第一篇：新形勢下油田組織干部工作的體會(huì)與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽sO100

實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。隨著社會(huì)形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊(duì)伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價(jià)值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留注盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點(diǎn)多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺(tái)，如何堅(jiān)持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個(gè)意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個(gè)職能部門，負(fù)有政治責(zé)任，同時(shí)還是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營管理部門，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實(shí)局黨委、勘探局、分公司

各項(xiàng)工作部署；二是結(jié)合油田實(shí)際，研究制定和實(shí)施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個(gè)人力資源的作用，積極推動(dòng)和促進(jìn)油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，堅(jiān)持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實(shí)行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會(huì)管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅(jiān)持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時(shí)效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅(jiān)持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實(shí)上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進(jìn)行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵(lì)，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動(dòng)力為重點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點(diǎn)是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點(diǎn)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn)。重視社區(qū)黨支部書記隊(duì)伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。以研究制定有關(guān)辦

法，提出指導(dǎo)意見，加強(qiáng)宏觀管理為主。針對目前黨員隊(duì)伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴(yán)、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng)

等問題，采取有效措施和手段，切實(shí)改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實(shí)際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動(dòng)，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動(dòng)的新載體。四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制。黨組織建設(shè)既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝?huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制等

制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅(jiān)持。同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適

應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個(gè)職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運(yùn)行機(jī)制。明年要修改完

善并落實(shí)好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》為主的8項(xiàng)黨建工作制度。研究出臺(tái)加強(qiáng)改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意

見，制定下發(fā)《流動(dòng)黨員管理辦法》，借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，把黨員保持先進(jìn)性，長期受教育進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進(jìn)性教育活動(dòng)月。

（二）在管理人員隊(duì)伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實(shí)施意見》，指

導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，并進(jìn)行年度考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅(jiān)持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標(biāo)任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的考核指標(biāo)體系。突出“靠得注有本事、過得硬”標(biāo)準(zhǔn)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過完善有關(guān)競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)

力和執(zhí)行力。建立處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度述學(xué)制度，重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強(qiáng)科級干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，嚴(yán)于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的崗位管理體系，重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗。通過調(diào)研論證、縱橫對比、上下對接，科

學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，為明年實(shí)施全員競聘做好準(zhǔn)備。細(xì)化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分層分類進(jìn)行

績效考核。制定專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊(duì)伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊(duì)伍建設(shè)。組織部負(fù)責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團(tuán)公司級專家隊(duì)伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊(duì)伍建設(shè)。廠處單位負(fù)責(zé)本單位的專家隊(duì)伍建設(shè)。三是突出能力與業(yè)績，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導(dǎo)向的職稱評審辦法，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，提高解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持能考不評的原則，促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專

業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。四是以建立分層分類按需激勵(lì)體系為重點(diǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵(lì)

機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵(lì)的針對性和有效性。在三院試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項(xiàng)目長激勵(lì)措施。依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻(xiàn)大激勵(lì)，小貢獻(xiàn)小激勵(lì)。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)工作。轉(zhuǎn)變引進(jìn)觀念，要引得來，留得祝畢業(yè)生引盡重點(diǎn)放在引進(jìn)一般院校、有志服務(wù)油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕?。及時(shí)幫助引進(jìn)畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。制定智力引進(jìn)、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項(xiàng)目合作、咨詢服務(wù)、階段勞務(wù)等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實(shí)施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計(jì)劃，要把

組織要求培訓(xùn)與個(gè)人申請培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)按需施培，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長，改變不分對象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重

點(diǎn)抓好推薦到集團(tuán)公司和油田組織的兩個(gè)層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊(duì)站也要結(jié)合實(shí)際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競聘為契機(jī)，在精細(xì)崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提煉共同愿景的

第二篇：新形勢下油田組織干部工作的體會(huì)與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽

實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。

隨著社會(huì)形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊(duì)伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價(jià)值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點(diǎn)多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺(tái)，如何堅(jiān)持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個(gè)意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個(gè)職能部門，負(fù)有政治責(zé)任，同時(shí)還是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營管理部門，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實(shí)局黨委、勘探局、分公司

各項(xiàng)工作部署；二是結(jié)合油田實(shí)際，研究制定和實(shí)施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個(gè)人力資源的作用，積極推動(dòng)和促進(jìn)油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，堅(jiān)持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實(shí)行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會(huì)管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅(jiān)持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時(shí)效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅(jiān)持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實(shí)上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進(jìn)行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵(lì)，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動(dòng)力為重點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點(diǎn)是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點(diǎn)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn)。重視社區(qū)黨支部書記隊(duì)伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。以研究制定有關(guān)辦

法，提出指導(dǎo)意見，加強(qiáng)宏觀管理為主。針對目前黨員隊(duì)伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴(yán)、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng)

等問題，采取有效措施和手段，切實(shí)改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實(shí)際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動(dòng)，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動(dòng)的新載體。

四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制。黨組織建設(shè)既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝?huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制等

制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅(jiān)持。同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適

應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個(gè)職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運(yùn)行機(jī)制。明年要修改完

善并落實(shí)好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》為主的8項(xiàng)黨建工作制度。研究出臺(tái)加強(qiáng)改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意

見，制定下發(fā)《流動(dòng)黨員管理辦法》，借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，把黨員保持先進(jìn)性，長期受教育進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進(jìn)性教育活動(dòng)月。

（二）在管理人員隊(duì)伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實(shí)施意見》，指

導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，并進(jìn)行考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅(jiān)持考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標(biāo)任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的考核指標(biāo)體系。突出“靠得住、有本事、過得硬”標(biāo)準(zhǔn)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過完善有關(guān)競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)

力和執(zhí)行力。建立處級領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)制度，重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強(qiáng)科級干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，嚴(yán)于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的崗位管理體系，重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗。通過調(diào)研論證、縱橫對比、上下對接，科

學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，為明年實(shí)施全員競聘做好準(zhǔn)備。細(xì)化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分層分類進(jìn)行

績效考核。制定專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊(duì)伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊(duì)伍建設(shè)。組織部負(fù)責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團(tuán)公司級專家隊(duì)伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊(duì)伍建設(shè)。廠處單位負(fù)責(zé)本單位的專家隊(duì)伍建設(shè)。三是突出能力與業(yè)績，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導(dǎo)向的職稱評審辦法，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，提高解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持能考不評的原則，促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專

業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。

四是以建立分層分類按需激勵(lì)體系為重點(diǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵(lì)

機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵(lì)的針對性和有效性。在三院試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項(xiàng)目長激勵(lì)措施。依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻(xiàn)大激勵(lì)，小貢獻(xiàn)小激勵(lì)。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)工作。

轉(zhuǎn)變引進(jìn)觀念，要引得來，留得住。畢業(yè)生引盡重點(diǎn)放在引進(jìn)一般院校、有志服務(wù)油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕稀＜皶r(shí)幫助引進(jìn)畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。制定智力引進(jìn)、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項(xiàng)目合作、咨詢服務(wù)、階段勞務(wù)等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實(shí)施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計(jì)劃，要把

組織要求培訓(xùn)與個(gè)人申請培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)按需施培，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長，改變不分對象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重

點(diǎn)抓好推薦到集團(tuán)公司和油田組織的兩個(gè)層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊(duì)站也要結(jié)合實(shí)際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競聘為契機(jī)，在精細(xì)崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提煉共同愿景的基礎(chǔ)上，建立以管理科室、基層車間（隊(duì)）為單元的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的全面協(xié)

調(diào)發(fā)展。

四、整合資源，提高效率，發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢

1、整合組織干部部門力量。組織部內(nèi)部重新梳理各科職責(zé)，去枝強(qiáng)干，優(yōu)化整合，該管的管好、管精，該放的堅(jiān)持放下去。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對重點(diǎn)工作，重點(diǎn)任務(wù)，集中精力，集中人力，形成合力，抓實(shí)抓好。不斷

提高自身素質(zhì)和能力，注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，講究效率與效益。

2、整合考核項(xiàng)目和指標(biāo)。改變黨組織“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)的檢查考核，由

原來實(shí)行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次，年終綜合考評。按照分級管理原則，局黨委主要考核二級黨委；對支部的考核提出原則性意

見，由各單位黨委組織實(shí)施。堅(jiān)持能簡不繁，能少不多，突出重點(diǎn)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)。將考核檢查工作納入到全局綜合性考核中，減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會(huì)企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以調(diào)研指導(dǎo)為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年

進(jìn)行一次綜合檢查。

3、整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓(xùn)工作存在多頭管理、重復(fù)交叉、標(biāo)準(zhǔn)各異等問題，建議涉及管理人員

和專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其它資質(zhì)取證培訓(xùn)項(xiàng)目，統(tǒng)一由組織部負(fù)責(zé)組織安排。其它業(yè)務(wù)處室只承擔(dān)本系統(tǒng)所負(fù)責(zé)的宣傳教育、崗位練兵、知識(shí)競賽等活動(dòng)。

4、整合黨群工作部門力量。對黨群系統(tǒng)階段性重大工作應(yīng)由局有關(guān)部門牽頭溝通協(xié)調(diào)，使各部門工作目標(biāo)明

確。交叉性的工作聯(lián)合運(yùn)作，內(nèi)容相同的工作合并運(yùn)行，統(tǒng)一安排。臨時(shí)性工作明確責(zé)任部門，一抓到底，盡量不要牽扯過多部門精力。

第三篇：新形勢下油田組織干部工作的體會(huì)與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽

實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。隨著社會(huì)形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊(duì)伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價(jià)值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點(diǎn)多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺(tái)，如何堅(jiān)持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個(gè)意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個(gè)職能部門，負(fù)有政治責(zé)任，同時(shí)還是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營管理部門，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實(shí)局黨委、勘探局、分公司

各項(xiàng)工作部署；二是結(jié)合油田實(shí)際，研究制定和實(shí)施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個(gè)人力資源的作用，積極推動(dòng)和促進(jìn)油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，堅(jiān)持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實(shí)行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會(huì)管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅(jiān)持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時(shí)效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅(jiān)持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實(shí)上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進(jìn)行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵(lì)，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動(dòng)力為重點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點(diǎn)是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點(diǎn)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn)。重視社區(qū)黨支部書記隊(duì)伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。以研究制定有

第四篇：駐村工作體會(huì)與思考

駐村工作體會(huì)與思考

XX年3月，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署和***推薦，我被安排到新農(nóng)村建設(shè)示范村**村擔(dān)任工作隊(duì)員，同年5月任**鎮(zhèn)黨委副書記（掛職），主抓**村新農(nóng)村建設(shè)工作。近一年來，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村榮整潔、管理民主”社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo)和“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合”的工作要求，積極發(fā)揮支村兩委作用，恪盡職守，履行職責(zé)，在努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，自身也得到了鍛煉和提高。我深深地體會(huì)到，只有常懷感恩之心、時(shí)存敬畏之念和恒立進(jìn)取之志，才能真正服務(wù)好新農(nóng)村建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)自我的進(jìn)步和升華。

一是常懷感恩之心。今年是我市新農(nóng)村建設(shè)“百村示范工程”的第二批示范村建設(shè)的第二年，也是出成績之年，在這樣一個(gè)時(shí)候我被安排到**村服務(wù)，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和信任。因此，我十分珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，懷著一顆感恩之心，牢固樹立深入基層、主動(dòng)服務(wù)的決心，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身能力和素質(zhì)，以不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和村上的關(guān)心和期待。其一，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳中央1號文件。今年已經(jīng)是中央連續(xù)第七個(gè)1號文件聚焦“三農(nóng)”工作，且突出了農(nóng)民增收和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，具有很強(qiáng)的時(shí)代意義。作為一名農(nóng)村工作的門外漢，我把學(xué)習(xí)1號文件當(dāng)作首要任務(wù)，并將宣傳中央1號文件精神作為今年推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的開局舉措。在市農(nóng)辦的指導(dǎo)下，將中央1號文件提出的與當(dāng)?shù)厝罕娒芮邢嚓P(guān)的一些重要惠農(nóng)舉措，概要成若干條具體措施，形成《中央一號文件宣傳提綱》，發(fā)到各家各戶，起到了良好的宣傳效果。其二，充分了解我市農(nóng)村工作實(shí)際。3月16日，市委農(nóng)村工作會(huì)議召開，明確XX年繼續(xù)實(shí)施“百村示范工程”，繼續(xù)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)，后盾單位、企業(yè)幫扶，干部下村，社會(huì)共建”的辦點(diǎn)模式和“五大工程”、“五改一整治”的建設(shè)模式，為駐村工作隊(duì)員開展工作提供了準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)。為此，我在下村前認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話以及市農(nóng)辦的工作報(bào)告，并搜集了我市農(nóng)村工作的相關(guān)資料，一并隨身攜帶備查，及時(shí)理解消化我市新農(nóng)村建設(shè)的基本情況，做到心中有數(shù)。其三，全面掌握村情。到村的當(dāng)天下午，我便與支村兩委人員座談，對村上進(jìn)行了初步了解。同時(shí)，通過翻閱村里的資料文件，從面上掌握了村上的一些基本情況。從到村第二天起，我陸續(xù)深入全村8個(gè)村民小組，走訪了村民小組組長和部分村民，廣泛聽取村民對村上發(fā)展的意見和建議，對群眾反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分類，為村上制定全年工作計(jì)劃做了充分準(zhǔn)備，并以此為重要基礎(chǔ)籌備好聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場辦公會(huì)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是時(shí)存敬畏之念。作為一名從學(xué)校到機(jī)關(guān)的“三門干部”，對基層工作缺乏認(rèn)識(shí)和了解，而先前的駐村干部經(jīng)驗(yàn)豐富并且做了很多卓有成效的工作，在這樣一個(gè)背景下，我深感責(zé)任重大，始終揣著一縷對農(nóng)村工作、對農(nóng)民群眾的敬畏之念，將農(nóng)村民生時(shí)刻牢記心頭，盡自己所能，做了一些努力和嘗試。其一，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。**村是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村，276戶村民散居在約2.5平方公里的山地，村民生產(chǎn)生活條件有限。我和支村兩委干部從村里實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真聽取村民意見的基礎(chǔ)上，提出了繼續(xù)完成4千米道路硬化、加快**學(xué)校提質(zhì)、建設(shè)村民服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作目標(biāo)，得到了聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。截止到11月，4千米道路硬化工程已經(jīng)全部完成，率先基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶通”；更新了**學(xué)校150套標(biāo)準(zhǔn)課桌椅，并增添了講臺(tái)、電腦、辦公桌椅等設(shè)備，大大改善了教育教學(xué)條件；村民服務(wù)中心選址工作已經(jīng)完成，一旦設(shè)計(jì)規(guī)劃獲批就可動(dòng)工。其二，主動(dòng)服務(wù)民生。群眾疾苦始終是工作隊(duì)員必須并首要關(guān)注的重點(diǎn)之一，我和支村兩委干部一致將“五?！奔泄B(yǎng)工作、建設(shè)“五保之家”列入今年計(jì)劃，并得到了有關(guān)部門的支持。到目前，“五保之家”已經(jīng)竣工，春節(jié)前有望入住。在此基礎(chǔ)上，我還在“六一”兒童節(jié)組織**區(qū)地稅局到**學(xué)校慰問，為學(xué)校贈(zèng)送了一批課外讀物和工具書，并為當(dāng)時(shí)115位同學(xué)每人贈(zèng)送了一套文具；向市婦聯(lián)爭取“春蕾計(jì)劃”2個(gè)指標(biāo)名額，村上2名貧困女生獲得該關(guān)愛計(jì)劃資助；開展重陽節(jié)慰問，從個(gè)人緊張的工作經(jīng)費(fèi)中為村上90歲以上的老人發(fā)放慰問金200元/人。其三，著眼村上長遠(yuǎn)發(fā)展。近幾年，**村在市委、市政府支持下，各方面工作都取得了良好發(fā)展，怎樣在此基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階是必然面對的問題。鑒于此，我和支村兩委提出從編制一個(gè)綜合性發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)黨組織建設(shè)入手，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)龍沖村發(fā)展的生命力和戰(zhàn)斗力之目的。根據(jù)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的指示，由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)的村上規(guī)劃編制工作已經(jīng)完成，與市農(nóng)辦組織專門人員編制的《**村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（XX-XX年）》一道經(jīng)專家評審后已送市領(lǐng)導(dǎo)審定?？紤]到村上黨員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，我多次向支委提議加強(qiáng)村后備干部培養(yǎng)，積極發(fā)展年青黨員，被支委采納。經(jīng)民主推薦，已初步明確了2名擬發(fā)展黨員人選（分別為返鄉(xiāng)農(nóng)民工規(guī)模養(yǎng)殖戶和退伍軍人），并參加了鎮(zhèn)上的積極分子培訓(xùn)班。

三是恒立進(jìn)取之志。工作隊(duì)員普遍反映，新農(nóng)村建設(shè)示范村工作既好搞又不好搞，好搞是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)，心里有底；不好搞是起點(diǎn)高，難出成績。然而，包括我這個(gè)新人在內(nèi)的所有工作隊(duì)員都沒有畏縮，全身心投入到這些有意義的工作中去，因?yàn)榇蠹倚闹惺冀K有一股進(jìn)取之志未泯。其一，注重提高自身形象。不懂就問，不懂就學(xué)，這是我近一年來的重要感受，而且受益匪淺。除了利用空余時(shí)間閱讀一些“三農(nóng)”工作的書、報(bào)知識(shí)外，我虛心向村民請教，向鎮(zhèn)里的前輩請教，向其他駐村工作隊(duì)員請教，以及向本單位及其他單位有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)判斷是非、處理問題的能力。駐村期間，我認(rèn)真遵守市新農(nóng)辦的各項(xiàng)管理制度和工作紀(jì)律，沒有參與賭博、請吃、請喝、請玩、請釣等任何損害黨和政府形象的活動(dòng)，沒有在所駐村報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，在支村兩委及各村民心目中樹立了良好的形象。其二，反復(fù)協(xié)調(diào)匯報(bào)。駐村工作任務(wù)完成得好不好，以后的后續(xù)支持跟不跟得上，除了聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的重視外，還必須依靠各后盾、支持單位的大力支持。我充分扮好“協(xié)調(diào)員”角色，克服往返交通不便的困難，單獨(dú)或陪同支村兩委主要負(fù)責(zé)人多次、主動(dòng)到相關(guān)單位匯報(bào)村上工作，時(shí)刻謹(jǐn)記并做到，就是每次匯報(bào)都不僅限于是為完成今年的工作任務(wù)，同時(shí)還在為以后的村級發(fā)展?fàn)幦±斫夂椭С郑永m(xù)幫扶感情。其三，積極做好信息報(bào)送。自己做了什么，做得怎樣，是否禁得起檢驗(yàn)，這是每個(gè)工作隊(duì)員擔(dān)心并不得不考慮的問題。為及時(shí)反映駐村工作進(jìn)展，以期從中發(fā)現(xiàn)差距，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況科學(xué)決策，我結(jié)合**村發(fā)展實(shí)際，積極主動(dòng)向市“百千工程辦”、市新農(nóng)辦報(bào)送各類信息10余篇，被采用7篇次。其中，《辦實(shí)事凝民心

強(qiáng)服務(wù)建新村——“百千工程”新農(nóng)村示范村**村建設(shè)紀(jì)實(shí)》被市“百千工程辦”《簡報(bào)》第26期單篇刊發(fā)，有力推介了各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門對龍沖村的支持成果以及駐村工作隊(duì)、支村兩委的工作效果。

第五篇：對人民陪審員工作的體會(huì)與思考

對人民陪審員工作的體會(huì)與思考

人們陪審員----史祥田

2014年12月份，我非常榮幸地被推選為郊區(qū)法院人民陪審員，這是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任，是組織和人民對我的高度信任和關(guān)愛?；仡檽?dān)任人民陪審員二年多來，參與陪審案件四百余件。陪審工作雖非我本職工作，但我投入了大量的熱情和心血，自覺收益頗多，感慨頗多。

一、人民陪審員的教育培訓(xùn)應(yīng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)

作為一名人民陪審員提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，除自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高外，更需要人民陪審員管理機(jī)構(gòu)不間斷的教育培訓(xùn)。

1、經(jīng)常開展法律知識(shí)的培訓(xùn)。針對目前人民陪審員工作的實(shí)際，自身加強(qiáng)系統(tǒng)的法律學(xué)習(xí)不太現(xiàn)實(shí)，人民陪審員管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或不定期對人民陪審員進(jìn)行法律知識(shí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在辦理重點(diǎn)復(fù)雜案件時(shí)，人民法院要召開專題會(huì)議，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以案學(xué)法，使人民陪審員在辦理案件過程中循序漸進(jìn)地掌握相關(guān)的法律知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)常組織開展觀摩審判活動(dòng)。一方面旁聽本院優(yōu)秀法官審理案件過程和優(yōu)秀陪審員陪審案件過程，另一方面到外地同級人民法院旁聽優(yōu)秀法官審理案件過程和優(yōu)秀陪審員陪審案件過程。

3、是不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育。案件審理工作是社會(huì)特殊工作，是 1 一個(gè)明辨是非的過程，在當(dāng)今諸多誘惑的社會(huì)保持一支廉潔公正的人民陪審員隊(duì)伍十分重要，這就需要人民陪審員的管理機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)對人民陪審員的職業(yè)道德教育。教育的方式，首先要從制度入手，以制度來約束，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的及時(shí)建議地方人大常委會(huì)取消人民陪審員資格；其次開展向優(yōu)秀人民法官和優(yōu)秀人民陪審員學(xué)習(xí)活動(dòng)，用身邊的人和事教育感化人民陪審員。

二、對待人民陪審員工作要有熱心

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，越來越多的人開展第二、第三職業(yè)的創(chuàng)收，相對清貧的人民法院陪審工作面臨很大的挑戰(zhàn)，加之人民陪審員在自身單位都有自己的工作和社會(huì)交往，做好人民陪審員工作確實(shí)存在很大困難。因此，作為人民陪審員對待陪審沒有滿腔熱情和恒心是難以勝任的。

2014年12月份我正式被任命為郊區(qū)人民法院陪審員，第一年我參加了160余案件的陪審，第二年參加了近300個(gè)案件的陪審，一年比一年陪審的案件多，雖然耽誤了我自己很多的工作時(shí)間，但我在自己的單位的業(yè)績依然十分優(yōu)秀，我在單位任學(xué)校黨支部書記兼工會(huì)主席，不論在學(xué)校的黨建工作中還是工會(huì)工作中，各項(xiàng)工作都在全區(qū)教育系統(tǒng)名列前茅，學(xué)校黨支部被評為先進(jìn)黨支部，特別是2016年全區(qū)教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，郊區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)獲得團(tuán)體總分第二名的光榮稱號。學(xué)校工會(huì)被市總評為五星級工會(huì)組織。我之所以能把陪審工作做好，是因?yàn)槲覍θ嗣衽銓弳T工作充滿熱情，法院不管什么時(shí)間打電話約我，我都會(huì)千方百計(jì)安排好自身的工作，克服單位的一切困難，甚至加班 工作到零點(diǎn)，也要參加人民陪審員陪審工作，同時(shí)，我對人民陪審員工作保持熱心不變，持續(xù)恒溫。參加審判工作做到了隨叫隨到，從不遲到、早退，從沒有無故不出庭的現(xiàn)象。對此，我的體會(huì)是單位本職工作肯定重要，馬虎不得，但既然得到了人民的信任，當(dāng)上了人民陪審員，就應(yīng)當(dāng)像對待本職工作一樣兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地做好陪審工作，千方百計(jì)科學(xué)、合理、妥善地安排好時(shí)間到法院履職，有時(shí)甚至“擠”也要“擠”時(shí)間到法院履職，尊重法院的工作，維護(hù)司法的權(quán)威。我是這樣想的，也是這樣做的。所以參與審理每個(gè)案件，都基本做到事先了解案情，庭審中認(rèn)真做好要點(diǎn)記錄，虛心聽取主審法官對相關(guān)法律規(guī)定的詮釋，用最大的熱情參與審判好每一個(gè)案件，真正把陪審員工作作為自己的份內(nèi)工作來認(rèn)真對待。作為人民陪審員只要對待陪審工作抱有一顆持續(xù)的熱心，少一些雜念，一定能處理好自身的工作與法院陪審工作的關(guān)系，促進(jìn)陪審工作登上新臺(tái)階。

三、案件審理前人民陪審員不宜接觸案件涉及的當(dāng)事人

在目前社會(huì)的大環(huán)境下，民事案件在立案之后，刑事案件確定審理時(shí)間之后，案件涉及的當(dāng)事人（包括律師）往往早想知道參加案件審理的審判長，相當(dāng)一部分案件涉及的當(dāng)事人通過各種渠道進(jìn)行說情或做小動(dòng)作，有可能會(huì)對案件審理產(chǎn)生或多或少的影響。值得慶幸的是，目前案件涉及的當(dāng)事人在案件審理前尚未關(guān)注參加案件審理的陪審員，人民陪審員可在不受干擾中陪審案件。我在2年多的陪審當(dāng)中陪審前沒有接觸任何案件涉及的當(dāng)事人，因此我的陪審心里天平?jīng)]有偏向任何一方。實(shí)踐證明，案件審理前人民陪審員不接觸案件涉及當(dāng)事 人，能有效避免先入為主的意識(shí)，有利于促進(jìn)案件審理的公平。

四、人民陪審員必須保持獨(dú)立陪審思維

人民陪審員作為合議庭一個(gè)分子，在陪審過程中雖然不是主審，但必須保持獨(dú)立陪審思維。也就是說，在尊重主審法官的同時(shí)，要進(jìn)行獨(dú)立的思考，站在人民陪審員的角度來進(jìn)行分析判斷。在陪審過程中要認(rèn)真聽，認(rèn)真思考，認(rèn)為需要發(fā)問時(shí)就向?qū)徟虚L建議，大膽發(fā)問，形成自己的見解，否則人民陪審員就成為表面上的一種形式了，就起不到人民陪審員的真正作用了。當(dāng)案件審理結(jié)束后，聽取主審法官的意見，達(dá)到共識(shí)更好，如意見不一致要提出自己的見解，最后合議庭討論時(shí)，如果采納自己的意見，說明自己的思維正確，如果沒有采納，認(rèn)真查找存在的原因。

五、管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與人民陪審員的聯(lián)系很重要

根據(jù)調(diào)查，目前人民陪審員工作出現(xiàn)出現(xiàn)兩少現(xiàn)象，即人民陪審員管理機(jī)構(gòu)對人民陪審員過問得過少，到人民陪審員工作單位溝通過少。

針對這兩少現(xiàn)象，人民陪審員管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)參加與人民陪審員的聯(lián)系。一方面要加強(qiáng)人民陪審員自身聯(lián)系，法院人民陪審員管理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常找人民陪審員談心，了解人民陪審員的學(xué)習(xí)、生活、工作情況，力所能及地解決人民陪審員的困難；要以活動(dòng)為載體加強(qiáng)與人民陪審員的溝通，聽取人民陪審員對人民法院工作的意見和建議，鼓勵(lì)人民陪審員大膽地參與案件陪審。另一方面人民陪審員管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)人民陪審員工作單位的溝通。人民陪審員在自身單位都有自己的工 作，頻繁參加審理案件勢必影響自身工作，勢必影響人民陪審員在本單位的形象，這需要人民陪審員管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常到人民陪審員工作單位進(jìn)行走訪協(xié)調(diào)，同時(shí)爭取地方人大常委會(huì)作出相關(guān)有利于人民陪審員的條例或規(guī)定，確保人民陪審員的合法利益。

六、陪審員工作使我不斷得到學(xué)習(xí)和提高

作為一名陪審員，通過二年來“零距離”接觸審判工作，對法院的工作有了較為全面、深入、客觀的了解。過去只知道法院是國家的審判機(jī)關(guān)，擔(dān)任陪審員后，我才知道法院的工作實(shí)為不易。特別是立案程序改革后，各類案件猶如“井噴”，尤其是征地拆遷補(bǔ)償糾紛、金融借款糾紛、建筑工程糾紛、商品房預(yù)售糾紛等各類民商事案件大量涌現(xiàn)，使法官工作壓力特別大，法院平均每年不僅要審理各類案件，而且還要承擔(dān)上級黨委、政府安排的綜治、維穩(wěn)和其他中心工作，工作任務(wù)繁重和人員嚴(yán)重不足形成了尖銳的矛盾，法官工作著實(shí)不易。

通過這二年多來，與法院法官共同審理案件，對法官的認(rèn)識(shí)也更為具體了，法官們豐富的法律知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和任勞任怨的敬業(yè)精神，讓我非常敬佩。特別值得一提的是，在我陪審工作中，我真正體驗(yàn)和看到了；民三庭法官們?yōu)榱斯ぷ鳡扌噪p休日，堅(jiān)持開庭；行政庭法官們?yōu)榱斯ぷ鞒３５⒄`午餐忘我開庭；刑事庭法官們?yōu)榱斯ぷ饕呀?jīng)下班了，仍然堅(jiān)持開庭；未成年庭，審監(jiān)庭，立案庭，執(zhí)行局，法警隊(duì)等法院各部門同志們都在不同程度上各司其職，盡職盡責(zé)，他們的工作真的是不容易啊。在與法官共同審理案件的過程中，我不僅學(xué)到了法律知識(shí)，更從他們身上悟到了什么是法官職業(yè)道德規(guī)范—— 是社會(huì)對法官職業(yè)的期望，是人民對司法權(quán)威的要求，其惟一的標(biāo)準(zhǔn)就是——牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格依法辦事；體會(huì)到了作為一名合格的陪審員，應(yīng)該具有良好的政治素質(zhì)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、深厚的法學(xué)修養(yǎng)、高尚的品德操守以及優(yōu)良的工作作風(fēng)。同時(shí)，也體會(huì)到了，參加陪審的過程是一個(gè)自我不斷提高的過程。我現(xiàn)在每參與一個(gè)案件的陪審都有一次很大的提高，從中學(xué)到了很多，獲得了很多，可謂受益匪淺。每次開庭前，我除了了解主要案情外，還盡可能查閱一下案件可能涉及的法律規(guī)定，有時(shí)還將法律規(guī)定摘抄到筆記本上，以備庭審中適用；合議庭合議時(shí)，我都本著對法律負(fù)責(zé)、對當(dāng)事人負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求公正合理地提出自己的意見。二年多的陪審工作，我真正感受到審判工作確確實(shí)實(shí)是一項(xiàng)很艱辛的工作，是一門很高的學(xué)問和藝術(shù)。

二年多的陪審實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到陪審員工作平凡但不平庸，不能“陪而不審”、“合而不議”。要做一名合格的陪審員，僅憑良知、正義感、是非觀和有限的法律知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的陪審工作中一定要邊干邊學(xué)，認(rèn)真實(shí)踐，努力把握司法公平正義的精髓，不辜負(fù)人民的重托和信任。