第一篇：xx廠設備治漏管理辦法

XX廠設備治漏管理辦法

1、總則

為了加強XX廠設備治漏管理工作，消除設備的跑、冒、滴、漏現象，節(jié)能降耗，提高效益，消除污染，搞好現場安全文明生產，特制定設備治漏管理辦法。

2管理方針

設備治漏管理需保持一貫性和長效性，從小處和難處著手，齊抓共管，有計劃有步驟持續(xù)地開展設備治漏工作。

3術語和定義

3．1泄漏點的分類

設備與管路泄漏分為密封泄漏和損壞泄漏兩類。均屬于本管理辦法管理范圍。

密封泄漏一般分為動密封泄漏和靜密封泄漏。

動密封：凡設備或管路零部件具有相對運動密封裝置，稱為動密封。靜密封：凡設備或管路零部件不產生相對運動的密封裝置，稱為靜密封。設備：除動密封部位外，其設備本體和附屬裝置密封結合部位，均屬靜密封。管路：包括法蘭、閥門、接頭、絲堵及所連接的附屬裝置（如蒸汽管路上的疏水器，氧氣、乙炔、煤氣系統(tǒng)的防爆安全裝置、計器裝置等）的密封結合處，均算作靜密封。

電氣充油設備，如變壓器、油開關、電容器等密封結合部位，以及油侵紙絕緣電纜頭，均算靜密封。

凡不屬密封點因設備和管路開裂、磨損以及其它損壞導致介質外泄的點均為損壞泄漏點。

3.2設備不漏標準

3．2．1液壓、潤滑、水系統(tǒng)：動靜密封用肉眼觀察無滲跡、無漏痕。

3．2．2蒸汽系統(tǒng)：用肉眼觀察，不漏汽，無水垢。

3．2．3各類氣體系統(tǒng)：用薄紙條試漏無吹動現象。

3．3．4有毒、可燃氣體系統(tǒng)：用肥皂水試漏無氣泡。

3．2．5酸液系統(tǒng)：用肉眼觀察無滲跡、無漏痕、或用試紙試漏不變色。

3．2．6充油設備:用肉眼觀察無滲漏。

3．2．7對于暫時無法解決的先天性缺陷，已采取措施使?jié)櫥筒坏蔚降孛?，引回到油箱者為合格?/p>

3．3泄漏率的計算

動（靜）泄漏點總數

3．3.1動泄漏率或靜泄漏率= ——————————x100%

動（靜）密封點總數

(動＋靜)泄漏點總數

3．3.2綜 合 泄 漏 率= ———————————x100％（動＋靜）密封點總數

4XX科職責

4．1 建立完善治漏管理辦法，對全廠治漏業(yè)務的推進有監(jiān)督、檢查考核的職責。

4．2組織車間建立密封、泄漏統(tǒng)計臺賬，編制廠級統(tǒng)計表。

4．3每月檢查車間、作業(yè)區(qū)的泄漏統(tǒng)計和密封臺帳。

4．4掌握全廠的治漏狀態(tài)，組織對頑固的設備漏點進行處理、攻關，不斷提高治漏率。

4．5在每月召開例會中對設備治漏進行分析總結，提出下一步治漏管理目標，且對車間治漏業(yè)務進行評價。

4．6組織專家論證頑固性漏點的治理。

4．7推廣新技術、新材料在治漏方面的應用。

5車間職責

5．1根據廠部下達的治漏管理辦法，制定車間治漏管理實施細則，推動治漏活動的開展。

5．2在車間設備管理例會中對治漏管理業(yè)務進行總結分析，提出治漏管理目標，并對車間各部門治漏業(yè)務的開展進行評價。

5．3提出并實施泄漏點治理方案，不能解決的報XX科協(xié)調處理。

5．4嚴格執(zhí)行本單位的設備治漏推進計劃，并認真組織實施。

5．5編制機組油耗統(tǒng)計表、機組設備泄漏點統(tǒng)計表和設備治漏推進表，每月報XX科。

6XX作業(yè)區(qū)職責

6．1 編制設備檔案中的密封臺帳、動靜密封點數統(tǒng)計等基礎資料。

6．2 編制單體設備泄漏統(tǒng)計表和單體流體系統(tǒng)的油耗表，每月報車間。

6．3對管轄設備進行點檢檢查，對發(fā)生的損壞性泄漏點和泄漏量較大的動靜泄漏點需進行及時處理；對泄漏量較小的動、靜泄漏點編制治漏計劃，在近期定修或日修中進行處理。對頑固性漏點須提出整改方案，提交車間設備例會中討論。負責治漏的現場實施管理，并在設備檔案、點檢日志中做好治漏記錄。

6．4根據治漏需要，提出治漏新技術、新材料，報車間討論。

6．5在每月召開的設備管理例會上，提出設備治漏的對策和建議。

7管理內容及要求

7．1 健全設備治漏組織管理機構。在主管廠長的領導下,建立相應的廠級治漏機構，XX科負責全廠設備治漏管理工作。各車間相應設有治漏管理小組和設備管理員負責該項具體工作。

7．2 車間每月2日前按附表一格式編制上月泄漏統(tǒng)計表、附表二格式統(tǒng)計上月油脂消耗表、附表三格式制定設備治漏推進計劃，上報XX科。XX科根據車間報表和現場檢查情況形成全廠的泄漏統(tǒng)計表、油耗統(tǒng)計表、設備治漏推進表。

7．3車間、作業(yè)區(qū)按設備建立泄漏統(tǒng)計表、按系統(tǒng)建立油脂消耗表。在設備檔案中建立詳細的密封臺帳、消漏堵漏記錄及密封新技術、新材料應用記錄。

7．4密封泄漏的檢查必須列入設備巡檢及點檢工作范疇，密封點的管理應落實到崗位、區(qū)域分管。

7．5點檢員按照設備治漏推進計劃積極開展設備治漏工作。

7．6點檢員對所轄設備進行定期檢查處理，使設備達到不漏標準。杜絕設備損壞泄漏點的發(fā)生。

7．7積極開發(fā)、應用密封新技術、新材料，不斷提高企業(yè)的密封管理水平及技

術水平。

8無泄漏機組評判標準

8．1對機組設備治漏工作車間領導高度重視，設有相應的設備治漏組織機構。

8．2認真實施廠部治漏管理要求，并將設備治漏工作納入設備管理日常工作中。

8．3每月制定詳細的設備治漏計劃，并認真實施。

8．4每月積極開展創(chuàng)“無泄漏設備”、“無泄漏系統(tǒng)”活動。

8．5建立完善的設備檔案密封臺帳和設備泄漏統(tǒng)計臺帳。

8．6設備定期清掃，無明顯積塵。XX、XX機組綜合泄漏率控制在2‰以內，XX、XXX、XX各機組、XX各機組、XX機組綜合泄漏率控制在1.5‰以內，XXX綜合泄漏率控制在1‰以內。

8．7機組月油耗控制在XX科所定指標內。

8．8開發(fā)、應用密封新技術、新材料有實例。

8．9現場環(huán)境整潔干凈、物品擺放整齊，巡視通道暢通。

9檢查與考核

9．1 XX科各機組運行管理員監(jiān)督檢查及指導各車間治漏工作的執(zhí)行情況，XX科設備治漏主管人員進行匯總上報。

9．2各車間按時上報各類統(tǒng)計表，延時上交每次扣獎50元；或者統(tǒng)計不符實際情況虛報漏報漏點者每點扣獎50元。

9．3 對查出的泄漏點要按推進計劃積極組織整改，在限期內若有條件整改的項目未完成整改的單位，每一泄漏點扣獎20-200元。

9．4 解決治理重大頑固性泄漏點視情嘉獎100～500元。

9．5“無泄漏機組”的評審每季度舉行一次。要求有條件達到“無泄漏機組”標準和上季度已是“無泄漏機組”的單位于季度底前將本單位自查情況及驗收申請上報XX科。XX科按照“無泄漏機組”評比標準組織驗收及復查。驗收合格的授予“無泄漏機組”稱號，年內一次性嘉獎500～1000元。

9．6上季度已是“無泄漏機組”的單位在下一季度評比及復查中，若驗收不合格則取消“無泄漏機組”的稱號。

第二篇：“校中廠”人員與設備管理辦法

“校中廠”人員與設備管理辦法

第一類校辦工廠(簡稱高校工廠)第一章 總

則

第一條 為全面貫徹國家的教育方針，適應改革的要求，充分發(fā)揮高等學校的校辦工廠(簡稱高校工廠)在建設具有中國特色的社會主義大學中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條 高校工廠是學校教學、科研、生產三結合的基地，是學校工作的重要組成部分。其根本任務是為培養(yǎng)社會主義現代化建設需要的高級專門人才和發(fā)展科學技術文化服務，同時通過生產活動增加收入，為學校發(fā)展積累資金。第三條 高校工廠必須堅持四項基本原則，堅持改革、開放、搞活的方針，堅持為教育事業(yè)服務的方向。高校工廠應發(fā)揮學?？茖W技術優(yōu)勢，面向教育、面向經濟建設，積極開展實踐教學、科學研究、中間試驗，逐步辦成技術密集、效益較高的工廠。

第四條 高校工廠是事業(yè)單位，內部實行企業(yè)化管理，獨立核算。工廠必須建立和健全各項規(guī)章制度以及各級崗位責任制，逐步采用現代化管理手段進行科學管理。第五條高校工廠的主要任務有：

(一)根據教育計劃和教學要求，安排教學實習和其他實踐教育活動，不斷提高教育質量。

(二)承擔校內教學、科研和其他方面的研制、加工、試驗和維修任務。(三)引進先進技術，運用科研成果進行新技術、新材料、新工藝、新產品的研究、中間試驗和生產。

(四)在完成教學、科研任務的前提下，根據社會需要，進行各類產品的研制和生產，不斷提高社會效益和經濟效益，為學校創(chuàng)收，以改善辦學條件。不同學校工廠的任務，可因學校的類型、層次、規(guī)模和實踐教學的要求而有所不同。

第六條 高校工廠的基本建設(包括自籌基金)要納入學校的總體規(guī)劃和計劃，由學校統(tǒng)一報上級主管部門審批。第二章 管理體制 第七條 高校工廠由校(院)長領導。根據學校的特點和實際情況，可設立主管工廠的管理機構，實行業(yè)務歸口管理，協(xié)助主管校(院)長對工廠進行具體指導，協(xié)調工廠與其他部門的關系，解決工廠發(fā)展中的問題。僅為一個系的教學、科研加工服務的工廠，也可由系領導。

第八條 高校工廠廠長由學校任命或聘任。工廠可參照《全民所有制工廠企業(yè)廠長工作條例》，結合實際情況，實行廠長負責制和任期目標責任制。規(guī)模較大的工廠可根據其條件和實際需要，逐步實現一長三師(廠長、總經濟師、總工程師、總會計師)的管理體制。

第九條 高校工廠參照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》，實行職工代表大會制度。職工代表大會既要積極支持廠長行使工廠管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權，又要積極發(fā)揮審計工廠重大決策、監(jiān)督行政領導，維護職工合法權益的作用。

第十條 高校工廠參照《中國共產黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》，結合學校的實際，設立黨的組織，對工廠實行思想政治教育，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

第十一條 高校工廠應參照《中華人民共和國所有制工業(yè)企業(yè)法》，深化管理改革，根據教學、科研和生產任務的需要，結合學校的具體情況，內部可實行多種形式的承包責任制。

第十二條 高校工廠的建立和撤銷，應報上級主管部門審批。第三章 教育管理

第十三條 高校工廠是學校開展實踐教學的重要基地之一，要把培養(yǎng)人放在首位。除接納學生教學實習、勞動之外，有條件的還要接納學生專業(yè)實習、畢業(yè)實習、科研活動等多層次的實踐教學和勤工儉學活動。

第十四條 實踐教學環(huán)節(jié)要盡可能結合生產實際、產品開發(fā)和技術改造進行。通過實踐教學，對學生進行基本知識教育和基本技能訓練，加強學生的思想政治工作和組織管理工作，對學生進行勞動觀點、群眾觀點、實踐觀點、經濟觀點的教育和安全紀律教育。

第十五條 高校工廠實踐教學指導人員必須由思想好、作風正派，既有一定的理論知識又有較熟練的操作技能，具備一定的教學經驗和組織能力的人員組成。要配備一定數量和相對穩(wěn)定的實踐教育指導人員。對于實踐教學指導人員的考核，應以教學水平、技術水平和組織管理能力為主要內容。

第十六條 實踐教學訓練所用機床及其他設備的數量、質量要符合教學要求，要逐步完善實踐教學的教材。第四章 科技管理

第十七條 高校工廠要運用生產技術條件，根據學校科研需要，積極承接科研試制和設備加工任務，為學?？蒲谢窘ㄔO和多出成果服務。

第十八條 高校工廠應充分發(fā)揮高校學科齊全、技術密集的優(yōu)勢，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃和新產品開發(fā)計劃，有計劃地引進、消化國外先進技術，努力開發(fā)技術密集的產品，使工廠逐步向科技開發(fā)型發(fā)展，成為學?？蒲?、新產品研制的主要基地之一。新產品開發(fā)計劃應報送上級主管部門審批。

第十九條 高校工廠應采取多種形式加強與校內系、研究所的協(xié)作，共同開展科學研究和新產品的開發(fā)工作，并參與成果權益的分享。有條件的工廠可建立自身的科研機構(研究所或研究室)，增強工廠科學研究和學校各種研究成果轉化為生產力的能力。

第二十條 高校工廠要根據《技術市場管理暫行辦法》，鼓勵校內的科研成果優(yōu)先向本校工廠轉讓；充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，加強橫向聯(lián)合，積極開展對外技術咨詢、技術轉讓、技術服務等多層次科技合作活動。第五章 生產管理

第二十一條 高校工廠必須根據學校教學、科研任務和市場預測，結合工廠長遠發(fā)展規(guī)劃，認真編制生產、技術、財務計劃。計劃報送上級主管部門審批。高校工廠的生產計劃和物資供應納入國家各地方，產品按行業(yè)實行歸口管理。

第二十二條 高校工廠要面向全社會、重視信息，搞好市場的調查和預測，進行科學的經營決策，開展經營活動。

第二十三條 高校工廠應根據生產特點，建立以廠長為中心的強有力的生產指揮系統(tǒng)，負責執(zhí)行計劃，對生產過程進行組織、協(xié)調、控制，加強安全生產和文明生產，不斷提高勞動生產率。第二十四條 高校工廠要貫徹《工業(yè)產品質量管理的條例》，堅持“質量第一”的方針，推行全面質量管理，加強計量管理及產品檢測，做好質量跟蹤和售前、售后服務工作，逐步做到產品的標準化、系列化、通用化。

第二十五條 高校工廠應加強管理基礎工作，采用先進技術標準，加強定額、統(tǒng)計和設備管理，不斷提高管理水平。第六章 勞動人事管理

第二十六條 高校工廠必須建立一支素質好、結構合理、相對穩(wěn)定的職工隊伍。職工編制(不包括印刷廠)，理(包括綜合大學和師范院校等的理科)、工科全國重點高等學校，按該院校在校學生人數的3 ～5%的幅度核編；其他院?？砂丛谛W生人數的1～3%進行核編。高校工廠職工的編制，由學校報上級主管部門審定。定編內職工的工資及福利費用由學校在核定的教育事業(yè)費預算內支付。工廠根據工作需求，經上級主管部門批準，可以增加職工，但超過編制標準的職工的工資及福利費用由工廠自己支付。

第二十七條 高校工廠要配合專職的工程技術人員，其占工廠職工總數的比例一般可按15～30%配備。為充分發(fā)揮工程技術人員的特長和工作積極性，應在工作、學習、生活等方面盡可能創(chuàng)造條件，使他們?yōu)楣S的發(fā)展作出更大的貢獻。第二十八條 高校工廠要做好全員培訓工作，不斷提高職工隊伍的思想政治、文化、技術和管理素質。建立職工技術培訓和考核升級的制度。做好特種工藝的老技術工人帶徒傳藝的工作。工廠職工享受當地同類國營企業(yè)同工種的勞保用品、保健津貼等。

第二十九條 高校工廠要貫徹執(zhí)行專業(yè)技術職工聘任或任命制。高、中、初級技術職務要有合理的結構比例。

高校工廠要貫徹執(zhí)行工廠技師聘任制。第七章 財務管理

第三十條 高校工廠必須貫徹勤儉辦廠的方針，加強財務管理，提高經濟效益。工廠獨立設置財務機構，其財務活動接受學校財務、審計部門的指導和監(jiān)督。第三十一條 高校工廠財務應遵循《中華人民共和國會計法》以及政府有關政策規(guī)定，根據教學、科研、生產計劃，編制和執(zhí)行工廠的財務計劃，進行會計核算，定期向學校財務部門編制會計報表，提出工廠財務和經濟活動分析報告，為經營管理和決策提供依據。

第三十二條 高校工廠應建立嚴格的成本核算制度，其成本開支范圍應執(zhí) 行國務院頒布的成本管理條例和財政部頒發(fā)的有關實施細則，努力降低成本，提高經濟效益。

第三十三條 高校工廠承擔校內教學實習、科研和行政加工及修配任務，應按成本(不包括職工工資)收取費用。

第三十四條 高校工廠生產的產品(包括加工、修配)，用于本校教學、科研方面的，免征產品稅、增值稅、營業(yè)稅；對外銷售和按受校外加工、修配業(yè)務所有的收入，應按照國家規(guī)定繳納產品稅、增值稅、營業(yè)稅；對其所得免征所得稅。第三十五條 高校工廠獎金發(fā)放和免稅額度按照國家有關規(guī)定辦理。第三十六條 高校工廠在實行定編定員的基礎上，可試行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額。

第三十七條 高校工廠的產品或勞務出口所得外匯，大部分返回學校，由學校統(tǒng)籌安排使用。高校工廠的利潤全額上交學校，納入學?；?。各院校可根據工廠的實際需要，將上交給學校利潤的一定比例返還給工廠，作為生產發(fā)展基金、新產品研制基金、后備基金、集體福利基金和獎勵基金。第八章 獎懲辦法

第三十八條 有條件的學校，要逐步實行工廠用人制度和工資制度的改革，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，把精神鼓勵和物質鼓勵結合起來，做到獎懲分明，鼓勵先進、充分調動和保護職工的積極性。

第三十九條 實行廠長負責制和任期目標責任制的高校工廠，根據責權利 統(tǒng)一的原則，對完成和超額完成承包指標的，要給予獎勵；對完不成承包指標的，要給予處罰。

第四十條 高校工廠按照國家有關規(guī)定，對在創(chuàng)造發(fā)明、科研試制、技術革新、技術競賽、能源及原材料節(jié)約、安全生產等方面取得優(yōu)異成績的，可按國家有關規(guī)定給予獎勵。

第四十一條 對由于瀆職、失職，造成國家財產重大損失或人身傷亡事故者，要給予行政處分，直至追究法律責任。第九章 附 則

第四十二條 高校工廠與外資合辦的企業(yè)，按國家有關規(guī)定管理。

第四十三條 各高等學校應根據本規(guī)定，制定具體的辦法，報上級主管部門備案。

第四十四條 本規(guī)定由國家教育委員會負責解釋。

第四十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。教育部(80)教供字028號和財政 部(80)財事字193號聯(lián)合印發(fā)的《教育部部屬高等學校校辦工廠暫行管理辦法(試行)同時廢止。

第二類校辦工廠(租借場地給外來企業(yè))外來企業(yè)支付場地和設備、設施租金給學校，由為學生的實習提供便利，由企業(yè)獨立經營，設備和人員由外來企業(yè)自行管理。

第三篇：×××廠會議管理辦法

×××廠會議管理辦法

1目的

1.1為作好×××廠會議管理，提高會議質量和效果，建立健全廠部基礎管理，依據公司相關文件精神，結合×××廠實際情況，特制定《會議管理辦法》。2范圍

2.1本制度適用于×××廠會議管理。3管理內容

會議內容應貫徹簡明扼要、切中主題、注重效果、本著精簡、高效原則進行。

3.1每周會議安排由綜合部統(tǒng)一管理，如會議時間和出席人員有重疊，由綜合部負責協(xié)調。

3.2各部門內部會議由部門自行安排，部門在安排會議時應避免與廠部會議時間、人員重疊。

3.3每周例會在正常情況下無變動，特殊情況另行通知。3.4辦公樓會議室由綜合部負責，各部門需用會議室時，需提前一天與綜合部聯(lián)系以便布置。

3.5會議室應保持衛(wèi)生清潔，由外委保潔人員進行清理打掃，明確給部門的會議室，原則上由責任部門負責管理。4.會議內容及要求 4.1生產日例會

4.1.1會議由安全生產部組織，安全生產部部長主持，安全生產部安排人員做好會議紀要。

4.1.2參加人員：廠領導、各部門負責人。如人員請假可委托相關人員參加。

4.1.3會議時間：每日召開一次，具體時間為上午9:30-10:00。4.1.4會議內容

4.1.4.1各生產部室對前一天工作開展情況及當日工作安排計劃進行匯報；

4.1.4.2對生產過程中需要協(xié)調的問題進行說明并討論； 4.1.4.3廠領導對前一天工作進行總結并對當日工作進行安排部署；

4.1.4.4傳達公司及廠部相關文件精神。4.2生產周例會

4.2.1會議由安全生產部組織，安全生產部部長主持，綜合部負責座次的安排，并做會議紀要。

4.2.2出席人員：廠領導、各部門技術員以上人員，必要時可擴大至有關人員。

4.2.3召開時間：每周一召開，召開地點為辦公樓二樓會議室。

4.2.4會議內容：

4.2.4.1各部門匯報上周工作完成情況、消缺情況、領導布置工作情況、培訓情況，并對本周重點工作安排及培訓計劃進行匯報。4.2.4.2在生產過程中遇到的困難等需協(xié)調的問題； 4.2.4.3廠領導對本周工作進行安排部署； 4.2.4.4其它需要在會上討論的內容。4.3安全周例會

4.3.1會議由安全生產部組織，安全生產部部長主持，并安排專職安全員進行會議紀要。

4.3.2參加人員：廠領導、各部門技術員以上人員，各部門專職安全員。

4.3.3會議時間：每周五召開，在辦公樓二樓會議室。4.3.4會議內容：

4.3.4.1各部門對本周安全工作進行匯報；

4.3.4.2安全生產部對本周全廠安全工作進行匯報； 4.3.4.3安全生產部對公司文件、廠部通知進行宣貫學習； 4.3.4.4由專業(yè)人員宣讀二十五項反措內容進行學習； 4.3.4.5對北聯(lián)電前期安全生產事故案例進行學習； 4.3.4.6觀看安全教育警示片；

4.3.4.7廠領導對本周安全工作進行總結并對下周安全工作進行部署； 4.3.4.8其它工作。4.4管理工作會議

4.4.1會議由綜合部組織，并安排專人做好會議紀要； 4.4.2參加人員：各部室技術員以上人員； 4.4.3會議時間：每月召開一次； 4.4.4會議內容：

4.4.4.1貫徹落實公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設等工作；

4.4.4.2通報計劃、預算、管理提升項目的完成情況。4.4.4.3其他事宜。

4.4安全生產分析會和設備管理分析會

4.5.1會議由安全生產部組織，安全生產部部長主持，安全生產部安排專人做好會議紀要。

4.5.2參加人員：廠領導、各部門技術員以上人員，各部門專職安全員。

4.5.3會議時間：每月召開一次（遇節(jié)假日順延），在辦公樓二樓會議室。4.5.4會議內容：

4.5.4.1各部室對上月安全管理主要工作完成情況進行匯報； 4.5.4.2安全生產部對全廠上月缺陷進行分析并要求制定相關措施；

4.5.4.3對存在的設備異常進行分析；

4.5.4.4廠領導對上月安全、設備管理工作進行總結并對下月工作進行部署； 4.5.4.5其它工作。4.6經營分析會議 4.6.1出席人員：廠領導、各部門負責人、運行部技術員以上人員和統(tǒng)計分析人員，運行部安排專人做好會議紀要.4.6.2會議主持：運行部負責人主持。4.6.3召開時間：每月10日前召開一次。4.6.4會議內容：

4.6.4.1通報上月經營分析會工作安排完成情況； 4.6.4.2通報月度安全生產經營情況； 4.6.4.3各部門進行經營分析匯報；

4.6.4.4提出目前重點需解決的問題，明確下一步處理方法； 4.6.4.5廠領導根據生產經營計劃，安排下月生產經營任務； 4.6.4.6其它事宜。4.7績效考核會

4.7.1出席人員：廠領導、各部室負責人和統(tǒng)計分析人員。4.7.2會議主持：安全生產部主持并做好會議紀要。4.7.3召開時間：每月召開一次。

4.7.4會議內容：總結評比上月各部室經濟指標完成情況并確定獎罰額度。4.8安委會會議

4.7.1會議由安全生產部組織，安全生產部部長主持，并安排專職安全員進行會議紀要。

4.8.2參加人員：廠領導、各部門技術員以上人員，各部門專職安全員。4.8.3會議時間：每季度召開一次（遇節(jié)假日順延），在辦公樓二樓會議室。4.8.4會議內容：

4.8.4.1各部室對本季度安全管理主要工作完成情況進行匯報；

4.8.4.2安全生產部對上季度安全情況進行分析； 4.7.4.3提出目前重點需解決問題，明確下一步處理方法，對存在的不安全事件進行說明及所需的安全措施； 4.8.4.4廠領導對上季度安全工作進行總結并對下季度安全工作進行部署； 4.8.4.5其它工作。4.9部門日例會

4.9.1會議由各生產部室自行組織，并安排專人做會議紀要。4.9.2參會人員：部室全體人員。（運行部為技術員以上人員）4.9.3會議時間：每日召開一次（運行部：9:00-9:30，各檢修部室：8:30-9:00）4.9.4會議內容：

4.9.4.1各專業(yè)負責人匯報前一天工作安排完成情況和消缺事宜；

4.9.4.2匯報當日工作計劃；

4.9.4.3部門負責人對部室前一天工作進行總結并布置當日工作； 4.9.4.4宣貫公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設等工作；

4.9.4.5其它事宜。4.10部門周安全例會

4.10.1會議由各生產部室自行組織，并安排專人做好會議紀要。

4.10.2參會人員：部室全體人員。4.10.3會議時間：每周四下午召開 4.10.4會議內容：

4.10.4.1各專業(yè)負責人對本周安全工作完成情況和下周安全工作計劃進行匯報；

4.10.4.2部門負責人對上周安全工作總結并布置本周安全工作；

4.10.4.3宣貫公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設等工作，學習公司和廠部有關安全通知通報；

4.10.4.4學習二十五項反措和周邊企業(yè)事故案例； 4.10.4.5觀看安全警示教育錄像； 4.10.4.6其它事宜。5.其它會議管理

5.1上級部門、專家檢查驗收等組織的重大會議

5.1.1有政府部門或上級部門以及專家檢查、驗收等重大會議，綜合部負責配合責任部門提前安排好車輛、酒店、水果、茶水、橫幅等。

5.1.2凡是需要給與會人員發(fā)放的材料，綜合部配合責任部門做好材料的打印、裝訂等工作，并在會議前進行發(fā)放。5.1.3會議結束后要對所產生的費用進行及時報銷。5.2外出學習培訓會議

5.2.1代表公司或廠部參加的上級部門組織的會議，應按時參會，展示君正形象。

5.2.2會議期間應認真學習會議精神，回廠后應將學習資料及時進行整理并上傳×××平臺分享給大家。6.會議要求及紀律

6.1廠部和部室組織召開的各種例會必須形成會議紀要，廠部會議紀要經總經理審批后報董事會辦公室陳蕊杰處，各部室會議紀要經部門負責人審批后報綜合部侯茶葉處。6.2廠領導對部門例會的召開情況進行不定期檢查，并進行督導。

6.3與會人員要準時到會，因故不能出席會議的，會前需向會議主持人請假并征得同意。

6.4對需保密的事項，與會人員不能會后隨意外傳，泄露秘密。

6.5會議時間與會人員應將手機關機或調至振動靜音狀態(tài)。7.考核

7.1不按會議規(guī)定履行請假手續(xù)，隨意指派他人參會，罰款50元。

7.2 在會場上交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關工作的罰款50元。

7.3對于頻繁出入會議室的，罰款50元。7.4在會議期間手機響鈴或接聽手機，罰款50元。7.5破壞環(huán)境衛(wèi)生，吸煙者每發(fā)現一次扣100元。

第四篇：設備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設備部--2 3．3設備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設備的購置--------------------------3 4．2機械設備的標示方法--------------------------4 4．3機械設備的使用-----------------------------4 4．4機械設備的事故處理----------------------5 4．5機械設備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機械設備的修理--------------------------6 4．7機械設備的存放--------------------------6 4．8機械設備的報廢--------------------------6 4．9機械設備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設備正常、可靠、安全運行，提高設備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設備的管理，包括租賃機械設備的管理。

3、職責 3.1總工

3.1.1負責與總經理對起重設備的協(xié)調對接及對起重設備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2安全設備部

3.2.1負責對外租起重機械的安全技術論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2.2負責對機械設備事故的調查與處理。3.3設備科

3.3.1設備科負責本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負責、參與起重設備拆裝的安全生產工作。

3.3.3負責塔機基礎圖的發(fā)放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術交底工作。3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責對塔機司機的安全教育培訓及工資的考核工作。3.3.6負責對施工現場所有機械設備同常維護、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負責對機械設備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機械設備的提供并做好服務。

3.4.4負責本公司大型起重設備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負責新購本公司租賃機械設備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術性能檢測試驗工作。3.4.7發(fā)生設備事故，參與事故的調查與處理。3.5項目公司、專業(yè)公司安全設備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設備基礎施工的全過程及向設備科提供本工程概況。

3.5.2負責大型設備拆裝現場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業(yè)，發(fā)現隱患，及時提出整改，并有權按規(guī)定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重情況有權暫停生產，有權越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機械設備的檢查及大中修、大型設備移位后技術性能檢測工作。3.5.5負責檢查大型設備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般 機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設備科提供大型機械設備需用計劃。3.5.8負責外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責本項目公司內所有機械設備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設備的購置：

(1)大型起重機械由總工、安全設備部及租賃公司負責考察、論證；由設備科根據考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應根據產品質量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經理初審，然后報總經理審批，由材料員購置。(2)大型設備購置后的收貨由租賃公司負責，并將隨機資料交設備科存檔。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機械設備，由項目部材料員和安全設備管理員負責組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經理初審，然后報項目公司經理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設備管理員負責，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設備到貨后，由購置單位組織相關人員按國家有關檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內容主要包括：機械設備的技術狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術資料的清點等工作。

4.1.5根據有關質量、環(huán)保標準和說明書的技術參數進行驗收和檢驗，發(fā)現問題要做好

記錄，并向生產廠家交涉、更換和索賠。4.2機械設備的標識方法

4.2.1新購的機械設備經驗收合格后，技術文件和其他有關資料的原件由相關人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復印件。

4.2.2項目部的機械設備臺帳由項目公司安全設備管理員建立并保持；租賃公司的機械 設備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應及時

變更。

4.2.4大型機械設備要分類編號。

4.2.5租賃設備購入后，應及時進行租賃經營。4.3機械設備的使用

4.3.1項目部在開工前應由安全設備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據計劃分本項目部自購或租賃的設備，需租賃的設備應提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經理審批，就地解決機械設備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設備項目部須外租時，需先由項目經理提出申請，經總經理批準后，再由安全設備部與本項目公司安全設備管理員共同考察選型，進行安全技術論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設備(除大型機械設備外)必須由安全設備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設備的驗收由設備管理科、租賃公司及項目公司安全設備員共同負責驗收，各種機械的安裝驗收單應在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設備時，應由項目熟悉本設備相關人員與租賃公司共同試車驗收，一經移交驗收后，機械設備由項目公司安全設備管理員負責組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機械設備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責的管理制度，大型起重設備未經設備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，在項目公司安全設備管理員的管理下具體負責本機組設備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設備在使用中如發(fā)現噪音、污染超標時，及時進行維修，經維修仍達不到要求的，屬于租賃的設備應同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應由安全設備管理員報告項目經理或項目公司經理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設備在歸還時，租賃公司經理應組織人員對機械設備的績效進行分析，以便了解機械設備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機械設備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當、檢修不良、管理不善等人為原因導致機械設備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產有無影響，統(tǒng)稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內或機械設備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機械設備主要部件嚴重損壞，直接經濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經理和安全設備管理員維修處理，租賃設備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現場并立即報告項目經理和安全設備管理員后，再報告項目公司經理和安全設備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調查，由安全設備部負責處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關人員的法 律責任。

4.5機械設備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設備員監(jiān)督檢查，主要對機械設備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調整、防腐)進行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機械設備的修理 4.6.1項目部自有設備的修理和租賃公司所屬的設備的中修、小修由項目公司安全設備員組 織落實；租賃公司所屬設備的大修由租賃公司經理組織落實，項目公司安全設備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設備擁有單位的安全設備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術鑒定，進行一次全面徹底的恢 復性修理。

4.6.5機械設備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設備維修記錄》。

4.6.6項目經理要對本項目小、中、大修的機械設備進行驗收，租賃公司經理要對本單位小、中、大修的機械設備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。4.7機械設備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設備的存放應由設備擁有項目公司的安全設備管理員填寫《機械設備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應由維護人員進行檢驗，確保機械設備滿足使用功能。

4.7.4安全設備部要對機械設備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督，在《機械設備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設備、周轉材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。4.8機械設備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設備由設備擁有單位的安全設備員提交報廢申請，經相關領導審批后報廢，并及時從機械設備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設備事故造成報廢的設備，除按公司相關規(guī)定處理外，并應及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設備報廢三年后失效，但該設備編號不得添補、應保持空缺。4.9機械設備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設備管理科不定時對機械設備進行檢查，發(fā)行隱患責令限期整改。4.9.2大風、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設備管理員不定時在施工現場巡查。4.10起重機械設備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設備科結合現場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術交底； C方案編制后由安全設備部主任及總工審批；

d方案一經確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。(2)基礎施工

a總工項目經理負責塔機基礎的定位； b項目部負責基礎施工；

C嚴格按圖紙和基礎施工安全技術交底作業(yè)；

d項目公司或專業(yè)公司安全設備管理員對基礎整個施工過程實施監(jiān)督并承擔全面責任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復核各種尺寸；

G項目公司安全設備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設備科、租賃公司、項目公司安全設備員、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應包括以下內容： a局部是否變形； b金屬結構完好情況； C工作機構、電器設備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現場有無障礙。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前，由設備科、租賃公司及項目公司安全設備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機安裝前應包括以下檢查內容：

①基礎位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結構的成套性、完好性；

③工作機構、有關起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設備員負責本項目公司內所有起重機械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負責協(xié)助完成拆、運、裝任務。

(3)起重機械司機負責起重機械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務。

(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人、定機、定崗位職責

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設備科共I司對他們進行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設備科不定期對機械設備進行檢查(內容包括起重機械設備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改；不能立即整改的，責令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內容包括金屬結構有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機構，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發(fā)現問題，及時處理。d年終總評，對起重設備管理先進個人給與表彰。

6.5設備科及項目公司安全設備員負責項目部對租用的外單位的起重設備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現損壞或性能下降的零部件時，應首先由租賃公司技術人員修理，修理合格后方可

使用。經鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設備在未移出項目期間由項目部負責保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第五篇：設備管理辦法

精密數控設備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現設備保值增值，盤活設備資產，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數控精密類構成企業(yè)固定資產的生產用設備的管理。

第三條：數控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領導都要重視和加強數控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產需要作為本單位管理的一項重要內容。

第二章 組織機構與職責

第五條：公司建立以公司主管經理領導的數控精密設備管理組織機構(見附表)。

第六條：公司數控精密設備管理實行分級管理。生產準備室是公司數控精密設備管理的職能部門，負責公司數控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產準備室管理職責：

1、貫徹執(zhí)行上級數控精密設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數控精密設備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數控精密設備管理崗位責任制。

2、負責設備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。

3、負責數控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。

4、負責公司數控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數控精密設備的技術資料管理。

5、負責監(jiān)督公司數控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調查處理設備事故，組織完成公司數控精密設備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數控精密設備。

9、配合完成新增數控精密設備的安裝、調試、驗收和前期管理工作。

10、負責公司數控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。

第八條：使用車間職責：

1，須持證上崗。

2．按照數控精密設備的操作維護規(guī)程認真履行職責。

3．作好數控精密設備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數控精密設備業(yè)務管理程序

第九條：新購進數控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后，由生產準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產的各種手續(xù)，轉入固定資產管理。

第十條：生產準備室負責按規(guī)定對數控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產準備室負責數控、精密設備的分類管理。

第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經公司生產工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設備封存以前由生產準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。

第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產準備室對啟封設備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數控精密設備的調撥和外借。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產科，生產科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經公司主管領導批準后由公司生產科與需方辦理設備移交手續(xù)后方可將設備交需方。

第十五條：數控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產科，經生產科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產準備室辦理報廢手續(xù)，經公司主管經理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統(tǒng)一由生產準備室負責處置。

第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產或經濟損失者稱為設備事故。

出現事故后要立即(1小時之內)上報有關部門并保護好現場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重，分別依據公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據公司設備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數控精密設備故障維修。操作者在數控精密設備運轉、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數控精密備件業(yè)務程序。生產準備室要認真組織好本單位的數控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質量要符合要求。

第四章 數控精密設備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓、操作證。

1、操作人員在使用設備前，由技術室生產準備室組織進行設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。

2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。

第二十條：多班制生產設備操作工人必須嚴格執(zhí)行設備交接班制度。

第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數控精密設備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設備時，公司及生產準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數控精密設備使用單位要嚴格執(zhí)行設備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設備維護保養(yǎng)內容；各單位須按規(guī)定的設備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。

第二十四條：數控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產準備室要認真組織搞好本公司數控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據；對重點、關鍵設備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設備故障的修理

數控精密設備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權歸生產準備室。