第一篇：孫總在油田公司2002年人事工作會(huì)議上的講話（范文模版）

在油田公司2002年人事工作會(huì)議上的講話

孫龍德

2002年4月11日

（根據(jù)錄音整理）

同志們：

塔里木油田公司2002年人事工作會(huì)議，是在圓滿(mǎn)完成2001年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及油田公司各項(xiàng)工作

呈現(xiàn)加快發(fā)展的大好形勢(shì)下，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。剛才，人事處處長(zhǎng)段曉華同志作了人事

工作報(bào)告，對(duì)2001年人事工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了人事工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署了2002年人事

工作目標(biāo)和任務(wù)；開(kāi)發(fā)事業(yè)部經(jīng)理劉建勛同志、油氣生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理郭來(lái)春同志分別就崗薪制試

點(diǎn)和崗位競(jìng)聘工作試行情況做了介紹。會(huì)議對(duì)2001年工作總結(jié)全面，對(duì)2002年工作部署周密，要求

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際堅(jiān)決實(shí)施，確保落實(shí)。

2001年人事工作量大、任務(wù)重，大家克服人員少、頭緒多等困難，工作成效顯著，在員工隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范建立、新機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性突破和進(jìn)展，這是全體人員積極開(kāi)拓、努力創(chuàng)新、辛勤耕耘的結(jié)果，保證了油田勘探開(kāi)發(fā)主業(yè)的順利進(jìn)行，為塔里木石油事業(yè)的跨越發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表塔里木油田分公司黨工委和油田公司向人事戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示

良好的祝愿和衷心的感謝！

下面結(jié)合油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)2002年人事工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的重要性和艱巨性，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想，以改革創(chuàng)新的精神作好人事工作

江澤民總書(shū)記在接受美國(guó)《科學(xué)》雜志采訪時(shí)指出：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。這充分說(shuō)明人才

是企業(yè)最寶貴的資源，誰(shuí)擁有這個(gè)資源，誰(shuí)把這個(gè)資源開(kāi)發(fā)利用得好，誰(shuí)將最終贏得市場(chǎng)、贏得效

益，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。為此，必須把人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題，切實(shí)抓緊

抓好。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想，把“以人為本”的理念落到實(shí)處，使我們的人力資

源得到很好的開(kāi)發(fā)利用，讓各類(lèi)人才在不同的領(lǐng)域和崗位發(fā)揮最佳作用、做出最大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造最大

價(jià)值，才能真正體現(xiàn)咱們的“高水平、高效益”。做好人力資源開(kāi)發(fā)的重要性和艱巨性主要體現(xiàn)在以

下幾個(gè)方面：

一是當(dāng)前形勢(shì)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出了更新更高的要求。2002年是中國(guó)加入WTO的第一年，作為石油行

業(yè)的塔里木油田，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是擺在我們面前需要認(rèn)真研究的一個(gè)重大的課題。當(dāng)

今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從近幾年人才引進(jìn)趨勢(shì)來(lái)看，人才

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響，并還會(huì)隨中國(guó)自身的快速發(fā)展及融入世界經(jīng)濟(jì)步伐的加快而變得更加激烈，塔里木油田對(duì)人才尤其是高層次人才的吸引力還不夠強(qiáng)，現(xiàn)有人力資源仍未實(shí)現(xiàn)最有效的合理優(yōu)化配置，員工作用、價(jià)值可利用提高的空間還很大。目前高層次人才短缺，而我們的一些領(lǐng)域特別是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域急需高層次人才，這些勢(shì)必成為油田公司快速發(fā)展的瓶頸。如何進(jìn)一步做好人力資源開(kāi)發(fā)，加大對(duì)人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，需要大家進(jìn)一步做艱苦細(xì)致的工作。

二是全面提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理者。要建立新的任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者公開(kāi)招聘或定標(biāo)擇聘，確保公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；改善經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理者駕馭企業(yè)的能力；要強(qiáng)化對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理者的考核，以業(yè)績(jī)考核為主，結(jié)合公開(kāi)述職，民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話方式，全面了解和掌握經(jīng)營(yíng)管理者德、能、勤、績(jī)整體情況，為調(diào)整和優(yōu)化班子提供依據(jù)，為發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才創(chuàng)造條件。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者整體素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提高，確保油田公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是人力資源開(kāi)發(fā)管理的目標(biāo)和宗旨。

在抓好經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位操作服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批在學(xué)術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作領(lǐng)域起帶頭作用的員工，讓他們?cè)诟髯詬徫簧铣浞职l(fā)揮才干，起重要作用。還要層層傳遞壓力，使大家都要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是提高油田公司競(jìng)爭(zhēng)力的需要。入世后，我們將直接置身于國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，我們要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力，就必須占領(lǐng)人才制高點(diǎn)。油田公司要出臺(tái)吸引高層次人才管理辦法，提高油田公司對(duì)人才的吸引力，從而增強(qiáng)油田公司的競(jìng)爭(zhēng)力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申報(bào)，說(shuō)明國(guó)家、自治區(qū)對(duì)塔里木油田發(fā)展的期望和支持，我們要以此為契機(jī)，把高層次人才吸引進(jìn)來(lái)、管理好、使用好，發(fā)揮他們的聰明才智，為油田的勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)。塔里木油田地質(zhì)情況極為復(fù)雜，認(rèn)識(shí)難度極大，雖然通過(guò)多年研究，已經(jīng)取得一些突破，特別是近幾年勘探上的重大發(fā)現(xiàn)，這些成績(jī)的取得是地質(zhì)研究人員逐步認(rèn)識(shí)的結(jié)果，也與近幾年引進(jìn)的部分高層次人才加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作、加大科技攻關(guān)力度有關(guān)，可以說(shuō)這些人在一些關(guān)鍵領(lǐng)域起到了應(yīng)有的作用。但是油田要持續(xù)發(fā)展，要尋找到與塔里木盆地資源相稱(chēng)的儲(chǔ)量，建成與塔里木盆地資源相稱(chēng)的產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源戰(zhàn)略接替區(qū)的重任，這樣的高水平人才還很少，我們急切需要更多這樣的人才，希望今年把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

四是確保油田公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展和完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的需要。人力資源的開(kāi)發(fā)利用是油田公司的生命力所在，要加快實(shí)施整體性人力資源開(kāi)發(fā)。目前，公司在人力資源上的突出問(wèn)題是員工總量過(guò)剩與人才結(jié)構(gòu)性短缺并存，人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不盡合理。這種人力資源配置不合理的現(xiàn)象如不迅速加以解決，勢(shì)必制約油田公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。為此，人事工作必須把人力資源開(kāi)發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓好。這次通過(guò)調(diào)研，有個(gè)突出的問(wèn)題就是，我們的大中專(zhuān)畢業(yè)生主要是89、90、91、92這幾年引進(jìn)的，之后引進(jìn)的畢業(yè)生很少，形成了一個(gè)人才斷檔，人事部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人才引進(jìn)要做大量的工作，爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)這種局面。

五是油田公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要。處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系對(duì)從事人力資源開(kāi)發(fā)工作的部門(mén)和同志們來(lái)講，是一項(xiàng)十分艱巨的工作，對(duì)此必須要有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的思想準(zhǔn)備。盡管我們?cè)谌耸?、勞?dòng)、分配制度改革方面取得了一定的成績(jī)，人力資源開(kāi)發(fā)收到了一定的效果，但是，深層次的問(wèn)題并未得到根本解決。必須積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、與國(guó)際規(guī)范接軌的人力資源開(kāi)發(fā)工作新思路、新政策、新機(jī)制、新辦法，并在實(shí)踐當(dāng)中不斷加以完善。

二、要把人事工作的重點(diǎn)和方向轉(zhuǎn)移到

實(shí)現(xiàn)油田公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和完成業(yè)績(jī)指標(biāo)上來(lái)

人事工作要緊緊圍繞油田公司2002年工作會(huì)議確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和股份公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)做好各項(xiàng)工作，提供強(qiáng)有力的智力支持和組織人事保障。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）完善和發(fā)展以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制

實(shí)施業(yè)績(jī)考核，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是國(guó)際上市公司的通行做法，對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成具有重要作用。因此，我們要把推行業(yè)績(jī)考核作為人事工作的一個(gè)重點(diǎn)，精心組織，周密安排，全面推開(kāi)。業(yè)績(jī)考核是衡量員工崗位職責(zé)勝任情況、勝任質(zhì)量以及做出的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值體現(xiàn)的一種量化評(píng)價(jià)手段，是對(duì)用人是否得當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，也是監(jiān)督約束制度的一個(gè)方面。要對(duì)去年業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行總結(jié)，完善考核制度與指標(biāo)體系，使考核出來(lái)的結(jié)果更加科學(xué)；要加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的后續(xù)管理，及時(shí)掌握業(yè)績(jī)合同的履行情況；要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核真正形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績(jī)、分配憑貢獻(xiàn)、全員追求業(yè)績(jī)的良好局面。

要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度，就要打破現(xiàn)行管理制度上的“平均主義、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、異崗異薪、能升能降”的新制度，總體提高員工積極性，灌輸競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。通過(guò)去年在塔中作業(yè)區(qū)試點(diǎn)情況來(lái)看，總體效果是好的，體現(xiàn)了崗位貢獻(xiàn)大小在收入上的差距，這項(xiàng)工作要在總結(jié)后，抓緊研究完善標(biāo)準(zhǔn)及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先試點(diǎn)再推開(kāi)。另外，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究開(kāi)辟提高員工收入新渠道，這是提高公司人才競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。要通過(guò)改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步增長(zhǎng)。通過(guò)改革實(shí)踐，基本上體現(xiàn)了易崗易薪和多勞多得，總體效果是好的，對(duì)一些具體問(wèn)題還要認(rèn)真研究，不斷完善。增強(qiáng)崗薪制和業(yè)績(jī)指標(biāo)的科學(xué)性，體現(xiàn)出新型分配制度的優(yōu)越性。

（二）全面推行崗位職務(wù)競(jìng)聘，營(yíng)造人盡其才、才盡其用和人才脫穎而出的良好環(huán)境。

推行經(jīng)營(yíng)管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能上能下的用人制度，已經(jīng)喊了很多年，一旦真正實(shí)施起來(lái)難度的確很大，不僅在我們這里有難度，在其他地方更難，原因是多方面的。好在去年我們開(kāi)始在各單位科級(jí)和一般缺員崗位嘗試公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)實(shí)踐，效果很好，說(shuō)明我們?cè)谝恍╇y以涉足的領(lǐng)域勇于探索，敢于實(shí)踐。今年還要加大工作力度、擴(kuò)大領(lǐng)域，把我們新的選人用人機(jī)制建立起來(lái)，把相關(guān)管理制度建立起來(lái)，逐步形成一套完整的管理體系，用制度、機(jī)制、市場(chǎng)來(lái)選人、用人，把合適的人才配置到適合的崗位，用人所長(zhǎng)，避人所短，使各類(lèi)人才發(fā)揮最佳作用、體現(xiàn)最大價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。

在去年工作基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)聘制度要做進(jìn)一步完善，真正實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”。要擴(kuò)大競(jìng)聘領(lǐng)域，今年重點(diǎn)在處級(jí)管理崗位、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及科研課題的選人用人上，推行公開(kāi)競(jìng)聘。油田公司各單位、各部門(mén)，要大力支持這項(xiàng)工作，要切實(shí)營(yíng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境，真正形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)推行崗位競(jìng)聘的現(xiàn)實(shí)意義和巨大作用，要有求才之心、用才之道、護(hù)才之膽、容才之量，要積極配合人事部門(mén)，齊抓共管，形成合力，全力以赴做好選人和用人工作。

（三）繼續(xù)做好全員培訓(xùn)，整體提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

培訓(xùn)工作各單位要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作明確到崗位，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，培訓(xùn)要有針對(duì)性，覆蓋全員。大中專(zhuān)畢業(yè)生要校學(xué)習(xí)和掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)，為了適應(yīng)塔里木工作的需要，除了加強(qiáng)崗位鍛煉

外，還必須注重知識(shí)的更新，需要通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)，特別是崗位技能的培訓(xùn)，增長(zhǎng)知識(shí)和才干。要提前作好培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，每年的計(jì)劃可提前到上一年研究制定。培訓(xùn)工作還要注重效果，采取跟蹤、評(píng)估措施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析，提出效果評(píng)估報(bào)告。油田公司將在培訓(xùn)工作上加大投入力度，重點(diǎn)要做好崗位技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)提高作為我們?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)的重要措施落到實(shí)處。

（四）繼續(xù)推行帶資分流、減員增效戰(zhàn)略。

通過(guò)近兩年的努力，油田公司減員增效工作取得了令人滿(mǎn)意的效果，但應(yīng)當(dāng)看到，油田公司員工總量仍然很大，企業(yè)冗員不少。當(dāng)前形勢(shì)下，實(shí)施減員增效仍然是推行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是發(fā)展和完善油田公司“兩新兩高”方針的必然選擇，股份公司也給我們下達(dá)了減員500人的指標(biāo)，我們必須確保完成。要通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)采取帶資分流方式，積極推進(jìn)減員增效工作。要暢通出口，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和約束力度，通過(guò)依法終止勞動(dòng)合同，推行業(yè)績(jī)考核末位淘汰等渠道，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保帶資分流、減員增效措施落到實(shí)處。

同時(shí)，要嚴(yán)把人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制員工總量，尤其是占薪酬總量員工的增長(zhǎng)。各單位、各部門(mén)，要嚴(yán)禁超編配員，對(duì)于新增工作量，要眼睛向內(nèi)，立足挖潛，盤(pán)活員工存量，要積極探索創(chuàng)新勞動(dòng)組織方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。人事部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，不斷提高定額定員水平，采取積極措施，扼制和防止機(jī)構(gòu)、編制、定員的膨脹，確保減員增效工作步入良性循環(huán)?，F(xiàn)在油田總體面臨的是工資總額不夠，冗員太多，各單位一定要做到內(nèi)部挖潛，人事部門(mén)要開(kāi)源節(jié)流，依靠股份公司、地方政策做好開(kāi)源方面的工作。

三、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

近兩年來(lái)，塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)大好，油田進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期。油田的跨越發(fā)展需要大量的人才，參與到油田的勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中來(lái)。

一是要建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，包括一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，一支高層次的專(zhuān)家隊(duì)伍、一支關(guān)鍵操作崗位高技能的員工隊(duì)伍。要規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，要把那些作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、埋頭苦干、腳踏實(shí)地的人選拔到人才隊(duì)伍中來(lái)。

二是要繼續(xù)創(chuàng)新選人和用人機(jī)制。要與時(shí)俱進(jìn)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、把個(gè)反對(duì)”，以及“三個(gè)代表”的要求選人用人，要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要?jiǎng)?chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。堅(jiān)決反對(duì)用人上的不正之風(fēng)，用人不正是最大的腐敗。在選人用人上，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)伙、空話連篇、不務(wù)實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官等丑惡腐敗現(xiàn)象。

三是要繼續(xù)加大改革力度，并從塔里木的實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善各項(xiàng)改革舉措。在加快改革的同時(shí)，要加強(qiáng)政策宣傳解釋?zhuān)鰪?qiáng)企業(yè)與員工之間、職能部門(mén)與各單位之間的溝通和理解，形成合力。

要特別加強(qiáng)對(duì)薪酬分配政策的宣傳解釋?zhuān)訌?qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)。在強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，再適當(dāng)拉大經(jīng)營(yíng)管理者等高層次人才與一般崗位員工薪酬待遇的差距。要提倡企業(yè)利益與員工利益同步增長(zhǎng)，達(dá)到雙贏。目前，人工成本大致已占總成本的18%，對(duì)居高不下的人工成本要有清醒認(rèn)識(shí)，要提高勞動(dòng)效率，提倡節(jié)約人力資源，大力倡導(dǎo)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、建設(shè)好一支高素質(zhì)的人事工作者隊(duì)伍

“人力資源是企業(yè)第一資源”的思想已在油田公司樹(shù)立起來(lái)，人事工作者作為公司“第一資源”的開(kāi)發(fā)利用工作者，就決定了對(duì)你們的要求更高、更嚴(yán)格。重組改制以來(lái)人事工作面臨許多復(fù)雜的新情況、新問(wèn)題，工作難度大，又直接涉及員工切身利益，政策性強(qiáng)，責(zé)任重大。面對(duì)難度大、要求高、責(zé)任重的新局面，同志們一定堅(jiān)定信心，迎難而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求。

首先是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的干部人事工作路線、方針、政策，鉆研現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)理論，努力拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作水平。

其次是要思想觀念新，工作作風(fēng)硬。人事部門(mén)總體人員較少，任務(wù)重，責(zé)任大，這就要求我們要有新的思想觀念，積極探索，勇于實(shí)踐，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到整體性人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成合力。人事部門(mén)是政策性、原則性、導(dǎo)向性很強(qiáng)的部門(mén)，人事工作利害關(guān)系大、群眾影響大，要求每一個(gè)人事干部必須以事業(yè)為重，堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)于律己，清正廉潔，以實(shí)際行動(dòng)塑造良好的職業(yè)形象。在這里，對(duì)人事管理人員提出要求：一定要轉(zhuǎn)變觀念，一定要傳達(dá)好上級(jí)的政策精神，制定有利于企業(yè)、員工的人事政策，一定要加強(qiáng)上下級(jí)人事部門(mén)的溝通，發(fā)揮更大的作用，形成合力。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下穩(wěn)定的問(wèn)題，穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，特別是十六大即將召開(kāi)，穩(wěn)定工作更是當(dāng)前最大的政治任務(wù)。重組改制和加快改革過(guò)程中，一些深層次的矛盾逐步暴露出來(lái)，最近部分油田出現(xiàn)了集體上訪事件。我們油田的穩(wěn)定工作相對(duì)較好。集體上訪事件損害國(guó)家利益、企業(yè)形象、個(gè)人利益，一定要把穩(wěn)定工作作為政治任務(wù)來(lái)抓。改革是發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)利益再分配的過(guò)程，要加強(qiáng)調(diào)查研究，使政策符合實(shí)際，符合企業(yè)與員工的利益，要加大改革宣傳力度，加強(qiáng)政策的宣傳解釋工作，做到釋疑解惑。要進(jìn)一步明確各單位黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)。對(duì)別有用心的幕后操縱者、民族分裂分子以及邪教組織，要加大打擊力度，確保穩(wěn)定。

總之，希望大家再接再厲，按照今年的工作部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和塔里木“三種精神”，以開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)做好2002年人事工作，適應(yīng)新形勢(shì)下油田公司發(fā)展的需要，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：孫書(shū)記：在油田公司2004年人事組織工作會(huì)議上的講話

在油田公司2004年人事組織工作會(huì)議上的講話

孫淑光

（2004年3月16日）

這次會(huì)議是繼油田公司2004年工作會(huì)議、科技工作會(huì)議后，又一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)上，公司人事部就專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀和員工培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，朱國(guó)文同志做了人事組織工作報(bào)告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會(huì)后，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子再提幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們提高認(rèn)識(shí)、獲取知識(shí)、增長(zhǎng)才干的重要途徑，更是我們樹(shù)立信心、開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力源泉。目前，油田公司已進(jìn)入了“創(chuàng)建百年油田”這樣一個(gè)新的發(fā)展階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，以高昂的斗志和堅(jiān)定的信念，投身于這項(xiàng)偉大事業(yè)的重要使命。新的形勢(shì)、新的任務(wù)迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)上來(lái)。今年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的突出位置，堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點(diǎn)指導(dǎo)實(shí)踐，把握優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，正視困難，樹(shù)立信心。要認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，尤其是各單位黨委中心組學(xué)習(xí)必須得到有效落實(shí)。中心組學(xué)習(xí)是我們的好傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方式可以根據(jù)需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復(fù)學(xué)習(xí)，加深理解，這一點(diǎn)我們還是要堅(jiān)持。黨委書(shū)記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把中心組學(xué)習(xí)作為貫徹上級(jí)精神，提高干部素質(zhì)，統(tǒng)一班子思想的有效途徑；公司黨群有關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)檢查，把能否按照制度規(guī)定認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí)，作為衡量班子成員思想作風(fēng)的重要方面，作為考核干部的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，在一定程度上存在著放松理論學(xué)習(xí)、忽視品德修養(yǎng)，熱衷于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬，這是十分不好的現(xiàn)象，必須引起我們各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)把理論學(xué)習(xí)“作為一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力上，正處在需要不斷完善和提高的關(guān)鍵階段，更需要注意學(xué)習(xí)，特別是對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，不能只滿(mǎn)足于完成所擔(dān)負(fù)的具體工作任務(wù)，要努力提高自己分析形勢(shì)、把握方向、判斷問(wèn)題的能力。

二、要改進(jìn)作風(fēng)。在作風(fēng)問(wèn)題上，主要是思想上要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，工作上做到求真務(wù)實(shí)。油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于我們各級(jí)班子以一種什么樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。關(guān)于抓好今年工作的落實(shí)，我在工作會(huì)議上講了很多，這里就不再重復(fù)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要抓住工作重點(diǎn)，扎實(shí)解決本單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，解決我們隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題。今天，我們將與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽定今年的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同，明確全年的主要工作指標(biāo)。各單位要圍繞全年工作任務(wù)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。作風(fēng)問(wèn)題是班子建設(shè)的一個(gè)十分重要的問(wèn)題，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的形象和威信，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要大興調(diào)查研究的作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實(shí)際，了解崗位責(zé)任制是否得到有效落實(shí)、基層的各項(xiàng)管理制度是否得到認(rèn)真執(zhí)行、員工群眾的思想是否真正統(tǒng)一，掌握基層的真實(shí)情況和員工的具體要求，特別是對(duì)關(guān)系到員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題，深入細(xì)致地調(diào)查分析，保證我們的各項(xiàng)決策的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性；二

是要保持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問(wèn)題、作決策、辦事情多聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事；三是要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動(dòng)職工群眾。

三、要抓好人才。人才是我們事業(yè)的重要支撐，各級(jí)班子必須站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步牢固樹(shù)立人才強(qiáng)企意識(shí)，認(rèn)真抓好本單位人才工作，積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是如何使用、關(guān)心和培養(yǎng)人才，注意在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在工作中識(shí)別人才。要用其所長(zhǎng)，不要求全責(zé)備，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，最大限度地利用好內(nèi)部人才資源。盡管我們?cè)谀承?zhuān)業(yè)領(lǐng)域和高層次技術(shù)人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關(guān)鍵是需要更多的伯樂(lè)來(lái)發(fā)現(xiàn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們的各級(jí)班子就是要當(dāng)好這個(gè)“伯樂(lè)”。要努力培養(yǎng)人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長(zhǎng)也需要一個(gè)培養(yǎng)的過(guò)程。培養(yǎng)和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)人才的長(zhǎng)期性和艱巨性，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，抓好人才的培養(yǎng)。要不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，改進(jìn)培養(yǎng)方法，既注重培訓(xùn)提高、更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐鍛煉；既注重打牢理論基礎(chǔ)、更強(qiáng)調(diào)豐富工作經(jīng)驗(yàn)。要調(diào)動(dòng)所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件；要充分信任，放手使用，從各個(gè)方面為他們施展才能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺(tái)。各級(jí)黨組織也要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，按照雙向培養(yǎng)的要求，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。要積極關(guān)心人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立愛(ài)才之心，從工作、生活、學(xué)習(xí)上全方位地關(guān)心幫助人才。要加強(qiáng)與人才的溝通交流，敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相見(jiàn)，把握人才的思想脈搏，及時(shí)消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態(tài)。要對(duì)人才在工作中的挫折及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)生活中的困難及時(shí)幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對(duì)新引進(jìn)的人才，要?jiǎng)?chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，使其盡快融入企業(yè)。要關(guān)注人才的身體健康，特別對(duì)公司廣大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業(yè)余文化生活，提供必要的健康體檢和療養(yǎng)機(jī)會(huì)，保證我們的人才始終有一個(gè)健康的體魄。

第三篇：孫煥泉同志在油田半年工作會(huì)議上的講話

在勝利油田半年工作會(huì)議上的講話

孫煥泉（2011年7月8日）

同志們：

今天的半年工作會(huì)議，可以說(shuō)是在關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次承前啟后的重要會(huì)議。關(guān)鍵時(shí)期，是指今年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是油田加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年，能不能起好步、開(kāi)好頭，對(duì)于全面完成“十二五”各項(xiàng)任務(wù)具有重要影響；承前啟后，是指我們剛剛走過(guò)了發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸的重大歷史節(jié)點(diǎn)，展望美好未來(lái)，油田實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展、更大作為的責(zé)任和擔(dān)子更重了。剛才，昌江、金洲、張煜、衛(wèi)華和洪山等同志分別就創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行等工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)和安排部署，講得都非常全面和到位，會(huì)議內(nèi)容非常豐富。希望各單位、各部門(mén)要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

今年上半年，油田大事多、喜事多，任務(wù)重、要求高，油田上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，收獲了豐富的精神財(cái)富，信心更加堅(jiān)定，士氣更加高昂；各路工作有序推進(jìn)、進(jìn)展順利，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

——油田上下充滿(mǎn)我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的喜悅與豪情。我們緊緊抓住建黨90周年和油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，通過(guò)憶、講、唱、看、展、寫(xiě)、演，集中開(kāi)展黨史黨性

— 1— 教育、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育、勝利油田艱苦創(chuàng)業(yè)史和勝利精神教育，百里油區(qū)處處唱響紅歌、唱紅油歌，五十萬(wàn)勝利人精神煥發(fā)、斗志昂揚(yáng)，職工群眾對(duì)油田的認(rèn)同感和歸屬感空前增強(qiáng)，向心力和凝聚力極大迸發(fā)。油田勞模事跡報(bào)告團(tuán)先后到全國(guó)總工會(huì)、集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)作了先進(jìn)典型事跡報(bào)告，引起了強(qiáng)烈反響，勝利人對(duì)黨和國(guó)家的無(wú)限忠誠(chéng)、對(duì)理想信念的執(zhí)著追求、對(duì)石油石化工業(yè)的卓越奉獻(xiàn)，得到各方面的高度評(píng)價(jià)。我們成功召開(kāi)了中石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)，極大地提振了勝利油田職工隊(duì)伍的士氣，提升了勝利油田的企業(yè)形象，提高了勝利油田的社會(huì)地位和影響力，從這次活動(dòng)的成功組織到產(chǎn)生的良好效果，是一筆寶貴的財(cái)富，都必將成為油田廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、為油拼搏的萬(wàn)丈豪情和不竭動(dòng)力。

——勘探上新領(lǐng)域、新層系實(shí)現(xiàn)重要突破。東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)扎實(shí)推進(jìn)，灘海、灘壩砂、巖性油藏三大增儲(chǔ)陣地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，埕島、青東地區(qū)獲得新的較大突破，十二五“加快海上”發(fā)展戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)更加厚實(shí)。西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)步伐加快，新領(lǐng)域、新層系獲得戰(zhàn)略意義的突破。準(zhǔn)噶爾西北緣的哈淺1井在300-400米的淺層鉆遇油層3層33.6米，熱試日產(chǎn)油10.6立方米，展現(xiàn)了一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的規(guī)模增儲(chǔ)新領(lǐng)域；準(zhǔn)噶爾西緣的排61井首次發(fā)現(xiàn)石炭系油藏，并且是可以常規(guī)開(kāi)發(fā)的稀油油藏，開(kāi)辟出一套對(duì)增儲(chǔ)上產(chǎn)、優(yōu)化增效具有重要意義的新層系；非常規(guī)資源的研究和勘探部署工作全面提速，對(duì)東營(yíng)凹陷泥頁(yè)巖油氣資源潛力和關(guān)鍵地化評(píng)價(jià)指標(biāo)，已經(jīng)取得一些重要的基

— 2— 本性認(rèn)識(shí)。

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)均衡平穩(wěn)運(yùn)行。不斷深化勘探開(kāi)發(fā)工程一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、投資成本一體化，管理模式、運(yùn)作方式更加科學(xué)高效。超前研究準(zhǔn)備方案，持續(xù)優(yōu)化工作量部署，合理配臵鉆井、作業(yè)隊(duì)伍，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行，預(yù)警防范風(fēng)險(xiǎn)；油地協(xié)調(diào)、綜合治理、質(zhì)量監(jiān)督等與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，形成合力，保障有力；抓基礎(chǔ)、重規(guī)范、講精細(xì)，管理水平提升工作也見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。我們牢牢掌握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)半”，油田內(nèi)部鉆井進(jìn)尺同比增加23.1萬(wàn)米，投資項(xiàng)目可研審批流程更加順暢，節(jié)奏明顯加快，分公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行符合率進(jìn)一步提高，用電、作業(yè)等重點(diǎn)費(fèi)用控制得力。堅(jiān)持不懈改善油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)施老區(qū)新化工程，加大水井水質(zhì)治理力度，稀油自然遞減率同比下降1.34個(gè)百分點(diǎn)，為近五年同期最低值。采油廠油井措施工作量同比下降10.3%，措施有效率同比提高4個(gè)百分點(diǎn)。強(qiáng)化本質(zhì)安全，加大重點(diǎn)監(jiān)管單位管理力度，安全環(huán)保形勢(shì)和油田大局總體穩(wěn)定。

——關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)取得重要突破。國(guó)內(nèi)首例特低滲透油藏水平井裸眼12段分段壓裂在樊154-平1井獲得成功，目前自噴日產(chǎn)油穩(wěn)定在26噸左右，已累計(jì)產(chǎn)油1146噸，這口井不單是體現(xiàn)了壓裂技術(shù)本身的突破，同時(shí)對(duì)水平井開(kāi)發(fā)致密油藏的設(shè)計(jì)理念、鉆完井技術(shù)要求、大規(guī)模壓裂施工的現(xiàn)場(chǎng)組織管理、質(zhì)量控制流程等方面等帶來(lái)了新的變化和提升，必將成為大幅度提高致密油藏經(jīng)濟(jì)有效動(dòng)用率的一項(xiàng)主導(dǎo)技術(shù)。國(guó)內(nèi)陸上第一口5級(jí)分支井河3-支平1井獲得成功。氮?dú)忏@井技術(shù)

— 3— 在坨深4井首獲成功，機(jī)械鉆速是常規(guī)鉆井的3.9倍，這些技術(shù)將成為東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的重要支撐。永3復(fù)雜斷塊立體開(kāi)發(fā)、孤島中二北Ng5稠油熱化學(xué)驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)等大幅度提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn)取得可喜的階段性成果，油田開(kāi)發(fā)技術(shù)接替發(fā)展步伐不斷加快。

——區(qū)域性重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)。中心三號(hào)平臺(tái)、青東5路島建設(shè)工程、排601地面工程、海三站擴(kuò)建工程等關(guān)系油田“十二五”穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性地面建設(shè)工程施工進(jìn)度加快，這些工程將陸續(xù)在年底和明年完工，完工后海上、西部的上產(chǎn)步伐將進(jìn)一步加大。上半年油田還完工了黃河清8畸形河灣應(yīng)急整治工程，確保了整個(gè)新灘油田的安全生產(chǎn)和可持續(xù)勘探開(kāi)發(fā)，并使自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的濕地等得以有效保護(hù)，為開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重探索了新路子。

——市場(chǎng)開(kāi)拓又有新亮點(diǎn)。石油工程板塊抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，注重品牌塑造，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，努力增強(qiáng)贏利能力。國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，與華北油田、華東分公司分別簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為勝利隊(duì)伍進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)搭建了平臺(tái)。海外市場(chǎng)上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額5.6億美元，是去年同期的5.6倍，拿下一批大項(xiàng)目。勝利10號(hào)鉆井平臺(tái)6380萬(wàn)美元合同的簽訂，實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)陸海并進(jìn)。EPC綜合服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展，在伊朗雅達(dá)一期鉆井綜合服務(wù)項(xiàng)目續(xù)簽7760萬(wàn)美元合同的基礎(chǔ)上，地面中心處理站建設(shè)項(xiàng)目又簽訂了1.73億美元的合同。沙特祖拜爾7.4公里高速公路和立交橋建設(shè)項(xiàng)目5360萬(wàn)美元合同的簽訂，標(biāo)志地面建設(shè)工程走向高端市

— 4— 場(chǎng)。

——民生民心工程進(jìn)展順利。勝利花苑等職工住宅建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，小區(qū)改造項(xiàng)目完成70%的工作量。油地聯(lián)手制訂了西城建設(shè)改造五年計(jì)劃，今年將實(shí)施13個(gè)改造項(xiàng)目，已有8個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，其他也將陸續(xù)開(kāi)工，油田職工群眾工作生活環(huán)境將進(jìn)一步改善。經(jīng)協(xié)調(diào)政府部門(mén)，職工限價(jià)商品房產(chǎn)權(quán)證辦理取得突破性進(jìn)展，第一批試點(diǎn)發(fā)放房產(chǎn)證已經(jīng)到位。勞動(dòng)家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)政策全面落實(shí)到位。社區(qū)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，健全完善服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高，職工群眾安居樂(lè)業(yè)的局面得到鞏固和發(fā)展。

上半年，全油田實(shí)現(xiàn)總收入781.63億元，同比增加145.24億元；實(shí)現(xiàn)利稅437.44億元，同比增加129.13億元；生產(chǎn)原油1356.35萬(wàn)噸，全面實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。這是油田各部門(mén)、各單位團(tuán)結(jié)一致、密切配合、勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大干部職工恪盡職守、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向油田廣大干部職工群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神，中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示，山東省、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以及傅成玉董事長(zhǎng)來(lái)油田調(diào)研時(shí)的講話精神，談四個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、講政治，把50年征程、10億噸奉獻(xiàn)的光榮與自豪，轉(zhuǎn)化為我們?cè)賱?chuàng)輝煌的內(nèi)在動(dòng)力，向著打造百年勝利的目標(biāo)奮力拼搏

— 5— 我們以50周年、10億噸的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步詮釋和證明了勝利人“講政治、顧大局、聽(tīng)指揮、作奉獻(xiàn)”的堅(jiān)定政治信念，這也是根植于油田50萬(wàn)職工群眾思想深處的本源意志，是我們打造百年勝利的精神動(dòng)力。

要通過(guò)對(duì)油田地位的再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的政治榮譽(yù)感。勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，習(xí)近平、李克強(qiáng)、***、張德江等中央領(lǐng)導(dǎo)同志都作出了批示和指示，充分肯定了勝利油田50年來(lái)為保障國(guó)家石油安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也對(duì)勝利油田的發(fā)展提出了新的期望和囑托。在總結(jié)表彰大會(huì)上，姜大明同志代表山東省委省政府、傅成玉同志代表中國(guó)石化分別作了重要講話，肯定了勝利油田在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和石油石化發(fā)展中的重要地位和所做的突出貢獻(xiàn)。全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司等20個(gè)國(guó)家部門(mén)、企業(yè)和高校發(fā)來(lái)賀電，祝賀勝利油田取得的輝煌成績(jī)。中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)等26家媒體進(jìn)行了全方位、多角度的深入報(bào)道，展現(xiàn)了勝利油田作為國(guó)有能源企業(yè)的責(zé)任和風(fēng)采。這一切，是對(duì)油田廣大干部職工群眾的極大鞭策與鼓舞，既值得每一個(gè)勝利人驕傲和自豪，更值得每一個(gè)勝利人牢記和珍惜。今后，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治榮譽(yù)感，始終把油田命運(yùn)與國(guó)家和民族的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，切實(shí)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、鼓舞和激勵(lì)轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)崗位、上產(chǎn)增效的極大熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的實(shí)際行動(dòng)，在國(guó)際化背景下、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揚(yáng)赤誠(chéng)奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)決做到大企業(yè)要擔(dān)大責(zé)任、大企業(yè)要有大作為、大企業(yè)要做大貢獻(xiàn)。

— 6— 要通過(guò)對(duì)油田作用的再定位，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的歷史使命感。50年來(lái)，勝利油田在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、石油石化工業(yè)發(fā)展、深化國(guó)有企業(yè)改革、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起等歷史進(jìn)程中，始終發(fā)揮著打頭陣、站排頭、挑重?fù)?dān)的重要作用。當(dāng)前，國(guó)家能源需求持續(xù)增長(zhǎng)，油氣供需矛盾日益突出，對(duì)提高國(guó)內(nèi)能源自給率的要求迫切；集團(tuán)公司提出打造國(guó)際一流能源化工公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)上游板塊加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的要求迫切；黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全面展開(kāi)，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)油田對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力的要求迫切。作為全國(guó)重要能源生產(chǎn)基地、中國(guó)石化上游龍頭企業(yè)、山東省和東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，勝利油田能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展，直接關(guān)系到國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到中國(guó)石化既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的前進(jìn)步伐和油田50萬(wàn)職工群眾的根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。油田上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和發(fā)展緊迫感，胸懷大局，多作貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；必須承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)，將自身發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相統(tǒng)一。

要通過(guò)對(duì)油田形勢(shì)的再判斷，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的現(xiàn)實(shí)責(zé)任感。集團(tuán)公司打造國(guó)際一流能源化工公司的戰(zhàn)略定位，對(duì)油田今后的發(fā)展提出新的更高的要求。這些要求，既有數(shù)量規(guī)模上的，更有質(zhì)量效益結(jié)構(gòu)方面的，當(dāng)前首先要回答好今后發(fā)展的潛力在哪里，百年勝利怎么走，發(fā)展困難是什么以及如何解決等三個(gè)問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題思考得深、謀劃得準(zhǔn)、回答得好，勝

— 7— 利油田就有了再創(chuàng)輝煌的基本前提；否則，就很容易陷入被動(dòng)，甚至迷失方向。為此，油田上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合各單位各部門(mén)實(shí)際進(jìn)一步做好思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的大文章。要在發(fā)展定位上，力爭(zhēng)在更高的層次謀劃勝利新未來(lái)，與集團(tuán)公司國(guó)際一流戰(zhàn)略相適應(yīng)；要在資源拓展上，努力提高常規(guī)資源采收率、突破非常規(guī)資源開(kāi)發(fā)關(guān)；要在發(fā)展模式上，更加注重市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、民生和諧，以更加開(kāi)放的視野和更加靈活的手段豐富油田發(fā)展內(nèi)涵、提升油田發(fā)展水平。要適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，對(duì)油田科學(xué)發(fā)展相關(guān)課題進(jìn)行深入調(diào)研和系統(tǒng)論證，形成明確思路，在“十二五”規(guī)劃基礎(chǔ)上盡快確定油田可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)引領(lǐng)油田科學(xué)發(fā)展。

二、講發(fā)展，把50年征程、10億噸奉獻(xiàn)的光榮與自豪，轉(zhuǎn)化為我們干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志，向著集團(tuán)公司打造國(guó)際一流能源化工公司的目標(biāo)奮力拼搏

站在勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們要按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示和集團(tuán)公司黨組決策部署，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在更高起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)上推動(dòng)油田向前發(fā)展。要樹(shù)立科技為先、創(chuàng)新發(fā)展的理念，樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的理念，樹(shù)立安全環(huán)保、低碳發(fā)展的理念，樹(shù)立油地互補(bǔ)、和諧發(fā)展的理念，在尋找和開(kāi)發(fā)利用資源上實(shí)現(xiàn)新跨越，在全面提升油田綜合競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)新跨越，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平上實(shí)現(xiàn)新跨越，在中石化打造國(guó)際一流能源化工公司進(jìn)程中打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、更大發(fā)展。

— 8— 一是擴(kuò)展油氣目標(biāo)領(lǐng)域，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在尋找和開(kāi)發(fā)利用資源上實(shí)現(xiàn)新跨越。勝利油田發(fā)展到今天，盡管獲取油田資源和產(chǎn)能接替的難度越來(lái)越大，但總的看潛力依然很大。剩余資源基礎(chǔ)比較雄厚，東部探區(qū)累計(jì)剩余資源量尚存石油67億噸、天然氣1.6萬(wàn)億方；剩余資源豐度較高，其中濟(jì)陽(yáng)坳陷達(dá)到15.9萬(wàn)噸/平方公里；勘探空間依然廣闊，西部13萬(wàn)平方公里的探區(qū)大有可為；非常規(guī)資源潛力不可小視，截止到去年底，320余口探井在泥頁(yè)巖中見(jiàn)到油氣顯示，其中30余口井獲工業(yè)油氣流，預(yù)測(cè)有利勘探面積達(dá)到2316平方公里。從我們對(duì)濟(jì)陽(yáng)坳陷泥頁(yè)巖油氣資源的調(diào)研情況來(lái)看，在成藏的物質(zhì)基礎(chǔ)、儲(chǔ)集條件、開(kāi)采條件等方面，都與北美地區(qū)頁(yè)巖氣具有可比性，這也是油田下步增儲(chǔ)上產(chǎn)的主要潛力之一。今后一個(gè)時(shí)期，我們要把理論和技術(shù)進(jìn)步作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力和主攻方向，緊緊抓住老區(qū)穩(wěn)儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)增儲(chǔ)增產(chǎn)、非常規(guī)挖潛三大核心任務(wù)，明確攻關(guān)方向和階段性工作重點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的技術(shù)瓶頸，更新觀念思路、加大攻關(guān)力度，依靠先進(jìn)適用的“殺手锏”技術(shù)實(shí)現(xiàn)油氣資源開(kāi)發(fā)利用的新突破。東部老區(qū)是勝利油田勘探開(kāi)發(fā)的主陣地，是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障，我們要辯證審視勘探開(kāi)發(fā)的階段性特征和發(fā)展態(tài)勢(shì)，精細(xì)勘探、科學(xué)開(kāi)發(fā)，保障資源有效接替，促進(jìn)儲(chǔ)量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。西部哈淺1井的成功，加快了“西部大突破”的進(jìn)程，更加堅(jiān)定了我們“西部大突破”的信心和決心，要繼續(xù)解放思想，勇于探索，努力實(shí)現(xiàn)新盆地、新領(lǐng)域、新層系、新類(lèi)型的勘探突破，盡早建成規(guī)模儲(chǔ)量接替陣地，使西部成為

— 9— 油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新支撐?！笆濉逼陂g要以羅家地區(qū)為突破點(diǎn)，展開(kāi)非常規(guī)資源勘探開(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和資源評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)使泥頁(yè)巖油氣藏成為一個(gè)新的接替陣地，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)石化在頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)上成為中國(guó)代表”的非常規(guī)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

二是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，在全面提升油田綜合競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)新跨越。最近，中石化與山東省領(lǐng)導(dǎo)就油地發(fā)展的一些重大問(wèn)題達(dá)成了合作共識(shí)和意向，為我們推進(jìn)存續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)拓了思路，創(chuàng)造了條件。要在一體化管理框架下，開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，注重效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷增強(qiáng)各板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力、資本回報(bào)率和可持續(xù)發(fā)展能力。石油工程板塊要做大做強(qiáng)，持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力提升服務(wù)保障能力，切實(shí)發(fā)揮勘探開(kāi)發(fā)主力軍作用，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供強(qiáng)力支撐，同時(shí)要不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模、增加效益，成為增強(qiáng)勝利油田盈利能力、擴(kuò)大中石化國(guó)際影響力的重要一極。公用工程板塊要做強(qiáng)做專(zhuān)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展后勁和盈利水平，積極探索和推進(jìn)與地方政府等的合作發(fā)展問(wèn)題，盤(pán)活油田水務(wù)和供發(fā)電等資產(chǎn)，成為油田經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；胤?wù)板塊要做精做實(shí)，著眼于建設(shè)“勝利大本營(yíng)”這一核心任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，積極探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理的礦區(qū)發(fā)展思路，打造環(huán)境優(yōu)美、溫馨和諧的勝利家園。在推進(jìn)發(fā)展上，要樹(shù)立新觀念，大膽探索，勇于實(shí)踐，善于開(kāi)拓。要建立油地聯(lián)合、互利共贏、共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，謀劃大思路、建設(shè)大項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大突破，要在油田走出一條整

—10— 合區(qū)域資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、上市存續(xù)一體化發(fā)展、主體與改制企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

三是對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，加強(qiáng)精細(xì)管理，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平上實(shí)現(xiàn)新跨越。對(duì)標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效方式。要選擇好標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)制度提問(wèn)題，對(duì)比指標(biāo)數(shù)據(jù)抓落實(shí)，制訂油田各單位、各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展思路。油田上下要解放思想、全面對(duì)標(biāo)，靠國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化打造一流水平。每一個(gè)板塊、每一支隊(duì)伍都要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立敢于和國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技的勇氣和信心，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)標(biāo)趕超，真正提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)各單位要完善對(duì)標(biāo)體系，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、組織流程、管理制度等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，努力消除短板，實(shí)現(xiàn)整體提升。要注重價(jià)值、體現(xiàn)效率，靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率打造一流水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在效率上。油田上下要增強(qiáng)效率和效益意識(shí)，通過(guò)提高效率來(lái)增強(qiáng)發(fā)展活力，通過(guò)優(yōu)化配臵提高資源動(dòng)用，通過(guò)理順機(jī)制提高運(yùn)作效率，推倒阻礙效率的“墻”，調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)和職工“兩個(gè)積極性”，做到“該放的權(quán)一定要放開(kāi)，該管的事一定要管住”。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，靠推進(jìn)一體化打造一流水平。近幾年來(lái)，油田一體化管理得到持續(xù)強(qiáng)化，水平不斷提高，一體化效果和效益在各個(gè)層面都有顯現(xiàn)。要進(jìn)一步完善一體化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制和管理平臺(tái)，加強(qiáng)上市存續(xù)一體化的結(jié)合深度、覆蓋廣度和融合力度，加強(qiáng)勘探、開(kāi)發(fā)、工程一體化運(yùn)行，瞄準(zhǔn)海上、西部、致密油氣藏、非常規(guī)等重點(diǎn)方向，開(kāi)展基礎(chǔ)研究、一體化工藝攻關(guān)、技術(shù)推廣、方案部署和組織實(shí)施等工作，靠一體化管理和

—11— 運(yùn)行提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

三、講責(zé)任，把50年征程、10億噸奉獻(xiàn)的光榮與自豪，轉(zhuǎn)化為我們實(shí)現(xiàn)更大作為的信心決心，向著打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)的目標(biāo)奮力拼搏

油田上下要深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上重要講話的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，結(jié)合實(shí)際把講話精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸慶?；顒?dòng)將一個(gè)有作為、負(fù)責(zé)任的勝利油田展現(xiàn)在世人面前，受到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同和高度尊敬。站在新的歷史起點(diǎn)上，油田上下要以深入開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬企業(yè)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位履職責(zé)，恪盡職守負(fù)責(zé)任，全力以赴促發(fā)展。要以每一名干部職工的負(fù)責(zé)任成就油田的高度負(fù)責(zé)任，以每一名干部職工的受尊敬鑄就油田的高度受尊敬。油田廣大干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以對(duì)上對(duì)下對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在油田科學(xué)和諧發(fā)展中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、實(shí)現(xiàn)更大作為。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮引領(lǐng)、導(dǎo)向和示范作用，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。勇于負(fù)責(zé)就是要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要把國(guó)家、企業(yè)和職工利益放在心頭，做到心中有責(zé)任、眼中有目標(biāo)、手中有措施，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)堅(jiān)決干成、干好、干精，作遵守紀(jì)律的模范、執(zhí)行制度的表率，彰顯一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。敢于擔(dān)當(dāng)就是要忠誠(chéng)事業(yè)、恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，帶頭在油田增儲(chǔ)上產(chǎn)第一線干，對(duì)群眾的困難要積極排解，要善于開(kāi)創(chuàng)工作新局面，以高昂的斗志、創(chuàng)新的姿態(tài)、—12— 務(wù)實(shí)的作風(fēng)破解難題、推動(dòng)發(fā)展、贏得民心，真正擔(dān)負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾謀發(fā)展的重任。

各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)要發(fā)揮協(xié)調(diào)、推動(dòng)和監(jiān)督作用，服務(wù)大局、服務(wù)基層。服務(wù)大局就是要按照油田和各單位的統(tǒng)一安排部署，做好上下左右的協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、制定方案、督導(dǎo)檢查、考核和典型選樹(shù)等工作，確保各項(xiàng)決策部署的落實(shí)有深度、執(zhí)行有力度。各級(jí)機(jī)關(guān)要增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改變安于現(xiàn)狀、當(dāng)甩手掌柜的作風(fēng)，不當(dāng)“二傳手”、“中間商”、“路由器”，而是要潛心研究、謀事善斷。服務(wù)基層就是要立足基層推進(jìn)工作，布臵任務(wù)既要符合上級(jí)要求和實(shí)際情況，更要便于基層單位操作和運(yùn)行，力戒朝令夕改、虎頭蛇尾，避免基層疲于應(yīng)付、難求實(shí)效。檢查督導(dǎo)要放下架子、撲下身子、拿出點(diǎn)子、提出路子，真正做到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱。同時(shí)，要急基層所需，想基層所盼，解基層之難，排基層之憂。

廣大職工群眾要發(fā)揮實(shí)踐、操作和創(chuàng)造作用，積極作為、崗位建功。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)是我們始終堅(jiān)持的原則，廣大職工群眾是油田發(fā)展和各項(xiàng)工作的主力軍。積極作為就是要充分認(rèn)識(shí)中國(guó)石化和勝利油田在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位，深化對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)把握，明白和理解“我該負(fù)起怎樣的責(zé)任”、“我該如何負(fù)起責(zé)任”、“如何才能贏得尊敬”，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，始終充滿(mǎn)激情地做好工作、盡好責(zé)任。崗位建功就是要心系油田、立足本職，以產(chǎn)油10億噸十大標(biāo)兵人物為榜樣，向身邊的先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，干好本職工作、干好“責(zé)任田”，高質(zhì)

—13— 量高水平地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、講實(shí)干，把50年征程、10億噸奉獻(xiàn)的光榮與自豪，轉(zhuǎn)化為我們落實(shí)工作部署的實(shí)際行動(dòng)，向著全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)奮力拼搏

油田上下要狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)方針政策、工作部署和措施要求落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，落實(shí)到行動(dòng)中去，確保油田工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有堅(jiān)韌不拔的精神，抓落實(shí)的過(guò)程中必然會(huì)遇到困難和矛盾，只有“咬定青山不放松”，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，才能完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，深入一線、深入基層、深入群眾，創(chuàng)造性推進(jìn)工作。抓落實(shí)要成為考核檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，在全油田形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，提升整體工作效率和水平。

一是要確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。要圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，平衡好儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、預(yù)算、工作量等關(guān)鍵要素，抓實(shí)抓好新井投產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程運(yùn)行，優(yōu)化提升勘探、開(kāi)發(fā)工作效果。管理局要把當(dāng)前工作量飽滿(mǎn)的良好勢(shì)頭體現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益指標(biāo)上，特別是石油工程板塊要把外部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，盡快達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大、效益增長(zhǎng)的良性狀態(tài)。七月中旬，油田將要召開(kāi)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，圍繞幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析解剖，各二級(jí)單位也要打開(kāi)分析、剖析原因、深挖潛力，采取有效措施，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并為明年工作打下良好基礎(chǔ)。

—14— 二是要確保安全和諧穩(wěn)定的良好局面。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈地抓；安全工作也沒(méi)有捷徑，必須腳踏實(shí)地地抓。要保持和發(fā)展安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，切實(shí)抓住安全工作的源頭，從裝備、設(shè)施、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量入手，確保本質(zhì)安全。扎實(shí)推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，落實(shí)安全規(guī)章、操作規(guī)程，夯實(shí)基層安全這一基礎(chǔ)。加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)工作，開(kāi)展油田安全文化建設(shè)創(chuàng)新和發(fā)展研究，建設(shè)好安全文化教育基地，提升油田安全保障水平。進(jìn)一步加大考核力度，繼續(xù)對(duì)考核排最后一名的單位掛牌警示，督促提升HSE工作的執(zhí)行力和控制力。細(xì)化落實(shí)雨季“八防”措施、汛期生產(chǎn)管理和防暑降溫工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，相信群眾、依靠群眾做好穩(wěn)定工作，任何政策的出臺(tái)和實(shí)施要進(jìn)行充分論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、先行試點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)把好事辦實(shí)、辦好、辦順。繼續(xù)加快職工住房建設(shè)、小區(qū)整體改造、基層條件改善、西城道路改造、房產(chǎn)證發(fā)放等民生民心工程，不斷改善職工群眾生產(chǎn)生活條件。

三是要強(qiáng)化勘探工作。瞄準(zhǔn)潛力目標(biāo)、細(xì)化優(yōu)化部署、加快工作節(jié)奏，按照春季地質(zhì)勘探論證會(huì)上的部署，做好勘探開(kāi)發(fā)工程結(jié)合工作，保證好風(fēng)險(xiǎn)探井、預(yù)探井工作量的實(shí)施，加快開(kāi)拓三新領(lǐng)域，拿下規(guī)模儲(chǔ)量陣地。要集中力量打好羅家地區(qū)頁(yè)巖油氣藏勘探開(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)東部穩(wěn)定發(fā)展、西部創(chuàng)新發(fā)展、非常規(guī)取得實(shí)質(zhì)性突破。

四是要強(qiáng)化管理工作。切實(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，規(guī)范優(yōu)化流程，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，研究金融匯率和財(cái)

—15— 稅政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失，通過(guò)上市存續(xù)一體化運(yùn)作等手段，加強(qiáng)資金保障，提升管理水平。要加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，保障好事關(guān)油田發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施和裝備配套，特別是泥頁(yè)巖油氣藏、致密油藏、新領(lǐng)域勘探開(kāi)發(fā)等方面的投入保障。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)，要向精細(xì)管理的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，結(jié)合各單位、各崗位的工作實(shí)際情況，選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化主要控制點(diǎn)，利用信息化等手段固化成為制度流程，使精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)在全油田落地生根、枝繁葉茂。加強(qiáng)考核管理，持續(xù)創(chuàng)新考核模式，針對(duì)不同板塊制定相應(yīng)政策，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用，加大季度考核、半年考核的力度，注重日常和過(guò)程考核，調(diào)整改進(jìn)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)人力資源管理，按照總部要求做好暢通人才成長(zhǎng)通道和完善激勵(lì)機(jī)制等工作。油田各項(xiàng)工作都要超前謀劃、超前運(yùn)行，充分體現(xiàn)上市存續(xù)一體化、勘探開(kāi)發(fā)工程一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、投資成本一體化，在三季度就要著手做好明年預(yù)安排工作。

同志們，回首往昔光榮無(wú)限，展望未來(lái)使命重大。站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，鼓舞斗志，乘勢(shì)而上，實(shí)干奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局，不斷開(kāi)創(chuàng)勝利油田持續(xù)發(fā)展的新局面！

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第四篇：安全分管副總在公司首次安全工作會(huì)議上的講話

安全副總在公司安全工作會(huì)議上的講話

尊敬的譚總、員工同志們：

大家下午好。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2012年公司第一次安全工作會(huì)議。在過(guò)去的2011年，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展得十分不利，全年發(fā)生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高達(dá)107.4%，與管理目標(biāo)18起相比超出了38起，可以說(shuō)我們的安全工作基本處在了失控狀態(tài)的邊緣。

我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動(dòng)、每周每月的安全檢查，總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)、處罰也做了很多，但事與愿違，安全事故不降反升。對(duì)此，董事長(zhǎng)和*總相繼在經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)安全管理工作提出了批評(píng)，并給予了我們思考的建議和方法，同時(shí)對(duì)2012年的安全工作提出了新的目標(biāo)：重大安全事故控制為零；車(chē)間輕傷事故控制在18起以?xún)?nèi)。這個(gè)目標(biāo)是硬性規(guī)定，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須達(dá)成，超出目標(biāo)我們將按照2012年的安全考核規(guī)定從嚴(yán)處理。

為了達(dá)成今年的安全目標(biāo)，對(duì)此我提出如下要求：

1、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的細(xì)致性。每周由TPM辦公室組織生產(chǎn)、設(shè)備人員，對(duì)公司所有部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行全面的安全檢查，檢查人、機(jī)、物的狀況。

關(guān)于人的檢查：要認(rèn)真檢查車(chē)間人員是否穿戴勞保用品，操作時(shí)是否按照操作要領(lǐng)進(jìn)行操作、是否有違規(guī)情況，多人協(xié)助作業(yè)是否配合到位。

關(guān)于物的檢查：要檢查產(chǎn)品堆放是否按照規(guī)矩進(jìn)行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產(chǎn)品傾倒而傷人。

關(guān)于機(jī)的檢查。機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。

2、要做好安全隱患整改和責(zé)任追究。對(duì)人的不安全行為，機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、物品的不合理堆放，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)采取有效措施，對(duì)檢查的安全隱患情況必須進(jìn)行100%完成落實(shí)整改，對(duì)任何一級(jí)拒絕和推諉整改的，按照制度逐級(jí)進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究考核。

3、生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)車(chē)間的安全控制。車(chē)間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)和TPM管理部門(mén)的要求，每日召開(kāi)班組長(zhǎng)晨會(huì)，認(rèn)真總結(jié)安全整改工作，提醒當(dāng)日安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。

總之，我們今年安全工作的任務(wù)就是，要通過(guò)不斷地檢查、整改、復(fù)查、落實(shí)，通過(guò)車(chē)間工序的日常和專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)，通過(guò)安全責(zé)任和考核制度的全面落實(shí)，使綠葉員工人人都能腦海里樹(shù)立起安全責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)操作上的隨意性、盲目性意識(shí)得到改善，逐漸消除和杜絕車(chē)間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下一步，我們將與生產(chǎn)部門(mén)、各車(chē)間主任簽訂2012安全管理責(zé)任狀，并且今后還將一直做下去。

安全工作，永無(wú)止境。最后我希望，在我們的生產(chǎn)部門(mén)、行政部、TPM辦公室、各車(chē)間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實(shí)、抓好，為公司圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保好駕、護(hù)好航。

謝謝大家。

第五篇：雷總在陜西公司2018年燃料工作會(huì)議上的講話

附件1

在陜西公司2018年燃料工作會(huì)議上的講話

雷宏斌

同志們：

大家好！今天是正月十三，十五未過(guò)，年味猶在，借此機(jī)會(huì)先給大家拜個(gè)晚年！祝愿大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、事遂人愿！

春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們緊鑼密鼓地召開(kāi)陜西公司2018年燃料工作會(huì)議。這次會(huì)議，是對(duì)兩級(jí)工作會(huì)和集團(tuán)公司2018年燃料專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神的再部署、再落實(shí)，也是我們新年新氣象，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的誓師會(huì)和動(dòng)員會(huì)。眾所周知，2018年工作會(huì)召開(kāi)后，思路已明確、任務(wù)已下達(dá)、指標(biāo)已分解，剩下的就是需要我們?nèi)剂舷到y(tǒng)的干部員工勇承使命、堅(jiān)定信心，將各項(xiàng)任務(wù)扛起來(lái)、將各項(xiàng)指標(biāo)落下去，保持精氣神、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為打造燃料核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面開(kāi)啟大唐在陜發(fā)展新征程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

剛才，忠輝同志傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年燃料專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，為我們指明了努力方向，又安排了2018年采購(gòu)調(diào)運(yùn)重點(diǎn)工作；建國(guó)同志安排了2018年配煤摻燒相關(guān)事項(xiàng)，俊忠同志強(qiáng)調(diào)了燃料內(nèi)部管理注意事項(xiàng)；吉榮同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，回顧成績(jī)、－ 1 － 剖析問(wèn)題、研判形勢(shì)、部署任務(wù)。這些要求和安排很細(xì)很到位，我完全贊同，請(qǐng)大家一并認(rèn)真抓好落實(shí)。

借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于2017年工作總體評(píng)價(jià)

2017年極為艱難、極不平凡，吉榮同志總結(jié)一年來(lái)“壓力大、任務(wù)重、忙忙碌碌”，大家對(duì)此深有同感。2017年的燃料工作極具挑戰(zhàn)，因重大政治活動(dòng)較多，各類(lèi)檢查非常嚴(yán)格，從年初到年末一直未見(jiàn)消停，加之市場(chǎng)供應(yīng)緊張形勢(shì)前所未料、配煤摻燒任務(wù)繁重、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先壓力巨大，一年來(lái)大家圍繞“保供應(yīng)、控煤價(jià)、穩(wěn)庫(kù)存”的核心任務(wù)，付出了艱辛努力，也取得了明顯成效，為公司交出了一份滿(mǎn)意答卷。

關(guān)于2017年燃料工作全面提升的成果，吉榮同志已作了詳細(xì)的回顧總結(jié)，我概括為五句話“保障供應(yīng)迎考驗(yàn)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛力、深度摻燒做貢獻(xiàn)，體制改革推到位、內(nèi)部管理促規(guī)范”?？傮w來(lái)講，我們通過(guò)2017年的市場(chǎng)錘煉，一是保障供應(yīng)的能力不斷提升，在發(fā)電量、煤耗量均創(chuàng)近五年來(lái)歷史新高的情況下，有效化解了各種因素造成的供需緊張局面，保障了電量增發(fā)的大局；二是分析研判市場(chǎng)的準(zhǔn)確性不斷提高，多次提前把握到市場(chǎng)變化趨勢(shì)、踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，緊緊把握住了電煤調(diào)運(yùn)緊張時(shí)維持較高庫(kù)存這個(gè)制高點(diǎn)；三是對(duì)標(biāo)挖潛的能力不斷提升，通過(guò)持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、深化對(duì)標(biāo)理念、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)思路、完善對(duì)標(biāo)方法，實(shí)現(xiàn)了以對(duì)標(biāo)促提升的目標(biāo)，深度配煤摻燒貢獻(xiàn)超額完成下達(dá)指

－ 2 － 標(biāo)，市場(chǎng)煤公開(kāi)競(jìng)價(jià)采購(gòu)也對(duì)抑制煤價(jià)漲幅發(fā)揮了積極作用；四是精細(xì)管理的能力不斷提升，利用燃料“三大項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)燃料入廠計(jì)量、采制化、煤場(chǎng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)入廠入爐煤驗(yàn)收、熱值差管控等各環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，通過(guò)真實(shí)、精準(zhǔn)、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支撐，指導(dǎo)采購(gòu)調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理；五是防控風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提升，積極推動(dòng)市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光化，堅(jiān)持開(kāi)展“典型性煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)”工作，嚴(yán)格實(shí)施燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)燃料合同的法律審核力度，有效規(guī)避了燃料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)踐證明，我們這支隊(duì)伍是能打硬仗、善打勝仗的，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是值得信賴(lài)、可以依靠的。我非常清楚，在去年燃煤幾度緊張的關(guān)鍵時(shí)期，很多同志長(zhǎng)時(shí)間放棄周末休息時(shí)間，甚至輕傷不下火線，“不是在跑煤，就是在跑煤的途中”，做到了模范履職、盡心盡力、盡職盡責(zé)。在此，謹(jǐn)向大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！

二、關(guān)于2018年面臨的總體形勢(shì)

我們干具體工作的同志，既要“腳踏實(shí)地”抓落實(shí)，又要“登高望遠(yuǎn)”明方向，要勤學(xué)習(xí)、善思考、觀大勢(shì)，準(zhǔn)確把握世情、國(guó)情、企情，密切關(guān)注電力、燃料行業(yè)新變化，提高對(duì)形勢(shì)的分析和研判能力，并結(jié)合面臨的任務(wù)適時(shí)做出改變和調(diào)整，順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)、守正出奇，努力鍛造應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)的“真功夫”。吉榮同志在報(bào)告中代表燃料物資部、燃料公司詳細(xì)剖析了2018年燃料管理工作面臨的形勢(shì)，總體來(lái)說(shuō)內(nèi)、外部形勢(shì)復(fù)雜多變、－ 3 － 相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在。

有利因素，一是在國(guó)家持續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署下，政府相關(guān)部門(mén)相繼采用了先進(jìn)產(chǎn)能釋放、臵換，優(yōu)質(zhì)煤礦加快核準(zhǔn)、加快建設(shè)等調(diào)控手段，同時(shí)為了抑制季節(jié)性波動(dòng)，出臺(tái)了煤炭最低庫(kù)存和最高庫(kù)存制度。隨著政府更加?jì)故斓伛{馭產(chǎn)能控制策略，煤炭企業(yè)也將更加理性和自覺(jué)地執(zhí)行產(chǎn)能控制，保持煤價(jià)在綠色合理區(qū)間逐漸成為煤電雙方的共識(shí)，隨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能逐步釋放和供暖期結(jié)束耗量下降，煤炭?jī)r(jià)格有望在近期有所回落；二是當(dāng)前的電煤市場(chǎng)，大型煤源基地及煤企進(jìn)一步集中的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，陜西處在煤源富集區(qū)。而且國(guó)家對(duì)推進(jìn)煤炭中長(zhǎng)期合同簽訂履行工作提出了明確要求，對(duì)煤炭企業(yè)的隨性行為有所制約。而2018年我公司長(zhǎng)協(xié)煤訂貨已經(jīng)塵埃落定，與地方大礦也建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，電煤供應(yīng)主渠道穩(wěn)定有序；三是在集團(tuán)指導(dǎo)下，我們已建立了較為完善的燃料管理體制和得力的保障供應(yīng)、價(jià)格管控體系，壓實(shí)了各級(jí)保供控價(jià)的主體責(zé)任，鍛造了一支具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這成為我們積極應(yīng)對(duì)電煤市場(chǎng)變化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和充足底氣。

不利因素，一是隨著煤炭產(chǎn)地外送通道逐漸開(kāi)放，陜西公司的一些“坑口”發(fā)電企業(yè)逐漸失去近距離采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，身處“煤窩”卻無(wú)煤可燒極有可能成為現(xiàn)實(shí)。特別是隨著神華與國(guó)電合并，四大發(fā)電公司除大唐陜西公司外均有自有煤礦，更加突顯了我公司缺乏自有煤源支撐的先天弱勢(shì)，整個(gè)公司保供控價(jià)的局面和對(duì)

－ 4 － 標(biāo)的壓力更加嚴(yán)峻；二是市場(chǎng)煤在迎峰度夏（冬）需求旺盛時(shí)段可能會(huì)坐地抬價(jià)，加之環(huán)境保護(hù)治理力度在新年只會(huì)“更上一層樓”，以陜煤化為主的一些重點(diǎn)煤礦今年提出預(yù)付款要求無(wú)形增加了我們電煤資金籌措的壓力等，這些都給公司燃料成本控制工作乃至全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成帶來(lái)不可忽視的影響；三是公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)尚未達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，低成本核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有真正形成，少數(shù)企業(yè)和個(gè)別同志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、以創(chuàng)造性思維抓工作落實(shí)的創(chuàng)新思路亟待提升。

綜合各類(lèi)因素判斷，煤炭供銷(xiāo)處于“緊平衡”狀態(tài)的總格局短期內(nèi)不會(huì)有根本改變，價(jià)格處于高位運(yùn)行、小幅調(diào)整的態(tài)勢(shì)難以全面扭轉(zhuǎn)，局部地區(qū)、部分時(shí)段供應(yīng)不平衡的矛盾仍將存在。由于當(dāng)前復(fù)雜變幻的電煤市場(chǎng)并非完善的自由市場(chǎng)，煤電雙方為了保障各自利益，互相競(jìng)爭(zhēng)又互相依托。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，2018年面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻而復(fù)雜，一點(diǎn)不容懈怠，對(duì)標(biāo)的壓力與日俱增，注定又是一個(gè)“難過(guò)”之年，但大家無(wú)須悲觀沮喪，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，當(dāng)務(wù)之急是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，迅速行動(dòng)、踏準(zhǔn)節(jié)奏，順勢(shì)而為、踏浪前行，以保供應(yīng)、降煤價(jià)的工作實(shí)效體現(xiàn)出燃料人的能力和擔(dān)當(dāng)，這是我們應(yīng)該做的，也是通過(guò)努力一定能做到的。

三、對(duì)今年工作的幾點(diǎn)要求

新目標(biāo)、新起步、新要求，我們要搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破，邁出新步伐，打造新優(yōu)勢(shì)。針對(duì)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2018年“1151”燃料工作思路和陜西公司總體部署、全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我

－ 5 － 提四點(diǎn)要求。

（一）夯實(shí)工作基礎(chǔ)，保障燃料供應(yīng)

俗話說(shuō)“倉(cāng)里有糧，心里不慌”，全體同志須充分認(rèn)識(shí)到保障燃煤供應(yīng)是火力發(fā)電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是我們?nèi)剂先说奶炻?，不能保供，一切都無(wú)從談起。為此，全體同志要提高站位，從講政治高度深刻認(rèn)識(shí)“保持較高庫(kù)存是大唐基本戰(zhàn)略”的內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把“庫(kù)存可用天數(shù)低于15天就是事故”的理念落實(shí)到具體工作中去，突出庫(kù)存剛性要求，嚴(yán)格庫(kù)存警戒管控；要壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化二級(jí)公司燃料管理、協(xié)調(diào)、考核、服務(wù)職能，夯實(shí)各火電廠作為本企業(yè)控價(jià)保供的主體責(zé)任，上下齊動(dòng)、密切配合，共同做好燃煤的保供應(yīng)和控成本工作，各基層企業(yè)要嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一調(diào)度與工作布臵，在公司指導(dǎo)下做好自購(gòu)煤采購(gòu)、駐礦催運(yùn)監(jiān)裝和廠內(nèi)來(lái)煤接卸、質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收、糾紛處理等工作；要統(tǒng)籌好電力和煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的、高度貫通、快速反應(yīng)、協(xié)同高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，隨時(shí)關(guān)注電量、供熱負(fù)荷變化以指導(dǎo)燃料科學(xué)采購(gòu),積極同有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。要突出調(diào)運(yùn)過(guò)程管理，建立日調(diào)度、日平衡機(jī)制，突出協(xié)調(diào)好運(yùn)力保障支撐，積極與鐵路、汽運(yùn)單位建立良好的合作關(guān)系，積極爭(zhēng)取多開(kāi)通鐵路直達(dá)列，適當(dāng)開(kāi)展接卸設(shè)備改造，嘗試廠外庫(kù)存緩沖功能，提高應(yīng)急保障供應(yīng)能力。要把握國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)機(jī)，積極配合有關(guān)部門(mén)通過(guò)資本運(yùn)作、提高參股比例、提高

－ 6 － 電煤自給率等形式掌握優(yōu)質(zhì)電煤資源，持之以恒開(kāi)拓新煤源、建立遠(yuǎn)近相宜的供應(yīng)半徑，不能僅靠幾個(gè)重點(diǎn)礦點(diǎn)，“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，切實(shí)提高公司電煤應(yīng)急供應(yīng)和平抑煤價(jià)能力。要提前預(yù)判重大政治活動(dòng)及區(qū)域煤礦安全事故、自然災(zāi)害帶來(lái)的連帶影響，建立并完善供應(yīng)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保不因策略失當(dāng)造成缺煤降負(fù)荷、停機(jī)、停熱事件。

（二）打造核心優(yōu)勢(shì)，提升低成本競(jìng)爭(zhēng)力

保供是基礎(chǔ)，控價(jià)才是我們工作的最終目標(biāo)。在電力市場(chǎng)化改革的今天，發(fā)電行業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)效益空間被大幅壓縮，成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，控制燃料成本的能力直接決定了公司競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，煤價(jià)管控的好壞已成為決定企業(yè)“生與死”的生命線！除特殊政治、民生原因外，我們必須要在保證發(fā)效益電的前提下，買(mǎi)綜合效益最大的煤，不能不計(jì)成本、不惜代價(jià)，賠本賺吆喝。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，要確保煤價(jià)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先，必須要有超常舉措，必須開(kāi)拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿、解剖自我，直面差距、找準(zhǔn)短板，群策群力、研究對(duì)策，貫穿各級(jí)、層層落實(shí)，抓細(xì)抓實(shí)、逐步趕超。要通過(guò)發(fā)電邊際效益的監(jiān)測(cè)強(qiáng)化計(jì)劃管控的剛性和調(diào)運(yùn)實(shí)施的細(xì)度，深度優(yōu)化中長(zhǎng)期合同煤和市場(chǎng)煤的采購(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)對(duì)標(biāo)向動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變、事后對(duì)標(biāo)向事前對(duì)標(biāo)拓展。要繼續(xù)推進(jìn)深度配煤摻燒，注重新經(jīng)濟(jì)煤源的開(kāi)拓、注重上游聯(lián)合儲(chǔ)煤場(chǎng)地?fù)脚?、注重因地制宜的配煤摻燒策略、注重?xì)化落實(shí)

－ 7 － 摻燒任務(wù)，建立責(zé)任和考核倒逼機(jī)制，在安全環(huán)保前提下按照綜合效益最大化的原則，通過(guò)與同類(lèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)熱值，推進(jìn)“分時(shí)摻燒”、挖掘設(shè)備裕度，2018年實(shí)現(xiàn)同比再降燃料成本10元/噸。要挖掘市場(chǎng)，努力擴(kuò)大采購(gòu)半徑，加強(qiáng)采購(gòu)煤價(jià)過(guò)程管控，縮短管控周期，做到日管控、周分析，及時(shí)糾正價(jià)格偏差。要繼續(xù)實(shí)施汽車(chē)運(yùn)輸單位和自購(gòu)煤競(jìng)價(jià)招標(biāo)，注意與區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)聯(lián)手抑制煤價(jià)漲幅。

（三）落實(shí)重點(diǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)工作逐步趕超

要按照集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)要求，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，明確燃料公司的定位和職責(zé)，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，明晰管理流程，縮短管理鏈條，使工作更有動(dòng)力、更有活力。要優(yōu)化調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，建立完善的燃料供應(yīng)鏈條，將工作成效體現(xiàn)為成本控制達(dá)到最優(yōu)，體現(xiàn)為各企業(yè)的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域?qū)?biāo)創(chuàng)優(yōu)。要推進(jìn)“數(shù)字燃料”系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)使用維護(hù)好燃料“三大項(xiàng)目”，開(kāi)展好“燃評(píng)”、“典盤(pán)”等定期工作，也要在燃料系統(tǒng)開(kāi)展“四不兩直”檢查和重點(diǎn)督查工作，把規(guī)范“采制化”流程作業(yè)、數(shù)據(jù)異動(dòng)和煤場(chǎng)虧煤等，作為監(jiān)控考核重點(diǎn)，全面提升燃料管控能力和信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料業(yè)務(wù)全過(guò)程“看得見(jiàn)、管得住”，使燃料業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、更加完善。要協(xié)調(diào)處理好推進(jìn)體制改革中各層面的權(quán)責(zé)關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好中長(zhǎng)協(xié)合同煤和市場(chǎng)煤、國(guó)有礦和地方大礦的互補(bǔ)關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好保供應(yīng)、穩(wěn)庫(kù)存和控成本的矛盾關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好配煤摻燒和經(jīng)濟(jì)效益的原則關(guān)系，協(xié)

－ 8 － 調(diào)處理好煤質(zhì)糾紛的公平合理解決、集團(tuán)對(duì)標(biāo)要求和各基層單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)管控的一致關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致向前看，同心協(xié)力促發(fā)展。要按照“盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)”的大唐好干部要求，著力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才梯隊(duì)，給想干事的人提供機(jī)會(huì)，給能干事的人提供平臺(tái)，給干成事的人提供激勵(lì)，提升燃料隊(duì)伍整體履職能力。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格管控燃料風(fēng)險(xiǎn) 燃料戰(zhàn)線的同志身處關(guān)鍵崗位，是廉政工作的重點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)“嚴(yán)管就是善待”“嚴(yán)緊實(shí)是愛(ài)，寬軟松是害”的道理，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，聰明的人善于吸取別人的教訓(xùn)，愚蠢的人將自己變成了教訓(xùn)，孰輕孰重，相信大家心里都有桿秤。要緊密?chē)@“保供應(yīng)、控煤價(jià)”的中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷提高燃料從業(yè)人員的“四個(gè)意識(shí)”，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為全面推進(jìn)2018年各項(xiàng)燃料工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位臵，將廉政建設(shè)滲透到燃料管理各項(xiàng)具體工作，固化到燃料管理各項(xiàng)制度之中，實(shí)現(xiàn)與燃料管理工作的同部署、同檢查。堅(jiān)持陽(yáng)光化采購(gòu)、規(guī)范化管理，加強(qiáng)廠爐（站）熱值差管控，最大限度做到公開(kāi)透明，堅(jiān)決守住“保供不缺煤、指標(biāo)不做假、煤場(chǎng)不虧煤、人員不出事”四個(gè)底線。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕對(duì)上級(jí)決策部署搞選擇性執(zhí)行，弄虛作假、報(bào)喜不報(bào)憂、只說(shuō)不

－ 9 － 做等行為，而是指到哪兒就要打到哪兒，定了就要干、干了要見(jiàn)效。在此特別要求在座的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭盡責(zé)，才能形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；領(lǐng)導(dǎo)注重細(xì)節(jié)就會(huì)逐級(jí)層層傳遞，提高工作質(zhì)量，減少工作失誤；領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己、以身示范，才有底氣嚴(yán)格要求下屬，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。新的一年任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，“關(guān)鍵時(shí)刻考驗(yàn)人”，讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、奮力作為，創(chuàng)新工作、攻堅(jiān)克難，以“跳起來(lái)摘桃子”的拼搏精神，不遺余力保供應(yīng)、千方百計(jì)控煤價(jià)、對(duì)標(biāo)趕超爭(zhēng)一流，為打造燃料低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、全面開(kāi)啟公司大唐在陜發(fā)展新征做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

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