第一篇：采購部個人總結(jié)

個人總結(jié)

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間不平凡的2011年即將過去。回首2011年的工作，本人主要工作是負(fù)責(zé)懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，踏實(shí)的完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學(xué)習(xí)、工作作如下總結(jié)匯報(bào)。

一． 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

由于本人以前從事電氣工作的，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時，感到很陌生、很吃力。

萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，掌握了計(jì)算機(jī)U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識，拓展了知識面。

二． 以業(yè)務(wù)為本，做好汽車零部件的管理工作。

為了對供應(yīng)商每天供貨量實(shí)行管理，建立了兩本臺賬。

1.汽車零部件進(jìn)貨登記臺賬。

2.汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。

做到每天下班前把各供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄在冊。

三． 為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強(qiáng)供貨管理。

1.供應(yīng)商每次送貨檢驗(yàn)要嚴(yán)格填寫送檢單，送檢物資的型號、數(shù)量填寫清楚。

2.供應(yīng)商要嚴(yán)格聽從采購部通知送貨。

3.加強(qiáng)部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。

4.我的一點(diǎn)建議：到貨檢驗(yàn)單應(yīng)采用四聯(lián)單，供應(yīng)商入完庫后應(yīng)返一聯(lián)到采購部，以確保進(jìn)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。

以上是本人的工作總結(jié)，難免有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：采購部個人總結(jié)

采購部個人總結(jié)

大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個人計(jì)劃，有主次先后及時完成各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：采購部個人總結(jié)

個 人 年 終 總 結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2012年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

2012年是公司突飛猛進(jìn)的一年，在這一年里，銷售額達(dá)到上千萬，進(jìn)而采購額也達(dá)到上百萬，這在我從事采購以來面對的最大的采購量。

一年中緊緊圍繞著公司的生產(chǎn)計(jì)劃，由于屏蔽器內(nèi)相關(guān)的器件和材料品種繁雜，數(shù)量多、部分器件貨期長等原因，采購工作一直處于忙綠之中。但是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采購工作還是在有條不紊的進(jìn)行下去，未耽誤生產(chǎn)進(jìn)程，圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。

采購工作就是不斷的花公司的錢，但是怎么節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。重要器件選擇一級代理商或直接生產(chǎn)廠家，提高訂貨數(shù)量以達(dá)到采購價(jià)格的最低化。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

2、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。在去年的屏蔽器采購中，面臨的的最大問題就是最不在意的電源線采購居然出現(xiàn)重大問題，給生產(chǎn)和客戶帶來不少的麻煩，進(jìn)而給公司造成損失。這次事件，充分的讓我意識到便宜沒好貨，好貨不便宜的道理，在追求成本最低化的同時質(zhì)量不能忽略，質(zhì)量是一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。由于屏蔽器塑料盒體加工只選擇了一家供應(yīng)商，當(dāng)公司資金出現(xiàn)問題的時候，往往自己會處于一個被動的局面，因此，在新的一年中，供應(yīng)商的選擇和合作一定要充分的多備份，多開發(fā)。

在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

我們總是在高談闊論著質(zhì)量如何如何重要，但是每次都是假大空，有完全的持續(xù)執(zhí)行下去么，領(lǐng)導(dǎo)一松懈，底下就一盤散沙。質(zhì)量不是一時半會就會上去的，是靠長期的堅(jiān)持。每個公司都有每個公司的特色，并不能要求都要設(shè)立質(zhì)量部去設(shè)立專人去專管質(zhì)量，既然不能那就要從自我做起，嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理系統(tǒng)去操作，而不是去讀一本書或者聽一節(jié)課能完全替代的，或者這能當(dāng)即顯現(xiàn)出一些效果，但是要長期成效那必須靠日積月累的習(xí)慣的累計(jì)。

這就是我對2012年的總結(jié)以及對公司的建議。2013年，步入新的一年，面對突變的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我的個人目標(biāo)就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品中不斷開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在不降低質(zhì)量的前提下控制成本，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

2013年1月30日

第四篇：采購部總結(jié)

2014年上半年采購工作總結(jié)

———***方水泥有限公司采購部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過去了了，我們****水泥有限公司采購部門在上級主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行《****水泥物資采購管理制度》，堅(jiān)持以“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成采購計(jì)劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購部招標(biāo)目錄及定價(jià)限價(jià)規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)估算工作。同時以*****月度原材料對標(biāo)為契機(jī)，針對本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價(jià)格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強(qiáng)對供應(yīng)商隊(duì)伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補(bǔ)充三家原材料供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍和比價(jià)工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。

3、嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗(yàn)室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

4、加強(qiáng)相關(guān)采購隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善和實(shí)行一系列監(jiān)督管理機(jī)制的同時，通過計(jì)量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價(jià)格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價(jià)格相對便宜，二者價(jià)格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進(jìn)行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項(xiàng)每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。

6、積極加強(qiáng)與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)與銷售。如前段時間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調(diào)查、試驗(yàn)，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時由于煤矸石的助磨作用，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進(jìn)庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結(jié)合并利用價(jià)格變化趨勢圖來分析水泥及原材料價(jià)格走勢，合理儲備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對有些原材料庫存進(jìn)一步及時調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價(jià)格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標(biāo)

1、在市場預(yù)測方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計(jì)劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預(yù)測工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。首先，不斷向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，不斷提高自身隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。其次，不斷適應(yīng)市場變化需求，堅(jiān)持不懈地做好“南方”有關(guān)采購制度的具體落實(shí)工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)到實(shí)處。.****有限公司采購部

2014年7月20日

第五篇：采購部總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場，接觸了各個供應(yīng)商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結(jié)如下：

一、完成工作

1、在日常采購的同時，繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購市場，熟悉各種采購物品的市場分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場所。

3、嚴(yán)格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴(yán)禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購。事后，部門必須補(bǔ)回申購單。

4、每月月初及時寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過來領(lǐng)款。

5、采購物品及時索取發(fā)票，報(bào)賬時保證手續(xù)齊全。

6、堅(jiān)持每晚廚房下班時下單的及時報(bào)單工作，以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。

7、每周一下午去東市場例行采購，調(diào)查青菜類的價(jià)格，以便于為談價(jià)做準(zhǔn)備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購時，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價(jià)格，及時把握市場動態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細(xì)致合理的安排采購路線。

9、在采購工作中，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

11、在完成每日采購工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠(yuǎn)曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

2、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部

2014年 月

日