第一篇：手機動漫業(yè)務(wù)永州交流會議紀(jì)要(一)

手機動漫業(yè)務(wù)永州分公司交流會議紀(jì)要(一)

會議主題：永州分公司手機動漫業(yè)務(wù)交流

會議時間：2011年7月27日17:30—19:30

會議地點：永州分公司數(shù)據(jù)部

與會人員：永州分公司項目經(jīng)理文正、動漫基地片區(qū)經(jīng)理陳思佳、拓維信息業(yè)務(wù)經(jīng)理周洛軍以及其他支撐人員

本次會議著重介紹了手機動漫業(yè)務(wù)以及相關(guān)的四款產(chǎn)品，探討了手機動漫業(yè)務(wù)如何在地市有效地開展，并就動漫與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的契合方面進行了深入的交流。會議紀(jì)要如下：

一、手機動漫業(yè)務(wù)介紹

動漫基地片區(qū)經(jīng)理陳思佳向地市移動公司詳細介紹了手機動漫業(yè)務(wù)及相關(guān)的四款產(chǎn)品，著重強調(diào)這四款產(chǎn)品此前所享受的優(yōu)惠政策：凡在9月30號訂購此產(chǎn)品的用戶，即可享受三個月的免費試用；并且，手機動漫業(yè)務(wù)推行免分成模式，只要能留住客戶，地市公司將受益百分之百。再者，手機動漫是中國移動公司自己的產(chǎn)品，省公司重要領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視和大力支持。交流過程中，陳總分享不少地市成功營銷的案例以供參考，如岳陽市移動公司推行的酬金制度，湘潭市的手機外呼營銷模式等，都取得良好進展，希望以此來爭取到更多地方資源支撐手機動漫業(yè)務(wù)。

二、永州分公司提出的問題

針對片區(qū)經(jīng)理陳思佳的詳細介紹，永州分公司項目經(jīng)理文正對手機動漫業(yè)務(wù)給予高度的肯定，對于酬金制度、外呼方式等營銷模式也表示贊同，但也提出當(dāng)前所面臨的問題：

1、無指標(biāo)，難以開展：永州分公司數(shù)據(jù)部這邊考核很多，但省公司沒有指標(biāo)下達，沒有考核，也沒有任何營銷活動，此項業(yè)務(wù)在實際工作中很難開展。

2、地市經(jīng)濟水平有限：永州地屬湖南省偏遠山區(qū)，有將近

200萬的移動用戶，但經(jīng)濟水平較低，而手機動漫偏向于娛樂方面，很難找到實現(xiàn)雙贏的契合點。

3、地市移動公司領(lǐng)導(dǎo)的政策導(dǎo)向：地市分公司最主要的營

銷目的是賺錢和創(chuàng)收，因此在業(yè)務(wù)拓展方面主要側(cè)重于一些重要增值業(yè)務(wù)，而手機動漫屬于新產(chǎn)品，還處于未成熟階段，短時間內(nèi)很難見成效。

三、雙方達成的共識

經(jīng)過片區(qū)經(jīng)理陳思佳的積極爭取，雖然交流過程中也存在一些暫時難以解決的問題，但在雙方共同努力下，仍達成部分共識：

1、項目經(jīng)理文正承諾，在業(yè)務(wù)推廣前期，可以暫時先做宣

傳準(zhǔn)備工作。如在人群密集的公共場合發(fā)放宣傳單，或者張貼海報，以提高用戶對此產(chǎn)品的知名度。除此之外，營業(yè)廳和代售點也是動漫業(yè)務(wù)推廣的重要場所。

2、每月定期在本地報紙上刊登手機動漫相關(guān)產(chǎn)品，一方面

增強此業(yè)務(wù)的可信度和權(quán)威性，另一方面也可讓更廣泛的消費群體接觸手機動漫業(yè)務(wù)；另外，在青少年群體聚

集的網(wǎng)吧等公共場所，也可做適當(dāng)宣傳和業(yè)務(wù)推廣，來提高青年學(xué)生的興趣。

3、九月份高校迎新活動即將開始，可將手機動漫業(yè)務(wù)納入

到移動整個促銷體系當(dāng)中，利用校園代理在高校中進行口碑宣傳，以增強用戶的可信度。

四、針對手機動漫基地提出的建議

1、永州分公司文總提出，在地市手機動漫業(yè)務(wù)宣傳和推廣

過程中，應(yīng)固定開展一個有特色的營銷活動，以此作為營銷的突破口，從而更迅速達到預(yù)期效果。

2、尋找和政府部門的契合點：如果省團委或市委宣傳部在各個中學(xué)或高校組織相關(guān)人員做宣傳，借助政府的行政力量來拓展手機動漫業(yè)務(wù)，成效會更加明顯，甚至可能達到事半功倍的效果。

第二篇：通信工程安全培訓(xùn)會議紀(jì)要(永州)

安全培訓(xùn)會議紀(jì)要

培訓(xùn)時間：2010年5月12日

地點：

主講人：參會人：建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理員

各施工單位代表、施工隊伍代表

一、培訓(xùn)目的：

工作的一致性，讓所有人員對安全生產(chǎn)有足夠的認識，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救

措施等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)的概念。

2、安全生產(chǎn)的管理：有專職安全生產(chǎn)人員、有專項資金（專

項資金按合同價的1%）、有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

4、各單位要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安

全生產(chǎn)工作計劃，安全臺帳等相應(yīng)的管理措施。成立安

全生產(chǎn)機構(gòu)，設(shè)立專職人員，做好記錄（安全生產(chǎn)日志、安全監(jiān)理日志），特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全

技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。

三、具體要求：

1、各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。

2、新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。

3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。

4、上班前和操作過程中不準(zhǔn)飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方準(zhǔn)獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)方可作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應(yīng)設(shè)置防護措施，并設(shè)危險警告標(biāo)志。

7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)

則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。

8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關(guān)部門。

xxxxxxxxxxxxx公司

湖南分公司永州項目部

2010年5月12日

第三篇：公司內(nèi)部交流會議紀(jì)要

公司內(nèi)部交流會議紀(jì)要

主題：做好公司職能工作的幾個要素

時間：2012年5月31日

地點：9層大會議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會議紀(jì)要：

2012年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個要點：

二、熱情。

有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調(diào)整。

做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可。

第三個就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說的那個老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

第四個就是耐力和堅持。

每個人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。

所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優(yōu)點、都會影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進步一點點，這種進步是來自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的第五個就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務(wù)、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個人的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個，要以成功者為榜樣。

成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭，每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵

第七個，講成敗在于細節(jié)

我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會導(dǎo)致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的第八個，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點。

還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

第四篇：交流會議紀(jì)要（定稿）

5#熱力站及外線改造項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)

技術(shù)交流會會議紀(jì)要

會議時間：2011年7月6日

會議地點：礦區(qū)事業(yè)部1樓會議室

主 持 人：程火生

會議議題： 5#熱力站及外線改造—3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)交流會

參加單位及人員：

事業(yè)部安全生產(chǎn)處： 胡寧

事業(yè)部規(guī)劃計劃處： 劉福禎

CPE遼陽分公司：韓曉雪

碩人公司：王哲、姜鋒

紀(jì)要內(nèi)容：

1、5#熱力站及外線改造項目(3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項)控制器按備用點15%～20%設(shè)計；由于公用事務(wù)部要求保留現(xiàn)場數(shù)字顯示表，因此，傳輸信號應(yīng)考慮增加轉(zhuǎn)換器模塊設(shè)計；觸摸屏規(guī)格為10inch。本項目中，CPE遼陽分公司負責(zé)現(xiàn)場至控制柜端子排部分設(shè)計，碩人公司負責(zé)控制柜端子排至PLC及中控室設(shè)備設(shè)計。

2、時間要求：

CPE遼陽分公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計劃處）

2011年7月11日，完成I/O點數(shù)據(jù)表；

2011年7月13日，完成第一批現(xiàn)場部分儀表訂貨數(shù)據(jù)表； 2011年7月20日，完成第二批中控室監(jiān)控設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)。碩人公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計劃處）

2011年7月7日將控制器負荷計算表及技術(shù)要求；

合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)，將紙質(zhì)版和電子版的控制柜安裝圖、布置圖、卡件接線圖、系統(tǒng)供電圖。

2011年7月8日完成UPS電源技術(shù)參數(shù)要求，控室熱網(wǎng)、視頻設(shè)備劃分工作及軟件功能說明；

2011年7月11日完成控制系統(tǒng)全部卡件技術(shù)要求； 2011年7月13日完成中控室設(shè)備平面布置建議圖；

2011年7月15日完成中控室溫濕度等環(huán)境要求、供電要求、防靜電要求、供暖要求；

3、請CPE遼陽分公司、碩人公司設(shè)備能力及數(shù)量是否滿足要求；補充新增設(shè)備價格。

4、為便于工程統(tǒng)一，兼顧各站距離，圖文傳輸按獨立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單模光纖電纜設(shè)計。

5、儀表控制系統(tǒng)設(shè)計方案及加熱器出口調(diào)節(jié)閥設(shè)置方案待規(guī)劃計劃處請示領(lǐng)導(dǎo)確定。

二〇一一年七月六日

第五篇：集團公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要

集團公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要

2010年9月1日晚19時，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。

參加這次會議的有集團董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。

集團x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，[課件]并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計劃，確定了未來幾個月及的工作目標(biāo)，明確了工作的重點，制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個員工的利益，公司強大了，也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高，對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長?！薄肮景l(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

xx集團公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會議不僅是集團領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向；這次會議之后xx集團公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠大理想。