第一篇：臨時(shí)水節(jié)點(diǎn)的落實(shí)實(shí)施方案

臨時(shí)水節(jié)點(diǎn)的落實(shí)實(shí)施方案

一、要求完成時(shí)間

2014年6月30日

二、具體實(shí)施方案

（1）方案設(shè)計(jì):由自來水總公司營(yíng)運(yùn)處出具臨時(shí)施工用水工程通知

單，按照通知單的要求，確定接口的位置及管徑。必要的時(shí)候需要集團(tuán)配套部出面協(xié)調(diào)。自來水公司要求我單位承擔(dān)人民街主供水管到彩煉廠西門之間延安路下的DN300自來水管道的沖洗敷設(shè)工作。經(jīng)過溝通，臨時(shí)供水通知單的內(nèi)容允許我單位在延安路的水管上接臨時(shí)施工用水。（2014.5.9-2014.5.19）。

由于接口的自來水管位于延安路面以下，需要破道。聯(lián)系破道事宜。自來水公司經(jīng)營(yíng)二公司根據(jù)臨時(shí)用水施工通知單勘查現(xiàn)場(chǎng)，給出不需要破路的施工方案。(2014.5.20-2014.5.26)

2014.5.27-2014.6.3自來水經(jīng)營(yíng)二公司出具具體施工預(yù)算。

2014.6.4-2014.6.9安裝工程費(fèi)用確定（除材料詢價(jià)）6.9日詢價(jià)單通過OA走流程：萬意項(xiàng)目水暖工程師-造價(jià)部王玉琢-采購(gòu)喬志軍。該事項(xiàng)在下午14:26已經(jīng)被處理。目前正在等待信息反饋。

（2）方案審批：自來水總公司營(yíng)運(yùn)處-經(jīng)營(yíng)二公司-現(xiàn)場(chǎng)工程師-項(xiàng)目

經(jīng)理-分公司經(jīng)理-水暖總監(jiān)-造價(jià)部-蓋章

（3）合同審批：現(xiàn)場(chǎng)工程師-項(xiàng)目經(jīng)理-分公司經(jīng)理-集團(tuán)配套部-造

價(jià)部-蓋章

（4）施工過程：繳費(fèi)-確定現(xiàn)場(chǎng)井室的位置-確定現(xiàn)場(chǎng)管線布局-管道

安裝-閥門安裝-水表安裝-移交建設(shè)單位。

（5）驗(yàn)收：驗(yàn)收合格后，對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。尤其是水表井的保護(hù)，確保其干燥、井內(nèi)無雜物。進(jìn)行初始計(jì)量，為繳納稅費(fèi)做準(zhǔn)備。

（6）交檔：留工程照片，基本的圖紙等資料。

三、實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)的問題

由于行業(yè)壟斷的原因，使得該工作開展的較慢，并且政府部門多次要求我單位承擔(dān)過多的相關(guān)費(fèi)用。具體費(fèi)用集團(tuán)正在審核，目前已經(jīng)運(yùn)作到采購(gòu)詢價(jià)階段。

四、需要協(xié)調(diào)的部門及解決方法

需要配套工程部出面協(xié)調(diào)提前進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的水井已經(jīng)被勘查完畢，共計(jì)兩眼水井。西側(cè)水井上部被損壞，但是6月4日經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)處置，水文勘察站的工作人員測(cè)到30米，測(cè)得水深25米。完全可以使用。東側(cè)的水井完好無損，可以使用。如果外網(wǎng)的臨時(shí)水不能按期接入，現(xiàn)場(chǎng)的水井可完全滿足6月30日開工的需要。

五、獎(jiǎng)懲

第二篇：7.2.18臨督導(dǎo)實(shí)施方案

臨沂市2011年教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估

實(shí) 施 方 案

為了切實(shí)搞好2011年教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估，根據(jù)《山東省教育督導(dǎo)條例》、山東省人民政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門關(guān)于對(duì)2011年教育工作綜合督導(dǎo)的實(shí)施意見的通知》（魯政辦發(fā)?2010?69號(hào)），臨沂市人民政府辦公室《關(guān)于做好2011教育綜合督導(dǎo)工作的通知》（臨政辦明電?2011?8號(hào)）要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以全國(guó)教育工作會(huì)議精神及《國(guó)家教育改革與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、公平公正的原則，通過督導(dǎo)評(píng)估對(duì)各縣區(qū)教育工作做出真實(shí)、客觀、公正的評(píng)價(jià)，促進(jìn)解決全市教育改革與發(fā)展所面臨的突出問題，逐步縮小全市縣區(qū)間、城鄉(xiāng)間及校際間教育及辦學(xué)水平差距，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作進(jìn)程

（一）總體安排

市政府對(duì)縣區(qū)的復(fù)評(píng)工作從2月28日開始，至3月15日結(jié)束，共計(jì)16天，每縣區(qū)一天（高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、臨港區(qū)各半天），評(píng)估團(tuán)下設(shè)政策整改、師資建設(shè)、職業(yè)教育、基教安全、條件裝備、經(jīng)費(fèi)資助六個(gè)評(píng)估組。集中活動(dòng)分3階段進(jìn)行。

第一階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，1天，時(shí)間2月28日。主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)掌握督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系，明確督導(dǎo)評(píng)估有關(guān)要求，做好赴各縣區(qū)督導(dǎo)評(píng)估準(zhǔn)備工作。

第二階段，督導(dǎo)評(píng)估，時(shí)間14天，3月1日——3月14日。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，即赴第一個(gè)縣區(qū)，在每個(gè)縣區(qū)活動(dòng)1天，主要任務(wù)是：按照規(guī)定和分工，完成對(duì)每個(gè)縣區(qū)的評(píng)估任務(wù)。填寫好《評(píng)估紀(jì)實(shí)》和《縣市區(qū)評(píng)估得分表》，并寫出對(duì)每個(gè)縣區(qū)的反饋意見（存在問題的要將具體單位、具體問題寫清楚）。

第三階段，督導(dǎo)評(píng)估情況匯總，2天（3月15日——16日），各評(píng)估組匯總評(píng)估情況，并提交書面總結(jié)材料。主要內(nèi)容應(yīng)包括：各評(píng)估組工作開展情況，所查各項(xiàng)指標(biāo)基本情況（主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)等），存在問題、意見和建議。

（二）具體分工

此次活動(dòng)共成立6個(gè)評(píng)估小組，具體分工如下：

（1）綜合整改組：4人，任務(wù)是：工作安排、綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度、收發(fā)有關(guān)文件資料，督導(dǎo)評(píng)估情況匯總，撰寫對(duì)縣區(qū)督導(dǎo)評(píng)估報(bào)告，有關(guān)文件、資料的匯總整理等。并查驗(yàn)A1-B1貫徹全國(guó)全省教育工作會(huì)議和綱要精神情況，A1-B2督導(dǎo)整改。督導(dǎo)評(píng)估結(jié)束時(shí)，將以下資料整理好交督導(dǎo)室：①各評(píng)估組對(duì)各縣區(qū)督導(dǎo)評(píng)估反饋意見，②督導(dǎo)評(píng)估總結(jié)報(bào)告，③督導(dǎo)評(píng)估紀(jì)實(shí)、單位統(tǒng)計(jì)，④督導(dǎo)形成和收集到的其他有關(guān)文件、資料。

（2）師資隊(duì)伍組：2人，任務(wù)是：查驗(yàn)A2-B3教師配備，A2-B4師資均衡，A2-B5教師培訓(xùn)，A2-B6教師待遇

（3）職業(yè)教育組：2人，任務(wù)是：查驗(yàn)A3-B7中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)，A3-B8 職業(yè)技能大賽，A3-B9畢業(yè)生就業(yè)率。

（4）基教安全組：4人，任務(wù)是：查驗(yàn)A4-B10課程實(shí)施，A4-B11辦學(xué)常規(guī)，A4-B12義務(wù)教育鞏固率，A5-B15學(xué)校安全，A5-B16鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)。

（5）條件裝備組：4人，任務(wù)是：查驗(yàn) A5-B13儀器圖書配備，A5-B114計(jì)算機(jī)配備。

（6）經(jīng)費(fèi)資助組，2人，任務(wù)是檢查A6-B17預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)占比例，A6-B18中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)，A6-B19城市教育費(fèi)附加，A6-B20地方教育費(fèi)附加，A6-B21學(xué)生資助。

三、程序方法

（一）基本程序

1．抽簽確定重點(diǎn)抽查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到達(dá)所查縣區(qū)后，督導(dǎo)團(tuán)全體成員與縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及縣區(qū)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志會(huì)面。在會(huì)面會(huì)上，由縣區(qū)政府分管縣區(qū)長(zhǎng)抽簽，經(jīng)督導(dǎo)團(tuán)確認(rèn)后，確定重點(diǎn)抽查的2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2．各組分頭活動(dòng)。

（1）督導(dǎo)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及綜合整改組與縣區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及縣區(qū)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志座談，聽取縣區(qū)教育工作基本情況介紹，查閱有關(guān)檔案資料，檢查去年的督導(dǎo)整改情況。抽查1所縣區(qū)直學(xué)校、1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解情況。

（2）師資隊(duì)伍組到縣區(qū)教育局、抽查的2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心初中、中心小學(xué)了解教師的配備、均衡、培訓(xùn)、待遇等情況。

（3）職業(yè)教育組到縣區(qū)教育局、職業(yè)學(xué)校調(diào)查了解情況（4）基教安全組分成兩個(gè)小組，分別到縣區(qū)教育局、抽查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心初中、中心小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園、一處三年級(jí)以上教學(xué)點(diǎn)，調(diào)查了解有關(guān)工作。

（5）條件裝備組分成兩個(gè)小組，分別到縣區(qū)教育局、抽到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心初中、中心小學(xué)、一處三年級(jí)以上教學(xué)點(diǎn)，調(diào)查了解有關(guān)情況。

（6）經(jīng)費(fèi)資助組到縣區(qū)教育局、財(cái)政局、地稅局、國(guó)稅局調(diào)查預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)所占比例，中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)，城市教育費(fèi)附加，地方教育費(fèi)附加，學(xué)生資助有關(guān)情況

3．各評(píng)估組組長(zhǎng)要根據(jù)需要及時(shí)召集本組人員匯總督查情況，撰寫本組對(duì)該縣評(píng)估反饋意見，內(nèi)容應(yīng)包括：基本情況（評(píng)估組工作和所查評(píng)估指標(biāo)）、主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)、存在問題及建議等。要注意把評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估細(xì)則及評(píng)估結(jié)果（評(píng)估紀(jì)實(shí)）作為評(píng)價(jià)的主要根據(jù)，對(duì)所評(píng)估的每項(xiàng)指標(biāo)的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)、存在問題及建議等都要寫具體、寫實(shí)，要盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明。組長(zhǎng)要在反饋意見首頁(yè)上方簽字，以示負(fù)責(zé)。

4．每天縣區(qū)評(píng)估結(jié)束后，各評(píng)估組要將有關(guān)督導(dǎo)評(píng)估資料整理規(guī)范，與評(píng)估反饋意見、評(píng)估得分表等，于次日早集合時(shí)一并報(bào)綜合整改組匯總。因時(shí)間緊，督導(dǎo)評(píng)估結(jié)束時(shí)不做當(dāng)場(chǎng)反饋，評(píng)估過程中有些存在的突出問題在離開該縣區(qū)前由評(píng)估團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向縣區(qū)做簡(jiǎn)要反饋，以便縣區(qū)及時(shí)整改。

（二）基本方法

對(duì)各縣區(qū)2010教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估繼續(xù)采用“驗(yàn)證法”。要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、督導(dǎo)檢查和評(píng)估計(jì)分，杜絕弄虛作假和不負(fù)責(zé)任走過場(chǎng)。

為促進(jìn)自評(píng)實(shí)事求是，保證評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性，采取2項(xiàng)措施控制自評(píng)計(jì)分虛漲不實(shí)。一是用自評(píng)可信度對(duì)自評(píng)計(jì)分虛漲進(jìn)行處理，對(duì)其中自評(píng)計(jì)分嚴(yán)重失實(shí)，最后經(jīng)督導(dǎo)團(tuán)研究確認(rèn)確屬弄虛作假者，除自評(píng)可信度判為0，相關(guān)指標(biāo)計(jì)0分外，還要從評(píng)估得分中扣除與虛漲分等值的處罰分。二是在公布各縣區(qū)2011教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估得分情況時(shí)，公布各縣區(qū)自評(píng)虛漲分及虛漲度（虛漲度=市評(píng)估得分÷縣區(qū)自評(píng)得分×1O0%-100%），并以此來衡量評(píng)價(jià)各縣區(qū)自評(píng)工作質(zhì)量。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)對(duì)督導(dǎo)評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。此次綜合督導(dǎo)在市政府教育督導(dǎo)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由市政府教育督導(dǎo)團(tuán)個(gè)組成單位共同組織實(shí)施，分管副市長(zhǎng)任團(tuán)長(zhǎng)，分管副秘書長(zhǎng)及市政府教育督導(dǎo)團(tuán)的其他成員任副團(tuán)長(zhǎng)。市政府教育督導(dǎo)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組分期帶隊(duì)（詳見附表）。評(píng)估期間，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)縣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

（二）實(shí)行督導(dǎo)評(píng)估責(zé)任制。各評(píng)估組要將評(píng)估指標(biāo)分解落實(shí)到人，明確分工和責(zé)任。實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各組的評(píng)估結(jié)果（各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估得分、反饋意見等），由各組組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。被評(píng)單位對(duì)評(píng)估結(jié)果提出質(zhì)疑，由評(píng)估組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集本組人員做出解釋。為保證評(píng)估結(jié)果的客觀公正性，每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估操作和計(jì)分須有 14

2人以上參加。

（三）堅(jiān)決杜絕弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，或在評(píng)估過程中拒絕提供真實(shí)的檔案材料，或采取故意拖延時(shí)間等手段，導(dǎo)致評(píng)估無法進(jìn)行，除相關(guān)的B級(jí)指標(biāo)自評(píng)可信度判為0外，情節(jié)嚴(yán)重者，要對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。

（四）拒腐倡廉，遵紀(jì)守法。督導(dǎo)中根據(jù)需要請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹情況，安排聯(lián)絡(luò)員協(xié)助督導(dǎo)團(tuán)開展工作。評(píng)估過程中不準(zhǔn)吃請(qǐng)、受禮，嚴(yán)禁參加與督導(dǎo)評(píng)估無關(guān)的活動(dòng)。

（五）認(rèn)真仔細(xì)做好評(píng)估。各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志和所有督導(dǎo)評(píng)估人員，都應(yīng)以積極的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，努力為推進(jìn)全市教育改革與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（六）實(shí)行結(jié)果公示、公報(bào)制度。督導(dǎo)評(píng)估工作及其結(jié)果應(yīng)接受有關(guān)方面和社會(huì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，以保證督導(dǎo)評(píng)估行為的公平、公正，促進(jìn)督導(dǎo)整改。評(píng)估結(jié)果將通過新聞媒體予以公布。

（七）合理使用評(píng)估結(jié)果。要將督導(dǎo)評(píng)估結(jié)果作為當(dāng)屆政府工作綜合評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，對(duì)經(jīng)督導(dǎo)評(píng)估認(rèn)定成績(jī)突出的單位要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)問題較多、整改不力的單位要給予通報(bào)批評(píng)。

二〇一一年二月十日

第三篇：月度績(jī)效評(píng)價(jià)管理節(jié)點(diǎn)控制實(shí)施方案

附件3.：

月度績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)控制實(shí)施方案

各單位各崗位下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)確定、月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃編制與本月度績(jī)效評(píng)價(jià)一起啟動(dòng)。

月度第一節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為3天時(shí)間），經(jīng)營(yíng)管理職系相關(guān)崗位員工完成：月度述職匯報(bào)；本月度任務(wù)績(jī)效自評(píng)；各直管單位/部門/相關(guān)崗位下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)及指標(biāo)確定；單位需要的其它工作總結(jié)及計(jì)劃。為召開月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)做好準(zhǔn)備。

（一）經(jīng)營(yíng)管理職系關(guān)鍵崗位員工的月度述職匯報(bào)

月度述職匯報(bào)的內(nèi)容包括：一是本月度相關(guān)目標(biāo)完成情況，只需匯報(bào)本工作目標(biāo)項(xiàng)是什么，完成的結(jié)果如何，如數(shù)量、質(zhì)量、客戶評(píng)價(jià)等，不需要匯報(bào)完成的過程；二是本月度應(yīng)該完成的相關(guān)目標(biāo)項(xiàng)而未完成的或完成標(biāo)準(zhǔn)不高的原因分析、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及擬采取的補(bǔ)救措施；三是本月工作中好的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例；四是下一月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃安排，只需要匯報(bào)擬完成的工作目標(biāo)項(xiàng)，即附件3.1表的第2列的內(nèi)容。

月度述職報(bào)告完成的當(dāng)日向直接上級(jí)提交。

（二）經(jīng)營(yíng)管理職系各崗位員工進(jìn)行月度任務(wù)績(jī)效自評(píng)

1、因?qū)嶋H工作需要，單項(xiàng)工作目標(biāo)新增或取消的權(quán)重在20%以上的，其附件3.1需要重新簽字確認(rèn)。

2、被評(píng)價(jià)人應(yīng)以要點(diǎn)的方式，將本月崗位工作中已完成但未列入附件3.1的其他工作項(xiàng)寫入表中。

3、被評(píng)價(jià)人對(duì)每一任務(wù)績(jī)效工作目標(biāo)實(shí)際完成結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)，1 / 9

進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

“自我評(píng)價(jià)方法”詳見附件4.《任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方案》。完成后當(dāng)日交直接上級(jí)。

（三）各崗位員工確定各單位/部門/各崗位下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)

1、結(jié)合單位附2.1：《XX（單位）2016X季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》中下一月度相關(guān)內(nèi)容；各單位/部門/崗位分別從內(nèi)外客戶的相關(guān)指示/建議/需求考慮，從本單位/部門職能/崗位職責(zé)的角度考慮需要做什么；認(rèn)真分析尋找本單位/崗位存在的問題、或者比較弱的方面/項(xiàng)目,各自確定本單位/崗位下一月度單位重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)，之后，與直接上級(jí)進(jìn)行有效溝通，共同確定各相關(guān)崗位的下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)。

2、下列四類目標(biāo)，在相關(guān)崗位員工附件3.1中應(yīng)包含：

（1）單位附2.1：《XX（單位）2016X季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》中本月度、本崗位的全部目標(biāo)；

（2）本崗位負(fù)責(zé)的“各單位季度相關(guān)目標(biāo)信息跟蹤”工作目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)本單位行政督察與質(zhì)量檢查的“督辦事項(xiàng)”與“質(zhì)量檢查項(xiàng)“工作目標(biāo)；

（4）各級(jí)管理人員“對(duì)員工日常工作表現(xiàn)記錄”工作目標(biāo)。

3、目標(biāo)分解

（1）日常工作目標(biāo)項(xiàng)確定后，直接填寫在“工作目標(biāo)”一欄中即可，“執(zhí)行制度具體名稱”填寫與“工作目標(biāo)”相關(guān)具體規(guī)章制度，不同的“工作目標(biāo)”可能會(huì)涉及相同的規(guī)章制度，把此欄合并即可；也些工作雖說沒有具體的規(guī)定，但有“約定成俗”的做法，直接填寫“習(xí)慣做法”即可。

（2）特定工作目標(biāo)項(xiàng)確定后，崗位員工必須根據(jù)工作的內(nèi)在性質(zhì)/工

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作過程/工作結(jié)構(gòu)，對(duì)工作目標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行工作分解，確定完成工作的關(guān)鍵成因工作項(xiàng)及每一關(guān)鍵成功工作項(xiàng)的具體行動(dòng)任務(wù)。

4、目標(biāo)權(quán)重的確定

績(jī)效目標(biāo)的權(quán)重，表示單項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)在其績(jī)效周期內(nèi)與其它績(jī)效目標(biāo)相比，其相對(duì)的重要程度；

每一項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的權(quán)重一般為不低于5%的整倍數(shù)，總?cè)蝿?wù)績(jī)效目標(biāo)權(quán)重之和為1。

5、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施附件

完成目標(biāo)的具體行動(dòng)任務(wù)實(shí)施方案、應(yīng)遵守的規(guī)程、技術(shù)要求或具體制度規(guī)定等，將以上內(nèi)容的附件名稱填寫上即可。

（四）各崗位下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的確定

1、日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)的確定（1）日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)名稱的確定

對(duì)日常工作目標(biāo)項(xiàng)的關(guān)注工作過程的控制，即關(guān)注員工工作過程是否符合“作業(yè)規(guī)范”，關(guān)注員工工作過程中所表現(xiàn)出來的行為是否符合“行為規(guī)范”。

日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)名稱統(tǒng)一確定為“標(biāo)準(zhǔn)的符合性”。（2）日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定

日常工作目標(biāo)的“指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”填寫成“詳見具體規(guī)定”；

①公司/單位有明確的作業(yè)規(guī)范要求的，將作業(yè)規(guī)范的具體名稱填寫在附件3.1“執(zhí)行制度具體名稱”一欄中即可；公司/單位沒有明確的作業(yè)規(guī)范要求的，將作業(yè)規(guī)范的要點(diǎn)內(nèi)容填寫在附件3.1“指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”一欄或在“執(zhí)行制度具體名稱一欄中填寫“習(xí)慣做法”即可。

②公司/單位有員工行為規(guī)范明確要求的，將行為規(guī)范的具體名稱填寫在附件3.1“執(zhí)行制度具體名稱”一欄中即可；

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公司/單位沒有明確的行為規(guī)范要求的，將“非管理類員工行為標(biāo)準(zhǔn)”或“管理類員工行為標(biāo)準(zhǔn)”填寫在附件3.1“執(zhí)行制度具體名稱”一欄中即可。

公司/單位沒有明確的行為規(guī)范要求的情況下，非管理類崗位員工以“嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶意識(shí)、學(xué)習(xí)總結(jié)、崗位紀(jì)律、待人接物、儀容儀表、言談舉止”9個(gè)方面的全部或部分內(nèi)容做為“行為規(guī)范”的“標(biāo)準(zhǔn)的符合性”的標(biāo)準(zhǔn)。

公司/單位沒有明確的行為規(guī)范要求的情況下，管理類崗位員工以“主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量、溝通效果、工作分配與指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理效果”9個(gè)方面的全部或部分內(nèi)容做為“行為規(guī)范”的“標(biāo)準(zhǔn)的符合性”的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）日常工作項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分方法的確定

將“尺度量表評(píng)價(jià)法 ”填寫在附件3.1“指標(biāo)評(píng)價(jià)方法”一欄中，具體詳見附件4：《績(jī)效評(píng)價(jià)方案》

（4）對(duì)日常工作項(xiàng)“符合性”評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的內(nèi)容。

對(duì)“符合性”指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮該員工“作業(yè)規(guī)范及行為規(guī)范”的符合性，之后根據(jù)附件4：《績(jī)效評(píng)價(jià)方案》進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、特定工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)的確定

（1）對(duì)特定工作目標(biāo)項(xiàng)的關(guān)注點(diǎn)在于：對(duì)結(jié)果控制；對(duì)過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制；行為規(guī)范控制。

（2）員工與其直接上級(jí)共同協(xié)商確定該工作目標(biāo)項(xiàng)結(jié)果指標(biāo)名稱、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法，依實(shí)際情況按照指標(biāo)要素設(shè)計(jì)的要求確定；

（3）行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1、日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)確定（2）日常工作目標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容確定。

各崗位完成附件3.1的編制工作；專業(yè)技能職系員工月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃由其直接上級(jí)確定。

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完成的當(dāng)日，向直接上級(jí)提交。

（五）經(jīng)營(yíng)管理職系相關(guān)崗位的員工，完成直管單位需要的其它工作總結(jié)及計(jì)劃

1、相關(guān)職能部門月度績(jī)效目標(biāo)信息跟蹤計(jì)劃、實(shí)施方案及跟蹤結(jié)果匯總。

職能部門完成公司季度績(jī)效目標(biāo)“月度信息跟蹤計(jì)劃及方案”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，每月底前后5日內(nèi)向公司各單位公布。

（1）信息收集要有目的、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有方案地進(jìn)行，信息收集結(jié)果要及時(shí)記錄、匯總；

（2）各單位應(yīng)積極參與信息收集的過程，體現(xiàn)信息的真實(shí)、有效性；（3）信息收集注重對(duì)工作目標(biāo)結(jié)果的核實(shí)，而不是推斷、判斷；（4）月度信息收集完成后要有小結(jié)、分析，找出各單位績(jī)效優(yōu)異的原因所在；

（5）對(duì)各單位存在的績(jī)效問題，要及時(shí)給出績(jī)效提升意見或建議；（6）對(duì)各單位的成功經(jīng)驗(yàn)做法，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣。

2、行政督察與質(zhì)量檢查計(jì)劃及報(bào)告

單位月度行政督察重點(diǎn)事項(xiàng)包括：一是各專業(yè)部門經(jīng)理/關(guān)鍵崗位月度任務(wù)績(jī)效目標(biāo)是否包含了《單位季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)項(xiàng)，每一目標(biāo)項(xiàng)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，以及每一月度任務(wù)績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)完成進(jìn)展情況，每周督辦匯總一次，或根據(jù)單位經(jīng)理的要求隨時(shí)進(jìn)行督辦，向單位經(jīng)理匯報(bào)；二是重要會(huì)議（包括總經(jīng)理辦公會(huì)、/季度/月度/周績(jī)效工作調(diào)度會(huì)、及專題會(huì)議等）的決議和部署事項(xiàng)，按時(shí)限要求提前

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進(jìn)行督辦； 三是公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)、交辦和布置的工作事項(xiàng)，按時(shí)限要求提前進(jìn)行督辦。

質(zhì)量檢查按品質(zhì)安全部的要求辦理。

3、客戶服務(wù)工作計(jì)劃及報(bào)告及預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告及預(yù)算。月度第二節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各直管單位組織召開月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)；

（一）各單位要自行編寫“月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)”會(huì)議議程，并嚴(yán)格按照議程召開“月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)”。

（二）月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)議內(nèi)容：

1、各單位副職/非直管單位經(jīng)理/專業(yè)部門經(jīng)理/職能部門關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行月度述職及自評(píng)結(jié)果匯報(bào)（匯報(bào)順序由調(diào)度會(huì)議程規(guī)定）；

2、單位經(jīng)理對(duì)各單位副職/非直管單位經(jīng)理/各專業(yè)部門經(jīng)理/崗位員工的匯報(bào)進(jìn)行講評(píng)，對(duì)其未總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)、未認(rèn)識(shí)到的問題補(bǔ)充糾正；

3、宣讀直管單位需要的其它總結(jié)與計(jì)劃；

4、直管單位經(jīng)理針對(duì)管轄單位其它總結(jié)中所反映的突出問題進(jìn)行分析、討論，著重提出解決問題的具體措施；

5、單位經(jīng)理對(duì)直管單位下一月度重點(diǎn)工作做出計(jì)劃安排。

（三）會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》，單位經(jīng)理簽字后，流轉(zhuǎn)至每一位經(jīng)營(yíng)管理職系員工閱讀并簽字確認(rèn)。

月度第三節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各直管單位組織員工完成自評(píng)修定、月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃修改與確定工作。

（一）經(jīng)營(yíng)管理職系員工自評(píng)結(jié)果修定工作

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根據(jù)直接上級(jí)對(duì)本崗位完成月度工作目標(biāo)項(xiàng)實(shí)際結(jié)果情況的“意向”評(píng)價(jià)，對(duì)任務(wù)績(jī)效自評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修定；

（二）修改下一月度任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃及其它計(jì)劃

1、完成附件3.1與附件3.2修改。

（1）各單位管理人員與直接下屬（經(jīng)營(yíng)管理職系員工）就附件3.1中下一月度工作目標(biāo)項(xiàng)、關(guān)鍵成功工作項(xiàng)、每一關(guān)鍵成功工作項(xiàng)的具體任務(wù)、權(quán)重及各指標(biāo)權(quán)重比例等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行溝通后，相關(guān)崗位員工根據(jù)溝通的結(jié)果，對(duì)附件3.1進(jìn)行重新修改，修改完成后電子版交直接上級(jí)。

（2）各單位管理人員與直接下屬管理人員（專業(yè)部門經(jīng)理/專業(yè)部門班組長(zhǎng)）就非管理類員工下一月度任務(wù)績(jī)效相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的溝通，直接下屬管理人員根據(jù)溝通情況對(duì)附件3.2中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重新修改，完成后電子版交直接上級(jí)。

2、單位需要的其它計(jì)劃的修改及確定

根據(jù)單位績(jī)效工作調(diào)度會(huì)的具體要求，對(duì)單位需要的其它計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行修改，單位經(jīng)理確認(rèn)后，以電子版?zhèn)髦羻挝唤?jīng)理每一位直接下屬。

月度第四節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為3天時(shí)間），各直管單位組織對(duì)月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行審核及確認(rèn)，對(duì)直接下屬員工上一月度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)員工自評(píng)結(jié)果的審核。

（一）對(duì)直接下屬下一月度績(jī)效計(jì)劃審核及確認(rèn)

審核與下屬溝通共同確定的工作目標(biāo)是否得到了安排；審核各目標(biāo)的確定是否符合“SMART”原則；審核改進(jìn)與提高工作目標(biāo)項(xiàng)是否有具體任務(wù)及措施安排，是否可行；審核各目標(biāo)權(quán)重安排是否依重要程度確定；審核資源支持是否合理；如以上5個(gè)方面中存在問題，發(fā)回直接下屬再行修改。

如以上5個(gè)方面的內(nèi)容符合要求，直接上級(jí)及下級(jí)簽字予以確認(rèn)。

（二）對(duì)直接下屬任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

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1、閱讀日常對(duì)員工工作行為、關(guān)鍵事件結(jié)果的記錄，回顧員工日常工作及行為表現(xiàn)；

2、對(duì)任務(wù)績(jī)效各項(xiàng)工作目標(biāo)，或依據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)依據(jù)任務(wù)績(jī)效評(píng)定等級(jí)定義進(jìn)行評(píng)價(jià)；填寫每一工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，完成匯總分值。

對(duì)“任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法”，詳見本附件《任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方案》。

3、對(duì)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分值在80分（含）以上及60分（不含）以下的員工，其目標(biāo)項(xiàng)評(píng)價(jià)為4分或5分及2分或1分的，管理人員應(yīng)有相應(yīng)員工關(guān)鍵事件事實(shí)及數(shù)據(jù)描述的記錄。

（三）各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬自評(píng)的審核

管理人員對(duì)直接下屬任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)存在一個(gè)“等級(jí)”的差異的，管理人員應(yīng)與直接下屬進(jìn)行有效溝通，如意見不一致，以管理人員對(duì)直接下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。

（四）各單位季度的月度績(jī)效評(píng)價(jià)總的結(jié)果符合“正態(tài)分布比例 優(yōu)良比例控制在15-20%以內(nèi)，下限不得低于15%，上限不得高于25%;合格比例控制在65-70%以內(nèi)，上限不高于75%，下限不得低于60%。較差與差的比例控制在10-15%以內(nèi)。

（五）任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋及確認(rèn)

1、各級(jí)管理人員對(duì)直接下屬任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，須經(jīng)本人及直接下屬簽字確認(rèn)；

2、直接下屬不在附件3.1及附件3.2上簽字確認(rèn)的，其直接上級(jí)必須對(duì)員工拒絕簽字的事實(shí)進(jìn)行描述，并經(jīng)單位經(jīng)理簽字認(rèn)可。

（六）各直管單位經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)本單位其他管理人員《績(jī)效管理記事本》的檢查工作，著重檢查各級(jí)管理人員對(duì)員工日常工作表現(xiàn)是否做了隨時(shí)記錄、是否是關(guān)鍵事件事實(shí)或數(shù)據(jù)描述記錄。

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月度第五節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各單位對(duì)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、審核、審批、報(bào)送，對(duì)績(jī)效材料進(jìn)行歸檔。

（一）專業(yè)部門/崗位將完成的評(píng)價(jià)結(jié)果匯總到附件3.3，報(bào)至本單位。

（二）匯總完成本單位的附件3.3；填寫完成單位附件3.3規(guī)定填寫的內(nèi)容；報(bào)送直管單位正職審核簽字確認(rèn)。

（三）職能部門附件3.3需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

（四）各直管單位經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）的附件3.3于月初5日?qǐng)?bào)送行政人事部。

（五）相關(guān)績(jī)效材料歸檔

單位本月度各崗位的附件3.1、附件3.2、附件3.3（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）復(fù)印件及公司/單位周工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)會(huì)議議程及會(huì)議紀(jì)要及單位需要的其它計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)績(jī)效材料，由單位人資管理專員統(tǒng)一歸檔管理。

月度第六節(jié)點(diǎn)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各直管單位組織對(duì)經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）后的附件3.3進(jìn)行公示及各類計(jì)劃的實(shí)施。

（一）各直管單位組織對(duì)經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）后的附件3.3復(fù)印后進(jìn)行公示。

（二）公示地點(diǎn)選擇在各單位工作人員容易看到的醒目位置。

（三）各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)下屬員工日常工作的檢查、觀察、勸說、輔導(dǎo)、處置工作，做好工作過程控制工作，保障各類計(jì)劃的有效實(shí)施；同時(shí)，對(duì)員工日常工作中的優(yōu)良/不合格工作表現(xiàn)，隨時(shí)做好關(guān)鍵事件事實(shí)或數(shù)據(jù)描述記錄，為月度任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供事實(shí)與數(shù)據(jù)的支撐。

（四）各直管單位人資管理專員加強(qiáng)員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的意見與訴求信息的收集匯總工作，及時(shí)向本直管單位經(jīng)理反饋。

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第四篇：落實(shí)《指南》實(shí)施方案

貫徹落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》實(shí)施方案

——焦作市第三幼兒園

為深入貫徹教育規(guī)劃綱要，認(rèn)真落實(shí)教育部、區(qū)教育局關(guān)于《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》）中提出的工作要求，結(jié)合我校幼兒園的實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立科學(xué)的教育觀和辦園理念為目標(biāo)，以促進(jìn)兒童終身發(fā)展為宗旨，全面提高幼兒教育工作者業(yè)務(wù)素養(yǎng)，幫助廣大幼兒園教師和家長(zhǎng)了解3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，防止和克服“小學(xué)化”傾向，全面實(shí)施科學(xué)保教，全面提高辦園水平與質(zhì)量，辦好高質(zhì)量的學(xué)前教育。

二、總體目標(biāo)

1.教師掌握《指南》的內(nèi)容與要求，并能在教育教學(xué)活動(dòng)中貫徹落實(shí)。2.向社會(huì)宣傳《指南》精神，讓家長(zhǎng)學(xué)習(xí)掌握科學(xué)育兒知識(shí)，全面提高廣大家長(zhǎng)科學(xué)育兒的能力。

三、明確職責(zé)，責(zé)任到人，做好制度保障

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)為第一個(gè)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)主任及教研組長(zhǎng)為成員，認(rèn)真落實(shí)《指南》的實(shí)施方案，督促各項(xiàng)工作的開展和及時(shí)收集相關(guān)材料。

四、實(shí)施策略

（一）幼兒方面

1．關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性。兒童的發(fā)展是一個(gè)整體，要注重領(lǐng)域之間、目標(biāo)之間的相互滲透和整合，促進(jìn)幼兒身心全面協(xié)調(diào)發(fā)展，而不應(yīng)片面追求某一方面或幾方面的發(fā)展。

2．尊重幼兒發(fā)展的個(gè)體差異。幼兒的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程，同時(shí)也表現(xiàn)出一定的階段性特征。每個(gè)幼兒在沿著相似進(jìn)程發(fā)展的過程中，各自的發(fā)展速度和到達(dá)某一水平的時(shí)間不完全相同。要充分理解和尊重幼兒發(fā)展進(jìn)程中的個(gè)別差異，支持和引導(dǎo)他們從原有水平向更高水平發(fā)展，按照自身的速度和方式到達(dá)《指南》所呈現(xiàn)的發(fā)展“階梯”，切忌用一把“尺子”衡量所有幼兒。

3．理解幼兒的學(xué)習(xí)方式和特點(diǎn)。幼兒的學(xué)習(xí)是以直接經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在游戲和日常生活中進(jìn)行的。要珍視游戲和生活的獨(dú)特價(jià)值，創(chuàng)設(shè)豐富的教育環(huán)境，合理安排一日生活，最大限度地支持和滿足幼兒通過直接感知、實(shí)際操作和親身體驗(yàn)獲取經(jīng)驗(yàn)的需要，嚴(yán)禁“拔苗助長(zhǎng)”式的超前教育和強(qiáng)化訓(xùn)練。

4．重視幼兒的學(xué)習(xí)品質(zhì)。幼兒在活動(dòng)過程中表現(xiàn)出的積極態(tài)度和良好行為傾向是終身學(xué)習(xí)與發(fā)展所必需的寶貴品質(zhì)。要充分尊重和保護(hù)幼兒的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，幫助幼兒逐步養(yǎng) 成積極主動(dòng)、認(rèn)真專注、不怕困難、敢于探究和嘗試、樂于想象和創(chuàng)造等良好學(xué)習(xí)品質(zhì)。忽視幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)培養(yǎng)，單純追求知識(shí)技能學(xué)習(xí)的做法是短視而有害的。

（二）教師層面

通過組織學(xué)前教師進(jìn)行集體學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、活動(dòng)觀摩、集體研討、理論測(cè)試等形式，推進(jìn)《指南》學(xué)習(xí)的深入。把《指南》的精神和要求落實(shí)到一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，全面提高教師的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)施科學(xué)的保教活動(dòng)，增強(qiáng)科學(xué)保教的自覺性和主動(dòng)性，提升科學(xué)保教水平。利用園本教研，組織教師集中學(xué)習(xí)《指南》的基本理念、內(nèi)容框架等內(nèi)容，撰寫學(xué)習(xí)筆記。將理論和實(shí)踐相結(jié)合，每學(xué)期進(jìn)行一個(gè)領(lǐng)域的測(cè)試和教學(xué)活動(dòng)評(píng)比。

（三）社會(huì)層面

以家長(zhǎng)會(huì)、宣傳欄、網(wǎng)站等形式，廣泛宣傳《指南》精神和先進(jìn)的學(xué)前教育理念、科學(xué)育兒知識(shí)，提升廣大家長(zhǎng)的育兒信心和能力，加強(qiáng)家長(zhǎng)自覺抵制各種違反幼兒身心健康和發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒健康快樂成長(zhǎng)，增強(qiáng)家園共育的教育責(zé)任。每年六月的學(xué)前教育宣傳月，積極響應(yīng)上級(jí)部門號(hào)召參加宣傳活動(dòng)。

（四）幫扶工作

為深入貫徹國(guó)家《指南》精神，推動(dòng)我區(qū)學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮省級(jí)示范性幼兒園的帶頭作用，本著“從展示中促提高，從交流中促發(fā)展”的思想，全方位地理清思路，挖掘特色，立足于園本課程研究項(xiàng)目每學(xué)期進(jìn)行展示與交流。同時(shí)以展示活動(dòng)契機(jī)，發(fā)展自我、提升自我，打造品牌，發(fā)展特色，更好地具有個(gè)性的發(fā)展。

第五篇：工作落實(shí)年實(shí)施方案

富平縣第二人民醫(yī)院

“工作落實(shí)年”實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)縣委縣政府部署安排，確保2012年責(zé)任目標(biāo)和重點(diǎn)醫(yī)改任務(wù)全面完成，把衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“工作落實(shí)年”活動(dòng)在我院落實(shí)到實(shí)處，我院根據(jù)富衛(wèi)發(fā)（2012）15號(hào)文件精神制定《富平縣第二人民醫(yī)院“工作落實(shí)年”實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣衛(wèi)生局安排，把開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)與開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和迎接黨的十八大召開結(jié)合起來，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量的提高，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和人民群眾滿意度，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“工作落實(shí)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，我院成立“工作落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長(zhǎng)：?jiǎn)绦÷?/p>

副組長(zhǎng)：趙學(xué)斌 黨 鋒 許綱正 孟軍鋒 朱美麗 王向榮

成員：各科室主任 護(hù)士長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查組和辦公室，督查組長(zhǎng)由院長(zhǎng)喬小路擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院辦公室，辦公室主任由趙學(xué)斌同志兼職，副主任由王向榮同志兼任，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)的分解及工作措施的落

實(shí)，組織開展工作督查、考評(píng)及通報(bào)上報(bào)工作。

三、活動(dòng)載體

緊緊圍繞縣衛(wèi)生局部署安排，以“三加三減三不漏”為載體，大力開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“體制改革增活力，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)化服務(wù)保健康，改進(jìn)作風(fēng)促發(fā)展”，進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作活力和業(yè)務(wù)水平的提高，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，使我院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

“三加”即要加快項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和加深醫(yī)德教育，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平；“三減”即減低管理成本、減輕看病負(fù)擔(dān)和減少醫(yī)患糾紛，進(jìn)一步推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展；“三不漏”即要做到推進(jìn)醫(yī)改不漏項(xiàng)、公共衛(wèi)生不漏人和合療不漏報(bào)，讓老百姓享受更多更大實(shí)惠。

四、主要任務(wù)及工作措施

（一）由院辦公室牽頭，對(duì)全院當(dāng)前面臨的工作矛盾和問題進(jìn)行梳理匯總，按照領(lǐng)導(dǎo)多分管的要求，落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)及包聯(lián)科室的責(zé)任，建立院領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”制度，即領(lǐng)導(dǎo)“帶頭包抓好一個(gè)基層單位，幫扶一戶困難職工，調(diào)處一件醫(yī)患糾紛，糾正一起損害患者利益的突出問題，為群眾辦一件實(shí)事”，推進(jìn)工作落實(shí)；對(duì)2012年責(zé)任目標(biāo)及重點(diǎn)醫(yī)改任務(wù)細(xì)化量化，定期督促檢查，通報(bào)情況；加大表彰及追責(zé)力度，制定“工作落實(shí)年”考評(píng)辦法，嚴(yán)格開展考評(píng)；對(duì)醫(yī)院在編不在崗的人員進(jìn)行調(diào)查摸底，按照公務(wù)員及國(guó)家工作人員管理有關(guān)規(guī)定，徹底整頓規(guī)范；健全管理制度體系，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)職工遲到、早退、曠工現(xiàn)象及科主任、護(hù)士長(zhǎng)、院委會(huì)成員、參會(huì)及請(qǐng)銷假制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查整頓，建立登記臺(tái)賬，對(duì)長(zhǎng)期不在崗或經(jīng)常違紀(jì)的人員按照醫(yī)院人事管理規(guī)定嚴(yán)格處理；建立人才培養(yǎng)規(guī)劃及計(jì)劃，保障專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）由黨辦牽頭，對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、信訪穩(wěn)控、計(jì)生廉政警示教育等工作存在問題整改措施落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦。教育醫(yī)護(hù)人員做到“一張笑臉、一聲問候、一腔熱情、一身正氣、一句安慰”的“六個(gè)一”服務(wù)；增強(qiáng)與患者及家屬交流的主動(dòng)性，杜絕收受紅包及私自收費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)控案件“一票否決”制度，對(duì)發(fā)生糾紛和不良影響的科室主任要取消評(píng)優(yōu)資格，責(zé)任重大的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）由公衛(wèi)科牽頭，對(duì)疾病預(yù)防與控制、婦幼保健、健康教育及公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施等工作存在問題整改措施落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦。鞏固無脊灰成果，實(shí)現(xiàn)消除麻疹目標(biāo)，無傳染病爆發(fā)流行；孕婦死亡率及新生率及新生兒死亡率較上年呈下降趨勢(shì)；國(guó)家重大及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施；繼續(xù)開展無煙單位創(chuàng)建活動(dòng)。實(shí)施鎮(zhèn)村一體化，加強(qiáng)村衛(wèi)生室規(guī)范化管理。

（四）由醫(yī)務(wù)科牽頭，對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、臨床用血管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批及信息網(wǎng)站建設(shè)、醫(yī)院管理等工作存在問題整改措施落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦。加強(qiáng)科室設(shè)置審批，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院設(shè)置規(guī)模及發(fā)展布局；建立人才培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)口幫扶，持續(xù)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新及學(xué)術(shù)交流，健全內(nèi)部質(zhì)控體系，提高服務(wù)質(zhì)量和水平；

加強(qiáng)合療運(yùn)行管理，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，加大對(duì)外宣傳力度。

（五）由財(cái)務(wù)科牽頭，院辦公室、總務(wù)科及黨辦配合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、公共衛(wèi)生資金管理、大型醫(yī)療器械采購(gòu)、藥品招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等工作存在問題整改措施落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦。建立健全管理制度，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全方位效能監(jiān)管。

五、時(shí)間安排及方法步驟

本次活動(dòng)從今年1月份開始，到年底結(jié)束，共分為四個(gè)階段：

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（1月31日—2月10日）：主要任務(wù)是召開院務(wù)會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。醫(yī)院各科室要召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、市縣黨代會(huì)及中央文史工作會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委、縣政府及衛(wèi)生局關(guān)于開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)的安排意見，在全系統(tǒng)統(tǒng)一思想，形成狠抓落實(shí)的共動(dòng)共識(shí)。

(一)查擺梳理問題階段（2月11日—2月18日）：主要任務(wù)是采取設(shè)立征求意見箱、召開職工座談會(huì)、基層調(diào)研及聽取社會(huì)意見等方式，深入查擺梳理工作中存在的問題，收集匯總職工，患者及家屬對(duì)當(dāng)前我院工作的意見和建議，剖析在工作中存在的突出問題，清理下一步的整改思路，明確整改的目標(biāo)及重點(diǎn)，建立工作臺(tái)賬，制定整改方案，全面落實(shí)整改措施提供科學(xué)依據(jù)。

(二)整改落實(shí)階段（2月19—12月24日）：主要任務(wù)是落實(shí)整改措施，推進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效。各科室要對(duì)查擺出的矛盾和問題，制定有效的整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，并在全院進(jìn)行公示，積極接受患者和社會(huì)群眾的監(jiān)督。醫(yī)院將根據(jù)全院整改臺(tái)賬，進(jìn)一步明確科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)“工作落實(shí)年”活動(dòng)第一責(zé)任人，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)分管及科室協(xié)同責(zé)任，實(shí)行“周檢查、月通報(bào)”及責(zé)任追究制度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

(三)考核總結(jié)階段（12月25日—12月31日）：主要任務(wù)是由院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，對(duì)各科室落實(shí)整改措施及活動(dòng)效果進(jìn)行檢查考核，總結(jié)活動(dòng)開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中先進(jìn)單位和個(gè)人，并對(duì)活動(dòng)中工作不力，責(zé)任不明，措施不實(shí)，造成嚴(yán)重失誤的科室和科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追究處理。

六、幾點(diǎn)要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)?！肮ぷ髀鋵?shí)年”活動(dòng)是縣委縣政府及縣衛(wèi)生局今年部署安排的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各科室要站在講政治的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把工作的重心投入到抓工作落實(shí)上來。要把活動(dòng)開展與日常工作緊密結(jié)合，與開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，與提高服務(wù)效能緊密結(jié)合。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)措施。各科室要結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)工作，深化活動(dòng)效果；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)科主任、護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)人員責(zé)任；要強(qiáng)化監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，工作落實(shí)情況要形成每月公示匯報(bào)制度，廣泛接受監(jiān)督，工作落實(shí)不到位的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（三）加強(qiáng)督促檢查。繼續(xù)實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任制，醫(yī)院組織對(duì)科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行明察暗訪和不定期督查，檢查結(jié)果納入目標(biāo)責(zé)

任考核，并作為選用先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

富平縣第二人民醫(yī)院二○一二年二月十五日