第一篇：英語真的是這么難學嗎

（英語真的是這么難學嗎）

英語在中國人面前是什么？是一種外語，不是我們的第二語言。英語在英美人面前是什么？是母語，是英美人的“語文”。英美人學習的英語是什么？是英美人的“語文”。

我們學習的英語書是什么？是英美人的“語文書”

我們是這么來學習語文的：認識漢字筆畫，然后認識獨體字，由獨體字認識了左右結(jié)構(gòu)的漢字、上中下結(jié)構(gòu)的漢字、半包圍結(jié)構(gòu)的漢字。有了漢字的量我們逐漸學會了組詞，然后學會的造句，最后逐漸地學會了寫短文。

在小學學習語文期間，爸爸媽媽給我們買回很多課外閱讀書籍，先從繪本閱讀開始，逐漸過渡到章節(jié)的小故事。在閱讀期間會遇到大量不認的漢字，在爸爸媽媽和字典的幫助下，我們的漢字量不斷的在擴充，語言知識不斷的在豐富，與人的溝通能力越來越強?，F(xiàn)在回想一下，您自己認識的漢字量都是語文老師交給您的嗎，顯然不是。語文老師只是交給您書寫、識字、組詞造句和寫文章的技能。

您的英語學習過程是按照上面漢語語文的學習方法來實施的嗎。顯然不是。您到了大學具備了直接識讀生詞的能力嗎（是不是在閱讀是遇到生詞就停下來？），您有組詞造句的能力嗎，您有寫文章的能力嗎？您讀過幾本英語原版的讀物。這些都沒有，您還有信心將英語學好嗎？

有了豐富的語言知識，自己不想說，在老外面前也是閉不上嘴的。

第二篇：婚嫁坊-企業(yè)文化真是霧里看花嗎？

企業(yè)文化是什么？這個問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，打造企業(yè)文化的平臺，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。

作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工作，企業(yè)文化應(yīng)該怎樣理解執(zhí)行，企業(yè)文化會給企業(yè)帶來什么。帶著以上諸多問題，結(jié)合目前實際情況，在這里我想與大家討論交流一下，可能有的看法過于偏激，但是我衷心地希望，能夠共同提高我們對企業(yè)文化的認識，以便于今后企業(yè)文化工作的開展。

一、企業(yè)文化不是扯老虎皮、樹幌子，絕對不可以掛羊頭買狗肉。而是應(yīng)該扎扎實實的發(fā)掘企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化。

當前，我們企業(yè)文化工作正在受到一股不良風氣的影響，一些人根本就沒有從企業(yè)文化的實際出發(fā)，努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。而是急功近利，千方百計、挖空心思去抄捷徑。于是乎，就把企業(yè)文化來了個包裝炒作，扯上了老虎皮，樹起幌子，專門挑一些非常響亮、時髦、心潮的口號，也不聯(lián)系企業(yè)實際情況，一味地生吞活剝，不加消化，并堂而皇之的把這些口號形式主義當作大帽子，強制性扣在每一個人頭上。可悲的是連他們自己也沒有理解企業(yè)文化到底是什么？所以說當你掛著“企業(yè)文化”的羊頭去買“口號文化”的狗肉時候，又怎么讓人接受你這是在真真正正搞企業(yè)文化呢！

企業(yè)文化是企業(yè)多少年發(fā)展過程中積累企業(yè)精神財富，就其本質(zhì)來說，是人文化。研究企業(yè)的文化，應(yīng)該以“企業(yè)人”為出發(fā)點，以企業(yè)為落腳點。說得通俗一點，企業(yè)文化的中心目的是為了搞好企業(yè)。從一定意義來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經(jīng)營者的文化，是企業(yè)領(lǐng)導人的文化。企業(yè)要塑造文化環(huán)境，去提高員工文化，才能營造共同的價值觀。

所以說目前來講企業(yè)文化應(yīng)該著重解決以下三點問題。

一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何留住并吸引優(yōu)秀人才。

二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來支撐是遲早要垮臺的，而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn)，即一個企業(yè)自身所展現(xiàn)的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚，品牌效應(yīng)也越強。

三是推行有效管理，營造創(chuàng)業(yè)氛圍?？茖W有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路；而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現(xiàn)的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作的步驟應(yīng)該是正步走，分為三步：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價值理念、制度文化建設(shè)等各方面如何表達企業(yè)文化；第三步是文化資源的消費利用，真正樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化，使文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”，這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。

二、企業(yè)文化不是大籮筐、大雜燴，絕對不可以什么東西都可以往里放的，而是企業(yè)中的思想精髓。

在有的人眼里的企業(yè)文化簡直就是一個大籮筐，可以把什么東西都放進去。只要是搞活動、搞促銷、搞思想政治工作，甚至連搞福利待遇就要和企業(yè)文化聯(lián)系在一起??其實企業(yè)文化不是這么繁雜，理解企業(yè)文化應(yīng)該把握以下幾個層面。

按照文化形態(tài)概括，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的“實體文化”、“制度文化”、“理念文化”三種形態(tài)文化的總和。

第一種：企業(yè)的實體文化。

任何企業(yè)都是一個實體存在，也都有一定的實體文化表現(xiàn)。豐田公司創(chuàng)造的“零庫存”管理模式，就是一種企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的物質(zhì)層，是可以直接感觸到的文化。

第二種：企業(yè)的制度文化。

企業(yè)有各種制度，如企業(yè)建立時的章程、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等等，都是制度性的東西，其實它們都包含著企業(yè)文化，而且這種制度文化是整個企業(yè)文化的最重要的一部分，是企業(yè)文化的骨架。

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，忽略了制度文化的建設(shè)，甚至把制度文化建設(shè)排除在企業(yè)文化建設(shè)之外，這是企業(yè)文化建設(shè)最容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)。

第三種：企業(yè)的理念文化。

所謂理念是指意識形態(tài)的東西。它是整個企業(yè)文化中最凝練的部分，也是最“虛”的部分。說它凝練，是因為企業(yè)文化中的理念不應(yīng)太多，如果把好的理念、好的思想都作為自己企業(yè)的文化理念，那就等于沒有自己的理念，所以它必須是經(jīng)過反復凝練而成的最精粹的東西。說它最“虛”，是因為它并不直接告訴你做什么和不做什么，它只是原則性的導向，而不是具體的要求，這是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)文化最難把握的層面。

如果我們把企業(yè)文化比做一個人的整體的話，那么，實體文化就是他的外在軀體，制度文化就是他的內(nèi)在神經(jīng)，而理念文化就是他的思想精神。一個健全的人必須是這三者的有機統(tǒng)一，孤立地搞某一方面都是不能成功的。

三、企業(yè)文化不是一個怪胎，絕對不可以一個身子長著兩個腦袋，一個企業(yè)只有一種文化，企業(yè)文化是企業(yè)的天條和憲章，絕對不能違背。

一個企業(yè)可以有兩種文化嗎？不能，堅決不能。企業(yè)好比是一個人，那么一個人的身上可以長著兩個腦袋嗎？不能。企業(yè)文化絕對不是一個怪胎，企業(yè)應(yīng)該是一個健康的人，應(yīng)該有著自己的思想和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的天條和憲章，絕對不可以違背，服從執(zhí)行是員工的職責，如果不服從或者不執(zhí)行的話，那么只有走人。

企業(yè)文化必須是概括性和可操作性的統(tǒng)一，企業(yè)文化必須形成若干規(guī)范才能稱為文化，而這些規(guī)范不僅具有一般文化的理念形態(tài)，還必須具有比較強的可操作性，必須成為這個企業(yè)的成員共同遵守的行為規(guī)范。僅僅說得動聽，而沒有行為規(guī)范意義的文化不是我們說的企業(yè)文化。

我們的企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，經(jīng)歷著重組，擴張，發(fā)展幾個階段，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)也在不斷汲取人才。那么只要您融入北泰方向，那么你就必須無條件認可北泰方向文化。

通過我們共同的努力，不斷提升北泰方向文化。

四、企業(yè)文化不是跳大繩，絕對不能故作神秘，而應(yīng)該上傳下達，盡量多溝通反饋。

企業(yè)文化是不是很神秘？有的人往往給企業(yè)文化蒙上一層面紗，將企業(yè)文化吹噓的神乎其神。這樣做只能加深我們對企業(yè)文化理解的隔膜，不利于我們?nèi)タ陀^的分析、提煉我們的企業(yè)文化。

目前，在我國企業(yè)在成長發(fā)展過程中存在著兩種基本的文化現(xiàn)象：一是潮流型，企業(yè)文化的理念很時髦、很先進，嚴重脫離企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化吹成了氣球“在天上飄”，但企業(yè)家和員工的行為對企業(yè)文化不理解而“在地上爬”，這種企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，造成文化虛脫癥。二是守舊型，員工心理契約的天然缺乏，導致企業(yè)制度成本高、管控復雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯上，企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進機制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機制，企業(yè)內(nèi)部交易成本高。

所以說企業(yè)文化并不是跳大繩，不要裝神弄鬼，組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革。很多企業(yè)不斷進行所謂流程再造和組織變革，但變來變?nèi)ノ┮粵]變的是員工的行為方式和思維方式。組織變革和流程再造缺乏深層次的文化支持，導致員工在變革過程中迷茫、遲疑而不愿跟進，最終導致變革成效不佳。起草企業(yè)文化綱領(lǐng)是全體員工共同參與的一個過程，也是一個組織變革與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程，它需要全體員工為之貢獻心智。

在企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草重在過程，重在使企業(yè)的文化生根落地，而不僅僅是拿出一個時髦的文本，它要把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。

五、企業(yè)文化不是吃鮮魚，絕對不能急功近利，而應(yīng)該學會編織魚網(wǎng)的方法。

企業(yè)文化為企業(yè)可以帶來多少經(jīng)濟效益？這是一些人對企業(yè)文化最直接的質(zhì)問。在他們眼里，如果當期企業(yè)搞企業(yè)文化投入幾十萬、幾百萬資金，那么我就必須在短期收回這些投資，而且還要贏利。說道這里，我想到一個例子，如果你想讓一只雞下蛋，那么就必須喂飼料，如果不等雞長大，你就想收回飼料錢，殺雞取卵式的做法是不可取的。企業(yè)文化是企業(yè)中一種“看不見，摸不著的資源”，正因為看不見，摸不著，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售人員一樣可以在報表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

我們都知道可口可樂、耐克公司，也理解他們的文化，青睞他們的品牌，但是他們的文化是一天或者一個月、一年就建立起來的，是不花一分錢就可以建立企業(yè)的嗎？絕對不能。

所以說我們建設(shè)企業(yè)文化并不是要給企業(yè)現(xiàn)在帶來多少條鮮美的魚兒，我們首先是要學會編織魚網(wǎng)的方法。如果你看到可口可樂、耐克等國際大公司在收獲肥美的魚兒十分羨慕的時候，那么就用我們古老的那句成語：“臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”

六、企業(yè)文化不是開山斧，絕對不是什么事情都可以迎刃而解，而是一把雙刃劍，所以我們更應(yīng)該審慎建立我們的企業(yè)文化。

目前有的人理解企業(yè)文化是一把開山斧，什么問題遇到它的時候都勢如破竹，但是實際情況并非如此。

好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負面影響。失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是其文化導致了失敗。前期引起廣泛關(guān)注的美國安然公司，失敗的根本原因是敗在企業(yè)文化上——“畸形公司文化＋媒體推波助瀾

＝毀滅”。安然公司的文化“只能成功”——誘人作假；“只重結(jié)果”——人被輕視。

那么我們必須深刻認識到企業(yè)文化應(yīng)有的作用，而是要有的放矢的建設(shè)我們的企業(yè)文化。

針對目前企業(yè)普遍存在的問題——要解決的問題和被忽略的問題，應(yīng)該抓住三個要點：

第一個要點，企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。首先要認識到，企業(yè)中雖然有許多人，但就其身份講只有三個“人”；所有者、經(jīng)營者、勞動者。這三者人數(shù)不同，地位和作用也不同。它們之間的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系。處理好這三者關(guān)系需要遵循20字的基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責，各得其所，有機整體。

第二個要點，要抓住企業(yè)、社會、消費者（群體）三者一致性。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，是一個謀求利潤的單位。就全社會的角度看，它的經(jīng)濟效率也必須在有利于社會的前提下獲得。從企業(yè)自身看，它存在和發(fā)展的最重要的條件，就是廣大消費者對它的信任。因此，企業(yè)所追求的必須是企業(yè)、社會、消費者三者利益的一致，必須是經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的一致。許多名牌企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中都注意到了這一點，例如海爾的口號是“真誠到永遠”，長虹的“以產(chǎn)業(yè)報國為已任”,TCL的“為消費者創(chuàng)造價值”等等都屬于這一類的理念。

第三個要點，堅持實和虛的一致性，注意虛實之間的良性循環(huán)。一方面要善于從企業(yè)的實際中造就和升華出企業(yè)文化；一方面也要善于把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力。離開企業(yè)的發(fā)展搞企業(yè)文化，既沒有源泉，也沒有實際的意義。

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第三篇：執(zhí)行真的這么難嗎

執(zhí)行真的這么難嗎

都說執(zhí)行難，但執(zhí)行真的就那么難嗎？是被執(zhí)行人真的沒有可供執(zhí)行財產(chǎn)？還是在某些高位掌權(quán)者授意下故意或者被逼不作為？筆者無法得知。

有這么一個南京中級法院執(zhí)行局在辦的系列執(zhí)行案件，很讓人深思…… 江蘇物華典當有限公司、南京卓文貿(mào)易有限公司、金盛置業(yè)有限公司以及省中行因借款案件申請執(zhí)行江蘇永嘉置業(yè)有限公司（以下簡稱：永嘉公司）、江蘇濱江第壹區(qū)置業(yè)有限公司（以下簡稱：濱江公司）、陸挺，該案已由南京市中院執(zhí)行局執(zhí)行近五六年時間，但因該院執(zhí)行局不知何因不作為，導致該系列執(zhí)行案件一直無法執(zhí)行完畢，幾個申請人造成了重大的經(jīng)濟損失，四五個申請執(zhí)行人奔波了五六年至今毫無結(jié)果。

該系列執(zhí)行案件已由市中院執(zhí)行局執(zhí)行近五六年，遠超法律規(guī)定的執(zhí)行期限，據(jù)筆者所知在此期間幾個申請人多次前往市中院執(zhí)行局溝通，同時多次向江蘇省高級人民法院反映該案情況，其后由于各級法院都對此案件不予關(guān)注，幾個申請人又向媒體反映了相關(guān)情況，后媒體前往中院協(xié)調(diào)，中院回復會盡快處理，但至今無任何實質(zhì)的進展。案件執(zhí)行過程中，幾個申請人已申請查封三個被執(zhí)行人諸多資產(chǎn)，市中院迫于被執(zhí)行人所運作的高位掌權(quán)者的壓力，一直怠于履行應(yīng)盡職務(wù)，但在各債權(quán)人的要求下中院迫于無奈的情況下對被查封的其中一個被執(zhí)行人的房產(chǎn)進行了三次拍賣【高價】，但結(jié)果均是流拍【這也是在操作前高位掌權(quán)者和被執(zhí)行人所希望的】，后各債權(quán)人又都提出了以物抵債的方案，但中院現(xiàn)在依然遲遲拖延，至今沒有給予明確的回復該方案是否能得到行使，對案件執(zhí)行過程中中院持拖延不作為態(tài)度，導致幾個申請執(zhí)行人近億元的資金無法收回【包括數(shù)額巨大的國有資金】，使得幾家申請執(zhí)行人損失被惡意的日益擴大，影響社會穩(wěn)定，社會輿論惡劣。

這一系列案件至今沒有得以妥善執(zhí)行的背后是否存在腐敗現(xiàn)象？這一不作為行為的背后是否與目前我們習總一而再、再而三的提出嚴懲腐敗相違背。筆者希望輿論監(jiān)督能督促市中院執(zhí)行局依法辦案并加大執(zhí)行力度，盡快使得幾個申請人收回被惡意拖欠的資金尤其是國有資金，同時嚴懲腐敗以維護法律的尊嚴！

第四篇：祖國這么流氓你放心了,你這么流氓祖國放心嗎

祖國這么流氓你放心了，你這么流氓祖國放心嗎

文|霍真布魯茲老爺

南海仲裁案結(jié)果出來了，結(jié)果并不如我們所想，但是幸好我們早都說過，不接受，不參與，不承認。

值得注意的是，這次裁決不是海牙國際法庭，而是海牙常設(shè)仲裁法庭，它的裁決只有在雙方均認可的情況下才可發(fā)揮效力，關(guān)于仲裁必須雙方參與，雙方認可，而中國至始至終都沒有參與，連仲裁費用都是菲律賓可憐巴巴地替中國交的，這樣的仲裁當然不是一張廢紙，不過這有點像《九品芝麻官》里說的，這是“拿著前朝的劍斬本朝的官”。

菲律賓得到了什么？恐怕什么都沒得到。這其實是一件特別小的事。然而就這么一點小事，卻讓很多人高潮了?！爸袊稽c都不能少”，甚至喊打喊殺不絕于耳，不知道的，以為中國已經(jīng)像國歌里唱的那樣，“到了最危險的時候。” 拜托，中國現(xiàn)在是個大國，安理會五大常任理事國之一，要是連這點事都要做全面動員，那真是羞煞先人了。根據(jù)《聯(lián)合國海洋公約》第121條規(guī)定，只有漲潮時才能露出水面的島礁才可以申請12海里領(lǐng)海，只有能維持人類居住或者本身的經(jīng)濟活動的島嶼才有可以主張專屬經(jīng)濟區(qū)，如果熟悉中日東海沖突的，應(yīng)該還熟悉另一個島嶼的名字，沖之鳥礁，日本方面主張沖之鳥礁是島嶼，并以此為依據(jù)主張47萬平方公里的專屬經(jīng)濟區(qū)和約25.5萬平方公里的外大陸架。日本跟中國在南海的島礁一樣，也是圍礁造島，通過不斷努力，使這個不足10平方米的礁石成為人工“島”。而同樣針對日本的主張，中國、韓國等國及中國臺灣一直認為沖之鳥是巖礁而不是島嶼，沖之鳥礁不能供人類居住，也無法維持經(jīng)濟生活，設(shè)定大陸架沒有任何根據(jù)，依據(jù)的是《聯(lián)合國海洋公約》第121條。

所以你看，我們當然是耍流氓了。

但這只是個小流氓，同時也請大家注意一點，即使所有目前南海所有島嶼都屬于中國，中國主張的九段線范圍也遠遠超出了以目前島嶼基線應(yīng)該主張的專屬經(jīng)濟區(qū)范圍。這才是大流氓。

國際法的事，本來最終就是靠實力體現(xiàn)的。中國好歹還是安理會五大常任理事國之一，五常的事，畢竟不能以常理度之。然而自媒體和微博上一片喊打喊殺的聲音，卻讓我們不得不警惕。

事實上，如前面所說，菲律賓等于是努力半天，竹籃打水一場空，中國在南海島礁加固的島嶼形成的實際領(lǐng)土卻是真真切切的實惠。

占了便宜應(yīng)該怎么辦？是滿天下張揚自己賺錢了賺錢了，一頓饅頭買了仨，吃一個看一個還有一個當球耍嗎？ 一個長者教導我們，悶聲發(fā)大財。占便宜就該呆一邊呆著啊。整天喊打喊殺，你要打誰，你要殺誰？打菲律賓嗎？

慣于喊打喊殺的人士最喜歡講的話是“真理在大炮射程之內(nèi)?！薄叭^大就是硬道理?！薄斑@世界就是弱肉強食”。沒錯，我完全擁護這種觀點。

但是，我們的大炮夠粗嗎？我們的拳頭夠大嗎？或者說，我們的真理更真嗎？

現(xiàn)代信息的豐富，連最不關(guān)心國際政治的恐怕都看出來了，菲律賓背后站著的是美國。

甚至一言以蔽之，中國所有對外問題后面只有一個問題，中美關(guān)系問題。臺灣問題，朝鮮問題，東海沖突是，南海當然也是。

聯(lián)系美國的“重返亞太”戰(zhàn)略以及近期“薩德”部署事件，美國在干什么？美國在試圖讓我們犯錯誤。當然美國絕不會跟你開戰(zhàn)，山姆大叔自己問題一堆，不會貿(mào)然開戰(zhàn)。但不代表他不愿意搞搞摩擦，挑釁一下，讓你跟一兩個小國開戰(zhàn)，惡化一下你的環(huán)境。

凜冬已至，同志們，我們生活的時代注定是個大時代。從2008年開始的經(jīng)濟危機讓大家都是顧頭不顧腚，幾個大國的日子都不好過。

怎么熬過漫長的冬天？說直白點，吃尸體唄。我們應(yīng)該回顧一下，1929年全球性經(jīng)濟危機，是以日本德國意大利的軸心國首先熬不住了，開始入侵一些弱國，這些國家短時間內(nèi)緩解了經(jīng)濟危機，但最終讓其他大國分吃了尸體。

上世紀八十年代經(jīng)濟危機中的各國比較幸運，蘇聯(lián)倒下了，包括中國在內(nèi)的國家至少吃了十幾年尸體。

兩次經(jīng)濟危機都是以一個或者數(shù)個挑戰(zhàn)世界秩序的大國倒下來結(jié)束的。但現(xiàn)在，很不幸，中國是那個可能挑戰(zhàn)世界秩序的大國。

這就是幾個獵人的游戲，大家都等著對方出去跟猛獸搏斗，然后伺機吃對方的尸體。通常是挑戰(zhàn)秩序的那一個最先倒下。

很殘酷是不是。

但這一次我們很幸運，英國退出歐盟表明一件事，在“逆世界化”的浪潮中，第一個倒下的不是我們，很可能是歐洲，也就是說，我們可以吃歐洲的尸體。很遺憾，但是別人倒下，比我們倒下好。

我們只需要抱著槍等待。中國完全可以抱著獵槍，縮著脖子，繼續(xù)在黑色的雪夜中等著與美國一起分吃死尸。至于分吃完以后呢，誰管他呢？ 這是我們幾十年韜光隱晦的福利。

而跳出來秀肌肉是賭博，你可能靠賭博贏一次戰(zhàn)役，但不可能靠賭博贏得未來。

以昭和軍人的強運，“賭國運”也不過賭來了一億“玉碎?！?而很可惜，我們連賭博的機會都沒有。請環(huán)顧我們的身邊，我們是一個孤獨的大國，我們不如蘇聯(lián)，蘇聯(lián)有個華約，我們甚至不如1931年的日本，1931年的日本盡管在日后選了一條錯誤的道路，但在策動“九一八事變”后，它依然可以隨時罷手，選擇吃德國的尸體。

而我們很可能沒得選，我們是唯一的對手。箭一旦上弦，那才是真的地動山搖。

民眾和一部分精英的思想傾向是有可能影響國家的決策的。1931年的日本民眾在說什么，大概也在說“祖國這么流氓我就放心了”吧？但1945年的日本民眾應(yīng)該笑不出來了。所以做流氓還是要低調(diào)得好，愿我們長夜之中，都有鮮美的尸體可以享用。

第五篇：有這么招聘的嗎：錢包掏空了 工作不見了！

４２歲的銅梁人葉勇對自己來重慶的求職經(jīng)歷想不通：繳了１３２０元后，不僅沒干上工作，反而欠下１１５０元債務(wù)。尤其使葉憤慨的是，招聘人甚至對他僅剩的５元錢也打主意———責令買包朝天門香煙供他們在ＫＴＶ內(nèi)吞云吐霧。

昨日，按葉勇的話說，自己求職心切，被騙子精心編織的一環(huán)接一環(huán)圈套套牢。

葉離異，春節(jié)后來主城準備求職供養(yǎng)讀高二的女兒。２３日，他獲悉江北區(qū)觀音橋一休閑中心招駕駛員，遂前往。負責接待的是自稱姓羅的經(jīng)理稱，試用滿月后工資１５００元，包吃中晚餐。

葉先交２０元電腦建檔費。接下來，羅叫葉簽訂勞動合同，收保證金８００元。約定次日為葉安排工作。

葉如約前往，被羅帶到一位姓常的副總辦公室。常收走了葉的勞動合同和保證金收據(jù)，走出辦公室“辦手續(xù)”。２０分鐘后，常和自稱辦公室工作人員的王平進門。王神秘地把葉叫到另一間房，透露開車要跟領(lǐng)導搞好關(guān)系———他出面陪同，葉出錢請領(lǐng)導吃飯。

葉很為難，但想迫切需要工作，便透露隨身信用卡僅５００元，能不能領(lǐng)工資后請領(lǐng)導吃飯？被拒絕。

王平責令葉取錢后到南岸區(qū)區(qū)委附近等待。當天傍晚，王平等６人跟葉碰面，王平拿走葉的５００元，要葉吃飯時只管敬酒，什么都別問。這頓飯花費３３０元，王平結(jié)賬后把１７０元退還給葉勇。

葉勇滿以為工作肯定沒問題了，但很快被告知去娛樂城消費。在南坪汽車站附近的娛樂城，王要回退給葉的１７０元，接下來叫葉去買煙。

葉僅剩５元錢，明確給王講只夠買包朝天門香煙。買煙，進娛樂城ＫＴＶ包房。王等人抽著朝天門香煙，點了１瓶紅酒、１０瓶啤酒和１份果盤。約１小時，結(jié)賬為１１５０元。王叫葉付錢。葉再也掏不出１分錢，只得在賬單簽上姓名，算是欠債。收錢人跟王熟識。

昨日，葉勇就自己求職經(jīng)歷向晚報投訴。他說，來晚報前，自己在嘉陵大橋邊苦坐了兩個多小時，想跳江，但想到女兒，最終放棄輕生。

記者陪葉來到那家休閑中心，或許是周日緣故，閉門。葉當著記者的面先后撥通羅經(jīng)理和王平電話，均謊稱自己已返回銅梁老家，對方承認收保證金、吃喝玩樂等事宜。

隨后，記者向江北區(qū)勞動局勞動監(jiān)察科講了葉的求職過程及休閑中心全稱。執(zhí)法人員很震驚，表示今日將介入調(diào)查。（黃艷春）

來源：重慶晚報