第一篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告09340133(會(huì)計(jì))
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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的 沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
（一）手工沙盤操作的初始狀態(tài)手工沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接受一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的企業(yè)。雖然通過起始年從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上使數(shù)據(jù)與采購原材料、生產(chǎn)、運(yùn)營、應(yīng)收款等實(shí)際操作相對(duì)應(yīng)，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使我們深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。
（二）手工沙盤操作流程 第一周我們進(jìn)行手工沙盤操作，讓大家了解相應(yīng)的規(guī)則和熟練應(yīng)用規(guī)則，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤有一定的了解和認(rèn)識(shí)為第二周的實(shí)踐上機(jī)操作奠定基礎(chǔ)。具體安排如下：周一分組老師對(duì)相應(yīng)的規(guī)則流程進(jìn)行講解；周二：針對(duì)ppt中起始年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際演練，從而弄懂各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)如何運(yùn)算，為下五年的運(yùn)作節(jié)省時(shí)間避免錯(cuò)誤。周三：第一年的運(yùn)營主要是開拓區(qū)域市場和添加生產(chǎn)線，拿訂單。周四：第二年和第三年繼續(xù)市場開拓和添加生產(chǎn)線。周四：第四年和第五年的運(yùn)營流動(dòng)資金不足，好幾次將近破產(chǎn)。(三)手工沙盤操作決策 第一年初，三條生產(chǎn)P1的手工生產(chǎn)線和一條生產(chǎn)P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線。大廠房價(jià)值4M，現(xiàn)金20M，應(yīng)收賬款15M，長期貸款40M等?，F(xiàn)有產(chǎn)品：P1，市場：本地市場。關(guān)于原材料的采購:根據(jù)原料從下單到生產(chǎn)的時(shí)間和具體應(yīng)用各個(gè)原材料的個(gè)
數(shù)由采購部具體計(jì)算，達(dá)到不斷料但也沒有閑置原材料。決策依據(jù)，流動(dòng)資金比較少，為了保證產(chǎn)量同時(shí)不占用過的資金。廣告費(fèi)：第一年7M，第一次做對(duì)于廣
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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告告費(fèi)的投放沒有概念，但是考慮到現(xiàn)金情況和為了拿到訂單才能運(yùn)營盈利決策投放7M的廣告費(fèi)。結(jié)果投放的資金最多。拿單:一個(gè)成員決定選了5個(gè)產(chǎn)品的舍棄了7個(gè)產(chǎn)品的。通過討論應(yīng)該在能生產(chǎn)的前提下拿總利潤最高的單子。市場：依次開設(shè)了區(qū)域市場、國內(nèi)市場。ISO認(rèn)證：ISO900。研發(fā)產(chǎn)品:P2、P3。最終貸款：140M。生產(chǎn)線：投資了一條半自動(dòng)的P2，一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線P2和一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線P3。
三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施 在操作過程中，因?yàn)閷?duì)相應(yīng)的規(guī)則了解不夠具體，還有相應(yīng)的項(xiàng)目與扣除的費(fèi)用掌握的不夠清楚，操作不夠熟練經(jīng)常弄得決策時(shí)間不足，盲目決定。具體問題:(一)中間出現(xiàn)過生產(chǎn)線閑置；
（二）原料不足和現(xiàn)買現(xiàn)用(違規(guī)操作)的情況；
（三）現(xiàn)金不足；
（四）貸款超額；
（五）開發(fā)的產(chǎn)品市場多沒用重點(diǎn)從而使廣告的投放比較盲目。
（六）分工不太明確，造成場面混亂，錯(cuò)過有的步驟
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
（一）沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)全面提高我們的綜合素質(zhì)： 樹立共贏理念,市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對(duì)手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。(二)全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作,通過沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(三)保持誠信誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)
設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告(四)個(gè)性與職業(yè)定位,每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在 沙盤模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡?。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。(五)感悟人生,在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍在沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使學(xué)員受益非淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
第二篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告格式要求(會(huì)計(jì))
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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告（宋體小三加粗，居中對(duì)齊）
一、實(shí)習(xí)目的（宋體四號(hào)加粗）簡單介紹本次實(shí)習(xí)的主要目的和意義。（正文宋體小四號(hào)字，行距固定值20磅）
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（宋體四號(hào)加粗）
（一）XXX（宋體小四加粗）
（二）XXX（宋體小四加粗）分點(diǎn)介紹本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容，向指導(dǎo)教師匯報(bào)你在本次實(shí)習(xí)中所做的主要工作。（正文宋體小四號(hào)字，行距固定值20磅）
三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施（宋體四號(hào)加粗）
（一）XXX（宋體小四加粗）
（二）XXX（宋體小四加粗）主要介紹在本次實(shí)習(xí)過程中遇到的問題以及具體解決辦法及建議。（正文宋體小四號(hào)字，行距固定值20磅）
四、實(shí)習(xí)總結(jié)（宋體四號(hào)加粗）
（一）XXX（宋體小四加粗）
（二）XXX（宋體小四加粗）總結(jié)自己在本次實(shí)習(xí)中的收獲和心得體會(huì)，如在實(shí)習(xí)中學(xué)到了哪些東西，對(duì)會(huì)計(jì)工作有哪些更深刻的認(rèn)識(shí)。（正文宋體小四號(hào)字，行距固定值20磅）要求： 實(shí)習(xí)報(bào)告必須包括以上四部分內(nèi)容，每部分具體寫幾小點(diǎn)自己把握，重點(diǎn)介紹第二、三部分，不要照抄照搬，字?jǐn)?shù)要求不少于2000字。指導(dǎo)教師： 093401班：劉宣杰（副教授），093402班：石東磊（講師），093403班：劉鳳宇（副教授），093404班：李秀彬（副教授）093405班：程志剛（講師），093406班：王玉華（講師）093407班：朱麗蕊（講師），093408班：孫麗男（講師）093409班：馮建祝（副教授），093410班：張立偉（副教授）093411班：唱曉陽（講師），093412班：豆志杰（講師）093413班：王鳳艷（講師），093414班：胡若飛（副教授）
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第三篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的
本學(xué)期末會(huì)計(jì)專業(yè)老師組織我們進(jìn)行了一次沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)。該實(shí)訓(xùn)作為一種給予學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬的體驗(yàn)型人機(jī)教學(xué)模式，全新的運(yùn)用高科技電子計(jì)算機(jī)軟件的新型教學(xué)方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟件的運(yùn)行和經(jīng)營操作，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識(shí)、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
（一）組織分工準(zhǔn)備工作；全體實(shí)訓(xùn)學(xué)員由指導(dǎo)老師按人次分組。根據(jù)沙盤模擬的實(shí)際工作需要，學(xué)員大致分6-7人每組，每組經(jīng)營一個(gè)沙盤軟件。如此一來全體學(xué)員分成的多個(gè)小組之間形成了多個(gè)相互競爭的經(jīng)營市場。然后在各個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行分工合作，各司其職地共同為本公司經(jīng)營盈利而規(guī)劃。在小組內(nèi)為公司的經(jīng)營分工職位大致有：CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。人員有多的可以安排財(cái)務(wù)助理等角色來方便處理賬務(wù)，監(jiān)督公司運(yùn)作的進(jìn)行。
（二）策劃經(jīng)營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟件時(shí)，小組成員分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營后中途權(quán)益過低而經(jīng)營不下去宣布破產(chǎn)。于是我們明白了要接手一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營類地模擬公司，是要進(jìn)行有計(jì)劃的商討和規(guī)劃的。通過每次的嘗試，我們各成員一起通過計(jì)算廣告投放量，開設(shè)何種生產(chǎn)車間及流水線，規(guī)劃每個(gè)時(shí)期的市場開發(fā)和認(rèn)證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營策劃。對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期可能產(chǎn)生的問題及市場需求進(jìn)行了分析。對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營資金進(jìn)行了計(jì)算和規(guī)劃。在此過程中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到事前諸葛亮的重要性。不怕犯錯(cuò)誤，錯(cuò)了重頭來的執(zhí)著和努力讓我們?cè)酱煸接?，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開始了高要求高質(zhì)量的經(jīng)營工作。
（三）經(jīng)營運(yùn)作；我小組由一個(gè)電腦操作人員，一個(gè)計(jì)算規(guī)劃人員，兩個(gè)記錄經(jīng)營過程人員，一個(gè)整體籌劃人員，以及兩個(gè)助手構(gòu)成的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。整個(gè)經(jīng)營規(guī)則項(xiàng)目有：（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。第一年的經(jīng)營步驟大致如此：第一：要投入廣告。一般第一年投入廣告只對(duì)本地市場，只要投入本地，第二年才有區(qū)域市場，以此類推。第二：貸款。以開始資金不是很多，帶一部資金用來購買產(chǎn)房和機(jī)器。第三：產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)是要有周期性，要在每一個(gè)周都要研發(fā)一次，以確保以后使用。第四：購買產(chǎn)房和機(jī)器。第一次機(jī)器是手工線，先保留手工線的基礎(chǔ)上，才購買半自動(dòng)、自動(dòng)或者更高級(jí)的機(jī)器。問什么嗎要保留手工線可以及時(shí)生產(chǎn)，購買的機(jī)器需要安裝周期，保留手工線可以及時(shí)的交單。第五：購買原材料?？礈?zhǔn)數(shù)量，數(shù)量的多少，牽扯到還款期限，一般數(shù)量多還款的期限越長。第六：交單。獲得貨款，通過資產(chǎn)負(fù)債表等填寫記錄表格，對(duì)下一年的經(jīng)營做好預(yù)算和準(zhǔn)備。第一年就結(jié)束了，中間還有其它環(huán)節(jié)，直接點(diǎn)擊先下步就可以。今后幾年根據(jù)具體情況進(jìn)行開拓市場和擴(kuò)大生產(chǎn)以及適當(dāng)?shù)膫€(gè)更換高層次生產(chǎn)線。權(quán)益的大幅度增張出現(xiàn)在接下來的第二年第三年左右。
（四）填寫數(shù)據(jù)，編寫實(shí)習(xí)總結(jié)；在多次努力經(jīng)營之后，我們小組的權(quán)益達(dá)到了200多，這是我們較為滿意的結(jié)果。于是我們開始根據(jù)經(jīng)營的步驟和規(guī)劃所得的數(shù)據(jù)開始謄寫數(shù)據(jù)表格，然后根據(jù)數(shù)據(jù)開始分工編寫實(shí)習(xí)報(bào)告與總結(jié)。我們根據(jù)自己的職位和工作過程，記錄下我們各自所犯的錯(cuò)誤和收獲，感覺受益匪淺。
三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施
（一）財(cái)務(wù)問題處理;如果我們要保證市場占有和生產(chǎn)供應(yīng)，就必須確保財(cái)務(wù)上的計(jì)劃和預(yù)算要處理得當(dāng)，資金借貸及劃分運(yùn)用要恰到關(guān)鍵。每個(gè)會(huì)計(jì)初期，企業(yè)管理層需要制定（或調(diào)整）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)確立企業(yè)未來的銷售目標(biāo)。有了銷售目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管就可以編制銷售預(yù)算，即對(duì)未來一年企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的銷售量、銷售收入做測算。這樣，以銷售預(yù)測為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)對(duì)未來的預(yù)期，就可以編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、設(shè)備投資專門預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算。由于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的流入量、現(xiàn)金的流出量、現(xiàn)金的多余及現(xiàn)金短缺的數(shù)值，因此根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算，管理層就可以判斷出未來企業(yè)現(xiàn)金流的狀況及現(xiàn)金結(jié)余的情況以及現(xiàn)金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測算出資金需要量。若要達(dá)到這種最佳狀態(tài)就必須在每期經(jīng)營前做好市場計(jì)劃和調(diào)查，對(duì)我們手頭的已有資金以及預(yù)期的貨款及收益做到合理規(guī)劃對(duì)每期的費(fèi)用及收益的挪用要盡量做到在財(cái)務(wù)上的預(yù)期范圍之內(nèi)。
（二）保持市場競爭；讓我們生產(chǎn)線的產(chǎn)品保持一定的市場占有份額也是非常重要和現(xiàn)實(shí)的問題。如果我們不斷花費(fèi)資金拓展國內(nèi)外，亞洲乃至國際市場，花費(fèi)大量的物力人力去拓寬生產(chǎn)線，而我們?cè)诖蜷_市場投放廣告上力度施展的不夠大，最后很可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯留，貨款無從談起，資金短缺等等問題，讓我們辛苦經(jīng)營的企業(yè)在市場競爭中無法立足。繼續(xù)下去的成本越來越少，最后依舊會(huì)導(dǎo)致被迫結(jié)束經(jīng)營規(guī)劃的嚴(yán)重后果。
（三）合理選擇籌資方向；經(jīng)營確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，往往從經(jīng)營計(jì)劃到前提條件分解分析，再修訂計(jì)劃，再了解前提條件……，經(jīng)過從銷售部門－生產(chǎn)部門－研發(fā)和人力部門－財(cái)務(wù)部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動(dòng)過程，一系列縝密的分析和計(jì)算，對(duì)不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確?？茖W(xué)性和可執(zhí)行性。沙盤模擬中允許企業(yè)的融資方式有長期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)及高利貸。其中長期貸款最長為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權(quán)益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息，短期貸款與高利貸到期時(shí)還本付息，短期貸款貸款限額是權(quán)益的2倍，高利貸沒有貸款額度的限制；資金貼現(xiàn)在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，并且有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù)不論應(yīng)收款期限長短，拿出7萬元交1萬元的貼現(xiàn)費(fèi)。企業(yè)需要融資時(shí)，根據(jù)自己的負(fù)債情況，選擇可行的融資方式。通過這個(gè)游戲，確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運(yùn)作的思路和工具。今后的學(xué)習(xí)中，在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時(shí)，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。一個(gè)工序（部門）產(chǎn)量（工作量）相同，采用不同的運(yùn)作方式會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50％交付50％與全部完成一次性交付，對(duì)企業(yè)整體績效影響很大。若果選擇不合理，在后期的生產(chǎn)線更新和材料采購方面資金的運(yùn)作將會(huì)遇到瓶頸，讓我們的經(jīng)營很難繼續(xù)下去。所以，在各期的籌資方案中，團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真討論，合理規(guī)劃。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
（一）“團(tuán)隊(duì)”+“個(gè)人智慧”=“成功”； 在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。CEO對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售主管負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運(yùn)行主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計(jì)劃，采購主管負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，這兩個(gè)過程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損?？偠灾瑘F(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶。
（二）學(xué)以致用；借這個(gè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們通過經(jīng)營一個(gè)模擬的企業(yè)，在各個(gè)需要規(guī)劃和計(jì)算以及宏觀管理的環(huán)節(jié)，都充分的運(yùn)用上了平時(shí)所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)。在課堂上老師講授的各個(gè)復(fù)雜又抽象的步驟和方法在此次實(shí)訓(xùn)中都得到了充分的使用和嘗試。更加深刻了知識(shí)在我們實(shí)際生活和未來工作中的運(yùn)用價(jià)值，也更加促進(jìn)了課堂知識(shí)的體系化，讓我們?cè)谖磥韺W(xué)習(xí)和實(shí)際操作運(yùn)用中游刃有余。
第四篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
組號(hào)：u10 班級(jí)：電子商務(wù)二班 姓名：孫
彬
CEO
鄒瑩雪
財(cái)務(wù)總監(jiān)
李曉娟
采購總監(jiān)
高
珊
行銷總監(jiān)
于
婷
財(cái)務(wù)助理
日期：2012年10月24日
第五篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介
為期兩周第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)
第二周：會(huì)計(jì)學(xué)綜合實(shí)習(xí)
二、實(shí)習(xí)過程
第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)
1.教學(xué)年模擬經(jīng)營：
進(jìn)行沙盤實(shí)習(xí)的第一天，我們對(duì)沙盤都不是很了解，老師詳細(xì)的給我們介紹了什么是沙盤，以及實(shí)習(xí)中應(yīng)該遵守的規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做了教學(xué)年的模擬經(jīng)營，讓我們對(duì)沙盤有了初步的了解。
2.第一年經(jīng)營：
我作為我們組的營銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的就是公司投放廣告的決策、新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場的開拓還有ISO9000和ISO14000等認(rèn)證。首先要做的就是投廣告，在揣測了大家的心理之后，我們決定投16M，但沒想到的是，別的組都很激進(jìn)，有一組甚至投了30個(gè)，還有兩個(gè)組分別是26和27個(gè)，所以我們組就高不成低不就，也只是搶到了一個(gè)訂單。導(dǎo)致了我們所得的銷售收入不足以支付產(chǎn)生的費(fèi)用，第一年虧損了32M。所有者權(quán)益也從66掉到了40。禍不單行，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表也出現(xiàn)了一些問題，不過我們都及時(shí)解決了。
3.第二年經(jīng)營：
由于我們第一年虧損嚴(yán)重，再加上沒有足夠的庫存現(xiàn)金，我們第二年的廣告就只投了1M。就是這個(gè)廣告費(fèi)，導(dǎo)致了我們公司三年的困難時(shí)期。這個(gè)廣告費(fèi)使我們獲得了生產(chǎn)2個(gè)P1產(chǎn)品的訂單。因此，我們的產(chǎn)品有了庫存。由于我們決策的失誤，在沒有訂單的情況下還一直生產(chǎn)，因此，在第二年結(jié)束時(shí)，我們的P1產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重庫存，而隨著費(fèi)用的增加，我們的資金短缺，只能向銀行貸了20M的長期貸款。在此期間，研發(fā)了P2產(chǎn)品，也開拓了區(qū)域市場，不過企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。
4.第三年經(jīng)營：
投廣告時(shí)，分別在本地市場和區(qū)域市場上投了1M和2M。我們預(yù)想了區(qū)域市場的產(chǎn)品優(yōu)勢，在選訂單時(shí)，區(qū)域市場選的P1，本地市場選的P2。搶到了生產(chǎn)3個(gè)P2和1個(gè)P1的訂單。這時(shí)，我們的資金只剩下一個(gè)，所以我們貸了20M的短期貸款。為了節(jié)省現(xiàn)金，我決定今年不開發(fā)新產(chǎn)品和市場。在把廠房賣了之后，我們還了長期貸款，局勢有所好轉(zhuǎn)。
5.第四年經(jīng)營：
我們利用自己有區(qū)域市場和擁有P3產(chǎn)品的優(yōu)勢，在本地市場P1投了一個(gè)，本
地P3投了2個(gè)，區(qū)域P1投了1個(gè)。這樣，我們搶到了4個(gè)P1和3個(gè)P3的訂單。解決了P1的庫存，也增加了利潤。不過，這其中也出現(xiàn)了一些失誤。我們的ISO9000和ISO14000已經(jīng)投資完畢，可以直接使用，不過我們?cè)偻稄V告時(shí)并沒有在認(rèn)證上投，所以，有認(rèn)證的訂單我們沒有搶到。本年我們重點(diǎn)把精力投入到P3的生產(chǎn)上。
6.第五年經(jīng)營：
由于我們?cè)谇皫啄甑挠唵尾皇呛芏?，所以我們賣掉了一條生產(chǎn)線，在本年初就
剩下3條生產(chǎn)線了。所以在投廣告時(shí)就得更加慎重。經(jīng)過小組一致決定，在本地P1和區(qū)域P3各投了2個(gè)，也讓我們搶到了3個(gè)P1和2個(gè)P3的訂單，有力的解決了P1的庫存，也使我們能按時(shí)交貨。在順利交貨后，我們變賣了生產(chǎn)線，就剩下一條半自動(dòng)化的生產(chǎn)線。我們的資金也得到回籠，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還完了長期貸款和短期貸款。最后，本公司既沒有盈利，也沒虧損。
第二周：會(huì)計(jì)學(xué)綜合實(shí)習(xí)
1.財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)模塊：
我們?cè)跊]有老師講解的情況下，自己根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)習(xí)手冊(cè)上的實(shí)習(xí)預(yù)備知
識(shí)，了解了有關(guān)項(xiàng)目投資的理論知識(shí)，包括投資概述、現(xiàn)金流量、決策方法的選擇，并根據(jù)此完成了實(shí)驗(yàn)報(bào)告。這份可行性報(bào)告的計(jì)算量很大，并且算錯(cuò)一個(gè)對(duì)以后的計(jì)算都有影響，因此，在計(jì)算時(shí)我們都小心謹(jǐn)慎。
2.申報(bào)登記模擬實(shí)習(xí)模塊：
進(jìn)行了分工合作，我和另一個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)稅務(wù)登記實(shí)習(xí)。首先了解理論知識(shí)。包
括稅務(wù)登記概述、開業(yè)登記、變更登記和注銷登記。這一部分的內(nèi)容相對(duì)來說比較簡單，容易理解，就像真正的稅務(wù)登記一樣，有很多部分得自己編寫，由于是第一次編寫，在格式、名稱各方面都有疑惑。在不明白時(shí)，我們會(huì)及時(shí)詢問。也對(duì)這些有了更深的了解。
3.會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)模塊：
首先是填寫憑證，然后根據(jù)憑證填寫日記賬、總分類賬和明細(xì)賬。最后我們編
制出財(cái)務(wù)報(bào)表，這是我們的最終成果。
三、實(shí)習(xí)體會(huì)
1.沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì) 最后的成績并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。
2.會(huì)計(jì)綜合實(shí)習(xí)體會(huì)
會(huì)計(jì)工作要求認(rèn)真，務(wù)實(shí)，細(xì)心，負(fù)責(zé)多看書, 多與別人交流,技巧是靠經(jīng)驗(yàn)累積出來的。通過學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握會(huì)計(jì)基本技能，把理論應(yīng)用的實(shí)踐當(dāng)中，堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際，從而加深對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，鞏固所學(xué)的會(huì)計(jì)理論和方法。使我學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)在這次實(shí)訓(xùn)過程中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，將數(shù)額抄錯(cuò)行或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩；在編制會(huì)計(jì)分錄這方面我還存 在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。深刻的讓我感受到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自己的一些不足之處，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會(huì)計(jì)操作的基本技能；將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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