第一篇：匯付天下打造酒店業(yè)B2G獨特支付服務模式

匯付天下打造酒店業(yè)B2G獨特支付服務模式

匯付天下作為首批拿到支付牌照的老牌支付企業(yè)，成立之初就開始與航空酒店產業(yè)陸續(xù)達成合作，是航旅酒店產業(yè)的資深金融服務提供者。而近日匯付天下更是對外宣布，贊助由環(huán)球旅訊主辦的“2014中國酒店營銷高峰論壇”。業(yè)內人士認為，這意味著，匯付天下或將加大對酒店行業(yè)的支付服務。

據稱，這次“中國酒店營銷高峰論壇”將于2014年5月14日至15日在上海東錦江希爾頓逸林酒店舉行，屆時將有超過550位來自國內外連鎖酒店集團、經濟型酒店、精品酒店及單體酒店的高層齊聚一堂，圍繞“新經濟環(huán)境下的酒店營銷策略”這一主題，探討為應對未來“散客化”的發(fā)展趨勢，酒店應如何進行產品和營銷策略的調整。同時，這也是這也是匯付天下2011年以來第四次贊助該論壇，昭顯了其在拿到兩項跨境支付牌照后進一步深耕航旅酒店產業(yè)的決心。

事實上，2013年對于中國酒店業(yè)而言可謂形勢嚴峻：京滬市場在繼續(xù)消化重大活動造成的酒店業(yè)超前投資，平均房價和入住率都面臨著極大的壓力；而政府削減“三公”開支則使得部分高星級酒店的經營雪上加霜，據國家旅游局統(tǒng)計，2013年第四季度全國星級酒店的入住率僅有56.63%。酒店業(yè)所面對的市場需求和主流客源群體發(fā)生了根本性調整，產品和客源轉型迫在眉睫。

而隨著酒店行業(yè)和航空業(yè)、在線旅游業(yè)的關聯(lián)合作日益加深，匯付天下也為這一新興的行業(yè)模式度身打造了全面的在線支付和線下支付解決方案，為國內搭建了集賬務管理、資金結算、財務報表等全方位的金融支付服務系統(tǒng)。匯付天下為酒店業(yè)配置的解決方案也受到了業(yè)內的關注和好評，幫助酒店便捷安全地在線上和線下多種渠道、全國乃至全球多個區(qū)域迅速拓展自身業(yè)務。

針對酒店行業(yè)連鎖店多、資金流大的境況，匯付天下也特別為酒店行業(yè)打造了B2G的獨特服務模式，由匯付天下對酒店的企業(yè)客戶(G客戶)授信，利用匯付天下完善賬務管理與資信體系，解決結算周期長、結算成本高的問題，保障整個酒店產業(yè)鏈的高速流轉，同時也幫助酒店擴大銷售規(guī)模。

除了資金授信模式之外，匯付天下的支付和資金管理系統(tǒng)關聯(lián)了先進的財務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，一步將訂房信息(分店信息、旅客信息、支付信息)與資金相關聯(lián)，與酒店內部財務報表的全自動對賬等，讓酒店行業(yè)特殊的財務管理變得簡單便捷。

據悉，匯付天下目前已經為7天、速8等多個知名連鎖酒店達成了深度的支付解決方案合作，未來還將整合其跨境支付等新興資源深入拓展境內外相關航旅產業(yè)。

第二篇：第三方支付占互聯(lián)網金融超七成份額匯付天下發(fā)展步伐加速

新聞稿：

第三方支付占互聯(lián)網金融超七成份額匯付天下發(fā)展步伐加速

互聯(lián)網在改變我們生活方式的同時，也在改變我們的支付習慣、借貸方式和投資理財渠道，這也給非金融機構創(chuàng)造了巨大的創(chuàng)新空間，“互聯(lián)網金融”近期不斷被提及。據速途研究院調研顯示，在整個互聯(lián)網金融市場中，第三方支付占據了絕大部分的份額。

所謂互聯(lián)網金融，從廣義上講，凡是具備互聯(lián)網精神的金融業(yè)態(tài)統(tǒng)稱為互聯(lián)網金融。而從狹義的金融角度來看，則應該定義在跟貨幣的信用化流通相關層面，也就是資金融通依托互聯(lián)網來實現的方式方法。目前，國內互聯(lián)網金融業(yè)務主要包括第三方支付、P2P小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣以及其他網絡金融服務平臺。第三方支付成為目前互聯(lián)網金融的支柱，占比達到76.3%；P2P小額貸款排在第二位，占比為11.2%；眾籌模式排在第三位，占比為9.8%；而新型電子貨幣占比只有0.5%。究其原因，我國在互聯(lián)網金融方面只是剛開始試水，除第三方支付外的金融創(chuàng)新仍未被大范圍推廣，或得到有效認可，而第三方支付也有兼具便捷性和安全性的天然優(yōu)勢。

但在越來越多互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)金融機構試水互聯(lián)網金融的大背景下，已有優(yōu)勢的第三方亦在尋找自己的新玩法。匯付天下總裁周曄在談及小微企業(yè)未來的服務方向等宏觀問題上，就把下一個希望寄托在互聯(lián)網金融上，他認為“互聯(lián)網金融是服務中小微商戶的最好方式”。

業(yè)內人士表示，第三方支付未來對小微企業(yè)的服務方向將會鎖定在全面加速推動互聯(lián)網金融的發(fā)展上面。據了解，匯付天下將會繼續(xù)致力于不斷推動與銀行的合作與發(fā)展，目前匯付天下已與國內幾乎全部主流商業(yè)銀行達成合作，在金融支付的領域也在不斷探索新的模式。

近兩年，匯付天下就開始加速布局POS收單市場，通過創(chuàng)新的風控體系和優(yōu)質服務商網絡，實現交易規(guī)?？焖僭鲩L，同時也獲得天然的大數據優(yōu)勢。當交易量達到一定規(guī)模時，它們所積累的大數據可以使其對后臺的用戶和商戶的行為習慣進行分析，進而為小微商戶提供營銷推廣、信息管理、數據分析甚至小額貸款等多重增值服務。

速途研究院預估計，未來國內第三方支付的交易額所占互聯(lián)網金融的比例將達到95%以上。領先的支付公司如匯付天下也在全面加速推動互聯(lián)網金融發(fā)展，做大做強。

第三篇：匯付天下：余額理財是增值服務,核心競爭力在賬戶托管

匯付天下：余額理財是增值服務，核心競爭力在賬戶托管

4月10日，第三方支付機構匯付天下正式宣布，進軍P2P余額理財。據了解，該公司在P2P平臺托管賬戶中搭載理財通道，該模式為業(yè)內首創(chuàng)。同時，匯付天下認為，余額理財只能算一項增值服務，它的核心競爭力在于P2P公司的賬戶管理。

2013年初，匯付天下在國內第三方支付企業(yè)中率先試水企業(yè)賬戶托管。到目前為止通過匯付天下托管賬戶體系實現資金托管的P2P平臺超過100家，在全國160多家進行第三方資金托管的合規(guī)P2P中，占了半壁江山，實名賬戶數超過30萬。

與此同時，匯付天下表示，在為P2P平臺做資金托管的過程中，投資人常有部分閑置資金放在賬戶里。這部分資金沒有對應標的，但又可能隨時需要投標，行業(yè)內將這部分資金稱為“站崗資金”或者“排隊資金”。為解決“排隊資金”問題，匯付天下決定從4月10日起，向P2P投資人開放“生利寶”申購通道，為用戶在匯付天下P2P專屬賬戶中的閑置資金開辟新的增值通道。

實際上，相對于P2P托管賬戶來說，余額理財只是匯付天下P2P托管賬戶體系的業(yè)務升級，而對P2P平臺的賬戶托管依然是匯付天下的核心競爭力。就在前不久，匯付天下P2P托管賬戶就在第六屆“金理財”獎評選活動中以壓倒性優(yōu)勢榮獲“2013年最具創(chuàng)新互聯(lián)網金融產品”獎項。

憑借自身強大的賬戶建設及運營能力，匯付天下將成長為金融賬戶托管領域隱形冠軍，匯付天下在金融互聯(lián)網領域的拓展正全面深入進行?！耙郧按蠹抑恢牢覀兊耐泄苜~戶在P2P行業(yè)用得很好，事實上匯付天下賬戶托管運營中所服務的金融行業(yè)客戶已經覆蓋了銀行、基金公司、信托、預付費卡等多個細分領域，未來將做到全覆蓋。”匯付天下執(zhí)行副總裁劉鋼表示。

第四篇：匯付天下與基金聯(lián)姻 生利寶提升小微企業(yè)增值服務

匯付天下與基金聯(lián)姻 生利寶提升小微企業(yè)增值服務

近日，匯付天下針對小微商戶的理財產品生利寶正式上線，傳統(tǒng)金融與第三方支付企業(yè)聯(lián)手殺入小微金融的藍海。業(yè)內人士認為，這將為互聯(lián)網支付交易規(guī)模的提升注入新的活力。據艾瑞咨詢報告顯示，2013Q3中國第三方互聯(lián)網支付市場交易規(guī)模達14205.8億，環(huán)比增長26.7%，同比增速回升至50.8%。其中，網購、航空等第三方互聯(lián)網支付企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢細分市場格局已十分固定，第三方支付企業(yè)間的競爭開始向新領域轉移。Q3在余額寶對金融行業(yè)的刺激作用下，大批金融機構紛紛與第三方支付企業(yè)尋求合作，為第三方互聯(lián)網支付市場帶來了變革力量。一些與金融機構合作密切的第三方支付公司，優(yōu)勢已經開始顯現，也為未來企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

匯付天下就瞄準了小微金融市場。從2011年開始，匯付天下就將目光放在小微企業(yè)和二三線城鎮(zhèn)這一片藍海市場中，進行渠道下沉鋪設，截止目前為止，已獲得超過50萬戶小微商戶。去年匯付天下的交易量突破6000億元,今年的交易量預計將突破1.2萬億。匯付天下在長期的市場調研中發(fā)現，小微商戶在收款到用款的階段，由于資金動向的不確定性，傳統(tǒng)的長期限理財增值產品無法滿足商戶對于資金流動性的需求。根據這樣的需求而定制的“匯付天下生利寶”，讓商戶的POS機可以“躺著賺錢”。

已公布的首批在生利寶上線的基金包括國泰基金、南方基金、海富通基金等，業(yè)內人士認為，不排除更多基金甚至是其他傳統(tǒng)金融加入的可能。值得注意的是，匯付生利寶除了兼顧小微商戶資金收益性和靈活性以外，還真正實現了小微企業(yè)理財“零門檻”，最少1元起存。

匯付天下表示，生利寶是對小微商戶的增值服務之一。此前，匯付天下相繼推出了紅pos、收單服務車、pos收單移動端等服務，今后，還會有更多的層次的增值服務推出，真正滿足小微 企業(yè)發(fā)展需要。

第五篇：創(chuàng)新服務模式打造最優(yōu)環(huán)境

創(chuàng)新服務模式 打造最優(yōu)環(huán)境

尹勝利

2013年第6期 ——政治建設

近幾年來，武穴市以爭創(chuàng)黃岡經濟社會發(fā)展排頭兵為目標，積極推行“520”服務新模式，努力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，為全市經濟社會跨越式發(fā)展注入了新動力。

一、抓理念，營造“重商、護商”的濃厚氛圍

現代經濟是環(huán)境經濟。武穴全市上下牢固樹立抓環(huán)境就是抓實業(yè)，抓環(huán)境就是抓項目，抓環(huán)境就是抓發(fā)展的思想，形成了“產業(yè)第一，企業(yè)家老大”、“寧可政府麻煩，不讓企業(yè)費事”的服務理念。市委、市政府出臺了《進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的意見》。通過發(fā)放信件、街頭發(fā)傳單、上門送書等方式，開展政策宣講活動，讓“人人都是投資環(huán)境，事事關乎武穴形象”的觀念在每個市民心中扎根。各單位“一把手”進行優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境公開承諾，并在政府網站、新聞媒體公示，形成了“重商崇企”的濃厚氛圍。同時，強化責任，建立協(xié)調機制，成立優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境領導小組，市委書記、市長掛帥，紀委書記、常務副市長具體抓。各單位成立專班，市級領導分別聯(lián)系重點工程和重點建設項目。市 “優(yōu)化辦”負責全市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的組織、協(xié)調、督辦，重點做到“六個一”：堅決貫徹落實市委一號文件，窗口單位“一把手”每月窗口值班一天，市“優(yōu)化辦”和“治庸辦”每月開展一次督辦活動，每季度對窗口單位實施一次測評，機關作風一抓到底，環(huán)境建設從一抓起。

二、抓規(guī)范，打造“高效、便民”的服務平臺

建設市、鎮(zhèn)、村三級政務服務體系，再造審批流程，落實管理標準化、服務規(guī)范化，促進政務高效化和透明化。武穴市探索推行的“520”服務企業(yè)新模式工作經驗被《中國紀檢監(jiān)察報》等媒體刊載。

(一）創(chuàng)新“520”涉企服務模式?！?”指壓縮辦件期限50％，簡化手續(xù)，規(guī)范流程，提高效率；“2”指中介機構和行政事業(yè)單位的經營服務性收費按規(guī)定標準下限的20%收??；“0”指實行涉企審批環(huán)節(jié)本級行政事業(yè)性收費“零”費制。據測算，實行“520”收費模式，武穴市平均每年要拿出三四千萬元來彌補相關單位，這充分體現了武穴市委、市政府優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的決心和魄力。2012年，已為企業(yè)減免收費2600萬元。

（二）推進政務服務標準化建設。投資300萬元新建了功能齊全、管理規(guī)范的市政務服務中心，實現了“五個一”標準，即：一樓式辦公、一窗式受理、一站式服務、一次性收費、一網式運行。建設行政審批電子網絡平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)，匯集行政審批、政務服務、電子評價、考勤管理、查詢顯示、視頻監(jiān)控六大功能，實現“外網受理、內網辦理、電子監(jiān)察”。按照“應進必進”的原則，53家具有審批職能的部門120名工作人員全部進駐到服務中心辦公。實行非稅收入收費集中管理制度，把審批平臺和收費平臺合二為一，將所有收費的票據集中到市政務服務中心，做到開票在政務中心、收費在政務中心、監(jiān)管在政務中心。

（三）建立健全行政審批制度。積極開展“四減六制三集中” 審批制度改革。所有單位減行政審批事項、環(huán)節(jié)、時限、費用，已精簡審批事項76個，共壓縮辦事時限5788個工作日。所有窗口全部實行了首席代表制、窗口受理制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制；所有單位部門及直屬單位開展行政審批職能、審批事項和審批人員向一個科室集中活動。涉及多個單位的審批服務事項一律實行“3+1”并聯(lián)審批服務機制?！?”即：“企業(yè)注冊登記一條龍”、“項目審批一條龍”、“便民服務一條龍”，切實解決審批服務效率不高的問題；“1”即并聯(lián)審批在市政務服務中心受理。

三、抓監(jiān)督，掀起“嚴查、快辦”的治庸風暴

通過明查暗訪、民主評議，整頓工作作風、嚴查“三亂”案件，掀起“治庸風暴”，為優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境提供紀律保障。

（一）嚴格約束，明查暗訪不護短。全市所有涉企執(zhí)法檢查一律實行檢查準入和檢查結果回復制度。相關部門（消防、安全除外）涉企執(zhí)法檢查前，一律經法制辦審核、優(yōu)化辦審批。涉及多個部門的執(zhí)法檢查，應組織聯(lián)合檢查或規(guī)定時段集中檢查。市執(zhí)法職能部門需配合上級到企業(yè)進行執(zhí)法檢查的，要在進企業(yè)前到市優(yōu)化辦備案。采用“現場評議、會議評、走訪評、網絡評、問卷評”方式，開展“千人評窗口”活動。設立20個市級經濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點，聘請20名經濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)察員，實施動態(tài)監(jiān)測。2012年，先后向企業(yè)和群眾發(fā)放調查問卷1500余份，走訪企業(yè)210余次；組織暗訪12次，召開曝光通報會3次，對20個單位通報批評，責成39名干部作出檢討，5人受到誡勉談話。

（二）快速反應，受理投訴不延遲。武穴市先后出臺《優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境責任追究辦法》和《舉報破壞經濟發(fā)展環(huán)境行為獎勵辦法》，對損害經濟發(fā)展環(huán)境的單位既實行責任追究，又給予經濟處罰。通過全市發(fā)展環(huán)境服務投訴中心，向社會公開舉報電話，設立舉報網絡平臺和環(huán)境不優(yōu)曝光臺，24小時接受舉報。2012年接到舉報46起，全部處理反饋，滿意率達100%。

（三）嚴肅問責，查處“三亂”不手軟。武穴市建立效能問責機制。由市優(yōu)化辦、市治庸辦組成督查組，不定期對機關干部作風、工作紀律、辦事效率和服務態(tài)度等進行明查暗訪，對效率不高、服務不佳、作風不良、規(guī)章不守、“吃拿卡要”的干部視情況采取誡勉談話、通報批評、停職檢查、調整崗位、引咎辭職、免職辭退等方式進行責任追究。實行“初步查實待崗”制，對損害經濟發(fā)展環(huán)境行為，經初步查證屬實的，先責令直接責任人待崗，再依照有關規(guī)定進行處理。實行一票否決制，對不執(zhí)行“520”規(guī)定、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下以及出現涉企“四亂”活動的單位一票否決。情節(jié)惡劣、性質嚴重的典型案件，從嚴查處，公開曝光。2012年，查處涉企“四亂”及不作為、亂作為案件17起，黨紀政紀處分12人，涉案資金200余萬元，3家單位被“一票否決”。

四、抓提升，完善“暢通、優(yōu)質”的服務體系

按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、突出重點、以點帶面的原則，不斷完善服務體系，實現了“三個提升”。

（一）提升基礎硬件。逐步推進6個分中心、12個鎮(zhèn)（處）政務服務大廳、325個村的便民服務室的建設，建立市、鎮(zhèn)、村三級政務服務體系。市政務服務中心將電子審批網絡同互聯(lián)網、6個分中心、53個部門內網、12個鎮(zhèn)（處）便民服務大廳、具備條件的社區(qū)便民服務室對接，實現服務體系上下聯(lián)通、信息網絡縱橫貫通、行政審批高效暢通。

（二）提升服務水平。匯編《武穴市政務服務指南》和《武穴市收費標準匯編》兩本書，發(fā)放到全市110家規(guī)模企業(yè)，并在網絡媒體上公開。舉辦首席代表培訓班和法制業(yè)務科長培訓班，加強工作人員業(yè)務培訓，提升服務水平。

（三）提升政務效能。據不完全統(tǒng)計，2012年全市207個項目，規(guī)定10個工作日內辦結，結果只用了3天。四川成都彩虹集團二期工程原計劃2012年7月動工，武穴一天就辦齊各項手續(xù)，該項目提前至4月底開工。2012年，全市工業(yè)增加值絕對額在黃岡各縣市區(qū)中繼續(xù)保持第一位。■

(作者系中共武穴市委常委、市紀委書記）