第一篇：工程工作計劃書(范本)

水土保持方案編制工作計劃書

（范本）

年 月 日

水土保持方案編制計劃書

一、編制依據(jù)

1.法律法規(guī)依據(jù)

1）《中華人民共和國水土保持法》

2）《中華人民共和國水土保持法實施條例》（國務(wù)院[1993]120號令）

3）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法中華人民共和國水土保持法》

2.項目資料依據(jù)

4）本項目土地批件；

5）本項目詳規(guī)，建設(shè)項目可研報告；

6）地形圖、地質(zhì)與地貌資料

二、工作內(nèi)容：

1.資料收集、整理、分析——地區(qū)社經(jīng)、水文、地質(zhì)、水土現(xiàn)狀，以及項

目規(guī)劃設(shè)計、工程實際施工情況等資料；

2.水土流失預(yù)測與成因分析——分時段、分區(qū)域、分范圍，用不同的方法3.4.5.6.分析水土流失情況與危害； 設(shè)計水土流失防治方案——確定量化目標、責(zé)任水保措施布置及分區(qū)防治（攔渣、護坡、土地整治、防洪、防風(fēng)固沙、防治泥石流、綠化等）。投資概算與效益分析——投資概（估）算、作用、影響、效益分析； 水土方案實施的保證措施——組織、技術(shù)、管理、資金等； 結(jié)論及建議；

7.形成文件；

8.主管部門審查——修改、通過審查；

9.最終成果——報告書、專家技術(shù)審查意見書、行政主管部門的批文。

三、工作程序：

1.合同簽訂，委托方下達任務(wù)委托書

2.資料收集、整理階段

3.現(xiàn)場踏勘

4.水土保持方案送審稿編制

5.委托方進行水土保持方案初審

6.委托方向水行政主管部門提交報審函

7.水土保持方案專家評審

8.根據(jù)評審意見修改水土保持方案并提交方案報批稿

9.委托方向水行政主管部門提交承諾函、確認函

10.水行政主管部門下發(fā)批復(fù)文件

四、委托方配合要求：

1.出具任務(wù)委托書；

2.提供資料：開發(fā)項目可研報告（或相應(yīng)深度的規(guī)劃報告）、區(qū)域測量成果，地質(zhì)地貌勘查報告、土地使用現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)等；

3.現(xiàn)場調(diào)查配合、項目情況介紹；

4.參加水土保持方案評審會；

5.提供水土保持管理部門要求的確認函及承諾書。

五、時間安排

在簽訂合同之日起兩個月內(nèi)完成該項目的送審稿編制，在通過專家評審后，我方于半個月內(nèi)完成報批稿并協(xié)助委托方獲得批復(fù)文件。

六、水土保持方案編制費

該項目本階段的水保方案編制費用依據(jù)水利部司局函保監(jiān)【2005】22號文測算本次水土保持方案編制費為基礎(chǔ)進行計算，初步估算為萬元（見附件

1）。

七、擬提交的工作人員

單位負責(zé)人：

項目負責(zé)人：

參加人員：

八、工作大綱綜合說明

1.1工程概況

1.2項目所在地的水土流失防治區(qū)劃分情況

1.3主體工程水土保持功能分析評價結(jié)論

1.4水土流失防治責(zé)任范圍及面積

1.5水土流失預(yù)測結(jié)果

1.6水土保持措施總體布局、主要工程量

1.7水土保持投資估算及效益分析

1.8結(jié)論與建議

2水土保持方案編制總則

2.1方案編制的目的和意義

2.2編制依據(jù)

2.3水土流失防治的執(zhí)行標準

2.4編制原則

2.5設(shè)計深度和設(shè)計水平年

3項目概況

3.1項目基本情況

3.2項目組成及布置

3.3移民搬遷

3.4工程占地

3.4土石方工程量

3.6進度安排及工程投資

4項目區(qū)概況

4.1自然環(huán)境概況

4.2社會經(jīng)濟概況

4.3水土流失及水土保持現(xiàn)狀主體工程水土保持分析與評價

5.1主體工程占地類型、面積和占地性質(zhì)的分析與評價

5.2主體工程施工評價

5.3主體工程設(shè)計的水土保持分析與評價

5.4工程建設(shè)對水土流失的影響因素分析

5.5結(jié)論性意見、要求和建議

6防治責(zé)任范圍及防治分區(qū)

6.1工程占地

6.2責(zé)任范圍確定的依據(jù)

6.3防治責(zé)任范圍

6.4水土流失防治分區(qū)

7水土流失預(yù)測

7.1預(yù)測范圍和預(yù)測時段

7.2預(yù)測內(nèi)容和方法

7.3水土流失預(yù)測成果

7.4水土流失危害分析與評價

7.5預(yù)測結(jié)論及指導(dǎo)性意見

8防治目標及防治措施布設(shè)

8.1防治目標

8.2水土流失防治措施布設(shè)原則

8.3水土流失防治措施體系和總體布局

8.4防治措施及工程量

8.5水土保持施工組織設(shè)計

8.6水土保持措施進度安排

9水土保持監(jiān)測

9.1監(jiān)測時段

9.2監(jiān)測區(qū)域和監(jiān)測點位

9.3監(jiān)測內(nèi)容、方法及頻次

9.4監(jiān)測機構(gòu)

9.5監(jiān)測制度

9.6監(jiān)測成果

10投資估算及效益分析

10.1水土保持投資估算

10.2水土保持損益分析

11實施保障措施

11.1組織領(lǐng)導(dǎo)與管理

11.2后續(xù)設(shè)計

11.3水土保持工程招標、投標

11.4水土保持工程建設(shè)監(jiān)理

11.5水土保持監(jiān)測

11.6施工管理

11.7檢查與驗收

11.8資金來源及使用管理

12結(jié)論及建議

12.1水土保持方案總體結(jié)論

12.2下階段水土保持要求

附件1 ： 水保方案編制費用測算表

附件2 ： 水土保持方案編制費用計算表（依據(jù)水利部司局函保監(jiān)【2005】22號文）

第二篇：工程文秘工作計劃書

工程文秘工作計劃書

一、日常工作計劃

1、每日早8：00取運行交接記錄（水工運行交接記錄、電工運行交接記錄、交接記錄），經(jīng)理審簽。

2、每日記錄班前會培訓(xùn)內(nèi)容；（員工簽名）（存檔）

3、每日上午9：00點填寫供暖用量表；每日上午10：00點前發(fā)總公司OA供暖用量表（供暖及制冷期間）

4、每日呈報文編寫步驟：1）編寫2）經(jīng)理審閱3）向公司呈報4）公司審批通過5）執(zhí)行6）工程類需填寫（監(jiān)管記錄）采購類需（無發(fā)票收貨單）7）填寫費用報銷單8）費報簽字9）送交財務(wù)申請。

5、每周一，發(fā)供暖能源周報（上周一至上周日）總工辦（OA管理能源）；（供暖及制冷期間）

6、每周一，專業(yè)交機房巡視簽到表（存檔）；專業(yè)主管填寫。

二、月工作計劃

1、每月3號前

做危險評估；部門經(jīng)理編寫

2、每月5—8日，電計量抄表：抄表→填寫→分析（根據(jù)電大票）→呈報文編寫→經(jīng)理審閱→公司呈報。

3、每月8日—9日，B1會所能源報表填寫：根據(jù)本月電抄表及水抄表數(shù)據(jù)填寫，（會所能源表，紙質(zhì)版報客服）

4、每月10號前 提醒各專業(yè)主管填寫盤車記錄表，經(jīng)理及項目總簽字存檔。

5、每月15號自來水抄表：1）高區(qū)熱水表；2）消防補水表（報自來水公司，存檔）

6、每月22號前 編寫本月工作總結(jié)及下月工作計劃（各專業(yè)主管）；（經(jīng)理審閱，報客服，存檔）

7、每月23號前做月報表，報客服；

8、每月24—25日1）下月考勤排班；（報人事、報經(jīng)理審簽，存檔）

2）專業(yè)培訓(xùn)計劃、（經(jīng)理審簽，報人事）

3）培訓(xùn)考題編寫（考題可根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編寫，交經(jīng)理審閱、存檔）。4）每月24日作下月的辦公用品采購計劃（報人事，存檔）

5）每月24日作下月工程部的采購計劃（各專業(yè)呈報→呈報文編寫→經(jīng)理審閱→呈報公司→存檔；

9、每月26日—28日 1）查自來水表抄表→填寫電子版（水、空調(diào)抄表）。2）遠傳水表抄表→下載數(shù)據(jù)→制作業(yè)主水?dāng)?shù)據(jù)報表→報財務(wù)（紙質(zhì)版

及電子版）

3）水費呈報文：依據(jù)自來水公司大票，根據(jù)水表查表及遠傳水抄表數(shù)

據(jù)的填寫（呈報文及水費明細表附件填寫→經(jīng)理審閱→公司呈報）

10、每月28日前能源分析步驟：

1）根據(jù)上月電抄表數(shù)據(jù)及本月水抄表數(shù)據(jù)分析填寫。（紙質(zhì)版交財務(wù)）經(jīng)理及項目總審簽。2）非工業(yè)能源（電子版報財務(wù)）

3）熱水、空調(diào)費用量（紙質(zhì)版報財務(wù)）經(jīng)理及項目總審簽。

4）物業(yè)所用能源分析（項目能源分析表填寫）報公司OA公司管理能源

11、每月30日前培訓(xùn)評估表：（經(jīng)理填寫，與培訓(xùn)考題裝訂，交人事存檔）

第三篇：工程裝修計劃書

工程裝修計劃書

本工程嚴格按照《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》《室內(nèi)裝修工程質(zhì)量規(guī)范》《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范要求和施工圖紙來施工。

一、工程概況

工程項目: 新能源4s店裝修

工程地點：博學(xué)路與隴海路交叉口

施工面積：地面、墻面及頂面共計4500㎡ 施工范圍：一層展廳、四層辦公室

工程概況：本工程為新能源乘運車展廳和辦公室裝修工程。主要施工內(nèi)容有地面、墻面、天棚工程。承重墻、消防設(shè)施、建筑大框架等原始結(jié)構(gòu)一律都沒有變動、只是更換了原有的大門。

二、主要施工區(qū)域工藝 1.一層展廳

地面：在原地面上水泥砂漿找平，面層鋪貼地磚，墻面：刷乳膠漆，需用加氣塊新建隔斷墻。頂面：直接噴漆，不做吊頂。2.四層辦公區(qū)：

地面：鋪地板磚。

墻面：刷白色乳膠漆。需用加氣塊新建墻體。頂面：石膏板和鋁扣板吊頂。

其他：線路鋪設(shè)、電器及燈飾安裝等。

3.主要用材：輕鋼龍骨、木材、石膏板、乳膠漆、鋼化玻璃、穿線管、銅芯線、燈具及開關(guān)插座、配電箱等基礎(chǔ)設(shè)施。

4.施工工期將控制在 30 天以內(nèi)。

三、施工流程：

1、先走水電線路，大概10天，2、鋪設(shè)地板磚和建造隔斷墻同時進行，因為工期比較緊，需交叉作業(yè)，大概10天。

3、刷乳膠漆和木工吊頂同時進場，交叉作業(yè)，需20天。

4、安裝門、潔具燈具等其他設(shè)施，需10天，5、保潔、掃尾工作及竣工驗收。需5天。

四、施工部署

為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程自始至終的有序進行，我們將組建項目部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)同意指揮，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度段。在裝飾期間，不影響其他施工單位，且在施工過程中，盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度。

五、施工組織

公司擬排項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、材料員、監(jiān)理等人員，各司其職，盡量做到安全、文明施工，減少污染源。

六、施工工藝

1、天棚工程

在吊頂前，頂棚上的電器配合、布線、消防、供水管道等必須安裝到位，先安裝木龍骨，再進行板材鋪貼，板面拼接縫均勻，安裝必須牢固。

2、新建墻體

新建墻體采用加氣塊和鋼化玻璃，詳細見圖紙。

3、墻面工程

清理基層墻面，無油污、無裂紋、無空洞現(xiàn)象后，刷封底漆，用膩子粉打磨三遍后，刷乳膠漆，要求均勻、無漏現(xiàn)象、無色差。

4、門窗工程

門采用雙層生閘隔音門，彈線--照規(guī)矩--門洞口處理--鏈接鐵件—門扇安裝—密封嵌縫—安裝配件。一定要開關(guān)門通暢。

5、鋪貼陶瓷地面磚基本工藝流程

鋪貼陶瓷地磚的施工要點：混凝土地面應(yīng)將基層鑿毛，鑿毛深度5~10毫米，鑿毛痕的間距為30毫米左右。之后，清凈浮灰，砂漿、油漬，產(chǎn)散水刷少將地面。鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準線,彈線應(yīng)從門口開始,以保證進口處為整磚,非整磚置于陰角或家具下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位控制線。鋪貼陶瓷地面磚前，應(yīng)先將陶瓷地面磚浸泡陰干。鋪貼時，水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹在陶瓷地面磚背面，鋪貼后用橡皮棰敲實。同時，用水平尺檢查校正，擦凈表面水泥砂漿。鋪貼完2~3小時后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實,平整光滑。再用棉絲將表面擦凈。

6、地毯鋪設(shè)工藝流程

鋪設(shè)方式：地毯有塊毯和卷材地毯兩種形式，采用不同的鋪設(shè)方式和鋪設(shè)位置?；顒邮戒佋O(shè)： 是指將地毯明擺浮擱在基層上，不需將地毯與基層固定。固定式鋪設(shè)： 固定式鋪設(shè)有兩種固定方法，一種是卡條式固定，使用倒刺板拉住地毯；一種是粘接法固定，使用膠粘劑把地毯粘貼在地板上。多余的地毯邊裁去，清理拉掉的纖維。

裁割地毯時應(yīng)沿地毯經(jīng)紗裁割,只割斷緯紗,不割經(jīng)紗,對于有背襯的地毯,應(yīng)從正面分開絨。

第四篇：監(jiān)控工程計劃書

重慶交運集團潼南分公司

升級改造部分監(jiān)控鏡頭施工計劃書

2012年5月16日

第一章 工程概況及施工組織機構(gòu)

1.1 編制依據(jù)

本實施組織計劃根據(jù)重慶交運集團潼南分公司的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設(shè)計狀況的調(diào)查資料，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)的施工規(guī)范進行編制。

1.2 工程概況

當(dāng)今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進的科學(xué)技術(shù)手段，將電子技術(shù)與計算機控制集成在一個完整的體系中。安全是首要需保障的問題。利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設(shè)備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強安全保障措施。是公司現(xiàn)代化管理的有力工具。

在系統(tǒng)設(shè)計中,我們本著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化結(jié)合公司實際情況的指導(dǎo)思想。建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓撲結(jié)構(gòu)的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等。用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠程授權(quán)調(diào)看控制等相關(guān)操作。

在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心，分監(jiān)區(qū)負責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)的管理、權(quán)限分配控制；而遠程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像。

公司現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術(shù)及設(shè)備，以解決部分人員不足等諸多問題。

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術(shù)、圖像壓縮技術(shù)提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?，又要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，可以利用目前比較普及的光ADSL絡(luò)才能完成。

1.2 工程位置及規(guī)模

公司位于潼南縣涼風(fēng)埡，本次工程主要是對公司出入口、售票大廳、候車大廳、檢票口部位4個區(qū)域進行安防監(jiān)控。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方，本地監(jiān)控?zé)o死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。

1.3 施工組織機構(gòu)

我司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，確定項目負責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。

第二章 施工總體部署及布置

2.1 施工總體部署

本工程的施工要做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：

第一部分：管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設(shè)與測試；

第二部分：監(jiān)控室的安裝調(diào)試；

第三部分：5個監(jiān)控鏡頭安裝調(diào)試；

第四部分：各類軟件的安裝設(shè)置；

2.2 施工準備工作

2.2.1 施工前的準備工作

在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備。

準備工作包括：

⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與施工的人員。

⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織準備投入到施工的員工進行崗前培訓(xùn)和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。

⑶ 對準備投入到本工程施工的所有工具設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)。

⑷ 本工程使用到的有關(guān)材料及時與供應(yīng)商聯(lián)系，落實貨源。

⑸ 準備辦公設(shè)備及有關(guān)的標牌等。

⑹ 規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置。

2.2.2進場的準備工作

由項目組負責(zé)人出具工程開工報告，建設(shè)單位批準后方可進場施工。

1、組織施工人員進場。

2、組織施工工具設(shè)備進場，并就好位。

4、組織部分施工材料入場。

5、落實公司對接人，隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。

2.3.1 施工布置編制

1、建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設(shè)備等；

2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合規(guī)范標準、結(jié)實美觀。

2.3.2 施工用電

經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需建設(shè)單位提供為工地提供強電接口。

2.4 工程的主要特點

1、該升級改造工程涉及區(qū)域不大，建筑結(jié)構(gòu)較為規(guī)整，信息點不多，工期應(yīng)不長。

2、先進超前：

1）紅外夜視攝像機：采用紅外夜視陣列護罩槍機，可根據(jù)光線強弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好，自動彩轉(zhuǎn)黑

2）其它系統(tǒng)：均采用當(dāng)前先進的產(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。

3、本工程采用相關(guān)行業(yè)及電器標準施工，施工技術(shù)含量高。

2.5 施工重難點及關(guān)鍵工序說明

2.5.1 工程的重點與難點

1、不同管槽、管材的精工制作。

2、各種線纜（包括同軸電纜、信號線纜、電源線纜等）的敷設(shè)施工。

3、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。

第三章 主要工具設(shè)備計劃

3.1 PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備

1、沖擊手電鉆

2、平擊手電鉆

3、照明電燈

4、電源地拖

5、電源插板個

6、剪鉗

7、尖嘴鉗

8、老虎鉗把

9、中號板手

10、一字鏍絲刀

11、十字鏍絲刀

12、界刀

13、打線器

14、雙絞線壓線鉗

15、同軸線壓線鉗

3.2 施工測量儀器配備情況

1、數(shù)字萬用表

2、接地電阻測試儀

3、網(wǎng)絡(luò)測試儀

以上工具和設(shè)備，由布線施工隊伍提供。

第四章 施工進度計劃

在施工前，由建設(shè)單位項目負責(zé)人與施工單位項目負責(zé)人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施

工進度計劃，工程施工總體工期為3-5個工作日。

第五章 安全施工保證措施

1、現(xiàn)場工程負責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時也明確安全施工的責(zé)任。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。

第六章 文明施工保證措施

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。

6.1 場容場貌

1、施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。

2、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用

3、施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。

4、施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。

5、施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，對設(shè)備要及時清潔保養(yǎng)。

第五篇：培訓(xùn)學(xué)院裝飾工程監(jiān)理工作計劃書

*****學(xué)院裝飾工程

監(jiān)理工作計劃書

***** Group Import Company Limited ******（中國）銷售有限公司

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郵箱Email:

目錄

1-項目介紹

2-項目目標

3-有關(guān)單位及機構(gòu)

4-監(jiān)理服務(wù)工作范圍

5-基本工作要求

6-資格要求

7-監(jiān)理計費及付款方式

8-計劃書中錯誤及遺漏說明

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1.項目介紹

1.1項目名稱：大眾汽車培訓(xùn)學(xué)院裝飾工程

1.2項目位置：北京市朝陽區(qū)酒仙橋路4號751藝術(shù)園區(qū)東南角

1.3項目概況：

本項目為**集團對承租的樓宇物業(yè)根據(jù)需要進行裝修改造的工程，包括結(jié)構(gòu)拆改，工程建筑安裝施工和室內(nèi)裝修施工以及其它附屬配套工作。項目包括1#、2#、3#三棟主要建筑以及配套工程，項目建筑面積15000平米，原結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，其中鋼結(jié)構(gòu)2600平米。

1.4合同總額：工程概算萬元。

2．項目目標

2.1 工期目標：2013年7月開工—2013年11月30日竣工。

2.2 質(zhì)量目標：

達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。

施工和施工組織管理工作需要符合中國現(xiàn)有的規(guī)范和法律通行的規(guī)范。

如果在該項目的執(zhí)行過程中發(fā)生與中德兩國的有關(guān)標準不一致的情況，各相關(guān)單位需要找出驗證和解決的辦法以達到項目的預(yù)期目標。

2.3 安全目標：

嚴格按照國家《職業(yè)安全健康管理體系標準》進行管理，杜絕傷亡、火災(zāi)、中毒等事件的發(fā)生，安全事故傷亡發(fā)生率為零。

2.4 監(jiān)理服務(wù)期：施工工期暫按5個月計算（150天）。

3-有關(guān)單位及機構(gòu)

業(yè)主單位：**（中國）銷售有限公司

產(chǎn)權(quán)單位：**電子動力科技有限公司

設(shè)計單位：**建筑裝飾工程有限公司

項目施工管理單位：**國際（北京）有限公司

地質(zhì)勘探單位：**工程勘察所

政府監(jiān)督機構(gòu)：**區(qū)政府相關(guān)職能部門

4-詳細的工作范圍（包括但不限于）

4.1由設(shè)計院設(shè)計的正式施工圖范圍內(nèi)的建筑安裝工程全過程監(jiān)理。

4.2協(xié)助委托人做好開工準備工作，審批開工報告；

4.3審核施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施，并檢查實施；

4.4主持、組織圖紙自審和會審，編制圖紙會審紀要；

4.5 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行施工合同和設(shè)計文件、施工規(guī)范、工程技術(shù)標準；

4.6監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對重要部位和環(huán)節(jié)必須實施跟蹤檢查或旁站監(jiān)督；

4.7檢查控制工程進度，督促審查施工單位編制的周、月計劃；

4.8 對承包方完成工程量進行質(zhì)量和數(shù)量的核實，并簽發(fā)意見；

4.9督促檢查文明施工及安全防護措施；

4.10監(jiān)督、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，協(xié)助委托人審查甲定材料的供應(yīng)計劃與進場檢驗；

4.11審核設(shè)計變更，協(xié)助委托人做好設(shè)計與施工變更聯(lián)系單的簽證；

4.12主持定期召開工程例會和協(xié)調(diào)會議及質(zhì)量事故處理會，對工程各種問題提出監(jiān)理意見并督促實施；

4.13妥善做好委托人所有提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作；

4.14督促、整理、審核工程檔案資料及竣工驗收資料；

4.15提供完整的監(jiān)理檔案資料；

4.16協(xié)助委托人組織工程竣工驗收；

5-基本工作要求

5.1人員要求：

?本項目必須配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，必須具有上崗證，各專業(yè)主要監(jiān)理人員必須具有中級以上任職資格

?必須確保項目監(jiān)理人員班子到位，并保證班子成員長駐施工現(xiàn)場，重要管理人員未經(jīng)委托方同意不得隨意更換，監(jiān)理人員到位率100%。

5.2 監(jiān)理依據(jù)：

?本工程施工承包合同、監(jiān)理合同等文件；

?經(jīng)批準的工程項目設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；

?工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、實施條例等文件；

?工程建設(shè)強制性條文及技術(shù)標準；

?國家和地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范；

5.2 簽署文件：

?對單位工程進行開工審批和發(fā)布開工令；

? 發(fā)布暫停施工令和復(fù)工令；

? 簽發(fā)監(jiān)理月報；

? 簽發(fā)竣工移交證書；

? 簽發(fā)保修期證書；

? 簽署監(jiān)理竣工資料；

6-資格要求

6.1資質(zhì)要求：

? 具有房屋建筑甲級以上資質(zhì)及項目總監(jiān)資質(zhì)；

? 具有獨立法人資格；

6.2其他要求

? 必須具備與資質(zhì)等級相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)人員,以及建設(shè)監(jiān)理所必須的工具裝備等；

? 承擔(dān)過類似工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

? 與施工承包人及材料、設(shè)備供應(yīng)商沒有經(jīng)營性利益關(guān)系；

? 業(yè)績、信譽良好；

? 應(yīng)具有足夠的資源和能力來有效地履行監(jiān)理職責(zé)和合同要求；

7-監(jiān)理計費

? 根據(jù)本項目內(nèi)容和圖紙、資料及監(jiān)理范圍、內(nèi)容，按照國家有關(guān)取費標準，結(jié)合監(jiān)理單位監(jiān)理能力和監(jiān)理力量進行計費。

? 本項目施工階段監(jiān)理服務(wù)收費基價依據(jù)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費

標準》發(fā)改價格[2007]670號文件規(guī)定計算。

? 監(jiān)理費報價應(yīng)包括為完成本監(jiān)理工程服務(wù)內(nèi)容可能發(fā)生的各項費用，如工作、生活、交通、通訊、設(shè)備儀器、勞力、利潤、稅收、等以及所有有關(guān)的管理成本。

? 監(jiān)理金額和付款方式以合同為準。

8-計劃書中錯誤及遺漏說明

本計劃書中如有相關(guān)錯誤及遺漏說明，大眾汽車（中國）銷售有限公司保留最終解釋權(quán)以及修正的權(quán)利。