第一篇：汽車音響歷程簡(jiǎn)介

汽車音響歷程簡(jiǎn)介

汽車音響歷程簡(jiǎn)介---話說汽車音響

自從半導(dǎo)體收音機(jī)在五、六十年代盛行以來，細(xì)空間低電壓的電子音響開始安放在汽車廂里，隨著歐美汽車市場(chǎng)而蓬勃起來。最先到來的是六十年代的汽車收音機(jī)，繼而是七、八十年代的卡式收音機(jī)、前置均衡器之類的半導(dǎo)體產(chǎn)品，以及九十年代的卡式收音機(jī)、CD/VCD轉(zhuǎn)換器。但與家用及高保真音響相比，仍有很大差距。

美式汽車音響

隨著消費(fèi)及汽車市場(chǎng)的發(fā)展，很多車主亦開始醉心于汽車音響。尤其是在美國(guó)，在廣闊的地域及汽車普及化下，人們開始研究汽車音響電子產(chǎn)品，開始發(fā)展后置市場(chǎng)，如后級(jí)擴(kuò)音機(jī)及超低音喇叭。因美國(guó)人較喜歡強(qiáng)勁音樂，亦較為年青化，很自然地汽車音響就偏向重低音、大woofer、強(qiáng)勁功率輸出，即所謂美式汽車音響。

什么是后置汽車音響？簡(jiǎn)單地說，就是更換高檔機(jī)頭、加功放、換喇叭，是其中一種汽車售后市場(chǎng)。當(dāng)然，要在汽車內(nèi)達(dá)到發(fā)燒音響，就不單止以上三類產(chǎn)品。其他還有線材、分音器、木工人造皮、吸震物料等，加上專門的安裝技術(shù)，可稱為后置發(fā)燒級(jí)汽車音響。

后置汽車音響于八十年代在美國(guó)發(fā)展迅速，于九十年代初成為音響電子工業(yè)的另一火車頭，并出口世界市場(chǎng)，如東南亞及南美等地區(qū)。而東南亞地區(qū)則以新加坡、馬來西亞及印尼的美式音響發(fā)展較為快速。美國(guó)的汽車音響始終未能在機(jī)頭音源方面發(fā)展，出口主要是功放、喇叭及安裝技術(shù)的附加產(chǎn)品。最早期的汽車音響商主要從事進(jìn)口加工及銷售，早在八十年代初已活躍的品牌如Ultimate功放喇叭及Coustic前置均衡和分音器等。在九十年代初期較知名的有

Soundstream、Precision Power后級(jí)功放、Bosshifi、Rockford Fosgate系列產(chǎn)品、Pheonix Gold線材、Altec Lansing、Acosunik套裝喇叭、JL、OK低音喇叭及Audio Control訊號(hào)處理器等。

九十年代后期，大部分的美國(guó)品牌的低檔系列已移師海外生產(chǎn)。最有名的OEM生產(chǎn)基地東歐喇叭、南韓功放、臺(tái)灣分體喇叭及后期的中國(guó)低價(jià)喇叭。高保真的歐洲

有美式汽車音響，有沒有歐式汽車音響？其實(shí)音響文化在歐洲是非常深厚的，論汽車音響發(fā)展則較為緩慢。歐洲在消費(fèi)類喇叭生產(chǎn)工藝和音響設(shè)計(jì)已十分成熟，尤以法國(guó)、德國(guó)及英國(guó)為主導(dǎo)。其中較為大家熟悉的喇叭公司有Vifa、Morel等，有些更已成為其它音響品牌的部件供應(yīng)商（OEM）。至于擁有完整系列的汽車音響品牌不太多，主要跟隨汽車機(jī)頭而產(chǎn)生的系列品牌，有Biaupunkt、Philips等。近十年，發(fā)燒級(jí)的歐洲品牌開始發(fā)展，如英國(guó)的Genesis后級(jí)、意大利的Dragster、PHD、法國(guó)的Focal喇叭、德國(guó)的Brax、MBQuart、瑞典的DLS等。普遍來說，歐洲原廠的喇叭做工較為精細(xì)，音色要求亦較高。在球頂高音、2.5"球頂中音及靈敏度高的釹磁中音單元相當(dāng)進(jìn)步，這些都是安裝高保真前揚(yáng)聲器的重要材料。汽車后級(jí)功放方面，很多的中頻響應(yīng)較為突出。發(fā)展迅速的日本

日本汽車音響的發(fā)展較特別，其機(jī)頭制作始終領(lǐng)導(dǎo)世界，汽車機(jī)頭及顯示器仍然占據(jù)數(shù)十億美元的世界汽車音響市場(chǎng)，成為汽車音響賺錢最多最持久的國(guó)家。早期的日本汽車音響集中電子化的技術(shù)，在收音機(jī)、CD播放機(jī)和量產(chǎn)質(zhì)素上，十分成功。早期的車廂聲學(xué)研究集中以（DSP）數(shù)碼訊號(hào)處理和原裝喇叭位置來解決聲場(chǎng)定位問題，很多機(jī)頭在九十年代會(huì)加入DSP處理器。

在發(fā)燒級(jí)的系列上，亦有幾個(gè)相當(dāng)知名的型號(hào)，如93年Sony EX（以數(shù)碼和導(dǎo)航為車內(nèi)接駁網(wǎng)絡(luò)的機(jī)頭功放系列），Alpine的外置20bit解碼器A類功放，以及94年P(guān)ioneer ODR（光纖網(wǎng)絡(luò)、機(jī)頭控制定位的A類后級(jí)功放系統(tǒng)），都是一些先進(jìn)的電子工藝產(chǎn)品。相對(duì)后級(jí)功放和喇叭市場(chǎng)，日本汽車音響商聲譽(yù)一向落后，在高保真方面始終不及歐美市場(chǎng)，這應(yīng)該與日本汽車音響早期不太重視安裝技術(shù)有關(guān)。但近十年來，日本高保真汽車音響發(fā)展非常迅速，喇叭定位和車廂工藝亦見成熟。

汽車音響在中國(guó)

中國(guó)市場(chǎng)，由于汽車銷售及消費(fèi)市場(chǎng)在九十年代初還未能普及化，汽車音響消費(fèi)較集中在音源產(chǎn)品，主要是日本品牌卡式收音機(jī)、CD轉(zhuǎn)換盒及功放，如Sony、Pioneer、Alpine、Kenwood等，至九十年代后期的Panasonic和JVC等。當(dāng)然國(guó)產(chǎn)卡式收音機(jī)則早在八十年代后期量產(chǎn)，出口到外國(guó)車廠。而真正全國(guó)性引進(jìn)美式音響的公司廖廖可數(shù)，其中較為突出的是香港來福中國(guó)公司早期所引進(jìn)的Rockford Fosgate及Earthquake，但發(fā)燒級(jí)汽車音響始終未能在國(guó)內(nèi)引進(jìn)強(qiáng)勁熱潮。自千禧年開始，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)漸漸普及化，后置音響消費(fèi)市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)。尤以華南區(qū)，廣州市是區(qū)內(nèi)音響集散地；而東莞及深圳則朝著發(fā)燒級(jí)安裝及品牌發(fā)展的地區(qū)。

在香港，除了音源機(jī)頭外，八十后期亦有一些公司引入后置汽車音響，如捷得公司引進(jìn)的德國(guó)Canton、斯德林公司的美國(guó)Rotek功放、鴻聲公司的Altec Lansing喇叭、雅典公司的美國(guó)Cerwin Vega紅圈低音喇叭和Phoenix Gold線材等。近期較流行的品牌有美國(guó)MA Audio、Phoenix Gold、Zapco功放和OK低音喇叭、意大利的Dragster功放喇叭、德國(guó)的Helix功放及美國(guó)的Acosunik套裝喇叭。香港是一個(gè)進(jìn)出口港，筆者有緣看到多種歐美的汽車音響品牌，但論到發(fā)燒級(jí)安裝，始終亦未見普及。主要是鋪?zhàn)夂桶惭b工人昂貴，再加上97金融風(fēng)暴，發(fā)燒音響倒走下坡。

汽車音響的繼續(xù)發(fā)展

美國(guó)汽車音響得以出口世界市場(chǎng)，亦一直是后置發(fā)燒音響主流，主要是廠商注重車廂聲學(xué)研究和輸出安裝技術(shù)。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)球通縮下，后級(jí)功放和喇叭將向低價(jià)發(fā)展生產(chǎn)基地亦繼續(xù)逐漸東移至亞洲區(qū)。隨著低廉的人工和汽車普及化，中國(guó)汽車音響將會(huì)是兵家必爭(zhēng)的市場(chǎng)，未來數(shù)年，發(fā)燒級(jí)汽車音響在國(guó)內(nèi)定會(huì)有一番新天地。

第二篇：南方日?qǐng)?bào)的簡(jiǎn)介、歷程

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)----不變的華南主流媒體

一、簡(jiǎn)介

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由《南方日?qǐng)?bào)》及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來?！赌戏饺?qǐng)?bào)》1949年10月23日創(chuàng)刊于廣州。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，南方日?qǐng)?bào)以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報(bào)道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報(bào)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的前身為南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),于1998年5月18日正式掛牌運(yùn)作。2005年7月18日，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。更名后的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，一方面強(qiáng)化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報(bào)刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團(tuán)公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、集團(tuán)成長(zhǎng)之路

《南方周末》1984年創(chuàng)刊，最初作為《南方日?qǐng)?bào)》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相應(yīng)辦有6個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)重大改革舉措, 《南方日?qǐng)?bào)》從1999年1月1日起自辦發(fā)行。

90年代中期，《南方周末》迎來了“黃金時(shí)代”，開始做深度報(bào)道，評(píng)點(diǎn)時(shí)政、針砭時(shí)弊，迎合了廣大關(guān)心國(guó)家大事的外地高端讀者。一時(shí)間，《南方周末》聲譽(yù)雀起，所謂“一紙風(fēng)行”。朱德付，《南方周末》 “第一個(gè)記者”的人，開始了南周最初的調(diào)查性報(bào)道。從1995年開始、前后跨度6年，堪稱建國(guó)以來歷時(shí)最長(zhǎng)的一樁新聞?wù){(diào)查報(bào)道。

《南方都市報(bào)》1997年創(chuàng)刊。朱德付在1998年從《南方周末》出來，參與創(chuàng)辦了《南方都市報(bào)》并任副主編，《南方都市報(bào)》在2003年孫志剛事件和非典報(bào)道上一舉成名。90年代后期、隨著江藝平開始主持編輯工作，南周由此開始了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的鼎盛時(shí)期。這一時(shí)期持續(xù)至21世紀(jì)初，發(fā)行量穩(wěn)居百萬以上，新聞報(bào)道最成熟，廣告過億。

在江藝平領(lǐng)導(dǎo)下，《南方周末》的編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導(dǎo)著當(dāng)時(shí)南周社會(huì)、經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道方向。記者，更是人才薈萃。余劉文，方三文，趙世龍，李玉霄，譚軍波、劉天時(shí)、方迎忠等。當(dāng)時(shí)這批在“南周”旗下聚集的人自稱是“雅典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強(qiáng)烈的人文關(guān)懷的色彩賦予了《南方周末》。

沈顥、劉洲偉在南周日盛之時(shí)開創(chuàng)了“新經(jīng)濟(jì)”板塊。1992年沈顥北大畢業(yè)后進(jìn)入南周。2001年1月1日問世的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)下了第一年創(chuàng)辦、第二年實(shí)現(xiàn)盈利的奇跡。2002年南都廣告全面超過羊晚，成為廣州地區(qū)報(bào)業(yè)的真正老二。

2003年11月，《南方都市報(bào)》和光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在北京聯(lián)合推出綜合都市日?qǐng)?bào)《新京報(bào)》。2003年南都全力投入北京《新京報(bào)》、接著2004年程益中、喻華峰等高層領(lǐng)導(dǎo)落馬，終于讓南都功敗垂成。

2003年，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》成為南方報(bào)業(yè)第四家廣告營(yíng)業(yè)額超過億元的報(bào)紙。

同年21世紀(jì)報(bào)系成立。這是南方報(bào)業(yè)成立的第一個(gè)報(bào)系。同樣在2003年，21世紀(jì)擴(kuò)為一周出兩期，2006年再擴(kuò)為一周三期，到2008年1月1日，21世紀(jì)將完全變?yōu)橹芤恢林芪宓膱?bào)紙。2004年21世紀(jì)報(bào)系又成功創(chuàng)辦了一份雜志--《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》。

隨著《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的成熟和強(qiáng)壯，2007年7月，長(zhǎng)期在該報(bào)擔(dān)任編委的夏日擔(dān)綱的《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。

2002年5月31日，《21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發(fā)，發(fā)行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而，2003年3月終以李銳的一篇訪談文章觸線，前進(jìn)的腳步聲嘎然而止。

2001年底，由于內(nèi)外環(huán)境的變化，《南方周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時(shí)南方報(bào)業(yè)

對(duì)人才的寬容態(tài)度給報(bào)業(yè)帶來了一次好處：數(shù)年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重

量級(jí)人物重回南周，于2004年6月創(chuàng)刊《南方人物周刊》。從2006年1月1號(hào)開始，《南方

人物周刊》在北京開設(shè)第二分印點(diǎn)和物流中心，這是我國(guó)新聞?lì)愲s志第二家開分印點(diǎn)的。2007年7月23日，21世紀(jì)報(bào)系下屬《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。這又是一份極具特色、體現(xiàn)個(gè)性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇在北京聯(lián)合發(fā)布本“中國(guó)500最

具價(jià)值品牌”排行榜, 南方報(bào)業(yè)有3家報(bào)紙上榜。2005年, 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)榮膺2004年

度“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”, 這是全國(guó)50家入圍企業(yè)中惟一的一家平面媒體單位, 也是南方報(bào)

業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)4年獲此殊榮。

2005年7月18日南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán), 展示南方報(bào)業(yè)已實(shí)現(xiàn)從

辦報(bào)集團(tuán)到集團(tuán)辦報(bào)的轉(zhuǎn)變, 也表明南方報(bào)業(yè)正在往廣度和深度發(fā)展。2001年, 國(guó)家教育部

組織、全國(guó)百萬學(xué)子參與投票的“新世紀(jì)中國(guó)大學(xué)生就業(yè)首選企業(yè)”調(diào)查中, 南方報(bào)業(yè)躋身

50強(qiáng), 是唯一上榜的報(bào)業(yè)集團(tuán)。

三、戰(zhàn)略定位：多品牌協(xié)同與有限相關(guān)多元化

南方報(bào)業(yè)在這些年的發(fā)展中, 提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”, 首先是培育出品牌報(bào)紙, 以品

牌報(bào)紙為龍頭, 將能捆綁經(jīng)營(yíng)的報(bào)紙進(jìn)行歸類, 形成了自己的3個(gè)子報(bào)系列: 南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。在形成品牌和報(bào)系的過程中,采取“龍生龍, 鳳生鳳”的媒體

多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑, 用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系來孵化新的子報(bào)。南方報(bào)業(yè)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)

集團(tuán)聯(lián)手打造的《新京報(bào)》, 先聲奪人, 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入北京報(bào)業(yè)市場(chǎng), 成為中國(guó)媒體跨地域經(jīng)營(yíng)的范本。具體而言, 集團(tuán)從以下幾個(gè)方面實(shí)施了多品牌戰(zhàn)略:

1.細(xì)分市場(chǎng), 確定不同品牌理念

在報(bào)業(yè)市場(chǎng)不斷細(xì)分的大背景下, 集團(tuán)認(rèn)為, 主報(bào)與子報(bào)以及子報(bào)之間分工一定要合理,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如, 集團(tuán)主報(bào)———《南方日?qǐng)?bào)》確立了“高度決定影響力”的品牌理念,力圖塑造“最權(quán)威”的個(gè)性； 子報(bào)《南方周末》的品牌理念是“記錄時(shí)代進(jìn)程”(原來是“深

入成就深度”)；《南方都市報(bào)》的品牌理念是“辦中國(guó)最好的報(bào)紙”；《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》

確立了“徹底新聞徹底領(lǐng)先”(原來是“新聞創(chuàng)造價(jià)值”)的品牌理念；《南方農(nóng)村報(bào)》將“為

農(nóng)民說話, 為農(nóng)民服務(wù)”(原來是“服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì), 維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”)作為品牌理念；《21

世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》擔(dān)當(dāng)起“商業(yè)思想家”的重任；《城市畫報(bào)》則定位于“新生活的引領(lǐng)者”(原

來是“新生活的傳播者”)； 南方日?qǐng)?bào)出版社的品牌理念是“知識(shí)成就人生”； 南方網(wǎng)則以

“指點(diǎn)南方眼觀天下”為品牌理念； 雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。

2.“優(yōu)生優(yōu)育”的滾動(dòng)發(fā)展

充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)報(bào)紙的資源優(yōu)勢(shì), 充分利用在人才、發(fā)行、廣告等方面的競(jìng)爭(zhēng)力, 并使之

成為新子報(bào)的孵化器。例如, 利用《南方日?qǐng)?bào)》的人力資源、新聞資源、技術(shù)設(shè)備和資金優(yōu)

勢(shì), 創(chuàng)辦了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)行渠道、印刷網(wǎng)絡(luò)等資

源創(chuàng)辦了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。

3.整體品牌與個(gè)性品牌的合力發(fā)展

下屬各單位的遠(yuǎn)景規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、重大資本運(yùn)作等都服從于集團(tuán)的總體規(guī)劃, 營(yíng)造集團(tuán)的總體優(yōu)勢(shì), 許多活動(dòng)都冠以報(bào)業(yè)集團(tuán)的大品牌, 以確保集團(tuán)的品牌形象。如《南方都市報(bào)》

在廣州舉行大規(guī)模的汽車展, 就冠以“南方報(bào)業(yè)南方都市報(bào)汽車展”的牌子。

4.延伸品牌

延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會(huì)的外延擴(kuò)展。內(nèi)涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延擴(kuò)展則是發(fā)揮集團(tuán)已形成的品牌優(yōu)勢(shì), 與其他機(jī)構(gòu)廣泛合作, 舉辦各類活

動(dòng)。如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》利用“21世紀(jì)”品牌, 舉辦“房地產(chǎn)”、“金融”等論壇?！赌戏?/p>

都市報(bào)》舉辦汽車展、房地產(chǎn)展等。品牌戰(zhàn)略是制勝法寶，品牌是現(xiàn)代企業(yè)面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)應(yīng)該“珍視、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)保護(hù)的國(guó)寶”

四、組織架構(gòu)：邁向矩陣結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新

報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須要有合適的組織體系與架構(gòu)。面對(duì)環(huán)境與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，南方報(bào)業(yè)積極進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了組織的成功轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，領(lǐng)導(dǎo)體制由過去社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改變成社委會(huì)、社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，事業(yè)單位的機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)職能。例如，負(fù)責(zé)后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實(shí)業(yè)總公司，對(duì)集團(tuán)的物業(yè)、房地產(chǎn)、招待所、車隊(duì)及其他經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行公司化管理，進(jìn)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，大大提高了運(yùn)作的效率，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)制保障。目前南方報(bào)業(yè)集團(tuán)基本的組織構(gòu)架是： 社委會(huì)下轄辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作中心等四個(gè)職能部門，報(bào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等三個(gè)產(chǎn)業(yè)系列的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品部門，形成了整體上的矩陣結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架。

五、社會(huì)資本：社會(huì)資源的策略整合南方報(bào)業(yè)也非常注重利用社會(huì)資本來動(dòng)員社會(huì)資源，集中表現(xiàn)在南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行的實(shí)施上。廣泛利用社會(huì)資本，動(dòng)員了大批社會(huì)資源是南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行成功的關(guān)鍵因素。主要的舉措包括爭(zhēng)取廣東省委等領(lǐng)導(dǎo)與管理部門的支持和信任，利用黨報(bào)的影響力整合各類社會(huì)資源，采取靈活務(wù)實(shí)的方式構(gòu)建多層次的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。獲取廣東省委的支持為南方報(bào)業(yè)的發(fā)行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報(bào)，沒有廣東省委的支持自辦發(fā)行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙。同時(shí)，南方報(bào)業(yè)的自辦發(fā)行爭(zhēng)取了中宣部、新聞出版總署、中國(guó)報(bào)業(yè)報(bào)協(xié)、廣東省報(bào)協(xié)的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發(fā)行的成功提供良好的條件。在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，南方日?qǐng)?bào)既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當(dāng)數(shù)量的社會(huì)資源。除自建網(wǎng)絡(luò)以外，南方報(bào)業(yè)還靈活采用其他發(fā)行形式，利用其他單位的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與發(fā)行條件，作為自建網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，形成一張由多渠道、多形式構(gòu)成的廣泛覆蓋的大發(fā)行網(wǎng)。主要的形式包括：

1、利用地市報(bào)發(fā)行。利用省內(nèi)部分地市報(bào)的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)南方日?qǐng)?bào)來說，省去了在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)的繁雜工程與投入；對(duì)地市報(bào)來說，可以大大的提高網(wǎng)絡(luò)的利用率，成倍地增加經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)社會(huì)來說，避免了網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了社會(huì)資源。

2、在個(gè)別地方交給縣以下郵局發(fā)行。選擇了17家比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)縣合作，解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)困難的問題。

3、利用民間的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和報(bào)攤。在廣州，專門組建報(bào)紙送攤隊(duì)，每天主動(dòng)將集團(tuán)的報(bào)紙送到報(bào)攤。在各地級(jí)市與當(dāng)?shù)卣献?，利用為殘疾人?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等契機(jī)，建成統(tǒng)一的全市成網(wǎng)的報(bào)亭，占領(lǐng)零售市場(chǎng)。同時(shí)還利用個(gè)體報(bào)販流動(dòng)售報(bào)。

4、在外省與當(dāng)?shù)貓?bào)社的網(wǎng)絡(luò)合作。如在北京委托小紅帽發(fā)行公司，在上海等地由集團(tuán)駐當(dāng)?shù)赜浾哒韭?lián)系當(dāng)?shù)孛耖g渠道，在廣西委托《南寧晚報(bào)》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。如此，南方報(bào)業(yè)通過多方面與多角度整合社會(huì)資源，利用作為省委黨報(bào)的地位優(yōu)勢(shì)，與不同對(duì)象達(dá)成互利互惠的合作關(guān)系，以較低的成本建成自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。南方報(bào)業(yè)對(duì)社會(huì)資本的投資與利用并不只限于自辦發(fā)行上。

六、人力資本：給予人才發(fā)展的平臺(tái)與空間

南方報(bào)業(yè)不僅是報(bào)紙品牌的生產(chǎn)者，而且還是優(yōu)質(zhì)報(bào)業(yè)人力資本的吸納、開發(fā)、管理與使用的平臺(tái)。充裕的人力資本為集團(tuán)的發(fā)展與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了知識(shí)與智力上的有力保障。南方報(bào)業(yè)已經(jīng)形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業(yè)招收畢業(yè)生，又注意從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，尤其注意引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。從人才類別來說，引進(jìn)的既有新聞業(yè)務(wù)人才，也有報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；從地域來講，面向全國(guó)各地，這樣有利于差異互補(bǔ)，形成“雜交”優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)通過營(yíng)造合理的培養(yǎng)與用人機(jī)制、提供充分發(fā)展空間把人力資本的開發(fā)與報(bào)紙的采編經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有效結(jié)合起來，形成二者的良性互動(dòng)。通過一定的制度設(shè)計(jì)，使員工的知識(shí)與技能在實(shí)踐中得到充分應(yīng)用、釋放與提高，達(dá)到“干中學(xué)”的目的。主要措施包括：讓年輕員工在基層與重要的部門鍛煉?！赌戏饺?qǐng)?bào)》規(guī)定新到報(bào)社編輯部工作的大學(xué)畢業(yè)生在短期內(nèi)熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質(zhì)與獨(dú)立工作能力。讓員工在重大的報(bào)道中學(xué)習(xí)。南方報(bào)業(yè)還應(yīng)用各種培訓(xùn)手段為員工提供系統(tǒng)化與制度化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。包括眾多培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目。既有師徒式的在職培訓(xùn)，也有脫產(chǎn)的集中學(xué)習(xí)，如對(duì)中層管理者集中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。通過舉辦集團(tuán)各線領(lǐng)頭人交流學(xué)習(xí)

會(huì)、集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才經(jīng)驗(yàn)系列交流會(huì)等形式使個(gè)人擁有的知識(shí)與技能通過有效的方式得以在內(nèi)部擴(kuò)散、交流與共享，提高整體的知識(shí)水平。選送業(yè)務(wù)突出又積極上進(jìn)的員工，進(jìn)入國(guó)內(nèi)外各高校、研究機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)訪問或深造。南方報(bào)業(yè)還與中山大學(xué)合作舉辦)EMBA課程培訓(xùn)班，培訓(xùn)包括集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯、總經(jīng)理在內(nèi)的集團(tuán)中、高層管理者，以求全面提升中高層人員報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的能力。建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置人才。同時(shí)，實(shí)行全員聘任、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、層層聘任與雙向選擇，形成選能用賢、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。改革分配制度，建立收入與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一線采編人員，徹底取消職稱、職務(wù)等非績(jī)效因素考評(píng)依據(jù)，員工所采寫的稿件或所編輯版面的數(shù)量與質(zhì)量成為決定著績(jī)效工資高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)一線采編人員的人員，結(jié)合市場(chǎng)因素與該報(bào)實(shí)情，對(duì)絕大多數(shù)崗位進(jìn)行其績(jī)效工資的固化。同時(shí)，根據(jù)新聞采編工作的專業(yè)特點(diǎn)，將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，盡量做到對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估。由此，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，拉開收入差距，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而提高報(bào)紙的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

七、產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展

媒體發(fā)展的的各個(gè)要素，都將蘊(yùn)涵著媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)，因此，要通過各種有效措施培育這些媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)。譬如，要實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，其中建立傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容原創(chuàng)基地、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地、傳媒產(chǎn)品的銷售貿(mào)易基地以及傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)基地至關(guān)重要，而要做到這些又需要其他各層面要素的相互配合和支持，為此，采取各種有效措施，在研究框架中的六個(gè)層面上，積極培育媒體產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生長(zhǎng)點(diǎn)，是本系統(tǒng)工程中的基礎(chǔ)工程。

1、線工程建設(shè)———鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈。

通過創(chuàng)建各種機(jī)制，鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈，提高媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上，目前我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，雖然媒體組織為數(shù)不少，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分低下，為此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)低下是制約我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸，其主要原因是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性極差，為此，通過創(chuàng)建各種有效機(jī)制，在不同層面之間以及在同一個(gè)層面的不同要素之間在縱橫兩個(gè)維度建立價(jià)值鏈，是本系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、面工程建設(shè)———建構(gòu)媒體產(chǎn)業(yè)

發(fā)展的系統(tǒng)工程。在培育生長(zhǎng)點(diǎn)，鍛造價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)筑我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，而且也涉及到技術(shù)發(fā)明和社會(huì)進(jìn)步的問題，需要系統(tǒng)化、全方面按照系統(tǒng)工程思想解決。南方報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)路徑大致可以概括為以多品牌協(xié)同和有限多元化戰(zhàn)略帶動(dòng)組織資本、社會(huì)資本與人力資本協(xié)同提升過程。目前只能說，南方報(bào)業(yè)找到了一條比較恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，而南方報(bào)業(yè)是否已經(jīng)真正具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需在更長(zhǎng)時(shí)間里經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

八、現(xiàn)狀與問題

然而在我們?yōu)槟戏綀?bào)業(yè)走上獨(dú)具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時(shí)候, 也應(yīng)該注意到, 在轟轟烈烈的品牌創(chuàng)建活動(dòng)之后, 應(yīng)該是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報(bào)業(yè)”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日?qǐng)?bào)》全面改版, 確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位； 2003年8月6日,《南方日?qǐng)?bào)》二度改版, 增設(shè)投資、IT、旅游、汽車、健康、成才六大專業(yè)周刊, 進(jìn)一步強(qiáng)化政經(jīng)媒體的特色, 培育有效目標(biāo)市場(chǎng)； 2003年12月12日,《南方日?qǐng)?bào)》三度改版, 增辟珠三角新聞板塊, 進(jìn)一步貼近都市, 貼近生活。媒體適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要, 不斷地改革和創(chuàng)新是必然趨勢(shì), 是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版、更替、擴(kuò)張的同時(shí),是否留意到, 南方報(bào)業(yè)的各子報(bào)子刊在確定不同品牌理念的時(shí)候, 是否對(duì)其品牌的核心價(jià)值進(jìn)行了清晰的定位, 營(yíng)銷戰(zhàn)略是否受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對(duì)核心價(jià)值的追求, 為何訴求主題如此月月新, 年年變? 如此這般, 雖然也花費(fèi)了許多精力、人力、財(cái)力來塑造形象、擴(kuò)大影響,近年來品牌資產(chǎn)、整體價(jià)值感與品牌威望也確實(shí)有所提升, 但卻沒有想象中那樣令人振奮。與此相比, 維亞康母、時(shí)代華納、迪斯尼、DISCOVERY、貝塔斯曼、《財(cái)富》、《福布斯》等世界著名的公司或產(chǎn)品品牌正在成為跨國(guó)傳媒集團(tuán)進(jìn)入我國(guó)的尖兵, 一步步開始進(jìn)入我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng), 不但已經(jīng)獲得了很高的知名度, 受眾美譽(yù)度和忠誠(chéng)度也在不斷提升。開展品牌戰(zhàn)略管理首要的一條就是要定位并維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值, 其實(shí)這早已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。所謂的媒介品牌定位是指對(duì)媒介產(chǎn)品和媒介形象的策劃行為, 目的是使它在目標(biāo)受眾的心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的有價(jià)值的位置, 讓受眾對(duì)其整體品質(zhì)或優(yōu)越性做出有利的感知。品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分, 它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性, 是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。品牌核心價(jià)值概念意味著品牌不僅要建設(shè)單一產(chǎn)品, 而且要為更多產(chǎn)品提供可持續(xù)發(fā)展的空間, 產(chǎn)品只是品牌內(nèi)核的印證載體, 而品牌是產(chǎn)品發(fā)展的平臺(tái)和軌跡。品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃、勾勒出品牌的核心價(jià)值, 并且在以后的品牌建設(shè)過程中, 始終不渝地堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值。久而久之, 核心價(jià)值就在受眾大腦中留下深深的烙印, 并成為品牌對(duì)受眾最有感染力的內(nèi)涵。目前，中國(guó)傳媒已逐步形成規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè), 在建立健全傳媒市場(chǎng)化的同時(shí), 又不得不面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與其他傳媒組織一樣, 必須一步步邁向品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段, 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)如何出色地運(yùn)用品牌這一戰(zhàn)略工具和方法, 有效地抵御境外傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng), 逐步成長(zhǎng)為在中國(guó)乃至世界具有廣泛影響力和較高信譽(yù)度的實(shí)力雄厚的傳媒集團(tuán), 在未來激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗, 還有很長(zhǎng)的路要走。

第三篇：南方日?qǐng)?bào)的簡(jiǎn)介、歷程

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)----不變的華南主流媒體

一、簡(jiǎn)介

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由《南方日?qǐng)?bào)》及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來?！赌戏饺?qǐng)?bào)》1949年10月23日創(chuàng)刊于廣州。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，南方日?qǐng)?bào)以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報(bào)道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報(bào)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的前身為南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),于1998年5月18日正式掛牌運(yùn)作。2005年7月18日，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。更名后的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，一方面強(qiáng)化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報(bào)刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團(tuán)公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、集團(tuán)成長(zhǎng)之路

《南方周末》1984年創(chuàng)刊，最初作為《南方日?qǐng)?bào)》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相應(yīng)辦有6個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)重大改革舉措, 《南方日?qǐng)?bào)》從1999年1月1日起自辦發(fā)行。

90年代中期，《南方周末》迎來了“黃金時(shí)代”，開始做深度報(bào)道，評(píng)點(diǎn)時(shí)政、針砭時(shí)弊，迎合了廣大關(guān)心國(guó)家大事的外地高端讀者。一時(shí)間，《南方周末》聲譽(yù)雀起，所謂“一紙風(fēng)行”。

朱德付，《南方周末》 “第一個(gè)記者”的人，開始了南周最初的調(diào)查性報(bào)道。從1995年開始、前后跨度6年，堪稱建國(guó)以來歷時(shí)最長(zhǎng)的一樁新聞?wù){(diào)查報(bào)道。

《南方都市報(bào)》1997年創(chuàng)刊。朱德付在1998年從《南方周末》出來，參與創(chuàng)辦了《南方都市報(bào)》并任副主編，《南方都市報(bào)》在2003年孫志剛事件和非典報(bào)道上一舉成名。

90年代后期、隨著江藝平開始主持編輯工作，南周由此開始了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的鼎盛時(shí)期。這一時(shí)期持續(xù)至21世紀(jì)初，發(fā)行量穩(wěn)居百萬以上，新聞報(bào)道最成熟，廣告過億。

在江藝平領(lǐng)導(dǎo)下，《南方周末》的編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導(dǎo)著當(dāng)時(shí)南周社會(huì)、經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道方向。記者，更是人才薈萃。余劉文，方三文，趙世龍，李玉霄，譚軍波、劉天時(shí)、方迎忠等。當(dāng)時(shí)這批在“南周”旗下聚集的人自稱是“雅典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強(qiáng)烈的人文關(guān)懷的色彩賦予了《南方周末》。

沈顥、劉洲偉在南周日盛之時(shí)開創(chuàng)了“新經(jīng)濟(jì)”板塊。1992年沈顥北大畢業(yè)后進(jìn)入南周。2001年1月1日問世的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)下了第一年創(chuàng)辦、第二年實(shí)現(xiàn)盈利的奇跡。2002年南都廣告全面超過羊晚，成為廣州地區(qū)報(bào)業(yè)的真正老二。2003年11月，《南方都市報(bào)》和光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在北京聯(lián)合推出綜合都市日?qǐng)?bào)《新京報(bào)》。2003年南都全力投入北京《新京報(bào)》、接著2004年程益中、喻華峰等高層領(lǐng)導(dǎo)落馬，終于讓南都功敗垂成。

2003年，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》成為南方報(bào)業(yè)第四家廣告營(yíng)業(yè)額超過億元的報(bào)紙。

同年21世紀(jì)報(bào)系成立。這是南方報(bào)業(yè)成立的第一個(gè)報(bào)系。同樣在2003年，21世紀(jì)擴(kuò)為一周出兩期，2006年再擴(kuò)為一周三期，到2008年1月1日，21世紀(jì)將完全變?yōu)橹芤恢林芪宓膱?bào)紙。2004年21世紀(jì)報(bào)系又成功創(chuàng)辦了一份雜志--《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》。

隨著《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的成熟和強(qiáng)壯，2007年7月，長(zhǎng)期在該報(bào)擔(dān)任編委的夏日擔(dān)綱的《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。

2002年5月31日，《21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發(fā)，發(fā)行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而，2003年3月終以李銳的一篇訪談文章觸線，前進(jìn)的腳步聲嘎然而止。2001年底，由于內(nèi)外環(huán)境的變化，《南方周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時(shí)南方報(bào)業(yè)對(duì)人才的寬容態(tài)度給報(bào)業(yè)帶來了一次好處：數(shù)年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重量級(jí)人物重回南周，于2004年6月創(chuàng)刊《南方人物周刊》。從2006年1月1號(hào)開始，《南方人物周刊》在北京開設(shè)第二分印點(diǎn)和物流中心，這是我國(guó)新聞?lì)愲s志第二家開分印點(diǎn)的。2007年7月23日，21世紀(jì)報(bào)系下屬《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。這又是一份極具特色、體現(xiàn)個(gè)性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇在北京聯(lián)合發(fā)布本“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜, 南方報(bào)業(yè)有3家報(bào)紙上榜。2005年, 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)榮膺2004“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”, 這是全國(guó)50家入圍企業(yè)中惟一的一家平面媒體單位, 也是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)4年獲此殊榮。

2005年7月18日南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán), 展示南方報(bào)業(yè)已實(shí)現(xiàn)從辦報(bào)集團(tuán)到集團(tuán)辦報(bào)的轉(zhuǎn)變, 也表明南方報(bào)業(yè)正在往廣度和深度發(fā)展。2001年, 國(guó)家教育部組織、全國(guó)百萬學(xué)子參與投票的“新世紀(jì)中國(guó)大學(xué)生就業(yè)首選企業(yè)”調(diào)查中, 南方報(bào)業(yè)躋身50強(qiáng), 是唯一上榜的報(bào)業(yè)集團(tuán)。

三、戰(zhàn)略定位：多品牌協(xié)同與有限相關(guān)多元化

南方報(bào)業(yè)在這些年的發(fā)展中, 提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”, 首先是培育出品牌報(bào)紙, 以品牌報(bào)紙為龍頭, 將能捆綁經(jīng)營(yíng)的報(bào)紙進(jìn)行歸類, 形成了自己的3個(gè)子報(bào)系列: 南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。在形成品牌和報(bào)系的過程中,采取“龍生龍, 鳳生鳳”的媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑, 用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系來孵化新的子報(bào)。南方報(bào)業(yè)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造的《新京報(bào)》, 先聲奪人, 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入北京報(bào)業(yè)市場(chǎng), 成為中國(guó)媒體跨地域經(jīng)營(yíng)的范本。具體而言, 集團(tuán)從以下幾個(gè)方面實(shí)施了多品牌戰(zhàn)略: 1.細(xì)分市場(chǎng), 確定不同品牌理念

在報(bào)業(yè)市場(chǎng)不斷細(xì)分的大背景下, 集團(tuán)認(rèn)為, 主報(bào)與子報(bào)以及子報(bào)之間分工一定要合理, 做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如, 集團(tuán)主報(bào)———《南方日?qǐng)?bào)》確立了“高度決定影響力”的品牌理念, 力圖塑造“最權(quán)威”的個(gè)性； 子報(bào)《南方周末》的品牌理念是“記錄時(shí)代進(jìn)程”(原來是“深入成就深度”)；《南方都市報(bào)》的品牌理念是“辦中國(guó)最好的報(bào)紙”；《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》確立了“徹底新聞徹底領(lǐng)先”(原來是“新聞創(chuàng)造價(jià)值”)的品牌理念；《南方農(nóng)村報(bào)》將“為農(nóng)民說話, 為農(nóng)民服務(wù)”(原來是“服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì), 維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”)作為品牌理念；《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》擔(dān)當(dāng)起“商業(yè)思想家”的重任；《城市畫報(bào)》則定位于“新生活的引領(lǐng)者”(原來是“新生活的傳播者”)； 南方日?qǐng)?bào)出版社的品牌理念是“知識(shí)成就人生”； 南方網(wǎng)則以“指點(diǎn)南方眼觀天下”為品牌理念； 雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。2.“優(yōu)生優(yōu)育”的滾動(dòng)發(fā)展

充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)報(bào)紙的資源優(yōu)勢(shì), 充分利用在人才、發(fā)行、廣告等方面的競(jìng)爭(zhēng)力, 并使之成為新子報(bào)的孵化器。例如, 利用《南方日?qǐng)?bào)》的人力資源、新聞資源、技術(shù)設(shè)備和資金優(yōu)勢(shì), 創(chuàng)辦了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)行渠道、印刷網(wǎng)絡(luò)等資源創(chuàng)辦了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。3.整體品牌與個(gè)性品牌的合力發(fā)展

下屬各單位的遠(yuǎn)景規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、重大資本運(yùn)作等都服從于集團(tuán)的總體規(guī)劃, 營(yíng)造集團(tuán)的總體優(yōu)勢(shì), 許多活動(dòng)都冠以報(bào)業(yè)集團(tuán)的大品牌, 以確保集團(tuán)的品牌形象。如《南方都市報(bào)》在廣州舉行大規(guī)模的汽車展, 就冠以“南方報(bào)業(yè)南方都市報(bào)汽車展”的牌子。4.延伸品牌

延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會(huì)的外延擴(kuò)展。內(nèi)涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延擴(kuò)展則是發(fā)揮集團(tuán)已形成的品牌優(yōu)勢(shì), 與其他機(jī)構(gòu)廣泛合作, 舉辦各類活動(dòng)。如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》利用“21世紀(jì)”品牌, 舉辦“房地產(chǎn)”、“金融”等論壇。《南方都市報(bào)》舉辦汽車展、房地產(chǎn)展等。品牌戰(zhàn)略是制勝法寶，品牌是現(xiàn)代企業(yè)面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)該“珍視、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)保護(hù)的國(guó)寶”

四、組織架構(gòu)：邁向矩陣結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新

報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須要有合適的組織體系與架構(gòu)。面對(duì)環(huán)境與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，南方報(bào)業(yè)積極進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了組織的成功轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，領(lǐng)導(dǎo)體制由過去社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改變成社委會(huì)、社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，事業(yè)單位的機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)職能。例如，負(fù)責(zé)后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實(shí)業(yè)總公司，對(duì)集團(tuán)的物業(yè)、房地產(chǎn)、招待所、車隊(duì)及其他經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行公司化管理，進(jìn)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，大大提高了運(yùn)作的效率，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)制保障。目前南方報(bào)業(yè)集團(tuán)基本的組織構(gòu)架是： 社委會(huì)下轄辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作中心等四個(gè)職能部門，報(bào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等三個(gè)產(chǎn)業(yè)系列的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品部門，形成了整體上的矩陣結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架。

五、社會(huì)資本：社會(huì)資源的策略整合

南方報(bào)業(yè)也非常注重利用社會(huì)資本來動(dòng)員社會(huì)資源，集中表現(xiàn)在南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行的實(shí)施上。廣泛利用社會(huì)資本，動(dòng)員了大批社會(huì)資源是南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行成功的關(guān)鍵因素。主要的舉措包括爭(zhēng)取廣東省委等領(lǐng)導(dǎo)與管理部門的支持和信任，利用黨報(bào)的影響力整合各類社會(huì)資源，采取靈活務(wù)實(shí)的方式構(gòu)建多層次的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。獲取廣東省委的支持為南方報(bào)業(yè)的發(fā)行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報(bào)，沒有廣東省委的支持自辦發(fā)行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙。同時(shí)，南方報(bào)業(yè)的自辦發(fā)行爭(zhēng)取了中宣部、新聞出版總署、中國(guó)報(bào)業(yè)報(bào)協(xié)、廣東省報(bào)協(xié)的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發(fā)行的成功提供良好的條件。在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，南方日?qǐng)?bào)既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當(dāng)數(shù)量的社會(huì)資源。除自建網(wǎng)絡(luò)以外，南方報(bào)業(yè)還靈活采用其他發(fā)行形式，利用其他單位的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與發(fā)行條件，作為自建網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，形成一張由多渠道、多形式構(gòu)成的廣泛覆蓋的大發(fā)行網(wǎng)。主要的形式包括：

1、利用地市報(bào)發(fā)行。利用省內(nèi)部分地市報(bào)的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)南方日?qǐng)?bào)來說，省去了在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)的繁雜工程與投入；對(duì)地市報(bào)來說，可以大大的提高網(wǎng)絡(luò)的利用率，成倍地增加經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)社會(huì)來說，避免了網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了社會(huì)資源。

2、在個(gè)別地方交給縣以下郵局發(fā)行。選擇了17家比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)縣合作，解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)困難的問題。

3、利用民間的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和報(bào)攤。在廣州，專門組建報(bào)紙送攤隊(duì)，每天主動(dòng)將集團(tuán)的報(bào)紙送到報(bào)攤。在各地級(jí)市與當(dāng)?shù)卣献?，利用為殘疾人?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等契機(jī)，建成統(tǒng)一的全市成網(wǎng)的報(bào)亭，占領(lǐng)零售市場(chǎng)。同時(shí)還利用個(gè)體報(bào)販流動(dòng)售報(bào)。

4、在外省與當(dāng)?shù)貓?bào)社的網(wǎng)絡(luò)合作。如在北京委托小紅帽發(fā)行公司，在上海等地由集團(tuán)駐當(dāng)?shù)赜浾哒韭?lián)系當(dāng)?shù)孛耖g渠道，在廣西委托《南寧晚報(bào)》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。如此，南方報(bào)業(yè)通過多方面與多角度整合社會(huì)資源，利用作為省委黨報(bào)的地位優(yōu)勢(shì)，與不同對(duì)象達(dá)成互利互惠的合作關(guān)系，以較低的成本建成自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。南方報(bào)業(yè)對(duì)社會(huì)資本的投資與利用并不只限于自辦發(fā)行上。

六、人力資本：給予人才發(fā)展的平臺(tái)與空間

南方報(bào)業(yè)不僅是報(bào)紙品牌的生產(chǎn)者，而且還是優(yōu)質(zhì)報(bào)業(yè)人力資本的吸納、開發(fā)、管理與使用的平臺(tái)。充裕的人力資本為集團(tuán)的發(fā)展與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了知識(shí)與智力上的有力保障。南方報(bào)業(yè)已經(jīng)形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業(yè)招收畢業(yè)生，又注意從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，尤其注意引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。從人才類別來說，引進(jìn)的既有新聞業(yè)務(wù)人才，也有報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；從地域來講，面向全國(guó)各地，這樣有利于差異互補(bǔ)，形成“雜交”優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)通過營(yíng)造合理的培養(yǎng)與用人機(jī)制、提供充分發(fā)展空間把人力資本的開發(fā)與報(bào)紙的采編經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有效結(jié)合起來，形成二者的良性互動(dòng)。通過一定的制度設(shè)計(jì)，使員工的知識(shí)與技能在實(shí)踐中得到充分應(yīng)用、釋放與提高，達(dá)到“干中學(xué)”的目的。主要措施包括：讓年輕員工在基層與重要的部門鍛煉?！赌戏饺?qǐng)?bào)》規(guī)定新到報(bào)社編輯部工作的大學(xué)畢業(yè)生在短期內(nèi)熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質(zhì)與獨(dú)立工作能力。讓員工在重大的報(bào)道中學(xué)習(xí)。南方報(bào)業(yè)還應(yīng)用各種培訓(xùn)手段為員工提供系統(tǒng)化與制度化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。包括眾多培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目。既有師徒式的在職培訓(xùn)，也有脫產(chǎn)的集中學(xué)習(xí)，如對(duì)中層管理者集中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。通過舉辦集團(tuán)各線領(lǐng)頭人交流學(xué)習(xí)

會(huì)、集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才經(jīng)驗(yàn)系列交流會(huì)等形式使個(gè)人擁有的知識(shí)與技能通過有效的方式得以在內(nèi)部擴(kuò)散、交流與共享，提高整體的知識(shí)水平。選送業(yè)務(wù)突出又積極上進(jìn)的員工，進(jìn)入國(guó)內(nèi)外各高校、研究機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)訪問或深造。南方報(bào)業(yè)還與中山大學(xué)合作舉辦)EMBA課程培訓(xùn)班，培訓(xùn)包括集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯、總經(jīng)理在內(nèi)的集團(tuán)中、高層管理者，以求全面提升中高層人員報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的能力。建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置人才。同時(shí)，實(shí)行全員聘任、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、層層聘任與雙向選擇，形成選能用賢、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。改革分配制度，建立收入與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一線采編人員，徹底取消職稱、職務(wù)等非績(jī)效因素考評(píng)依據(jù)，員工所采寫的稿件或所編輯版面的數(shù)量與質(zhì)量成為決定著績(jī)效工資高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)一線采編人員的人員，結(jié)合市場(chǎng)因素與該報(bào)實(shí)情，對(duì)絕大多數(shù)崗位進(jìn)行其績(jī)效工資的固化。同時(shí)，根據(jù)新聞采編工作的專業(yè)特點(diǎn)，將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，盡量做到對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估。由此，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，拉開收入差距，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而提高報(bào)紙的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

七、產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展

媒體發(fā)展的的各個(gè)要素，都將蘊(yùn)涵著媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)，因此，要通過各種有效措施培育這些媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)。譬如，要實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，其中建立傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容原創(chuàng)基地、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地、傳媒產(chǎn)品的銷售貿(mào)易基地以及傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)基地至關(guān)重要，而要做到這些又需要其他各層面要素的相互配合和支持，為此，采取各種有效措施，在研究框架中的六個(gè)層面上，積極培育媒體產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生長(zhǎng)點(diǎn)，是本系統(tǒng)工程中的基礎(chǔ)工程。

1、線工程建設(shè)———鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈。

通過創(chuàng)建各種機(jī)制，鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈，提高媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上，目前我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，雖然媒體組織為數(shù)不少，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分低下，為此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)低下是制約我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸，其主要原因是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性極差，為此，通過創(chuàng)建各種有效機(jī)制，在不同層面之間以及在同一個(gè)層面的不同要素之間在縱橫兩個(gè)維度建立價(jià)值鏈，是本系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、面工程建設(shè)———建構(gòu)媒體產(chǎn)業(yè)

發(fā)展的系統(tǒng)工程。在培育生長(zhǎng)點(diǎn)，鍛造價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)筑我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，而且也涉及到技術(shù)發(fā)明和社會(huì)進(jìn)步的問題，需要系統(tǒng)化、全方面按照系統(tǒng)工程思想解決。南方報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)路徑大致可以概括為以多品牌協(xié)同和有限多元化戰(zhàn)略帶動(dòng)組織資本、社會(huì)資本與人力資本協(xié)同提升過程。目前只能說，南方報(bào)業(yè)找到了一條比較恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，而南方報(bào)業(yè)是否已經(jīng)真正具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需在更長(zhǎng)時(shí)間里經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

八、現(xiàn)狀與問題

然而在我們?yōu)槟戏綀?bào)業(yè)走上獨(dú)具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時(shí)候, 也應(yīng)該注意到, 在轟轟烈烈的品牌創(chuàng)建活動(dòng)之后, 應(yīng)該是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報(bào)業(yè)”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日?qǐng)?bào)》全面改版, 確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位； 2003年8月6日,《南方日?qǐng)?bào)》二度改版, 增設(shè)投資、IT、旅游、汽車、健康、成才六大專業(yè)周刊, 進(jìn)一步強(qiáng)化政經(jīng)媒體的特色, 培育有效目標(biāo)市場(chǎng)； 2003年12月12日,《南方日?qǐng)?bào)》三度改版, 增辟珠三角新聞板塊, 進(jìn)一步貼近都市, 貼近生活。媒體適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要, 不斷地改革和創(chuàng)新是必然趨勢(shì), 是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版、更替、擴(kuò)張的同時(shí),是否留意到, 南方報(bào)業(yè)的各子報(bào)子刊在確定不同品牌理念的時(shí)候, 是否對(duì)其品牌的核心價(jià)值進(jìn)行了清晰的定位, 營(yíng)銷戰(zhàn)略是否受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對(duì)核心價(jià)值的追求, 為何訴求主題如此月月新, 年年變? 如此這般, 雖然也花費(fèi)了許多精力、人力、財(cái)力來塑造形象、擴(kuò)大影響,近年來品牌資產(chǎn)、整體價(jià)值感與品牌威望也確實(shí)有所提升, 但卻沒有想象中那樣令人振奮。與此相比, 維亞康母、時(shí)代華納、迪斯尼、DISCOVERY、貝塔斯曼、《財(cái)富》、《福布斯》等世界著名的公司或產(chǎn)品品牌正在成為跨國(guó)傳媒集團(tuán)進(jìn)入我國(guó)的尖兵, 一步步開始進(jìn)入我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng), 不但已經(jīng)獲得了很高的知名度, 受眾美譽(yù)度和忠誠(chéng)度也在不斷提升。開展品牌戰(zhàn)略管理首要的一條就是要定位并維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值, 其實(shí)這早已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。所謂的媒介品牌定位是指對(duì)媒介產(chǎn)品和媒介形象的策劃行為, 目的是使它在目標(biāo)受眾的心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的有價(jià)值的位置, 讓受眾對(duì)其整體品質(zhì)或優(yōu)越性做出有利的感知。品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分, 它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性, 是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。品牌核心價(jià)值概念意味著品牌不僅要建設(shè)單一產(chǎn)品, 而且要為更多產(chǎn)品提供可持續(xù)發(fā)展的空間, 產(chǎn)品只是品牌內(nèi)核的印證載體, 而品牌是產(chǎn)品發(fā)展的平臺(tái)和軌跡。品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃、勾勒出品牌的核心價(jià)值, 并且在以后的品牌建設(shè)過程中, 始終不渝地堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值。久而久之, 核心價(jià)值就在受眾大腦中留下深深的烙印, 并成為品牌對(duì)受眾最有感染力的內(nèi)涵。目前，中國(guó)傳媒已逐步形成規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè), 在建立健全傳媒市場(chǎng)化的同時(shí), 又不得不面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與其他傳媒組織一樣, 必須一步步邁向品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段, 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)如何出色地運(yùn)用品牌這一戰(zhàn)略工具和方法, 有效地抵御境外傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng), 逐步成長(zhǎng)為在中國(guó)乃至世界具有廣泛影響力和較高信譽(yù)度的實(shí)力雄厚的傳媒集團(tuán), 在未來激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗, 還有很長(zhǎng)的路要走。

第四篇：西藏電力工業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

西藏電力工業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

西藏自治區(qū)成立40年來，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)主義祖國(guó)大家庭中，各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。黨中央、國(guó)務(wù)院十分關(guān)心西藏的電力工業(yè)發(fā)展，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次視察西藏的電力工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，多次召開專門會(huì)議研究西藏的電力建設(shè)項(xiàng)目。在西藏建設(shè)與發(fā)展的不同歷史時(shí)期，中央在西藏電力工業(yè)建設(shè)上投入了大量的資金，通過西藏各族電力建設(shè)職工的共同奮斗，西藏自治區(qū)的電力事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和令人矚目的成就。對(duì)促進(jìn)西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、局勢(shì)穩(wěn)定、社會(huì)文明進(jìn)步、人民安居樂業(yè)、提高人民物質(zhì)文化生活起到了重要的作用。

一、西藏電力工業(yè)概況

1951年和平解放后，西藏電力工業(yè)在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷，國(guó)家政府主管部門的大力支持，全國(guó)電力系統(tǒng)和各兄弟省、市、自治區(qū)的援助下，西藏電力從無到有，從小到大取得了歷史性的巨大進(jìn)步。特別是中央召開第三次、第四次西藏工作座談會(huì)和中央實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略更加快了西藏電力工業(yè)的發(fā)展。

截至2006年底，西藏全區(qū)電力裝機(jī)達(dá)到55萬千瓦。全區(qū)用電人口190萬人，占總?cè)丝诘?9%。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村通電率分別為72%和42%。全區(qū)人均裝機(jī)容量200瓦，人均年用電量539千瓦時(shí)。

截至2006年底，西藏電網(wǎng)由藏中、林芝、昌都及獅泉河“一大三小”四個(gè)地市電網(wǎng)構(gòu)成，最高電壓等級(jí)110千伏。110千伏輸電線路1640公里，110千伏變電站16座，變電容量59.1萬千伏安。35千伏線路1542公里，35千伏變電站71座,變電容量37.4萬千伏安。

目前，西藏在建電源工程有獅泉河水電站、直孔水電站、林芝雪卡水電站等；在建電網(wǎng)工程有昌都—玉龍110千伏線路和三期農(nóng)網(wǎng)改造等工程。

二、西藏電力工業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程

1928年，西藏噶廈政府在拉薩興建的奪底發(fā)電廠（裝機(jī)容量92千瓦）投入運(yùn)行，開始了西藏用電的歷史。在封建農(nóng)奴制社會(huì)里，西藏電力工業(yè)未能得到發(fā)展，唯一的奪底發(fā)電廠在運(yùn)行18年后，因管理不善，設(shè)備老化，于1946年停運(yùn)。1951年，西藏和平解放時(shí)，全區(qū)發(fā)電能力為零。

20世紀(jì)初葉西藏電力工業(yè)開始萌芽;1951年西藏和平解放后,開始進(jìn)步,逐漸發(fā)展;中央十一屆三中全會(huì)以后,電力工業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,對(duì)發(fā)展西藏經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定局勢(shì)、鞏固國(guó)防和提高人民物質(zhì)文化生活水平起到了重要作用，為建設(shè)團(tuán)結(jié)、富裕、文明的社會(huì)主義新西藏做出了重大貢獻(xiàn)。具體而言，西藏電力工業(yè)主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。

1951年—1958年，西藏電力工業(yè)開始起步。當(dāng)時(shí)的西藏舊的社會(huì)制度尚未變革，經(jīng)濟(jì)十分落后，百廢待興。中共中央、毛澤東主席、國(guó)務(wù)院及周恩來總理十分關(guān)心西藏電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。1955年3月，國(guó)務(wù)院第七次全體會(huì)議決定，由中央撥款并派工程技術(shù)人員進(jìn)藏新建奪底水電站和日喀則小型火電廠。期間中央投資844.8萬元，于1956年先后建成投產(chǎn)日喀則火電廠（燃油機(jī)組裝機(jī)2×40千瓦）和新奪底水電站（裝機(jī)容量3×220千瓦），揭開了西藏電力事業(yè)發(fā)展的新篇章。國(guó)家從水利電力工業(yè)部、重慶電業(yè)局調(diào)進(jìn)第一批援藏人員從事電站管理和生產(chǎn)工作。到1959年底，日喀則火電廠和奪底水電站全部建成投運(yùn)，年發(fā)電量260萬千瓦時(shí)，有力地保證了拉薩市和日喀則市重要部門的用電，取得了顯著的社會(huì)效益。

輸變電建設(shè)方面。1951年，西藏僅有拉薩奪底發(fā)電廠至拉薩吉崩崗長(zhǎng)7.5公里的3.3千伏輸電線路和吉崩崗配電房一座。1959年，國(guó)家投資修建了西藏第一座35千伏降壓變電站—北郊變電站工程，變電容量為6400千伏安，電壓等級(jí)35／6.3千伏；建成了納金電廠—北郊變電站長(zhǎng)16.7公里的35千伏輸電線路。

這一階段由于舊的生產(chǎn)關(guān)系尚存，電力工業(yè)雖開始起步，但發(fā)展速度緩慢。1959—1965年，西藏實(shí)行民主改革和社會(huì)主義改造，打破了舊的封建農(nóng)奴制度，建立新的社會(huì)主義制度，百萬翻身農(nóng)奴徹底擺脫了封建農(nóng)奴制的桎梏，成為社會(huì)主義新西藏的主人，電力工業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。1958年10 月，國(guó)家投資建設(shè)拉薩納金電站。參與建設(shè)的翻身農(nóng)奴，懷著對(duì)黨的感謝和做了主人的喜悅之情，與駐藏解放軍指戰(zhàn)員及支援西藏電力建設(shè)的內(nèi)地工程技術(shù)人員共同奮斗，于1960年4月納金電站5號(hào)、6號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，同時(shí)建成拉薩北郊、西郊和東郊變電站，與奪底電站并網(wǎng)運(yùn)行，形成35千伏拉薩電網(wǎng)雛形。納金電站的建成投產(chǎn)，結(jié)束了拉薩人民用松明子和酥油燈照明的歷史。1965年西藏自治區(qū)成立時(shí)，全區(qū)裝機(jī)容量8240千瓦（不含各單位自備柴油發(fā)電機(jī)），年發(fā)電量2600.46

萬千瓦時(shí)，分別是1958年的11倍和10倍；建成35千伏輸電線路3條，總長(zhǎng)45.55公里；6千伏線路10條，總長(zhǎng)98.6公里；變電站3座，變電總?cè)萘?.24萬千伏安。

1966—1976年，西藏的電力事業(yè)在一定程度上受到“文化大革命”的沖擊。但錯(cuò)誤思潮未能沖垮剛剛走上社會(huì)主義道路的西藏人民盼電熱情和電力職工發(fā)展西藏電力工業(yè)的雄心，西藏各民族電業(yè)職工抵制錯(cuò)誤路線，排除干擾，堅(jiān)持生產(chǎn)，努力工作，先后建成地（市）屬電廠6座，裝機(jī)總?cè)萘?.78萬千瓦，1976年發(fā)電量為1億千瓦時(shí)；新建35千伏輸電線路6條，總長(zhǎng)128.70公里。1972年，在“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下，農(nóng)牧區(qū)小水電建設(shè)處處開花，發(fā)展較快。到1976年全區(qū)共建成農(nóng)村小水電站647座，裝機(jī)容量2.99萬千瓦。同時(shí)隨著西藏電力事業(yè)的發(fā)展，電力實(shí)驗(yàn)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)等專業(yè)隊(duì)伍逐步建立。1966年以來，西藏的電力企業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)地兄弟省市管理經(jīng)驗(yàn)，按照西藏電力生產(chǎn)與建設(shè)的實(shí)際，相繼建立了一些生產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理工作趨于規(guī)范?！拔幕蟾锩敝?，許多管理制度被取消，電力生產(chǎn)與管理受到干擾。這一時(shí)期，受極左思潮的影響，在電力生產(chǎn)和建設(shè)中存在的主要問題是：片面追求速度，重視工程質(zhì)量不夠，所建電站工程均為邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低；“重建設(shè)輕管理”現(xiàn)象在農(nóng)村小水電站建設(shè)中尤為突出。

1977—1990年，西藏電力工業(yè)進(jìn)入快速健康發(fā)展階段，電力戰(zhàn)線各級(jí)黨政組織及廣大藏漢族和其它少數(shù)民族干部職工、工程技術(shù)人員，認(rèn)真貫徹中共十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策，經(jīng)過撥亂反正，開展企業(yè)全面整頓，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度，深化改革，擴(kuò)大開放，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了電力工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)健康快速發(fā)展。這一時(shí)期，先后建成投產(chǎn)羊八井地?zé)嵩囼?yàn)電站、日喀則塘河電站、林芝八一電廠二級(jí)站、山南沃卡電廠二級(jí)站、昌都沙貢電站、拉薩火電廠二期工程、拉薩平措電站等一批地（市）屬電站和羊西線（羊八井試驗(yàn)電廠至拉薩西郊變電站）、沃澤線（沃卡電廠至山南澤當(dāng)變電站）、羊拉線（羊卓雍湖抽水蓄能電站至拉薩西郊變電站）3條110千伏輸電線路。形成拉薩、山南、日喀則、林芝、昌都5個(gè)區(qū)域性電網(wǎng)。各電網(wǎng)覆蓋下的用電人口50.73萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘?3%。同時(shí)羊卓雍湖抽水蓄能電站重點(diǎn)工程開工建設(shè)；農(nóng)牧區(qū)小水電站通過調(diào)整和整頓，加強(qiáng)了管理，經(jīng)濟(jì)效益有所提高；

地?zé)崮?、太陽能、風(fēng)能等新能源開發(fā)利用工作迅速發(fā)展；形成了以水電開發(fā)為主，多能互補(bǔ)的電力建設(shè)新格局；電子計(jì)算機(jī)及信息處理技術(shù)和載波通信等先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用于電力生產(chǎn)、調(diào)度系統(tǒng)。西藏電力工業(yè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

1991—2006年。中央召開第三、四次西藏工作座談會(huì)，實(shí)施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西藏電力迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。國(guó)家先后投入80多億元，新建一批骨干電源；完成一、二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程；完成了藏中五地市的聯(lián)網(wǎng)，最終形成目前藏中、林芝、昌都和阿里區(qū)域性電網(wǎng)。農(nóng)村縣鄉(xiāng)小水電進(jìn)一步發(fā)展。太陽能等新能源發(fā)電進(jìn)入規(guī)?；瘧?yīng)用時(shí)期。隨著青藏鐵路通車、林芝機(jī)場(chǎng)通航和其他一批基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)項(xiàng)目建成投入使用，西藏社會(huì)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，也勢(shì)必帶動(dòng)用電負(fù)荷持續(xù)快速增長(zhǎng)。

統(tǒng)計(jì)表明，西藏自治區(qū)人民政府成立至今，中央政府共向西藏投入電力建設(shè)資金超過90億元，累計(jì)派出數(shù)千名工程技術(shù)人員進(jìn)藏支援電力生產(chǎn)建設(shè)。通過電力戰(zhàn)線廣大職工的共同奮斗，西藏的電力事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。中央對(duì)西藏電力建設(shè)投資產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，有力地促進(jìn)了西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，引領(lǐng)西藏人民走向現(xiàn)代生活方式。

三、西藏電力“十一五”發(fā)展前景

2005年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好西藏發(fā)展穩(wěn)定工作的意見》（中發(fā)[2005]12號(hào)），明確提出了“十一五”西藏能源發(fā)展戰(zhàn)略，要求建設(shè)完善綜合能源體系。加快骨干電源點(diǎn)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、論證和建設(shè)工作，擴(kuò)大電網(wǎng)覆蓋范圍，完善供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造，確保西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求。盡快開展雅魯藏布江和藏東南“三江”流域等水電資源開發(fā)規(guī)劃和前期工作，論證建設(shè)“西電東送”接續(xù)能源基地。因地制宜開發(fā)小水電和太陽能、風(fēng)能發(fā)電，形成“以水電為主，多能互補(bǔ)、集中與分散供電相結(jié)合”的能源格局。

2006年國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加快西藏發(fā)展維護(hù)西藏穩(wěn)定若干優(yōu)惠政策》（國(guó)辦函[2006]91號(hào)）進(jìn)一步要求，到“十一五”末，基本解決農(nóng)牧民用電問題。

根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列戰(zhàn)略部署，結(jié)合西藏能源資源結(jié)構(gòu)及分布特點(diǎn)、人口及負(fù)荷分布特點(diǎn)、用電負(fù)荷特性、生態(tài)環(huán)境等情況，西藏“十一五”電力發(fā)展目標(biāo)是：到“十一五”末，西藏電網(wǎng)電力裝機(jī)容量及建設(shè)規(guī)模達(dá)到120萬千瓦；實(shí)現(xiàn)林芝與藏中電網(wǎng)220千伏聯(lián)網(wǎng)，形成“一大二小”西藏電網(wǎng)；各電壓等級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建成較為堅(jiān)強(qiáng)的西藏電網(wǎng)；電力覆蓋人口比率達(dá)到90%以上,消除無電鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、無電村，基本解決農(nóng)牧民用電問題。

為滿足西藏經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，“十一五”期間，規(guī)劃開工建設(shè)電源104萬千瓦，投產(chǎn)24.8萬千瓦；建設(shè)220千伏輸變電工程1100公里、92萬千伏安，110千伏輸變電工程2540公里、87萬千伏安；建成投產(chǎn)220千伏線路290公里、變電容量 15萬千伏安，110千伏線路2000公里、變電容量50萬千伏安。

第五篇：東富工業(yè)園園區(qū)簡(jiǎn)介、歷程

東富工業(yè)園區(qū)基本情況

綏化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東富工業(yè)園區(qū)是2004年市政府第四次常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)設(shè)立的，當(dāng)時(shí)叫東富工業(yè)項(xiàng)目集中區(qū)。2008年3月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立綏化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東富工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)。2012年被省政府確定為省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——綏化輕工現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)位于綏化市城區(qū)東部，規(guī)劃面積20平方公里，建成面積4.5平方公里。

幾年來，園區(qū)在各級(jí)黨委政府的高度重視以及相關(guān)部門的大力支持下，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，項(xiàng)目承載能力不斷增強(qiáng)。截止2013年10月，園區(qū)累計(jì)投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金3.295億元，進(jìn)行了電力、通訊、排水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化美化。園區(qū)已入駐企業(yè)151家，目前，園區(qū)初步形成了以商貿(mào)物流、糧食食品、化工建材、服裝紡織、光電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展框架，培育了北方水泥、金龍生物、龍王食品、段氏面業(yè)等一批產(chǎn)值超億元的企業(yè)，引進(jìn)了杰隆生物、晨環(huán)制藥等高新技術(shù)企業(yè)，建設(shè)了申祿達(dá)、營(yíng)口港綏化陸港、泰華物流配送中心等商貿(mào)物流企業(yè)。重點(diǎn)骨干企業(yè)群體的日益壯大，推動(dòng)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2013年1-8月，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18.5億元，同比增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)銷售收入17.3億元，同比增長(zhǎng)28%,實(shí)現(xiàn)利稅1.65億元，同比增長(zhǎng)25%。園區(qū)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越

重要的作用，對(duì)擴(kuò)大我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模，調(diào)整我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，拉動(dòng)就業(yè)都起到了十分重要的作用，已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。

園區(qū)從無到有，從小到大，大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段是初創(chuàng)階段。是指從2004年批準(zhǔn)設(shè)立東富工業(yè)項(xiàng)目集中區(qū)到2008年3月批準(zhǔn)成立綏化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東富工業(yè)園區(qū)。這一階段園區(qū)隸屬于東富鄉(xiāng)政府，規(guī)劃面積2平方公里，主要是學(xué)習(xí)外地開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)2平方公里項(xiàng)目集中區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和進(jìn)行必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共引進(jìn)企業(yè)10余家，但企業(yè)規(guī)模都很小。第二階段是成型階段。是指從2008年3月到2011年末。這一階段園區(qū)被市政府正式批準(zhǔn)成立東富工業(yè)園區(qū)，園區(qū)隸屬于北林區(qū)政府，規(guī)劃面積擴(kuò)大到6.5平方公里。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)初見成效，園區(qū)企業(yè)達(dá)到40戶，企業(yè)完成投資23.05億元，初步形成了以糧食食品、化工建材、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主導(dǎo)的發(fā)展框架。第三階段是快速發(fā)展階段。是指進(jìn)入2012年以后，園區(qū)各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了大跨越，園區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到了20平方公里。其主要標(biāo)志：一是園區(qū)實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)。2012年，園區(qū)被省政府確定為省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——綏化輕工現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)的定位、發(fā)展方向、主攻重點(diǎn)更加突出和明確，知名度和影響力大大提高，為園區(qū)快發(fā)展、大發(fā)展增添了原動(dòng)力。二是園區(qū)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)劃。針對(duì)園區(qū)規(guī)劃面積擴(kuò)大到20平方公里和園區(qū)被省政府確定為省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——輕工現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園的定位，我們聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——北京泛華集團(tuán)為園區(qū)編制了2平方公里修建性詳細(xì)規(guī)劃、6平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃、20平方公里空間概念性規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃按照省政府確定的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——綏化輕工現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位，堅(jiān)持以商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為牽動(dòng)，以糧食加工、服裝和光電產(chǎn)業(yè)為支撐，以金融、信息服務(wù)為助推的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為園區(qū)建設(shè)和快發(fā)展、大發(fā)展發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。三是園區(qū)實(shí)現(xiàn)了引資上項(xiàng)質(zhì)效大提升。2012年，園區(qū)新開工建設(shè)項(xiàng)目59個(gè)，計(jì)劃總投資203.6億元，到年底完成投資42.9萬元。2013年，東富工業(yè)園區(qū)四批集中開工項(xiàng)目68個(gè)，計(jì)劃總投資188.6億元。近兩年，不論是引進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量還是企業(yè)完成投資額，都超過了歷年的總和。這些項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，為園區(qū)快發(fā)展、大發(fā)展注入了生機(jī)和活力，積攢了后勁。四是園區(qū)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展環(huán)境大改善。換屆以來，新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展高度重視，加強(qiáng)了對(duì)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，加大了引資上項(xiàng)工作力度，增加了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，強(qiáng)化了對(duì)園區(qū)的推介和宣傳，形成了加快園區(qū)發(fā)展的濃厚氛圍，特別是我們正在實(shí)施的產(chǎn)城一體，同城、同體、同業(yè)發(fā)展，與黨的十八大后加快城鎮(zhèn)化建設(shè)相吻合，為園區(qū)快發(fā)展、大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。

今后一個(gè)時(shí)期，園區(qū)將按照省政府批準(zhǔn)的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——輕工現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位和市委提出的建設(shè)全省一流的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循產(chǎn)城融合、工貿(mào)互補(bǔ)的發(fā)展理念，堅(jiān)持主攻工業(yè)、做大商貿(mào)物流、打造新區(qū)的發(fā)展策略，加快園區(qū)建設(shè)城市化、項(xiàng)目擺放專業(yè)化、專業(yè)園區(qū)公寓化、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效化、園區(qū)農(nóng)民市民化“五化”建設(shè)進(jìn)程，把東富工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為企業(yè)高度集聚、資源高效集約、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，打造成為呼應(yīng)“哈大齊”、輻射東北亞的工業(yè)園區(qū)和東北亞國(guó)際商貿(mào)物流中心。