第一篇：沙盤模擬大賽培訓(xùn)方案

第九屆用友杯沙盤模擬大賽

XX省省賽技能培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的用友杯沙盤模擬大賽從2005年開展至今已經(jīng)舉辦了八屆，今年是第九屆。大賽得到了教育部、工信部、財政部等有關(guān)部門的關(guān)注與支持。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2012年的大賽全國各地就有上千所院校參賽，是目前國內(nèi)高職院校中最有影響力的賽事之一！沙盤比賽的成績體現(xiàn)了一個學(xué)校商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。本屆比賽的XX省賽區(qū)決賽將于2013年6月1日—2日在XX職院舉行。為在此次競賽中取得良好的成績，提升商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，加強學(xué)生的專業(yè)技能教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識的積極性，展示我院商貿(mào)類專業(yè)師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能水平，特選拔XX系5名優(yōu)秀學(xué)生組隊報名參加比賽。并根據(jù)《第九屆用友杯沙盤模擬大賽XX省省賽比賽細(xì)則》，制定技能培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)對象

通過對XX系2011級及2012級三年高職學(xué)生進行甄選，選拔出5名心理素質(zhì)良好、應(yīng)變能力強、熟悉沙盤操作、具備一定企業(yè)經(jīng)營管理理念的優(yōu)秀學(xué)生，組成岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊，對其進行訓(xùn)練。

三、組織機構(gòu)

組長：XX

組員：XX、XX、XX

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

（一）培訓(xùn)方式

由指導(dǎo)老師對參賽學(xué)生的沙盤技能進行有針對性的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)參照比賽的要求。選拔出5名選手后利用晚自習(xí)和周末進行訓(xùn)練。（具體培訓(xùn)安排詳見附件1：參賽培訓(xùn)安排表）

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1、熟悉沙盤模擬競賽規(guī)則；

2、熟悉沙盤競賽系統(tǒng)；

3、制定競賽策略。

五、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

經(jīng)費預(yù)算共計8840元。詳見附件2：參賽及培訓(xùn)費用預(yù)算。

1：參賽培訓(xùn)安排表。2：參賽及培訓(xùn)費用預(yù)算。

XXXXXXXXXXXX院XX系

XX教研室 二○一三年四月

附件附件

附件1：

沙盤模擬競賽參賽培訓(xùn)安排表

XX學(xué)院XX系 XX教研室

二○一三年四月

附件2：

參賽及培訓(xùn)費用預(yù)算

一、課時費：折100課時×20元×2人，共計4000元。

二、商戰(zhàn)系統(tǒng)試用版：100元/月，1個月，共計100元。

三、文印費：財務(wù)報表、經(jīng)營流程表等訓(xùn)練資料的復(fù)印，共計200元。

四、培訓(xùn)輔導(dǎo)交通費：20元/次，25次，共計1000元。

五、參賽交通費：帶隊教師（1人）、輔導(dǎo)教師（1人）、學(xué)生（5人），共7

人，120元/人，共計840元。

六、參賽會務(wù)費：1500元。

七、參賽住宿費：150元/房/晚，4間房，暫定2天，共計1200元。合計：8840元。

XXX學(xué)院XXX系

XX教研室 二○一三年四月

第二篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—> 講師評析--> 學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié).其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運用了各個領(lǐng)域的知識.最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂趣,加強你的策劃和實踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團隊。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽方案(學(xué)生)

物流管理專業(yè)

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽方案

管理工程系

一、競賽目的：

1、通過本次沙盤競賽，拓展學(xué)生知識體系，提升管理技能。學(xué)生在了解企業(yè)管理決策基本思想及流程的基礎(chǔ)上，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策。

2.通過本次沙盤競賽，全面提高競賽者的綜合素質(zhì)。沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位、感悟人生。

3.通過本次沙盤競賽，實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在沙盤模擬訓(xùn)練中，學(xué)生經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

二、主辦單位：

天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院團委

承辦單位：

天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系

三、參賽對象：

物流管理專業(yè)學(xué)生

四、比賽時間：

2011年5月30日

五、比賽地點：

實訓(xùn)基地沙盤實訓(xùn)室

六、比賽方式：

1.比賽通過ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。

2.比賽結(jié)果以系統(tǒng)計算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

七、比賽規(guī)則：

1.基本規(guī)則

參照“ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”設(shè)定的規(guī)則。

2.特別規(guī)則

每一團隊中的參賽學(xué)生共同使用一臺電腦參加比賽，與其他團隊進行沙盤對抗；

企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；

比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘，超時將失去廣告投放機會； 每年經(jīng)營總時間限定為40分鐘，每超時1分鐘扣10分；

競單模式采用網(wǎng)絡(luò)競單模式；

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長期貸款還款期），沒有能力歸還銀行貸款。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。

3.得分規(guī)則

比賽結(jié)果以“ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”計算的得分結(jié)果為準(zhǔn)

八、競賽組織

負(fù)責(zé)人：張學(xué)民李斌

評委：運乃通趙文頌溫建雪

九、競賽流程

本次競賽分二個階段：報名培訓(xùn)、竟賽

第一階段：報名培訓(xùn)（3月15日——5月21日）

物流管理專業(yè)學(xué)生按照自愿的原則組隊報名參加，并利用課余時間組織培訓(xùn)。初步定于周四、周五下午。

第二階段：竟賽（5月30日）

竟賽的6個團隊進行沙盤對抗。評委按沙盤分析工具的綜合得分高低，評定獲獎等級；

（1）若6個團隊均未經(jīng)營滿6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。

（2）若6個團隊中部分團隊破產(chǎn)、部分團隊經(jīng)營滿6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤分析工具得分結(jié)合確定比賽名次。

十、獎項設(shè)置

本次競賽設(shè)一等獎團隊一名，二等獎團隊兩名，三等獎團隊三名。

管理工程系

2011年5月3日

第四篇：第十屆ERP沙盤模擬大賽

正面

第十屆ERP沙盤模擬大賽（海峽杯）口號：馳騁“沙”場 誰與爭峰

活動宗旨：體驗市場，感受不一樣的競爭;市場搬進校園，企業(yè)交給學(xué)生。手機報名：張家銘*** 錢曉娟*** 郵箱報名：425036025@qq.com

1103238431@qq.com

主辦：三明學(xué)院團委

協(xié)辦：三明學(xué)院ERP協(xié)會

承辦：管理學(xué)院、海峽理工學(xué)院 報名時間：3月20日—3月28日

反面

職務(wù)簡介： 總裁（CEO）：整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向并制定發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)內(nèi)部團結(jié)與協(xié)作。財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)的管理與籌集，做好財務(wù)分析與預(yù)算，按時報送財務(wù)報表，協(xié)助決策。

生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線的投建

營銷總監(jiān)：市場調(diào)查分析、市場進入策略、有選擇進行廣告投放、取得客戶訂單 采購總監(jiān)：制定采購供應(yīng)計劃，進行所需原材料的采購，與財務(wù)部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)

報名內(nèi)容

1.各參賽隊伍須擬定各自企業(yè)名稱

2.各二級學(xué)院在2015年4月2日前將所在學(xué)院組隊的名單（包括企業(yè)名稱、姓名、性別、學(xué)院、專業(yè)、聯(lián)系電話、職務(wù)對應(yīng)名單），報送至三明學(xué)院管理學(xué)院ERP沙盤協(xié)會。比賽時間

初賽報名：

2015年3月29日—4月2日 賽前免費培訓(xùn)：

2015年4月3 日—4月12日 初賽：

2015年4月18日—4月26日 復(fù)賽：

2015年5月9日—5月10日 決賽及頒獎典禮：

2015年5月16日—5月17日

獎項設(shè)置：

一等獎1隊

每隊500元及證書 二等獎2隊

每隊300元及證書 三等獎3隊

每隊200元及證書 優(yōu)秀獎4隊

精美獎品及證書

（我們協(xié)會會標(biāo)，希望能做在宣傳單正面）

第五篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說ERP這三個字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。但學(xué)校組織了這次機會，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個隊員先自己對ERP進行理論了解，了解ERP到底是做什么。對于統(tǒng)計專業(yè)的我，又從來沒有去學(xué)習(xí)過這個概念，沒有現(xiàn)場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且很在行的同學(xué)請教，并在一旁觀看別人的操作。經(jīng)過學(xué)習(xí)，終于對ERP有了初步的概念，什么時候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個公司的運營，各自身居其職，就像是現(xiàn)實中的工作一樣。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購置，生產(chǎn)線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過我們的仔細(xì)考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時更改方案，最后達(dá)到起死回生的效果。當(dāng)然，這中間財務(wù)的功勞很大，如果不提前精心預(yù)算好，只一步，就會破產(chǎn)。一個道理，做任何事都要提前做好準(zhǔn)備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產(chǎn)品交貨，就會造成違約，或者需要緊急采購成品，這些都會影響公司將來的營運能力。廣告投不好，利潤少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產(chǎn)，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。