第一篇：漏費(fèi)管理辦法

濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院 漏費(fèi)管理辦法

為了規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)行為，強(qiáng)化“合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)”的管理，遏制人情檢查、漏費(fèi)、不合理退費(fèi)、甚至私收費(fèi)等不良現(xiàn)象，維護(hù)醫(yī)院的榮譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，結(jié)合我院門(mén)診、住院HIS系統(tǒng)實(shí)際情況，建議采取以下管理措施。

一、控制措施

1、醫(yī)院建立漏費(fèi)管理系統(tǒng),與HIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)由“人管機(jī)器”變?yōu)椤皺C(jī)器管人”，由事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，不繳檢查、化驗(yàn)等費(fèi)用，醫(yī)療設(shè)備就不能正常工作，徹底杜絕免費(fèi)檢查等不良現(xiàn)象。

2、檢查、化驗(yàn)、治療、手術(shù)、查體等項(xiàng)目需免除費(fèi)用者，須經(jīng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，執(zhí)行科室負(fù)責(zé)人核查簽字，月終報(bào)財(cái)務(wù)處、審計(jì)處匯總審核上報(bào)。

3、檢查、治療所需醫(yī)用物資，須由經(jīng)治醫(yī)生、護(hù)理人員共同簽字后出庫(kù)使用，月終由科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)處、審計(jì)處。

4、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處加強(qiáng)醫(yī)囑收費(fèi)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。臨床科室對(duì)即將出院病人對(duì)照醫(yī)囑、費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行檢查，確保病人無(wú)錯(cuò)收、漏收費(fèi)現(xiàn)象。

二、處罰規(guī)定

1、嚴(yán)禁科室不經(jīng)刷卡收費(fèi)做各種人情檢查、治療。一經(jīng)查處，直接責(zé)任人按所漏金額補(bǔ)齊費(fèi)用，并扣除直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。本院職工介紹病人并知情漏費(fèi)者，受到的處罰和直接責(zé)任人相同。

第二篇：醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)管理系統(tǒng)

醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)管理系統(tǒng)：是一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)，化驗(yàn)科室進(jìn)行科學(xué)管理，杜絕人情檢查，私收費(fèi)情況而研發(fā)的一套智能設(shè)備管理系統(tǒng)。

目 錄

? 1系統(tǒng)研發(fā)背景 2醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)現(xiàn)狀 3系統(tǒng)組成 4控制原理 5效果及經(jīng)濟(jì)分析

系統(tǒng)安裝后的益處 投入及成本回收 ?

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1系統(tǒng)研發(fā)背景

隨著人們健康意識(shí)的加強(qiáng)，醫(yī)生對(duì)診斷的依據(jù)都造就了檢查和化驗(yàn)在新形式下的重要性。人們對(duì)體檢重要性的認(rèn)識(shí)等各方面因素。導(dǎo)致了現(xiàn)在醫(yī)院檢查和化驗(yàn)位置一度提升。成為了醫(yī)院工作的重中之中。而在中國(guó)國(guó)情的大環(huán)境下，熟人檢查，私收費(fèi)檢查越來(lái)越多，為了解決這一難題。鄭州華浩電子科技有限公司通過(guò)多年努力研發(fā)出了智能化醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)不僅能杜絕了科室人情檢查，私收費(fèi)檢查，更是給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供了一個(gè)科學(xué)管理的一個(gè)平臺(tái)，為醫(yī)院挽回了很大的經(jīng)濟(jì)損失。給患者和醫(yī)生提供了一個(gè)公平，公共，公開(kāi)的就診，診療平臺(tái)。

2醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)現(xiàn)狀

針對(duì)醫(yī)療設(shè)備科室的管理，醫(yī)院也采用了很多積極的政策和措施，像：制定科室績(jī)效考核，專(zhuān)人盯防，攝像頭監(jiān)控，舉報(bào)投訴機(jī)制等。但是收效甚微，究其原因還是因?yàn)闆](méi)有擺脫人情管理和監(jiān)控繁瑣，后期處理困難，投訴舉報(bào)舉證難等諸多因素。所以醫(yī)院也一直探尋一種新的解決方案，科學(xué)的，智能的管理化平臺(tái)，來(lái)解決這一歷史性難題。鄭州華浩電子科技有限公司早期研發(fā)這一套系統(tǒng)之前，進(jìn)駐到醫(yī)院調(diào)研需求，了解設(shè)備工作原理，并且外聘了很多醫(yī)療設(shè)備方面的專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。一方面結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作流程，另一方面著重考慮設(shè)備的工作原理和操作流程。研究開(kāi)發(fā)了智能醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)。采用傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的形式，達(dá)到了軟件和硬件的完美結(jié)合，用戶體驗(yàn)好，操作方式，控制徹底良好效果，得到了醫(yī)療行業(yè)和各醫(yī)療單位的一致好評(píng)。

3系統(tǒng)組成

此套系統(tǒng)由軟件和硬件組成；其中軟件部分包括：HIS接口程序，服務(wù)端程序，客戶端程序，院長(zhǎng)管理程序，財(cái)務(wù)查詢程序，短信管理平臺(tái)程序；硬件包含：管理主機(jī)，精密人體信息采集器，設(shè)備工作狀態(tài)采集器等。

4控制原理 事前管理，這種管理方式是第二代管理系統(tǒng)推出之后發(fā)展起來(lái)的，是目前主流的控制方式，其基本的運(yùn)行模式是先繳費(fèi)后做檢查。現(xiàn)在安裝較多的IC卡、網(wǎng)絡(luò)傳輸型、圖像識(shí)別等第二、三、四、五代漏費(fèi)管理系統(tǒng)都是基于這種模式控制的。

其優(yōu)點(diǎn)是：

1、事前控制，不交費(fèi)設(shè)備不工作。不用后期對(duì)帳，控制徹底，不改變醫(yī)院各科室現(xiàn)有工作流程，醫(yī)院管理科室的壓力較小，支持院長(zhǎng)遠(yuǎn)程查詢及授權(quán)。

5效果及經(jīng)濟(jì)分析

系統(tǒng)安裝后的益處

一：門(mén)診或者住院病人如果不在門(mén)診或者住院正常交費(fèi)就做不了彩超、X光、生化等檢查，避免了不必要的人情檢查、私自收費(fèi)這種現(xiàn)象，一方面把該收的費(fèi)用收到，不該支出的耗材成本節(jié)省下來(lái)。

二：院長(zhǎng)隨時(shí)都可以查詢到科室如彩超室 今天做了多少個(gè)彩超，產(chǎn)生了多少金額，哪個(gè)醫(yī)生操作的，以及放出去的綠色通道、體檢、急診信息的使用情況。必要時(shí)候院長(zhǎng)在外出差期間也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從服務(wù)器查看醫(yī)院檢查科室的收入。

三：設(shè)置有稽查模塊 用來(lái)查詢檢查信息的流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控科室的動(dòng)態(tài)，可解決科室人員與管理者的分歧與爭(zhēng)議。

四：設(shè)置有短信助手功能，科室設(shè)備的使用情況、違規(guī)信息、設(shè)備損壞時(shí)會(huì)通過(guò)短信定期發(fā)送到院長(zhǎng)手機(jī)。

投入及成本回收

案例分析

以某醫(yī)院的單臺(tái)彩超為例，按平均每日漏費(fèi)3個(gè)人。假定平均每人檢查費(fèi)用100元，每年按365天計(jì)，則每年的漏費(fèi)金額為：

年漏費(fèi)= 3 × 100 ×365 = 109500元

而彩超安裝“FCS系統(tǒng)”的費(fèi)用30000元/臺(tái)，四個(gè)月即可以收回全部投資。

第三篇：通訊費(fèi)管理辦法

集團(tuán)公司

總部員工通訊費(fèi)用管理辦法

所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)通訊管理，合理控制費(fèi)用支出，保證通訊暢通，現(xiàn)將《集團(tuán)公司總部員工通訊費(fèi)用管理辦法》予以下發(fā)。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

集團(tuán)公司

2015年11月13日

集團(tuán)公司

總部員工通訊費(fèi)用管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)履職待遇、業(yè)務(wù)支出，完善總部員工通訊費(fèi)用管理制度，參照《中國(guó)鐵道建筑總公司暨中國(guó)鐵建股份有限公司總部員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱總部員工是指集團(tuán)總部在職在崗人員，—1—

不包括：駐勤、臨時(shí)聘用人員等。

第三條 標(biāo)準(zhǔn)的制定堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則。

第二章 通訊費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

第四條 總部員工從事公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的移動(dòng)通信費(fèi)用，參考電信市場(chǎng)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位要求和履職需要確定，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)預(yù)算每人每年最高不得超過(guò)〃〃〃元，負(fù)責(zé)海外工作的領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)每人每年最高不得超過(guò)〃〃〃〃元，在預(yù)算限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、三副總師、安全總監(jiān)、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、副總法律顧問(wèn)、新聞發(fā)言人每人每月〃〃〃元。

部門(mén)正職每人每月〃〃〃元，部門(mén)副職每人每月〃〃〃元。其他人員每人每月〃〃〃元。

第五條 各部門(mén)特殊工作崗位人員，可根據(jù)工作性質(zhì)由各部門(mén)提出，部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在辦公室備案，按不同崗位情況每月另行增加〃〃〃〃〃〃元的補(bǔ)貼。

第六條 總部員工離休、退休或調(diào)離總部工作的，停發(fā)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。特殊工作崗位人員變動(dòng)工作后，不再享受另行增加的補(bǔ)貼。

第七條 集團(tuán)公司董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事執(zhí)行相應(yīng)的行政—2—

職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 市場(chǎng)化選聘的總部員工，其薪酬體系中已經(jīng)包括通訊補(bǔ)貼的，不再報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用或者另行發(fā)給通訊補(bǔ)貼。

第九條 原住宅電話補(bǔ)貼取消?？偛繂T工每月住宅電話按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用從工資中扣除，其他人員每月住宅電話按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由電話所開(kāi)收據(jù)，到財(cái)務(wù)部繳納。

第十條 因崗位、職務(wù)享受多重補(bǔ)貼的，按就高原則享受其中一項(xiàng)，不重復(fù)補(bǔ)貼。

第四章 發(fā)放方式及要求

第十一條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)的通訊費(fèi)用憑發(fā)票統(tǒng)一由辦公室，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。其余人員以所在部門(mén)為單位，每季度季末月份憑發(fā)票統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)當(dāng)季實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

第十二條 享受通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的各類(lèi)人員，必須集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)電話號(hào)碼并保證24小時(shí)通訊暢通。

第五章 附則

第十三條 集團(tuán)下屬單位可參照本辦法，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 本辦法于2015年12月1日起執(zhí)行。第十五條 本辦法由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

—3—

抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)（1），存檔。

辦公室

—4—

2015年11月17日印發(fā)

第四篇：河道費(fèi)最新管理辦法

遼寧省河道工程修建維護(hù)費(fèi)征收使用管理辦法 贊(1)

第一條 為了加強(qiáng)河道工程的建設(shè)、維護(hù)和管理，提高河道防洪抗災(zāi)能力，保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《 中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例 》規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 在我省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織（含經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位）、個(gè)體工商戶和城鎮(zhèn)職工（以下統(tǒng)稱納費(fèi)人），應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定繳納河道工程修建維護(hù)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱維護(hù)費(fèi)）。

第三條 對(duì)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織按下列標(biāo)準(zhǔn)征收：

（一）凡有銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入的，按月銷(xiāo)售或者營(yíng)業(yè)收入的1‰計(jì)征；對(duì)上一年銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)元以上，進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)率在10%以下的大型商業(yè)企業(yè)，按月銷(xiāo)售額的0.5‰計(jì)征。

（二）保險(xiǎn)企業(yè)按月保費(fèi)收入的0.5‰計(jì)征。

（三）銀行（含信用社）按月利息收入的0.5‰計(jì)征。

（四）信托投資公司、財(cái)務(wù)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)按月業(yè)務(wù)收入的1‰計(jì)征。

維護(hù)費(fèi)可以列入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。

第四條 對(duì)個(gè)體工商戶按下列標(biāo)準(zhǔn)征收：

（一）能按銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入計(jì)征的，按銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入的1‰計(jì)征；

（二）經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，不能按銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入計(jì)征的，每年每戶30元。

第五條 有工資收入的城鎮(zhèn)職工，每年每人按5元征收，由單位代收代繳。

第六條 民政福利企業(yè)、監(jiān)獄勞教企業(yè)、特困企業(yè)或者納費(fèi)人因不可抗力，繳納維護(hù)費(fèi)確有困難的，可以向直接征收部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)同級(jí)水行政主管部門(mén)審核，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，可以緩征、減征或者免征，緩征期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月，單次減免期最長(zhǎng)不得超過(guò)1年。重大減免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)報(bào)省核準(zhǔn)。

對(duì)于按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定享受增值稅或者營(yíng)業(yè)稅減免政策的銷(xiāo)售收入或者營(yíng)業(yè)收入，可以按前款規(guī)定申請(qǐng)減征或者免征維護(hù)費(fèi)。

城鎮(zhèn)職工中離退休人員、1年累計(jì)3個(gè)月以上領(lǐng)取本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的職工和生活確有困難的其他職工，免征維護(hù)費(fèi)。

第七條 企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織以及能按銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入計(jì)征的個(gè)體工商戶，應(yīng)當(dāng)在每月繳納貨物和勞務(wù)稅時(shí)繳納維護(hù)費(fèi)；不能按銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入計(jì)征的個(gè)體工商戶和城鎮(zhèn)職工，在每年的 1月15日前繳納維護(hù)費(fèi)。

納費(fèi)人應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定繳納維護(hù)費(fèi)，逾期不繳納的，自逾期之日起按日加收0.5‰的滯納金。

第八條 維護(hù)費(fèi)由水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)征收。水行政主管部門(mén)可以委托地方稅務(wù)部門(mén)代征。代征手續(xù)費(fèi)從維護(hù)費(fèi)中列支，由省財(cái)政部門(mén)按照維護(hù)費(fèi)征收額5%的比例撥付給代征的地方稅務(wù)部門(mén)，代征部門(mén)不得從代征維護(hù)費(fèi)中直接提留。

水行政主管部門(mén)和地方稅務(wù)部門(mén)（以下統(tǒng)稱征收部門(mén)）應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額征收維護(hù)費(fèi)，并向納費(fèi)人出具統(tǒng)一印制的繳費(fèi)憑據(jù)。受托代征的地方稅務(wù)部門(mén)應(yīng)將維護(hù)費(fèi)征收管理納入其稅收征管信息化系統(tǒng)，實(shí)行稅費(fèi)同票。

第九條 維護(hù)費(fèi)實(shí)行就地分成繳庫(kù)方式。市、縣征收的維護(hù)費(fèi)按45%的比例（含代征手續(xù)費(fèi)）直繳省國(guó)庫(kù)，其余部分按各市人民政府確定的分成比例直繳市、縣國(guó)庫(kù)。

大連地區(qū)征收的維護(hù)費(fèi)在財(cái)政計(jì)劃單列期間暫不上繳省國(guó)庫(kù)，但大連地區(qū)從中、省直企業(yè)征收的維護(hù)費(fèi)按前款規(guī)定比例上繳省國(guó)庫(kù)。

第十條 維護(hù)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理。維護(hù)費(fèi)使用計(jì)劃由水行政主管部門(mén)按照下列用途編制，商同級(jí)財(cái)政部門(mén)下達(dá)，上年結(jié)余部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用：

（一）政府批準(zhǔn)的河道防洪工程規(guī)劃內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)；

（二）上級(jí)補(bǔ)助相關(guān)水利工程的項(xiàng)目配套資金；

（三）政府確定的重大水利建設(shè)項(xiàng)目；

（四）河道綜合治理與生態(tài)建設(shè)；

（五）河道維修、養(yǎng)護(hù)和管理費(fèi)用；

（六）防汛應(yīng)急及水毀工程修復(fù)項(xiàng)目。

第十一條 各級(jí)財(cái)政部門(mén)要從維護(hù)費(fèi)中安排不少于3%的比例用于水利規(guī)劃編制、勘測(cè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)題研究、項(xiàng)目管理等支出。

第十二條 水行政主管部門(mén)對(duì)納費(fèi)人繳納維護(hù)費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，也可以委托地方稅務(wù)部門(mén)對(duì)納費(fèi)人繳納維護(hù)費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。納費(fèi)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)材料。

對(duì)拒不履行繳費(fèi)義務(wù)的納費(fèi)人，由水行政主管部門(mén)或者地方稅務(wù)部門(mén)查處并申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

財(cái)政、審計(jì)部門(mén)依法對(duì)維護(hù)費(fèi)的征收、使用管理進(jìn)行財(cái)政稽查和審計(jì)監(jiān)督，并向本級(jí)人民政府報(bào)告。

第十三條 對(duì)違反本辦法規(guī)定，逾期30日不繳納維護(hù)費(fèi)的，由征收部門(mén)處以拖欠款額50%以下、最高不得超過(guò)1000元的罰款。

第十四條 納費(fèi)人阻礙征收工作，抗拒繳納維護(hù)費(fèi)，依法給予處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十五條 對(duì)違反本辦法規(guī)定，截留、挪用、擅自減免或者未按規(guī)定上繳維護(hù)費(fèi)以及有其他玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊行為的，按照國(guó)務(wù)院《 財(cái)政違法行為處罰處分條例 》的規(guī)定處理。

第十六條 本辦法自 2012年1月1日起執(zhí)行。1995年6月23日發(fā)布的《遼寧省河道工程修建維護(hù)費(fèi)征收使用管理辦法》同時(shí)廢止。

第五篇：通信費(fèi)管理辦法

通信費(fèi)用管理辦法

公司本著有利于工作，迅速高效，厲行節(jié)約的原則，特制定通信費(fèi)用管理辦法。

一、通信費(fèi)用的管理

1、通信費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一核發(fā)管理，通信費(fèi)用的管理范圍為公司辦公電話費(fèi)、公司相關(guān)職級(jí)工作人員的移動(dòng)電話費(fèi)。

2、各部門(mén)辦公電話要認(rèn)真做好管理，嚴(yán)禁用辦公電話閑談與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁撥打各種聲訊臺(tái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除相關(guān)費(fèi)用，并按績(jī)效考核辦法進(jìn)行處罰。

3、對(duì)享受通信費(fèi)的員工，通信設(shè)備要保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，24小時(shí)之內(nèi)無(wú)故不開(kāi)機(jī)者，經(jīng)核實(shí)，扣罰下月通信費(fèi)。

4、移動(dòng)電話的通信費(fèi)用以發(fā)放充值卡的形式，在每月的25日由部門(mén)負(fù)責(zé)人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取發(fā)放。

二、通信費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

1、副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上每人每月限額300元。

2、各部部長(zhǎng)（含相當(dāng)于部長(zhǎng)職級(jí)工作人員）每人每月限額200元；部門(mén)副職（含相當(dāng)于部門(mén)副職工作人員）每人每月限額150元。

3、各部門(mén)主管（含相當(dāng)于主管職級(jí)工作人員）、辦公室或后勤部門(mén)駕駛員每人每月限額100元。

4、公司銷(xiāo)售部高級(jí)客戶經(jīng)理每人每月限額200元，客戶經(jīng)理統(tǒng)一按人均150元核發(fā)，由銷(xiāo)售部長(zhǎng)根據(jù)工作性質(zhì)統(tǒng)一調(diào)配（銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行費(fèi)用包干或費(fèi)用提成的另行規(guī)定）。

5、部門(mén)的辦公電話按100元/臺(tái)/月進(jìn)行控制，采購(gòu)崗位所屬部門(mén)辦公電話按200元/臺(tái)/月進(jìn)行控制，超出部份在所屬部門(mén)績(jī)效工資中扣除。

三、通信費(fèi)用及通信設(shè)備號(hào)碼的變更管理

1、享受通信費(fèi)用補(bǔ)貼工作人員因工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其享受的通信費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也隨即變更。

2、各部門(mén)辦公電話和享受通信費(fèi)補(bǔ)貼工作人員的移動(dòng)電話號(hào)碼已登記在內(nèi)部通信錄后，原則上不準(zhǔn)隨意變更，如因特殊原因必須更改，應(yīng)向辦公室提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能更改，如未經(jīng)許可隨意更改者停發(fā)通信費(fèi)。

四、通信設(shè)施的管理

1、公司各部門(mén)須安裝固定電話或傳真電話，由部門(mén)提交申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室集中辦理。

2、辦公電話的配備，原則上一個(gè)辦公室配備一臺(tái)，個(gè)別辦公室需配多個(gè)電話的要由部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能辦理。

五、附則

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)屬辦公室。