第一篇：XX鎮(zhèn)在水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)（大全）

適應(yīng)新形勢(shì)，廣開(kāi)新門(mén)路，大搞水利建設(shè)

當(dāng)前農(nóng)村水利建設(shè)是個(gè)不好做的難題，籌勞大家都不愿上勞力，而且青壯年勞力基本外出打工；籌資又遇農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策高壓線碰不得，但水利工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重中之重，又不可不搞。在這個(gè)新形勢(shì)下，我們夢(mèng)溪鎮(zhèn)認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況，制訂新對(duì)策，加大力度，抓住今年秋冬前有利天氣不放松，掀起八大水利工程建設(shè)高潮，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)在利用這次機(jī)會(huì)我就將我們XX鎮(zhèn)大辦水利的基本做法匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)抓水利。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)于任何工作認(rèn)識(shí)都是第一位的，因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓干部群眾對(duì)水利重要性認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，在我們研究今年的秋冬修之前，全鎮(zhèn)上下對(duì)水利工作認(rèn)識(shí)十分不利于秋冬修，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是指望思想嚴(yán)重，認(rèn)為國(guó)家政策傾斜三農(nóng)，水利建設(shè)不需要村里出力出錢(qián)，完全把希望寄托在上級(jí)政府乃至于國(guó)家。二是：“怕”字當(dāng)頭，怕籌不到勞力，怕籌不到錢(qián)，更怕違返農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。三是缺乏憂(yōu)患意識(shí)，認(rèn)為今年風(fēng)調(diào)雨順，水利設(shè)施沒(méi)有毀損，保明年沒(méi)問(wèn)題。針對(duì)三種傾向，我們黨委政府一班人先統(tǒng)一思想，然后通過(guò)全鎮(zhèn)干群大講三個(gè)道理，從而達(dá)到了強(qiáng)化對(duì)水利工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)目的。夢(mèng)溪鎮(zhèn)最大鎮(zhèn)情是水情，最大憂(yōu)患是水患，鎮(zhèn)情決定任何年份都必須大上水利，大上水利是夢(mèng)溪永恒的主題。水利設(shè)施的現(xiàn)狀決定不上水利就肯定不保來(lái)年安全渡汛，抗災(zāi)奪豐收；今年反常的氣候警告我們必須居安思危，大上水利。

二、加大投入抓水利。投入水利才有生機(jī)，加大投入就抓緊了水利工作。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓加大對(duì)水利事業(yè)的投入力度。

今年的秋冬修在投入上，鎮(zhèn)級(jí)以投資為主，投勞為輔，村級(jí)以投勞為主，投資為輔，鎮(zhèn)村互補(bǔ)互動(dòng)，效果理想。

鎮(zhèn)辦八大工程共投入75萬(wàn)元，其中大堤防汛道硬化10公里投入20萬(wàn)元；荷堰山口清淤護(hù)砌370米，投入37.5萬(wàn)元；防汛大堤除險(xiǎn)5處，投入5萬(wàn)元；清淤主撇洪渠7公里，投入3萬(wàn)元；整修防汛道11公里，預(yù)投10萬(wàn)元等。

村級(jí)已累計(jì)投勞超過(guò)4萬(wàn)個(gè)，勞平3個(gè)以上，主要用于渠道清淤、道路整修、堰塘開(kāi)挖，目前正在掀起開(kāi)挖堰塘高潮，我們有97個(gè)山丘組，我們的目標(biāo)是：組平達(dá)到一口堰，保水蓄水50萬(wàn)立方，減少排漬電費(fèi)5萬(wàn)元。

三、創(chuàng)新機(jī)制抓水利。機(jī)制也要與日俱進(jìn)，機(jī)制不變水利難辦。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓興辦水利的機(jī)制創(chuàng)新。我們今年抓水利的思路是投入最小化，效益最大化。即用最少的錢(qián)辦最多的事，因此，而制訂了“民辦公助，以獎(jiǎng)代投，四兩拔千斤”的興辦水利新機(jī)制。改變了過(guò)去政府全額投資全力包辦，不投就不辦的被動(dòng)局面，激發(fā)了個(gè)人集體舉辦水利(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)的積極性，發(fā)揮了個(gè)人、集體、政府三者的作用。例如：蓮湖村今年投入13.5萬(wàn)元，新開(kāi)挖三口堰塘，新建了六板水泥橋，硬化渠道近2000米，標(biāo)準(zhǔn)整修道路2000米，鎮(zhèn)里給予獎(jiǎng)勵(lì)10%，獎(jiǎng)金1.35萬(wàn)元，其他村也沒(méi)意見(jiàn)。只要主動(dòng)辦水利是給村里受益的，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)投入的10%；幾個(gè)村受益的，根據(jù)面的大小獎(jiǎng)勵(lì)在15%以上；是個(gè)把戶(hù)或幾個(gè)戶(hù)受益的，私人出錢(qián)，政府或村里視具體情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。這個(gè)政策很受歡迎。

四、廣開(kāi)門(mén)路抓水利。水利建設(shè)短缺的是資金，資金問(wèn)題一直是制約水利工作的瓶頸，因此，我們抓今年的秋冬修。首先就抓廣開(kāi)門(mén)路籌措水利建設(shè)資金。水利建設(shè)籌資不能搞以資代勞，向農(nóng)民伸手。我們只好另辟蹊徑，通過(guò)五個(gè)門(mén)路的能人、狠人、有錢(qián)人捐助。如：五福村通過(guò)此法已籌措7萬(wàn)多元，基中在長(zhǎng)沙做電器生意的龔氏兄弟就捐2萬(wàn)元，在城關(guān)開(kāi)診所的施某捐5000元。一挖泥般老板李某沒(méi)現(xiàn)金捐100方卵石等。二是私辦公助，私人先辦好，村里或鎮(zhèn)里再給適當(dāng)補(bǔ)助。三是用足政策，如人平籌資15元就必須用在水利等公益事業(yè)上。四是向上爭(zhēng)取。如荷堰山口清淤護(hù)砌就是爭(zhēng)取的趙家峪水庫(kù)灌區(qū)配套國(guó)家項(xiàng)目?；袊?guó)家投資25萬(wàn)元，地方配套資金12.5萬(wàn)元。五是適當(dāng)舉債。規(guī)定兩種情況，即：不能保證明年安全渡汛的除險(xiǎn)工程和群眾反映要求特別強(qiáng)烈的工程。既使鎮(zhèn)村沒(méi)錢(qián)，也要適當(dāng)舉債非上不可。如我們鎮(zhèn)里的幾處大堤除險(xiǎn)工程?hào)|撇洪渠清淤，工程就舉債50%。今年只付50%資金，待一年后，工程質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題再付余下50%。

總之，我們今年的水利秋冬修與去年相比非但沒(méi)有放松，反而抓得更緊，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，與兄弟單位的勁頭比，與群眾的期望比，還有很大差距，但我們會(huì)繼續(xù)緊抓不放，急起直追，把夢(mèng)溪水利辦好。

第二篇：在***縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)

努力開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作新局面

——在***縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

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（200*年*月*日）

各位代表、同志們：

今天，縣大大常委會(huì)組織召開(kāi)這次鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是縣、鄉(xiāng)兩級(jí)人大認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神和縣委九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的一次十分重要的會(huì)議。至去年召開(kāi)首次經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以來(lái)，縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大充分發(fā)揮職能作用，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表縣委向與會(huì)的各位代表并通過(guò)你們向工作在全縣各條戰(zhàn)線上的人大代表表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

下面，我結(jié)合當(dāng)前實(shí)際講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、圍繞人大職權(quán)，充分發(fā)揮代表參政議政作用。

人大工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，圍繞人大代表各項(xiàng)職權(quán)的行使，發(fā)揮代表在密切聯(lián)系群眾，參與重大事項(xiàng)決策，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，積極協(xié)助政府推進(jìn)依法行政等方面開(kāi)展工作。

（一）發(fā)揮好代表反映民情民意的作用，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。人大代表生活在群眾之中，聯(lián)系群眾最方便，傾聽(tīng)群眾呼聲最直接，反映群眾意見(jiàn)最有發(fā)言權(quán)。發(fā)揮代表在了解民情、集中民智、反映民意方面的優(yōu)勢(shì)和作用，是人大成為有權(quán)威的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)，成為反映民情民意并為人民所信賴(lài)的代表機(jī)關(guān)的關(guān)鍵。去年以來(lái)，我縣各級(jí)人大注重通過(guò)多種渠道傾聽(tīng)民聲，體察民情，搜集建議和意見(jiàn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在人代會(huì)期間，通過(guò)代表團(tuán)會(huì)議、專(zhuān)題審議會(huì)等多種形式，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓代表暢所欲言，把審議內(nèi)容議深議透，保證了各項(xiàng)決議決定真正反映代表的意愿，維護(hù)了人民群眾的根本利益。

（二）發(fā)揮好代表參與決策的作用，提高人代會(huì)議事質(zhì)量。人大代表是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員，行使權(quán)力既體現(xiàn)在人民代表大會(huì)會(huì)議期間，也要體現(xiàn)在閉會(huì)期間。但是，由于我們大部分人大代表是兼職，閉會(huì)期間代表聯(lián)系不夠，發(fā)揮作用不明顯，尤其是代表參與決策的作用，應(yīng)該說(shuō)還發(fā)揮得相當(dāng)不夠。去年以來(lái)，我們對(duì)這一問(wèn)題開(kāi)始有所認(rèn)識(shí)，并采取了一些措施，盡量使代表發(fā)揮好參與決策的作用。如組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大外出參觀、考察和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)參與一些會(huì)議等，一些基層的代表帶來(lái)了基層群眾的意見(jiàn)和要求，這些代表了人民的利益，凝聚著代表智慧的基層議案，既是政府工作的重要內(nèi)容，也是人大代表對(duì)本行政區(qū)域的重大事項(xiàng)作出的決策。

（三）發(fā)揮好代表的監(jiān)督作用，促進(jìn)政府依法辦事。政府對(duì)人大負(fù)責(zé)，受人大監(jiān)督，這是我國(guó)政治體制所決定的。人大代表對(duì)政府及其工作的監(jiān)督主要體現(xiàn)在審議、建議、質(zhì)詢(xún)、檢查、視察等形式上，發(fā)揮人大代表對(duì)政府及其部門(mén)的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督作用，是實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主、“讓人民監(jiān)督政府”的重要保障。這兩年來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重在重大事項(xiàng)的決策上聽(tīng)取人大代表的意見(jiàn)，支持代表開(kāi)展視察工作，促進(jìn)代表發(fā)揮在黨和政府與人民之間的橋梁紐帶作用，發(fā)揮在本職工作中的模范作用和遵紀(jì)守法上的示范作用，使人大代表成為了推動(dòng)全縣民主法制建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步的一支強(qiáng)有力的骨干力量。

二、認(rèn)真督辦代表建議，切實(shí)維護(hù)人民的根本利益。

一要提高建議質(zhì)量，為督辦代表建議打好基礎(chǔ)。代表建議質(zhì)量的高低，客觀上影響著辦理效果。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代表的培訓(xùn)。通過(guò)舉辦法律培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)優(yōu)秀代表介紹履行職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)等多種形式，增強(qiáng)代表履職意識(shí)，提高代表參與管理的水平。其次要為代表知政知情創(chuàng)造條件。要采取組織代表組長(zhǎng)參加通報(bào)會(huì)，組織代表開(kāi)展視察、調(diào)查、檢查活動(dòng)等手段，幫助代表知情知政，體察民情。第三要積極引導(dǎo)代表出“精品”建議。引導(dǎo)代表密切關(guān)注人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到所提建議具有一定的針對(duì)性；引導(dǎo)代表學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律知識(shí)，使所提建議于法有據(jù)，具有一定的權(quán)威性；引導(dǎo)代表深入群眾、深入實(shí)際，做全面細(xì)致的調(diào)查研究，使所提建議具有一定的準(zhǔn)確性。

二要請(qǐng)代表參與督辦，加大建議的督辦力度。人大代表既關(guān)心建議的辦理結(jié)果，也注重辦理過(guò)程。因此，我們要始終堅(jiān)持要求各承辦單位邀請(qǐng)代表參與，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。多年來(lái)的實(shí)踐證明，凡是緊緊依靠人大代表，做細(xì)致、扎實(shí)的工作，建議辦理效果就好，代表的滿(mǎn)意程度就高；凡是脫離人大代表，工作飄浮，文來(lái)文往，辦理效果就差，代表也很難滿(mǎn)意。對(duì)難度較大或有意見(jiàn)分歧的，要把承辦單位和提建議的代表約請(qǐng)?jiān)谝黄?，面?duì)面地商談，從而減少中間環(huán)節(jié)，提高辦理效率。

三要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，真正提高辦理質(zhì)量。在督辦過(guò)程中，要注意避免公文往來(lái)的形式主義，重視采取調(diào)查、檢查等形式來(lái)推動(dòng)問(wèn)題的解決和督促辦理的落實(shí)。在督辦議案時(shí)，要反復(fù)多次深入市場(chǎng)進(jìn)行檢查，廣泛采取調(diào)查、座談、走訪等形式，既督促承辦單位加大工作力度，又及時(shí)了解掌握辦理情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)辦理工作的落實(shí)。

三、健全各項(xiàng)制度，保障人大代表充分發(fā)揮作用

一要堅(jiān)持重大情況通報(bào)制度。根據(jù)人大代表的建議和要求，結(jié)合每次人代會(huì)通過(guò)的議案和作出的決定，每年應(yīng)安排2—3次通報(bào)會(huì)，組織政府和司法機(jī)關(guān)向人大代表組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)情況，拓寬代表的知政渠道。在通報(bào)內(nèi)容上，要反映人大代表關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如關(guān)于確保下崗職工基本生活問(wèn)題；確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放問(wèn)題；關(guān)于加強(qiáng)污染治理、保護(hù)生態(tài)環(huán)境情況；關(guān)于抗洪救災(zāi)和建設(shè)園林城市（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）問(wèn)題；關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)問(wèn)題等等。每次通報(bào)會(huì)上，政府分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人都應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取人大代表的意見(jiàn)和建議。

二要堅(jiān)持聯(lián)系代表制度。今后要確定縣人大主任、副主任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)主席接待代表日制度，定期接待代表，聽(tīng)取代表意見(jiàn)，以更好地督促政府解決代表反映的重大問(wèn)題。要把走訪人大代表作為聯(lián)系代表、聽(tīng)取代表意見(jiàn)、接受代表監(jiān)督的重要途徑長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。各級(jí)人大的領(lǐng)導(dǎo)同志要深入到人大代表工作的地方和家里，征求代表對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣工作的意見(jiàn)，同時(shí)了解基層代表的情況，為代表排憂(yōu)解難。

三要堅(jiān)持區(qū)域性代表小組開(kāi)展活動(dòng)制度。人大要把組織地區(qū)性代表小組活動(dòng)作為閉會(huì)期間代表活動(dòng)的主要內(nèi)容之一常抓不懈，每個(gè)組每季度至少有兩次代表活動(dòng)，要督促代表組結(jié)合人大的工作重點(diǎn)以及本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的實(shí)際情況開(kāi)展活動(dòng)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，座談?dòng)懻摫炯?jí)人大的工作以及縣人大常委會(huì)準(zhǔn)備審議通過(guò)的文件，草擬一些人民群眾普遍關(guān)心的意見(jiàn)和建議。

四要堅(jiān)持代表建議辦理情況反饋制度。長(zhǎng)期以來(lái)，為了提高代表建議的辦理質(zhì)量，我們實(shí)行了代表建議辦理情況反饋制度。即向代表印發(fā)《代表建議辦理情況意見(jiàn)反饋表》，要求代表在接到承辦單位的答復(fù)后，及時(shí)向常委會(huì)代表工作部門(mén)反饋對(duì)辦理情況的意見(jiàn)，今后我們還要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要把代表表示不滿(mǎn)意辦理結(jié)果的建議重新交有關(guān)承辦單位，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真辦理，并進(jìn)行跟蹤督辦，直至達(dá)到代表滿(mǎn)意的程度為止。

四、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作新局面。

大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好，切實(shí)用以指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐，使人大代表在思想上、行動(dòng)上始終與黨委保持高度一致。

——要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主和依法治國(guó)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。[轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)]鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)要不斷增強(qiáng)黨的觀念，自覺(jué)接受鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞黨的中心工作來(lái)確定我們?nèi)舜蟮墓ぷ髦攸c(diǎn)，要做到部署同步，工作合拍。在依法行使各項(xiàng)職權(quán)和在工作中遇到重大問(wèn)題時(shí)，人大主席團(tuán)要及時(shí)向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委請(qǐng)示匯報(bào)，取得黨委的同意和支持。在審議和決定重大事項(xiàng)時(shí)，既要帶頭嚴(yán)格依法、按章辦事，依法行使職權(quán)，又要積極探索，從法律和制度上確保黨委重大決策的實(shí)現(xiàn)，保證黨委始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭模范遵守憲法和法律，支持人大主席團(tuán)依法行使職權(quán)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。

——要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心工作服務(wù)大局。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)要牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，無(wú)論是制定工作計(jì)劃還是確定主席團(tuán)會(huì)議議題，或是安排主席團(tuán)一些重大活動(dòng)，都必須突出為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)全面有效地行使好憲法和法律賦予的各項(xiàng)職權(quán)，在推進(jìn)民主法制建設(shè)的同時(shí)保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)的民主決策作用，圍繞我縣改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)而重大的問(wèn)題，深入調(diào)查研究，及時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)真審議討論，依法做出決議決定，確保改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重大事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督，特別是要加大對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施和重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督力度，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境。

——要堅(jiān)持執(zhí)政為民，始終把各族群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)是由各族人民群眾選舉產(chǎn)生的，代表人民行使管理國(guó)家事務(wù)的權(quán)力。在行使職權(quán)過(guò)程中，要緊緊依靠鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大代表開(kāi)展工作，通過(guò)完善代表學(xué)習(xí)、視察、調(diào)查、聯(lián)系選民等一整套制度，使代表履行職責(zé)和開(kāi)展活動(dòng)都走上經(jīng)常化、制度化的軌道。要拓寬代表工作途徑，引導(dǎo)代表更好地發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)行使好管理國(guó)家事務(wù)的權(quán)利。要認(rèn)真做好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大的來(lái)信來(lái)訪工作，解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、［轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò):004km.cn］難點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，把廣大群眾的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)班子成員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持走群眾路線，使各項(xiàng)決策牢固建立在廣大人民群眾的意愿之上。

——要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大工作必須以實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能充分發(fā)揮人大的作用。人大工作的一個(gè)重要特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的法律性、程序性和規(guī)范性，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的前提下積極探索創(chuàng)新，才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)人大工作新局面。民主法制建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷總結(jié)完善，既不能消極等待，也不能急于求成，要根據(jù)現(xiàn)階段民主法制建設(shè)的實(shí)際情況，把握時(shí)機(jī)，逐步推進(jìn)，才能使人大工作步步上臺(tái)階。

各位代表，同志們，當(dāng)前，全縣各族干部群眾正按照縣委的安排部署，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職能，以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大工作好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，不斷推動(dòng)工作持續(xù)進(jìn)步，為布爾津縣早日實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表、同志們身體健康，工作順利！

謝謝大家！

第三篇：在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

同志們: 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會(huì)議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，四位班組長(zhǎng)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，對(duì)照先進(jìn)找差距，深化認(rèn)識(shí)查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車(chē)間具體負(fù)責(zé)，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書(shū)目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展?；緦?shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化?？梢哉f(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平

對(duì)今后班組建設(shè)工作的安排意見(jiàn)

針對(duì)班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認(rèn)識(shí)和大家交換一下意見(jiàn)。

一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會(huì)議，很重要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)公司班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)我們促進(jìn)這項(xiàng)工作的緊迫感和使命感。2009年啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，逐步制定出臺(tái)了相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化日常考核，通過(guò)近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2010，公司評(píng)選出了10個(gè)先進(jìn)班組8個(gè)明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績(jī)。但是，評(píng)價(jià)自身進(jìn)步與否，僅僅與自身過(guò)去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過(guò)比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞形式主義，班組崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力不夠等，沒(méi)有得到多少解決。從我們當(dāng)前班組建設(shè)情況來(lái)看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進(jìn)的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補(bǔ)課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實(shí)情況，不想辦法、不動(dòng)真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，腳踏實(shí)地做好班組建設(shè)工作。、二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是：在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實(shí)、熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)公司班組建設(shè)，切實(shí)把握好以下基本原則 一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

三、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為進(jìn)一步抓好落實(shí)，我著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，各單位各部門(mén)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，形成推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)，培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀態(tài)下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門(mén)共同抓的工作機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)技能偏低、積極性不高等問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過(guò)程開(kāi)展班組建設(shè)工作。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見(jiàn)影的效果，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會(huì)議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

謝謝大家!

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類(lèi)精神現(xiàn)象的反映，即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。

企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類(lèi)在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。

為了滿(mǎn)足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。

比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣(mài)掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶(hù)，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作。

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過(guò)程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過(guò)程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對(duì)員工的觀念進(jìn)行整合的過(guò)程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對(duì)員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對(duì)現(xiàn)有員工要搞好教育，對(duì)后來(lái)的員工更要搞好教育，要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動(dòng)、活潑的教育方式。要注意通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場(chǎng)。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來(lái)人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類(lèi)似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，典型的人物和事例，通過(guò)多種途徑進(jìn)行傳播，通過(guò)這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿(mǎn)的形象、生動(dòng)鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過(guò)故事來(lái)傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，特別是沒(méi)有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會(huì)有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無(wú)法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說(shuō)，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類(lèi)文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高?，F(xiàn)在不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的叫做“社會(huì)責(zé)任國(guó)際”的組織，聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其它國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，2001年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會(huì)責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對(duì)，怎樣做不對(duì)，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠(chéng)信和履行社會(huì)責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的重要資本。誰(shuí)破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰(shuí)就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系

建設(shè)，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對(duì)已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)信用加以保護(hù)。通過(guò)幾年的努力，使企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)，出幾本小冊(cè)子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識(shí)上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無(wú)的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說(shuō)教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來(lái)鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速完成認(rèn)同過(guò)程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動(dòng)管理向自覺(jué)能動(dòng)管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程。就是我們所追求的“無(wú)為而治”，“大道無(wú)形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對(duì)頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)

文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對(duì)待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，制定出具體操作辦法。對(duì)于有些問(wèn)題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使制定方案工作成為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，明確牽頭部門(mén)，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說(shuō)自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去破解。

實(shí)踐不會(huì)窮盡，遇到的問(wèn)題不會(huì)窮盡，認(rèn)識(shí)也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來(lái)，按歷史發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問(wèn)題，本無(wú)固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會(huì)議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會(huì)后，各部門(mén)、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第五篇：在大學(xué)生就業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師、同學(xué)們：

大家好！

今天非常榮幸能夠參加學(xué)校組織的這次就業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，作為學(xué)生代表之一，首先請(qǐng)?jiān)试S我向一直以來(lái)關(guān)心培養(yǎng)我的各位老師表示衷心的感謝！下面，我就結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和就業(yè)經(jīng)歷，和各位老師、各位同學(xué)共同探討一下學(xué)習(xí)和就業(yè)的關(guān)系。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)是就業(yè)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備，就業(yè)是學(xué)習(xí)的成果和繼續(xù)。下

面就如何做好就業(yè)前“書(shū)本知識(shí)”和”實(shí)踐能力”的兩個(gè)準(zhǔn)備，以及如何在就業(yè)后借助學(xué)校學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)謀求發(fā)展的問(wèn)題談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、苦學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是良好職業(yè)生涯的基石

當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，國(guó)際國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。如何在“寒風(fēng)凜冽”的危機(jī)中，在“槍林彈雨”般的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得一份稱(chēng)心如意的工作呢？我們莘莘學(xué)子手中的“武器”是什么？是什么最能夠打動(dòng)用人單位？首先就是我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和適應(yīng)社會(huì)的能力。

寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。只有刻苦學(xué)習(xí)，牢牢掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能確保在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之本。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，有一些事情不是學(xué)?？梢越棠愕?。比如，社會(huì)常識(shí)、人生體驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)等，社會(huì)不會(huì)等待你成長(zhǎng)和成熟。將來(lái)融入社會(huì)和職場(chǎng)，你就和所有人一樣，站在同一起跑線上。如果你失去了一次機(jī)會(huì)，你就失去了，那里沒(méi)有“補(bǔ)考”、沒(méi)有“重修”。所以，我讀本科的時(shí)候，在以學(xué)習(xí)為本的同時(shí)，能夠注意較早的參加科研和社團(tuán)活動(dòng)（第二個(gè)問(wèn)題具體講）。我曾經(jīng)擔(dān)任院學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)，常常用“厚積薄發(fā)”來(lái)激勵(lì)自己，保持了高中時(shí)代好學(xué)、肯學(xué)、苦學(xué)的精神狀態(tài)（這一點(diǎn)很重要，許多學(xué)生考上大學(xué)后學(xué)習(xí)動(dòng)力減弱了），不僅保質(zhì)保量的完成了繁重的學(xué)生會(huì)工作，還合理的利用好有限的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，成了教室、圖書(shū)館的“?？汀?。由于科學(xué)的處理好學(xué)生干部工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，使我受到極大的鍛煉，取得了工作和學(xué)習(xí)的雙豐收。大學(xué)期間，我曾先后四次獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金，一次獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金，兩次單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，兩次獲得校優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并于2006年考取了我系政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生。良好知識(shí)的儲(chǔ)備，能力的培養(yǎng)，為我的職業(yè)生涯夯實(shí)了的基礎(chǔ)。

二、較早的參加科研活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐是成功就業(yè)的根本保證

當(dāng)前，企業(yè)喜歡招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的。這對(duì)企業(yè)來(lái)講，職員一經(jīng)錄用，便能迅速進(jìn)入工作角色，盡快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這種企業(yè)行為無(wú)可厚非。但是，這對(duì)我們這些應(yīng)屆的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)的確造成了一定的障礙。那么如何跨越這個(gè)障礙，實(shí)現(xiàn)偉大的抱負(fù)呢？如何將頭腦中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，迅速轉(zhuǎn)換成服務(wù)社會(huì)的能力，創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力呢？對(duì)于我們財(cái)經(jīng)類(lèi)院校的學(xué)生來(lái)講，我想答案只有一個(gè)——就是在校期間就較早的參加科研活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

現(xiàn)代教育理論表明，理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，是大學(xué)本科學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際的重要形式之一。在校期間，我結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)理論性比較強(qiáng)，動(dòng)手操作能力比較弱的特點(diǎn)，和幾個(gè)同學(xué)組成了經(jīng)濟(jì)系“路徑”調(diào)查小組，利用每個(gè)寒暑假積極參加社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)研，撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告。2004年，在農(nóng)安縣調(diào)研后，我撰寫(xiě)的《畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)：我國(guó)農(nóng)業(yè)大縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新思路》一文，被收入吉林人民出版社出版的《吉林省與東北亞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較研究學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》。同時(shí)，我還積極參加經(jīng)濟(jì)系組織的經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告評(píng)比，3次獲得一等獎(jiǎng)。正是經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告評(píng)比活動(dòng)這一平臺(tái)，不僅鍛煉了我的經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析能力、寫(xiě)作能力，還鍛煉了溝通能力、表達(dá)能力，也為我在就業(yè)的過(guò)程中增加了厚重的砝碼，為我的職位升遷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我建議大家多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從中鍛煉我們自身的綜合素質(zhì)，為以后的就業(yè)儲(chǔ)備能量。

參加社會(huì)實(shí)踐，也是理論聯(lián)系實(shí)際的重要形式。我在積極撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的同時(shí)，也積極參加社會(huì)實(shí)踐。為響應(yīng)長(zhǎng)春市首屆大學(xué)生“走進(jìn)黨政機(jī)關(guān)”活動(dòng)的號(hào)召，2005年暑期，我在長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室實(shí)習(xí)。為了寫(xiě)好畢業(yè)論文，2006年春季，我在長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)歐亞商都人力資源部實(shí)習(xí)，實(shí)地感受現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的轉(zhuǎn)變，形成了以《歐亞商都模式談現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的變遷》為題的畢業(yè)論文，受到指導(dǎo)老師和論文答辯組的一直好評(píng)，取得優(yōu)秀畢業(yè)論文的好成績(jī)。

通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，使我掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能；通過(guò)調(diào)查研究，使我具備了理論聯(lián)系實(shí)際的本領(lǐng)；通過(guò)實(shí)習(xí)鍛煉，使我擁有了一定的工作技能和人際交往能力。從而就鋪平了我日后就業(yè)的道路。西方有句名言：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。正是由于專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)，使我具備了經(jīng)濟(jì)分析能力，及良好的文字功底，為我的日后的工作提供了有力的支持，激發(fā)了職業(yè)生涯的首次轉(zhuǎn)折。

三、堅(jiān)定信心，施展才能，邁出職業(yè)生涯第一步

面對(duì)這尚未見(jiàn)底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)務(wù)院溫家寶總理在鼓勵(lì)全球各國(guó)積極應(yīng)對(duì)時(shí)，曾坦然地說(shuō)“信心比黃金更重要”，我想這句話(huà)也非常適合我們大家。初次就業(yè)，往往我們都要投身基層，從點(diǎn)滴做起。那么，我們?nèi)绾?/p>

才能不被埋沒(méi)呢？如何才能嶄露頭角呢？我想，堅(jiān)定信心，搶占機(jī)遇，施展才能才是關(guān)鍵。

2006年7月，我與長(zhǎng)春市商業(yè)銀行簽訂了勞動(dòng)合同，在東盛支行一個(gè)營(yíng)業(yè)面積不足60平米的儲(chǔ)蓄所上班，成為了一名儲(chǔ)蓄員。窗口的工作是緊張繁忙的，單人現(xiàn)金臨柜又面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。在狹小的辦公場(chǎng)所里，常常擠滿(mǎn)了客戶(hù)。這樣的工作環(huán)境，可能不是每個(gè)人都容易

很快適應(yīng)的。但是，我想“天生我才必有用”。于是，我堅(jiān)定信心，在干好工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)銀行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，陸續(xù)撰寫(xiě)了一些關(guān)于業(yè)務(wù)方面的小文章，在長(zhǎng)春市商業(yè)銀行行刊《金融窗》上發(fā)表。我的敏銳思維，扎實(shí)的文字功底，很快被支行領(lǐng)導(dǎo)相中。

2007年春天，我在一段輪崗實(shí)習(xí)之后，被調(diào)入了支行個(gè)人業(yè)務(wù)部。雖然離開(kāi)了窗口前臺(tái)，我并沒(méi)有真正的放松自己，很快又投身于業(yè)務(wù)調(diào)研工作當(dāng)中。2008年春天，由我撰寫(xiě)的《搶占長(zhǎng)春東部橋頭堡，打造“吉林銀行”金字招牌》的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，受到了總行唐國(guó)興行長(zhǎng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。同年10月，我被調(diào)到總行辦公室，負(fù)責(zé)綜合文秘工作。就這樣，我一步一步地從儲(chǔ)蓄所、支行個(gè)人業(yè)務(wù)部走到了總行辦公室的崗位。

回想短短兩年半的就業(yè)經(jīng)歷，使我感到，我取得一些進(jìn)步離不開(kāi)在校期間各位老師對(duì)我指導(dǎo)幫助，離不開(kāi)周?chē)瑢W(xué)的關(guān)心支持，更離不開(kāi)自己上學(xué)期間“熱衷調(diào)研，勤于動(dòng)筆”的良好習(xí)慣，正是母校的課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)使我具備了更強(qiáng)的綜合素質(zhì)，讓我一步步的走到了理想的工作崗位。

同學(xué)們，雖然當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，有些同學(xué)一時(shí)難以就業(yè)，或者就業(yè)不滿(mǎn)意、不稱(chēng)心的情況，但是我想大家只要敢于面對(duì)這紛繁復(fù)雜的形勢(shì)，“韜光養(yǎng)晦”，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)，就不愁找不到一份好工作，就不愁在日常工作“異軍突起”，就不愁在未來(lái)的日子里大展宏圖！

以上是我關(guān)于學(xué)習(xí)和就業(yè)的一些感觸，歡迎大家批評(píng)指正。謝謝大家。