第一篇：招聘總結(jié)

小公司接地氣面試流程及技巧（15年個(gè)人總結(jié)）

本技巧為個(gè)人招聘工作開(kāi)展至目前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考。目前招聘工作及流程仍需完善和專(zhuān)業(yè)化，也需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，才能讓招聘做到合理、規(guī)范、有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)用人方面做到合理和及時(shí)的崗位人員到位。希望隨企業(yè)的發(fā)展在不斷學(xué)習(xí)和完善中，能夠?qū)⒄衅腹ぷ髯龅母谩?/p>

一、招聘信息的發(fā)布

（1）根據(jù)主管釘釘提交的招聘審批中崗位的要求，進(jìn)行發(fā)布招聘信息（寫(xiě)清楚要求和崗位職責(zé)）。

（2）發(fā)布崗位的類(lèi)別，一定要準(zhǔn)確定位改崗位所屬的行業(yè)類(lèi)目和專(zhuān)業(yè)類(lèi)目，否則應(yīng)聘人員很難在我網(wǎng)站信息中看到我們的招聘信息，會(huì)導(dǎo)致投簡(jiǎn)歷的人很少（這時(shí)我們相當(dāng)于發(fā)了無(wú)效的崗位）。

（3）一定要勤于刷新，勤于刷新的目的是在招聘高峰期時(shí)我們的招聘信息能夠靠前。如果完全靠花費(fèi)置頂費(fèi)用太高，除非是緊急招聘時(shí)可以考慮置頂。平時(shí)招聘可以增加刷新次數(shù)，尤其是下班走之前再刷新一下，這樣可以在晚上讓更多人看到我們的招聘，增加簡(jiǎn)歷的進(jìn)入率。

二、增大招聘崗位的曝光量和投遞量

（1）現(xiàn)在招聘也類(lèi)似于電商行業(yè)的店鋪運(yùn)營(yíng)了，HR更像是運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)如何提升轉(zhuǎn)化率那是真本事，當(dāng)然也得看公司的實(shí)力、福利和發(fā)展前景。那你的招聘文案會(huì)直接影響你的人才簡(jiǎn)歷的投遞量，轉(zhuǎn)化率=瀏覽量/簡(jiǎn)歷投遞量。

（2）觀察賬戶的訪問(wèn)量的曲線變化，然后找出訪問(wèn)時(shí)間最高的時(shí)間段適當(dāng)做推廣，提高排名位置，增大可見(jiàn)量。

（3）招聘要靠勤奮，多刷新，資料要完善，多篩簡(jiǎn)歷多打電話，工作復(fù)出了一定會(huì)有收獲。招聘一定不能偷懶，沒(méi)有其他捷徑，唯靠勤奮。

三、簡(jiǎn)歷篩選

簡(jiǎn)歷的篩選能幫助我們縮短我們招聘完成的時(shí)間，因?yàn)槲覀儾荒苊つ康淖屗型逗?jiǎn)歷的人都過(guò)來(lái)面試，這樣太過(guò)于浪費(fèi)我們的精力和時(shí)間，所以我們?cè)诂F(xiàn)有的簡(jiǎn)歷資源中選取最適合我們的作為我們預(yù)約面試的對(duì)象。簡(jiǎn)歷的篩選應(yīng)注意以下事項(xiàng)，避免我們疏漏，人來(lái)了面試后還是因?yàn)槲覀兊暮Y查疏漏導(dǎo)致做無(wú)效面試。（1）簡(jiǎn)歷投遞人員的基本情況是否清晰，工作期望地：濱江區(qū)域，現(xiàn)居住地蕭山也可以的。（其他區(qū)域的除非是自己投遞簡(jiǎn)歷質(zhì)量不錯(cuò)的，可以致電問(wèn)一下本人的想法是否考慮跨區(qū)，后面是否會(huì)來(lái)濱江）否則，來(lái)濱江的希望很小。

（2）簡(jiǎn)歷學(xué)歷不符合的直接不約面試，若是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且薪酬在我們的范圍內(nèi)，可以考慮面試。

（3）簡(jiǎn)歷經(jīng)驗(yàn)屬于跨行業(yè)的之前沒(méi)有改崗位的經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)轉(zhuǎn)行話不預(yù)約面試。

（4）家在東北、新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的酌情考慮，除非是稀缺人才。因?yàn)槔霞沂瞧h(yuǎn)地區(qū)的年假或是家里有事的要請(qǐng)假至少一周。

（5）應(yīng)屆畢業(yè)生跨專(zhuān)業(yè)的，有接觸或?qū)嵙?xí)過(guò)該崗位的可以考慮面試，比如運(yùn)營(yíng)方面有做過(guò)客服，采購(gòu)方面有做過(guò)客服都可以考慮。

（6）簡(jiǎn)歷投遞者的薪酬很大程度上高出我們招聘崗位的薪酬，不考慮預(yù)約。

四、預(yù)約面試

（1）預(yù)約面試需注意，告知和確認(rèn)面試者在哪個(gè)招聘 網(wǎng)站收到其投遞我們什么崗位的簡(jiǎn)歷，告知對(duì)方我們公司的名稱(chēng)、具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，邀請(qǐng)其具體什么時(shí)間到我們公司面試（同時(shí)問(wèn)下對(duì)方是否我們確定的時(shí)間點(diǎn)是否能準(zhǔn)時(shí)參加，不能的話需協(xié)調(diào)更改）。（2）原定時(shí)間因個(gè)人原因不能準(zhǔn)時(shí)參加有提前來(lái)電申請(qǐng)更改面試時(shí)間的，可以給予更改。（3）因參加其他公司面試，錯(cuò)過(guò)我們的面試時(shí)間。又沒(méi)有來(lái)電提前通知不能參加，自己并未通知我們未約定時(shí)間就來(lái)面試的，這種屬于不能信守承諾的可以簡(jiǎn)單面試不能錄用。

五、面試中要了解的內(nèi)容：

（1）個(gè)人基本信息（通過(guò)自我介紹了解）、品質(zhì)、性格、責(zé)任心、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)能力、自我要求、對(duì)家庭的看待（了解是否感恩）、工作之余的個(gè)人生活如何安排、向往的工作環(huán)境、評(píng)價(jià)一下身邊的朋友、是否有承擔(dān)能吃苦、是否結(jié)婚/有男女朋友（穩(wěn)定性）、溝通能力、交際能力等等（自我介紹中沒(méi)有體現(xiàn)的，面試官要主動(dòng)發(fā)問(wèn)進(jìn)行了解以上情況）并在第一輪面試評(píng)價(jià)表上做好相關(guān)記錄及最終的面試評(píng)價(jià)。

（2）面試時(shí)，不能面試官一直講，你的目的是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。讓面試者多講才能體現(xiàn)出他身上的一些本性。（3）面試官進(jìn)行公司介紹:公司的成立、品牌的成立、老板及公司內(nèi)部架構(gòu)、目前公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的福利、晉升途徑、薪酬情況、人員氛圍、作息時(shí)間等等（也可看作公司介紹及宣傳要有感染力）。

（4）了解面試者的想法，是否有興趣繼續(xù)了解。如果有意愿，請(qǐng)其所應(yīng)聘崗位的部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容方面的詳細(xì)介紹，同時(shí)部門(mén)主管進(jìn)一步確認(rèn)是否應(yīng)聘者真的對(duì)這方面感興趣及是否適合該崗位主管填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表。（5）若是技術(shù)人員如美工，主管結(jié)束面試后需要進(jìn)行實(shí)際操作考核。（6）面試結(jié)果對(duì)接，人事部面試官和部門(mén)主管進(jìn)行對(duì)接

六、人事面試結(jié)果需注意問(wèn)題

（1）沒(méi)有主見(jiàn)，任由父母安排的面試者不錄用，隨著父母的想法變動(dòng)不穩(wěn)定。（2）為男女朋友離職過(guò)的不錄用，以后他還有可能為再次為男女朋友離職。

（3）油嘴滑舌，很圓滑的人不錄用，這樣的大神難hold住，要么混日子，要么做不了多久就走了。

（4）年齡不小了，話都說(shuō)的吞吞吐吐，見(jiàn)到人感覺(jué)都是悶悶的不錄用，這樣的人很難融入大家，喜歡與世隔絕，進(jìn)來(lái)會(huì)影響大家，負(fù)能量大。（5）城府太深的人不能招，抹茶旨在在簡(jiǎn)章、快樂(lè)。

（6）說(shuō)話很小聲，超級(jí)溫柔的，堅(jiān)持的毅力和吃苦能力不會(huì)太強(qiáng)。

（7）變現(xiàn)的感覺(jué)自己能力很強(qiáng)、什么都會(huì)做，簡(jiǎn)單的事不愿意做了，因?yàn)楦杏X(jué)太簡(jiǎn)單不想做的人不錄用（真正有能力的人，是細(xì)微的事都會(huì)做的，而不是紙上談兵）。（8）面試的時(shí)候表現(xiàn)的很不耐煩的，面試可以直接結(jié)束了，繼續(xù)也是浪費(fèi)時(shí)間。

（9）需要穩(wěn)定的崗位偏文職的崗位，來(lái)面試的人很有想法、很愛(ài)玩，而且告訴你周邊的地方我都玩膩了，不錄用。太會(huì)玩，玩不過(guò)他，穩(wěn)定的工作需要踏實(shí)的人。不能有顆穩(wěn)定的心，是無(wú)法靜下心來(lái)做事的。

（10）面試的時(shí)候很不自信，說(shuō)話的時(shí)候都捂嘴，超不自信的人，也不會(huì)有什么能力。做事會(huì)毛毛燥燥漏洞百出，源于做的事情太少，會(huì)的也就少。（11）期望薪酬明顯高出我們定位的薪酬，人再愿意進(jìn)入公司也不能錄用，因?yàn)闀簳r(shí)的心理預(yù)期達(dá)不到要求，來(lái)了也是短暫的，也會(huì)因?yàn)樾匠觌x開(kāi)的。

（12）對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃不清楚的不能錄用。只是試一試的心態(tài)，感覺(jué)不合適了就會(huì)換。（13）杭州戶籍，非濱江區(qū)的，需慎重考慮，因?yàn)榧依锶藭?huì)希望與其都是在杭州不如找個(gè)離家進(jìn)的地方上班。

（14）跨專(zhuān)業(yè)相當(dāng)大的，不考慮除非已經(jīng)有該崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，否則在我們這里入門(mén)，內(nèi)部人員需要培養(yǎng)的精力太大，而且此類(lèi)非本專(zhuān)業(yè)新人工作上手能力也會(huì)很慢。

（15）學(xué)歷低的人、轉(zhuǎn)行向往好的方面發(fā)展的，要考量學(xué)習(xí)能力和接受能力，否則只能是托后腿。

（16）面試時(shí)間更改過(guò)的，面試時(shí)問(wèn)清楚未來(lái)原因。如果是因?yàn)槠渌久嬖嚩鴽](méi)有來(lái)的，未提前告知，是誠(chéng)信問(wèn)題。來(lái)面試也是僥幸心理，試一試的心態(tài)，有可能后面談的都很好，你也電話/郵件offer他了，可是他還是會(huì)和之前面試一樣放你鴿子。

（17）面試的時(shí)候投機(jī)取巧，故意夸大、抬高之前的崗位薪酬的不錄用。只是為了談高薪，不誠(chéng)實(shí)，而且實(shí)際入崗后實(shí)操能力也會(huì)比期望的相差一大截。

第二篇：招聘總結(jié)

招聘總結(jié)

2014年4月中旬以來(lái)，一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作。因酒店基層員工流動(dòng)性大，這就需要行政部不遺余力的不間斷的引進(jìn)相關(guān)人才和儲(chǔ)備人才。為解決人力資源問(wèn)題，行政人事部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部員工介紹三渠道為酒店招納賢士。雖有招到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試用期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘結(jié)果不甚理想。

一、4-6月份招聘情況

2014年4月至6月30日為止，篩選簡(jiǎn)歷6803份，面試邀請(qǐng)521份，面試人數(shù)83人，入職人數(shù)30人，離職人數(shù)27人，有效簡(jiǎn)歷76份，其中本科學(xué)歷23人，大專(zhuān)學(xué)歷30人。

二、在招聘過(guò)程中所面臨的問(wèn)題：

1、現(xiàn)在物價(jià)水平較高，很多求職者對(duì)酒店薪資福利待遇不滿意。

2、求職者對(duì)制服保證金有疑慮，雖然經(jīng)過(guò)我們的耐心的解釋但還是流失了一些求職者。

3、周邊酒店同崗位的薪資對(duì)我們壓力。

4、員工參與社保，基層崗位基本工資如交納社保個(gè)人部位，有部位基層崗位薪資就在武漢市最低工資1300元以下，如申請(qǐng)酒店社保補(bǔ)貼須的轉(zhuǎn)正后才有。

5、員工宿舍情況簡(jiǎn)陋。

6、酒店部分崗位有一定工作要求需有經(jīng)驗(yàn)者，可有經(jīng)驗(yàn)者薪資要求無(wú)法達(dá)到。

綜合以上招聘情況，采取以下措施：

1、加強(qiáng)內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)制度宣傳，對(duì)內(nèi)部員工介紹成功做到轉(zhuǎn)正，給于獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在原有的招聘渠道上，加大招聘力度，對(duì)部分急缺崗位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘置頂。

3、部分急招崗位是否能參加招聘會(huì)。

4、對(duì)現(xiàn)有基層崗位基本工資是否有所調(diào)整。

5、改善員工宿舍情況。

第三篇：招聘總結(jié)

招聘總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

光陰似箭，日月如梭。很快我調(diào)回來(lái)就要2周了。我調(diào)回來(lái)后一直在協(xié)助招聘工作，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)，包容我的不專(zhuān)業(yè)，我將一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度鞭策自己，把人事招聘工作做得更加完善、細(xì)致?，F(xiàn)我將近兩周在人事招聘崗位的工作感想做以下述職：

這兩周我主要負(fù)責(zé)益陽(yáng)市區(qū)門(mén)店的招聘，現(xiàn)市區(qū)門(mén)店缺編情況如下：金山路店生鮮處長(zhǎng)、企劃，康富店蔬果課長(zhǎng)、肉類(lèi)水產(chǎn)技師及理貨員、赫山店食品經(jīng)理，區(qū)域辦團(tuán)購(gòu)經(jīng)理、ST/MT學(xué)員。市區(qū)招聘迫在眉睫，而我這兩周采取的招聘渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，每天

58、前程無(wú)憂、智聯(lián)的職位刷新及簡(jiǎn)歷搜索包括電話邀約或加微信微聊等形式。

這兩周簡(jiǎn)歷搜索致電100人左右，面試11人。加微信微聊20人，面試1人，目前食品經(jīng)理、企劃、ST學(xué)員都已確定到崗。

在這兩周里，我最大的收獲莫過(guò)于在溝通技能，分析能力的完善與提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供的舞臺(tái)，針對(duì)我的之前存在的不足，今后我將1.深入了解所招崗位的工作職責(zé)。2.不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。3.拓展自己的招聘渠道，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力。以上是我這兩周的總結(jié)和之后的計(jì)劃，在今后的工作里，我會(huì)好好工作，爭(zhēng)取做到最好！

第四篇：招聘總結(jié)

招聘工作總結(jié)

自2011年2月24日進(jìn)入公司的一個(gè)多月中，我一直負(fù)責(zé)公司的招聘工作，到目前為止已招聘員工14人，具體如

下：

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，各崗位人才增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，通過(guò)襄樊快捷網(wǎng)和智聯(lián)網(wǎng)為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1、招聘需求上如果增加工作時(shí)間、休息時(shí)間及工資待遇（試用期工資待遇及轉(zhuǎn)正后最低工資待遇）會(huì)降低員工初入職后的離職率

原因：公司規(guī)模比較大，分公司的工作時(shí)間，工資待遇還不能統(tǒng)一，從目前成本會(huì)計(jì)及主管會(huì)計(jì)這兩個(gè)崗位來(lái)看，員工入職后短短工作幾日就匆忙離職，離職原因都是沒(méi)有明確工資待遇、工作時(shí)間，所以這一點(diǎn)如果在員工入職前就和其溝通好，就不會(huì)出現(xiàn)上一現(xiàn)象。

2、新入職員工對(duì)公司的不信任新員工在入職初期，人力資源部應(yīng)增加對(duì)新員工的跟蹤回訪，畢竟新員工進(jìn)入公司初期是一個(gè)很徘徊的過(guò)程，如果這一點(diǎn)做好了，能增加對(duì)公司的信任度，減少流動(dòng)率。

3、嚴(yán)格按照招聘需求表招聘 各分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可遞交需求表給人力資源部長(zhǎng)，如時(shí)間緊急，招聘專(zhuān)員在接到招聘口頭需要時(shí)，可直接與招聘部門(mén)聯(lián)系，讓其補(bǔ)交需求表。

4、對(duì)于駐外會(huì)計(jì)、出納崗位 招聘到崗人員偏小的原因這一點(diǎn)是因?yàn)槟昙o(jì)大點(diǎn)有工作經(jīng)驗(yàn)的一般都有了穩(wěn)定家庭或都談了朋友，不愿意再到外地去工作，所以只有年紀(jì)小點(diǎn)的，會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺的不容易找會(huì)計(jì)方面工作的愿意來(lái)從事駐外這個(gè)崗位，所以如果以后公司想招更合適的崗位 我個(gè)人認(rèn)

為還是應(yīng)該直接到屬地招聘更快捷更合適。

為了更規(guī)范以后的招聘工作，我覺(jué)得可以制定以下招聘渠道：

各分公司領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)根據(jù)要求提交崗位需求表交由人力資源部部長(zhǎng)簽字——人事招聘專(zhuān)員招聘——面試——部長(zhǎng)復(fù)試——入職到崗——培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)——跟蹤回訪

第五篇：護(hù)士招聘總結(jié)

護(hù)士招聘總結(jié)

2013年8月7號(hào)，在院委會(huì)，人事科，護(hù)理部的組織下，招聘了一批新護(hù)士。上午組織了護(hù)理理論考試，下午進(jìn)行了面試。參加面試人員;于院長(zhǎng)、姜院長(zhǎng)、呂院長(zhǎng)、郭院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科張主任，人事科于主任、護(hù)理部王主任。通過(guò)考核有7名護(hù)士被入取。

入取人員名單及分配科室：孫忠爽北內(nèi)科

張玉珠內(nèi)一科

張瑞瑞婦科

呂慧真理療科

劉紅梅理療科

黑麗君理療科

陶華莎內(nèi)二科

8月9號(hào)對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間及內(nèi)容分配如下：8:00——9:00于院長(zhǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容，醫(yī)院文化以及醫(yī)院的發(fā)展9:00——10:00姜院長(zhǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容，勞動(dòng)紀(jì)律

10:30——12:00王愛(ài)芹。培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)

14:30——16:00王愛(ài)芹。培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)士?jī)x表儀容

16:00——18:00王愛(ài)芹。培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)理文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)