第一篇：技術(shù)創(chuàng)新工作小結(jié)

我參加工作以來，一直從事水文基本業(yè)務(wù)工作，長期的工作實踐加上自己的刻苦努力，使自己的業(yè)務(wù)水平顯著提高。特別是近幾年來，在新技術(shù)的推廣普及、水文測驗、整編及管理等方面作出了一些成績?，F(xiàn)分述如下。

一、新技術(shù)的推廣普及

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和水文工作自身的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新儀器應(yīng)用于水文監(jiān)測工作，面對諸如電波流速儀、超聲波測深儀、adcp、gps、rtu等新儀器設(shè)備，如何熟練掌握這些新儀器新技術(shù)的應(yīng)用，成了擺在我們面前的一個難題。為盡快掌握這些新技術(shù)和新儀器的應(yīng)用，我努力從原理到應(yīng)用深入學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，熟練掌握了我省現(xiàn)有的大部分新儀器、新設(shè)備的操作使用技術(shù)。尤其值得一提的是，在白馬河沙場采砂可行性論證項目工作中，需要用 gps接收機測繪該河段的地形圖。而 gps對我來說又是第一次接觸，在工作中邊干邊學(xué)，當(dāng)時正是炎熱多雨的盛夏 ,是一年中從事野外工作最艱苦的時期。在十幾天的野外測量工作中，白天烈日暴曬汗透衣衫，衣服濕了又干干了又濕；夜晚仍然堅持查資料學(xué)習(xí)有關(guān)原理和應(yīng)用方面知識。十幾天下來，我基本掌握了 gps接收機測繪技術(shù)。

為使這些新儀器新技術(shù)早日得到應(yīng)用普及，我常常利用職工培訓(xùn)、汛前檢查、實際工作等機會對水文監(jiān)測新技術(shù)、新知識、新儀器應(yīng)用進行宣傳講解。促進了我局測工對新儀器、新技術(shù)的了解和應(yīng)用能力的提高。

二、水文測驗整編工作、認(rèn)真做好基本業(yè)務(wù)工作

多年的基層測站工作，使我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗，熟練地掌握了水文測驗技術(shù)、技能及水文資料的整編方法技巧，能夠妥善解決水文測驗、資料整編工作中遇到的技術(shù)難題，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。在 XX年資料整編工作中解決了邢家灣站工程控制條件下定線推流問題，在 XX年資料整編工作中解決了臨城水庫水文站泄流曲線失效情況下的泄洪洞推流問題等。XX年是水文年鑒全面恢復(fù)刊印的第一年，我省主持海河流域 1～ 6冊水文年鑒資料匯編工作。省局測驗處抽調(diào)我去協(xié)助工作。水文年鑒由于多年停刊，站網(wǎng)變動大，各省、市或流域機構(gòu)在資料整編工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一、資料質(zhì)量參差不齊，造成這項工作任務(wù)繁重、工作量大。工作中，面對枯燥乏味的數(shù)據(jù)，我始終認(rèn)真對待、決不放過一個疑點，能夠利用自己掌握的技術(shù)對于匯編中發(fā)現(xiàn)的問題一一解決，最終按期圓滿完成了該項任務(wù)。、認(rèn)真做好測驗整編管理工作

XX 年 5月任邢臺水文局測驗科副科長，負(fù)責(zé)全局水文測驗、整編工作。在工作中，牢牢把握以水文基本業(yè)務(wù)為中心，不辭勞苦積極做好各站汛前準(zhǔn)備和汛期測驗的技術(shù)指導(dǎo)工作。在管理方面，對我局的測驗整編管理工作加大了力度，制定了汛前準(zhǔn)備考核、測驗質(zhì)量考核、資料驗收標(biāo)準(zhǔn)、資料整編質(zhì)量考核等一系列考核標(biāo)準(zhǔn)。既加大了考核力度，又體現(xiàn)了一些具體的要求。做到任務(wù)責(zé)任明確、崗位職責(zé)分明。進一步調(diào)動了全體職工爭先、創(chuàng)優(yōu)、升位的積極性。同時，大力推行水文資料“在站整編 ”工作，通過資料在站整編普及了電算整編技術(shù)，提高我局水文測驗精度和資料質(zhì)量。隨著各項管理措施的落實，我局水文基本業(yè)務(wù)工作水平和水文資料質(zhì)量都有了較大程度的提高。

三、其他方面

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作中。尤其是在水資源評價、水平衡測試、防洪論證等一些技術(shù)服務(wù)項目工作中，經(jīng)常利用所學(xué)知識解決實際工作中遇到的一些技術(shù)問題，為順利完成各項技術(shù)服務(wù)工作、提高服務(wù)水平做了一些努力。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我在近幾年的工作中，取得了一些成績，在以后的工作中，我會更加努力爭取做得更好。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新工作實施意見

技術(shù)創(chuàng)新工作實施意見

1、目的

為全面深化企業(yè)創(chuàng)新工作，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，讓企業(yè)依靠新思路、新理論、新技術(shù)增強核心競爭力，為更好解決安全生產(chǎn)實踐中存在的問題。

2、具體步驟

2.1項目申報及立項

2.1.1申報的技改項目必須具有較高的技術(shù)含量，涉及目前影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，要講實用性、實效性，要能解決環(huán)境污染，實現(xiàn)節(jié)能減排、廢物利用等國家政策要求解決的問題。

2.1.2各車間、科室根據(jù)各自工作范圍及的技改工作安排，制定技改項目立項申報書，申報書內(nèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：立項背景、資金投入（技改所需費用不進月度考核）、預(yù)計達到的效果及收益、項目可行性分析、實施時間等，由設(shè)備動力科組織論證評審，報總工程師確定是否立項。

2.1.3技改立項后，根據(jù)項目所在地點、規(guī)模確定責(zé)任單位及項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人組織人員進行討論、確定項目實施方案，實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)后，由責(zé)任單位排出工期，進行實施。

2.1.4各車間、科室小改小革項目，可隨時申報，隨時開工，完成后參加年終的技改評審。

2.2、項目實施

2.2.1設(shè)備動力科針對各技改項目的不同情況，組織人員從材料、設(shè)備采購、項目開工、施工過程、竣工驗收等進行全過程監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)不屬實的虛假項目。

2.2.2設(shè)備動力科根據(jù)各項目實施方案，定期組織人員對項目進度進行監(jiān)督檢查，以保證項目的按期完成。

2.3、項目驗收

2.3.1技改項目應(yīng)在該項目完成，且投入使用一個月后，由設(shè)備動力科相關(guān)成員進行現(xiàn)場驗收，對該項目的先進性、實用性、經(jīng)濟價值、社會效益做出綜合、客觀、公正的評議考核，結(jié)果由設(shè)備動力科備案，作為年終評審依據(jù)。

2.3.2對完成的技改項目各單位必須正確的使用和維護，確保其使用效果。

2.4、材料的使用 2.4.1金屬材材及塑材

2.4.1.1型材、線材實際用料與計劃用料比為95％為基準(zhǔn)，高于100％或低于95％部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.1.2板材、管材實際用料與計劃用料比為90％為基準(zhǔn)，高于100％或低于90％部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.1.3管件、閥門及其他以件數(shù)計量的物品。5件以下不留余量，5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.2通用配件及器材

2.4.2.1緊固件總數(shù)5件以下不留余量，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.2.2傳動件（軸承、鏈、帶）要求實際不留余數(shù)。2.4.2.3橡膠及石棉制品實際用料與計劃用料比為90％為基準(zhǔn)，高于100％或低于90％部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.2.4焊接材料及其他材料參照上述各條執(zhí)行。2.4.3電工材料

2.4.3.1裸電線及制品、繞組線2.5mm2以下線纜實際用料與計劃用料比為95％為基準(zhǔn)，高于100％或低于95％部分由車間承擔(dān)材料費，在95％～100％之間的獎勵車間（計劃用料—實際用料）×50％額度材料費。

2.4.3.2電力電纜、控制電纜、通信電纜、光纜等實際用料與計劃用料比為97％為基準(zhǔn)，高于100％或低于97％部分由車間承擔(dān)材料費，在97％～100％之間的獎勵車間（計劃用料—實際用料）×30％額度材料費。

2.4.3.3線纜附件總數(shù)5件以下不留余量，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。最多不超過5件余量，多余部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.3.4高低壓電器產(chǎn)品及儀表類總數(shù)5件以下不留余量，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.4液壓元件5件以下不留余量，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。最多不超過3件余量，多余部分由車間承擔(dān)材料費。

2.4.5減速機、變頻器、PLC等大型配件按需要量計劃和領(lǐng)出不留余量。

2.5、項目評審

2.5.1各單位要在每季末25日前，將本季度完成技改項目的有關(guān)材料提交到設(shè)備動力科。其內(nèi)容應(yīng)包含：《企業(yè)技改項目評審表》及詳細(xì)材料，材料要注明項目實施時的背景、改造前后狀況對比、實際效果分析、主要技術(shù)指標(biāo)及疑難點完成情況的具體分析、對公司的發(fā)展和進步所起到的推進作用的客觀分析等。

2.5.2設(shè)備動力科對各單位上報的材料進行匯總，年終進行評審。

3、評審標(biāo)準(zhǔn) 3.1、獎項設(shè)立

技改項目評審設(shè)立一、二、三等獎和鼓勵獎，原則上各單位一等獎不超過3項，二等獎不超過10項，三等獎不超過20項，鼓勵獎若干項，重大項目可設(shè)特等獎。

3.2、評獎依據(jù) 3.2.1一等獎

3.2.1.1在生產(chǎn)過程中，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備進行改造加工的成套設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)用的易耗件，直接經(jīng)濟效益在30萬元以上的。

3.2.1.2根據(jù)本單位存在的專業(yè)性問題，針對其危險性質(zhì)進行創(chuàng)造性的綜合治理、改造，安全、環(huán)保有重大改善的，能夠在公司推廣應(yīng)用的項目。

3.2.1.3針對本單位現(xiàn)有設(shè)備存在的缺點和不足，開展的技術(shù)技改攻關(guān)項目，同時符合法律法規(guī)的要求，并在公司推廣應(yīng)用的。

3.2.2二等獎

3.2.2.1針對生產(chǎn)用的主要設(shè)備、安全設(shè)施根據(jù)工作現(xiàn)場實施的改造工程，直接經(jīng)濟效益在10萬元以上的。3.2.2.2最大限度降低材料、設(shè)備損耗，減少職工的勞動強度，在現(xiàn)有設(shè)備和使用的原材料上大膽設(shè)想，通過辨證后改造使用，延長設(shè)備使用壽命1/3以上的。

3.2.2.3安全、環(huán)保有較大改善的。3.2.3三等獎

3.2.3.1能在本公司有著良好的推廣價值和較高的通用性的技改項目。直接經(jīng)濟效益在5萬元以上的。

3.2.3.2在實際工作中出現(xiàn)的小改小革，有著比較可觀的經(jīng)濟效益、社會效益和局部推廣價值。

3.2.3.3安全、環(huán)保有一定改善的。3.2.4鼓勵獎

能對生產(chǎn)中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題進行大膽的整改，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，完善了生產(chǎn)工藝，方便了操作的項目。

4、獎勵

4.1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1對榮獲一等獎的每項獎勵3-5萬元； 4.1.2二等獎的每項獎勵 1.5-3萬元； 4.1.3三等獎的每項獎勵 0.5-1萬元； 4.1.4鼓勵獎的每項獎勵0.2-0.5萬元。4.2、獎勵分配方案

4.2.1按項目完成情況進行分配，具體實施單位及參與人不低于60％。

4.2.2協(xié)助單位參與人不低于20％進行分配。

4.2.3項目主要完成人和提出方案的主要人不低于10％，并且對其他人員分配有建議權(quán)。

4.2.4每個項目按10％提出作為評審費用獎勵其他有關(guān)人員。

第三篇：神寧技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗總結(jié)

勞模引領(lǐng) 創(chuàng)新求臻

以工作室建設(shè)助推企業(yè)更好更快發(fā)展

——神華寧煤集團職工（勞模）創(chuàng)新工作室經(jīng)驗總結(jié)

今年以來，國際煤炭市場價格連續(xù)下滑，行業(yè)效益急劇下降，企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟困難不斷加大。面對發(fā)展形勢不斷下行的不利趨勢，神華寧煤集團準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展前進的方向，進一步唱響全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主旋律，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷培養(yǎng)企業(yè)抵御危機、抗擊風(fēng)險的能力，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，全面推進集團公司在逆境中高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。

神華寧煤集團聚焦一線職工“藍領(lǐng)創(chuàng)新”，搭建創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新沙龍平臺，深入開展小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動。截止目前，集團共建立83個創(chuàng)新工作室，其中：被國家人力資源部命名的工作室2個、能源化學(xué)工會命名的工作室1個、自治區(qū)命名的工作室1個、神華集團命名的工作室3個。今年9月紅石灣煤礦蒙鵬科創(chuàng)新工作室被自治區(qū)工會申報中華全國總工會模范創(chuàng)新工作室，2013年工作室共完成技術(shù)創(chuàng)新成果1788項，創(chuàng)效1.8億元，申報專利73項，集團表彰創(chuàng)新成果188項。2014年1-10月份，各單位工作室共上報技術(shù)創(chuàng)新成果1658項，申

報專利98項，被中華全國能源化學(xué)工會表彰創(chuàng)新成果7項（其中2項獲一等獎代表神華進行成果發(fā)布）。靈新煤礦通過研發(fā)并應(yīng)用“柔模泵注混凝土沿空留巷技術(shù)”，大大提高了巷道掘進效率和煤炭回采率，有效降低了工人的勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提高了機械化程度，符合集團跨越式發(fā)展理念，為集團公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)手段；大武口洗煤廠通過實施“煤炭洗選新型鑄鋼耐磨襯板材料”項目，為國內(nèi)重介洗煤行業(yè)提供了一條降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP創(chuàng)新工作室在世界首套MTP裝置的工業(yè)化運用中敢于創(chuàng)新，其部分技術(shù)攻關(guān)項目獲得了德國設(shè)備研制公司的認(rèn)可，并得到專利技術(shù)全球轉(zhuǎn)讓的15%專利費——每賣出一臺設(shè)備，他們就能得到15%的收益。具備良好的推廣應(yīng)用價值和行業(yè)示范作用。

一、立足實際，典型示范，依托勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作室推動“藍領(lǐng)創(chuàng)新”

整合資源，構(gòu)建創(chuàng)新格局。牢固樹立“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的理念，重點聚焦于一線勞動模范、技能人才的“藍領(lǐng)創(chuàng)新”，力爭打造不同板塊、不同單位、不同區(qū)域的創(chuàng)新工作室特色品牌。構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的創(chuàng)新格局，按照有勞動模范、金牌工人、首席技師帶頭，有創(chuàng)新團隊，有創(chuàng)新項目，有創(chuàng)新成果，有創(chuàng)新場地經(jīng)費的“五有”創(chuàng)建要求，最大限度地

位。勞模技能人才創(chuàng)新工作室由2013年初的3個激增至83個，工作小組由18個增加到300個，成員也由86人增加到6000多人，為加快集團發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻。

二、豐富載體，強化保障，勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作引領(lǐng)職工創(chuàng)效創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)

注重抓基層，增強攻關(guān)性，推動勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作在專業(yè)技術(shù)方面創(chuàng)效。加大創(chuàng)新沙龍、技術(shù)協(xié)會、勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組、創(chuàng)新崗位“五位一體”建設(shè)力度，充分發(fā)揮勞動模范、技能人才的智慧才干，引導(dǎo)他們在安全管理、原煤生產(chǎn)、設(shè)備維修、煤化工研發(fā)等方面積極發(fā)明創(chuàng)造。堅持開展合理化建議和“三新十小”科技活動，把勞動模范、技能人才和職工群眾的智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來。鼓勵廣大職工根據(jù)工作需要，立足本職崗位進行創(chuàng)新活動，破解技術(shù)難題、管理薄弱環(huán)節(jié)或制約發(fā)展的瓶頸，讓更多的創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

注重打基礎(chǔ)，增強有效性，推動勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作在班組建設(shè)方面創(chuàng)先。班組是生產(chǎn)的基本單元，崗位是創(chuàng)新的重要舞臺，創(chuàng)新型班組是富有神華寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)模式“五型”班組之一。在廣泛深入開展安全明星班組、班組長實戰(zhàn)課堂、班組勞動競賽等活動的同時，以單產(chǎn)單進、安康杯競賽和“雙增、雙降、雙提”主題，將勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作與創(chuàng)新型班組建設(shè)相結(jié)合，重心下移，關(guān)口前移，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，著力打造具有創(chuàng)新

保評選的科學(xué)公正性。在激勵方式上，采取以正向激勵為主、獎罰結(jié)合的綜合考評方式，對作用發(fā)揮明顯的工作室，按優(yōu)秀工作室和勞動模范、技能人才工作室的標(biāo)準(zhǔn)進行掛牌命名，對工作滯后的工作室給予降級或取消命名；對獲得職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎的個人冠以“職工技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”、“金點子先進個人”稱號；對評選的技術(shù)創(chuàng)新成果和合理化建議成果進行表彰獎勵。

完善成果轉(zhuǎn)化機制，增強工作影響力。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的根本，將勞動模范、技能人才的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，是對他們創(chuàng)新熱情的最大肯定。我們以“立足崗位、對標(biāo)找差、持續(xù)改進”為路徑，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為內(nèi)容，以“基層單位主導(dǎo)改善、工作室牽頭改善、職工個人推動改善”為要求，組織開展目標(biāo)引導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)和成果指導(dǎo)工作。幫助勞動模范、技能人才將“原生態(tài)”的創(chuàng)新成果進行提煉修正，加強職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和專利的申報，將獲獎的優(yōu)秀創(chuàng)新成果在全集團進行推廣應(yīng)用，切實把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

完善獎勵激勵機制，增強工作持續(xù)力。倡導(dǎo)“人人提建議、建議有獎勵，人人搞創(chuàng)新、創(chuàng)新得獎金”的動員令，采取月度、季度、考核激勵形式，有效發(fā)揮表彰獎勵的牽引作用。推行“學(xué)習(xí)提升—創(chuàng)新實踐—評價激勵”的閉環(huán)運行模式，扎實開展“比傳承效果、比立項攻關(guān)、比創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新工作室規(guī)范化水平”為主要內(nèi)容“三比一提高”活

第四篇：2008年技術(shù)創(chuàng)新主要工作

2008年技術(shù)創(chuàng)新主要工作

1在鈦合金染黑（主要指標(biāo)是消光）的基礎(chǔ)上開發(fā)鈦合金熱控膜層制備技術(shù)，膜層發(fā)射率εH≥70%(重點項目要求指標(biāo)εH≥60%)

２開發(fā)鎂合金陽極氧化法消光/熱控膜層制備技術(shù),膜層吸收比αs≥94%,膜層發(fā)射率εH≥92%(重點項目要求指標(biāo):αs≥90%,εH≥88%)。

3用無氰浸鋅代替有氰浸鋅工藝，用在大型光學(xué)反射鏡化學(xué)鍍鎳生產(chǎn)上，取消劇毒氰化物在化學(xué)鍍鍍鎳生產(chǎn)中的使用。

上述三項技術(shù)，已穩(wěn)定應(yīng)用于生產(chǎn)。

表面車間

2008-12-19

第五篇：加強技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競爭力

加強技術(shù)創(chuàng)新工作，全面提升企業(yè)競爭力

山東兗礦輕合金有限公司隸屬于兗礦集團有限公司，由兗礦電鋁分公司行政代管。兗礦輕合金的鋁工業(yè)型材項目，是兗礦集團三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要項目，是目前中國乃至亞洲規(guī)模最大的工業(yè)鋁型材項目。公司工藝先進、裝備一流，整體配置達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平。

公司以高質(zhì)量的核心技術(shù)產(chǎn)品去開拓和占領(lǐng)市場，以顧客完全滿意為目的，全面提升企業(yè)競爭力。

1、加強技術(shù)管理

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，其原動力更多是由客戶需求驅(qū)動的。在確定技術(shù)項目時，我們首先想到的是哪些技術(shù)有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其實技術(shù)管理更重要，更應(yīng)強調(diào)如何辨別、選擇，獲取并管理技術(shù)，如何確保技術(shù)最終得到有效應(yīng)用。只有這樣，才可以很大程度上保證科技投入能夠有效實現(xiàn)其商業(yè)價值

2、創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)在長期的技術(shù)創(chuàng)新工作中充分認(rèn)識到，創(chuàng)新文化競爭成功才是企業(yè)長期成功的保證。因此，必須建立起企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化和氛圍。而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化，關(guān)鍵是建立完善的管理制度。從某種意義來說，企業(yè)最重要的核心競爭力，就是企業(yè)良好的創(chuàng)新文化。

3、創(chuàng)新隊伍建設(shè)及激勵機制

人才是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。

加大緊缺人才的引進力度，引進具有本科學(xué)歷以上人才的同時，并高薪聘請了多名國內(nèi)知名公司的經(jīng)營或技術(shù)崗位負(fù)責(zé)人，進一步建立和完善了市場化的人才競爭機制。

4、認(rèn)真研究總結(jié)國內(nèi)外提高企業(yè)競爭力的經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂科學(xué)而切實可行的對策措施。

為了提高企業(yè)競爭力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是很重要的，過去我們主要是研究外國的經(jīng)驗，其實我們自己也有經(jīng)驗，包括反面的經(jīng)驗即教訓(xùn)。改革開放２０多年來我們出現(xiàn)了一大批比較有競爭力的企業(yè)，它們的經(jīng)驗很值得總結(jié)。

在總結(jié)國內(nèi)經(jīng)驗時，要注意以下幾點：一是既要總結(jié)經(jīng)驗，也要總結(jié)教訓(xùn)，好的典型和壞的典型都要總結(jié)；二是時間要長一點，這樣便于發(fā)現(xiàn)規(guī)律；三是不要就企業(yè)總結(jié)企業(yè)，而是聯(lián)系產(chǎn)業(yè)、地區(qū)以及國家競爭力進行總結(jié)；四是不要僅羅列一堆素材，而是盡可能加以提煉，提到理性的高度；五是不應(yīng)僅僅為了宣傳自己，而是為了掌握規(guī)律、解決問題、進一步提高競爭力。

5、設(shè)備、技術(shù)、管理共同決定了企業(yè)的競爭力

良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質(zhì)問題，也就是說,企業(yè)運行方式的好壞歸根結(jié)底是由人的因素決定。企業(yè)還需要一大批精干的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務(wù)的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業(yè)經(jīng)理人精誠合作，企業(yè)才會充滿活力，保持過人的競爭力。