第一篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報告

同志們：今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成年度工作任務、推進油田持續(xù)協(xié)調有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（略）經(jīng)審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和年度約當經(jīng)費考核指標，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標。

二、上半年重點工作進展今年以來，我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產(chǎn)、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區(qū)帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天１井、在前進坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復項目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達成意向，將于11月份實施。開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時調整產(chǎn)能建設方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設步伐，提高了新井生產(chǎn)時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強化重點開發(fā)試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結構，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、～等業(yè)主單位，加強協(xié)調聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務新項目，切實做到發(fā)展一個項目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實現(xiàn) “時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現(xiàn)整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現(xiàn)利潤25萬元。三是精蠟化工市場領域持續(xù)拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應機制，確保產(chǎn)品在最佳時機、以最佳價格投入市場。口香糖專用蠟銷往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達70％以上。

（三）嚴格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進展一是持續(xù)推進改制分流。搶抓機遇，用好政策，完成運輸處、總醫(yī)院、機廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員xxx人、用于改制凈資產(chǎn)xxx萬元（評估值）。6家企業(yè)上報改制分流初步方案，正在進行資產(chǎn)清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)開展集體回訪，總結經(jīng)驗，查找并妥善解決遺留問題，促進改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是穩(wěn)步推進移交辦社會。加強與地方政府的協(xié)調和溝通，組織起草了教育管理機構及中小學移交管理協(xié)議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實維護隊伍穩(wěn)定,積極做好移交準備。三是加快社區(qū)改革進程。制訂完善《河南油田社區(qū)服務系統(tǒng)內部結構調整初步方案》，在社區(qū)內部按照三大類項目，實施業(yè)務重組，分開核算與考核。澗河社區(qū)率先完成了內部結構調整工作。配合集團公司開展社區(qū)服務及后勤情況調查，為穩(wěn)妥、有序、科學地推進社區(qū)改革提供依據(jù)。四是平穩(wěn)完成組織架構整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊伍，撤銷機關處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實施精簡分流和調整充實，中層管理崗位壓縮了26.7%，現(xiàn)職處級干部年齡、知識、專業(yè)結構得到較大改善。五是推進加油站結構重組。配合中介機構對油田加油站進行資產(chǎn)審計、評估，目前正抓緊進行人員對接工作，計劃年內完成重組。

（四）精細管理扎實推進，降本減費成效顯著一是強化內控管理。以開展“精細管理年”活動為契機，加大內控制

稠油為主，動用難度大。新井產(chǎn)量接替不足，低效益油井越來越多，措施增產(chǎn)幅度下降。產(chǎn)量、投資、成本、效益之間的矛盾日益突出?！戤a(chǎn)量序列中，稠油熱采、三次采油、措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例達60%以上，產(chǎn)量結構變化導致綜合商品率進一步降低。同時，6月以來油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大風天氣，使原油生產(chǎn)遭受了重創(chuàng)。三是成本控制難。主要是油水井數(shù)逐年增加，維護和作業(yè)費用增加；油水井況、管線老化，維修費用加大；產(chǎn)量壓力大，加大了措施工作量，增加了作業(yè)成本；鋼材、水電等原材料漲價，成本增加。經(jīng)測算，今年油田外購電價平均每度調增了0.053元，商品電價每度增長了0.061元，影響油田外購電成本增加2770萬元。200余種鉆井常用材料的價格綜合上漲了13％，增加鉆井成本1000多萬元。同時，勘探局接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加離退休人員企業(yè)補貼，減收增支9000多萬元。四是穩(wěn)定工作任務重。盡管信訪形勢有所好轉，但影響企業(yè)穩(wěn)定的因素依然存在。這些，都要引起我們的高度重視。

三、下半年重點工作安排下半年，是油田特殊而又關鍵的時期，它上承“十五”，下啟“十一五”。下半年工作的成效，既事關年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，又是油田進入新的發(fā)展階段的基礎展示。我們要緊緊圍繞既定目標，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，堅定信心，振奮精神，真抓實干，確保全年工作任務順利完成。下半年主要工作目標是：(略)重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)打好勘探開發(fā)主攻領域的進攻仗，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源基礎勘探上，針對各個盆地的不同特點，分層次抓好六項工作：一是繼續(xù)以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點，開展三維地震資料精細解釋和地質綜合研究，不斷擴大儲量規(guī)模。二是加強南陽凹陷新發(fā)現(xiàn)圈閉的綜合評價，深化東莊、魏崗和白秋地區(qū)核二2—核三1亞段沉積微相及其對油氣的控制研究，加緊黑龍廟地區(qū)三維地震資料重新處理，落實構造評價。三是抓好焉耆盆地淺層（下第三系、西山窯組）和深層（八道灣組）地質綜合研究，加強老井復查和寶南地區(qū)新采集資料的解釋。四是加強塔里木探區(qū)成藏條件、圈閉含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質條件綜合分析，完善井位地質論證工作。六是加強望江潛山、河南外圍探區(qū)地質綜合研究，努力拓展油氣勘探的新領域。開發(fā)上，重點抓好五個方面：一是做好主力油田的穩(wěn)產(chǎn)調整，抓好重點區(qū)塊注采井網(wǎng)的調整完善和優(yōu)化注水，增加水驅采收率，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。優(yōu)選重點區(qū)塊，加強油藏精細描述，量化區(qū)塊潛力及剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強滾動勘探開發(fā)，對重點目標區(qū)域進行精細解剖和綜合研究，對新提交探明儲量，加快評價和建產(chǎn)節(jié)奏，促進油藏評價、產(chǎn)能建設的有序銜接和有機結合。三是繼續(xù)加大進攻型措施投入力度，把好措施選井、設計關，加強現(xiàn)場施工監(jiān)管，提高措施增油量。四是加大低效油氣田合作開發(fā)力度，盤活儲量存量，增加合作產(chǎn)量。五是加強油氣田基礎地質研究，編制好“十一五”油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案和～年開發(fā)工作規(guī)劃。海外區(qū)塊，要著眼拓展企業(yè)發(fā)展空間，進一步加快油氣勘探開發(fā)工作節(jié)奏。8月中旬完成尼日利亞66區(qū)塊100平方千米三維地震資料常規(guī)處理工作，10月份完成井位論證，力爭12月初開鉆。邊際油田11月底完成路橋修復工作，12月開始老井試采。啟動并完成三維地震采集工作，為～年井位部署奠定基礎。

（二）健全市場開發(fā)機制，大力拓展發(fā)展空間要充分利用國際國內兩個市場、兩種資源謀發(fā)展，健全規(guī)范有效的市場開發(fā)機制，充分調動和發(fā)揮基層開拓市場的積極性，努力實現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長，大力拓展企業(yè)發(fā)展空間。

1、進一步擴大國內市場占有率。重點鞏固新疆、陜北及鄂爾多斯、油氣管道建設市場，不斷擴大市場份額；繼續(xù)加大中石油及南方海相市場攻關力度，力爭拿到更多的工作量。物探要關注東北、南方山地地震和煤田勘探項目；測井要加強陜北、遼河、新疆市場鞏固與發(fā)展，通過引進新技術、新工藝培育新的市場增長點；錄井要重點抓好南方、新疆、東北、鄂爾多斯市場工作；油建要站穩(wěn)管道施工市場，重點是許昌和孝感天然氣、魯皖和珠三角成品油、沿江原油管道項目；設計院要進一步擴大新疆市場，加快大慶油田、冀東油田市場開拓；井下作業(yè)爭取在陜北壓裂及西指酸化拿到更多的工作量。

2、不斷拓展海外市場新領域。以尼日利亞為重點，以鉆井、工程建設為主力，搞好現(xiàn)有項目運作，積極向周邊市場輻射，拓展新領域，開發(fā)新項目，保證海外市場項目有增加、收益有提高。鉆井要在鞏固老項目的同時，擴大尼日利亞市場，搞好意大利阿吉普公司鉆井項目的調研以及邊際油田鉆井項目的投標。物探要做好與中原“埃塞項目”合作，積極爭取阿曼、印度地震項目投標。井下作業(yè)、后勤服務等單位要以點帶面，不斷擴大服務領域。

3、依靠資源優(yōu)勢擴大精蠟產(chǎn)品市場占有率。堅持依靠技術創(chuàng)新和優(yōu)化內部資源，抓好專用蠟等新產(chǎn)品開發(fā)。及時收集市場信息，根據(jù)市場價格走勢優(yōu)化生產(chǎn)，提供市場適銷產(chǎn)品。強化激勵機制，加快特色產(chǎn)品市場化進程，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，打造特色品牌。

（三）突出重點，抓住難點，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革

1、持續(xù)推進改制分流。認真做好已批復初步方案企業(yè)的資產(chǎn)清查、評估工作，編制上報實施方案，爭取年內再完成x家全民、x家多種經(jīng)營企業(yè)的改制分流工作。加強對其它屬于改制范圍企業(yè)的分析研究，明確產(chǎn)業(yè)定位，抓住政策機遇，具備條件、有發(fā)展前景的，力爭今明兩年完成改制，不具備改制條件的，實施關停并撤。加強工作協(xié)調，規(guī)范改制企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效發(fā)展。

2、積極穩(wěn)妥地推進社區(qū)改革。一是深化細化完善社區(qū)改革實施方案，對三大類業(yè)務進行具體分類，落實到基層單位。8月中旬拿出社區(qū)改革發(fā)展的具體實施方案，9月份試點運行，10月份逐步推開，～年正式運行。二是抓好社區(qū)三大類業(yè)務定員定編工作，強化定額核算，實施精細化管理，降本減費。三是開展社區(qū)水電收費及維修服務業(yè)務調研，條件成熟時組建水電綜合服務公司，完善水電供應、收費機制。四是加大創(chuàng)收工作力度，盤活土地、人力資源，做好經(jīng)營礦區(qū)、勞務輸出等工作，進一步理順價格體系，努力培育新的經(jīng)濟增長點。

3、完善落實移交辦社會工作。按照中石化和河南省簽訂協(xié)

第二篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報告

同志們：

今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成工作任務、推進油田持續(xù)協(xié)調有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

（略）

經(jīng)審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和約當經(jīng)費考核指標，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標。

二、上半年重點工作進展

今年以來，我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產(chǎn)、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢

勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區(qū)帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天１井、在前進坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復項目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達成意向，將于11月份實施。

開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時調整產(chǎn)能建設方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設步伐，提高了新井生產(chǎn)時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強化重點開發(fā)試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結構，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大

一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業(yè)主單位，加強協(xié)調聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務新項目，切實做到發(fā)展一個項目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。

二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實現(xiàn) “時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現(xiàn)整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現(xiàn)利潤25萬元。

三是精蠟化工市場領域持續(xù)拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應機制，確保產(chǎn)品在最佳時機、以最佳價格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達70％以上。

（三）嚴格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進展

一是持續(xù)推進改制分流。搶抓機遇，用好政策，完成運輸處、總醫(yī)院、機廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員***人、用于改制凈資產(chǎn)***萬元（評估值）。6家企業(yè)上報改制分流初步方案，正在進行資產(chǎn)

第三篇：在企業(yè)年中工作會議上的報告

在企業(yè)年中工作會議上的報告

同志們：

今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成工作任務、推進油田持續(xù)協(xié)調有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

（略）

經(jīng)審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和約當經(jīng)費考核指標，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標。

二、上半年重點工作進展

今年以來，我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產(chǎn)、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢

勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區(qū)帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天１井、在前進坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞omls64&am66區(qū)塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎；stucreek邊際油田目前已完成路橋修復項目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與bgp洽談達成意向，將于11月份實施。

開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時調整產(chǎn)能建設方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設步伐，提高了新井生產(chǎn)時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強化重點開發(fā)試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結構，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大

一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業(yè)主單位，加強協(xié)調聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務新項目，切實做到發(fā)展一個項目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。

二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現(xiàn)整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現(xiàn)利潤25萬元。

三是精蠟化工市場領域持續(xù)拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應機制，確保產(chǎn)品在最佳時機、以最佳價格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達70％以上。

（三）嚴格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進展

第四篇：在企業(yè)2005年年中工作會議上的報告

同志們：今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成工作任務、推進油田持續(xù)協(xié)調有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（略）經(jīng)審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和約當經(jīng)費考核指標，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標。

二、上半年重點工作進展今年以來，我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產(chǎn)、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。

（一）加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認識。塔里木河南探區(qū)孔雀

2、尉犁

1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區(qū)帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天１井、在前進坳陷部署前參１井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞OMLs64&66區(qū)塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎； STUBB CREEK邊際油田目前已完成路橋修復項目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與BGp洽談達成意向，將于11月份實施。開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時調整產(chǎn)能建設方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設步伐，提高了新井生產(chǎn)時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強化重點開發(fā)試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結構，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。

（二）加快推進市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、～等業(yè)主單位，加強協(xié)調聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務新項目，切實做到發(fā)展一個項目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實現(xiàn) “時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現(xiàn)整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創(chuàng)收2000多萬元。澗河社區(qū)成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現(xiàn)利潤25萬元。三是精蠟化工市場領域持續(xù)拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應機制，確保產(chǎn)品在最佳時機、以最佳價格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達70％以上。

（三）嚴格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進展一是持續(xù)推進改制分流。搶抓機遇，用好政策，完成運輸處、總醫(yī)院、機廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員xxx人、用于改制凈資產(chǎn)xxx萬元（評估值）。6家企業(yè)上報改制分流初步方案，正在進行資產(chǎn)清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)開展集體回訪，總結經(jīng)驗，查找并妥善解決遺留問題，促進改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是穩(wěn)步推進移交辦社會。加強與地方政府的協(xié)調和溝通，組織起草了教育管理機構及中小學移交管理協(xié)議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實維護隊伍穩(wěn)定,積極做好移交準備。三是加快社區(qū)改革進程。制訂完善《河南油田社區(qū)服務系統(tǒng)內部結構調整初步方案》，在社區(qū)內部按照三大類項目，實施業(yè)務重組，分開核算與考核。澗河社區(qū)率先完成了內部結構調整工作。配合集團公司開展社區(qū)服務及后勤情況調查，為穩(wěn)妥、有序、科學地推進社區(qū)改革提供依據(jù)。四是平穩(wěn)完成組織架構整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊伍，撤銷機關處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實施精簡分流和調整充實，中層管理崗位壓縮了26.7%，現(xiàn)職處級干部年齡、知識、專業(yè)結構得到較大改善。五是推進加油站結構重組。配合中介機構對油田加油站進行資產(chǎn)審計、評估，目前正抓緊進行人員對接工作，計劃年內完成重組。

（四）精細管理扎實推進，降本減費成效顯著一是強化內控管理。以開展“精細管理年”活動為契機，加大內控制

度的執(zhí)行力度。在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業(yè)務流程和授權權限標準，有效地監(jiān)督和控制費用支出，防范經(jīng)營風險。ERp推廣工作按計劃正點運行。二是精細投資管理。加強前期工作運行和方案設計優(yōu)化，嚴把項目立項、審查、審批關，把住投資控制源頭，上半年審減投資xxx萬元。實施項目階段負責制、跟蹤分析制、標準化設計制、專家審查制、設計與監(jiān)理合同制等項目精細化管理制度，強化了投資項目全過程控制。狠抓施工組織管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，提高施工時率，降低工程造價，確保投資效益的最大化。三是精細成本管理。在深入調研對接、仔細測算的基礎上，認真分解核定單位成本控制和效益指標，層層傳遞壓力，逐級落實責任。強化全員、全方位、全過程的預算管理，加強動態(tài)監(jiān)控和分析考核，提高預算的約束力。深入開展降本增效活動，原油生產(chǎn)單位堅持成本、產(chǎn)量、安全一起抓，發(fā)揮工程、技術、生產(chǎn)、管理人員在成本控制中的主體作用。施工作業(yè)單位推行經(jīng)營承包責任制，強化全員成本意識，提高項目的利潤率。后勤輔助單位通過開展修舊利廢、盤活存量資產(chǎn)、拓展服務領域等實現(xiàn)降本增效。上半年實現(xiàn)降本增效xxx億多元，有效緩解了生產(chǎn)壓力。四是調整完善考核辦法。進一步簡化主要考核指標，重點考核業(yè)績表現(xiàn)和對油田總體發(fā)展目標的貢獻，解決了過去考核指標過多、主要考核指標不突出的問題，強化了領導管理責任。五是加強基層隊建設。結合各板塊實際，制定 “三基”工作管理標準，推進基層隊建設試點工作。將隊伍資質認證、爭創(chuàng)金銀銅牌隊和星級站庫為載體的“三基”工作同先進性教育融合起來，扎實開展各類培訓，建立基層學習型組織。上半年，培訓各類人員近萬人次，為職工綜合素質和業(yè)務技能的提高搭建了平臺。六是狠抓安全環(huán)保管理。堅持從領導層、管理層、員工層三個層面深化HSE觀念文化教育，不斷弘揚 “安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀，～造勢，強化執(zhí)行。深入開展應急預案的編制和演練，建立重大應急預案多媒體教學系統(tǒng)。組織編寫基層隊HSE基礎工作導則，進一步規(guī)范基層隊HSE基礎建設。加強特殊作業(yè)規(guī)定的監(jiān)控管理，加大隱患治理。通過抓文化、抓基層、抓治理、抓預案，確保了安全生產(chǎn)。

（五）科技自主創(chuàng)新能力有新提高，科研攻關取得重要進展通過開展“泌陽凹陷北部斜坡成藏規(guī)律研究及勘探目標評價”等項目的研究與新技術應用，淺層油氣勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，落實新增探明儲量xxx萬噸?！懊陉柊枷莺巳露斡蜌夥植继卣髋c勘探研究”鎖定有利目標，分析認為新莊地區(qū)外帶為核三下段油氣勘探有利區(qū)；在井樓背斜發(fā)現(xiàn)圈閉4個，面積約2.3平方千米，已部署兩口井進行鉆探；趙凹安棚鼻狀構造南部安2050井在核三下段鉆遇巖性油藏，預測具備形成規(guī)模油氣藏條件，向北擴展可新增預測儲量350萬噸。強化開發(fā)技術試驗，“新莊復雜小斷塊稠油油藏開采關鍵技術研究”取得階段性成果，套管稠油熱采工藝技術投入現(xiàn)場應用,工藝成功率100%,為稠油生產(chǎn)再創(chuàng)新高提供了技術支撐。上半年，科技項目開題率100%，項目計劃進度完成率100%；有償推廣石油工程新技術12項，增效1800萬元；13個科研項目通過集團公司驗收鑒定，其中部分國際領先水平1項，國際先進水平2項，國內領先水平8項，國內先進水平2項。

（六）加強黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，維護油田大局穩(wěn)定一是扎實開展先進性教育活動。根據(jù)“整體部署、分段細化，分步實施、逐段驗收，重在領導、強化措施，嚴格要求、注重實效”的總體要求，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，～完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。廣大黨員從思想上、工作上、組織上和作風上受到了一次集中教育整頓，黨員意識、宗旨意識明顯增強。探索實踐對非在職職工黨員教育管理的新思路和新途徑，形成了一套密切聯(lián)系群眾、服務職工的長效機制。油田非在職職工黨員先進性教育活動做法在集團公司作了經(jīng)驗介紹。二是充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導作用。組織 “增儲上產(chǎn)先進事跡報告會”，推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報道”、“降本增效工作紀實”等專題報道，強化～引導和鼓勁加油作用。開展各種勞動競賽，把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導到了生產(chǎn)經(jīng)營任務的主戰(zhàn)場。三是做好信訪穩(wěn)定工作。宣傳學習新《信訪條例》，教育群眾知法、懂法，引導依法信訪。建立健全局廠兩級信訪接待室和領導干部信訪日接待制度，實施油田內部“三級信訪終結制”，有效控制上訪過程和人數(shù)。目前，油田信訪工作已由無控向有控、無序向有序、被動向主動轉變，不文明信訪、集體上訪、越級上訪逐漸減少，信訪總量逐步下降。四是加強油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治。取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76臺，治理竊電點45處，挽回電量500多萬度，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人，營造了較好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。五是關心關注弱勢群體。清退不規(guī)范用工，開發(fā)公益性崗位1100個，“協(xié)解”人員再就業(yè)累計達2393名。培訓失業(yè)人員1115人，有2223人走上自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。加大對特殊困難家庭扶持力度，開展經(jīng)常性捐助活動，對困難家庭子女上學給予資助。對低于當?shù)厣钭畹蜆藴始彝?，及時幫助申請“低保”補助。六是深化以人為本的企業(yè)文化建設。堅持把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“敬業(yè)務實、追求卓越”為核心，具有河南油田特色的企業(yè)文化日漸形成。印制下發(fā)河南油田企業(yè)文化手冊、員工手冊，開展形式多樣的文體活動，不斷增強企業(yè)凝聚力，推進了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。上述成績的取得，是油田各級領導艱苦奮斗、辛勤工作的結果，是廣大職工奮發(fā)大干、銳意拼搏的結果。在此，我代表局黨委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感謝！并通過大家，向廣大職工致以崇高的敬意和親切的問候！上半年取得的成績來之不易，但也要清醒認識當前面臨的問題和不足：一是資源接替形勢嚴峻。油田老區(qū)油氣資源探明率高，勘探難度增大；焉耆盆地油氣成藏地質條件復雜，同時受地表及地下地質條件限制，回旋余地較小；外圍及新區(qū)各盆地尚處于盆地評價階段，短期內希望拿到可供開發(fā)的規(guī)模儲量難度很大，資源接替依然是制約油田發(fā)展的“瓶頸”。二是產(chǎn)量壓力大。近三年新增探明儲量品位較低，投入開發(fā)的以復雜小斷塊

稠油為主，動用難度大。新井產(chǎn)量接替不足，低效益油井越來越多，措施增產(chǎn)幅度下降。產(chǎn)量、投資、成本、效益之間的矛盾日益突出。～年產(chǎn)量序列中，稠油熱采、三次采油、措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例達60%以上，產(chǎn)量結構變化導致綜合商品率進一步降低。同時，6月以來油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大風天氣，使原油生產(chǎn)遭受了重創(chuàng)。三是成本控制難。主要是油水井數(shù)逐年增加，維護和作業(yè)費用增加；油水井況、管線老化，維修費用加大；產(chǎn)量壓力大，加大了措施工作量，增加了作業(yè)成本；鋼材、水電等原材料漲價，成本增加。經(jīng)測算，今年油田外購電價平均每度調增了0.053元，商品電價每度增長了0.061元，影響油田外購電成本增加2770萬元。200余種鉆井常用材料的價格綜合上漲了13％，增加鉆井成本1000多萬元。同時，勘探局接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加離退休人員企業(yè)補貼，減收增支9000多萬元。四是穩(wěn)定工作任務重。盡管信訪形勢有所好轉，但影響企業(yè)穩(wěn)定的因素依然存在。這些，都要引起我們的高度重視。

三、下半年重點工作安排下半年，是油田特殊而又關鍵的時期，它上承“十五”，下啟“十一五”。下半年工作的成效，既事關生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，又是油田進入新的發(fā)展階段的基礎展示。我們要緊緊圍繞既定目標，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，堅定信心，振奮精神，真抓實干，確保全年工作任務順利完成。下半年主要工作目標是：(略)重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)打好勘探開發(fā)主攻領域的進攻仗，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源基礎勘探上，針對各個盆地的不同特點，分層次抓好六項工作：一是繼續(xù)以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點，開展三維地震資料精細解釋和地質綜合研究，不斷擴大儲量規(guī)模。二是加強南陽凹陷新發(fā)現(xiàn)圈閉的綜合評價，深化東莊、魏崗和白秋地區(qū)核二2—核三1亞段沉積微相及其對油氣的控制研究，加緊黑龍廟地區(qū)三維地震資料重新處理，落實構造評價。三是抓好焉耆盆地淺層（下第三系、西山窯組）和深層（八道灣組）地質綜合研究，加強老井復查和寶南地區(qū)新采集資料的解釋。四是加強塔里木探區(qū)成藏條件、圈閉含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質條件綜合分析，完善井位地質論證工作。六是加強望江潛山、河南外圍探區(qū)地質綜合研究，努力拓展油氣勘探的新領域。開發(fā)上，重點抓好五個方面：一是做好主力油田的穩(wěn)產(chǎn)調整，抓好重點區(qū)塊注采井網(wǎng)的調整完善和優(yōu)化注水，增加水驅采收率，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。優(yōu)選重點區(qū)塊，加強油藏精細描述，量化區(qū)塊潛力及剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強滾動勘探開發(fā)，對重點目標區(qū)域進行精細解剖和綜合研究，對新提交探明儲量，加快評價和建產(chǎn)節(jié)奏，促進油藏評價、產(chǎn)能建設的有序銜接和有機結合。三是繼續(xù)加大進攻型措施投入力度，把好措施選井、設計關，加強現(xiàn)場施工監(jiān)管，提高措施增油量。四是加大低效油氣田合作開發(fā)力度，盤活儲量存量，增加合作產(chǎn)量。五是加強油氣田基礎地質研究，編制好“十一五”油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案和～年開發(fā)工作規(guī)劃。海外區(qū)塊，要著眼拓展企業(yè)發(fā)展空間，進一步加快油氣勘探開發(fā)工作節(jié)奏。8月中旬完成尼日利亞66區(qū)塊100平方千米三維地震資料常規(guī)處理工作，10月份完成井位論證，力爭12月初開鉆。邊際油田11月底完成路橋修復工作，12月開始老井試采。啟動并完成三維地震采集工作，為～年井位部署奠定基礎。

（二）健全市場開發(fā)機制，大力拓展發(fā)展空間要充分利用國際國內兩個市場、兩種資源謀發(fā)展，健全規(guī)范有效的市場開發(fā)機制，充分調動和發(fā)揮基層開拓市場的積極性，努力實現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長，大力拓展企業(yè)發(fā)展空間。

1、進一步擴大國內市場占有率。重點鞏固新疆、陜北及鄂爾多斯、油氣管道建設市場，不斷擴大市場份額；繼續(xù)加大中石油及南方海相市場攻關力度，力爭拿到更多的工作量。物探要關注東北、南方山地地震和煤田勘探項目；測井要加強陜北、遼河、新疆市場鞏固與發(fā)展，通過引進新技術、新工藝培育新的市場增長點；錄井要重點抓好南方、新疆、東北、鄂爾多斯市場工作；油建要站穩(wěn)管道施工市場，重點是許昌和孝感天然氣、魯皖和珠三角成品油、沿江原油管道項目；設計院要進一步擴大新疆市場，加快大慶油田、冀東油田市場開拓；井下作業(yè)爭取在陜北壓裂及西指酸化拿到更多的工作量。

2、不斷拓展海外市場新領域。以尼日利亞為重點，以鉆井、工程建設為主力，搞好現(xiàn)有項目運作，積極向周邊市場輻射，拓展新領域，開發(fā)新項目，保證海外市場項目有增加、收益有提高。鉆井要在鞏固老項目的同時，擴大尼日利亞市場，搞好意大利阿吉普公司鉆井項目的調研以及邊際油田鉆井項目的投標。物探要做好與中原“埃塞項目”合作，積極爭取阿曼、印度地震項目投標。井下作業(yè)、后勤服務等單位要以點帶面，不斷擴大服務領域。

3、依靠資源優(yōu)勢擴大精蠟產(chǎn)品市場占有率。堅持依靠技術創(chuàng)新和優(yōu)化內部資源，抓好專用蠟等新產(chǎn)品開發(fā)。及時收集市場信息，根據(jù)市場價格走勢優(yōu)化生產(chǎn)，提供市場適銷產(chǎn)品。強化激勵機制，加快特色產(chǎn)品市場化進程，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，打造特色品牌。

（三）突出重點，抓住難點，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革

1、持續(xù)推進改制分流。認真做好已批復初步方案企業(yè)的資產(chǎn)清查、評估工作，編制上報實施方案，爭取年內再完成x家全民、x家多種經(jīng)營企業(yè)的改制分流工作。加強對其它屬于改制范圍企業(yè)的分析研究，明確產(chǎn)業(yè)定位，抓住政策機遇，具備條件、有發(fā)展前景的，力爭今明兩年完成改制，不具備改制條件的，實施關停并撤。加強工作協(xié)調，規(guī)范改制企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效發(fā)展。

2、積極穩(wěn)妥地推進社區(qū)改革。一是深化細化完善社區(qū)改革實施方案，對三大類業(yè)務進行具體分類，落實到基層單位。8月中旬拿出社區(qū)改革發(fā)展的具體實施方案，9月份試點運行，10月份逐步推開，～年正式運行。二是抓好社區(qū)三大類業(yè)務定員定編工作，強化定額核算，實施精細化管理，降本減費。三是開展社區(qū)水電收費及維修服務業(yè)務調研，條件成熟時組建水電綜合服務公司，完善水電供應、收費機制。四是加大創(chuàng)收工作力度，盤活土地、人力資源，做好經(jīng)營礦區(qū)、勞務輸出等工作，進一步理順價格體系，努力培育新的經(jīng)濟增長點。

3、完善落實移交辦社會工作。按照中石化和河南省簽訂協(xié)

議，加強與南陽市政府的協(xié)商，盡快辦理教育移交手續(xù)，及時完成公安移交，妥善處置移交辦社會遺留的問題。

（四）深化細化企業(yè)管理，全面提高經(jīng)濟效益

1、認真謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞構建持續(xù)協(xié)調的油田礦區(qū)經(jīng)濟圈，按照“落實三年、準備五年、研究十年”的構想，研究提出“十一五”期間油田發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)政策調整，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新適變，進一步完善油氣資源、市場開拓、人力資源、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化五大戰(zhàn)略。

2、強化財務管理。認真落實全面預算管理，把好月度預算和成本監(jiān)控關，抓好收入與成本費用、生產(chǎn)成本和管理費用的平衡。定期開展經(jīng)濟活動分析，加強市場開發(fā)、生產(chǎn)組織和財務核算等各個環(huán)節(jié)的信息溝通，強化人工成本的分析控制，重點抓好新老井、措施產(chǎn)量成本結構和水電消耗、井下作業(yè)、管理、勘探等費用的分析監(jiān)控。要用后5個月的時間，進一步調查分析各單位的成本結構，為～年實施規(guī)范化經(jīng)營打好基礎。加強施工結算，加大資金回收力度，堅決降低內部“三角債”。認真做好ERp上線前的資產(chǎn)清查工作，強化資產(chǎn)管理，進一步規(guī)范資產(chǎn)處置。

3、嚴格投資控制。加強前期工作，優(yōu)化方案、優(yōu)化設計、優(yōu)化概預算，抓好投資控制的源頭。加強計劃的執(zhí)行與協(xié)調力度，嚴格設計變更、現(xiàn)場簽證，重視計劃執(zhí)行情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施建議。采取協(xié)議采購、網(wǎng)上采購、集成采購等方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，有效地控制投資規(guī)模，確保建設項目順利實施。

4、強化“三基”工作。堅持把“三基”工作的著力點放在基層，重點抓好基層班子建設、制度標準落實和隊伍作風建設。結合基層建設情況調研，認真總結“三基”工作經(jīng)驗，深入分析基層建設中存在的不足和問題，建立長效機制，推動“三基”工作標準化、規(guī)范化，努力形成分工明確、上下貫通、職責清晰、工作協(xié)調、制度配套、執(zhí)行有力、持續(xù)改進的基層管理體系。

（五）大力推進技術創(chuàng)新，不斷提升市場競爭力深入開展“科技創(chuàng)新年”活動，按照貼近生產(chǎn)實際、突出效果效益的原則，加大科技攻關力度。勘探方面，立足開拓戰(zhàn)略性資源接替領域，進一步深化巖性地層等油氣藏勘探理論和配套技術研究，促進重點目標區(qū)域實現(xiàn)突破。開發(fā)方面，重點開展中高含水油田改善水驅效果技術、改善稠油超稠油注蒸汽開發(fā)效果技術、三次采油技術的攻關研究，延緩原油產(chǎn)量遞減。充分發(fā)揮內部科研力量，實施聯(lián)合攻關，提高科研項目的集成性和有效性；加強與高校等科研領域的合作，推動勘探開發(fā)工程技術進步。

（六）抓好安全穩(wěn)定工作，努力構建和諧礦區(qū)

1、積極弘揚安全文化。按照“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的要求，采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)。一是加強安全生產(chǎn)知識培訓，教育職工掌握安全技能，增強發(fā)現(xiàn)隱患、保護自己、保護企業(yè)的能力。二是加強應急預案演練，進一步抓好交通安全教育和檢查，堅持“四不放過”，狠剎“三違”行為。三是切實抓好井控安全、工業(yè)安全、消防安全，認真落實各項技術操作規(guī)程。四是抓好基層隊HSE基礎工作試點，逐步規(guī)范基層隊HSE管理。五是加強對現(xiàn)場環(huán)境保護的分析，實施全過程預防和控制，及時進行風險評估，實施清潔生產(chǎn)文明生產(chǎn)。

2、毫不松懈地抓好信訪穩(wěn)定工作。一是堅持和完善信訪機制建設，全力暢通信訪渠道，落實三級信訪終結制、局廠兩級領導信訪接待日制度和嚴格的責任追究制度。二是強化各級領導干部和兩級機關的責任意識，實行好下訪和矛盾排查制，加強政策宣傳和形勢任務教育，切實把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是積極探索創(chuàng)新信訪工作新思路、新方法，總結、推廣基層單位的好做法、好經(jīng)驗，提高基層干部駕馭復雜局面的能力。四是堅持以人為本，關心弱勢群體，幫助困難職工群眾解決具體問題，為構建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎。

3、深化企業(yè)精神文明建設。一是注重實效，扎實推進，全面實施 “四大工程”建設，促進油田精神文明建設再上新臺階。二是堅持把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重視做好深化改革中的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。三是深入開展“形象文化、行為文化和精神文化”三大文化建設，用“敬業(yè)務實、追求卓越”的企業(yè)精神統(tǒng)一企業(yè)與職工的價值取向，努力打造油田的團隊精神和企業(yè)凝聚力。四是深入開展文明單位、和諧油區(qū)創(chuàng)建活動，提升企業(yè)文明素質，展示環(huán)境形象，繁榮油區(qū)文化，年底實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創(chuàng)全國文明單位。　同志們，上半年取得的成績，為油田持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎，下半年改革發(fā)展穩(wěn)定的任務依然繁重。我們要認真貫徹集團公司暨股份公司年中工作會議精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，以攻堅破難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的堅定信念，團結一致，真抓實干，全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為“十五”計劃的勝利完成劃上～的句號！謝謝大家！

第五篇：在卓越供電局2011年年中工作會議上的報告

深化“兩個轉變”

從嚴管理 扎實工作 為完成全年各項任務

而努力奮斗

——在卓越供電局2011年年中工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實市局電局年中工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重點工作，統(tǒng)一思想，堅定信心、為全面完成2011年各項工作而努力奮斗。

下面，我向大會作報告。

一、上半年工作回顧

今年以來，卓越市供電局認真執(zhí)行省公司、市局電局的各項決策部署，深化“兩個轉變”，加快智能電網(wǎng)建設，全力開拓用電市場，扎實推進各項工作穩(wěn)步前進。

上半年，完成售電量784558.83萬千瓦時，同比增長89.3%；完成售電收入558792.37萬元，同比增長74.94%；供電可靠率（城鎮(zhèn)+農(nóng)村）累計值完成99.091%，同比下降了0.0445個百分點，綜合電壓合格率為98.17%，同比下降了0.71個百分點；全局未發(fā)生任何事故，截止6月30日實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)33710天，各項指標均實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標。

進一步加強了現(xiàn)場安全管理與質量管理。在“安全月”活動中，認真組織開展落實“三個一”及“六進”活動。散發(fā)各種宣傳資料25000余張，在本電視臺播放《光明.安全.和諧》農(nóng)村安全用電啟示錄。組織生產(chǎn)班組人員參加市局電局《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)心理學》培訓，培訓率100%。

（二）超前規(guī)劃，堅強電網(wǎng)建設穩(wěn)步推進。

編制完成《卓越市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《卓越市配網(wǎng)自動化改造實施方案》，110千伏河東輸變電工程經(jīng)多方協(xié)調后終于開工建設，110千伏銀馬變35千伏擴建工程開工建設，110千伏東塔輸變電工程核準2012年建設。完成2012年各項農(nóng)網(wǎng)工程、大修、技改項目儲備計劃的核準，將極大的緩解本地區(qū)電源點不足的現(xiàn)狀。

加大配電網(wǎng)改造力度，2011年我局實施各項農(nóng)網(wǎng)工程及大修、技改項目177項，總投資1.8億元，上半年已開工完成75項，完成年計劃的37.29%。通過農(nóng)網(wǎng)工程升級改造，進一步完善網(wǎng)絡結構，提高供電可靠性。

加快推進用電信息采集系統(tǒng)建設和深化應用工作，上半年累計改造智能表計54086戶，完成年計劃的27.03%。安裝集中器154臺，在線率67%；專變負控終端321戶、綜合變負控終端437戶，上線率65%。

（三）規(guī)范管理，經(jīng)營工作取得好成績。

積極應對電力供需變化，市場開拓成績顯著。上半年新增10千伏及以下用戶8891戶，新增業(yè)擴報裝容量99125千伏安，市場

以“三個一”“六進”為載體，加大用電安全宣傳和農(nóng)網(wǎng)整治力度。根據(jù)公司農(nóng)村供電所機構調整要求，對17個供電所合并為9個供電所，實現(xiàn)了所長競聘上崗。

星級標準化供電所評定工作全面展開，完成了5個標準化供電所、3個星級供電所的自驗收及評定工作。

（七）構建和諧企業(yè)，“三個建設”營造好氛圍。

積極推進黨建工作“兩個轉型”，不斷深化“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題實踐活動，積極開展“電網(wǎng)先鋒崗”創(chuàng)建活動。加強“三個建設”，堅持以人為本，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)氛圍和諧。深入開展慶祝建黨90周年系列活動，參加“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文、唱紅歌網(wǎng)上征文、答題等活動。

2011年以來，我局全體員工堅守崗位，努力工作，企業(yè)發(fā)展能力進一步增強。借此機會，我代表局黨、政、工、團，向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的形勢分析。

當前，企業(yè)面臨快速發(fā)展和客戶及社會對電力要求越來越高，我們必須著眼于“大事早辦、特事特辦、急事快辦”的原則，理清思路，定新標準，對內加強實用類培訓，提升員工素質；對外深化服務，提升服務時效與質量，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展，最大限度的滿足客戶及社會對電力的更高要求。

（一）個別檢修人員安全意識還不是很強，習慣性違章還時有發(fā)生。線路遭受外力破壞，如通道內違章建筑、植樹、開挖等

防措施。積極推進創(chuàng)建“無違章現(xiàn)場”活動，加大反違章稽查工作力度。

嚴格落實各類施工現(xiàn)場安全責任和措施、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書、“兩票”情況的常規(guī)檢查，落實施工人員崗前安全培訓和考試工作，狠抓人員、設備、制度三大安全要素，確保各類現(xiàn)場安全“可控、能控、在控”。

深入進行事故隱患排查治理，重點加大高危用戶、重要用戶的隱患排查治理和線路防外破的預防和整治力度。

（二）抓規(guī)劃，促電網(wǎng)。

加強項目儲備庫建設，超前開展2013年城農(nóng)網(wǎng)計劃編制上報工作，及時完成新增計劃項目的可研編制和審核工作，確保項目庫所列計劃的準確完整。

推進電量采集工程建設，深化系統(tǒng)應用。做好采集工程各環(huán)節(jié)的銜接?？s短系統(tǒng)建設與系統(tǒng)應用的周期，加快系統(tǒng)應用速度。強化工程宣傳及輿論引導，年底確保完成剩余居民及一般工商業(yè)用戶、582臺負控終端的建設任務。

（三）抓經(jīng)營，促管理。

深入開展縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。完成剩余3個標準化供電所和6個星級供電所的建設評定工作。

完善同業(yè)對標考核機制，深入開展專業(yè)對標、供電所對標等活動，實現(xiàn)以對標促進管理的目的。

（四）抓服務，促品牌。