第一篇：抓好油庫現(xiàn)場管理

強(qiáng)“三基”，反“三違”，抓好油庫現(xiàn)場管理 大連分公司第一油庫2009年“三基”工作匯報(bào) 新聞報(bào)道 2009-08-28 11:16:21 閱讀210 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

大連分公司第一油庫現(xiàn)有干部職工11人，其中共產(chǎn)黨員5人，油庫下轄卸油、化計(jì)兩個(gè)分隊(duì)，庫容5300立方。

大連分公司第一油庫以“三基”工作為載體，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展，現(xiàn)將第一油庫“三基”工作情況匯報(bào)如下：

一、砌好基層建設(shè)“磚”

第一油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

（一）建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“第一油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為2009年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

（三）營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。

（四）構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

二、打牢基礎(chǔ)管理“樁”

基礎(chǔ)先行關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹上級(jí)公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時(shí)，重在維護(hù)”的管理理念，在油庫逐步建立規(guī)范化管理模式。

（一）油庫安全生產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫“零違章、零隱患”目標(biāo)。

2.建立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查制度。明確本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。

3.落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。建立了設(shè)備設(shè)施定人、定崗、定責(zé)管理制度。制定設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、定期檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和程序等制度，及時(shí)記錄設(shè)備檢修、改造、技術(shù)升級(jí)等情況。

4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

（二）油庫應(yīng)急管理

年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少舉行兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)全年主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握。

今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練實(shí)際是將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

（三）油庫規(guī)范化管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行《安全服務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)職工考勤、休假、獎(jiǎng)懲管理。嚴(yán)格請(qǐng)銷假程序及批準(zhǔn)權(quán)限，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和教育廣大員工。

2、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

（四）油庫現(xiàn)場管理

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。促進(jìn)了油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對(duì)庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房內(nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細(xì)化。對(duì)工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

三、煉造基本素質(zhì)“鋼”

強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，突出四個(gè)特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質(zhì)；針對(duì)性，以滿足崗位實(shí)際需求為核心；實(shí)效性，確保培訓(xùn)取得良好效果；創(chuàng)新性，培訓(xùn)堅(jiān)持多樣性。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)分油庫和分隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)

油庫根據(jù)工作需要每月至少安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一次安全教育、一次安全講評(píng)，和不定期的形式教育。分隊(duì)每月根據(jù)所在分隊(duì)不同生產(chǎn)崗位情況至少獨(dú)立組織一次分隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容與職業(yè)技能鑒定知識(shí)要點(diǎn)、技術(shù)通報(bào)、行業(yè)規(guī)范有關(guān)，形式以現(xiàn)場操作與示范教學(xué)為主。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式的新舉措

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的多樣化

1、油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

2、組織職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。

3、組織職工參加鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班，在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，邀請(qǐng)油庫在用設(shè)備的生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)是油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的最終“落腳點(diǎn)”，油庫通過有針對(duì)性地開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了人員素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作效率。

按照集團(tuán)公司“三基”發(fā)展規(guī)劃，第一油庫年完成了大量的基礎(chǔ)性工作，油庫將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，將“三基”工作強(qiáng)化落實(shí) 1005-5MLZ-87CM-5N43

第二篇：抓好現(xiàn)場管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

抓好現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

“安全為天”。安全是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)效益之本,發(fā)展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無從談起。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，安全管理重在現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)存在隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。

各級(jí)管理要覆蓋井下所有作業(yè)地點(diǎn)，按分工、專業(yè)、重點(diǎn)時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)程，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；嚴(yán)厲查處“三違”行為；規(guī)范職工操作行為，達(dá)到無縫隙安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全；認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式。完善全員、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對(duì)性地集中盯防。管理人員按職責(zé) “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現(xiàn)場隱患；對(duì)現(xiàn)場的人、機(jī)、物等各方面進(jìn)行仔細(xì)排查,尤其對(duì)人的不安全行為和薄弱環(huán)節(jié)作重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督施工人的操作過程，對(duì)施工過程中的違章行為堅(jiān)決予以制止； 監(jiān)督要到位，執(zhí)行要到人。

抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)的安全工作中的突出地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。班組安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)；只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

安全第一，預(yù)防為主”。煤礦安全是一個(gè)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是只要我們樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，抓好現(xiàn)場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業(yè)就一定能夠贏得安全生產(chǎn)的全面勝利，永續(xù)安全周期，構(gòu)建平安和諧新礦區(qū)！

紅溝分礦：龔永清

第三篇：推進(jìn)屬地管理提升油庫現(xiàn)場安全管理水平

落實(shí)油庫屬地安全管理方法探析

摘 要：落實(shí)屬地管理責(zé)任旨在強(qiáng)化油庫員工的主人翁意識(shí)，通過管理者、崗位員工采取辨識(shí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、建立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施、完善應(yīng)急預(yù)案等措施，對(duì)所管轄“屬地”的認(rèn)識(shí)、維護(hù)、管理，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，讓“我的屬地，我負(fù)責(zé)”的理念落地，從而推動(dòng)安全執(zhí)行能力的有效提升。

關(guān)鍵詞：屬地管理 油庫 安全 0 引言

油庫作為成品油銷售企業(yè)的基本單元，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展的基石。安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位。落實(shí)油庫員工安全責(zé)任，必須使他們深入理解“屬地管理”的意義，掌握落實(shí)“屬地管理”的方法，有效運(yùn)用“屬地管理”工具，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“屬地”安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1.屬地管理的重要意義 1.1概念

屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象（包括設(shè)備設(shè)施、工器具、人員）按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地?zé)o論大小，都要有屬地主管即屬地的直接管理者，也就說油庫的每位員工就是自己崗位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的屬地主管，他（她）要對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、人員及施工作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)。1.2意義

屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)，細(xì)化安全管理措施，調(diào)動(dòng)員工“主動(dòng)管理”的有效方式。通過屬地區(qū)域劃分，明確屬地主管，及對(duì)屬地享有管理權(quán)，任何人、任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事，都要接受屬地主管的管理。達(dá)到管理無盲區(qū)，油庫沒有無人管的區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)事事有人管、時(shí)時(shí)有人管，管理不重復(fù)、不交叉、不遺漏、不偏離，管理不留死角，實(shí)現(xiàn)“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)” 管理目標(biāo)。2．油庫屬地管理現(xiàn)狀及原因分析 2.1現(xiàn)狀

油庫安全管理經(jīng)歷了“要我安全”的嚴(yán)格管理階段，這個(gè)階段的突出表現(xiàn)是油庫崗位員工依靠制度的硬性約束，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，他們往往不了解這樣做 的道理，油庫的管理結(jié)果與管理者的自身能力有著很大的關(guān)系。隨著發(fā)展，油庫的設(shè)備技術(shù)水平逐步提高，管理者僅憑借個(gè)人能力，無法滿足工作需要，采用“警察抓小偷”的方式已不能保障每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)的安全執(zhí)行，需要全員主動(dòng)地“我要安全”，自主管理自己的工作安全、自己屬地工作區(qū)域的安全，但由于員工認(rèn)識(shí)上的差異、素質(zhì)能力不盡相同，各油庫設(shè)備設(shè)施以及面對(duì)的環(huán)境也不相同，使得一些油庫的屬地管理工作停留在形式上、“有其形無其神”。2.2原因分析 2.2.1主觀原因

一方面油庫員工長期習(xí)慣于接受領(lǐng)導(dǎo)派遣工作的方式，形成了工作靠領(lǐng)導(dǎo)管理的慣性思維，對(duì)自己屬地的職責(zé)和管理內(nèi)容不很清楚。第二方面一些油庫的管理者對(duì)屬地管理理念的認(rèn)知不夠深刻，在屬地管理的實(shí)踐活動(dòng)中存在多一事不如少一事的抵觸情緒。第三方面員工認(rèn)為屬地管理與崗位職責(zé)區(qū)別不大，甚至將二者混淆。2.2.2客觀原因

一方面屬地管理要求員工工作面更寬，員工不僅要會(huì)維護(hù)、操作屬地設(shè)備設(shè)施，還要掌握進(jìn)入屬地人員的管理方法，監(jiān)督其他進(jìn)入屬地。第二方面屬地管理員工素質(zhì)能力要求更高，在屬地管理推進(jìn)的過程中為了能夠?qū)嵤虑笫堑膶⒋隧?xiàng)工作做扎實(shí)，油庫內(nèi)部制定了一系列的管理方案，但無論從制度方面還是程序方面都沒有相應(yīng)的考核措施，致使油庫屬地管理的推進(jìn)隨意性較大。同時(shí)目前培訓(xùn)工作的開展不能結(jié)合實(shí)際，員工對(duì)本崗位的職責(zé)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)還不理解的情況下便急于安排員工上崗操作。培訓(xùn)工作往往流于形式，“三級(jí)”培訓(xùn)一級(jí)比一級(jí)縮水，導(dǎo)致使員工不能理解屬地管理的重要性，也不能正確有效的開展屬地管理要求的各項(xiàng)活動(dòng)。

3.油庫有效開展屬地管理的具體措施 3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)珕T對(duì)屬地管理的認(rèn)識(shí)

針對(duì)油庫屬地管理推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和著力點(diǎn)在于班組和崗位的實(shí)際，要想使屬地管理這項(xiàng)工作深入有效的開展，全員參與是關(guān)鍵。只有員工親自參與屬地劃分、屬地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、屬地標(biāo)準(zhǔn)制定等工作中，才能給其自身留下深刻的印象。2 這就要求全員轉(zhuǎn)變對(duì)屬地管理的認(rèn)識(shí)，不能將之看成是額外的工作負(fù)擔(dān)而是要鼓勵(lì)支持員工積極將屬地管理與日常的具體工作相結(jié)合，通過屬地管理在日常工作中的實(shí)際應(yīng)用，不斷提高全員屬地管理的意識(shí)，真正形成“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的良好局面。

3.4 掌握屬地管理的方法 3.4．1劃分屬地區(qū)域、責(zé)任人

屬地管理是為了做到管理無盲區(qū)，管理不重復(fù)、不交叉、不遺漏、不偏離，規(guī)范油庫屬地的劃分，做到屬地管理“按崗劃區(qū)、責(zé)任到人、掛牌明示”。首先形成屬地區(qū)域劃分圖，以圖示的形式細(xì)分油庫屬地，確保生產(chǎn)區(qū)域的無縫隙對(duì)接，對(duì)于公共區(qū)要細(xì)分到崗位，明確公用區(qū)域的管理責(zé)任。油庫屬地劃分按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，可按以下方法進(jìn)行劃分：

①工作區(qū)域劃分，主要針對(duì)崗位人員。

②資產(chǎn)（裝置設(shè)備）劃分，主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人員。③職能權(quán)限劃分，主要針對(duì)油庫管理人員。④主雇關(guān)系劃分，主要針對(duì)檢修和施工項(xiàng)目。3.4．2明確屬地管理職責(zé)

在屬地區(qū)域劃分完成的基礎(chǔ)上健全完善崗位職責(zé)，按照屬地管理的要求，及時(shí)組織崗位職責(zé)修訂，補(bǔ)充完善崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)定屬地主管的責(zé)權(quán)配置，明確屬地主管對(duì)屬地內(nèi)作業(yè)、人員監(jiān)管的具體內(nèi)容，使屬地主管有效履行屬地管理的責(zé)任，使屬地責(zé)任進(jìn)一步制度化。各級(jí)屬地主管的職責(zé)可包括但不限以下方面：

①嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位描述中各項(xiàng)工作和任務(wù)。

②簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)。

③對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行危害識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)安全隱患實(shí)施排除、隔離。

④對(duì)承包商員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和型場監(jiān)管，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)。

⑤對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施性能和防護(hù)設(shè)施完好。

⑥對(duì)隱患、事故及時(shí)合理處置和報(bào)告，主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及整改。

⑦對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。

⑧完成直線主管交辦的其他工作和任務(wù)。

3.4．3設(shè)立屬地標(biāo)示牌

完善目視化管理措施，為屬地管理提供保障。油庫在開展目視化管理的過程中完善屬地管理配套措施，實(shí)施現(xiàn)場區(qū)域界限標(biāo)示、管廊管線介質(zhì)標(biāo)識(shí)、人員標(biāo)識(shí)，通過劃定屬地紅線等手段，為屬地管理提供保障。3.4.4建立監(jiān)督考核機(jī)制

在推進(jìn)屬地管理的過程中建立符合油庫實(shí)際的監(jiān)督考核辦法，促進(jìn)屬地管理職責(zé)落實(shí)?？己艘罁?jù)現(xiàn)場作業(yè)、人員管理等實(shí)際情況，認(rèn)真研究制訂。明確對(duì)人員、作業(yè)許可、操作規(guī)程、巡檢等內(nèi)容的檢查和考核要求，并結(jié)合油庫“三級(jí)”檢查監(jiān)督屬地管理的執(zhí)行情況。要發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，在賦予員工責(zé)任的同時(shí)要給予員工權(quán)力，將屬地管理工作利益掛鉤，鼓勵(lì)員工主動(dòng)開展屬地管理。3.4.5建立長效機(jī)制

屬地管理的推進(jìn)是一個(gè)相對(duì)長期的過程，并始終伴隨著企業(yè)整體安全文化的進(jìn)程而發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心，崗位員工更要堅(jiān)持不懈。在推進(jìn)屬地管理的過程中要防止冷熱病、急躁情緒和滿足情緒。油庫在推進(jìn)屬地管理的過程中更要及時(shí)分析總結(jié)，客觀評(píng)價(jià)油庫屬地管理推進(jìn)所處的階段，制定階段性推進(jìn)方案，著手解決油庫在屬地管理過程中凸顯的深層次問題，使屬地管理的理念和先進(jìn)的管理方法根植于油庫，并日趨成熟。3.2 細(xì)化油庫屬地管理制度

要在現(xiàn)有的屬地管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上細(xì)化油庫屬地管理制度，明確屬地設(shè)施、屬地風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)及屬地責(zé)任人。簡化進(jìn)入屬地人員的告知程序，規(guī)范崗位操作規(guī)程、明確巡回檢查內(nèi)容等，切實(shí)落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，進(jìn)一步明確責(zé)任主體和職責(zé)分工。3.3開展多種形式的培訓(xùn)

推進(jìn)屬地管理的核心是落實(shí)屬地職責(zé)，相應(yīng)的培訓(xùn)重心也應(yīng)該圍繞屬地職責(zé)如何落實(shí)來進(jìn)行。首先在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要針對(duì)不同的對(duì)象分別開發(fā)培訓(xùn)課件，分層級(jí)、分專業(yè)組織培訓(xùn)。針對(duì)油庫管理人員集中舉辦培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)屬地管理的制度、違章管理辦法、事故事件管理規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)油庫崗位操作人員則應(yīng)重點(diǎn)圍繞崗位操作規(guī)程、巡回檢查內(nèi)容、應(yīng)急處置程序、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、人員不安全行為辯識(shí)、目視化管理等內(nèi)容進(jìn)行。除培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化之 4 外，培訓(xùn)形式也應(yīng)該靈活多變，將課堂宣貫與崗位實(shí)操相結(jié)合，采取一對(duì)

一、手把手等方式進(jìn)行。4 結(jié)論

隨著HSE管理體系建設(shè)不斷向前推進(jìn)，一些科學(xué)的工作措施逐步得到推廣和落實(shí)，油庫員工也越來越多的關(guān)注健康、安全和環(huán)境的話題。盡管油庫在安全管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但我們確信只要全員HSE意識(shí)和能力在不斷提高，屬地管理的推進(jìn)在穩(wěn)步進(jìn)行，定能早日實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，油庫現(xiàn)場安全管理水平定能得到顯著提升。參考文獻(xiàn)

[1] 陳丹.對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].商品與質(zhì)量,2010(7):4.[2] 賀榮芳.HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編.石油工業(yè)出版社,2010,(2)

[3] HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊.中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部[M].石油工業(yè)出版社，2009

第四篇：油庫現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

目錄

一、初始火災(zāi)現(xiàn)場處置方案....................................................................................................1 事故特征..............................................................................................................................1.1危險(xiǎn)性分析.........................................................................................................................1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置.........................................................................................1.3事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆.....................................................................................................2 應(yīng)急組織和職責(zé)..................................................................................................................2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................................2.2工作職責(zé).............................................................................................................................2.2.1崗位員工職責(zé)...............................................................................................................2.2.2班組長職責(zé)...................................................................................................................2.2.3應(yīng)急小組組長職責(zé).......................................................................................................3 應(yīng)急處置..............................................................................................................................3.1事故應(yīng)急處置程序.............................................................................................................3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施.............................................................................................................3.2.1油罐及油罐區(qū)初始火災(zāi)事故應(yīng)急處置.......................................................................3.3報(bào)告事項(xiàng).............................................................................................................................3.3.1報(bào)警電話及聯(lián)系方式...................................................................................................3.3.2報(bào)告內(nèi)容.......................................................................................................................4 注意事項(xiàng)..............................................................................................................................二、油品泄漏、中毒現(xiàn)場處置方案.....................................................................................1 事故特征............................................................................................................................1.1危險(xiǎn)性分析.......................................................................................................................1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置.......................................................................................1.3事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆...................................................................................................2 應(yīng)急組織和職責(zé).................................................................................................................2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2.2工作職責(zé)...........................................................................................................................2.2.1崗位員工職責(zé)..............................................................................................................2.2.2班組長職責(zé)..................................................................................................................12121212***71717

一、初始火災(zāi)現(xiàn)場處置方案 事故特征 1.1危險(xiǎn)性分析

儲(chǔ)罐區(qū)、裝車臺(tái)的危險(xiǎn)物質(zhì)汽油、柴油、重油具易燃易爆性，在儲(chǔ)存、裝卸過程中，由于儲(chǔ)罐、設(shè)備設(shè)施、管道本體質(zhì)量問題或者操作失誤，而導(dǎo)致油品泄漏，泄漏出來的液體具有易揮發(fā)性，若通風(fēng)不良，會(huì)造成易燃蒸氣聚積，達(dá)到爆炸極限，一旦遇到火源（如火花、明火、高熱以及其他點(diǎn)火源)），則可能導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。

油品初始火災(zāi)受季節(jié)影響較大，如遇到夏天，溫度較高，泄漏出來的汽油，揮發(fā)更快，且易達(dá)到其閃點(diǎn)而發(fā)生閃燃。另外，在雷雨高發(fā)期季節(jié)，儲(chǔ)罐、設(shè)備設(shè)施、管道若防雷防靜電設(shè)施失效，則會(huì)發(fā)生雷電火災(zāi)事故。

1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置

發(fā)生初始火災(zāi)的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置有: 1）儲(chǔ)罐區(qū)； 2）油泵房；

3）裝卸臺(tái)及鐵路棧橋。1.3事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆

初始火災(zāi)可能出現(xiàn)的預(yù)兆： 1）出現(xiàn)油品泄漏，可燃蒸汽聚集；

2）周邊有點(diǎn)火源存在：如電氣設(shè)施使用非防爆電氣設(shè)施、使用鐵制工具處理泄漏液體、法蘭靜電跨接或靜電接地失效、防雷設(shè)施失效、2）根據(jù)初始火災(zāi)發(fā)生趨勢，下令按操作規(guī)程緊急停止作業(yè)； 3）組織本應(yīng)急小組成員，按照現(xiàn)場應(yīng)急處置措施執(zhí)行； 4）根據(jù)初始火災(zāi)發(fā)生趨勢，組織疏散作業(yè)場所員工到指定地點(diǎn)； 5）若初始火災(zāi)進(jìn)一步惡化，超出現(xiàn)場控制能力，則立即上報(bào)應(yīng)急指揮部，請(qǐng)求啟動(dòng)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

6）及時(shí)將情況上報(bào)應(yīng)急指揮部，接受并執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令。3 應(yīng)急處置

3.1事故應(yīng)急處置程序

3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

3.2.1油罐及油罐區(qū)初始火災(zāi)事故應(yīng)急處置 3.2.1.1報(bào)警及聯(lián)絡(luò)

1）發(fā)現(xiàn)火警人員第一時(shí)間以對(duì)講機(jī)、電話等方式向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)警。報(bào)警要講清楚：起火部位、起火物質(zhì)、泄漏量、火勢大小、又無人

門向著火罐供應(yīng)滅火泡沫。

⑤現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)火場的要求增加或減少消防泵的運(yùn)行臺(tái)數(shù)，確?，F(xiàn)場滅火用水和泡沫混合液的供應(yīng)，運(yùn)行中做好各種機(jī)泵和泡沫罐的檢查。

⑥如果油罐區(qū)發(fā)生大面積、多油罐、流淌燃燒，或著火罐的火勢已超出現(xiàn)場控制能力，應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮部，請(qǐng)求啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3）裝車臺(tái)發(fā)生火災(zāi)事故處理措施

①未裝油前槽車余油著火：應(yīng)立即將車蓋壓緊蓋好，窒息滅火，同時(shí)從消防栓處接水帶用水槍對(duì)槽車及其周圍設(shè)備進(jìn)行冷卻。若此舉無效，可用毛氈、棉被、消防氈等蓋在罐口上，壓緊蓋好，火即可熄滅。還可用干粉滅火器直接向罐內(nèi)噴射，同時(shí)應(yīng)盡快將其他槽車撤離棧臺(tái)。

②裝油時(shí)槽車口發(fā)生火災(zāi)：應(yīng)立即斷電停泵，關(guān)閉緊急切斷閥，提起鶴管，然后用上面的方法滅火。

③裝油時(shí)冒罐外流發(fā)生火災(zāi)：首先應(yīng)斷電停泵停止裝油，同時(shí)用消防砂、消防氈等筑堤圍堰圍堵溢油，當(dāng)火災(zāi)初起、流淌面積不大時(shí)，應(yīng)立即用干粉滅火器、推車式滅火裝置滅火。滅火方法是對(duì)準(zhǔn)火苗根部來回掃射，先撲滅地面火，再撲滅槽車火，同時(shí)撤走其他車輛，在可能的情況下盡量設(shè)法提起鶴管，蓋好車蓋，并注意冷卻著火槽車罐。

④裝卸作業(yè)過程中，附近地面、水溝、管線和閥門等處著火：應(yīng)立即停止作業(yè)，一人提起鶴管，蓋好車蓋，另一人用滅火器材撲救，同時(shí)盡快將槽車撤離。

⑤槽車冒罐未著火時(shí)：應(yīng)立即停止作業(yè)，斷電停泵，提起鶴管，蓋好車蓋，此時(shí)禁止啟動(dòng)任何車輛，嚴(yán)格控制火種，作好滅火準(zhǔn)備，并立

5）滅火時(shí)，應(yīng)查清火勢發(fā)展反向，防止火勢向蔓延； 6）滅火時(shí)必須注意站在上風(fēng)側(cè)。

7）當(dāng)火勢無法控制，或火場中罐已變色或容器有明顯的、肉眼可見到的變形，所有搶險(xiǎn)人員必須馬上撤離。

油品發(fā)生泄漏、中毒的前兆：

1）油品發(fā)生泄漏的前兆是儲(chǔ)罐等設(shè)備或管道腐蝕嚴(yán)重、有裂紋或穿孔，現(xiàn)場可以聞到、或通過可燃?xì)怏w探測儀可以探測到汽油蒸氣濃度超標(biāo)，這時(shí)說明油品已經(jīng)有微小泄漏了；

2）油品的槽車超速行駛；

3）作業(yè)中未佩戴合適的勞保用品；

4）進(jìn)入密閉空間內(nèi)，未對(duì)空氣進(jìn)行采樣分析。2 應(yīng)急組織和職責(zé) 2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

成立現(xiàn)場應(yīng)急小組，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長所組成。其中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場應(yīng)急小組組長。如無現(xiàn)場負(fù)責(zé)人則班組長為現(xiàn)場應(yīng)急小組組長。2.2工作職責(zé) 2.2.1崗位員工職責(zé)

1）發(fā)現(xiàn)泄漏，立即關(guān)閉相關(guān)管道閥門； 2）報(bào)告班組長或應(yīng)急小組組長； 3）接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組的指令。2.2.2班組長職責(zé)

1）接到員工報(bào)告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)； 2）組織本班組員工，按現(xiàn)場處置措施執(zhí)行；

3）若泄漏量超出本班組控制能力，則上報(bào)應(yīng)急指揮部；

4）若有中毒窒息者，傷情比較嚴(yán)重，應(yīng)立即撥打120急救車，送

1對(duì)汽油、柴油、重油等發(fā)生泄漏事故時(shí)應(yīng)及時(shí)、正確處理、防止事故擴(kuò)大。泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分。3.2.1泄漏源控制

3.2.1.1油罐區(qū)發(fā)生油品泄漏事故處理措施

1）發(fā)生冒罐溢油事故時(shí)發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向值班室報(bào)警，如卸油引起冒罐則立即停泵，如庫區(qū)用泵倒罐引起冒罐則立即停泵并關(guān)閉泵進(jìn)出口閥門，如自壓倒罐引起冒罐則立即關(guān)閉已開通的與來油罐連通管線上的閥門，停止該罐進(jìn)油作業(yè)，阻止溢油事故的進(jìn)一步發(fā)生，然后將溢油罐的油要根據(jù)現(xiàn)場情況采取自壓或泵倒入其他同品種低液位罐，直至安全高度以下；

2）發(fā)生罐底板、罐壁泄漏時(shí)，應(yīng)立即采取墊水、倒罐等措施，將油品盡量倒至其他同品種罐；

3）立即關(guān)閉罐區(qū)排水蝶閥和庫區(qū)通往庫外的排水閥門，防止溢漏油品擴(kuò)散至庫外；

4）消滅庫內(nèi)一切火源，嚴(yán)禁使用不防爆工具，嚴(yán)禁穿著化纖服，嚴(yán)禁施工、用火、機(jī)動(dòng)車通行；立即做好滅火準(zhǔn)備，消防泵房要專人值班，準(zhǔn)備隨時(shí)啟動(dòng)消防系統(tǒng)，增援人員將滅火器材運(yùn)至溢油現(xiàn)場上風(fēng)位置；

5）在確保安全的前提下使用相應(yīng)不產(chǎn)生火花和靜電的油污清除設(shè)施（手搖泵、吸油氈、泥沙、木屑、油桶、勺子等）進(jìn)行溢油清除工作；

6）發(fā)生汽油泄漏跑冒后，搶險(xiǎn)時(shí)必須做好人員保護(hù)，搶險(xiǎn)人員應(yīng)穿靜電服及戴防毒口罩，進(jìn)入油氣濃度較大區(qū)域時(shí)應(yīng)使用空氣呼吸器；

7）當(dāng)油品流入排水系統(tǒng)并可能流出至庫區(qū)圍墻以外區(qū)域時(shí)，應(yīng)封

3全可靠的處置，防止二次事故的發(fā)生。泄漏物處置主要有4 種方法：

1）引流

對(duì)于四處蔓延擴(kuò)散的液體，一時(shí)難以收集處理，采用引流的方法，將泄漏的液體引流到安全地點(diǎn)；

2）覆蓋、吸收

對(duì)于泄漏量不大的液體，用沙土或其它不燃性吸附劑混合吸收、收集，運(yùn)至廢物處理場所處置；

3）圍堰

對(duì)于大量泄漏，構(gòu)筑圍堤收容，然后收集； 4）廢棄物處理

在應(yīng)急救援過后，所產(chǎn)生的液體廢棄物，轉(zhuǎn)由專業(yè)公司處理或經(jīng)過無害處理后方可廢棄。3.2.3中毒處置措施

1）迅速將中毒患者移至空氣新鮮處，松解衣扣和腰帶，清除口腔異物，維護(hù)呼吸道通暢，注意保暖；

2）在搬運(yùn)過程中要沉著、冷靜，不要強(qiáng)拖硬拉，防止造成骨折；如果已有骨折或外傷，則要注意包扎和固定；

3）污染的衣著要立即脫掉，皮膚污染時(shí)，要及早用清水或肥皂水沖洗；

4）在急救藥箱取用適當(dāng)?shù)膽?yīng)急藥品就地進(jìn)行搶救；

5）油品進(jìn)入眼內(nèi)，立即翻開上下眼瞼，用大量的清潔水或生理鹽水沖洗污染眼，至少15 分鐘。洗后立即送往醫(yī)院就醫(yī)；

6）如果誤服，應(yīng)讓患者靜臥，如患者意識(shí)不清，驚厥或昏迷，應(yīng)

5以免造成骨折。在進(jìn)行胸外心臟擠壓術(shù)時(shí)必須密切配合進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸。

■呼吸復(fù)蘇術(shù)

呼吸復(fù)蘇術(shù)一般與心臟復(fù)蘇術(shù)同時(shí)進(jìn)行，常用的有：口對(duì)口人工呼吸和人工加壓呼吸兩種方法。口對(duì)口人工呼吸及使患者頭部后仰，用手捏住患者的鼻孔，向患者口中吹氣，有節(jié)律地反復(fù)進(jìn)行，保持每分鐘16-20 次，直至患者胸部開始運(yùn)動(dòng)。3.3報(bào)告事項(xiàng)

3.3.1報(bào)警電話及聯(lián)系方式

報(bào)警電話及聯(lián)系方式見應(yīng)急預(yù)案。3.3.2報(bào)告內(nèi)容

1）泄漏發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間；

2）泄漏液體的名稱、發(fā)生泄漏的原因，泄漏量以及可能泄漏的總量；

3）中毒窒息發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間； 4）中毒窒息的原因，中毒窒息人數(shù)； 5）已采取的措施； 6）報(bào)告人及電話。4 注意事項(xiàng)

1）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配備必要的個(gè)人防護(hù)器具； 2）設(shè)置現(xiàn)場警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；

3）油氣儲(chǔ)罐泄漏時(shí)應(yīng)切斷一切著火源，嚴(yán)禁火種，使用不產(chǎn)生火花工具處理，防止火災(zāi)和爆炸的發(fā)生；

第五篇：油庫安全管理

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做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會(huì)、寫心得、演講、競賽等生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

1、根據(jù)油庫實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動(dòng)廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80%以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對(duì)人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對(duì)流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計(jì)量員核對(duì)、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲(chǔ)存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計(jì)量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫安全管理模式評(píng)析

當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯(cuò)誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動(dòng)安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動(dòng)性”為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評(píng)價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動(dòng)安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動(dòng)作用，這還是疑問。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配臵為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵(lì)的，而對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫安全管理

自2004年起，我國開始實(shí)行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對(duì)安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級(jí)油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對(duì)不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?、建立安全事故保險(xiǎn)

建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要確保油庫安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對(duì)油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。