第一篇：新形勢如何做好油田組織干部工作

新形勢如何做好油田組織干部工作

作為組織干部部門，面對新的形勢和任務，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞油田十五后三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照

實施五大戰(zhàn)略要求，以人才資源能力建設為主題，加強領導班子建設，強化人才資源開發(fā)管理，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，與時

俱進、勇于創(chuàng)

新，推進各項工作實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面、開辟新境界，為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證和人才支持。

一、堅持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念。觀念決定行為，制約工作水平。沒有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子，制度創(chuàng)新就不會有大的突破，就難以適應油田改革發(fā)展的新形勢。一是樹立發(fā)展觀。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決組織干部工作中的困難和問題。

要根據油田的發(fā)展形勢，積極探索組織干部工作與油田生產經營工作的最佳結合點和切入點，就油田發(fā)展的需求來研究和開展組織干部工作，用油田改革發(fā)展的效果來檢驗組織干部工作。二是樹立大局觀。組織干部工作必須緊緊圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局去思考問題、把握

問題和解決問題。從維護全局利益，服務全局工作出發(fā)，不畏困難、奮發(fā)有為。三是樹立效益觀。組織干部工作必須講效益、出效益，凡是有

利于加快油田發(fā)展的事就主動辦、抓緊辦、認真辦。要選好干部，配強班子，實施人才戰(zhàn)略，建設好基層黨組織，調動起黨員干部的積極性。

通過扎實有效的工作，使各級黨組織和黨員干部干事業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng)效益。四是樹立以人為本的人才觀。根據人的需求和個性特點來認識、評

價和管理黨員干部，使組織干部工作更具人性化，更加貼近黨員和干部。我們將根據干部成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，逐步開展職業(yè)生涯設計，努力實現(xiàn)企業(yè)和個人全面、共同發(fā)展。

二、堅持工作創(chuàng)新，積極探索加強和改進組織干部工作的新途徑。著眼于新的實踐和新的發(fā)展，拓展組織干部工作領域，調整組織干部工作內

容，改進組織干部工作方法。一是以提升思想政治素質和能力為重點，加強和改進領導班子建設。要緊緊圍繞油田發(fā)展這個第一要務，緊密結

合領導班子的實際，以解決領導班子在思想政治建設方面存在的突出問題、提高領導能力為重點，改進提高素質能力的有效途徑。堅持把學習

貫徹“三個代表”重要思想作為加強領導班子思想政治建設的首要任務。要突出學習重點，創(chuàng)新學習方法，除堅持有效的學習方式外，明年要

在黨委中心組學習上，探討實行課題研究的新模式，達到學以致用，用以促學，學用相長。注重領導能力和駕馭市場經濟能力的培養(yǎng)。繼續(xù)開

辦廠處領導干部及后備干部政治理論和經營管理學習班，增加情景模擬、互動教學等形式，提高學習效果。建立領導干部學習考核制度，逐步

實行領導干部理論水平任職資格考試制度，并將結果作為評價和使用干部的重要依據。通過學習把領導干部的思想進一步統(tǒng)一起來，力量進一

步凝聚起來，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步調動起來，增強政治意識、大局意識、憂患意識和機遇意識，保證上下協(xié)調、政令暢通，有令必行，令

行禁止。二是創(chuàng)新人才工作機制，推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實施。著眼油田發(fā)展，優(yōu)化人才資源配置，盤活人才資源。抓好培養(yǎng)、吸引和用好

各類人才三個環(huán)節(jié)。落實油田2003—2007年干部培訓規(guī)劃，堅持以崗位培訓為重點，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓。全面實施

“5121”和“1235”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊伍，帶動油田整體隊伍素質的提高。改進完善油田急需專業(yè)大學以上畢業(yè)生和社會人

才的引進辦法，做到培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊伍適應油田發(fā)展的需要。完善人才激勵機制，鼓勵創(chuàng)新、公平競爭，努力

創(chuàng)造出尊重知識、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績效考核管理體系，推進干部制度改革。今年推行的全員競聘上崗，干部公開招聘，在推進干部制度改革方面邁出了一大步，實現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術職務評聘分開，但還存在諸如崗位設置、任務目標、業(yè)績考核不明

確等問題，需進一步研究。明年起，我們將從崗位目標任務的確定、考核標準的設定、考核工作的安排、考核結果的應用四個方面，著手建立

一套科學、合理，具有油田特色的績效考核管理體系，真正形成崗位靠競爭、競爭憑資質的選人用人機制。四是堅持固本強基，擴大黨組織的覆蓋面。基層是一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是加強黨建工作的基礎環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經濟組織和社會組織會不斷涌現(xiàn)。組

織建設必須按照“五同步”的原則（黨政機構同

第二篇：淺談如何做好組織干部工作

淺談如何做好組織干部工作

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織干部一般都被稱作“干部中的干部”，可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部在一般干部眼中的重要性。正是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部所處的特殊崗位和工作的特殊性，對組織干部的素質和紀律要求就比較嚴格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部的責任感和使命感就要比一般黨員干部強。如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部？在這里談幾點感受與大家共勉。

一、加強政治學習學習，以新的理論武裝頭腦，不斷提高自身政治素質。

作為一名組織干部，既要從總體上全面把握報告的精神實質和思想內涵，又要系統(tǒng)鉆研和理解貫穿其中的一系列新思想、新觀點、新舉措，特別是要牢牢把握“高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗”這一主題，深刻理解黨在改革發(fā)展關鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么發(fā)展目標繼續(xù)前進等重大問題。深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨。只有不斷地加強學習，才能提高自身修養(yǎng)和政治素質，增強適應工作的能力。

二、加強管理創(chuàng)新，促進干部人事改革扎實有效開展。不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學機制。規(guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉辦法。改革黨內選舉制度，改進候選人提名制度和選舉方式。推廣基層黨組織領導班子成員由黨員和群眾公開推薦與上級黨組織推薦相結合的辦法，逐步擴大基層黨組織領導班子直接選舉范圍，探索擴大黨內基層民主多種實現(xiàn)形式。做為組織部門，我們要積極探索干部人事制度改革方面的新思想、新思路、新方法、新知識，不斷改革創(chuàng)新干部管理新機制；扎實抓好基層組織建設和黨員隊伍建設；抓好干部的教育培訓工作。深化黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。同時，組工干部要切實把握十七大對全面推進黨的建設新的偉大工程的新要求，牢牢把握黨的建設主線和重點，堅持以馬克思主義中國化最新理論成果來指導黨的建設和組織工作，以改革創(chuàng)新的精神來推進黨的建設和組織工作，以強化執(zhí)政能力建設來加強黨的建設和組織工作，以先進性建設來夯實黨的建設和組織工作，以擴大黨內民主來推進黨的建設和組織工作。選好配強領導干部，一是要著力營造民主的選人氛圍，讓有本事的有舞臺；二是要著力營造科學規(guī)范的用人氛圍，讓靠得住的有信心；

三是要著力營造良好的干事氛圍，讓能干事的有動力。形成人才輩出、各展其能、共建和諧的局面。

三、加強組織紀律觀念，發(fā)揮好模范帶頭作用，當好黨員干部的表率。

要講黨性、重品行、作表率。深入開展黨風黨紀教育，積極進行批評和自我批評，使領導干部自覺遵守黨紀國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。這就要求我們每個組織干部，要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格要求自己。要不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，樹立良好的道德情操，做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者。要保持一種良好的心態(tài)，要胸懷寬廣、豁達大度。把得失看的輕一點，把名利看的淡一些，在榮譽面前，提干面前，切身利益面前，做到謙讓不爭。要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。我們的一些黨員領導干部，忘記了黨的宗旨，把人民給的權力作為謀私利特權，最后走向人民的反面，這些教訓我們應該深刻記取。要樹立廉潔清正、克已奉公的高尚品格，特別是在當前市場經濟條件下，樹立和維護組織干部公道正派、廉政勤政、嚴守紀律的良好形象，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求體現(xiàn)在工作實踐中，任何時候、任何條件下,都要忠誠于黨、忠誠于人民,都要聽黨的話,按中央的指示辦

事.在新的歷史條件下,組工干部一定要自重、自省、自警、自勵,清正廉潔,嚴格自律.要不為名利所束縛,要正確看待和使用手中的權利,做到權為民所用,堅決反對以權謀私.要經受住各種名利、利益的考驗，時刻保持清醒的頭腦，筑起拒腐防變的堅固堤壩，永葆共產黨人的政治本色，牢記黨的宗旨，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，始終做到兩個務必，永做人民的公仆。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨組織的凝聚力和向心力。

（一）、提升發(fā)展黨員質量，不斷壯大黨員隊伍。嚴格按照“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發(fā)展”的方針，認真做好發(fā)展黨員工作。以建設一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍為目標，堅持發(fā)展黨員工作的學習培訓制、公示制、考察預審制、無記名票決制和責任追究制等制度，始終把發(fā)展黨員的質量放在首位，針對農村黨員年齡普遍偏大、后備干部缺乏，黨員數(shù)量少的實際，加大發(fā)展黨員的力度，改善黨員隊伍的結構和分布，為黨員隊伍增添生機和活力。

（二）突出黨員教育管理，不斷提高黨員工作水平。堅持自我教育與集體教育相結合、經常性教育與適當?shù)募薪逃嘟Y合，根據不同行業(yè)、不同文化程度黨員的思想工作實際，加強對黨員進行科學文化知識和各種業(yè)務技能培訓，提高黨員做好本職工作、發(fā)揮先鋒模范作用的本領。

面對新形勢，組織干部工作任務光榮而艱巨，責任崇高而重大。我將以昂揚向上、創(chuàng)新有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，努力創(chuàng)造組織工作的新業(yè)績，為八會鎮(zhèn)乃至遼陽縣的持續(xù)、快速發(fā)展做出更大貢獻。

第三篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽

實踐，扎實工作，取得了一定成效。

隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經營環(huán)境的變化，對領導班子和領導干部的綜合素質和能力建設提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務

多，難點多，對自身建設的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應油田新的發(fā)展理念、構建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關于組織干部部門的職責定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責任，同時還是企業(yè)的一個經營管理部門，負有經濟責

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設、領導班子建設和

人才隊伍建設，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或實際出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調發(fā)展。

3、科學管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學管理途

徑和方法。在工作部署、指導、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內容與形式合理匹配原則。堅持工作內容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉，檢查圍著資料轉，活動圍著會議轉。

5、管理、指導、協(xié)調、服務原則。樹立“

小管理、大服務”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調查研究，總結經驗，指導幫助和為領導層提供決策服務上，重在進行有效的宏觀指導。

三、明年工作的指導思想和工作重點明年工作的指導

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設崗、按

需配置、按需培訓、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質、增強能力、激活動力為重點，努力提高領導班子和領導干部的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調發(fā)展，努力構建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設方面。一是分類分層次明確黨組織職責，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責人對自身工作職責不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產經營中的骨干作用，技術上的模范作用，團結帶領職工群眾努力完成各項工作任務。

改制

企業(yè)黨組織重在引導黨員、員工堅定信念，轉變觀念，適應市場經濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構建和諧社區(qū)，服務社區(qū)居民，抓好精神文明建設和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關愛服務黨員，通過黨員團結凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設，對非在職黨員黨支部書記要關心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關辦

法，提出指導意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應

等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動的新載體。

四是堅持繼承與創(chuàng)新相結合，健全黨建工作機制。黨組織建設既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝徽n”、民主生活會、民主集中制等

制度是黨內基本制度，必須堅持。同時要適應企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性，使制度的內容、形式適

應企業(yè)黨組織建設發(fā)展的需要，形成一個職責明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完

善并落實好以《河南油田黨組織建設條例》、《黨員領導干部聯(lián)系點制度》為主的8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設工作意

見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進性教育活動月。

（二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設置和崗位描述工作的基礎上，形成比較科學的管理崗位設置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責、標準和能力素質要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實施意見》，指

導各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行考核，使考核工作更具科學性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據。繼續(xù)堅持考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績。根據管理人員不同崗位的目標任務和具體工作內容，確定需要的核心能力與素質，明確不同的考核指標體系。突出“靠得住、有本事、過得硬”標準和行政、生產、技術、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結果的基礎，通過完善有關競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領導干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質優(yōu)良的處級領導層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學習型組織的要求，加強處級干部學習培訓，提升學習

力和執(zhí)行力。建立處級領導干部述學制度，重點考察領導干部運用所學知識，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，大力發(fā)揚解放思想、勇于創(chuàng)新的作風，求真務實、真抓實干的作風，勤于學習、理論聯(lián)系實際的作風，嚴于自律、清正廉潔的作風，努力提升科級干部隊伍整體素質，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，確保本單位各項任務的全面完成。（三）專業(yè)技術人員管理方面。一是建立服務油田戰(zhàn)略發(fā)展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設崗。通過調研論證、縱橫對比、上下對接，科

學設置專業(yè)技術崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術崗位職責和具備的能力標準，實施分層分類進行

績效考核。制定專業(yè)技術人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設。組織部負責抓好以學術技術帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊伍建設。廠處單位負責本單位的專家隊伍建設。三是突出能力與業(yè)績，改進專業(yè)技術人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導向的職稱評審辦法，引導專業(yè)技術人員立足崗位，提高解決實際問題的能力。堅持能考不評的原則，促使專業(yè)技術人員學習本崗位專

業(yè)技術知識和技能。

四是以建立分層分類按需激勵體系為重點，完善激勵機制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立適應不同層次人才需要的激勵

機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展協(xié)調一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵的針對性和有效性。在三院試點的基礎上，擴大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項目長激勵措施。依據專業(yè)技術人員對油田改革發(fā)展的貢獻大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻大激勵，小貢獻小激勵。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎上，做好人才引進工作。

轉變引進觀念，要引得來，留得住。畢業(yè)生引盡重點放在引進一般院校、有志服務油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕?。及時幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設計，促使早日成才；改善工作、學習、生活條件，體現(xiàn)人本關懷。制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項目合作、咨詢服務、階段勞務等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強與他們的聯(lián)絡和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實施人才培訓。立足崗位人才能力素質要求，逐層逐人分析培訓需求，制定分類分層次培訓計劃，要把

組織要求培訓與個人申請培訓有機結合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學以致用，學用相長，改變不分對象不注重培訓效益的現(xiàn)象。組織部重

點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓，廠處單位以及基層隊站也要結合實際抓好相應的學習培訓。以第二輪全員競聘為契機，在精細崗位描述，職業(yè)生涯設計，提煉共同愿景的基礎上，建立以管理科室、基層車間（隊）為單元的學習型團隊，實現(xiàn)組織和個人的全面協(xié)

調發(fā)展。

四、整合資源，提高效率，發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢

1、整合組織干部部門力量。組織部內部重新梳理各科職責，去枝強干，優(yōu)化整合，該管的管好、管精，該放的堅持放下去。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對重點工作，重點任務，集中精力，集中人力，形成合力，抓實抓好。不斷

提高自身素質和能力，注重調查調研和宏觀指導，講究效率與效益。

2、整合考核項目和指標。改變黨組織“三創(chuàng)一爭”活動的檢查考核，由

原來實行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次，年終綜合考評。按照分級管理原則，局黨委主要考核二級黨委；對支部的考核提出原則性意

見，由各單位黨委組織實施。堅持能簡不繁，能少不多，突出重點的原則，進一步優(yōu)化考核指標。將考核檢查工作納入到全局綜合性考核中，減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結合企業(yè)特點，以調研指導為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年

進行一次綜合檢查。

3、整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓工作存在多頭管理、重復交叉、標準各異等問題，建議涉及管理人員

和專業(yè)技術人員的崗位培訓、繼續(xù)教育及其它資質取證培訓項目，統(tǒng)一由組織部負責組織安排。其它業(yè)務處室只承擔本系統(tǒng)所負責的宣傳教育、崗位練兵、知識競賽等活動。

4、整合黨群工作部門力量。對黨群系統(tǒng)階段性重大工作應由局有關部門牽頭溝通協(xié)調，使各部門工作目標明

確。交叉性的工作聯(lián)合運作，內容相同的工作合并運行，統(tǒng)一安排。臨時性工作明確責任部門，一抓到底，盡量不要牽扯過多部門精力。

第四篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經營環(huán)境的變化，對領導班子和領導干部的綜合素質和能力建設提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務

多，難點多，對自身建設的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應油田新的發(fā)展理念、構建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關于組織干部部門的職責定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責任，同時還是企業(yè)的一個經營管理部門，負有經濟責

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設、領導班子建設和

人才隊伍建設，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或實際出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調發(fā)展。

3、科學管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學管理途

徑和方法。在工作部署、指導、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內容與形式合理匹配原則。堅持工作內容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉，檢查圍著資料轉，活動圍著會議轉。

5、管理、指導、協(xié)調、服務原則。樹立“

小管理、大服務”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調查研究，總結經驗，指導幫助和為領導層提供決策服務上，重在進行有效的宏觀指導。

三、明年工作的指導思想和工作重點明年工作的指導

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設崗、按

需配置、按需培訓、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質、增強能力、激活動力為重點，努力提高領導班子和領導干部的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調發(fā)展，努力構建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設方面。一是分類分層次明確黨組織職責，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責人對自身工作職責不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產經營中的骨干作用，技術上的模范作用，團結帶領職工群眾努力完成各項工作任務。改制

企業(yè)黨組織重在引導黨員、員工堅定信念，轉變觀念，適應市場經濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構建和諧社區(qū)，服務社區(qū)居民，抓好精神文明建設和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關愛服務黨員，通過黨員團結凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設，對非在職黨員黨支部書記要關心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有

第五篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽sO100

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經營環(huán)境的變化，對領導班子和領導干部的綜合素質和能力建設提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留注盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務

多，難點多，對自身建設的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應油田新的發(fā)展理念、構建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關于組織干部部門的職責定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責任，同時還是企業(yè)的一個經營管理部門，負有經濟責

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設、領導班子建設和

人才隊伍建設，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或實際出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調發(fā)展。

3、科學管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學管理途

徑和方法。在工作部署、指導、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內容與形式合理匹配原則。堅持工作內容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉，檢查圍著資料轉，活動圍著會議轉。

5、管理、指導、協(xié)調、服務原則。樹立“

小管理、大服務”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調查研究，總結經驗，指導幫助和為領導層提供決策服務上，重在進行有效的宏觀指導。

三、明年工作的指導思想和工作重點明年工作的指導

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設崗、按

需配置、按需培訓、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質、增強能力、激活動力為重點，努力提高領導班子和領導干部的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調發(fā)展，努力構建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設方面。一是分類分層次明確黨組織職責，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責人對自身工作職責不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產經營中的骨干作用，技術上的模范作用，團結帶領職工群眾努力完成各項工作任務。改制

企業(yè)黨組織重在引導黨員、員工堅定信念，轉變觀念，適應市場經濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構建和諧社區(qū)，服務社區(qū)居民，抓好精神文明建設和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關愛服務黨員，通過黨員團結凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設，對非在職黨員黨支部書記要關心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關辦

法，提出指導意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應

等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動的新載體。四是堅持繼承與創(chuàng)新相結合，健全黨建工作機制。黨組織建設既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝徽n”、民主生活會、民主集中制等

制度是黨內基本制度，必須堅持。同時要適應企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性，使制度的內容、形式適

應企業(yè)黨組織建設發(fā)展的需要，形成一個職責明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完

善并落實好以《河南油田黨組織建設條例》、《黨員領導干部聯(lián)系點制度》為主的8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設工作意

見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進性教育活動月。

（二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設置和崗位描述工作的基礎上，形成比較科學的管理崗位設置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責、標準和能力素質要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實施意見》，指

導各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行考核，使考核工作更具科學性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據。繼續(xù)堅持考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績。根據管理人員不同崗位的目標任務和具體工作內容，確定需要的核心能力與素質，明確不同的考核指標體系。突出“靠得注有本事、過得硬”標準和行政、生產、技術、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結果的基礎，通過完善有關競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領導干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質優(yōu)良的處級領導層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學習型組織的要求，加強處級干部學習培訓，提升學習

力和執(zhí)行力。建立處級領導干部述學制度，重點考察領導干部運用所學知識，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，大力發(fā)揚解放思想、勇于創(chuàng)新的作風，求真務實、真抓實干的作風，勤于學習、理論聯(lián)系實際的作風，嚴于自律、清正廉潔的作風，努力提升科級干部隊伍整體素質，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，確保本單位各項任務的全面完成。（三）專業(yè)技術人員管理方面。一是建立服務油田戰(zhàn)略發(fā)展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設崗。通過調研論證、縱橫對比、上下對接，科

學設置專業(yè)技術崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術崗位職責和具備的能力標準，實施分層分類進行

績效考核。制定專業(yè)技術人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設。組織部負責抓好以學術技術帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊伍建設。廠處單位負責本單位的專家隊伍建設。三是突出能力與業(yè)績，改進專業(yè)技術人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導向的職稱評審辦法，引導專業(yè)技術人員立足崗位，提高解決實際問題的能力。堅持能考不評的原則，促使專業(yè)技術人員學習本崗位專

業(yè)技術知識和技能。四是以建立分層分類按需激勵體系為重點，完善激勵機制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立適應不同層次人才需要的激勵

機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展協(xié)調一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵的針對性和有效性。在三院試點的基礎上，擴大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項目長激勵措施。依據專業(yè)技術人員對油田改革發(fā)展的貢獻大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻大激勵，小貢獻小激勵。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎上，做好人才引進工作。轉變引進觀念，要引得來，留得祝畢業(yè)生引盡重點放在引進一般院校、有志服務油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕稀＜皶r幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設計，促使早日成才；改善工作、學習、生活條件，體現(xiàn)人本關懷。制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項目合作、咨詢服務、階段勞務等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強與他們的聯(lián)絡和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實施人才培訓。立足崗位人才能力素質要求，逐層逐人分析培訓需求，制定分類分層次培訓計劃，要把

組織要求培訓與個人申請培訓有機結合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學以致用，學用相長，改變不分對象不注重培訓效益的現(xiàn)象。組織部重

點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓，廠處單位以及基層隊站也要結合實際抓好相應的學習培訓。以第二輪全員競聘為契機，在精細崗位描述，職業(yè)生涯設計，提煉共同愿景的