第一篇：市場業(yè)務(wù)員管理制度

市場業(yè)務(wù)員管理制度

1、市場業(yè)務(wù)員同其他員工一樣一天三次點名。早晨中午下午

2、每天填寫業(yè)務(wù)匯報單，每周有業(yè)務(wù)匯報總結(jié)、業(yè)務(wù)計劃。

3、上班期間不允許辦私事，有事請假或匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可。

4、需要宴請客戶，必須申請匯報，不能先斬后奏，憑正規(guī)發(fā)票報銷。

5、業(yè)務(wù)洽談期間不允許不經(jīng)匯報批準(zhǔn)承諾業(yè)務(wù)以外事情。

6、業(yè)務(wù)洽談成功后，不準(zhǔn)許吃、拿客戶或私自交往，有事匯報經(jīng)批準(zhǔn)公事公辦。2012、11、15

第二篇：市場業(yè)務(wù)員管理制度

業(yè)

務(wù)

員

規(guī)

章

制

度

市場營銷中心

廣州市現(xiàn)代工程有限公司

公司所有業(yè)務(wù)員必須遵守的五個字：仁、義、禮、智、信。這五個字是公司根據(jù)企業(yè)自身的需求，運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化之精髓與新的市場環(huán)境要求進(jìn)行的結(jié)合而編注的，它是本公司企業(yè)文化的重要組成部分，希望所有業(yè)務(wù)員將這五個的內(nèi)涵銘刻于心，做為我們行為的基本道德標(biāo)桿。為了更好地樹立公司的形象，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定：

一每天必須向上面主管發(fā)工作日志，每周星期六向上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)本周工作總結(jié)和下周工作計劃，每月25日向上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)本月的月工作總結(jié)和下月的月工作總結(jié)。（節(jié)假日除外）

二每天把拜訪的客戶資料和情況，以表格的方式準(zhǔn)時發(fā)到主管的郵箱里。如所拜訪的客戶資料是虛假的，取消當(dāng)天工資和費(fèi)用，并對本人提出警告。警告如屢次不改，嚴(yán)重者皆被公司辭退。

三每周一上午和周六上午必須到公司開會，其他時間按公司規(guī)定上班，在廣州外出差的除外。

四廣州市出差一天餐補(bǔ)40元，省外出差餐補(bǔ)50元，住宿費(fèi)因情況而定，車費(fèi)實報實銷。每周一公司報銷上周的餐補(bǔ)。交通補(bǔ)助根據(jù)發(fā)票實報，但拜訪客戶的路線必須如實上報。

五提成是本項目額度的2%，但項目回款大于或等于75%方可拿回款的提成。如項目在100萬以上，提成是本項目總造價的4%，如在500萬以上提成是6%。

六試用期為兩個月，業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)，每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)方可正式上崗。為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉

公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪+無定額+獎金的工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。如使用期表現(xiàn)比較好的下月方可直接轉(zhuǎn)正。

七每月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有月獎勵，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后享有公司社保等待遇。

八業(yè)務(wù)員的工資、獎金和上月的提成，每月28號前準(zhǔn)時發(fā)放。

九在外拜訪客戶話費(fèi)補(bǔ)助試用期是每月100元，轉(zhuǎn)正后是每月200元話補(bǔ)，如虛假報客戶資料的，取消話補(bǔ)。

十對有意向的工程項目，有很大的把握時，方可根據(jù)實際情況申請上級領(lǐng)導(dǎo)的審批皆可投標(biāo)。

十一保密義務(wù)： 1、業(yè)務(wù)員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、業(yè)務(wù)員未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶質(zhì)料等。

十二未征得他人同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十三根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十四培訓(xùn)管理

a、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，提高業(yè)務(wù)員對本公司產(chǎn)品的了解和認(rèn)識，提升營銷技能，促進(jìn)公司效益的快速提高。

b、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司營銷發(fā)展需要相結(jié)合。

c、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展上層主管外。

d、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員的管理培訓(xùn)。2、二級培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)主辦，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

3、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

十五業(yè)務(wù)員晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、職業(yè)道德良好 2、工作業(yè)績突出 3、工作能力強(qiáng) 4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上考核成績“良”以上。十六業(yè)務(wù)員如有事，應(yīng)提前寫假條向上級領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)方可。不得無辜曠工，若有被發(fā)現(xiàn)者將會被公司處罰。情節(jié)嚴(yán)重將被公司開除。十七除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。

十八業(yè)務(wù)中注意事項

（一）用戶詢價或報價注意事項：

1.業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時，嚴(yán)格按公司公布的價格向客戶報價，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱、所報價格等）。

2.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向本轄區(qū)的客戶報價，若接到其他區(qū)域用戶詢價，須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。

（二）信息收集注意事項：

1.與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，和采購渠道，建立各級客戶資料檔案，保持雙向溝通。

2.在業(yè)務(wù)操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準(zhǔn)確、全面。

3.在鞏固原有客戶的同時，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓新市場。

4.每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議，以書面形式反饋回公司

（三）簽定合同的注意事項：

1.簽定合同前，了解客戶/商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風(fēng)險。

2.簽定合同時，業(yè)務(wù)人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲，逐項填寫完善，不得涂改，嚴(yán)格按《合同法》和公司合同管理辦法實施細(xì)則執(zhí)行，并簽章認(rèn)可，對違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

3.合同文本采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。

（四）資金支付注意事項：

1.業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，應(yīng)嚴(yán)格按約定支付款項，不得為難客戶、故意拖欠貨款，必須以公司利益為重。

2.業(yè)務(wù)人員由于工作失誤造成資金丟失或被騙，承擔(dān)全額損失，對配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責(zé)任。

（五）與客戶交往過程中，務(wù)必堅持原則，維護(hù)公司利益。十九為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。“四做到”

1.做到保守機(jī)密，不向客戶及競爭對手透露價格等機(jī)密。

2.做到通訊暢通，不無故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。

3.做到據(jù)實報銷，不隱瞞行程，不瞞報費(fèi)用。

4.做到愛護(hù)公物，不損壞公司物品。

二十業(yè)務(wù)員試用期一般為2個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻(xiàn)三個方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。由上層領(lǐng)導(dǎo)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用期2個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的做自動離職處理。（對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬條件）

二十一業(yè)務(wù)員出差回來，必須拿著正規(guī)的發(fā)票粘貼在填好的差旅費(fèi)報銷單上經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可到財務(wù)報賬。

鄭文會（草稿）

市場營銷中心

2012年7月10日

第三篇：市場業(yè)務(wù)員管理制度

市場業(yè)務(wù)員管理制度

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和企業(yè)形象，和公司保持高度一致。

2、堅持晨會制度，無故不得缺席，晨會遲到15分鐘按曠工半天處理，缺席晨會按曠工處理。

3、工作有計劃有總結(jié)，每周一晨會上交上周工作總結(jié)和本周工作計劃，每少一次，罰20元。

4、業(yè)務(wù)員應(yīng)認(rèn)真填寫工作日志，公司考核辦和銷售公司后勤部隨時抽查。工作日志填寫要求及時、真實、詳細(xì)，嚴(yán)禁胡編亂造，每少一次或胡亂編一次罰款20元。

5、按計劃回訪客戶，終端客戶每家每周不少于兩次。因回訪不及時、發(fā)現(xiàn)問題未采取果斷措施、隱瞞客戶真實情況不報，造成業(yè)務(wù)跑單或其他后果，給公司和經(jīng)銷商造成損失的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償所有損失，違反法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

6、利用工作之便，克扣或虛假申報終端陳列費(fèi)用、酒店返利、市場促銷費(fèi)用等行為是侵占公司財產(chǎn)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司追回?fù)p失，對當(dāng)事人立即開除，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

7、生動化工作包括陳列、海報、條幅、門頭等，所有業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)責(zé)任心，如在業(yè)務(wù)跟蹤或檢查中發(fā)現(xiàn)通過努力能做到但未做的，每人每次給予10元的罰款。

8、注重儀容儀表，廉潔奉公，樹立良好形象，公司所有人員不得無故或隨意接受合作商的宴請、饋贈，不能主動向客戶商索要錢、財、物。

9、每日8：00-22：00內(nèi)必須保持手機(jī)暢通，拒不接聽電話、故意掛斷電話或收到呼叫后30分鐘內(nèi)不回電話的，每次罰款50元，如更改號碼或其它原因不能正常聯(lián)系，一經(jīng)查實不予報銷當(dāng)月通訊費(fèi)用。

10、未經(jīng)公司同意，隨意承諾客戶的相關(guān)要求以及亂定產(chǎn)品價格者，由此所導(dǎo)致的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。

11、不酗酒、不打架鬧事、不做違法犯罪的事情，不拉幫結(jié)派勾心斗角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接辭退，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

12、嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不得從事和公司相競爭業(yè)務(wù)（自已或與他人合伙經(jīng)營白酒業(yè)務(wù)、兼職銷售其他品牌白酒），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接開除。

13、嚴(yán)禁商家向其他市場竄貨或隱瞞竄貨信息不報，參與向其他市場竄貨的直接開除，明知商家竄貨行為不及時向公司報告的，罰款500元，調(diào)離市場。

14、工作中和同事產(chǎn)生分岐，遇到問題不按正常程序處理，公開激化矛盾，頂撞直接領(lǐng)導(dǎo)的，產(chǎn)生爭吵的，罰款200元，有打罵員工行為的，直接開除。

15、工作調(diào)動或離職應(yīng)接程序辦理交接手續(xù)，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)；沒有辦理交接手續(xù)而離職的視為曠工，按曠工管理制度處理。

第四篇：楊園市場業(yè)務(wù)員管理制度

楊 園 建 材 市 場

業(yè)

務(wù)

員

管

理

制

度

辦公室

2011/1/14

一日工作內(nèi)容規(guī)范

上班：

1、按時簽到

換好工裝

2、班前做好一切工作準(zhǔn)備

3、每天打掃辦公室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按當(dāng)天的工作計劃逐條落實

打公用電話;

1、態(tài)度和氣

熱情 內(nèi)容簡短

不閑談

2、用語標(biāo)準(zhǔn)禮貌 對有不合理要求的電話要委婉拒絕 語調(diào)適中不要過高

公司內(nèi)部的人際交往：

對同事的升遷要持積極的態(tài)度，不議論同事的私事，關(guān)心同事，幫助同事。

開會：

1．每天早上業(yè)務(wù)員必須參加晨會。

2、準(zhǔn)時到會，坐姿端正。

3、認(rèn)真做好會議記錄，仔細(xì)聽取會議事項。

4、踴躍提出自己的意見或建議（要求言語簡潔易懂），特殊情況不能參加會議的要向領(lǐng)導(dǎo)請假。

下班：

1、不早退，整理好工作用具。

2、拔掉電源，扔掉垃圾，做好班后與明天的工作準(zhǔn)備。

外出辦事：

1、要遵守其他單位的門衛(wèi)制度，主動出示證件。

2、進(jìn)門時要輕聲敲門，說話和氣舉止大方得體。

3、不講影響公司形象的話和對公司不利的話。

4、禮貌道別。

備注：

1、上班時間下午由2：30—7：00改成2：00—6：40.2、辦公室每天晨會時間定為每天簽到后10鐘。（要求無特殊情況各部負(fù)責(zé)人全部參加）

3、每周的星期一·星期二定為公司員工會，無特殊情況全部參加。

4、每周星期三為衛(wèi)生檢查日，每月的最后一天為衛(wèi)生大檢查。

（本文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，要求各部負(fù)責(zé)人加強(qiáng)責(zé)任心，做好模范帶頭作用，對于屢教不改，公司將通報嚴(yán)肅處理）]

楊園建材市場 2011/1/14 員工績效考核管理制度草案

第一章 總 則

第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，以指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 公司根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條 各考評人的意見，評語匯總到公司。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 公司依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條 公司之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

員 工 獎 罰 實 施 細(xì) 則

1、懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后·治病救人的原則，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

2、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

3、檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失。、考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失。

一、懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰分為扣分罰款。（一年為20分 每分10元）

2、行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

3、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

二、員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10 元。

1、遲到、早退在15分鐘之內(nèi)者。、接聽電話不使用規(guī)范用語者。、上班時間串崗聊天者。、說臟話、粗話者。、工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。、參會人員遲到者。

7、私自留客在員工宿舍留宿者

8、未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

9、亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

10、上崗時看書報，做私事的；

11、不按規(guī)定填寫客訪回訪記錄；

12、崗位上衛(wèi)生較差，沒有及時清掃的；

13、上崗時未按規(guī)定著裝、儀容儀表較差的；

14、未按規(guī)定要求交接班的；

15、工作時間做與工作無關(guān)事情者。

三、辦公室人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20 元。

1、遲到、早退30分鐘以內(nèi)的； 上班時離崗睡覺的；

2、未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

3、在市場內(nèi)，有長明燈、長流水者。

4、因使用不當(dāng)，保管不善造成器材損壞的；

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)崗位工作安排的；

6、下班后辦公室窗戶未關(guān)，所用電器、電源未切斷者。

7、辦公室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

8、辦公室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。、對辦公室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

10、一周內(nèi)本部室員工有2人次（含）違紀(jì)者。

四、員工有下列事件之一者給以處罰，同時給予 30元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。

2、妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

3、培訓(xùn)曠課者。

4、培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。、不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。

6、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

7、因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。

8、一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

五、員工有下列事件之一者給予處罰，同時給予50元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

1、工作時間酗酒者。

2、在公司期間聚眾賭博者。

3、各種漫罵和相互漫罵者。、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

6、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

7、培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。、培訓(xùn)無故曠考者。

9、在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

10、對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

12、內(nèi)累計警告三次者。

六、員工有下列事件之一者給予處罰，同時給予 100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)償責(zé)任。記大過通報全公司。

1、對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

2、故意損壞公司重要文件或公物者。

3、攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

4、在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。5、偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。6、毆打同事或相互毆打者。、虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。

8、故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

9、對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

10、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

11、內(nèi)累計記過三次者。

七、員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

1、訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。

2、連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者。

3、玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

4、對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

5、對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

6、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）7、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。、損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。、偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

10、在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

11、在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

12、造謠惑眾詆毀公司形象者。、未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。、在職期間刑事犯罪者。、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。、內(nèi)累計記大過三次者。

八、員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

1、員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

2、管理人員被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

附 則

1、員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

2、員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

3、本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部 監(jiān)督檢查。

4、本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

5、公司可根據(jù)實際情況加重或加強(qiáng)處罰與獎勵的力度。

6、關(guān)于其他未要求到對公司工作造成阻礙的，可根據(jù)其情況酌情處理。

7、本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

楊園建材市場

2011/1/1

第五篇：市場業(yè)務(wù)員辭職信

尊敬的xxxx：

首先要謝謝你給我在microlift上班的機(jī)會。在這近七個月的時間中，無論是在做人的道理上還是業(yè)務(wù)能力上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆寶貴的財富和永遠(yuǎn)的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業(yè)務(wù)員所應(yīng)該具備的素質(zhì)，激情，勤奮和對市場的嗅覺，這些都是我要學(xué)習(xí)的榜樣。

你給我們描述了一個夢想，屬具和零件的NO1，跟cascade比，跟TVH比，我也想過跟你一直干下去，一起把這個夢想變成現(xiàn)實，這本身不再僅僅是一份工作，是一份事業(yè)。記得我跟你說過，公司最吸引我的就是老大的魅力。

但是，出于自身的家庭的原因，我經(jīng)過好長一段時間的考慮，我還是做了這個決定，我想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的NO1，也希望我也能找到一條更適合我的路。

此致

敬禮!

辭職人： xiexiebang

時間： xxx年x月x日