第一篇：水暖工程師工作指導

水暖工程師工作指導

投標工作:水暖工程師作為管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然水暖工程師在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為水暖工程師對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的設備和價格材料要考濾到其漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材和主要設備適當調高，將輔材和配件價格調低，這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料和設備價格的變化因素。

臨水方案：比如，在正式開工前，需要建一些臨時設施，如工人宿舍，項目辦公區(qū)和中心實驗室以及混凝土攪拌站等，就臨水而言，需要你通過理論計算出消防和施工最大用水量，確定所需水泵的揚程，流量和功率，進行經(jīng)濟合理的選泵和選擇水池，并進行布置管路，在布置管路時要考慮如何在保證施工安全的前提下，節(jié)約管材，減少成本支出。同時還要向工作經(jīng)驗豐富的水電主管請教，采納他們的一些建議，彌補自己業(yè)務水平的不足。

圖紙繪審：水暖工程師在接到水暖工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)水暖設計圖紙存在問題，或因施

工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認；

水暖施工方案編制：工程施工中水暖施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。水暖工程師在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們水暖工程師，有較強的專業(yè)技術及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗；

水暖技術交底：水暖工程師根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好水暖技術交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對水暖工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，水暖技術方案的交底必須符合水暖相關施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準等相關要求；

水暖施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。人的控制主要指對從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成，水暖材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的水暖材料都要進行相關檢驗。水暖材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有

相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。水暖相關機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

相關水暖施工資料：在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫水暖各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小結；

組織協(xié)調工作：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內(nèi)容。所以水暖工程師應協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調工作。在施工前水暖工程師應根據(jù)項目工程的特點，技術要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。水暖工程師在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為水暖工程師，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可，達到為盈利的目的。

竣工驗收階段的工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，水暖工程師應協(xié)同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關工程竣工資料。2．水暖竣工結算：工程交工后水暖工程師應根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定、采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結算，對發(fā)現(xiàn)預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將水暖各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行水暖工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,水暖工程師及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的水暖施工結算,根據(jù)施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結束后,水暖工程師應認真總結,配合項目部經(jīng)理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

第二篇：水暖工程師工作標準

水暖工程師工作標準

一、前期對圖紙進行審核、優(yōu)化，做好圖紙會審工作。

二、施工中首要對進場材料監(jiān)督

1、進場材料按合同要求進行驗收，做好驗收記錄。

2、不定期檢查工地上的材料品牌、規(guī)格是否符合合同、圖紙要求，防止出現(xiàn)假冒偽劣材料。

三、對施工中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收

1、檢查水暖管線是否按圖紙要求敷設，施工工藝是否到位。

2、協(xié)調水暖與消防、通風、土建等其他專業(yè)沖突問題。

3、對各種試壓工作進行監(jiān)督檢查

四、及時審核施工中的變更簽證，完善相關資料。

五、參與分項工程驗收工作。

六、做好與物業(yè)交接工作，配合物業(yè)進行設備及管線的維修。

工程部：李彥軍

2012-11-1

第三篇：水暖工程師工作總結

述職報告

尊敬的公司領導 各位同事們：

隨著時間的推移,2013年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結?；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制：

在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改進措施

工程于2013年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我

們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建議：

總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。

四.明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工長：

二〇一三年十一月二十三日

第四篇：水暖工程師工作總結

先進個人工作總結

在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：

1、空調部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據(jù)技術先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設備部分

到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認可。

在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結構進行檢查，并記錄存檔。

6、人防部分

為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領導的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作。現(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。

過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。

xx項目部暖通股

xx

第五篇：水暖工程師崗位職責

甲方水暖技術員崗位職責

1、積極參與并配合根據(jù)合同確定的甲方應提供給乙方施工單位進場，水暖方面各項必要條件的前期準備工作

2、負責水暖工程項目前期經(jīng)領導指定的有關技術資料的收集整理工作

3、參與委托設計任務書中有關水暖方面的數(shù)據(jù)及甲方要求的編制

4、積極參與施工現(xiàn)場管理制度中水暖工程方面的管理制度的編制，并負責由領導指定的水暖工程的現(xiàn)場管理，對水暖施工形成的質量、工期、文明等相關事宜根據(jù)公司有關規(guī)定負責

5、參與審查水暖設計圖紙，對圖紙中存在的問題及時提出,并與設計單位的技術人員及時進行溝通

6、審查施工組織設計及水暖工程進度報表，并檢查落實情況，對施工進度出現(xiàn)的延期、未按計劃執(zhí)行等有關事項進行及時匯總，找出其形成原因，能解決，及時解決，不能及時解決，或者不在權限范圍內(nèi)，及時上報領導

7、督促設計、施工及監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行合同并協(xié)調各方之間的工作關系，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報

8、負責本專業(yè)設計變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工作

9、對項目前期配套部辦理施工水暖等相關手續(xù)提供必備的設計及技術資料支持

10、檢查水暖工程進度、質量，監(jiān)控工程的投資，負責工程部管理目標、創(chuàng)優(yōu)目標的完成落實

11、負責水暖工程建設各階段施工資料的收集,文字記錄的匯總，施工期間做好施工記錄。如工程發(fā)生現(xiàn)場簽證，經(jīng)領導確認后，對現(xiàn)場簽證

工程量認真審查真實詳細記錄，上報領導及有關負責人

12、負責提出本專業(yè)施工質量問題的處理意見，并及時向上級領導匯報

13、參與本專業(yè)經(jīng)現(xiàn)場乙方自檢后，上報監(jiān)理方的隱蔽工程及分部、分項工程質量驗收環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)以書面形式下達整改并及時向領導進行反饋

14、負責編制水暖工程進度計劃,上報領導，經(jīng)領導確認后，嚴格按計劃執(zhí)行

15、協(xié)助參與水暖工程材料設備質量檢查認證工作

16、協(xié)助配套部辦理規(guī)劃、消防、環(huán)保、質監(jiān)等竣工驗收手續(xù)

17、參加本專業(yè)項目的竣工驗收

18、配合預算工程師完成本專業(yè)工程預結算工作

19、做好竣工水暖工程與物業(yè)管理部門的交接工作 20、完成公司領導交辦的其它工作