第一篇：蔣春艷簡(jiǎn)歷

蔣春艷個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓 名： 蔣春艷

性 別： 女

出生日期：1989年3月10日身 高： 155 cm

體 重： 48kg

政治面貌： 黨員

電話號(hào)碼：***QQ：2324992493民 族： 漢族 戶口所在地：四川遂寧 畢業(yè)院校： 成都信息工程學(xué)院 最高學(xué)歷： 本科 所學(xué)專業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)時(shí)間： 2012 ***260 郵箱：身份證號(hào)碼：

第二篇：蔣文艷論文

目 錄

摘要?????????????????????????????????1 關(guān)鍵字????????????????????????????????1

一、連鎖商業(yè)的概念???????????????????????1

二、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)???????????????2(一)我國(guó)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀????????????????????2(二)連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題????????????????2

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小????????????????

22、規(guī)范性差，管理手段落后??????????????????3

3、配送中心短缺，難以享受統(tǒng)一????????????????????3

4、面臨國(guó)際巨型連鎖集團(tuán)的巨大挑戰(zhàn)????????????????3

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理?????????????????????4

三、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇????????????????4

（一）發(fā)展需求勁頭足??????????????????????5

（二）發(fā)展基礎(chǔ)較好????????????????????????5

（三）初步具備發(fā)展的體制保障???????????????????6

（四）社會(huì)政治保持長(zhǎng)期穩(wěn)定????????????????????6

四、我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策????????????????????6

（一）加強(qiáng)對(duì)連鎖商業(yè)的政策扶持??????????????????6

（二）實(shí)施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段?????????????6

（三）加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和監(jiān)理??????????????????7

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)????????????7

（五）人才的培養(yǎng)和軟硬件的開(kāi)發(fā)利用??????????????????7

（六）立足本土，積極創(chuàng)新????????????????????????7

五、結(jié)束語(yǔ)??????????????????????8

參考文獻(xiàn)?????????????????????????8

淺析我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

班級(jí)：大08市場(chǎng)營(yíng)銷一班

學(xué)生：蔣文艷

指導(dǎo)老師：陳婷

摘 要：30多年前，世界上第一家連鎖店在美國(guó)誕生并獲得成功，使人們看到了連鎖經(jīng)營(yíng)的魅力而紛紛效仿，隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)繁榮發(fā)展的黃金時(shí)期，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流。連鎖經(jīng)營(yíng)被稱為“零售業(yè)的第四次革命”，在西方國(guó)家獲得了巨大的成功，如今在美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖店的銷售額占零售商業(yè)總額的35%以上，涌現(xiàn)了沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等大型國(guó)際化連鎖集團(tuán)。近幾年來(lái)，在我國(guó)沿海地區(qū)及大城市，連鎖經(jīng)營(yíng)也有了一定的發(fā)展，出現(xiàn)了北京的“希?！?、上海的“華聯(lián)”、武漢的“中百”等一些在當(dāng)?shù)厣踔猎谌珖?guó)享有盛名的連鎖公司。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷創(chuàng)新并采取適應(yīng)消費(fèi)需求變化的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，才能受到廣大消費(fèi)者的歡迎。本文通過(guò)對(duì)連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇，提出了連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵字：連鎖商業(yè) 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 對(duì)策

加入WTO，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有深遠(yuǎn)意義的大事，對(duì)我國(guó)的連鎖商業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，必將給連鎖企業(yè)帶來(lái)一系列深刻的變化。連鎖商業(yè)這一零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入我國(guó)之后，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。無(wú)論是從理論上還是從實(shí)踐上看，連鎖商業(yè)都是符合我國(guó)國(guó)情的一種商業(yè)形態(tài)，擁有強(qiáng)勁的生命力。其根本原因是連鎖商業(yè)以其新的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，適應(yīng)了現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展和消費(fèi)需求變化的需要。但是，我們也不能不看到，由于連鎖商業(yè)對(duì)我國(guó)還是個(gè)新生事物，其發(fā)展進(jìn)程中難免遇到挫折和困難，甚至已有一些關(guān)門歇業(yè)了。隨著我國(guó)商業(yè)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)以其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廣泛滲透于零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)中，這種新的經(jīng)營(yíng)形式極大沖擊著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。使得連鎖商業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇實(shí)施了相應(yīng)的對(duì)策。

一、連鎖商業(yè)的概念

連鎖商業(yè)是指商業(yè)活動(dòng)中若干個(gè)同行業(yè)的店鋪以共同進(jìn)貨，共享統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)技術(shù)或是經(jīng)營(yíng)同一種商品的方式聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模效益為目的的一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)方

式。所謂連鎖，“連”就是聯(lián)合、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模；“鎖”則意味著鎖住管理、強(qiáng)化規(guī)范。

二、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）我國(guó)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀

至1999年，我國(guó)連鎖企業(yè)已超過(guò)1500家，店鋪數(shù)約30000個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額1500億元。連鎖經(jīng)營(yíng)的形式主要有直營(yíng)連鎖和特許連鎖兩種。按業(yè)態(tài)劃分主要有：超市、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專賣店、專業(yè)店、百貨店、餐飲店等。連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不斷拓寬。近年來(lái)，國(guó)外連鎖集團(tuán)有許多到我國(guó)搶灘，如美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、法國(guó)的家樂(lè)福、荷蘭的阿霍德、日本的伊藤洋華堂等。連鎖商業(yè)之所以在我國(guó)迅速發(fā)展，是因?yàn)樗槕?yīng)了大商業(yè)、大流通、大市場(chǎng)的本質(zhì)特征與運(yùn)行規(guī)律，還源于其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要及其諸多的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。但不容忽視的是，連鎖商業(yè)發(fā)展還存在一些問(wèn)題。

（二）連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

連鎖經(jīng)營(yíng)形式在80年代中期引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)已由傳統(tǒng)百貨業(yè)時(shí)代邁入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。但由于尚處于起步階段，還存在著不少問(wèn)題：成員店鋪數(shù)量少、單體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益；一些連鎖企業(yè)往往不能根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位進(jìn)行合理的企業(yè)發(fā)展策劃，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、甚至倒閉；規(guī)范化程度低，管理水平和技術(shù)手段落后，難以體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營(yíng)的特色；行政分割制度限制了連鎖公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展；隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和自由化進(jìn)程，我國(guó)連鎖業(yè)面臨著與國(guó)際著名連鎖組織的競(jìng)爭(zhēng)?？梢?jiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題不僅關(guān)系著企業(yè)的效益，而且關(guān)系到我國(guó)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的生存與發(fā)展。綜上所述，我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)。

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小

我國(guó)各地近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的連鎖商業(yè)企業(yè)，從管理模式上看幾乎都是正規(guī)（也稱直營(yíng)連鎖），并以總店直接投資建立直營(yíng)店形式擴(kuò)大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢(shì)，即總店對(duì)分店擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事管理，但其最大的缺點(diǎn)是需要龐大雄厚的資金作后盾。以支付建立分店所需要的龐大資金，如購(gòu)買地、建設(shè)費(fèi)或房租等。實(shí)際上，我國(guó)連鎖商業(yè)自有資金嚴(yán)重短缺，難以從市場(chǎng)化傾向日濃的商業(yè)銀行獲得足夠的貸款，故而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張十分緩慢，市場(chǎng)占有率難以上升。目前，連鎖企業(yè)擁有的分店數(shù)量平均僅10

家左右，少的2-3家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際公認(rèn)的平均擁有14家分店才能盈利的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此必須重視發(fā)展特許連鎖、自由連鎖等形式，加快擴(kuò)大連鎖規(guī)模。

2、規(guī)范性差，管理手段落后

規(guī)范是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心,離開(kāi)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理,連鎖經(jīng)營(yíng)很難健康發(fā)展。我國(guó)許多連鎖企業(yè)只是做到了統(tǒng)一店面及標(biāo)識(shí),而經(jīng)營(yíng)管理仍就停留在原來(lái)的水平上,“貌連神不連”,有的連最基本的統(tǒng)一配送也做不到,這一點(diǎn)在國(guó)有連鎖企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。許多連鎖企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工素質(zhì)低和服務(wù)水平較低，各分店服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)水平參差不齊等問(wèn)題比較突出。企業(yè)銷售額的增加主要是靠延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用現(xiàn)代化管理手段,是連鎖商業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

3、配送中心短缺,難以享受統(tǒng)一、大量送貨所帶來(lái)的價(jià)格折扣

配送中心在連鎖經(jīng)營(yíng)中具有重要的地位,只有通過(guò)配送中心的有效運(yùn)作,才能將統(tǒng)一采購(gòu),貨物集中管理和各分店的需求有效連接起來(lái),才能發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益作用,而在中國(guó)700家連鎖公司中,有規(guī)模、有效益的配送中心寥寥無(wú)幾。開(kāi)了120家連鎖網(wǎng)點(diǎn)的上海華聯(lián)超市公司擁有4800多平方米的配送中心,已經(jīng)算是鶴立雞群了,配送中心正是中國(guó)連鎖商業(yè)最短缺因素。相當(dāng)一批“連鎖店”完全是各自進(jìn)貨,享受不到大批量進(jìn)貨從廠家得到的價(jià)格折扣,因而經(jīng)營(yíng)的商品不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)效益很不樂(lè)觀。

4、面臨國(guó)際巨型連鎖集團(tuán)的巨大挑戰(zhàn)

90年代初,隨著我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放,國(guó)際巨型連鎖商業(yè)集團(tuán)開(kāi)始挺進(jìn)國(guó)內(nèi)零售業(yè)。美國(guó)的沃爾瑪,法國(guó)的家樂(lè)福,德國(guó)的麥德龍等紛紛在深圳、上海、成都、西安等大中城市設(shè)店布局,憑借其雄厚的資金實(shí)力、龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)代的管理手段,對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖商業(yè)形成了巨大的沖擊。每一個(gè)外資洋超市可擠垮與其毗鄰的10家當(dāng)?shù)爻小?guó)際巨型連鎖集團(tuán)的實(shí)力的確令國(guó)內(nèi)同行望“洋”興嘆!以美國(guó)沃爾瑪為例,企業(yè)規(guī)模巨大:在全球有近3000個(gè)連鎖店,年銷售額多達(dá)1萬(wàn)億元人民幣(1996年)。經(jīng)營(yíng)中的科技含量很多:沃爾瑪總部極其先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)僅次于美國(guó)聯(lián)邦政府。在深圳的連鎖店就有客戶管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),能隨時(shí)全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)。對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng),企業(yè)堅(jiān)持“天天平價(jià),始終如一”的經(jīng)營(yíng)原則,給消費(fèi)者帶來(lái)全新的購(gòu)物感覺(jué),因而吸引了大批顧客。相比之下,國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)盡管數(shù)量多,布點(diǎn)廣泛,但規(guī)模都偏小,平均分店擁有僅10家左右,年銷售額最大的上海華聯(lián)超市集團(tuán)只有38億元人民幣,只及沃爾瑪?shù)那Х种?。銷售額小的只有四五千萬(wàn)元。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理手段、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)張規(guī)模上國(guó)內(nèi)企業(yè)也很落后。由此可見(jiàn),國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)如果不奮起直追,揚(yáng)長(zhǎng)避短,很可能要被“洋超市”全面打敗。

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致缺乏經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖商店的質(zhì)量同樣應(yīng)包括三方面，即商品質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)食品及日用雜品的連鎖店的質(zhì)量管理水平，無(wú)論與國(guó)內(nèi)大型零售商品相比還是與發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)企業(yè)相比，其差距都很大。我國(guó)許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，商品超過(guò)保質(zhì)期，假冒偽劣商品、“三無(wú)商品”時(shí)有出現(xiàn)。購(gòu)物環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也存在一定問(wèn)題。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購(gòu)物環(huán)境相對(duì)好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。一些店鋪出租柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)生肉和蔬菜，衛(wèi)生差，管理不善，影響整體形象。非定量包裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。出入口設(shè)計(jì)，存取包的程序，對(duì)顧客有無(wú)偷竊行為的監(jiān)督措施，結(jié)算及差錯(cuò)率，為顧客提供特殊服務(wù)等，都沒(méi)有完全做到科學(xué)、合理、方便、周到，或者說(shuō)有些做得較差。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇

從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的潮流。世界政治力量對(duì)比有利于保持國(guó)際環(huán)境的總體穩(wěn)定。穩(wěn)中有變、和中有斗、緩中有緊、喜中有憂，對(duì)我國(guó)利多于弊。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和影響日益加深。國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源相互補(bǔ)充，外部環(huán)境總體上對(duì)我國(guó)發(fā)展有利。

從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)歷了56年的建設(shè)，已經(jīng)由一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)成為一個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值居于世界第7位，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易居于世界第3位。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公布的國(guó)際形勢(shì)黃皮書(shū)《2006年全球政治與安全報(bào)告》認(rèn)為，中國(guó)的綜合國(guó)力已超過(guò)日本（第7位），居世界第6位。從整體實(shí)力看，中國(guó)仍屬于國(guó)力次強(qiáng)國(guó)家。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了以下有利條件：

（一）發(fā)展需求勁頭足

第一，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)迅速提升。我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處于迅速提升的狀況。“老四件”（即手表、縫紉機(jī)、自行車、收音機(jī)）持續(xù)了幾十年，80年代逐步興起的“新四件”（即洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、高級(jí)音響）現(xiàn)在已司空見(jiàn)慣，進(jìn)入21世紀(jì)之初的“新新四件”（即商品住房、小汽車、通訊、旅游）正迅猛發(fā)展。隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐

年升級(jí)，居民消費(fèi)支出總額倍增。2000年城市居民消費(fèi)開(kāi)支只有2184元，到2004年達(dá)7180元，增長(zhǎng)達(dá)3.3倍；2000年農(nóng)村居民消費(fèi)開(kāi)支只有515元，到2004年達(dá)2185元，增長(zhǎng)4倍多。上述情況表明，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)非常廣闊，商機(jī)無(wú)限，廣大人民改善物質(zhì)生活和文化生活的迫切要求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的無(wú)窮盡動(dòng)力。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。據(jù)2005年12月經(jīng)濟(jì)普查第三號(hào)公報(bào)發(fā)布，我國(guó)2004年一、二、三產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例是：第一產(chǎn)業(yè)為13.1%，第二產(chǎn)業(yè)為46.3%，第三產(chǎn)業(yè)為40.7%。這表明我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了積極的變化，但仍未達(dá)到完全合理和優(yōu)化。十六屆五中全會(huì)作出的關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議，將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施大動(dòng)作，要重點(diǎn)抓好三件大事：一是加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；二是促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)。

第三，加速城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。2003年我國(guó)城鎮(zhèn)化占40.53%，預(yù)計(jì)2010年達(dá)到47%，2020年達(dá)到55%。加速城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，不僅是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，同時(shí)是保持我國(guó)發(fā)展需求的勢(shì)頭一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措。

（二）發(fā)展基礎(chǔ)較好

第一，我國(guó)有取之不盡的勞動(dòng)力資源，擁有豐富的科技人力和人文人力資源，并具有一定的自主創(chuàng)新能力。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。在50多年建設(shè)的基礎(chǔ)上，我國(guó)“十五”計(jì)劃期間完成了一批關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施。如小浪底工程、三峽工程。西氣東輸，西電東送已初見(jiàn)成效。南水北調(diào)正在籌劃實(shí)施中。到目前為止，全國(guó)高速公路大體聯(lián)網(wǎng)，最低程度是省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

第三，科技教育基礎(chǔ)較好。建國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代人的持續(xù)奮斗，我國(guó)科技和教育事業(yè)取得了令人鼓舞的巨大成就：取得了一大批具有世界一流水平的科技成果，建立了比較完備的學(xué)科體系，擁有一支可信賴的有水平的科技人才隊(duì)伍；我國(guó)國(guó)民教育體系相當(dāng)龐大，已擁有保持在校學(xué)生一千多萬(wàn)的共計(jì)1731所高等學(xué)校，全國(guó)普及義務(wù)教育人口達(dá)適齡兒童的98%左右，整個(gè)國(guó)家的文化科學(xué)知識(shí)素質(zhì)有很大提高。

（三）初步具備發(fā)展的體制保障

以公有制為主體，非公有制共同發(fā)展的社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)建立起來(lái)；國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的開(kāi)放的市場(chǎng)逐步形成，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)已逐步接軌；政府職能正朝著“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”的職能轉(zhuǎn)變，為全面建立起有效的宏觀調(diào)控體系制度而努力。此外，分配制度和社會(huì)保障制度的改革也取得了重要的進(jìn)展。

（四）社會(huì)政治保持長(zhǎng)期穩(wěn)定

黨中央和國(guó)務(wù)院始終保持清醒的頭腦，高度重視保持社會(huì)穩(wěn)定。一是正確對(duì)待新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾發(fā)展變化的種種表現(xiàn)，特別是群體性事件，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，正確處理，有效處理；二是高度警惕來(lái)自敵對(duì)勢(shì)力的破壞、顛覆和滲透等活動(dòng)，重拳出擊違法犯罪的案件，以維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)。

四、我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策

根據(jù)我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)與存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（一）加強(qiáng)對(duì)連鎖商業(yè)的政策扶持

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)許多企業(yè)不得不縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模,有的企業(yè)甚至倒閉。但與此同時(shí),深圳萬(wàn)佳、珠海新七星、百佳超市等連鎖企業(yè)卻大獲成功。大量事實(shí)說(shuō)明,單店的規(guī)模已不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,中國(guó)連鎖企業(yè)要盡快步入獲取規(guī)模效應(yīng)最大化的快車道,必須加速擴(kuò)大連鎖企業(yè)規(guī)模,走集約型發(fā)展之路,必須打破部門分割、地區(qū)封鎖的格局,構(gòu)筑開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)運(yùn)行體系。為此各級(jí)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)大力鼓勵(lì),在資金方面與銀行協(xié)商給予基準(zhǔn)利率專項(xiàng)貸款或部分貼息貸款;政府財(cái)稅在一定時(shí)期內(nèi)減免或返還稅收,以增強(qiáng)連鎖企業(yè)的起步能力和還貸能力。在給予必要信貸支持的同時(shí),政府部門還要制訂相應(yīng)的法規(guī)政策,為連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

（二）實(shí)施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段

連鎖商業(yè)的規(guī)范化管理主要是指統(tǒng)一店面、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告促銷、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范“八個(gè)統(tǒng)一”?？偟暌朴喚唧w制度,確保八個(gè)統(tǒng)一規(guī)范能在所有分店充分貫徹執(zhí)行。分店的運(yùn)行要在總店直接嚴(yán)格的監(jiān)控下進(jìn)行。在企業(yè)管理手段方面,企業(yè)要積極采取銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、庫(kù)存自動(dòng)化管理系統(tǒng)、自動(dòng)記帳系統(tǒng),有條件的企業(yè)還可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),使總店有關(guān)部門實(shí)施對(duì)所有分店的即時(shí)動(dòng)態(tài)管理。只有如此才能對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速反應(yīng),及時(shí)進(jìn)貨、及時(shí)配送,降低庫(kù)存,擴(kuò)大商品流轉(zhuǎn)速度,提高銷量,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（三）加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和監(jiān)理

(1)有條件的連鎖企業(yè)可以自建配送中心,在建店初期,可先將原有的設(shè)施和裝備進(jìn)行改造,為連鎖店進(jìn)行配送活動(dòng),待企業(yè)走上軌道后,再注入資金,建成規(guī)范化配送中心。(2)改造批發(fā)企業(yè)發(fā)展配送中心。對(duì)于部分批發(fā)企業(yè),可在原有倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施的基

礎(chǔ)上,加以改造,再增加一些先進(jìn)的配送設(shè)施,拓寬業(yè)務(wù)范圍,滿足多種要求,從單一的儲(chǔ)運(yùn)向全方位、多功能,集物流、商流、信息流為一體的配送中心轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)連鎖企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的要求。

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)

采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),組建多種形式連鎖店,獲取規(guī)模收益從我國(guó)國(guó)情出發(fā),采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。具體而言,有以下幾條措施:(1)通過(guò)原有城市的副食品公司、百貨公司、糧油公司,經(jīng)過(guò)改組、改造,聯(lián)合發(fā)展連鎖業(yè)。這種方式能較好地適應(yīng)原有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,避開(kāi)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)中的許多困難。(2)以股份制形式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。其優(yōu)點(diǎn)明顯,首先可明確企業(yè)產(chǎn)權(quán);其次由于發(fā)行股票能夠在短期內(nèi)籌集社會(huì)上的閑散資金,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,獲得良好收益。(3)引進(jìn)外資發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),這種方式多以中外合資經(jīng)營(yíng)為主。這種合資合作連鎖經(jīng)營(yíng)的店鋪可以充分利用國(guó)外企業(yè)的雄厚資金、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)設(shè)備,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上各種形式,可使連鎖經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展,在全國(guó)范圍內(nèi)形成整體性的規(guī)模經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,只有實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化,才是我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇

（五）加快連鎖經(jīng)營(yíng)專門人才的培養(yǎng)和軟、硬件設(shè)施的開(kāi)發(fā)利用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和運(yùn)作模式與其他形式的企業(yè)不同，要求員工必須具備一定的連鎖經(jīng)營(yíng)知識(shí)，特別是管理人員。在人才培養(yǎng)上，通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)人才的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。此外，加快電子計(jì)算機(jī)、收款機(jī)、條形碼等硬件設(shè)施的研究開(kāi)發(fā)和利用，不斷提高商品管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的開(kāi)發(fā)和利用，提高效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）立足本土，積極創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)“巨頭”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)連鎖企業(yè)既要吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)行為，降低經(jīng)營(yíng)成本，也要立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘創(chuàng)意，開(kāi)拓思維，發(fā)揮本土文化之長(zhǎng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)觀念和技術(shù)創(chuàng)新，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面要練好內(nèi)功，在自己的主戰(zhàn)場(chǎng)站穩(wěn)腳跟；另一方面，要有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的勇氣和信心，研究國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，學(xué)習(xí)、掌握并靈活運(yùn)用國(guó)際營(yíng)銷規(guī)則，不斷豐富國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使自己發(fā)展為跨國(guó)連鎖商業(yè)集團(tuán)。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)外的很多企業(yè)都努力進(jìn)步連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，為全面開(kāi)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)作好充分的預(yù)備面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我國(guó)的連鎖企業(yè)決不能坐以待斃，努力發(fā)展連鎖企業(yè)，其意義不僅

僅在于發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，更重要的是，在發(fā)展的過(guò)程中可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)，甚至可以利用國(guó)外的優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，不斷吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術(shù)、治理方法、人才等的綜合競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展連鎖企業(yè)是勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：做一名幸福的教師蔣春艷

做一名幸福的教師

遂寧中學(xué)外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校蔣春艷

幸福是什么？幸福是一種感覺(jué)，常常難以言表。這種感覺(jué)在你、在我，在我們自己的心中、感悟中；幸福，是每個(gè)人需要且向往的，作為教師，是幸福的嗎？教師能幸福嗎？既然選擇了當(dāng)教師，那么，教師的幸福將伴隨我們每個(gè)人幾乎一生的職業(yè)生涯，教師的幸福，其實(shí)很樸素，很簡(jiǎn)單。學(xué)生熱愛(ài)、崇拜你，家長(zhǎng)信任、感激你，同事敬重、佩服你，領(lǐng)導(dǎo)欣賞、肯定你，社會(huì)認(rèn)可、贊賞你。家庭認(rèn)同、支持你，身體健康、心靈舒暢——疾病、憂愁遠(yuǎn)離你，這就是教師的幸福。所以，能做一名幸福的教師，應(yīng)該是每一位教育工作者心目中最為理想的狀態(tài)。

那么作為教師的我們應(yīng)該怎么做才能做一名的幸福的教師呢？ 首先，給自己一個(gè)夢(mèng)想。人生有夢(mèng)，而作為教師，要與教育的夢(mèng)想統(tǒng)一起來(lái)。袁衛(wèi)星先生說(shuō)過(guò)：對(duì)于幸福教育的教師來(lái)說(shuō)，教育不是犧牲，而是享受；教育不是重復(fù)，而是創(chuàng)造：教育不是謀生的手段，而是生活的本身。作為教師的我們，也許我們的一生不是那么的轟轟烈烈，但是我們的一生應(yīng)該宛如優(yōu)雅的百合花，展開(kāi)是一朵花，凝聚成一枚果；我們的一生應(yīng)該如星辰，遠(yuǎn)望像一盞燈，近看是一團(tuán)火，當(dāng)意識(shí)到生命的蠟燭在“照亮”學(xué)生的同時(shí)，也應(yīng)“照亮”自己時(shí)，我們是不是應(yīng)該投入到自我發(fā)展。自我完善的境界中去，尋求一種生命的意義、追求的樂(lè)趣呢？對(duì)我們每一位教師來(lái)說(shuō)給自己一個(gè)夢(mèng)想，將自己的所作所為盡可能地鎖定在這個(gè)夢(mèng)想上，這往往成為優(yōu)秀和一般之間的最大區(qū)別。換句話說(shuō)，一位教師不在于他教了多少年書(shū)，而在于他用心教了多少年書(shū)。

我們的教育夢(mèng)想，一要堅(jiān)持，堅(jiān)持我們?yōu)橹冻鲆簧慕逃聵I(yè)；二要改進(jìn)，每一天的教學(xué)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的重復(fù)，更多的是我們針

對(duì)性地改進(jìn)，不斷地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，我們才有可能實(shí)現(xiàn)我們的教育夢(mèng)想。三要獲得理解支持，這種理解支持一方面來(lái)自于朋友愛(ài)人，更多的來(lái)自于我們身邊朝夕相處的同事領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)支持我們教育事業(yè)的環(huán)境，我們的工作會(huì)更加如魚(yú)得水，更加富有激情。四是要找?guī)孜唤逃膶?dǎo)師，這些教育的導(dǎo)師，有的是同專業(yè)的前輩們，我們可以從他們那里學(xué)到教書(shū)的方法技巧，有的是同事，是老前輩，他們更多地傳授我們的是教書(shū)育人的道理，是我們教育夢(mèng)想中的指路明燈。在我三年的教學(xué)生涯中，我遇到了很多這樣的導(dǎo)師，他們無(wú)一例外地深刻影響了我的教學(xué)生涯，影響了我的教育夢(mèng)想，很多時(shí)候自己會(huì)覺(jué)得原來(lái)這個(gè)夢(mèng)想不遙遠(yuǎn)，我在一步一步地靠近。

第二，不斷地充實(shí)自己。作為教師的我，我漸漸地發(fā)現(xiàn)，我們每年有那么的培訓(xùn)，有那么的講課賽課，還有班主任工作細(xì)致繁瑣，每天我都在忙忙碌碌，似乎所有的可以利用的時(shí)間都已經(jīng)被我排得滿滿的，我沒(méi)有了更多的時(shí)間去充實(shí)自己，但是我一直都記得作家余華說(shuō)：“沒(méi)有一位作家的寫作史長(zhǎng)過(guò)他的閱讀史。就像沒(méi)有一種閱歷長(zhǎng)過(guò)人生一樣。”而認(rèn)為二十一世紀(jì)勞動(dòng)者最重要的素質(zhì)就是會(huì)搜集和處理信息，也就是讀書(shū)。閱讀是學(xué)習(xí)之本，是立教之根、是生存之道。閱讀應(yīng)該成為教師最重要的事情。而我是喜歡讀書(shū)的，讀書(shū)涉獵的范圍也是非常的廣泛，首選是教育類的書(shū)籍，比如魏書(shū)生先生的《班主任工作漫談》、《好學(xué)生好學(xué)法》、曾建生先生的《做有智慧的教師》、張萬(wàn)祥先生的《與學(xué)生家長(zhǎng)“過(guò)招”》等等一系列的關(guān)于班主任工作的以及教學(xué)工作的教育專著，除此之外，非常喜歡閱讀《特別文摘》、《報(bào)刊精粹》等雜志，閑下來(lái)的時(shí)候還會(huì)去翻翻學(xué)生們喜歡閱讀的報(bào)刊雜志，比如中學(xué)版的《課堂內(nèi)外》等等，我發(fā)現(xiàn)很多我在閱讀過(guò)程中看見(jiàn)到，遇到的問(wèn)題或者是有關(guān)的實(shí)例都可以在我的教學(xué)過(guò)程中加以利用。在這個(gè)閱讀書(shū)籍充實(shí)自己的過(guò)程中，我一直把魏書(shū)生先生的《班主任工作漫談》放在手邊，這是我最喜歡的一本教育書(shū)籍，從魏書(shū)生先生的這本書(shū)里面，學(xué)到了很多當(dāng)班主任的方法，我慢慢體會(huì)著魏先生的話，一步一步踐行著他的理念，相信自己一定可以做得更好。

第三，做最好的自己。新課改的核心里面就是讓每一個(gè)學(xué)生都得到充分的發(fā)展，在我看來(lái)這的確是最為理想的教育，那么如何讓每個(gè)學(xué)生都得到最好的最充分的發(fā)展，有個(gè)非常關(guān)鍵的前提條件，那就是我們每個(gè)老師都得到充分的自由的發(fā)展，只有這樣，我們才能讓我們的學(xué)生得到充分的發(fā)展。我們都相信，每個(gè)老師都是獨(dú)特的，有著屬于自己的潛質(zhì)和本領(lǐng)，也許我們不是每個(gè)人都是魏書(shū)生先生，我們不能夠像他那樣可以到全國(guó)各地去講學(xué)，但是我們可以在我們的班集體里面，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，講得深入淺出，講得學(xué)生津津有味，聽(tīng)了還想聽(tīng)；也許我們比較擅長(zhǎng)與學(xué)生交流，做學(xué)生的思想工作，那么我們就和學(xué)生交流，慢慢轉(zhuǎn)變那些已經(jīng)放棄自己的孩子；也許我們擅長(zhǎng)于傾聽(tīng)，那我們就多聽(tīng)聽(tīng)孩子們的心聲，我相信只要我們朝著適合我們自己的方向去努力，我們都能成為我們自己，成為獨(dú)特的那一個(gè)，就如哲學(xué)家羅索所說(shuō)；“須知參差多態(tài)，乃是幸福的本源?！蔽覀兠恳粋€(gè)教師各盡我們所能，必能在教育的道路上各放異彩。

最后，無(wú)私愛(ài)學(xué)生，激情待工作。師愛(ài)是師德的核心，也是教師的靈魂。讀懂了這種愛(ài)，我們便能更好地詮釋我們身邊平凡事例中那熾熱的愛(ài)心，文人們歌頌：教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)。確實(shí)，教師是引領(lǐng)孩子們成長(zhǎng)的導(dǎo)師，除了教他們文化知識(shí)外，還要教他們?yōu)槿颂幨?，這首先就要求教師自身要起表率作用，心中有愛(ài)，懂的關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)珍惜。教育的真正目的應(yīng)該是培養(yǎng)完滿的人格，使我們的學(xué)生成為幸福人生的創(chuàng)造者。我們都應(yīng)該在自己的教育生涯中貫穿關(guān)注生命健康與幸福的生命教育，甚至把它作為教育的價(jià)值追求，我們的教育不僅要對(duì)學(xué)生的升學(xué)考試負(fù)責(zé)，更要對(duì)學(xué)生一生的生命質(zhì)量負(fù)責(zé)，為學(xué)生的幸福人生奠基。教育應(yīng)該充滿對(duì)學(xué)生生命的關(guān)愛(ài)、體貼和關(guān)懷，應(yīng)該讓學(xué)生感到當(dāng)下生命的豐滿和幸福。一個(gè)幸福的教師，在他的身

上，必然洋溢著滿腔的熱情和澎湃的激情，必然充滿著暖暖的溫情和甜甜的柔情，同時(shí)還擁有高雅而有品位的閑情！教師的工作并非一成不變的，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，熱情在每一個(gè)人的人生旅途中有著十分重要的作用，因?yàn)闊岢朗侨说摹皟?nèi)心之神”，“沒(méi)有熱忱，便沒(méi)有偉大的成就”。激情不老，這應(yīng)該成為每一個(gè)幸福的教師重要的追求。幸福的教師對(duì)教育的激情，應(yīng)該從現(xiàn)在的外在表象化為內(nèi)在的精神氣質(zhì)。不因年齡的增長(zhǎng)，環(huán)境的改變，地位的升降而改變。作為幸福的教師來(lái)說(shuō)，要努力使自己成為一團(tuán)熊熊燃燒的火，用自己這把火去點(diǎn)燃學(xué)生求知、求美、求善的火把。作為幸福的教師來(lái)說(shuō)，要保持住自己的熱情、熱忱，就要努力地挖掘自己所從事的工作的內(nèi)在價(jià)值與趣味性，使自己對(duì)工作、事業(yè)有一種日日新、月月新、年年新的感覺(jué)，使自己始終保持一種良好的狀態(tài)。

幸福是一種心理狀態(tài)，是自我的一種體驗(yàn)。用幸福的態(tài)度對(duì)待一切，幸福是需要用心去營(yíng)造的，重要的是我認(rèn)識(shí)讀世界經(jīng)典的重要性，讓自信成為飛翔的翅膀，享受教育帶給的快樂(lè)。在教育的路途上，收獲人生的輝煌。只有這樣，才有可能做一個(gè)幸福的教師，享受做教師幸福。我們滿懷理想憧憬，帶著對(duì)生活的熱愛(ài)和柔情，才能感受教育的快樂(lè)。當(dāng)我們覺(jué)得我們是幸福的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們身邊那些孩子們真的非常的可愛(ài)，我們的生命也因?yàn)樗麄兊拇嬖诙兊媚贻p有活力，我們才能在這樣個(gè)平凡的崗位上找到屬于我們的幸福快樂(lè)，做一個(gè)幸福的教師，我會(huì)繼續(xù)努力。

第四篇：孫艷平簡(jiǎn)歷

孫 艷平藝 術(shù) 簡(jiǎn) 歷

孫艷平，男，72年生，國(guó)家二級(jí)編劇，戲劇影視雙棲，中共黨員，本科學(xué)歷，吉林省戲劇創(chuàng)作中心創(chuàng)作員，吉林省吉?jiǎng)?chuàng)作中心創(chuàng)作員，中國(guó)戲劇文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)吉林理事，農(nóng)安縣戲劇創(chuàng)作室副主任。

91年拜王福義先生為師，筆耕二十余年，小品、小戲、二人轉(zhuǎn)、大型戲曲及電影電視劇作品數(shù)百部，分別獲得國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三十五次，2000年在網(wǎng)絡(luò)上出售小品劇本幾百部，作品被黃宏、潘長(zhǎng)江、黃曉娟、張洪杰、陳寒柏、黑妹等演員演出，小品演出遍布全國(guó)各省，劇本幾十部在國(guó)家刊物《劇本》、省刊《戲劇文學(xué)》等刊發(fā)，并有數(shù)部作品被收錄《吉林省二人轉(zhuǎn)全集》《吉林省二人轉(zhuǎn)集成》等。

電影代表作品：

膠片電影《火車一響》由長(zhǎng)影集團(tuán)2009年拍攝，2011年獲長(zhǎng)白山文藝獎(jiǎng)〃作品獎(jiǎng)，2014年獲“黃龍府文藝獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。

數(shù)字電影《鄉(xiāng)長(zhǎng)丁滿貴》由中國(guó)電影集團(tuán)2010年拍攝，中央電視臺(tái)電影頻道播出。

數(shù)字電影《大嫂》由長(zhǎng)影集團(tuán)2011年拍攝，故事吉林系列精品電影。

數(shù)字電影《馬村來(lái)了位朱警官》由中央電視臺(tái)2011年拍攝，電影頻道播出。

電影劇本《姑爺》獲2014年國(guó)家廣電總局“夏衍杯”潛力劇本獎(jiǎng)（三等獎(jiǎng)）。

電影劇本《黃馬甲》獲2014年“北京影協(xié)杯”全國(guó)劇本征集二

等獎(jiǎng)。

電視劇代表作品：

12集電視連續(xù)劇《月牙灣》被吉林影人文化傳媒拍攝，在農(nóng)安電視臺(tái)播出。

百集系列電視劇《城里城外東北人》（數(shù)集）2008年在遼寧衛(wèi)視首播。

戲劇代表作品：

小品《超市**》在甘肅省春晚播出。

小品《誰(shuí)會(huì)遇見(jiàn)誰(shuí)》在河北電視臺(tái)《真情旋律》節(jié)目中播出。（演員：潘長(zhǎng)江、陳寒柏、黑妹）

小品《撿來(lái)的煩惱》2005年獲吉林省文化廳一等獎(jiǎng)。小品《愛(ài)心不等于愛(ài)情》2007年獲吉林省文化廳一等獎(jiǎng)。小品《白演了》2014年獲中國(guó)曲藝家協(xié)會(huì)“包公杯”全國(guó)劇本征集三等獎(jiǎng)。

大型戲曲《牤牛溝》2013年獲吉林省舞臺(tái)藝術(shù)中心三等獎(jiǎng)。大型吉?jiǎng)　肚闈M東遼河》2014年獲吉林省文化廳吉?jiǎng)R演一等獎(jiǎng)。

第五篇：劉春艷心得體會(huì)

北京101中學(xué)學(xué)習(xí)心得

劉春艷

我校領(lǐng)導(dǎo)劉珊帶領(lǐng)張春梅及席樹(shù)佰老師去北京101中學(xué)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)?；氐綄W(xué)校后和我們?nèi)＝處熯M(jìn)行了交流。他們就自己所教科目進(jìn)行了隨堂聽(tīng)課。三位教師講的各有特點(diǎn)各有深度，下面談一點(diǎn)我的心得體會(huì);一． 課題選擇的大膽性

就選修課而言，他們課題的選擇非常的大膽。能說(shuō)完全拋開(kāi)了課本，純粹性的人文教育。例如王立鵬老師在講的是余秋雨的散文《遙遠(yuǎn)的絕響》，主要講了魏晉時(shí)期的文化風(fēng)韻與“英雄情結(jié)”，講到了文學(xué)的自覺(jué)性，講到了魏晉風(fēng)骨，以及那時(shí)人們對(duì)英雄的定義。田淵老師開(kāi)設(shè)了一個(gè)課堂選修叫《中國(guó)戲劇學(xué)》，在上課之前，他借來(lái)京劇服飾與化妝道具，帶領(lǐng)學(xué)生到校園的涼亭里，自己化妝，自己穿衣，親身體會(huì)中國(guó)戲劇的無(wú)限魅力與深厚韻味。課堂上他先給學(xué)生看課前他們活動(dòng)的照片，邊欣賞邊講解。有一個(gè)細(xì)節(jié)讓我驚訝，叫絕。上課時(shí)有一名學(xué)生給每個(gè)學(xué)生發(fā)一只精美的茶杯，泡了一壺龍井茶，邊聽(tīng)課邊品茶。而田淵老師左手端茶，右手把扇。慢慢品茶，絲絲講解，賽是神仙，課堂上彌漫著濃濃的茶香味與中國(guó)傳統(tǒng)文化味。二．課堂文化氣息濃厚

就以上所授知識(shí)而言，此選題本身就含有極其深厚的文化性，課堂上無(wú)論是老師的講解，還是學(xué)生的提問(wèn)，回答，都彌漫著濃郁的文化氣息。張春梅老師說(shuō)來(lái)到校園，發(fā)現(xiàn)十幾個(gè)學(xué)生在草坪上上活動(dòng)課，所學(xué)內(nèi)容是毛澤東的《沁園春??雪》，十幾個(gè)人有坐的，有躺的，圍成一圈，中間站一名學(xué)生，有聲有色的朗誦著，吟唱著，而其他人欣賞著，聆聽(tīng)著，應(yīng)和著，氣氛極其的融洽和諧，此情此景頗有魏晉風(fēng)范，或是五四情懷。這是學(xué)生自發(fā)組織的活動(dòng)課，足可見(jiàn)101中學(xué)的老師平時(shí)非常重視人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。三． 課堂內(nèi)容的大語(yǔ)文化

聽(tīng)張春梅老師講述的有身臨其境的感覺(jué)，感受到共同反映出一個(gè)授課理念：大語(yǔ)文化。作文材料都是當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)，可能是政府性質(zhì)的，可能是娛樂(lè)性質(zhì)的，可能是人文性質(zhì)的。他們肯定了學(xué)生是活在當(dāng)下的社會(huì)人，不同與完全的社會(huì)人的是學(xué)生的身心發(fā)育還不夠健全，價(jià)值觀、人生觀還不夠完善。這樣就要求老師給予他們及時(shí)的，積極的引導(dǎo)與教育，甚至是糾正，但絕不是將學(xué)生與社會(huì)隔離，將學(xué)生“裝在套子里”。有些教師，包括家長(zhǎng)有偏頗的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得課堂上不能給學(xué)生講社會(huì)上的事情，要是講了會(huì)影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)，會(huì)將學(xué)生引上歧路。殊不知學(xué)生是活生生的個(gè)體生命，是有思想，有認(rèn)識(shí)的個(gè)體生命。一味的包裹、偽裝是不切實(shí)際的，是掩耳盜鈴的。而101中學(xué)的材料作文恰恰讓學(xué)生與社會(huì)接軌，呼喊學(xué)生的智力健全，培養(yǎng)學(xué)生的高度情商。至此我想用一句電視節(jié)目的廣告詞來(lái)反串總結(jié)：語(yǔ)文，無(wú)處不在！四． 注重發(fā)散性思維的培養(yǎng)

培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維。劉倩講的內(nèi)容是一個(gè)字“節(jié)”。讓學(xué)生想與“節(jié)”字的詞語(yǔ)組合，以及近義詞或反義詞。學(xué)生的思維一下子活躍起來(lái)了。有的想到了：節(jié)制，節(jié)約，節(jié)儉，節(jié)流，節(jié)食等等，有的想到了：約束，克制，浪費(fèi)，放縱，恣肆等等。老師又開(kāi)始引導(dǎo)追問(wèn)，“節(jié)”的主語(yǔ)會(huì)是誰(shuí)？“節(jié)”的賓語(yǔ)又會(huì)是什么？學(xué)生順著老師的引導(dǎo)提問(wèn)，開(kāi)始發(fā)散性思考，答案五花八門，但都是合情合理。有的說(shuō)“節(jié)”的主語(yǔ)應(yīng)是自己，是因?yàn)椤肮?jié)”要從自我做起。有的說(shuō)“節(jié)”的主語(yǔ)應(yīng)是偉人或是名人，是因?yàn)樗麄冏龅健肮?jié)”能起到帶頭或榜樣的作用。有的說(shuō)“節(jié)”的賓語(yǔ)應(yīng)是欲望，有的說(shuō)應(yīng)是資源，甚至有人說(shuō)應(yīng)是時(shí)間。在老師的引導(dǎo)啟發(fā)下，學(xué)生的思維發(fā)散開(kāi)了，活躍起來(lái)了，課堂的氣氛一下子就升溫了。田淵老師在所講的內(nèi)容也是培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維，他以張若虛的《春江花月夜》導(dǎo)入，讓學(xué)生思考宇宙的奧秘，生命的孤獨(dú)，從而發(fā)散性思考與“孤獨(dú)”相關(guān)聯(lián)的詞語(yǔ)。學(xué)生的積極性很高，聽(tīng)課的精神狀態(tài)很好，課堂互動(dòng)特別的多。以上幾點(diǎn)是我聽(tīng)張老師經(jīng)驗(yàn)交流后學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，在以后的教學(xué)中要全盤仿照人家是不可能的，也是不切實(shí)際的。但我們學(xué)習(xí)的是人家先進(jìn)的、科學(xué)的教學(xué)理念，提取的是人家精準(zhǔn)的，合理的教學(xué)信息。相信在以后的教育教學(xué)中，我會(huì)本著教書(shū)育人的理念和教學(xué)研究的理念，注重自身文化素養(yǎng)與專業(yè)技能的提高，用新的教學(xué)理念，科學(xué)的教學(xué)方法武裝自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做到教學(xué)相長(zhǎng)，希望在我的引導(dǎo)、教育下，能使每一位學(xué)生健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展，做一名對(duì)自己，對(duì)社會(huì)，對(duì)祖國(guó)有的人。