第一篇：2013年采氣廠實習(xí)工作總結(jié)

2013年采氣廠實習(xí)工作總結(jié)模板

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。以下是由

從2013年8月到吉林油田**采氣廠工作到如今已經(jīng)有四個月的時間了。這四個月于如梭歲月可能只是滄海一粟，但是對于我，這是我人生最重要的一個階段!

得知自己被二分到**采氣廠工作的時候，心中就燃起一團(tuán)飽含激情的火焰。還是在培訓(xùn)期間，單位就組織一次所有的學(xué)員到**采氣廠長嶺凈化站參觀學(xué)習(xí)。剛剛走出大學(xué)這象牙塔的我，對新鮮事物充滿了好奇，剛剛走進(jìn)站里，就被深深的震撼了!時值初秋，天高云淡，長嶺凈化站就佇立在美麗的科爾沁草原之上，于天地間，大氣蓬勃，像巨人，像勇士，儼然一道亮麗的風(fēng)景。聽講解員講站內(nèi)流程，知道長嶺天然氣凈化站是一座集氣、脫碳、脫水、CO2壓縮、干燥、液化于一體的綜合性天然氣處理站，是中國石油國內(nèi)第一個整體開發(fā)的陸上高含CO2氣田，氣田建設(shè)體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展觀。更令我震撼的是，**采氣廠在2005年發(fā)現(xiàn)長深一井開始，才開啟采氣的序幕。這是一個年輕的企業(yè)，有著青春的活力和不可限量的前程。從那一刻開始，我內(nèi)心在強有力的吶喊：我愿意在這里揮灑青春的汗水，把我的一切交給這里。

我實習(xí)的第一站是采油一隊。那真是一個美麗的秋天，院內(nèi)的海棠樹結(jié)滿了紅彤彤的果子，西紅柿的果實沉甸甸的壓垮了架子，深紫色的山葡萄充滿著誘惑會讓人不知不覺的流出口水，陽光透過濃密的白楊樹的葉子，在運動場邊上灑下斑駁的光點。就這樣的一個上午，我提著行李來到了采油一隊，開始了我從一個學(xué)生到一個工人的轉(zhuǎn)變!像剛來的那天的天氣一樣，一切都注定是美好的。在站內(nèi)培訓(xùn)過后，我在35號井組開始了真正的實習(xí)生涯。井組組長杜濤師傅收了我這個徒弟。那一段時間，有時間就問師傅我在學(xué)校時候?qū)W過的一知半解的東西，我實在不懂的時候，師傅就說，走，我?guī)闵暇缓蟊称鸸ぞ甙?，帶著我到井場現(xiàn)場講解。在師傅的教導(dǎo)下，我學(xué)會了測上下沖程電流，學(xué)會了如何判斷抽油機(jī)的正常工作與否，學(xué)會了注水井正注反注的判斷方法，學(xué)會了如何測油井油壓和套壓。最令我感動的是，一次給我現(xiàn)場講解的時候，天下起了雨，可是師傅還是堅持給我講，直到我弄懂了為止。過了幾天他突然問起我那天給我講的問題，我吃了一驚，原來師傅怕我不懂裝懂，其實我想說，哪怕我是一個壞學(xué)生，在您身邊我也一定變成一個乖孩子!在35號井組，使我學(xué)到很多很多東西，充分的把在學(xué)校所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，讓我終身受益。

后來我又去了27號井組，27號井組組長賀哥特別平易近人，一去，他就給我找了好多石油相關(guān)的書籍，那一陣子我在賀哥給我的書本上又學(xué)到了最貼近實際的知識，賀哥每次上井巡井的時候都帶著我，讓我認(rèn)識了井位和井號，然后找到該井的井史資料，讓我對每口井充分的了解。井組資料員蔣姐也把如何錄資料的方法和計算公式都教給我，那一段時間，在賀哥的監(jiān)督下我有自己動手的機(jī)會了，每一天都特別充實。隊部到27號井組的路上，是一望無際的花生地，馥郁芬芳的野花飄來陣陣香氣，腳下是柔軟纖細(xì)的白沙粒，當(dāng)看到一排排大雁從白云藍(lán)天下南飛而去，這個時候，沉醉。

在一隊這一段時間，感謝張隊長的諄諄教誨，感謝劉書記在生活上對我的照顧，感謝李工程師在油井酸化，水井酸化過程中給我的指點和耐心的講解，感謝司工程師在地質(zhì)知識方面的教誨，感謝紀(jì)安全員對我人生方向上的指點，感謝經(jīng)管員趙姐對我紛雜事務(wù)上的耐心和細(xì)心，使我每次都事半功倍，感謝大班組們，在撤抽、穩(wěn)抽和調(diào)平衡時候每一個部分給我耐心的講解。

我第二個實習(xí)的地方是伏龍泉和小城子投產(chǎn)準(zhǔn)備隊，隊長哲哥才大我?guī)讱q，所以給我感覺特別親切。記得我轉(zhuǎn)隊那天哲哥和司機(jī)去接我，我上車之后坐在副駕駛上，不知道坐在后排座位的帥氣小伙子是誰，后來聊天時候才知道，這居然就是我實習(xí)單位的隊長。更尷尬的是，我的行李就放在后排座位上把隊長擠到了很狹小的空間，現(xiàn)在想想都暗笑我那時的魯莽。在伏龍泉，我第一次看到氣井，在學(xué)校時候從沒有接觸過氣井，所以特別好奇。第二天隊長哲哥和工程師強哥帶我們到氣井現(xiàn)場，哲哥給我講解氣井樹的構(gòu)造和各部位的名稱，又帶我到采氣隊給我講解氣隊從氣井投產(chǎn)到向外輸出的過程，讓我對氣井有了初步的了解。一周時間，隊長哲哥把我交給小城子項目部的趙哥和劉哥，也是在小城子這一個半月時間，讓我對氣井的認(rèn)識更近一個臺階。

城深604氣井壓裂，趙哥帶著我，只要我不明白什么提出來，他都給我耐心細(xì)致講解，我也第一次看到射孔，壓裂砂，以及壓裂設(shè)備的分布，壓裂過程中在儀表車上如何讀取數(shù)據(jù)，測井時候如何讀取自然伽馬曲線，以及壓裂過程中容易出現(xiàn)的問題。最讓我難以忘懷的是城209氣舉作業(yè)，工程師劉哥讓我自己去完成這個任務(wù)，那一次我真覺得我得到了無與倫比的信任，和至高無上的榮譽。那幾天，看旭日東升，又見夕陽西下，深秋的涼風(fēng)吹拂金黃稻穗，又是收獲的季節(jié)，而我，卻收獲了穩(wěn)重與成熟，自信與陽光。

在這段時間，感謝隊長哲哥給我的指導(dǎo)，因為錯過了伏12-16氣井的空氣鉆井作業(yè)，后來他耐心的給我講解了空氣鉆技術(shù)的基本知識，延伸了許多如水力噴射鉆等額外的知識。一支筆，一張紙，他給我繪出了充實的學(xué)習(xí)生活。感謝盧主任在我有知識不懂時候細(xì)致的剖析，感謝趙哥，他教會的不僅僅是知識，而是對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和怎樣做人。感謝劉哥，是他給予我充分的信任，給了我機(jī)會讓我單獨完成氣舉作業(yè)，給我機(jī)會讓我單獨巡井，對我不懂得地方的點撥。感謝強哥，他帶給我的是對工作的熱忱和對生活的熱愛。感謝坤哥，帶給我的如摯友般的批評指正和對工作的認(rèn)真。

時光飛逝，白駒過隙，2014悄然到來。我曾欣喜若狂的迎來了2013年的第一場雪，在白茫茫的鋪滿皚皚白雪的大地上迎著一輪初升的太陽而默默注視遠(yuǎn)方，回望身后一串串的腳印。而此刻，我站在2014年的新風(fēng)中，看風(fēng)車隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)，炊煙裊裊。我想，新的一年，無論我還將走向哪里，我定不虛此行!

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第二篇：采氣廠工作體會

采氣廠工作體會

路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索

我叫李**，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作，2009年來到**采氣廠，2013年3月通過招聘考試來到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時間里，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員、安全員、政工員；同時承擔(dān)凈化站宣講工作，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。

在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初，正值長嶺氣田一期工程建設(shè)階段。對于剛剛走進(jìn)凈化站的我，雖然大學(xué)時的化工原理學(xué)得很棒，但當(dāng)上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時，真的蒙了！這個天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺得“蒙”，白天一有空我就深入現(xiàn)場，拿著流程圖一條管線一條管線地對，不懂得地方就問身邊的老師傅，老前輩，晚上沒事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝。

作為設(shè)備技術(shù)員，了解設(shè)備是基本工作。那個時候的一期還沒有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺設(shè)備的基本性能，我在現(xiàn)場學(xué)習(xí)流程的同時，對照每一臺設(shè)備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺賬。日子一天天過，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時常就會感冒、咳嗽，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅持著現(xiàn)場采集。有人說我是在做無用功，因為所有的設(shè)備資料都會隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負(fù)有心人，這種堅持還真起了點小作用。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時，在交工資料里竟然沒有污水處理系統(tǒng)過濾裝置上攪拌機(jī)的相關(guān)信息，開工在即，建立完善的設(shè)備臺賬是必須的，年輕的我沒有慌，因為我有現(xiàn)場采集的第一手資料。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設(shè)備檔案。

2010年由于工作需要，環(huán)境專業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是HSE體系完善及HSE信息系統(tǒng)的維護(hù)，大部分是根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時我經(jīng)常捧著《安全管理手冊》仔細(xì)閱讀。在全站大檢修期間，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，我深入檢修現(xiàn)場，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個安全閥，同時完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2011年年中，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，開始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級部門的表揚。我積極參加廠里開展的各項活動，并在保密知識競賽、建黨90周年知識競賽中分別獲得第一名、第二名的好成績。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作。有時占用周六周日休息時間，也從來沒有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務(wù)，她都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來訪人士。再冷的天，她都會帶著親切的笑容迎接著每一位來訪者。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時間迎接來訪團(tuán)。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來訪人士。

長嶺天然氣凈化站擁有著中國石油第一套胺法脫碳裝置和國內(nèi)第一套大型CO2收集裝置，并建設(shè)中國石油第一套膜分離脫CO2試驗裝置。所有的這些“第一”使這個站備受世人矚目，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)視察，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團(tuán)蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來了四個來訪團(tuán)。當(dāng)時單位同事就打趣地說：丫頭今天生意不錯啊，一連接了四個團(tuán)，發(fā)了發(fā)了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來都不，不愿意因為自己的一點溫暖而影響整個站的形象。有一回，站長看著實在心疼就對我說，戴上棉帽吧，沒人會介意的。但憑著這份堅持，再冷的天，我都會帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來訪者。

凈化站這幾年來一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會不時的根據(jù)站內(nèi)實際情況發(fā)生很多變動。每當(dāng)這個時候，我都會一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點再爬起來接著背，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯。宣講任務(wù)不出錯，背熟稿子是一方面，臨場不緊張也很重要。有一次，中國科協(xié)名譽主席、兩彈之父--周光召來凈化站視察，一聽到這個名字，當(dāng)時單位同事就說，這可是國家領(lǐng)導(dǎo)人啊。周老來訪那天，在站門口等待迎接的時候，同事問我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當(dāng)迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場所有的人笑了，同時也緩解了大家的緊張氣氛。

我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長，使我成熟，讓我一個從不諳世事的小女孩成長為一名合格的職場新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去。路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！

第三篇：天然氣公司采氣廠技術(shù)人員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一、思想進(jìn)步情況在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；在工作之余抽出時間，關(guān)心時事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守；凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。

二、主要工作成績采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實驗，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風(fēng)險在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落（氣泡）等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。

三、存在的不足在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進(jìn)、解決，導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學(xué)習(xí)，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。

四、工作目標(biāo)，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進(jìn)，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

第四篇：采氣廠三季度工作總結(jié)(終稿)

采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現(xiàn)普光主體高負(fù)荷安全平穩(wěn)運行，穩(wěn)步推進(jìn)大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)組織運行，加強工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第一部分 主要工作業(yè)績

1．超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產(chǎn)，三季度累計生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護(hù)不斷加強，各項環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。完成集團(tuán)公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計量系統(tǒng)整改工作。針對計量系

—1— 統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調(diào)研并開展計量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)。同時對計量系統(tǒng)直管段和整流器進(jìn)行了輪換拆卸清洗、對不準(zhǔn)確流量計進(jìn)行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達(dá)到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強。為進(jìn)一步加強和改進(jìn)廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進(jìn)行了機(jī)關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部于8月28日完成了《機(jī)—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)；切實做好黨建紀(jì)檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進(jìn)行宣傳報道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無事故 一是完成HSE管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達(dá)的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善HSE職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)變更，及時修訂了相應(yīng)HSE職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認(rèn)制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強安全檢查嚴(yán)格落實問題整改。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查，機(jī)關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團(tuán)公司HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進(jìn)一步夯實了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實加強井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細(xì)致安排落實了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報，加強干部值班，實現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識風(fēng)險點，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強交通管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認(rèn)卡,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的安全負(fù)重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場全面實施七想七不干確認(rèn)卡，強化安全意識，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認(rèn)真開展HSE—4— 監(jiān)督工作,有力的促進(jìn)HSE管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險案例，及時總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險案例，切實將風(fēng)險案例帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認(rèn)真落實涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報告。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對廠生產(chǎn)運行體系不斷健全、調(diào)度運行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)運行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運行體系，生產(chǎn)運行管理制度及運行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)。及時組織應(yīng)急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光

—5— 12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，及時向上級部門匯報現(xiàn)場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進(jìn)行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產(chǎn)能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-

5、P104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進(jìn)行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進(jìn)行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進(jìn)行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進(jìn)行了安全條件確認(rèn)后，對新清溪1井各設(shè)備進(jìn)行了試運轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開井條件。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產(chǎn)的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術(shù)和維修操作人員及時到現(xiàn)場處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強日?？己?，對維保單位起到了督促作用。

（三）強化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠(yuǎn)傳，實現(xiàn)P3011-

5、104-1井下壓力計的信號接入站場SCADA系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護(hù)問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運行；全力推進(jìn)BDV閥和井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項目進(jìn)展；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴(yán)重的問題；推進(jìn)污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠(yuǎn)傳，實現(xiàn)套壓實時監(jiān)控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進(jìn)大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進(jìn)地面集輸工程建設(shè)進(jìn)度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。二是認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。三是扎實開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。

（五）強化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

召開了“三基”工作經(jīng)驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負(fù)責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流—8— 程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗，就如何開展好“三基”工作進(jìn)行了有益的探討。普光主體工程項目結(jié)算，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強計劃統(tǒng)計管理，7-9月份下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃38項，金額4826.7萬元；下達(dá)投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強化崗位責(zé)任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經(jīng)過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運行三個月，對方案修訂9次。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后，報請人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實施。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認(rèn)真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案，成立9個職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓(xùn)手冊》。認(rèn)真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行實施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點組織大灣職工強化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開井能力。認(rèn)真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進(jìn)大學(xué)生快速成長提供了有利保障。認(rèn)真調(diào)研2011年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進(jìn)行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓(xùn)課件進(jìn)行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評比方案》的時間節(jié)點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點和個人進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查和隨機(jī)實際操作考核。組織2010年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開展2010年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實際情況，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報6對優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定 認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團(tuán)公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴(kuò)大）會議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會。扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》、《采氣廠機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機(jī)關(guān)作風(fēng)意見，撰寫了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報告》，制定了《加強和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》，促進(jìn)開展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實做好黨建紀(jì)檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進(jìn)行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險防控管理工作，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》，對廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段各項工作進(jìn)行了詳細(xì)安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強工團(tuán)工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務(wù)隊的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn)；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團(tuán)員青年“建功在普光，奉獻(xiàn)寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進(jìn)行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編P303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分 下步工作打算

為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好以下七個方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險。全面落實“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)卡制度，強化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督，落實確認(rèn)制。開展到期特種設(shè)備檢驗工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案審核。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)的專項學(xué)習(xí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處臵聯(lián)系工作，盡快實現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個體防護(hù)用品檢定工作。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運行組織運行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運行管理辦法。加強生產(chǎn)管理，細(xì)化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運行組織協(xié)調(diào)人員，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實處，增強各級、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強制度建設(shè)?？偨Y(jié)目前—14— 生產(chǎn)運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運行、操作、施工作業(yè)等過程，落實各級生產(chǎn)管理責(zé)任。加強檢查和考核工作，對于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時等問題，追究管理責(zé)任，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計劃，及時與上級對口部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時與基層生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛深入的結(jié)合，對下半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測和安排，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，一是要及時組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進(jìn)行整改。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計上報和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時匯報及時處臵。穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實現(xiàn)早日地方供氣。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規(guī)程審批后備案實施，對收集各個設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲備工作。深入開展

—15— 技術(shù)管理工作，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場問題落腳點，加大問題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會，分析處理問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進(jìn)重點工程建設(shè)工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護(hù)建設(shè)實施進(jìn)度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和D403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護(hù)液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進(jìn)行環(huán)空保護(hù)液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進(jìn)行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項目進(jìn)行招標(biāo)，組織施工單位進(jìn)行實施；采氣樹壁厚檢測項目進(jìn)行專家論證后，根據(jù)上級部門決定，組織進(jìn)行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護(hù)項目談判審批單，盡快該項工作的進(jìn)度；與中原設(shè)計院結(jié)合，編寫陰極保護(hù)檢測片安裝檢測方案，進(jìn)一步測量陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進(jìn)行15閥室穿墻套管陰極保護(hù)整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠(yuǎn)傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專業(yè)、定節(jié)點，逐步實施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時。

（五）不斷夯實基礎(chǔ)工作

重視和加強基礎(chǔ)管理工作。強化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議工作，加強項目管理、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營管理運行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。

（六）加強人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據(jù)人力資源部下達(dá)的浮動工資計劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點制分配推進(jìn)工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行。做好人員信息庫的維護(hù)工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時維護(hù)人員信息。

（七）強化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實施方案，重點整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對全廠宣傳報道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進(jìn)大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個小組工作進(jìn)度，以工程節(jié)點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實推進(jìn)大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。扎實開展廉潔風(fēng)險防控管理。認(rèn)真落實《采氣廠廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險—18— 防控管理機(jī)制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認(rèn)真組織二項活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內(nèi)三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報分批療養(yǎng)計劃。屆時，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內(nèi)評選，并按時向黨群工作部報送優(yōu)質(zhì)稿件。

回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一一年九月二十六日

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第五篇：采氣廠施工安全協(xié)議

第二凈化廠施工安全協(xié)議

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確雙方的安全責(zé)任，確保采氣廠維護(hù)維修工程施工作業(yè)中人身和設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、采氣一廠相關(guān)管理規(guī)定及施工合同，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。協(xié)議甲方為采氣一廠第二凈化廠，乙方為。第一條 協(xié)議范圍：。第二條 甲方安全責(zé)任

1、開工前甲方對乙方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，并應(yīng)有書面記錄或資料。并對乙方施工人員進(jìn)行安全教育。

2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施，配備充足的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品用具，在開始施工前報甲方備案。

3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全施工、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明施工的行為進(jìn)行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，直至清退出場。

4、甲方指派固定的專職人員負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)方面的工作。

5、甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理各項作業(yè)票，對作業(yè)票所填寫的安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)，并協(xié)助乙方落實安全措施、履行作業(yè)許可手續(xù)。

6、甲方有權(quán)對乙方參與施工的人員核實特種作業(yè)證件及上崗證，并可進(jìn)行安全技術(shù)知識和安全工作規(guī)程的考問。

7、甲方在作業(yè)現(xiàn)場必須指定一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，全程負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)。其他特種作業(yè)甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理作業(yè)票、落實安全措施、對作業(yè)過程潛在的危害和防護(hù)措施向乙方人員交待清楚。作業(yè)過程由乙方自行負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，甲方不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8、乙方在施工中發(fā)生損壞甲方設(shè)備事故，甲方有責(zé)任負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計上報。并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。

9、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?dān)責(zé)任。

10、發(fā)生以下情況必須停工整頓，消除隱患及不安全因素后，經(jīng)甲方核實無誤后，方可復(fù)工；（1）人身傷亡事故；

（2）發(fā)生施工機(jī)械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；（3）發(fā)生廠內(nèi)火災(zāi)事故；

（4）發(fā)生違法甲方管理要求、違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的；（5）施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。第三條 乙方安全責(zé)任

1、施工現(xiàn)場，乙方必須設(shè)有固定專職負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)督人員，全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。專職安全監(jiān)督人員作為安全工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系安全事項。

2、乙方進(jìn)行各項作業(yè)前，必須對施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底、將作業(yè)存在的危害和預(yù)防措施向施工人員交待清楚。施工人員在整個施工過程中要正確、完整地執(zhí)行措施，無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。

3、乙方用于施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定，乙方對因使用工器具不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全部責(zé)任。

4、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，并將參加安全教育人員名單（包括臨時增補或調(diào)換人員）與考試成績報給甲方備案。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。

5、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除、變更甲方防護(hù)設(shè)施及標(biāo)示。

6、乙方在特種作業(yè)處，必須履行一處一票專人監(jiān)護(hù)制度。監(jiān)護(hù)人不得隨意離開現(xiàn)場。

7、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全整改意見必須及時整改。乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。

8、乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)作業(yè)前核實安全措施并進(jìn)行確認(rèn)。

(2)作業(yè)前負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全知識和防護(hù)措施進(jìn)行交待及培訓(xùn)。(3)必要時在作業(yè)前組織作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。(4)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(5)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴袖章，以示身份。

8、乙方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人職責(zé)：

(1)熟知作業(yè)過程潛在危險，能熟悉判斷和處理異常情況。

(2)負(fù)責(zé)檢查安全措施落實情況，對落實不了或安全措施不完善的，有權(quán)提出暫不作業(yè)。

(3)負(fù)責(zé)與作業(yè)人員擬定聯(lián)絡(luò)信號，并在關(guān)鍵位置處保持與作業(yè)人員的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常及時制止作業(yè)，并立即采取救護(hù)措施，確保作業(yè)人員安全。(4)負(fù)責(zé)攜帶、保管、移送特種作業(yè)票。

(5)負(fù)責(zé)對作業(yè)安全情況進(jìn)行過程監(jiān)督，確保作業(yè)順利安全進(jìn)行。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴袖章，以示身份。

第四條 施工安全保證金

施工前乙方在甲方處存放一定數(shù)額的現(xiàn)金作為安全保證金。乙方在施工過程中未發(fā)生人身重傷和設(shè)備及以上事故，于檢修完工驗收后將該保證金全額退還；若施工過程中發(fā)生下列有乙方責(zé)任的安全事故，扣除相應(yīng)數(shù)額的安全保證金：

（1）發(fā)生人身死亡事故和設(shè)備重大事故，扣除全部安全保證金；（2）發(fā)生人身重傷事故和設(shè)備事故，扣除50%安全保證金；

（3）乙方人員發(fā)生違章行為的經(jīng)濟(jì)處罰，按處罰規(guī)定從安全保證金內(nèi)扣除。

乙方單位現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

甲方單位現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人簽字：

年 月 日