第一篇：有感招聘0

有感“招聘”

隨著新年的到來(lái)，大大小小的企業(yè)都摩拳擦掌，躍躍欲試，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，都開(kāi)始了本年度的招兵買(mǎi)馬，人才儲(chǔ)備，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。而此時(shí)很多員工的心也開(kāi)始躁動(dòng)起來(lái)了，不論離職的還是在崗的，都會(huì)有不同的想法，離職的當(dāng)然是希望再找個(gè)條件待遇更好的工作；而在崗的也會(huì)去人才招聘會(huì)試聘一下，以此來(lái)證明自己的價(jià)值，為以后在與老板加薪談判中，加重自己的砝碼。所以，年后的人才招聘會(huì)，也成為了一場(chǎng)人才盛宴，來(lái)自各地各行的英雄豪杰，群聚于此，就像金庸筆下的“華山論劍”。

我以前也參加過(guò)很多場(chǎng)招聘會(huì)，面試會(huì)，而且在很多企業(yè)也工作過(guò)，非常了解求職者找工作時(shí)的痛楚，雖然找工作也信奉“挑雞蛋的原則”那個(gè)好選那個(gè)，但是對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，找一個(gè)適合自己的工作也挺難的，不是不適合自己發(fā)展，就是工資待遇低，所以我個(gè)人認(rèn)為求職者有了合適的工作，還是不要輕易跳糟。我從事人力資源工作以來(lái)，有幸參與了很多場(chǎng)人才招聘會(huì)，也和很多求職者聊過(guò)找工作當(dāng)中的一些話(huà)題，很多求職者認(rèn)為，招聘單位都是相當(dāng)牛的，想招誰(shuí)招誰(shuí)，想辭誰(shuí)就辭誰(shuí)，其實(shí)不然，作為招聘單位也有很多的無(wú)奈，招個(gè)合適的人才太難了，不是招下了不能馬上上手，就是不愿意從零開(kāi)始，應(yīng)聘者都自我感覺(jué)良好，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，優(yōu)秀人才的需求量太大了，現(xiàn)在企業(yè)是“招人難，留人更難”，很多企業(yè)培養(yǎng)了多年的員工，一旦掌握了核心技術(shù)，都跳槽了，和企業(yè)只能共繁榮，不能同甘

苦。作為求職者，我認(rèn)為在找工作的過(guò)程中，一次成功的面試、談判，在背后支撐我們的往往是多個(gè)方面的因素。步入科技日新月異經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。時(shí)下，社會(huì)對(duì)各類(lèi)型人才的需求是逐步提高，但是就業(yè)形勢(shì)卻越發(fā)嚴(yán)峻，究其原因，主要是很多剛從學(xué)校走向社會(huì)的學(xué)生，雖然有一定的理論基礎(chǔ)，但是沒(méi)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而很多企業(yè)卻是急需馬上能上手的的員工，很多企業(yè)沒(méi)有耐心去培訓(xùn)新人，所以才會(huì)出現(xiàn)人才市場(chǎng)這種“招人難，找工作更難”的局面。

作為企業(yè)，招聘是注重的是真才實(shí)學(xué)，現(xiàn)在的企業(yè)在招聘要求中很多都提到學(xué)歷、資質(zhì)等要求，平時(shí)通過(guò)與招聘單位的交流，我認(rèn)為企業(yè)主要注重的是真實(shí)能力，其實(shí)，那些條件是僅供參考的依據(jù)，很多業(yè)務(wù)骨干的學(xué)歷也不是很高，資質(zhì)也不是很全，但是業(yè)務(wù)工作能力確實(shí)是出類(lèi)拔萃的?，F(xiàn)在的企業(yè)需要的不僅僅是學(xué)歷，還注重的是當(dāng)今人才各方面的能力，招聘過(guò)程中，一些單位都問(wèn)及在校工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)問(wèn)題，毋庸置疑，工作能力在現(xiàn)在的工作中起著越來(lái)越重要的作用。有些好的公司上面沒(méi)有寫(xiě)明是否必須是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，只要具備其相應(yīng)能力就可以擇優(yōu)錄取。所以我認(rèn)為，求職者還是應(yīng)該擺正心態(tài)，實(shí)事求是，不必抱怨學(xué)校的優(yōu)劣，自己的真實(shí)能力永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

作為在校的大學(xué)生，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，應(yīng)

該了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里面需要什么樣的人才，需要具備什么樣的技能，有什么樣的崗位以及以后發(fā)展的路線(xiàn)，這些都需要在校期間就做好了解，設(shè)計(jì)好自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。只要有足夠的恒心和耐力，我們都可以把自己磨礪成一個(gè)有用的人才，如此我們才不忌諱招聘會(huì)的人才危機(jī)。

在當(dāng)今社會(huì)，人才緊缺、就業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果我們還用過(guò)去的工作方法，那我們已經(jīng)落伍了，我們應(yīng)該創(chuàng)新，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，用我們特有的企業(yè)文化和人文關(guān)懷去留住人才。而對(duì)于求職者，我們應(yīng)該馬上行動(dòng)起來(lái)，時(shí)間是不會(huì)站在原地等我們的，應(yīng)該從我們自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷完善自己，從而使我們變得更加強(qiáng)大，這樣才能使我們?cè)诋?dāng)今社會(huì)立于不敗之地。

第二篇：招聘VS面試有感（最終版）

招聘VS面試有感

我們身邊總有人在某段時(shí)期是失業(yè)狀態(tài)，朋友們失業(yè)之后都能感到“工作的可貴”。而且在找工作的時(shí)候都發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)在沒(méi)有工作的人真多”。

這邊急需人才，那邊找不到工作。正是“西邊干旱,東邊澇”啊。

前幾日我到一家著名的外企去面試（我比較喜歡面試，不一定去上班），這次已經(jīng)是第三次面試了，我也算從很多人當(dāng)中PK出來(lái)的。非常遺憾，面試我的人（是區(qū)域的BOSS）遲到，我沒(méi)有時(shí)間等待，把機(jī)會(huì)讓給了對(duì)手。不過(guò)還是因此有機(jī)會(huì)與HR作了一次比較充分的交流。如下：

HR的她的感受也和我差不多，覺(jué)得總是沒(méi)有非常合適的人才。這次招聘他們把重點(diǎn)放在了潛力上，而不是專(zhuān)業(yè)技能。

一、首先是筆試：

招聘考核人才的筆試內(nèi)容是：性格測(cè)試、智商測(cè)試和英語(yǔ)水平測(cè)試。

1、關(guān)于性格測(cè)試，我可以控制自己的分?jǐn)?shù)，就是說(shuō)可以讓測(cè)試結(jié)果符合招聘一方的期望。

2、智商測(cè)試我就不是很有信心，因?yàn)榭碱}涉及很多計(jì)算，數(shù)學(xué)不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。

3、英語(yǔ)的測(cè)試內(nèi)容是比較常見(jiàn)但是不會(huì)引起關(guān)注的應(yīng)用英語(yǔ)類(lèi)的內(nèi)容，我答的比較好，只有一題沒(méi)有回答出來(lái)。

總體成績(jī)應(yīng)該是中游偏上，或者說(shuō)是筆試入闈。

個(gè)人覺(jué)得性格測(cè)試的題目和智商測(cè)試的題目都不算出奇，只要平時(shí)注意網(wǎng)上流行的題目和結(jié)果，就應(yīng)該可以答個(gè)八、九不離十。英語(yǔ)水平的測(cè)試其實(shí)也不難，但是平時(shí)應(yīng)該注意應(yīng)用類(lèi)英語(yǔ)的積累。比如說(shuō)promotion，在很多環(huán)境下是促銷(xiāo)的意思，可是很多英語(yǔ)詞典里沒(méi)有這種單獨(dú)的解釋。

二、面試：

1、HR面試，內(nèi)容不繁述。

2、D級(jí)面試，就是部門(mén)經(jīng)理的面試。自我介紹必不可少。人生經(jīng)歷也要聊聊。工作方法的討論。工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)。工作業(yè)績(jī)的討論。壓力討論。對(duì)新職位認(rèn)識(shí)討論。未來(lái)規(guī)劃討論等。

3、B級(jí)面試，就是BOSS的面試。因?yàn)閷?duì)方遲到，沒(méi)有機(jī)會(huì)嘗試。

HR的面試應(yīng)該是比較容易過(guò)關(guān)的。只要你衣著得體，自信大方，說(shuō)話(huà)中肯都應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

D級(jí)面試通常會(huì)比較集中的問(wèn)一些問(wèn)題，大致三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題和職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理比較重視人才的專(zhuān)業(yè)技能，能拿來(lái)就用是最好，能有相對(duì)提高更好。團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)理比較重視的問(wèn)題，影響部門(mén)工作效率和效果的重要因素。職業(yè)規(guī)劃考察的是人才對(duì)過(guò)去的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在的看法和未來(lái)的觀點(diǎn)，對(duì)人才培養(yǎng)有很重要的作用。部門(mén)經(jīng)理面試我覺(jué)得是最重要的，應(yīng)該有比較充分的準(zhǔn)備才行。

B級(jí)面試：雖然這次沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是以前倒是不少?lài)L試。

有的BOSS們更關(guān)心“虛”的內(nèi)容，比如你的理想，你對(duì)社會(huì)某種現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，投資發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇等。

有的BOSS們非常的務(wù)實(shí)，會(huì)直接問(wèn)你公司一些管理問(wèn)題，考驗(yàn)?zāi)愕慕鉀Q能力。也有BOSS更關(guān)心如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，會(huì)比較關(guān)注你過(guò)去團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等。

有的BOSS們非常凌厲，好象非要用氣勢(shì)壓倒你不可，總是問(wèn)比較古怪的問(wèn)題或者管理中比較難處理的問(wèn)題，面試出來(lái)就像跑了一次3000米一樣。所以在不知道要面對(duì)什么樣的BOSS之前，我會(huì)先吃點(diǎn)東西，先補(bǔ)充一下體力，呵呵。

我覺(jué)得多看一些新的管理方面的書(shū)籍是非常有必要的，眼界開(kāi)闊或者有新思路的人是BOSS們比較青睞的。

因?yàn)槲覀兊恼衅腹ぷ魍瓿傻牟皇欠浅ｍ樌?，所以我原?lái)最喜歡研究怎樣求職，現(xiàn)在我真想好好學(xué)習(xí)一下招聘。面試了一些人之后，我的感觸非常的多，以下和大家分享一下。

我面試人才應(yīng)該屬于D級(jí)面試，通常是HR們篩選之后的人才。所以我基本上不會(huì)重復(fù)的問(wèn)HR已經(jīng)問(wèn)過(guò)的問(wèn)題，通常是關(guān)注一下來(lái)面試的人的筆試成績(jī)，粗略了解一下人才的優(yōu)缺點(diǎn)。

個(gè)人對(duì)來(lái)面試的人的一點(diǎn)期望和看法：

1、著裝

有個(gè)求職的小伙子穿著非常另類(lèi)，牛仔褲上還有洞。我不想說(shuō)這種穿著其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只能說(shuō)其實(shí)沒(méi)有什么品位吧。雖然我們通常要求應(yīng)聘者穿著正裝，其實(shí)他如果哪怕能穿著運(yùn)動(dòng)服來(lái)面試我也會(huì)認(rèn)為他的思想很健康積極。記得一個(gè)小伙子穿著襯衫來(lái)的，一看襯衫就是剛買(mǎi)的（還有褶痕），但是引起了我的尊重。據(jù)他描述，這件襯衫剛買(mǎi)來(lái)用于面試外企的。他真的很用心。

所以，我希望來(lái)面試的人能夠注意自己的著裝，這是最起碼的禮貌。

2、了解目的公司

來(lái)求職的人當(dāng)中很多人會(huì)問(wèn)，貴公司是做什么的？我的反應(yīng)是：首先，他不是在本行業(yè)

工作過(guò)的人。因?yàn)槲业墓静皇敲鎸?duì)終端客戶(hù)的，所以社會(huì)知名度很低，但是在行業(yè)里的人，絕對(duì)應(yīng)該知道我們公司。其次，HR應(yīng)該已經(jīng)做過(guò)相應(yīng)的介紹工作，應(yīng)聘者會(huì)有足夠的時(shí)間去了解要應(yīng)聘的公司。最后，我不知道應(yīng)聘者一天要面試多少家公司以至于沒(méi)有時(shí)間去定位自己應(yīng)該選擇的公司。很多面試的人在回答“你為什么選擇我們公司”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，猶猶豫豫，磕磕巴巴，甚至語(yǔ)無(wú)倫次。

所以我希望來(lái)面試的人能先了解一下要應(yīng)聘的公司。

3、總結(jié)一下自己過(guò)去的工作。

有個(gè)來(lái)應(yīng)聘的小伙子，當(dāng)我讓他描述一下自己過(guò)去工作的內(nèi)容，他居然考慮了超過(guò)3分鐘?；卮鸬臅r(shí)候也沒(méi)有層次和邏輯。于是我讓他闡述一下自己負(fù)責(zé)的工作的意義。他更是沒(méi)有回答出來(lái)！這是我遇到的最極端的例子，但是說(shuō)明了一個(gè)重要的問(wèn)題，很多人使自己的工作沒(méi)有價(jià)值，并不是工作本身的問(wèn)題。這類(lèi)人跳槽與否沒(méi)有意義。我更不會(huì)讓這種人到我的部門(mén)工作。

所以我希望應(yīng)聘的人能總結(jié)一下自己的工作，然后再考慮是否要接受新的工作，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

4、了解自己的技能。

有個(gè)來(lái)應(yīng)聘的小女生，我讓她說(shuō)一下自己有什么樣的技能。她回答的是會(huì)計(jì)能干、行政能干、銷(xiāo)售也干過(guò)，客服也能應(yīng)付。所以我問(wèn)了一個(gè)會(huì)計(jì)基本技能的問(wèn)題，她答不上來(lái)。我問(wèn)行政的問(wèn)題，她扯的很遠(yuǎn)。問(wèn)她銷(xiāo)售的問(wèn)題，她不著邊際。最后我問(wèn)題客服的問(wèn)題。她回答的時(shí)候我打斷了她，我認(rèn)為她在胡說(shuō)八道。再看她的簡(jiǎn)歷，我告訴她：她的簡(jiǎn)歷很豐富，但是不是什么都做過(guò)就等于什么都專(zhuān)業(yè)。我聽(tīng)過(guò)一句話(huà)：專(zhuān)注才專(zhuān)業(yè)。我送給了她。

所以我希望來(lái)面試的人知道自己能做什么，而不是以為自己能做什么。

5、了解自己的業(yè)績(jī)

最有意思的是面試那些喜歡吹牛的人。很有創(chuàng)造力。能激發(fā)我的想象（不是開(kāi)玩笑）。但是，具體到數(shù)字上的時(shí)候你就能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。其實(shí)很多D級(jí)面試官在行業(yè)里都是非常專(zhuān)業(yè)的人，一個(gè)人可以通過(guò)什么樣的方法可以做到什么樣的業(yè)績(jī)，通過(guò)哪些客戶(hù)可以獲得什么樣的利潤(rùn)等問(wèn)題，平時(shí)就有很多很深的積累，甚至具體到了每個(gè)指標(biāo)的數(shù)值。所以，面試官一定會(huì)對(duì)不同尋常的業(yè)績(jī)感到好奇，并一定會(huì)積極的討論和思考。吹牛的人沒(méi)有辦法解釋提問(wèn)者的疑問(wèn)，人品就會(huì)受到懷疑。

所以我希望來(lái)面試的人不要把哄騙HR那一套拿到我的面前，我需要真正的東西。

6、表達(dá)清楚自己的意思。

我從來(lái)不會(huì)催促應(yīng)聘者回答問(wèn)題。對(duì)于非常緊張的人，我會(huì)主動(dòng)開(kāi)玩笑緩解氣氛。因?yàn)槲矣X(jué)得，緊張會(huì)掩蓋面試者真正的能力。我會(huì)非常耐心的等待回答（除了胡說(shuō)八道）。有的人說(shuō)話(huà)很快，但羅嗦得很，長(zhǎng)時(shí)間在重復(fù)一個(gè)問(wèn)題，讓我的耐心變成了困倦。我接受過(guò)關(guān)于有效溝通的培訓(xùn)，溝通質(zhì)量重于數(shù)量是培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)大家可以到網(wǎng)上搜一下，類(lèi)似的培訓(xùn)教材也不少。還有我覺(jué)得可以學(xué)習(xí)一些談判的技巧，面試的時(shí)候一定用得到所以我希望來(lái)應(yīng)聘的人，不要急于回答問(wèn)題，一定要注意回答問(wèn)題的質(zhì)量。（完）本文由秦皇島英才網(wǎng)整理

第三篇：看《招聘與配置》有感

看《招聘與配置》有感

前些天看過(guò)劉建華老師所講《人員招聘與配置管理》課程，有所感，與大家分享。

其實(shí)之前沒(méi)有做工招聘的工作，只是因?yàn)樯硖幵谌肆Y源部門(mén)，受招聘組同事日常工作所感，耳濡目染，再加上學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程，對(duì)人員的招聘與配置還是有點(diǎn)認(rèn)識(shí)。而劉建華老師的講授讓這種認(rèn)識(shí)變得更為具體了。

受最近一直所學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的影響，或者說(shuō)由此對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，我一直都將人力資源管理是做為一個(gè)統(tǒng)一的相互作用的整體來(lái)認(rèn)識(shí)的。各模塊之間雖然各有重點(diǎn)，但是卻是相互依賴(lài)、相互支持。如果有其中的一個(gè)模塊沒(méi)有處理好，那么就會(huì)出現(xiàn)短板效應(yīng)。而招聘作為其中的一個(gè)模塊，也具有這樣的一種平衡與支持的作用。

人力資源管理是對(duì)人的管理，而公司員工的來(lái)源，則是由招聘而來(lái)。公司的任何一人要進(jìn)入公司都需要經(jīng)過(guò)招聘這樣的一個(gè)程序。這是能進(jìn)行人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。當(dāng)然在招聘之前，我們還需要進(jìn)行工作分析，以此來(lái)確定崗位，確定我們所需要招聘的人員。對(duì)于這一點(diǎn)的重要性，暫且不論。

在看完課程之后，通過(guò)對(duì)所做筆記的再次復(fù)習(xí)，我覺(jué)得我們完全可以按照課程所講授的內(nèi)容，并結(jié)合我們現(xiàn)在有的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使我們的招聘行為更為科學(xué)，招聘效果更為有效。當(dāng)然，這樣的話(huà)，并不是說(shuō)我們目前的招聘不科學(xué)，不有效。但是就在做薪酬的過(guò)程中所接觸到的一些知識(shí)可以看出來(lái)招聘中確實(shí)是存在一些問(wèn)題的。對(duì)于整個(gè)招聘的過(guò)程，前半部分的內(nèi)容，因?yàn)槲也涣私?，不做評(píng)述。根據(jù)課程所講，整個(gè)招聘的的結(jié)束應(yīng)該是在新員工完成轉(zhuǎn)正之后，就是說(shuō)他真正的成為企業(yè)的一名正式員工，對(duì)于他的整個(gè)招聘的活動(dòng)才算是結(jié)束。那么我主要是想來(lái)說(shuō)說(shuō)這一部分的問(wèn)題。從新員工通過(guò)面試，愿意入職，到正式的工作崗位之前，目前，我們是需要經(jīng)過(guò)7天特訓(xùn)的。在特訓(xùn)過(guò)程中，我們能充分接觸和了解公司的企業(yè)文化，能夠?qū)镜幕厩闆r有個(gè)大概的了解。但是在這個(gè)過(guò)程中接觸不到與自己崗位有關(guān)的任何知識(shí)。接觸崗位知識(shí)的任務(wù)是在特訓(xùn)結(jié)束之后，在自己的部門(mén)，由自己的傳幫帶教練教授的。而且在這個(gè)過(guò)程中，新員工也會(huì)受到其它部門(mén)同事的影響。這個(gè)影響甚至?xí)人膫鲙蛶Ы叹毥o予的影響更大。這里，如果這個(gè)影響是正面的，新員工就會(huì)有留下來(lái)的意愿。反正，估計(jì)他待不到轉(zhuǎn)正的那一天。即便有久待，如果沒(méi)有養(yǎng)成好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，亦只會(huì)對(duì)后來(lái)者產(chǎn)生不良的引導(dǎo)。而這里面就涉及到招聘的成功率。因?yàn)樾匠杲佑|到的是各個(gè)部門(mén)的考勤，包括月度的、離職的、自離的。從考勤中月度考勤，有些部門(mén)下面的班組會(huì)有集中的曠工問(wèn)題；離職考勤中，很多都是進(jìn)來(lái)才一個(gè)月的人；自離考勤中，最多的就是那些平時(shí)就存在曠工情況的人員或者進(jìn)來(lái)不久的人。這樣的現(xiàn)象，我只是會(huì)覺(jué)得在我們平時(shí)的日常工作中，培訓(xùn)沒(méi)有做好，對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。

就像課程里講到的，新員工入職的第一餐最好由其直接上級(jí)帶其就餐。這是一件很簡(jiǎn)單的事，但是會(huì)讓新員工感到自己被重視，他可以感受到其直接上級(jí)的親和與可信。如果其直接上級(jí)表現(xiàn)得當(dāng)，新員工很容易產(chǎn)生一種歸屬感，在以后的工作中，他遇到問(wèn)題也會(huì)樂(lè)意去問(wèn)他的直接上級(jí)或是他的傳幫帶教練。因?yàn)橐粋€(gè)好的管理者，會(huì)讓下面的員工有一種感覺(jué)，“士為知己者死，女為悅己者容”。這是第一點(diǎn)，首先給新員工創(chuàng)造一份好的存在氛圍。

然后開(kāi)始依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，來(lái)培訓(xùn)新員工的崗位技能。但是據(jù)所知，目前是沒(méi)有明確的崗位說(shuō)明書(shū)的。對(duì)新員工的教授是由相同崗位的老員工來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)的。如果老員工業(yè)務(wù)熟練，熱心而有耐心，新員工會(huì)覺(jué)得很幸福。但是如果老員工本身能力不行，且脾氣暴躁沒(méi)有耐心，新員工學(xué)習(xí)的過(guò)程就會(huì)變得很長(zhǎng)，對(duì)崗位工作的自信心就會(huì)慢慢被消磨，以至于最后不想呆在這里，然后選擇離職或者自離。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中，人力資源部門(mén)應(yīng)該去過(guò)多地跟蹤新員工的狀況，并且在人力資源部門(mén)對(duì)其它部門(mén)的高層之間形成良好的溝通和互動(dòng)，以便于人力資源部門(mén)對(duì)新員工情況的了解能及時(shí)反映到其它部門(mén)，并被該部門(mén)采納。在這里需要明確一點(diǎn)，不同部門(mén)不同級(jí)層之間的溝通，是不會(huì)存在太大效果的。人力資源部門(mén)的參與，一方面使得新員工有個(gè)更多的心理依賴(lài)，重要的是人力資源部門(mén)可以根據(jù)得到的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)員工關(guān)系專(zhuān)員或者培訓(xùn)部來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)心或者培訓(xùn)。但是目前，沒(méi)有這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)，新員工不會(huì)找員工關(guān)系專(zhuān)員咨詢(xún)問(wèn)題，人力資源部沒(méi)有關(guān)于各崗位的崗位說(shuō)明，培訓(xùn)部也沒(méi)有對(duì)各崗位業(yè)務(wù)熟練的人員進(jìn)行儲(chǔ)備。

其實(shí)一直都覺(jué)得工廠員工的素質(zhì)比農(nóng)莊的要高很多。雖然我入職也才剛滿(mǎn)半年，但是自入職以來(lái)，在各種大型的活動(dòng)中，工廠員工所表現(xiàn)出來(lái)的熱情、紀(jì)律性、自覺(jué)性、團(tuán)結(jié)性等等一些氣質(zhì)方面的體現(xiàn)，都是農(nóng)莊員工所無(wú)法比擬的。我想，這其中的原因，并不是因?yàn)檗r(nóng)莊有近千人，管理更為復(fù)雜，而工廠只有不到300人，管理更為簡(jiǎn)單這樣的一個(gè)問(wèn)題吧。

其實(shí)，如果我們能在新員工試用期的這三個(gè)月的時(shí)候，就把我們應(yīng)該做的所有工作都做好，然后去粗取精，剩下來(lái)的必然是符合我們要求的，真正適合我們的員工。當(dāng)然，如果我們真的要去這樣做，細(xì)致管理我們?cè)囉闷诘男聠T工的話(huà)，那么在這個(gè)工作的同時(shí)，也需要開(kāi)始嚴(yán)格管理我們已經(jīng)是屬于正式員工的長(zhǎng)鹿人，去粗取精，留下我們真正需要的長(zhǎng)鹿人。這樣才會(huì)真正的進(jìn)步！

第四篇：讀《務(wù)實(shí)手冊(cè)——員工招聘與選拔》有感

讀《務(wù)實(shí)手冊(cè)——員工招聘與選拔》有感

企業(yè)招聘正如在市場(chǎng)上贏得顧客一樣，唯有把握好招聘程序的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能為公司吸引到好的人才，才能使公司在分毫必爭(zhēng)的激烈市場(chǎng)上贏得每一寸利益。反過(guò)來(lái)，作為應(yīng)聘者，只有掌握好招聘者的招聘心理，才能在同樣激烈的招聘現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)先機(jī)，獲得企業(yè)的青睞。雖然我不是企業(yè)的管理者或招聘者，但讀此書(shū)，我能深入了解企業(yè)招聘的內(nèi)幕和關(guān)鍵，為我在以后的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)以后的人生路十分有用。因此，我選擇以此書(shū)作為我感言的藍(lán)本。下面，我就自己假期工應(yīng)聘的經(jīng)歷結(jié)合本書(shū)部分重要內(nèi)容談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、招聘程序（于應(yīng)聘者）

提出應(yīng)聘申請(qǐng)——填寫(xiě)個(gè)人履歷表——等待面試——第一輪面試——第二輪面試——等待接果

二、招聘細(xì)節(jié)

對(duì)于很多招聘公司來(lái)說(shuō)（主要是招收服務(wù)員的公司），第二輪面試都會(huì)省去。因?yàn)榈谝惠営傻昝娼?jīng)理執(zhí)行面試，第二輪由店長(zhǎng)執(zhí)行，但店長(zhǎng)業(yè)務(wù)繁重，很難抽空，所以把握好第一場(chǎng)面試是關(guān)鍵。

三、自我經(jīng)歷

我一直想進(jìn)KFC做一名兼職員工，因此來(lái)到杭州的第一件事就是去肯德基餐廳尋找招聘的消息。不出所料，他們?cè)谡腥?。與其中的一名店員交談之后，她讓我填寫(xiě)一張個(gè)人信息表。我當(dāng)時(shí)十分緊張，因此填寫(xiě)的不是很好。填好之后，她告訴我，經(jīng)理會(huì)在幾天后打電話(huà)給我準(zhǔn)備面試，之后我便在家中等消息。但姑姑告訴我，像KFC這累公司每年寒暑假兼職工很多來(lái)應(yīng)聘，所以其錄取的概率會(huì)很低，于是我又去了必勝客、都市生活兩家電力填寫(xiě)職位申請(qǐng)表。之后陸續(xù)參加了這幾家餐飲店的面試，都是只有一次的經(jīng)理面試環(huán)節(jié)，盡管我在面試過(guò)程中對(duì)經(jīng)理的問(wèn)題回答的很出色，但前兩家拒絕的我的求職申請(qǐng)，原因是我不是本地戶(hù)籍。而都市生活對(duì)兼職員工并沒(méi)有戶(hù)籍限制，并且店里正好缺人手，因此在與主管短暫的交談之后，我成功的得到了自己平生的第一份工作。從我應(yīng)聘的經(jīng)歷中可以看出，招聘者對(duì)應(yīng)聘者不僅有能力上的要求，還有條件上的限制。因此，我們只有把握好每一次的機(jī)會(huì)，才能為自己增長(zhǎng)運(yùn)氣和各種求職的條件。這才是在應(yīng)聘場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵。

第五篇：2014江蘇省農(nóng)業(yè)銀行校園招聘面試有感----------黃藍(lán)青

2014年江蘇省農(nóng)業(yè)銀行校園招聘面試有感

黃藍(lán)青

2013年12月5日上午9點(diǎn)許，南京城的天氣稍顯暖和，聽(tīng)當(dāng)?shù)厝酥v，那天的氣候比前幾天的霧霾好多了，我的心情因此隨大自然的陽(yáng)光也燦爛陣陣。那一天，我終身難忘，恰似我苦讀四年金融專(zhuān)業(yè)邁向理想崗位的跳板，為了穩(wěn)步走好那塊從未踏過(guò)的跳板，我全副武裝，于前夜8點(diǎn)從常州提前抵寧，生我養(yǎng)我的父母也為我助威，三人并行，其樂(lè)融融。遙想四年前的高考，他們還沒(méi)有如此重視我呢？可見(jiàn)，此刻的分量有何等之重！

我的面試安排在下午5點(diǎn)，是南通組的第三批。

由于從沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)面，那天的我當(dāng)然內(nèi)心很不踏實(shí)，但還是壯著膽子笑勸身邊的父母安心作伴，很想將他們二十三個(gè)春秋對(duì)我的牽掛就此了結(jié)，其實(shí)那是天真的想法，做父母的關(guān)愛(ài)子女是天生的秉性，是永無(wú)止境永不了結(jié)的，我們也會(huì)將此美德世代相傳，全心地關(guān)愛(ài)著下一代的。為了有備赴試，我只身利用考前空余在農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)學(xué)校的北圩路上向陌生的同行者問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，據(jù)考試出來(lái)的考生講，這次面試采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論方式，整個(gè)過(guò)程非常熱烈，名牌大學(xué)的應(yīng)聘者不在少數(shù)。天啊，我的大學(xué)平平無(wú)名，剛剛面有陽(yáng)光的心情一下子陰沉了許多，看著身旁擦肩而過(guò)的幾個(gè)非常有氣質(zhì)的同齡人，我仿佛看見(jiàn)其中一個(gè)就是未來(lái)響當(dāng)當(dāng)?shù)男虚L(zhǎng)。面對(duì)三三兩兩的名牌學(xué)子，思維驀地搜索到四年前的高考志愿，我恨自己為什么不填一個(gè)本應(yīng)錄取的稍微像樣的大學(xué)呢？但又細(xì)想，我的分?jǐn)?shù)填報(bào)像樣大學(xué)的金融專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)系數(shù)高么？四年一晃而來(lái)，今天的我畢竟年已不小，日趨成熟，即刻調(diào)整波動(dòng)的情緒，不久久沉湎于膽怯的無(wú)能，默默地安慰自己，同時(shí)也安慰著我的雙親大人，迫切地等待著自面試通知以來(lái)朝思暮想的莊嚴(yán)時(shí)刻。

下午4點(diǎn)15分，我膀夾著個(gè)人信息資料準(zhǔn)時(shí)步入考場(chǎng)。考場(chǎng)是一個(gè)不大不小的普通辦公室，只見(jiàn)五個(gè)面試?yán)蠋煹哪挲g與我爸爸年齡不相上下，我們九個(gè)面試對(duì)手圍桌而坐。為了體現(xiàn)公正公平，我們的名字用芒果1號(hào)至芒果9號(hào)替代，所以用不著擔(dān)心個(gè)別人走后門(mén)徇私舞弊。對(duì)了，還忘了自我介紹，我是芒果8號(hào)，是個(gè)很吉利的數(shù)。緊接著中間的一位面試官給我們出了一個(gè)題目后，我們就全神貫注地投入了那個(gè)從未經(jīng)歷過(guò)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論之中，當(dāng)時(shí)的我一點(diǎn)也不覺(jué)得膽怯，說(shuō)實(shí)在的，也沒(méi)有功夫膽怯。

隨著題目的攤牌，我們投入了思考。但見(jiàn)芒果7號(hào)緊扣題目首當(dāng)其沖，如機(jī)關(guān)槍似的啪啪啪打了一大梭子，然后芒果5號(hào)不甘落后補(bǔ)充掃射，真有電視實(shí)況一般的精彩，我一邊書(shū)寫(xiě)著自己即將開(kāi)腔的段落，一邊記錄著沖鋒陷陣者的喊殺。承認(rèn)強(qiáng)人的水平，婉轉(zhuǎn)弱者的不足，乃面試者必須具備的本能，我暗暗借鑒著培訓(xùn)中學(xué)到的如何開(kāi)話(huà)的技巧，非常巧妙接過(guò)他們的話(huà)題，頓時(shí)贏得了幾個(gè)沒(méi)有開(kāi)話(huà)的同仁點(diǎn)頭，討論足有半小時(shí)之多，人人參與了發(fā)言，當(dāng)然，有的說(shuō)話(huà)滔滔不絕，有的說(shuō)話(huà)吞吞吐吐，強(qiáng)弱分辨，一目了然。我們的討論總結(jié)是芒果7號(hào)搞的，她的確實(shí)力不凡，我很敬佩她的能說(shuō)會(huì)道，我們素不相識(shí)，很想有機(jī)會(huì)為未來(lái)的工作切磋切磋?，F(xiàn)在想來(lái)，此人如果日后多多注重集體觀念，必將是一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，但如果今后處理不當(dāng)，一味不走民主的道路，毫無(wú)大局意識(shí)，老是認(rèn)為自己的正確別人的欠妥，還不如今天的面試失敗為好，因?yàn)樘热艚裉斓膸追昼娒嬖嚦扇怂?，說(shuō)不定明天幾十年的考驗(yàn)傷害了她。然而，我的心里也是斗爭(zhēng)不斷，要是疏忽了一個(gè)難得的人才那真太惋惜了！她的言辭嚴(yán)謹(jǐn)，唯方法不妥可以改善的嘛，現(xiàn)在的她和我們一樣正當(dāng)青年，是青年畢竟年輕，缺乏鍛煉不夠成熟，那是很正常的事兒。要不，怎么有做到老學(xué)到老的口頭禪呢？

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論面試，最公平最公正，最能充分測(cè)試我們的水準(zhǔn)，當(dāng)然，監(jiān)考官的理解各有不同，爭(zhēng)議的對(duì)象肯定也有一二，這便是我們每一個(gè)涉及者的運(yùn)氣，但愿人人好運(yùn)，因?yàn)?，我與你們一樣耐心地期盼著錄取的佳音。

其文，寫(xiě)給以后的有機(jī)會(huì)參加面試的弟弟妹妹們。

黃藍(lán)青

2013.12.6.