第一篇：水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹勘探局及供水公司2004年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和控制能力，規(guī)范運(yùn)作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場(chǎng)所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進(jìn)“一書一表”實(shí)施水平的不斷提高，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)，依照供水公司的安排，2004年

初wenmi114.com水廠領(lǐng)導(dǎo)就確定將“一書一表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓。經(jīng)過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了水廠“以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)一流”這一主導(dǎo)思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。鉆二水源站負(fù)責(zé)為鉆井二公司地區(qū)供水，截止12月初，水源站共外輸水量127.4萬mup3;，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。

現(xiàn)將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署

為扎實(shí)、有效開展好“一書一表”精品工程活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“一書一表”的實(shí)施作為體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓，以爭(zhēng)創(chuàng)基層“一書一表”精品工程活動(dòng)為載體，推動(dòng)“一書一表”的深入實(shí)施?；顒?dòng)開展前夕，水廠HSE委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)水廠HSE委員會(huì)以通知形式下發(fā)了《關(guān)于歡水廠開展2004年“一書一表”精品工程活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動(dòng)小組，制定具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

二、加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平

HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。

對(duì)這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合水源站實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系。該站主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)HSE管理體系有個(gè)基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認(rèn)為：HSE管理體系的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì)施工作業(yè)過程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。而風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際操作中的具體體現(xiàn)就是“一書一表”。為此，我們重點(diǎn)抓了“一書一表”的落實(shí)。

根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)“一書一表”教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導(dǎo)書”中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照“作業(yè)指導(dǎo)書”中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠對(duì)該站培訓(xùn)時(shí)將“一書一表”技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。wenmi114.com通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。為了讓職工能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長(zhǎng)處，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)，全站動(dòng)員，人人參與，起到了很好的效果。

三、軟件資料實(shí)行規(guī)范化管理

鉆二水源站的作業(yè)指導(dǎo)書有的已經(jīng)陳舊有的內(nèi)容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)水源站的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了統(tǒng)一重新繪制，內(nèi)容嚴(yán)格按照公司下達(dá)的內(nèi)容編寫并進(jìn)行上墻管理。使職

工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

今年，水廠組織技術(shù)人員將水廠有可能發(fā)生事故的預(yù)案進(jìn)行統(tǒng)一的編寫。由于鉆二水源站單井都坐落在東郭葦場(chǎng)內(nèi)，雨季雷擊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以一套好的防雷擊預(yù)案對(duì)于水廠的安全生產(chǎn)非常重要。水廠的技術(shù)人員通過查閱大量的資料，最后編制了一套適合鉆二水源站安全生產(chǎn)的防雷擊預(yù)案。此預(yù)案的應(yīng)用后，鉆二水源

單井無一口遭遇雷擊。同時(shí)該站還組織人員將其他的事故預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，如防洪預(yù)案。8月份是雨季多發(fā)季節(jié)，歡喜嶺地屬遼河附近，洪水發(fā)生機(jī)率較大，水源職工將自己制定的防洪預(yù)案進(jìn)行了演習(xí)。通過此次演習(xí)，使職工充分的了解到了一旦洪水到來，我們?cè)鯓觼硖幚怼?/p>

通過作業(yè)指導(dǎo)書及事故預(yù)案的規(guī)范化管理，使水源站“一書一表”工作更上了一個(gè)臺(tái)階。職工能很清楚的知道自己所做的工作規(guī)范是什么樣子的。職工通過規(guī)范的操作，才能使水廠的安全工作達(dá)到公司及勘探局的要求。

四、建立崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片

歡水廠在開展HSE推廣工作已經(jīng)幾年了，按照HSE管理體系實(shí)施程序進(jìn)行規(guī)范施工作業(yè)后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在實(shí)施情況來看，仍然還存在很多不足，特別是在實(shí)施HSE崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，由于班組存在崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施執(zhí)行不好、檢查監(jiān)督力度不夠等問題，使得班組實(shí)施HSE管理效果差，基層的員工感到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)繁瑣，關(guān)鍵部位的風(fēng)險(xiǎn)削減措施不到位。因此，水廠結(jié)合鉆二水源站的實(shí)際情況，在水源站中建立了崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片。經(jīng)過了一年來實(shí)際應(yīng)用，收到了良好的效果。

通過對(duì)日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從中篩選出危害安全和健康的因素制成“崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片”。同時(shí)針對(duì)18條崗位風(fēng)險(xiǎn)都制定了發(fā)生原因、發(fā)生部位、發(fā)生方式、發(fā)生階段及影響程度等并針對(duì)7條危害制定了專門的削減措施。在實(shí)施過程中，該站站長(zhǎng)要求每天都由當(dāng)班值班長(zhǎng)在工作之前對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及削減措施卡片進(jìn)行宣讀，工作過程中嚴(yán)格按照工作卡上的規(guī)定，讓每一名員工都能夠清楚此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)所在以及相應(yīng)的削減措施。

此項(xiàng)工作的順利開展，使員工的HSE意識(shí)普遍得到了提高，有效的減少了施工操作過程中各類事故的發(fā)生。由于該卡片從基層班組最常見的操作工序入手，真正的融入到了職工的日常行為中去，使得HSE管理體系及“一書一表”工作深入到了每一名職工中。因此，可以說該卡為HSE及“一書一表”工作的推廣起到了很好的推廣作用。

五、擴(kuò)展思路、謀求發(fā)展

現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)檢查表只是針對(duì)水源站日常的操作所制定的。在日常的生產(chǎn)中，該站還發(fā)現(xiàn)還有很多操作沒有在這里體現(xiàn)。如冬季安全生產(chǎn)的檢查檢查表等。

我們覺得一個(gè)單位所有的現(xiàn)場(chǎng)檢查表的總和就形成了對(duì)作業(yè)全過程健康、安全、環(huán)境的控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)多層覆蓋的有效管理。一套好的并且真正認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查表，在安全管理中可以起到強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、落實(shí)程序文件、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)危害發(fā)生的重要作用。

進(jìn)入冬季，水源站提出該站的現(xiàn)場(chǎng)檢查表不能完全體現(xiàn)日常的工作。水廠針對(duì)此情況并結(jié)合該站實(shí)際情況特意制定了“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場(chǎng)檢查表”。內(nèi)容包括加氯間、過濾罐、清水池、回收池等設(shè)施的冬季檢查標(biāo)準(zhǔn)。要求職工在每天填寫公司下達(dá)的“供水公司水源站HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”外，還要填寫水廠制定的“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場(chǎng)檢查表”。由于每個(gè)水源站的工藝流程不盡相同，水廠在制定“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場(chǎng)檢查表”時(shí)將三個(gè)水源站分開，分別制定，做到行之有效。

六、總結(jié)提高

在“一書一表”精品工程活動(dòng)中，水廠各水源站都積極參與到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，規(guī)范、強(qiáng)化了水源站“一書一表”的有效運(yùn)行。鉆二水源站表現(xiàn)尤為突出，通過活動(dòng)，該站“一書一表”整體實(shí)施水平進(jìn)一步提升，全站職工HSE表現(xiàn)水平逐步提高，崗位人員的事故防范意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，加快了體系推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故”的目標(biāo)。但活動(dòng)中也存在個(gè)別項(xiàng)目“一書一表”落實(shí)不到位，基礎(chǔ)管理資料不夠規(guī)范等差距，我們將認(rèn)真研究，積極解決，以取得此項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，為公司及水廠的改革與發(fā)展提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作空間。

第二篇：水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)

水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總

結(jié)

水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)2007-12-07 00::56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)(2)水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)(3)為認(rèn)真貫徹勘探局及供水公司2004年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和控制能力，規(guī)范運(yùn)作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場(chǎng)所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進(jìn)“一書一表”實(shí)施水平的不斷提高，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)，依照供水公司的安排，2004年初水廠領(lǐng)導(dǎo)就確定將“一書一

表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓。經(jīng)過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了水廠“以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)一流”這一主導(dǎo)思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。鉆二水源站負(fù)責(zé)為鉆井二公司地區(qū)供水，截止12月初，水源站共外輸水量萬mup3;，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故?，F(xiàn)將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署 為扎實(shí)、有效開展好“一書一表”精品工程活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“一書一表”的實(shí)施作為體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)將鉆二水源作為水廠精品工程重點(diǎn)水源站來抓，以爭(zhēng)創(chuàng)基層“一書一

表”精品工程活動(dòng)為載體，推動(dòng)“一書一表”的深入實(shí)施?；顒?dòng)開展前夕，水廠HSE委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)水廠HSE委員會(huì)以通知形式下發(fā)了《關(guān)于歡水廠開展2004年“一書一表”精品工程活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動(dòng)小組，制定具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

二、加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平

HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。

對(duì)這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合水源站實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系。該站主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)HSE管理體系有個(gè)基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認(rèn)為：HSE管理體系的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì)施工作業(yè)過程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。而風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際操作中的具體體現(xiàn)就是“一書一表”。為此，我們重點(diǎn)抓了“一書一表”的落實(shí)。

根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)“一書一表”教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導(dǎo)書”中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照“作業(yè)指導(dǎo)書”中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠對(duì)該站培訓(xùn)時(shí)將“一書一表”技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。

為了讓職工能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長(zhǎng)處，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)，全站動(dòng)員，人人參與，起到了很好的效果。

三、軟件資料實(shí)行規(guī)范化管理

鉆二水源站的作業(yè)指導(dǎo)書有的已經(jīng)陳舊有的內(nèi)容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)水源站的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了統(tǒng)一重新繪制，內(nèi)容嚴(yán)格按照公司下達(dá)的內(nèi)容編寫并進(jìn)行上墻管理。使

水廠水源“一書一表”精品工程活動(dòng)總結(jié)

第三篇：水廠水源站先進(jìn)事跡摘要

今天，當(dāng)你走進(jìn)**水源站，展現(xiàn)在你眼前的是一個(gè)鮮花遍地、綠草如茵的花園式水源站。再也見不到塵土飛揚(yáng)的沙石路，再也沒有雜草叢生的荒涼地。幾年里，水源站之所以能有如此轉(zhuǎn)變，在這背后曾經(jīng)有十三人為此付出辛勤的勞動(dòng)，他們的汗水灑遍了**水源的每一個(gè)角落。

水源站是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、向上的集體，奮進(jìn)的集體。在XX**公司標(biāo)準(zhǔn)化水源站評(píng)比工作當(dāng)中被評(píng)為了標(biāo)準(zhǔn)化水源站。

在加強(qiáng)水源站基礎(chǔ)設(shè)施改造方面就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為了能更好的建設(shè)水源站，**水源站的班長(zhǎng)***同志每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上，有時(shí)甚至放棄了休息時(shí)間與全站職工工作在一起。全年來在她的帶領(lǐng)下，**水源站有了一個(gè)嶄新的變化。**水源站自建站以來，站內(nèi)綠化較差。去年夏季，水源站的職工借著**礦區(qū)改造之即，每個(gè)人都去揀一些他們不用的方磚，然后把這些方磚在鋪設(shè)到自己的水源站內(nèi)，這樣不僅美化了環(huán)境，還節(jié)約了很多的費(fèi)用。在全站職工的努力工作下，**水源在今年有了一個(gè)煥然一新的變化。樹變綠了，道路也變的平整了。

**水源站內(nèi)鉆8#前有一大塊空地，以往雜草叢生、堆放著廢棄的磚塊雜物，為了改善單井場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，***同志每天帶領(lǐng)水源站值班人員，用三輪車一車一車的推山皮土，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。由于工作量較大，每天值班人員又少，而且大部分是女同志，***同志為了盡早完成工作，每天干到汗流浹背了也不肯休息，站上的職工被他的行為所感動(dòng)，在休息時(shí)間職工們都不約而同的來到水源站義務(wù)獻(xiàn)工，就這樣在不到一周的時(shí)間里，這片雜草叢生的空地就變成了一片平整的場(chǎng)地。在冬季水源站除雪工作中，水源站全體職工不用站長(zhǎng)通知，他們本著雪情就是命令的原則，只要一下雪，他們都自覺到站上除雪，每次都能做到雪停路清站凈。

**水源站是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。從錳砂過濾罐保溫工作就能看的出來。**的錳砂過濾罐保溫工作是個(gè)老大難問題，每年冬季都因?yàn)樘鞖夂浔粌?。水源站的同志集思廣益，最后確定了對(duì)其纏保溫帶進(jìn)行保溫。由于工作量較大，水廠維修人員較少，水源站的全體職工自覺上站。每名職工都爬上了6米高的過濾罐，親自操作。經(jīng)過一整天的勞動(dòng)，此項(xiàng)工作最后順利完成。每名職工雖然渾身都是玻璃絲，但是他們看到自己的勞動(dòng)成果，都開心的笑了。

**水源站的全體職工都關(guān)心集體生活、熱衷集體活動(dòng)。在**公司舉行的籃球、排球比賽中，該水源站的職工都能積極參加水廠球隊(duì)，并有四人次代表水廠參加公司的比賽。其余同志雖沒有參加此項(xiàng)活動(dòng)，但他們都能夠克服倒班人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)的困難，無任何怨言在背后積極的支持水廠的活動(dòng)。

在**水源站剛歸入供水公司時(shí)，由于全員缺乏專業(yè)化管理，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上與**公司原有職工相差甚遠(yuǎn)，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)因操作錯(cuò)誤造成的失誤，自***同志擔(dān)任站長(zhǎng)以來，未了徹底改變當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀，在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)水源站生產(chǎn)實(shí)際，制定出了詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并逐步加以實(shí)施。同時(shí)，不斷鼓動(dòng)大家建立終身學(xué)習(xí)的思想，還為水源站每名職工購買了一本自學(xué)筆記。在她的帶領(lǐng)和感染下，水源站全體員工形成了人人主動(dòng)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使得**水源站員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了逐年提高。

**水源站員工都是女職工，實(shí)際操作知識(shí)都相對(duì)較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們?nèi)巳硕挤e極主動(dòng)的去動(dòng)手操作。遇到難題，水源站的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實(shí)在解決不了的問題就主動(dòng)向水廠老同志及技術(shù)人員請(qǐng)教，直到弄懂、弄會(huì)為止。每當(dāng)水廠維修班人員到**水源站搞維修工作時(shí)，水源站的值班人員都主動(dòng)圍上前去認(rèn)真學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。為了徹底弄清、學(xué)懂離心泵的構(gòu)造和性能，他們特意向水廠借了一臺(tái)離心泵運(yùn)到水源站，每天，只要一有時(shí)間，水源站的員工都圍在這臺(tái)水泵周圍來認(rèn)識(shí)各部位零件、學(xué)習(xí)組裝、拆卸的技巧。在他們的努力下，人人都熟練的掌握了離心泵的拆裝技能。

為了能時(shí)刻加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，**水源站還制作了上百張“每日一練”答題卡，將水源站日常生產(chǎn)中經(jīng)常遇到的問題和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)印在上面，員工每天上班的第一件事就是拿出一張答題卡，回答出上面的問題。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，水源站的員工人人都熟記了業(yè)務(wù)知識(shí)，并能靈活的運(yùn)用的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。

**水源站全體員工憑借不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的努力，在水廠每年舉辦的技術(shù)表演賽中，**源站團(tuán)體總分都名列榜首，其中***、***等同志也都名列前茅，在今年**公司舉辦的技術(shù)表演賽中，***獲得個(gè)團(tuán)體第一名的好成績(jī)，其中，**水源站的員工起到了重要作用。

XX年，**水源站員工組成的qc小組研究解決的《提高**礦區(qū)水質(zhì)綜合合格率》課題，獲得**局三等獎(jiǎng)。XX年，該小組攻克的《延長(zhǎng)錳砂過濾罐反洗周期》這一課題，又為水廠創(chuàng)效達(dá)6萬余元。

正是靠著員工們的共同努力，**水源站連續(xù)4年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，一躍成為**公司標(biāo)準(zhǔn)化水源站和“雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”，并被授予“巾幗水源站”稱號(hào)，同時(shí)還被**局團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

第四篇：“三證一書一表”策略1

關(guān)于 紫薇花園業(yè)主代表提出的“三書一證一表”問題的應(yīng)對(duì)策略

我司于2010年5月24日收到紫薇花園第2、6、7棟業(yè)主代表來

函，函中要求我司履行合同義務(wù)，并按法律規(guī)定辦理好《建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)定證書》、《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格證》和《竣工驗(yàn)收備案表》，即“三書一證一表”，并要求我司承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或賠償損失等違約責(zé)任。根據(jù)小業(yè)主代表的來函，我部了解了相關(guān)情況，并查閱了相關(guān)資料后，就此事簡(jiǎn)要分析如下：

一、廣州市規(guī)定的“交樓”條件

廣州市 “交樓”的前提條件是房地產(chǎn)質(zhì)量要通過驗(yàn)收。

據(jù)初步了解，廣州市的房地產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織

施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組，在所轄區(qū)建設(shè)工

程質(zhì)量安全監(jiān)督站（下稱“建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站”）人員監(jiān)督下而完成的。房地產(chǎn)商拿到建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站出具的《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書》、并按照所轄區(qū)建設(shè)工程備案辦公室的要求辦理完備案手續(xù)后，就可達(dá)到“交樓”的條件。廣州市的規(guī)定并未違反國家的法律規(guī)定。

在建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收改為備案制的情況下，廣州市的“交樓”手

續(xù)中已經(jīng)不存在《建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)定證書》和《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格證》。這“一書一證”已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。

總結(jié)廣州市的規(guī)定，廣州房地產(chǎn)商向小業(yè)主交樓時(shí)應(yīng)發(fā)放《住宅

使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》，并根據(jù)小業(yè)主的要求提供《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書》和《竣工驗(yàn)收備案表》，即“三書一表”。但法律并未規(guī)定，如果不具備“三書一表”，經(jīng)雙方曾確認(rèn)的交樓（收樓）的合同條款是無效的。

二、購房合同中對(duì)“三書一證一表”的約定

我司與小業(yè)主所簽購房合同中約定的交樓條件為《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書》，并未要求交樓時(shí)必須提供《竣工驗(yàn)收備案表》。

三、應(yīng)對(duì)策略

根據(jù)廣州市的規(guī)定和合同的約定，在根據(jù)《補(bǔ)償協(xié)議》已經(jīng)支付了一定違約金的情況下，不應(yīng)再滿足小業(yè)主有關(guān)“三證一書一表”問題的賠償要求。

已辦理了收樓手續(xù)的小業(yè)主來函的目的在于主張之前收樓行為無效，順延收樓時(shí)間，以便能從我司獲得更多的延期交房的違約金。

對(duì)此類小業(yè)主，我司可告之，購房合同中并未約定必須提供《竣工驗(yàn)收備案表》，且小業(yè)主已經(jīng)與我司簽署了《補(bǔ)償協(xié)議》，對(duì)于我司延期交房的責(zé)任也進(jìn)行了約定，我司也按約定將違約金支付給了小業(yè)主，上述行為在法律上均是有效且合法的，雙方均應(yīng)嚴(yán)格按所簽《補(bǔ)償協(xié)議》的約定執(zhí)行。

2、對(duì)未辦理收樓手續(xù)的小業(yè)主的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)未辦理收樓手續(xù)的小業(yè)主，我司應(yīng)盡快對(duì)其房屋進(jìn)行整改，使房屋達(dá)到合同約定的交樓條件，并按之前所簽署的《補(bǔ)充約定》的約定，向其發(fā)出《交樓通知書》，要求其盡快辦理收樓手續(xù)。

第五篇：水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級(jí)匯報(bào)材料

為進(jìn)一步深化供水公司HSE管理，提高整體管理水平，使供水公司HSE管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)要求，供水公司于2004年初開展了HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)活動(dòng)，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動(dòng)的試點(diǎn)基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活

用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。

現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真部署

為了在歡四水源內(nèi)扎實(shí)、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)的實(shí)施作為水廠HSE體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭(zhēng)創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”的深入實(shí)施?；顒?dòng)開展前夕，水廠HSE委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠廠長(zhǎng)及書記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)工作，名單如下：

組　長(zhǎng)：***、****

副組長(zhǎng)：***、***

成　員：

同時(shí)水廠HSE委員會(huì)以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

二、加緊運(yùn)行，落實(shí)到位

為了有效開展好活動(dòng)，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”活動(dòng)納入工作計(jì)劃，與其他工作同布置，同運(yùn)作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”目標(biāo)。

年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”分級(jí)原則，如下：

一級(jí)：滿足HSE基本條件。對(duì)相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施提出了要求；

二級(jí)：HSE已得到初步開展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施部分得到落實(shí)和實(shí)施，但不全面；

三級(jí)：HSE工作全面開展，體系全面運(yùn)行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施等得到實(shí)施；

四級(jí)：強(qiáng)調(diào)實(shí)施的符合性，開始追求實(shí)施的實(shí)際效果和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。實(shí)施過程、運(yùn)行方式、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、控制對(duì)象等符合HSE的要求，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；

五級(jí)：積極追求實(shí)施的有效性，實(shí)施了系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；

六級(jí)：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級(jí)人員的工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國際先進(jìn)水平；

七級(jí)：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的HSE意識(shí)已經(jīng)形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績(jī)。

根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃及分級(jí)原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源2004年HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)目標(biāo)定為：以第二、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE管理體系實(shí)施工作力度，努力爭(zhēng)取達(dá)到第四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。

2、做好“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”評(píng)價(jià)要素分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。

根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃評(píng)價(jià)要素分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實(shí)際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評(píng)價(jià)要素分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改規(guī)范。

今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對(duì)歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場(chǎng)所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進(jìn)行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對(duì)項(xiàng)目和作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定與應(yīng)急計(jì)劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動(dòng)特點(diǎn)，規(guī)范九個(gè)專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動(dòng)過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了HSE管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)作業(yè)全過程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操作性；同時(shí)結(jié)合公司制定的現(xiàn)場(chǎng)檢查表，水廠對(duì)其進(jìn)行了細(xì)化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實(shí)際操作。整個(gè)規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強(qiáng)了實(shí)用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從而達(dá)到“一書一表”與HSE管理體系同時(shí)推進(jìn)，整體運(yùn)行的要求。

3、組織開展好HSE體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。

根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時(shí)指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每