第一篇：5月迎接檢查匯報材料

京山縣職教中心辦學(xué)現(xiàn)狀與思考

我校是一所縣直公辦中等職業(yè)學(xué)校，1995年經(jīng)原省教委和荊州地區(qū)教委批準(zhǔn)，由原京山縣教師進修學(xué)校、縣成人中等專業(yè)學(xué)校和縣職業(yè)高級中學(xué)合并組成京山縣職業(yè)技術(shù)教育中心，2008年3月京山電大并入，2008年7月京山電大升格為湖北省廣播電視大學(xué)京山學(xué)院。

一、辦學(xué)現(xiàn)狀

我校一校三區(qū)，主校區(qū)承擔(dān)高中學(xué)歷教育職能，學(xué)生2195名，在編教職工140人。亞太校區(qū)承擔(dān)職業(yè)技能培訓(xùn)職能，開設(shè)計算機、電工、電子、數(shù)控、車工、鉗工、焊工、服裝加工技術(shù)、酒店管理等專業(yè)，學(xué)生846名，另外，面向農(nóng)民和社會青年的短訓(xùn)學(xué)員常年保持在50人左右，在編教師30人，聘請專業(yè)代課教師15人。湖北廣播電視大學(xué)京山學(xué)院校區(qū)承擔(dān)成人高等學(xué)歷教育、開放教育、教師繼續(xù)教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等職能，現(xiàn)有在冊學(xué)員455名，在編教職工20人。

我校是全國計算機等級考試考點、湖北省安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)基地、省科教興農(nóng)示范基地、京山縣農(nóng)民工轉(zhuǎn)移“陽光工程”培訓(xùn)基地、縣園林式學(xué)校、荊門市教科研先進單位、湖北省首批“512”工程合格學(xué)校，省安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進單位、省級重點中等職業(yè)學(xué)校、國家級重點中等職業(yè)學(xué)校。

我校始終以“瞄準(zhǔn)市場辦學(xué)，服務(wù)地方經(jīng)濟”為宗旨，堅持“職業(yè)特色，職普并重，面向市場，合作創(chuàng)新”的辦學(xué)理念，把學(xué)生培養(yǎng)成德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有一定的專業(yè)知識和實踐技能的中級技術(shù)人才。

在全體教職工的努力下，學(xué)校取得了一系列成績：對口高考的語文、數(shù)學(xué)、電子專業(yè)綜合、文秘專業(yè)綜合等單科歷年穩(wěn)居全市第一，電子、文秘、機電等專業(yè)歷年高考穩(wěn)居荊門市前列，連續(xù)多年被評為京山縣高考先進單位、荊門市對口高考先進單位。

2004年我校的職業(yè)技能培訓(xùn)起步，由當(dāng)初的2名教師、10多名學(xué)生、1臺機床發(fā)展成今天的擁有26名專業(yè)教師、900名學(xué)生、300多臺（套）設(shè)備的亞太培訓(xùn)基地，我校的骨干專業(yè)——機械加工、電子電工享譽縣內(nèi)，就業(yè)前景良好，是很多學(xué)生的首選。其中電子電工專業(yè)被確認為省級骨干專業(yè)，計算機應(yīng)用專業(yè)被確認為市級骨干專業(yè)，成為我校專業(yè)中的名片。學(xué)生中級技能合格率達100%，就業(yè)率達95%，4年共計為社會輸送中級技術(shù)人才2000多名，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

目前，我校一主兩翼的格局初步成型，今后學(xué)校重點發(fā)展亞太校區(qū)，實施四大工程：一是師資隊伍建設(shè)，二是品牌專業(yè)建設(shè)，三是就業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，四是實訓(xùn)基地建設(shè)。

二、困難與建議

近幾年來我校雖得到較快發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年加強，但仍不能滿足縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，與周邊同類學(xué)校相比更是不容樂觀，當(dāng)前面臨的突出困難有以下幾點。

一是招生難。

1、老百姓對職業(yè)教育認同度低。上世紀(jì)八十年代，我縣普通高考一度輝煌，被譽為“荊州三強”之一，許多世代貧窮的家庭通過孩子考上大學(xué)改變了命運，那些當(dāng)年成功考上大學(xué)的學(xué)子，現(xiàn)在有的事業(yè)蒸蒸日上，有的功成名就，成為當(dāng)?shù)厝似G羨的對象和教育子女好好讀書的榜樣，“書中自有千鐘粟、書中自有黃金屋”的觀念廣泛植根于我縣老百姓心中，在他們看來讀書就是讀普高考大學(xué)、光耀門楣，而不愿讀職校學(xué)技術(shù)。

2、縣外職業(yè)學(xué)校的高價招生擾亂了我縣的高中招生市場。每年中考前后，縣外中職學(xué)校的招生販子紛紛涌進我縣，采取各種不正當(dāng)手段招生，在“外來的和尚會念經(jīng)”的心理背景下，許多不明就里的家長被招生販子天花亂墜的許諾所迷惑，紛紛上當(dāng)，既而又不信任所有的職業(yè)學(xué)校。

3、校舍、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施較差也直接影響了我校的招生。

對此，希望加大宣傳力度，在全縣上下營造濃厚的職業(yè)教育氛圍，逐步改變?nèi)藗兊年惻f觀念。希望政府有關(guān)部門加強對高中招生市場的監(jiān)管，加大對招生販子特別是縣教育系統(tǒng)內(nèi)部人員為外地學(xué)校有償招生行為的打擊力度，同時規(guī)范招生市場。近年來，周邊縣市在教育行政主管部門的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，全縣一盤棋，強力推動職業(yè)學(xué)校招生工作，已取得明顯成績,我縣在職業(yè)學(xué)校招生上也出臺了一些舉措, 2008年，縣教育局劉局長親自主持召開全縣職教分流工作會議，采取分指標(biāo)，定任務(wù)，明獎懲的方法，極大地調(diào)動了全縣教育系統(tǒng)的積極性，取得了明顯效果。由此看來，在人們觀念沒有轉(zhuǎn)變過來之前，我們借鑒外地的成功經(jīng)驗，加大行政支持力度是做大職業(yè)教育行之有效的辦法,希望教育主管部門繼續(xù)加大行政推動力度。同時希望政府能增加投入，逐步改善我校的辦學(xué)條件。我校也將加大招生宣傳力度，實行專班招生與全員招生相結(jié)合，做到教師與家長及學(xué)生面對面溝通；同時狠抓教育教學(xué)管理，加強品牌專業(yè)建設(shè)，打造學(xué)校品牌，力爭把學(xué)校做大做強。

二是專業(yè)教師缺乏。我?，F(xiàn)有教師絕大部分都是文化課教師，這些年，雖然通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、面向社會招聘等方式有了一批專業(yè)課教師，但與學(xué)校發(fā)展需要還有很大差距。我校將繼續(xù)做好現(xiàn)有中青年文化課教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將相近專業(yè)的教師選送到職業(yè)院校和企業(yè)培訓(xùn)進修，力爭最大限度的緩解專業(yè)教師缺乏的矛盾，同時希望政府有關(guān)部門能打通專業(yè)教師入口，縣政府可否出臺政策，解決編制，讓我校從工科院校錄用優(yōu)秀畢業(yè)生作為我校技能培訓(xùn)的專業(yè)教師，從根本上解決我校專業(yè)教師缺乏的難題。

三是實訓(xùn)車間和實訓(xùn)工位缺乏。亞太校區(qū)現(xiàn)有學(xué)生900人，現(xiàn)有的實訓(xùn)車間和工位基本上滿負荷運轉(zhuǎn)，實訓(xùn)設(shè)備顯得捉襟見肘，實訓(xùn)車間和實訓(xùn)工位的短缺嚴重影響了學(xué)校品牌專業(yè)建設(shè)。預(yù)計今年秋季在校學(xué)生人數(shù)還會大幅增加。為了保證學(xué)生實訓(xùn)密度和質(zhì)量，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，我校現(xiàn)已就亞太校區(qū)發(fā)展，按分步實施，滾動發(fā)展的模式做出整體規(guī)劃，正積極多方籌措資金解決實訓(xùn)車間和工位缺少的問題。

依據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃，我校首個近千平方米的鋼構(gòu)車間正在建設(shè)之中，規(guī)劃中的建筑面積３５００平方米的實訓(xùn)綜合大樓建設(shè)正在積極爭取省發(fā)改委、省教育廳納入湖北省2010——2012年中等職業(yè)學(xué)?；A(chǔ)能力建設(shè)規(guī)劃項目立項。

四是經(jīng)費難。為了學(xué)校的長遠發(fā)展，學(xué)校近幾年先后投資1600萬元興建了1棟教學(xué)樓、1棟學(xué)生食堂、3棟學(xué)生公寓、1個運動場，裝配了1個學(xué)術(shù)報告廳、1個語音室、6個計算機教室，購買實驗實訓(xùn)設(shè)備近300臺（套），這為我校成功創(chuàng)建省級重點中等職業(yè)學(xué)校、國家級重點中等職業(yè)學(xué)校提供了硬件保障，但這些建設(shè)都是在學(xué)校全體教職工節(jié)衣縮食的前提下進行的。近年來，隨著亞太城的移交和京山電大的并入，我校新增債務(wù)200多萬元，加上建設(shè)債務(wù)，目前負債過千萬元。很多債務(wù)早已過合同還款期，債主天天上門討債，有的甚至將學(xué)校告上法庭，嚴重干擾了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。我校每年收取的學(xué)費只能維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，無力償還建設(shè)債務(wù)，學(xué)校處于運

轉(zhuǎn)艱難的境地。同時學(xué)校發(fā)展需要經(jīng)費投入，沉重的債務(wù)壓力，嚴重影響了我校的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

我們都知道職業(yè)教育比普通教育要多付出培訓(xùn)設(shè)施、專業(yè)教師培訓(xùn)、市場調(diào)研等成本。依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)教育法》和《湖北省實施〈中華人民共和國職業(yè)教育法〉辦法》的規(guī)定，各級政府要把每年城市教育費附加的30%用于職業(yè)教育，而我縣僅2006年、2007年撥給縣職教中心90萬元職教專項經(jīng)費，2008年降為30萬元。希望縣政府依法將每年的城市教育費附加的30%（約150萬元）撥付到位，用于學(xué)校發(fā)展。

“十一五”期間，國家將大力發(fā)展職業(yè)教育，要求高中階段普通高中和職業(yè)高中招生比例大體相當(dāng)。中央將投入100億元，加強職業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中包括建成2000個專業(yè)門類齊全，裝備水平較高，優(yōu)質(zhì)資源共享的職業(yè)教育實訓(xùn)基地。重點建設(shè)1000個縣級職教中心，使之成為縣人力資源開發(fā)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、技術(shù)推廣、扶貧開發(fā)和普及高中階段教育的重要基地。省政府將每年安排3500萬元職教專項經(jīng)費重點建設(shè)100所規(guī)模大、功能全、條件好、輻射強的示范性中等職業(yè)學(xué)校，并要求各縣重點建設(shè)好一所中等職業(yè)學(xué)校。這是我縣職業(yè)教育發(fā)展的最好時機，也是最后時機。建議縣委、縣政府及有關(guān)部門把握政策，抓住機遇，真抓實干，優(yōu)化配置，把我縣職業(yè)教育做大做強，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供更好的人才支撐。

京山縣職教中心

二OO九年六月十八日

第二篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學(xué)2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風(fēng)建設(shè)，認真開展“樹立良好師德師風(fēng)建設(shè)”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學(xué)工作做到了及時總結(jié)，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。

4、我校學(xué)生全部加入了意外傷害保險，無一漏?，F(xiàn)象。

二、教師隊伍建設(shè)

1、我校注重教師培訓(xùn)，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達40人次以上。

2、教師隊伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學(xué)生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學(xué)科缺編現(xiàn)象。

三、辦學(xué)行為方面

1、我校嚴格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和課時計劃進行教學(xué)，陽光體育活動開展保質(zhì)保量，沒有節(jié)假日為學(xué)生補課及上課現(xiàn)象。

2、學(xué)生全部就近面試入學(xué)就讀，小學(xué)課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學(xué)校環(huán)境治理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等充分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學(xué)校建設(shè)有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規(guī)范化學(xué)校的目標(biāo)。

6、德育活動制度健全，實效性強，學(xué)生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學(xué)條件

1、我校的教學(xué)用房及功能用房較齊全，使用正常?；具_到了上級的要求。

2、實驗室及教學(xué)儀器基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學(xué)生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設(shè)中。

五、財務(wù)管理

我校建立、健全了“財務(wù)管理制度”，有專門的財務(wù)管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。對貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。

六、教育教學(xué)方面

1、我校在教學(xué)工作中注重教法改革，各學(xué)科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學(xué)成效顯著。

2、注重落實常規(guī)教學(xué)，各科教學(xué)計劃齊全，教研活動開展經(jīng)常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學(xué)習(xí)筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔(dān)了《創(chuàng)新教育實驗學(xué)校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學(xué)

2010年12月20日

第三篇：迎接年終檢查匯報材料

2010高級職業(yè)中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

首先，我代表學(xué)校全體教職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業(yè)中學(xué)成立后，又三校合用一個支部。我支部現(xiàn)有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區(qū)活動開展情況。）

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、高質(zhì)量推進，校級領(lǐng)導(dǎo)專門碰頭協(xié)商制定學(xué)校實施意見、成立領(lǐng)導(dǎo)小組事宜。隨后，學(xué)校根據(jù)縣上實施方案和動員大會精神，結(jié)合自身實際，立即起草制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排意見，并成立了學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)日常工作。5月24日，召開了學(xué)校全體教職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，學(xué)習(xí)傳達縣上動員大會精神，對全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了安排部署，并邀請縣直機關(guān)工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導(dǎo)動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進行點評

動員大會之后，學(xué)校積極落實縣上實施方案的要求和學(xué)校實施意見中提出的工作任務(wù)。結(jié)合年初機關(guān)工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進一步修改完善，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，提出個人參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，黨支部也結(jié)合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學(xué)校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學(xué)習(xí)室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務(wù)學(xué)員，兌現(xiàn)自己的莊嚴承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風(fēng)。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導(dǎo)性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、切實加強和改進機關(guān)作風(fēng)活動的后續(xù)整改和成果鞏固

銜接起來，并對學(xué)習(xí)實踐活動進行全面“回頭看”，進一步統(tǒng)一認識、靠實責(zé)任，落實遺留問題整改任務(wù)。為了使學(xué)校管理更加規(guī)范化、制度化，結(jié)合切實加強和改進機關(guān)作風(fēng)活動，學(xué)校組織人力對原有的管理細則進行了修訂完善。根據(jù)形勢的變化和工作需要，對不適應(yīng)黨校工作的內(nèi)容進行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動學(xué)校工作的條款內(nèi)容。今年先后修訂主體班培訓(xùn)實施方案、黨務(wù)工作相關(guān)制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學(xué)習(xí)，在實踐中貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校

學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨校為目標(biāo)，由黨支部牽頭，按照學(xué)習(xí)制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學(xué)習(xí)，堅持沒有培訓(xùn)班時每周至少組織一次集體學(xué)習(xí)，同時要求教職工邊學(xué)習(xí)邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學(xué)校共組織集體學(xué)習(xí)28次，教職工人均做學(xué)習(xí)筆記15000余字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學(xué)習(xí)變得更具吸引力，黨支部創(chuàng)新集體學(xué)習(xí)方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學(xué)校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質(zhì)等為主要內(nèi)容的專題講座活動，通過集中講授，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，激發(fā)了全體黨員和教職工參與學(xué)習(xí)的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學(xué)趕超，帶動教職工在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)上爭當(dāng)先鋒。

（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好各類培訓(xùn)工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的就是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓(xùn)和各類培訓(xùn)工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，統(tǒng)籌安排，扎實培訓(xùn)，做到干部培訓(xùn)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動黨校培訓(xùn)工作。截至目前，黨校校區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)學(xué)員1248人。其中，舉辦全市先進村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)350人；舉辦“兩后生”計算機培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)142人；舉辦職稱計算機培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)101人；舉辦全縣科級后備干部培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)469人。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，學(xué)校從教職工中選擇學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)各方面表現(xiàn)突出的2名同志樹立先進典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標(biāo)準(zhǔn)，扎實創(chuàng)爭，群眾滿意度較高

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學(xué)校按照“以縣上主題為指導(dǎo)，發(fā)揚實事求是作風(fēng)，加強教育教學(xué)管理，立足本職爭當(dāng)先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關(guān)和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學(xué)校黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了學(xué)校黨建工作和干部教育培訓(xùn)工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標(biāo)準(zhǔn)，認真對照查找自身不足，切實轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)風(fēng)氣、工作作風(fēng)，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學(xué)校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學(xué)員對黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導(dǎo)致公開承諾的內(nèi)容沒有落到實處。

2、輿論引導(dǎo)和宣傳做得不夠好，對一些好經(jīng)驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。

四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動的設(shè)想及打算

1、按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康有序推進。

2、繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。

3、年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進會，總結(jié)前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。

4、加大輿論引導(dǎo)和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第四篇：迎接HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據(jù)集團公司HSE工作會議精神，結(jié)合自身實際，認真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標(biāo)，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責(zé)任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網(wǎng)絡(luò)的快速收集、傳輸和反饋作用，創(chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發(fā)布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當(dāng)“負面典型”，有效遏制了習(xí)慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責(zé)。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對領(lǐng)導(dǎo)、科室承包情況，內(nèi)外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務(wù)會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責(zé)。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準(zhǔn)確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了承包領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認真落實《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，對重點環(huán)節(jié)、重點地點、特殊作業(yè)進行專門盯靠、全程監(jiān)督、動態(tài)檢查。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點仔細認真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。三是網(wǎng)絡(luò)嚴密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內(nèi)部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監(jiān)控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡(luò)和手機短信對

所在單位、責(zé)任部門、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導(dǎo)，進行責(zé)任追究。實現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進。

二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責(zé)任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點，夯實HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個責(zé)任，提升核心能力。一是目標(biāo)層層傳遞，責(zé)任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責(zé)任、個個有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的HSE目標(biāo)包保體系。同時，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進。二是深化主體責(zé)任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責(zé)任落實。三是規(guī)范承包落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)、科室承包制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時在“OA”系統(tǒng)上進行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責(zé)任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領(lǐng)導(dǎo)干部的安全感召力，切實讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。

（二）抓好三個建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日常考評與集中檢查相結(jié)合，嚴格依據(jù)《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學(xué)合理，執(zhí)行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《外部市場項目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項，使管理依據(jù)更趨科學(xué)、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權(quán)威性和執(zhí)

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構(gòu)持續(xù)健全。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機構(gòu)的健全支撐。通過持續(xù)實施“中層干部處務(wù)會考試”制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進一步明確外部市場領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進，處、基層、班組、崗位四級網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績效明顯。把基層單位作為培訓(xùn)的主陣地，把班組作為培訓(xùn)的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現(xiàn)場實物進行危害識別和安全操作培訓(xùn)，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風(fēng)險案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學(xué)，實行一月一考一獎懲，調(diào)動員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓(xùn)特色。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動，對新修預(yù)案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運行，重點深化基層。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識別風(fēng)險的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險大，以及外部市場業(yè)務(wù)擴展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險因素，注重重點領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和實效性，著力落實“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個關(guān)口，保障現(xiàn)場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關(guān)。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風(fēng)險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，把好措施落實關(guān)，做到一個措施一個安全關(guān)口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴格檢查把關(guān)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對施工現(xiàn)場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責(zé)，派駐監(jiān)管人員進行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部對重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責(zé)，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業(yè)全程監(jiān)護等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對作業(yè)風(fēng)險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。三是嚴把準(zhǔn)入關(guān)口，強化動態(tài)監(jiān)管。嚴把承包商準(zhǔn)入審核、教育培訓(xùn)、開工檢查、施工監(jiān)督四個關(guān)口，對承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績等進行嚴格審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓(xùn)合格證”；責(zé)任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ棛z查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，強化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構(gòu)對火災(zāi)報警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實現(xiàn)過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運動、開展重點談話等方式關(guān)注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強。承包商掛靠現(xiàn)象嚴重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴展冗長、區(qū)域站點分散、人文環(huán)境復(fù)雜等帶來的諸多安全風(fēng)險，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。

三是責(zé)任到人。認真梳理各項安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責(zé)任的盲點。

四是追究到位。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個環(huán)節(jié)、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項制度、每一項規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對的服從。

五是總結(jié)到位。對各項活動進行全面的總結(jié)，將活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項作業(yè)全面受控。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠，責(zé)任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責(zé)任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2012年HSE工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評、指導(dǎo)，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學(xué)習(xí)機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第五篇：春節(jié)迎接檢查匯報材料

西延分公司春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報 西延分公司認真貫徹落實國家、省廳、集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，全力以赴打好春節(jié)安全生產(chǎn)工作攻堅戰(zhàn)，根據(jù)冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，杜絕重特大安全事故發(fā)生，為春節(jié)營造安全良好的交通環(huán)境?，F(xiàn)將西延分公司春節(jié)安全生產(chǎn)工作做以下匯報：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真安排春節(jié)安全工作

分公司高度重視春節(jié)道路保暢工作，站在講政治、講穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，采取積極措施。分公司提早著手，召開安全生產(chǎn)工作會議，部署春節(jié)期間安全工作，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到崗、到人。分公司成立5個安全檢查組，負責(zé)指揮協(xié)調(diào)各方面安全生產(chǎn)工作，對各個基層單位進行督促檢查，對重點部位、重點區(qū)域重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求限期整改。各管理所也積極安排春節(jié)安全生產(chǎn)工作，分析安全形勢，制定安全預(yù)案，明確安全責(zé)任。

二、抓好宣傳教育，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定

分公司對春節(jié)期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作高度重視，提早 1 準(zhǔn)備，精心組織，多次以各種會議形式組織全體員工進行學(xué)習(xí)，提高員工安全意識。同時，積極了解員工思想動態(tài)，做好員工安全穩(wěn)定工作，確保無重大上訪事件發(fā)生。對路政、治超、養(yǎng)護、駕駛員、司爐工、水電工等重點崗位員工進行專項安全教育，嚴格按照操作規(guī)范工作，提高自我防范意識。

三、認真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 根據(jù)集團安委會下發(fā)?關(guān)于切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知?（?2010?3號）及?關(guān)于春節(jié)之前集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知?（?2010?5號）兩個文件，認真落實省廳1月14日召開全省交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查電視電話會議及1月18集團召開2010年安全生產(chǎn)工作會議精神，分公司及時下發(fā)文件，召開緊急會議，認真安排部署春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，督促各管理所、路政大隊、養(yǎng)護部門開展自查。對橋梁、長達隧道、辦公區(qū)重點部位重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患，要求各單位節(jié)前針對查出的問題認真進行整改，不留死角，確保所管轄路段安全暢通。

結(jié)合所轄路段的特點制定了?西延分公司關(guān)于開展公路安全設(shè)施隱患排查工作指導(dǎo)意見?下發(fā)到各個管理所，各單位根據(jù)?指導(dǎo)意見?，對所轄路段進行了全面細致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內(nèi)、橋梁等重點位置，認真分析，2 科學(xué)研究，與交警等相關(guān)部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強的措施消除各類安全生產(chǎn)隱患。

四、制定完善預(yù)案，做好各種突發(fā)事件的防范工作 按照集團公司安委會?關(guān)于落實?陜西省反恐怖重點目標(biāo)防范檢查指導(dǎo)意見?的通知?（陜高速安委發(fā)?2009?15號）要求，切實做好分公司的反恐怖防范工作，結(jié)合分公司反恐怖工作的實際，制定了?西延分公司反恐怖重點目標(biāo)防范應(yīng)急預(yù)案及工作措施?。對危險源和重點部位實施24小時監(jiān)控守護，明確責(zé)任人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效應(yīng)對，妥善處置。嚴密防范重點區(qū)域重點部位，特別是對長大隧道和特大橋梁的監(jiān)管，加強巡查頻次和巡查力度，對重點部位，大隧道大橋梁落實了監(jiān)管責(zé)任人。

五、預(yù)防為主，強化措施，保障道路安全暢通 春節(jié)期間，為確保冰雪天氣道路保暢，遏制重特大事故，發(fā)生，分公司著重抓好以下方面工作：一是針對銅黃線交通量大，彎陡坡急，事故易發(fā)等情況，我們采取了增設(shè)坡長標(biāo)志、視線誘導(dǎo)標(biāo)志，施劃震蕩標(biāo)線、安裝警示燈等進行治理。二是完善了除雪防滑保暢應(yīng)急預(yù)案，提高了可操作性，明確了重點防滑路段，細化了除雪、除冰方法。三是從信息上報、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲備等方面做了詳細的安排部署；四是加強與氣象部門的聯(lián)系，保證在第一時間獲取重要的氣象信息。五是切實加強冬季養(yǎng)護工作，快速處 理路面病害，修復(fù)損壞設(shè)施，結(jié)合天氣特點，及時補充防滑物資，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保證道路安全暢通。六是加強路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。加大巡查密度，及時修復(fù)損壞路產(chǎn)，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。七是加強與沿線交警部門的聯(lián)系、全力配合交警部門對事故現(xiàn)場的處理，確保道路安全暢通。

春節(jié)期間，西延分公司將堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高各級安全生產(chǎn)的防范意識，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

二〇一○年一月二十五日