第一篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報(bào)告

同志們：今天，我們召開年中工作會議，主要是總結(jié)上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，明確下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，為全面完成年度工作任務(wù)、推進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（略）經(jīng)審計(jì)，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室完成150項(xiàng)重點(diǎn)工作和年度約當(dāng)經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標(biāo)。

二、上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展今年以來，我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標(biāo)，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、先進(jìn)性教育等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認(rèn)識、新進(jìn)展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進(jìn)一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價(jià)取得新認(rèn)識，新增預(yù)測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構(gòu)造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構(gòu)造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認(rèn)識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進(jìn)一步深化區(qū)帶構(gòu)造、含油氣評價(jià)。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實(shí)圈閉10個，提出在天青背斜構(gòu)造上部署天１井、在前進(jìn)坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進(jìn)展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標(biāo)工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎(chǔ)； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達(dá)成意向，將于11月份實(shí)施。開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉(zhuǎn)移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補(bǔ)了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅(jiān)持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運(yùn)行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，提高了新井生產(chǎn)時(shí)率。四是以采油工程技術(shù)為依托，特殊油氣藏壓裂等技術(shù)取得突破，重復(fù)壓裂技術(shù)進(jìn)一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強(qiáng)化重點(diǎn)開發(fā)試驗(yàn)，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進(jìn)市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大一是加強(qiáng)市場開拓。油田領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、～等業(yè)主單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務(wù)新項(xiàng)目，切實(shí)做到發(fā)展一個項(xiàng)目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊(duì)伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強(qiáng)力跟進(jìn)，在去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎(chǔ)上，今年有望突破1億元。二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn) “時(shí)間過半、任務(wù)過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔(dān)了殼牌尼日利亞鉆井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整編鉆井隊(duì)進(jìn)入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標(biāo)西南成品油管線保運(yùn)維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調(diào)處成功進(jìn)入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項(xiàng)目的二次合作，有望獨(dú)立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進(jìn)式井壁取芯和剩余油解釋技術(shù)等進(jìn)入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴(kuò)大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設(shè)計(jì)院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進(jìn)入河南油田尼日利亞后勤服務(wù)市場，僅3個月就實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。三是精蠟化工市場領(lǐng)域持續(xù)拓寬。密切關(guān)注市場行情，積極構(gòu)建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應(yīng)機(jī)制，確保產(chǎn)品在最佳時(shí)機(jī)、以最佳價(jià)格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進(jìn)一步擴(kuò)大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達(dá)70％以上。

（三）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進(jìn)展一是持續(xù)推進(jìn)改制分流。搶抓機(jī)遇，用好政策，完成運(yùn)輸處、總醫(yī)院、機(jī)廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員xxx人、用于改制凈資產(chǎn)xxx萬元（評估值）。6家企業(yè)上報(bào)改制分流初步方案，正在進(jìn)行資產(chǎn)清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)開展集體回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找并妥善解決遺留問題，促進(jìn)改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是穩(wěn)步推進(jìn)移交辦社會。加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)和溝通，組織起草了教育管理機(jī)構(gòu)及中小學(xué)移交管理協(xié)議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,積極做好移交準(zhǔn)備。三是加快社區(qū)改革進(jìn)程。制訂完善《河南油田社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整初步方案》，在社區(qū)內(nèi)部按照三大類項(xiàng)目，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，分開核算與考核。澗河社區(qū)率先完成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。配合集團(tuán)公司開展社區(qū)服務(wù)及后勤情況調(diào)查，為穩(wěn)妥、有序、科學(xué)地推進(jìn)社區(qū)改革提供依據(jù)。四是平穩(wěn)完成組織架構(gòu)整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊(duì)伍，撤銷機(jī)關(guān)處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊(duì)伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實(shí)施精簡分流和調(diào)整充實(shí)，中層管理崗位壓縮了26.7%，現(xiàn)職處級干部年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到較大改善。五是推進(jìn)加油站結(jié)構(gòu)重組。配合中介機(jī)構(gòu)對油田加油站進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)、評估，目前正抓緊進(jìn)行人員對接工作，計(jì)劃年內(nèi)完成重組。

（四）精細(xì)管理扎實(shí)推進(jìn)，降本減費(fèi)成效顯著一是強(qiáng)化內(nèi)控管理。以開展“精細(xì)管理年”活動為契機(jī)，加大內(nèi)控制

度的執(zhí)行力度。在預(yù)算、投資、資金、成本管理等方面，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程和授權(quán)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，有效地監(jiān)督和控制費(fèi)用支出，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。ERp推廣工作按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。二是精細(xì)投資管理。加強(qiáng)前期工作運(yùn)行和方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、審批關(guān)，把住投資控制源頭，上半年審減投資xxx萬元。實(shí)施項(xiàng)目階段負(fù)責(zé)制、跟蹤分析制、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)制、專家審查制、設(shè)計(jì)與監(jiān)理合同制等項(xiàng)目精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化了投資項(xiàng)目全過程控制。狠抓施工組織管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，提高施工時(shí)率，降低工程造價(jià)，確保投資效益的最大化。三是精細(xì)成本管理。在深入調(diào)研對接、仔細(xì)測算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分解核定單位成本控制和效益指標(biāo)，層層傳遞壓力，逐級落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控和分析考核，提高預(yù)算的約束力。深入開展降本增效活動，原油生產(chǎn)單位堅(jiān)持成本、產(chǎn)量、安全一起抓，發(fā)揮工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理人員在成本控制中的主體作用。施工作業(yè)單位推行經(jīng)營承包責(zé)任制，強(qiáng)化全員成本意識，提高項(xiàng)目的利潤率。后勤輔助單位通過開展修舊利廢、盤活存量資產(chǎn)、拓展服務(wù)領(lǐng)域等實(shí)現(xiàn)降本增效。上半年實(shí)現(xiàn)降本增效xxx億多元，有效緩解了生產(chǎn)壓力。四是調(diào)整完善考核辦法。進(jìn)一步簡化主要考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核業(yè)績表現(xiàn)和對油田總體發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)，解決了過去考核指標(biāo)過多、主要考核指標(biāo)不突出的問題，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。五是加強(qiáng)基層隊(duì)建設(shè)。結(jié)合各板塊實(shí)際，制定 “三基”工作管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)基層隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)工作。將隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭創(chuàng)金銀銅牌隊(duì)和星級站庫為載體的“三基”工作同先進(jìn)性教育融合起來，扎實(shí)開展各類培訓(xùn)，建立基層學(xué)習(xí)型組織。上半年，培訓(xùn)各類人員近萬人次，為職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高搭建了平臺。六是狠抓安全環(huán)保管理。堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層三個層面深化HSE觀念文化教育，不斷弘揚(yáng) “安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，～造勢，強(qiáng)化執(zhí)行。深入開展應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，建立重大應(yīng)急預(yù)案多媒體教學(xué)系統(tǒng)。組織編寫基層隊(duì)HSE基礎(chǔ)工作導(dǎo)則，進(jìn)一步規(guī)范基層隊(duì)HSE基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)特殊作業(yè)規(guī)定的監(jiān)控管理，加大隱患治理。通過抓文化、抓基層、抓治理、抓預(yù)案，確保了安全生產(chǎn)。

（五）科技自主創(chuàng)新能力有新提高，科研攻關(guān)取得重要進(jìn)展通過開展“泌陽凹陷北部斜坡成藏規(guī)律研究及勘探目標(biāo)評價(jià)”等項(xiàng)目的研究與新技術(shù)應(yīng)用，淺層油氣勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，落實(shí)新增探明儲量xxx萬噸?！懊陉柊枷莺巳露斡蜌夥植继卣髋c勘探研究”鎖定有利目標(biāo)，分析認(rèn)為新莊地區(qū)外帶為核三下段油氣勘探有利區(qū)；在井樓背斜發(fā)現(xiàn)圈閉4個，面積約2.3平方千米，已部署兩口井進(jìn)行鉆探；趙凹安棚鼻狀構(gòu)造南部安2050井在核三下段鉆遇巖性油藏，預(yù)測具備形成規(guī)模油氣藏條件，向北擴(kuò)展可新增預(yù)測儲量350萬噸。強(qiáng)化開發(fā)技術(shù)試驗(yàn)，“新莊復(fù)雜小斷塊稠油油藏開采關(guān)鍵技術(shù)研究”取得階段性成果，套管稠油熱采工藝技術(shù)投入現(xiàn)場應(yīng)用,工藝成功率100%,為稠油生產(chǎn)再創(chuàng)新高提供了技術(shù)支撐。上半年，科技項(xiàng)目開題率100%，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成率100%；有償推廣石油工程新技術(shù)12項(xiàng)，增效1800萬元；13個科研項(xiàng)目通過集團(tuán)公司驗(yàn)收鑒定，其中部分國際領(lǐng)先水平1項(xiàng)，國際先進(jìn)水平2項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先水平8項(xiàng)，國內(nèi)先進(jìn)水平2項(xiàng)。

（六）加強(qiáng)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)油田大局穩(wěn)定一是扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動。根據(jù)“整體部署、分段細(xì)化，分步實(shí)施、逐段驗(yàn)收，重在領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施，嚴(yán)格要求、注重實(shí)效”的總體要求，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，～完成了先進(jìn)性教育活動三個階段的工作任務(wù)。廣大黨員從思想上、工作上、組織上和作風(fēng)上受到了一次集中教育整頓，黨員意識、宗旨意識明顯增強(qiáng)。探索實(shí)踐對非在職職工黨員教育管理的新思路和新途徑，形成了一套密切聯(lián)系群眾、服務(wù)職工的長效機(jī)制。油田非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動做法在集團(tuán)公司作了經(jīng)驗(yàn)介紹。二是充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)作用。組織 “增儲上產(chǎn)先進(jìn)事跡報(bào)告會”，推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報(bào)道”、“降本增效工作紀(jì)實(shí)”等專題報(bào)道，強(qiáng)化～引導(dǎo)和鼓勁加油作用。開展各種勞動競賽，把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場。三是做好信訪穩(wěn)定工作。宣傳學(xué)習(xí)新《信訪條例》，教育群眾知法、懂法，引導(dǎo)依法信訪。建立健全局廠兩級信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度，實(shí)施油田內(nèi)部“三級信訪終結(jié)制”，有效控制上訪過程和人數(shù)。目前，油田信訪工作已由無控向有控、無序向有序、被動向主動轉(zhuǎn)變，不文明信訪、集體上訪、越級上訪逐漸減少，信訪總量逐步下降。四是加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治。取締土煉油爐18座，截獲非法外運(yùn)原油車輛76臺，治理竊電點(diǎn)45處，挽回電量500多萬度，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人，營造了較好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。五是關(guān)心關(guān)注弱勢群體。清退不規(guī)范用工，開發(fā)公益性崗位1100個，“協(xié)解”人員再就業(yè)累計(jì)達(dá)2393名。培訓(xùn)失業(yè)人員1115人，有2223人走上自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。加大對特殊困難家庭扶持力度，開展經(jīng)常性捐助活動，對困難家庭子女上學(xué)給予資助。對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)家庭，及時(shí)幫助申請“低?！毖a(bǔ)助。六是深化以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”為核心，具有河南油田特色的企業(yè)文化日漸形成。印制下發(fā)河南油田企業(yè)文化手冊、員工手冊，開展形式多樣的文體活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。上述成績的取得，是油田各級領(lǐng)導(dǎo)艱苦奮斗、辛勤工作的結(jié)果，是廣大職工奮發(fā)大干、銳意拼搏的結(jié)果。在此，我代表局黨委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感謝！并通過大家，向廣大職工致以崇高的敬意和親切的問候！上半年取得的成績來之不易，但也要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的問題和不足：一是資源接替形勢嚴(yán)峻。油田老區(qū)油氣資源探明率高，勘探難度增大；焉耆盆地油氣成藏地質(zhì)條件復(fù)雜，同時(shí)受地表及地下地質(zhì)條件限制，回旋余地較??；外圍及新區(qū)各盆地尚處于盆地評價(jià)階段，短期內(nèi)希望拿到可供開發(fā)的規(guī)模儲量難度很大，資源接替依然是制約油田發(fā)展的“瓶頸”。二是產(chǎn)量壓力大。近三年新增探明儲量品位較低，投入開發(fā)的以復(fù)雜小斷塊

稠油為主，動用難度大。新井產(chǎn)量接替不足，低效益油井越來越多，措施增產(chǎn)幅度下降。產(chǎn)量、投資、成本、效益之間的矛盾日益突出?！戤a(chǎn)量序列中，稠油熱采、三次采油、措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例達(dá)60%以上，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致綜合商品率進(jìn)一步降低。同時(shí)，6月以來油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大風(fēng)天氣，使原油生產(chǎn)遭受了重創(chuàng)。三是成本控制難。主要是油水井?dāng)?shù)逐年增加，維護(hù)和作業(yè)費(fèi)用增加；油水井況、管線老化，維修費(fèi)用加大；產(chǎn)量壓力大，加大了措施工作量，增加了作業(yè)成本；鋼材、水電等原材料漲價(jià)，成本增加。經(jīng)測算，今年油田外購電價(jià)平均每度調(diào)增了0.053元，商品電價(jià)每度增長了0.061元，影響油田外購電成本增加2770萬元。200余種鉆井常用材料的價(jià)格綜合上漲了13％，增加鉆井成本1000多萬元。同時(shí)，勘探局接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼，減收增支9000多萬元。四是穩(wěn)定工作任務(wù)重。盡管信訪形勢有所好轉(zhuǎn)，但影響企業(yè)穩(wěn)定的因素依然存在。這些，都要引起我們的高度重視。

三、下半年重點(diǎn)工作安排下半年，是油田特殊而又關(guān)鍵的時(shí)期，它上承“十五”，下啟“十一五”。下半年工作的成效，既事關(guān)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，又是油田進(jìn)入新的發(fā)展階段的基礎(chǔ)展示。我們要緊緊圍繞既定目標(biāo)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，確保全年工作任務(wù)順利完成。下半年主要工作目標(biāo)是：(略)重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域的進(jìn)攻仗，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)勘探上，針對各個盆地的不同特點(diǎn)，分層次抓好六項(xiàng)工作：一是繼續(xù)以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點(diǎn)，開展三維地震資料精細(xì)解釋和地質(zhì)綜合研究，不斷擴(kuò)大儲量規(guī)模。二是加強(qiáng)南陽凹陷新發(fā)現(xiàn)圈閉的綜合評價(jià)，深化東莊、魏崗和白秋地區(qū)核二2—核三1亞段沉積微相及其對油氣的控制研究，加緊黑龍廟地區(qū)三維地震資料重新處理，落實(shí)構(gòu)造評價(jià)。三是抓好焉耆盆地淺層（下第三系、西山窯組）和深層（八道灣組）地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)老井復(fù)查和寶南地區(qū)新采集資料的解釋。四是加強(qiáng)塔里木探區(qū)成藏條件、圈閉含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質(zhì)條件綜合分析，完善井位地質(zhì)論證工作。六是加強(qiáng)望江潛山、河南外圍探區(qū)地質(zhì)綜合研究，努力拓展油氣勘探的新領(lǐng)域。開發(fā)上，重點(diǎn)抓好五個方面：一是做好主力油田的穩(wěn)產(chǎn)調(diào)整，抓好重點(diǎn)區(qū)塊注采井網(wǎng)的調(diào)整完善和優(yōu)化注水，增加水驅(qū)采收率，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)選重點(diǎn)區(qū)塊，加強(qiáng)油藏精細(xì)描述，量化區(qū)塊潛力及剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強(qiáng)滾動勘探開發(fā)，對重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行精細(xì)解剖和綜合研究，對新提交探明儲量，加快評價(jià)和建產(chǎn)節(jié)奏，促進(jìn)油藏評價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)的有序銜接和有機(jī)結(jié)合。三是繼續(xù)加大進(jìn)攻型措施投入力度，把好措施選井、設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管，提高措施增油量。四是加大低效油氣田合作開發(fā)力度，盤活儲量存量，增加合作產(chǎn)量。五是加強(qiáng)油氣田基礎(chǔ)地質(zhì)研究，編制好“十一五”油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案和～年開發(fā)工作規(guī)劃。海外區(qū)塊，要著眼拓展企業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步加快油氣勘探開發(fā)工作節(jié)奏。8月中旬完成尼日利亞66區(qū)塊100平方千米三維地震資料常規(guī)處理工作，10月份完成井位論證，力爭12月初開鉆。邊際油田11月底完成路橋修復(fù)工作，12月開始老井試采。啟動并完成三維地震采集工作，為～年井位部署奠定基礎(chǔ)。

（二）健全市場開發(fā)機(jī)制，大力拓展發(fā)展空間要充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源謀發(fā)展，健全規(guī)范有效的市場開發(fā)機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮基層開拓市場的積極性，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長，大力拓展企業(yè)發(fā)展空間。

1、進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場占有率。重點(diǎn)鞏固新疆、陜北及鄂爾多斯、油氣管道建設(shè)市場，不斷擴(kuò)大市場份額；繼續(xù)加大中石油及南方海相市場攻關(guān)力度，力爭拿到更多的工作量。物探要關(guān)注東北、南方山地地震和煤田勘探項(xiàng)目；測井要加強(qiáng)陜北、遼河、新疆市場鞏固與發(fā)展，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝培育新的市場增長點(diǎn)；錄井要重點(diǎn)抓好南方、新疆、東北、鄂爾多斯市場工作；油建要站穩(wěn)管道施工市場，重點(diǎn)是許昌和孝感天然氣、魯皖和珠三角成品油、沿江原油管道項(xiàng)目；設(shè)計(jì)院要進(jìn)一步擴(kuò)大新疆市場，加快大慶油田、冀東油田市場開拓；井下作業(yè)爭取在陜北壓裂及西指酸化拿到更多的工作量。

2、不斷拓展海外市場新領(lǐng)域。以尼日利亞為重點(diǎn)，以鉆井、工程建設(shè)為主力，搞好現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)作，積極向周邊市場輻射，拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新項(xiàng)目，保證海外市場項(xiàng)目有增加、收益有提高。鉆井要在鞏固老項(xiàng)目的同時(shí)，擴(kuò)大尼日利亞市場，搞好意大利阿吉普公司鉆井項(xiàng)目的調(diào)研以及邊際油田鉆井項(xiàng)目的投標(biāo)。物探要做好與中原“埃塞項(xiàng)目”合作，積極爭取阿曼、印度地震項(xiàng)目投標(biāo)。井下作業(yè)、后勤服務(wù)等單位要以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。

3、依靠資源優(yōu)勢擴(kuò)大精蠟產(chǎn)品市場占有率。堅(jiān)持依靠技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部資源，抓好專用蠟等新產(chǎn)品開發(fā)。及時(shí)收集市場信息，根據(jù)市場價(jià)格走勢優(yōu)化生產(chǎn)，提供市場適銷產(chǎn)品。強(qiáng)化激勵機(jī)制，加快特色產(chǎn)品市場化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，打造特色品牌。

（三）突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革

1、持續(xù)推進(jìn)改制分流。認(rèn)真做好已批復(fù)初步方案企業(yè)的資產(chǎn)清查、評估工作，編制上報(bào)實(shí)施方案，爭取年內(nèi)再完成x家全民、x家多種經(jīng)營企業(yè)的改制分流工作。加強(qiáng)對其它屬于改制范圍企業(yè)的分析研究，明確產(chǎn)業(yè)定位，抓住政策機(jī)遇，具備條件、有發(fā)展前景的，力爭今明兩年完成改制，不具備改制條件的，實(shí)施關(guān)停并撤。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，規(guī)范改制企業(yè)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。

2、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)社區(qū)改革。一是深化細(xì)化完善社區(qū)改革實(shí)施方案，對三大類業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分類，落實(shí)到基層單位。8月中旬拿出社區(qū)改革發(fā)展的具體實(shí)施方案，9月份試點(diǎn)運(yùn)行，10月份逐步推開，～年正式運(yùn)行。二是抓好社區(qū)三大類業(yè)務(wù)定員定編工作，強(qiáng)化定額核算，實(shí)施精細(xì)化管理，降本減費(fèi)。三是開展社區(qū)水電收費(fèi)及維修服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)研，條件成熟時(shí)組建水電綜合服務(wù)公司，完善水電供應(yīng)、收費(fèi)機(jī)制。四是加大創(chuàng)收工作力度，盤活土地、人力資源，做好經(jīng)營礦區(qū)、勞務(wù)輸出等工作，進(jìn)一步理順價(jià)格體系，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、完善落實(shí)移交辦社會工作。按照中石化和河南省簽訂協(xié)

議，加強(qiáng)與南陽市政府的協(xié)商，盡快辦理教育移交手續(xù)，及時(shí)完成公安移交，妥善處置移交辦社會遺留的問題。

（四）深化細(xì)化企業(yè)管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益

1、認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建持續(xù)協(xié)調(diào)的油田礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，按照“落實(shí)三年、準(zhǔn)備五年、研究十年”的構(gòu)想，研究提出“十一五”期間油田發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)政策調(diào)整，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新適變，進(jìn)一步完善油氣資源、市場開拓、人力資源、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化五大戰(zhàn)略。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，把好月度預(yù)算和成本監(jiān)控關(guān)，抓好收入與成本費(fèi)用、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用的平衡。定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)市場開發(fā)、生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)核算等各個環(huán)節(jié)的信息溝通，強(qiáng)化人工成本的分析控制，重點(diǎn)抓好新老井、措施產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)和水電消耗、井下作業(yè)、管理、勘探等費(fèi)用的分析監(jiān)控。要用后5個月的時(shí)間，進(jìn)一步調(diào)查分析各單位的成本結(jié)構(gòu)，為～年實(shí)施規(guī)范化經(jīng)營打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工結(jié)算，加大資金回收力度，堅(jiān)決降低內(nèi)部“三角債”。認(rèn)真做好ERp上線前的資產(chǎn)清查工作，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置。

3、嚴(yán)格投資控制。加強(qiáng)前期工作，優(yōu)化方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化概預(yù)算，抓好投資控制的源頭。加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，重視計(jì)劃執(zhí)行情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施建議。采取協(xié)議采購、網(wǎng)上采購、集成采購等方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，有效地控制投資規(guī)模，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

4、強(qiáng)化“三基”工作。堅(jiān)持把“三基”工作的著力點(diǎn)放在基層，重點(diǎn)抓好基層班子建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合基層建設(shè)情況調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)“三基”工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析基層建設(shè)中存在的不足和問題，建立長效機(jī)制，推動“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力形成分工明確、上下貫通、職責(zé)清晰、工作協(xié)調(diào)、制度配套、執(zhí)行有力、持續(xù)改進(jìn)的基層管理體系。

（五）大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升市場競爭力深入開展“科技創(chuàng)新年”活動，按照貼近生產(chǎn)實(shí)際、突出效果效益的原則，加大科技攻關(guān)力度?？碧椒矫?，立足開拓戰(zhàn)略性資源接替領(lǐng)域，進(jìn)一步深化巖性地層等油氣藏勘探理論和配套技術(shù)研究，促進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)突破。開發(fā)方面，重點(diǎn)開展中高含水油田改善水驅(qū)效果技術(shù)、改善稠油超稠油注蒸汽開發(fā)效果技術(shù)、三次采油技術(shù)的攻關(guān)研究，延緩原油產(chǎn)量遞減。充分發(fā)揮內(nèi)部科研力量，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)，提高科研項(xiàng)目的集成性和有效性；加強(qiáng)與高校等科研領(lǐng)域的合作，推動勘探開發(fā)工程技術(shù)進(jìn)步。

（六）抓好安全穩(wěn)定工作，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)

1、積極弘揚(yáng)安全文化。按照“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的要求，采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，教育職工掌握安全技能，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患、保護(hù)自己、保護(hù)企業(yè)的能力。二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步抓好交通安全教育和檢查，堅(jiān)持“四不放過”，狠剎“三違”行為。三是切實(shí)抓好井控安全、工業(yè)安全、消防安全，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。四是抓好基層隊(duì)HSE基礎(chǔ)工作試點(diǎn)，逐步規(guī)范基層隊(duì)HSE管理。五是加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的分析，實(shí)施全過程預(yù)防和控制，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)施清潔生產(chǎn)文明生產(chǎn)。

2、毫不松懈地抓好信訪穩(wěn)定工作。一是堅(jiān)持和完善信訪機(jī)制建設(shè)，全力暢通信訪渠道，落實(shí)三級信訪終結(jié)制、局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。二是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級機(jī)關(guān)的責(zé)任意識，實(shí)行好下訪和矛盾排查制，加強(qiáng)政策宣傳和形勢任務(wù)教育，切實(shí)把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是積極探索創(chuàng)新信訪工作新思路、新方法，總結(jié)、推廣基層單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提高基層干部駕馭復(fù)雜局面的能力。四是堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢群體，幫助困難職工群眾解決具體問題，為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。

3、深化企業(yè)精神文明建設(shè)。一是注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，全面實(shí)施 “四大工程”建設(shè)，促進(jìn)油田精神文明建設(shè)再上新臺階。二是堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重視做好深化改革中的思想政治工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。三是深入開展“形象文化、行為文化和精神文化”三大文化建設(shè)，用“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神統(tǒng)一企業(yè)與職工的價(jià)值取向，努力打造油田的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。四是深入開展文明單位、和諧油區(qū)創(chuàng)建活動，提升企業(yè)文明素質(zhì)，展示環(huán)境形象，繁榮油區(qū)文化，年底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創(chuàng)全國文明單位。　同志們，上半年取得的成績，為油田持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，下半年改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然繁重。我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司暨股份公司年中工作會議精神，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，以攻堅(jiān)破難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為“十五”計(jì)劃的勝利完成劃上～的句號！謝謝大家！

第二篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報(bào)告

同志們：

今天，我們召開年中工作會議，主要是總結(jié)上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，明確下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，為全面完成工作任務(wù)、推進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（略）

經(jīng)審計(jì)，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室完成150項(xiàng)重點(diǎn)工作和約當(dāng)經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標(biāo)。

二、上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展

今年以來，我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標(biāo)，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、先進(jìn)性教育等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢

勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認(rèn)識、新進(jìn)展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進(jìn)一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價(jià)取得新認(rèn)識，新增預(yù)測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構(gòu)造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構(gòu)造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認(rèn)識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進(jìn)一步深化區(qū)帶構(gòu)造、含油氣評價(jià)。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實(shí)圈閉10個，提出在天青背斜構(gòu)造上部署天１井、在前進(jìn)坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進(jìn)展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標(biāo)工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎(chǔ)； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達(dá)成意向，將于11月份實(shí)施。

開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉(zhuǎn)移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補(bǔ)了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅(jiān)持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運(yùn)行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，提高了新井生產(chǎn)時(shí)率。四是以采油工程技術(shù)為依托，特殊油氣藏壓裂等技術(shù)取得突破，重復(fù)壓裂技術(shù)進(jìn)一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強(qiáng)化重點(diǎn)開發(fā)試驗(yàn)，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進(jìn)市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

一是加強(qiáng)市場開拓。油田領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業(yè)主單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務(wù)新項(xiàng)目，切實(shí)做到發(fā)展一個項(xiàng)目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊(duì)伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強(qiáng)力跟進(jìn)，在去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎(chǔ)上，今年有望突破1億元。

二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn) “時(shí)間過半、任務(wù)過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔(dān)了殼牌尼日利亞鉆井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整編鉆井隊(duì)進(jìn)入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標(biāo)西南成品油管線保運(yùn)維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調(diào)處成功進(jìn)入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項(xiàng)目的二次合作，有望獨(dú)立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進(jìn)式井壁取芯和剩余油解釋技術(shù)等進(jìn)入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴(kuò)大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設(shè)計(jì)院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進(jìn)入河南油田尼日利亞后勤服務(wù)市場，僅3個月就實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。

三是精蠟化工市場領(lǐng)域持續(xù)拓寬。密切關(guān)注市場行情，積極構(gòu)建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應(yīng)機(jī)制，確保產(chǎn)品在最佳時(shí)機(jī)、以最佳價(jià)格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進(jìn)一步擴(kuò)大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達(dá)70％以上。

（三）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進(jìn)展

一是持續(xù)推進(jìn)改制分流。搶抓機(jī)遇，用好政策，完成運(yùn)輸處、總醫(yī)院、機(jī)廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員***人、用于改制凈資產(chǎn)***萬元（評估值）。6家企業(yè)上報(bào)改制分流初步方案，正在進(jìn)行資產(chǎn)

第三篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報(bào)告

同志們：今天，我們召開年中工作會議，主要是總結(jié)上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，明確下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，為全面完成工作任務(wù)、推進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（略）經(jīng)審計(jì)，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室完成150項(xiàng)重點(diǎn)工作和約當(dāng)經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標(biāo)。

二、上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展今年以來，我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標(biāo)，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、先進(jìn)性教育等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認(rèn)識、新進(jìn)展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進(jìn)一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價(jià)取得新認(rèn)識，新增預(yù)測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構(gòu)造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構(gòu)造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認(rèn)識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進(jìn)一步深化區(qū)帶構(gòu)造、含油氣評價(jià)。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實(shí)圈閉10個，提出在天青背斜構(gòu)造上部署天１井、在前進(jìn)坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進(jìn)展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標(biāo)工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎(chǔ)； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達(dá)成意向，將于11月份實(shí)施。開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉(zhuǎn)移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補(bǔ)了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅(jiān)持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運(yùn)行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，提高了新井生產(chǎn)時(shí)率。四是以采油工程技術(shù)為依托，特殊油氣藏壓裂等技術(shù)取得突破，重復(fù)壓裂技術(shù)進(jìn)一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強(qiáng)化重點(diǎn)開發(fā)試驗(yàn)，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進(jìn)市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大一是加強(qiáng)市場開拓。油田領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、～等業(yè)主單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務(wù)新項(xiàng)目，切實(shí)做到發(fā)展一個項(xiàng)目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊(duì)伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強(qiáng)力跟進(jìn)，在去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎(chǔ)上，今年有望突破1億元。二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn) “時(shí)間過半、任務(wù)過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔(dān)了殼牌尼日利亞鉆井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整編鉆井隊(duì)進(jìn)入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標(biāo)西南成品油管線保運(yùn)維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調(diào)處成功進(jìn)入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項(xiàng)目的二次合作，有望獨(dú)立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進(jìn)式井壁取芯和剩余油解釋技術(shù)等進(jìn)入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴(kuò)大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設(shè)計(jì)院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進(jìn)入河南油田尼日利亞后勤服務(wù)市場，僅3個月就實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。三是精蠟化工市場領(lǐng)域持續(xù)拓寬。密切關(guān)注市場行情，積極構(gòu)建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應(yīng)機(jī)制，確保產(chǎn)品在最佳時(shí)機(jī)、以最佳價(jià)格投入市場。口香糖專用蠟銷往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進(jìn)一步擴(kuò)大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達(dá)70％以上。

（三）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進(jìn)展一是持續(xù)推進(jìn)改制分流。搶抓機(jī)遇，用好政策，完成運(yùn)輸處、總醫(yī)院、機(jī)廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員xxx人、用于改制凈資產(chǎn)xxx萬元（評估值）。6家企業(yè)上報(bào)改制分流初步方案，正在進(jìn)行資產(chǎn)清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)開展集體回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找并妥善解決遺留問題，促進(jìn)改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是穩(wěn)步推進(jìn)移交辦社會。加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)和溝通，組織起草了教育管理機(jī)構(gòu)及中小學(xué)移交管理協(xié)議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,積極做好移交準(zhǔn)備。三是加快社區(qū)改革進(jìn)程。制訂完善《河南油田社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整初步方案》，在社區(qū)內(nèi)部按照三大類項(xiàng)目，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，分開核算與考核。澗河社區(qū)率先完成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。配合集團(tuán)公司開展社區(qū)服務(wù)及后勤情況調(diào)查，為穩(wěn)妥、有序、科學(xué)地推進(jìn)社區(qū)改革提供依據(jù)。四是平穩(wěn)完成組織架構(gòu)整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊(duì)伍，撤銷機(jī)關(guān)處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊(duì)伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實(shí)施精簡分流和調(diào)整充實(shí)，中層管理崗位壓縮了26.7%，現(xiàn)職處級干部年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到較大改善。五是推進(jìn)加油站結(jié)構(gòu)重組。配合中介機(jī)構(gòu)對油田加油站進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)、評估，目前正抓緊進(jìn)行人員對接工作，計(jì)劃年內(nèi)完成重組。

（四）精細(xì)管理扎實(shí)推進(jìn)，降本減費(fèi)成效顯著一是強(qiáng)化內(nèi)控管理。以開展“精細(xì)管理年”活動為契機(jī)，加大內(nèi)控制

稠油為主，動用難度大。新井產(chǎn)量接替不足，低效益油井越來越多，措施增產(chǎn)幅度下降。產(chǎn)量、投資、成本、效益之間的矛盾日益突出?！戤a(chǎn)量序列中，稠油熱采、三次采油、措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例達(dá)60%以上，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致綜合商品率進(jìn)一步降低。同時(shí)，6月以來油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大風(fēng)天氣，使原油生產(chǎn)遭受了重創(chuàng)。三是成本控制難。主要是油水井?dāng)?shù)逐年增加，維護(hù)和作業(yè)費(fèi)用增加；油水井況、管線老化，維修費(fèi)用加大；產(chǎn)量壓力大，加大了措施工作量，增加了作業(yè)成本；鋼材、水電等原材料漲價(jià)，成本增加。經(jīng)測算，今年油田外購電價(jià)平均每度調(diào)增了0.053元，商品電價(jià)每度增長了0.061元，影響油田外購電成本增加2770萬元。200余種鉆井常用材料的價(jià)格綜合上漲了13％，增加鉆井成本1000多萬元。同時(shí)，勘探局接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼，減收增支9000多萬元。四是穩(wěn)定工作任務(wù)重。盡管信訪形勢有所好轉(zhuǎn)，但影響企業(yè)穩(wěn)定的因素依然存在。這些，都要引起我們的高度重視。

三、下半年重點(diǎn)工作安排下半年，是油田特殊而又關(guān)鍵的時(shí)期，它上承“十五”，下啟“十一五”。下半年工作的成效，既事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，又是油田進(jìn)入新的發(fā)展階段的基礎(chǔ)展示。我們要緊緊圍繞既定目標(biāo)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，確保全年工作任務(wù)順利完成。下半年主要工作目標(biāo)是：(略)重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域的進(jìn)攻仗，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)勘探上，針對各個盆地的不同特點(diǎn)，分層次抓好六項(xiàng)工作：一是繼續(xù)以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點(diǎn)，開展三維地震資料精細(xì)解釋和地質(zhì)綜合研究，不斷擴(kuò)大儲量規(guī)模。二是加強(qiáng)南陽凹陷新發(fā)現(xiàn)圈閉的綜合評價(jià)，深化東莊、魏崗和白秋地區(qū)核二2—核三1亞段沉積微相及其對油氣的控制研究，加緊黑龍廟地區(qū)三維地震資料重新處理，落實(shí)構(gòu)造評價(jià)。三是抓好焉耆盆地淺層（下第三系、西山窯組）和深層（八道灣組）地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)老井復(fù)查和寶南地區(qū)新采集資料的解釋。四是加強(qiáng)塔里木探區(qū)成藏條件、圈閉含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質(zhì)條件綜合分析，完善井位地質(zhì)論證工作。六是加強(qiáng)望江潛山、河南外圍探區(qū)地質(zhì)綜合研究，努力拓展油氣勘探的新領(lǐng)域。開發(fā)上，重點(diǎn)抓好五個方面：一是做好主力油田的穩(wěn)產(chǎn)調(diào)整，抓好重點(diǎn)區(qū)塊注采井網(wǎng)的調(diào)整完善和優(yōu)化注水，增加水驅(qū)采收率，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)選重點(diǎn)區(qū)塊，加強(qiáng)油藏精細(xì)描述，量化區(qū)塊潛力及剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強(qiáng)滾動勘探開發(fā)，對重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行精細(xì)解剖和綜合研究，對新提交探明儲量，加快評價(jià)和建產(chǎn)節(jié)奏，促進(jìn)油藏評價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)的有序銜接和有機(jī)結(jié)合。三是繼續(xù)加大進(jìn)攻型措施投入力度，把好措施選井、設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管，提高措施增油量。四是加大低效油氣田合作開發(fā)力度，盤活儲量存量，增加合作產(chǎn)量。五是加強(qiáng)油氣田基礎(chǔ)地質(zhì)研究，編制好“十一五”油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案和～年開發(fā)工作規(guī)劃。海外區(qū)塊，要著眼拓展企業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步加快油氣勘探開發(fā)工作節(jié)奏。8月中旬完成尼日利亞66區(qū)塊100平方千米三維地震資料常規(guī)處理工作，10月份完成井位論證，力爭12月初開鉆。邊際油田11月底完成路橋修復(fù)工作，12月開始老井試采。啟動并完成三維地震采集工作，為～年井位部署奠定基礎(chǔ)。

（二）健全市場開發(fā)機(jī)制，大力拓展發(fā)展空間要充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源謀發(fā)展，健全規(guī)范有效的市場開發(fā)機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮基層開拓市場的積極性，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長，大力拓展企業(yè)發(fā)展空間。

1、進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場占有率。重點(diǎn)鞏固新疆、陜北及鄂爾多斯、油氣管道建設(shè)市場，不斷擴(kuò)大市場份額；繼續(xù)加大中石油及南方海相市場攻關(guān)力度，力爭拿到更多的工作量。物探要關(guān)注東北、南方山地地震和煤田勘探項(xiàng)目；測井要加強(qiáng)陜北、遼河、新疆市場鞏固與發(fā)展，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝培育新的市場增長點(diǎn)；錄井要重點(diǎn)抓好南方、新疆、東北、鄂爾多斯市場工作；油建要站穩(wěn)管道施工市場，重點(diǎn)是許昌和孝感天然氣、魯皖和珠三角成品油、沿江原油管道項(xiàng)目；設(shè)計(jì)院要進(jìn)一步擴(kuò)大新疆市場，加快大慶油田、冀東油田市場開拓；井下作業(yè)爭取在陜北壓裂及西指酸化拿到更多的工作量。

2、不斷拓展海外市場新領(lǐng)域。以尼日利亞為重點(diǎn)，以鉆井、工程建設(shè)為主力，搞好現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)作，積極向周邊市場輻射，拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新項(xiàng)目，保證海外市場項(xiàng)目有增加、收益有提高。鉆井要在鞏固老項(xiàng)目的同時(shí)，擴(kuò)大尼日利亞市場，搞好意大利阿吉普公司鉆井項(xiàng)目的調(diào)研以及邊際油田鉆井項(xiàng)目的投標(biāo)。物探要做好與中原“埃塞項(xiàng)目”合作，積極爭取阿曼、印度地震項(xiàng)目投標(biāo)。井下作業(yè)、后勤服務(wù)等單位要以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。

3、依靠資源優(yōu)勢擴(kuò)大精蠟產(chǎn)品市場占有率。堅(jiān)持依靠技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部資源，抓好專用蠟等新產(chǎn)品開發(fā)。及時(shí)收集市場信息，根據(jù)市場價(jià)格走勢優(yōu)化生產(chǎn)，提供市場適銷產(chǎn)品。強(qiáng)化激勵機(jī)制，加快特色產(chǎn)品市場化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，打造特色品牌。

（三）突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革

1、持續(xù)推進(jìn)改制分流。認(rèn)真做好已批復(fù)初步方案企業(yè)的資產(chǎn)清查、評估工作，編制上報(bào)實(shí)施方案，爭取年內(nèi)再完成x家全民、x家多種經(jīng)營企業(yè)的改制分流工作。加強(qiáng)對其它屬于改制范圍企業(yè)的分析研究，明確產(chǎn)業(yè)定位，抓住政策機(jī)遇，具備條件、有發(fā)展前景的，力爭今明兩年完成改制，不具備改制條件的，實(shí)施關(guān)停并撤。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，規(guī)范改制企業(yè)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。

2、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)社區(qū)改革。一是深化細(xì)化完善社區(qū)改革實(shí)施方案，對三大類業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分類，落實(shí)到基層單位。8月中旬拿出社區(qū)改革發(fā)展的具體實(shí)施方案，9月份試點(diǎn)運(yùn)行，10月份逐步推開，～年正式運(yùn)行。二是抓好社區(qū)三大類業(yè)務(wù)定員定編工作，強(qiáng)化定額核算，實(shí)施精細(xì)化管理，降本減費(fèi)。三是開展社區(qū)水電收費(fèi)及維修服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)研，條件成熟時(shí)組建水電綜合服務(wù)公司，完善水電供應(yīng)、收費(fèi)機(jī)制。四是加大創(chuàng)收工作力度，盤活土地、人力資源，做好經(jīng)營礦區(qū)、勞務(wù)輸出等工作，進(jìn)一步理順價(jià)格體系，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、完善落實(shí)移交辦社會工作。按照中石化和河南省簽訂協(xié)

第四篇：在企業(yè)年中工作會議上的報(bào)告

在企業(yè)年中工作會議上的報(bào)告

同志們：

今天，我們召開年中工作會議，主要是總結(jié)上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，明確下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，為全面完成工作任務(wù)、推進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（略）

經(jīng)審計(jì)，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室完成150項(xiàng)重點(diǎn)工作和約當(dāng)經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標(biāo)。

二、上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展

今年以來，我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標(biāo)，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、先進(jìn)性教育等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢

勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認(rèn)識、新進(jìn)展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進(jìn)一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價(jià)取得新認(rèn)識，新增預(yù)測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構(gòu)造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構(gòu)造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認(rèn)識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進(jìn)一步深化區(qū)帶構(gòu)造、含油氣評價(jià)。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實(shí)圈閉10個，提出在天青背斜構(gòu)造上部署天１井、在前進(jìn)坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進(jìn)展。尼日利亞omls64&am66區(qū)塊三維地震資料處理招標(biāo)工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎(chǔ)；stucreek邊際油田目前已完成路橋修復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與bgp洽談達(dá)成意向，將于11月份實(shí)施。

開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉(zhuǎn)移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補(bǔ)了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅(jiān)持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運(yùn)行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，提高了新井生產(chǎn)時(shí)率。四是以采油工程技術(shù)為依托，特殊油氣藏壓裂等技術(shù)取得突破，重復(fù)壓裂技術(shù)進(jìn)一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強(qiáng)化重點(diǎn)開發(fā)試驗(yàn)，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進(jìn)市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

一是加強(qiáng)市場開拓。油田領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業(yè)主單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務(wù)新項(xiàng)目，切實(shí)做到發(fā)展一個項(xiàng)目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊(duì)伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強(qiáng)力跟進(jìn)，在去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎(chǔ)上，今年有望突破1億元。

二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔(dān)了殼牌尼日利亞鉆井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整編鉆井隊(duì)進(jìn)入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標(biāo)西南成品油管線保運(yùn)維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調(diào)處成功進(jìn)入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項(xiàng)目的二次合作，有望獨(dú)立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進(jìn)式井壁取芯和剩余油解釋技術(shù)等進(jìn)入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴(kuò)大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設(shè)計(jì)院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進(jìn)入河南油田尼日利亞后勤服務(wù)市場，僅3個月就實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。

三是精蠟化工市場領(lǐng)域持續(xù)拓寬。密切關(guān)注市場行情，積極構(gòu)建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應(yīng)機(jī)制，確保產(chǎn)品在最佳時(shí)機(jī)、以最佳價(jià)格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進(jìn)一步擴(kuò)大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達(dá)70％以上。

（三）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進(jìn)展

第五篇：在卓越供電局2011年年中工作會議上的報(bào)告

深化“兩個轉(zhuǎn)變”

從嚴(yán)管理 扎實(shí)工作 為完成全年各項(xiàng)任務(wù)

而努力奮斗

——在卓越供電局2011年年中工作會議上的報(bào)告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市局電局年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、為全面完成2011年各項(xiàng)工作而努力奮斗。

下面，我向大會作報(bào)告。

一、上半年工作回顧

今年以來，卓越市供電局認(rèn)真執(zhí)行省公司、市局電局的各項(xiàng)決策部署，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快智能電網(wǎng)建設(shè)，全力開拓用電市場，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

上半年，完成售電量784558.83萬千瓦時(shí)，同比增長89.3%；完成售電收入558792.37萬元，同比增長74.94%；供電可靠率（城鎮(zhèn)+農(nóng)村）累計(jì)值完成99.091%，同比下降了0.0445個百分點(diǎn)，綜合電壓合格率為98.17%，同比下降了0.71個百分點(diǎn)；全局未發(fā)生任何事故，截止6月30日實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)33710天，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量管理。在“安全月”活動中，認(rèn)真組織開展落實(shí)“三個一”及“六進(jìn)”活動。散發(fā)各種宣傳資料25000余張，在本電視臺播放《光明.安全.和諧》農(nóng)村安全用電啟示錄。組織生產(chǎn)班組人員參加市局電局《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)心理學(xué)》培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。

（二）超前規(guī)劃，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

編制完成《卓越市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《卓越市配網(wǎng)自動化改造實(shí)施方案》，110千伏河?xùn)|輸變電工程經(jīng)多方協(xié)調(diào)后終于開工建設(shè)，110千伏銀馬變35千伏擴(kuò)建工程開工建設(shè)，110千伏東塔輸變電工程核準(zhǔn)2012年建設(shè)。完成2012年各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程、大修、技改項(xiàng)目儲備計(jì)劃的核準(zhǔn)，將極大的緩解本地區(qū)電源點(diǎn)不足的現(xiàn)狀。

加大配電網(wǎng)改造力度，2011年我局實(shí)施各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程及大修、技改項(xiàng)目177項(xiàng)，總投資1.8億元，上半年已開工完成75項(xiàng)，完成年計(jì)劃的37.29%。通過農(nóng)網(wǎng)工程升級改造，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性。

加快推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用工作，上半年累計(jì)改造智能表計(jì)54086戶，完成年計(jì)劃的27.03%。安裝集中器154臺，在線率67%；專變負(fù)控終端321戶、綜合變負(fù)控終端437戶，上線率65%。

（三）規(guī)范管理，經(jīng)營工作取得好成績。

積極應(yīng)對電力供需變化，市場開拓成績顯著。上半年新增10千伏及以下用戶8891戶，新增業(yè)擴(kuò)報(bào)裝容量99125千伏安，市場

以“三個一”“六進(jìn)”為載體，加大用電安全宣傳和農(nóng)網(wǎng)整治力度。根據(jù)公司農(nóng)村供電所機(jī)構(gòu)調(diào)整要求，對17個供電所合并為9個供電所，實(shí)現(xiàn)了所長競聘上崗。

星級標(biāo)準(zhǔn)化供電所評定工作全面展開，完成了5個標(biāo)準(zhǔn)化供電所、3個星級供電所的自驗(yàn)收及評定工作。

（七）構(gòu)建和諧企業(yè)，“三個建設(shè)”營造好氛圍。

積極推進(jìn)黨建工作“兩個轉(zhuǎn)型”，不斷深化“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題實(shí)踐活動，積極開展“電網(wǎng)先鋒崗”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)“三個建設(shè)”，堅(jiān)持以人為本，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)氛圍和諧。深入開展慶祝建黨90周年系列活動，參加“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文、唱紅歌網(wǎng)上征文、答題等活動。

2011年以來，我局全體員工堅(jiān)守崗位，努力工作，企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。借此機(jī)會，我代表局黨、政、工、團(tuán)，向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的形勢分析。

當(dāng)前，企業(yè)面臨快速發(fā)展和客戶及社會對電力要求越來越高，我們必須著眼于“大事早辦、特事特辦、急事快辦”的原則，理清思路，定新標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)加強(qiáng)實(shí)用類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；對外深化服務(wù)，提升服務(wù)時(shí)效與質(zhì)量，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展，最大限度的滿足客戶及社會對電力的更高要求。

（一）個別檢修人員安全意識還不是很強(qiáng)，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。線路遭受外力破壞，如通道內(nèi)違章建筑、植樹、開挖等

防措施。積極推進(jìn)創(chuàng)建“無違章現(xiàn)場”活動，加大反違章稽查工作力度。

嚴(yán)格落實(shí)各類施工現(xiàn)場安全責(zé)任和措施、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、“兩票”情況的常規(guī)檢查，落實(shí)施工人員崗前安全培訓(xùn)和考試工作，狠抓人員、設(shè)備、制度三大安全要素，確保各類現(xiàn)場安全“可控、能控、在控”。

深入進(jìn)行事故隱患排查治理，重點(diǎn)加大高危用戶、重要用戶的隱患排查治理和線路防外破的預(yù)防和整治力度。

（二）抓規(guī)劃，促電網(wǎng)。

加強(qiáng)項(xiàng)目儲備庫建設(shè)，超前開展2013年城農(nóng)網(wǎng)計(jì)劃編制上報(bào)工作，及時(shí)完成新增計(jì)劃項(xiàng)目的可研編制和審核工作，確保項(xiàng)目庫所列計(jì)劃的準(zhǔn)確完整。

推進(jìn)電量采集工程建設(shè)，深化系統(tǒng)應(yīng)用。做好采集工程各環(huán)節(jié)的銜接?？s短系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)應(yīng)用的周期，加快系統(tǒng)應(yīng)用速度。強(qiáng)化工程宣傳及輿論引導(dǎo)，年底確保完成剩余居民及一般工商業(yè)用戶、582臺負(fù)控終端的建設(shè)任務(wù)。

（三）抓經(jīng)營，促管理。

深入開展縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。完成剩余3個標(biāo)準(zhǔn)化供電所和6個星級供電所的建設(shè)評定工作。

完善同業(yè)對標(biāo)考核機(jī)制，深入開展專業(yè)對標(biāo)、供電所對標(biāo)等活動，實(shí)現(xiàn)以對標(biāo)促進(jìn)管理的目的。

（四）抓服務(wù)，促品牌。