第一篇：迎接檢查匯報材料

強化制度建設(shè) 重在責(zé)任落實 確保和諧穩(wěn)定

--觀文鎮(zhèn)在市、縣檢查信訪、維穩(wěn)、綜治工作會議上發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作。我鎮(zhèn)的信訪、維穩(wěn)、綜治工作在縣委縣政府、縣委政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級有關(guān)部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，黨政“一班人”牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，扎實開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神，進(jìn)一步提高加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理重要指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)在加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理中的重要作用，努力為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我對我鎮(zhèn)2011年的政法工作作以下匯報：

一、觀文的基本情況

觀文鎮(zhèn)位于川黔邊境，鄰近赤水河，距321國道（大納路）15公里，距古藺縣城40公里。全鎮(zhèn)幅員面積126平方公里，平均海拔1100米，屬于高山立體氣候，轄13個行政村，1個社區(qū)，總?cè)丝?.6萬，治保會、調(diào)委會、信訪和群眾工作站各14個，信訪和群眾工作信息員150人，通訊快、信息靈。

二、主要做法及收獲

2011年我鎮(zhèn)維穩(wěn)、信訪、綜治工作堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣信訪維穩(wěn)工作精神，以不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大群體性越級上訪事件、不發(fā)生重特大刑事案件、不發(fā)生重大安全生產(chǎn)和公共安全事故為目標(biāo)（“四無”目標(biāo)）。全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，深入開展“平安建設(shè)”活動，加大矛盾糾紛排查力度，深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭和專項治理工作，為實現(xiàn)觀文經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了良好的社會治安環(huán)境。(一)、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于信訪、維穩(wěn)、綜治工作的一系列決策部署，充分認(rèn)識信訪維穩(wěn)工作的重要性，切實增強責(zé)任感和緊迫感，把信訪、維穩(wěn)、綜治工作作為一切工作的重中之重來抓。大力開展創(chuàng)新社會管理，加強“村民教育、民風(fēng)整治”，以“教育一人、影響一片”的工作思路求整治效果。各村（社區(qū)）、單位和部門按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，時刻緊繃信訪、維穩(wěn)這根弦不放松，各司其職，分工負(fù)責(zé)。信訪、維穩(wěn)工作作為一項政治任務(wù)來抓，建立信訪、維穩(wěn)工作臺帳和應(yīng)急預(yù)案，各職能部門積極協(xié)調(diào)解決信訪、維穩(wěn)工作的突出問題。堅持鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部接訪和帶案下訪制度，做到思想到位、組織到位、工作到位。

(二)、建立機制，集中排查、調(diào)處，進(jìn)一步健全大調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)“三調(diào)聯(lián)動”，推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化，并建立社會風(fēng)險評估機制、健全民意訴求表達(dá)機制。

綜治辦牽頭加大對矛盾糾紛的排查調(diào)處力度，每月召開綜治例會，實行月排查調(diào)處制度，并將排查調(diào)處情況列入年度目標(biāo)考核。本著“排查到位、不留死角，調(diào)處到位、不留后患”的原則，堅持矛盾糾紛月排查與重點排查相結(jié)合，對影響我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的信訪矛盾糾紛和存在的各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行大排查大調(diào)處，建立重大事項風(fēng)險評估機制，建立定期信訪矛盾排查和調(diào)處機制，堅持“零報告”制度。在全國、省、市、縣“兩會”和全省農(nóng)業(yè)煙草現(xiàn)場會期間實行矛盾排查“日報制”，針對各村（社區(qū)）、單位可能引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素，在前一階段集中排查的基礎(chǔ)上，做到每天排查一次，不漏一事、不漏一人，隨時掌握社會不穩(wěn)定因素的苗頭動向，做到及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握，有力處置。

前三季度排查糾紛171件，調(diào)處171件，調(diào)成163件，調(diào)成率達(dá)到95.3%，其中調(diào)成多年矛盾糾紛積案4件，成功勸返市級上訪3人次，到縣上訪8批11人次，進(jìn)京上訪1人次，鎮(zhèn)政府接訪人數(shù)48批71人次，其中轉(zhuǎn)村、單位調(diào)查處理22批22人次，通過信訪辦做思想工作成功處理26批49人次，市長信箱2件，調(diào)查處理瀘州市12345市長熱線16件。特別是在處置共和村肖萬方之子煤氣中毒死亡“2.22”抬尸鬧事事件、建設(shè)村交通事故曾旭死亡抬尸事件、周游生受傷以及雙桂村學(xué)生羅融臻在扶家溝水庫溺水身亡事件、周明交通事故中死亡其家屬抬尸阻斷公路事件，閆登其阻斷公路影響煤礦施工事件。我鎮(zhèn)以穩(wěn)定為大局，杜絕了將事態(tài)擴(kuò)大，整合多部門力量成功妥善處理。

（三）、以矛盾糾紛排查調(diào)處為重點，著力開展“嚴(yán)打”整治斗爭。

我鎮(zhèn)在加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度的前提下，著力開展“嚴(yán)打”整治斗爭，實現(xiàn)了社會治安的根本好轉(zhuǎn)，廣大人民群眾生產(chǎn)生活安全得到了保障，為創(chuàng)建平安觀文、和諧觀文、文明觀文起著重要作用。

公安派出所加強了治安管理和案件偵破查處。前三季度，受理治安案件15件，查處12件，治安處罰8人，治安調(diào)解12起，受理的案件做到件件有結(jié)果。立刑事案件6件，偵破刑事案件6件，刑拘4人，有效地打擊了違法犯罪活動。特別是今年2.22日抬尸鬧事事件中，加大了對案件的偵破，有效的打擊處理參與該事件的重點人員，有力的震懾犯罪。加強對特種行業(yè)管理和重點人員的管理。派出所根據(jù)轄區(qū)實際，劃分責(zé)任區(qū)，狠抓了暫住人口的管理和出租房屋管理，對清理出的暫住人口錄入警務(wù)綜合管理平臺，對重點人員進(jìn)行監(jiān)控。積極配合綜治辦、安辦搞好摩托車整治的專項清理工作，對道路交通進(jìn)行了管理，收到一定效果。

人民法庭前三季度來，共收案件110件，舊存4件，已審結(jié)106件（其中判決8件），調(diào)解撤訴率為91.5%。法庭工作做到“高調(diào)解、低判決、零違紀(jì)”，為開展好全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處起到了保障作用。

三、大力推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。

加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建社會和諧的要求，建機制、強基礎(chǔ)、抓落實，確保社會和諧穩(wěn)定，建立完善鎮(zhèn)維穩(wěn)和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，創(chuàng)新“五個在先”特色（即教育在先，服務(wù)在先，排查在先，評估在先，防范在先）。

（一）、大力開展村民教育，強化法制宣傳，切實采取措施不斷加強遵紀(jì)守法教育力度，增強村民的法律意識。

堅持依法、及時、就地解決問題和疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，加強有針對性的思想教育，做好疏導(dǎo)情緒的工作，引導(dǎo)群眾通過理性、合法的方式表達(dá)自己的利益訴求。堅持把調(diào)解作為化解矛盾的主要手段，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解結(jié)合起來，引導(dǎo)群眾互諒、互讓、平等協(xié)商，心平氣和的解決問題，消除分歧和隔閡，真正達(dá)到定紛止息、息訴罷訪的目的。3月份，我鎮(zhèn)召開加強社會建設(shè)，創(chuàng)新社會管理研討會，送法進(jìn)村，加強村民教育，送法進(jìn)校園。由司法所征求全鎮(zhèn)實際起草宣傳提綱，村法制宣傳員定期召開村民大會進(jìn)行宣傳，對考核合格的人員聘請為專職調(diào)解員，給與一定金額的補助。司法所調(diào)解各類糾紛15件，強化法制宣傳，主動參與政府組織的法制宣傳活動，發(fā)放宣傳資料2000余份，辦墻報3期、板報2期、開展法律咨詢服務(wù)8次，接受咨詢近1000人次，為全鎮(zhèn)“六〃五”普法的驗收打下堅實基礎(chǔ)。

（二）、認(rèn)真做好關(guān)系群眾切身利益和社會普遍關(guān)注的重大事項前所開展的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，實行科學(xué)預(yù)測、綜合研判，確定風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和處置預(yù)案的行為。

觀文煤礦于2009年10月份獲國家發(fā)改委各項批準(zhǔn)后，于當(dāng)年10月份正式進(jìn)場。到目前為止整個煤礦建設(shè)較為順利，目前辦公大樓正投入使用，共掘進(jìn)井口九個，其中五井巷道已進(jìn)入尾聲，架通了回觀高壓線路和龍觀高壓線路兩條，修建一座瓦斯發(fā)電站，職工宿舍大樓主體工程即將完工，整個工程建設(shè)正在按設(shè)計的計劃方案有序的實施中。在觀文煤礦進(jìn)場以來，涉及到相關(guān)的征地、拆遷、工程管理等皆有可能引發(fā)矛盾糾紛，我鎮(zhèn)進(jìn)行先期預(yù)測、先期研判、先期介入、先期化解，在了解民情、反映民意、集中明智、珍惜民力的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策切實維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益，我鎮(zhèn)做好了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。同時對回龍機磚廠也進(jìn)行風(fēng)險評估。

（三）、切實發(fā)揮村級黨組織作用，切實發(fā)揮黨員在化解社會矛盾中的地理優(yōu)勢和情感優(yōu)勢。一是助“兩新”組織規(guī)范發(fā)展，深入開展“爭做文明誠信黨員業(yè)戶”主題實踐活動；二是促“兩新”組織共同進(jìn)步，黨組織之間結(jié)對共建，進(jìn)行技術(shù)、信息、管理、智力等方面的幫扶，黨支部互幫互助，共同進(jìn)步；三是開展黨員幫扶黨員活動，老黨員與年輕黨員結(jié)對互助，發(fā)揮老黨員“傳幫帶”作用，對年輕黨員實行思想上溝通、業(yè)務(wù)上扶持、生活上關(guān)心照顧，增強支部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。對于困難群眾給予必要的幫助，做好疏導(dǎo)情緒的工作，引導(dǎo)群眾通過理性、合法的方式表達(dá)自己的利益訴求。

（四）整合資源，創(chuàng)新流動人口管理。三季度以來，切實提高流動人口管理水平，鎮(zhèn)政府設(shè)立流動人口管理辦公室，充分發(fā)揮公安、計生、勞保等職能部門作用，做到分工負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主的屬地管理工作體制。一是集中力量，形成“五管”（管好人、管好場所、管好組織、管好行業(yè)、管好網(wǎng)絡(luò)）的強大合力，各村（社區(qū)）設(shè)流動人口管理站，由一名村干部負(fù)責(zé)流動人口協(xié)管工作。二是實施動態(tài)管理，對出租房屋、旅館、建筑工地、集貿(mào)市場等場所流動人口進(jìn)行管理，做到底數(shù)清，情況明，及時發(fā)現(xiàn)和打擊流動人口中的違法犯罪活動。

（五）創(chuàng)新社區(qū)矯正工作，加強虛擬社會管理。按照教育人、改造人、挽救人和“兩減少、兩擴(kuò)大”的原則，深入推進(jìn)“科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新”的“63.65”社區(qū)矯正工作課題研究，對矯正人員，以不同的方式進(jìn)行面談，實現(xiàn)無重新犯罪目標(biāo)。觀文鎮(zhèn)高危人群管控人數(shù)24 人，其中刑釋解教人員16人，社區(qū)矯正人員8人。對社會管理工作，重點是開展村民教育，政府組織宣講團(tuán)，村配備專職法制宣講員，深入到各村、組召開戶代表會，以全鎮(zhèn)當(dāng)月發(fā)生的得與失情況為依據(jù)，教育廣大村民什么是合法，什么是違法，因違法而產(chǎn)生的后果怎樣處罰等內(nèi)容進(jìn)行宣講。通過宣講活動的開展，營造了村民管理教育的良好氛圍，全鎮(zhèn)上下和諧穩(wěn)定。

誠然，我們做了一些工作，但離市委、市政府、縣委、縣政府的工作要求還很遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)深入貫徹中央、省、市、縣關(guān)于信訪、維穩(wěn)、綜治工作會議精神，不斷探索新時期做好信訪、維穩(wěn)、綜治工作的新途徑，扎實抓好每一項工作，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，完善工作機制，努力開創(chuàng)新時期信訪、維穩(wěn)、綜治工作的新局面！

謝謝！

二0一一年十月八日

第二篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學(xué)2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達(dá)到了上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“樹立良好師德師風(fēng)建設(shè)”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學(xué)工作做到了及時總結(jié)，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。

4、我校學(xué)生全部加入了意外傷害保險，無一漏?，F(xiàn)象。

二、教師隊伍建設(shè)

1、我校注重教師培訓(xùn)，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)40人次以上。

2、教師隊伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進(jìn)行有償家教，更無體罰學(xué)生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學(xué)科缺編現(xiàn)象。

三、辦學(xué)行為方面

1、我校嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和課時計劃進(jìn)行教學(xué)，陽光體育活動開展保質(zhì)保量，沒有節(jié)假日為學(xué)生補課及上課現(xiàn)象。

2、學(xué)生全部就近面試入學(xué)就讀，小學(xué)課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學(xué)校環(huán)境治理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等充分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達(dá)到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學(xué)校建設(shè)有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達(dá)到市級規(guī)范化學(xué)校的目標(biāo)。

6、德育活動制度健全，實效性強，學(xué)生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學(xué)條件

1、我校的教學(xué)用房及功能用房較齊全，使用正常?；具_(dá)到了上級的要求。

2、實驗室及教學(xué)儀器基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學(xué)生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設(shè)中。

五、財務(wù)管理

我校建立、健全了“財務(wù)管理制度”，有專門的財務(wù)管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。對貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。

六、教育教學(xué)方面

1、我校在教學(xué)工作中注重教法改革，各學(xué)科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學(xué)成效顯著。

2、注重落實常規(guī)教學(xué)，各科教學(xué)計劃齊全，教研活動開展經(jīng)常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學(xué)習(xí)筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔(dān)了《創(chuàng)新教育實驗學(xué)校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學(xué)

2010年12月20日

第三篇：迎接年終檢查匯報材料

2010高級職業(yè)中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

首先，我代表學(xué)校全體教職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業(yè)中學(xué)成立后，又三校合用一個支部。我支部現(xiàn)有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區(qū)活動開展情況。）

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、高質(zhì)量推進(jìn)，校級領(lǐng)導(dǎo)專門碰頭協(xié)商制定學(xué)校實施意見、成立領(lǐng)導(dǎo)小組事宜。隨后，學(xué)校根據(jù)縣上實施方案和動員大會精神，結(jié)合自身實際，立即起草制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排意見，并成立了學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。5月24日，召開了學(xué)校全體教職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)縣上動員大會精神，對全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了安排部署，并邀請縣直機關(guān)工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導(dǎo)動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進(jìn)行點評

動員大會之后，學(xué)校積極落實縣上實施方案的要求和學(xué)校實施意見中提出的工作任務(wù)。結(jié)合年初機關(guān)工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進(jìn)一步修改完善，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，提出個人參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，黨支部也結(jié)合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學(xué)校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學(xué)習(xí)室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認(rèn)真履職，勤政廉政，服務(wù)學(xué)員，兌現(xiàn)自己的莊嚴(yán)承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風(fēng)。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進(jìn)行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導(dǎo)性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、切實加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)活動的后續(xù)整改和成果鞏固

銜接起來，并對學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行全面“回頭看”，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、靠實責(zé)任，落實遺留問題整改任務(wù)。為了使學(xué)校管理更加規(guī)范化、制度化，結(jié)合切實加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)活動，學(xué)校組織人力對原有的管理細(xì)則進(jìn)行了修訂完善。根據(jù)形勢的變化和工作需要，對不適應(yīng)黨校工作的內(nèi)容進(jìn)行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動學(xué)校工作的條款內(nèi)容。今年先后修訂主體班培訓(xùn)實施方案、黨務(wù)工作相關(guān)制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學(xué)習(xí)，在實踐中貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校

學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨校為目標(biāo)，由黨支部牽頭，按照學(xué)習(xí)制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學(xué)習(xí)，堅持沒有培訓(xùn)班時每周至少組織一次集體學(xué)習(xí)，同時要求教職工邊學(xué)習(xí)邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學(xué)校共組織集體學(xué)習(xí)28次，教職工人均做學(xué)習(xí)筆記15000余字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學(xué)習(xí)變得更具吸引力，黨支部創(chuàng)新集體學(xué)習(xí)方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學(xué)校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質(zhì)等為主要內(nèi)容的專題講座活動，通過集中講授，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，激發(fā)了全體黨員和教職工參與學(xué)習(xí)的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學(xué)趕超，帶動教職工在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)上爭當(dāng)先鋒。

（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好各類培訓(xùn)工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的就是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓(xùn)和各類培訓(xùn)工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，統(tǒng)籌安排，扎實培訓(xùn)，做到干部培訓(xùn)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動黨校培訓(xùn)工作。截至目前，黨校校區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)學(xué)員1248人。其中，舉辦全市先進(jìn)村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)350人；舉辦“兩后生”計算機培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)142人；舉辦職稱計算機培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)101人；舉辦全縣科級后備干部培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)469人。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，學(xué)校從教職工中選擇學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)各方面表現(xiàn)突出的2名同志樹立先進(jìn)典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標(biāo)準(zhǔn)，扎實創(chuàng)爭，群眾滿意度較高

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學(xué)校按照“以縣上主題為指導(dǎo)，發(fā)揚實事求是作風(fēng)，加強教育教學(xué)管理，立足本職爭當(dāng)先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關(guān)和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學(xué)校黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了學(xué)校黨建工作和干部教育培訓(xùn)工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照查找自身不足，切實轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)風(fēng)氣、工作作風(fēng)，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學(xué)校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學(xué)員對黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達(dá)85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義沒有深刻的認(rèn)識，思想上不夠重視，也導(dǎo)致公開承諾的內(nèi)容沒有落到實處。

2、輿論引導(dǎo)和宣傳做得不夠好，對一些好經(jīng)驗、好做法和先進(jìn)典型沒有進(jìn)行充分的提煉和推廣。

四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動的設(shè)想及打算

1、按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，扎實認(rèn)真做好要求的各項工作，使學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康有序推進(jìn)。

2、繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。

3、年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進(jìn)會，總結(jié)前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進(jìn)一步安排部署。

4、加大輿論引導(dǎo)和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗好做法，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第四篇：迎接HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細(xì)管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進(jìn)入2011年以來，根據(jù)集團(tuán)公司HSE工作會議精神，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責(zé)任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網(wǎng)絡(luò)的快速收集、傳輸和反饋作用，創(chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進(jìn)行了全面報道和匯總、拔高，達(dá)到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進(jìn)行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的單位進(jìn)行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發(fā)布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進(jìn)行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當(dāng)“負(fù)面典型”，有效遏制了習(xí)慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責(zé)。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對領(lǐng)導(dǎo)、科室承包情況，內(nèi)外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務(wù)會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進(jìn)行公示，將各項監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責(zé)。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達(dá)，做到了“上級精神迅速傳達(dá)、重點工作加速推進(jìn)、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進(jìn)行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準(zhǔn)確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了承包領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認(rèn)真落實《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，對重點環(huán)節(jié)、重點地點、特殊作業(yè)進(jìn)行專門盯靠、全程監(jiān)督、動態(tài)檢查。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點仔細(xì)認(rèn)真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。三是網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內(nèi)部和上級各項檢查的70個問題和隱患進(jìn)行了在線監(jiān)控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡(luò)和手機短信對

所在單位、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任追究。實現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進(jìn)。

二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責(zé)任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點，夯實HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個責(zé)任，提升核心能力。一是目標(biāo)層層傳遞，責(zé)任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責(zé)任、個個有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的HSE目標(biāo)包保體系。同時，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟(jì)利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進(jìn)。二是深化主體責(zé)任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個職能部門，通過職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團(tuán)協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進(jìn)一步強化職能部門安全管理責(zé)任落實。三是規(guī)范承包落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)、科室承包制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時在“OA”系統(tǒng)上進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責(zé)任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全感召力，切實讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。

（二）抓好三個建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日?？荚u與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)《HSE檢查考核細(xì)則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學(xué)合理，執(zhí)行嚴(yán)格深入。進(jìn)一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《外部市場項目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項，使管理依據(jù)更趨科學(xué)、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)

行的嚴(yán)肅性。三是意識不斷攀升，機構(gòu)持續(xù)健全。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機構(gòu)的健全支撐。通過持續(xù)實施“中層干部處務(wù)會考試”制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確外部市場領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會為核心進(jìn)行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進(jìn)，處、基層、班組、崗位四級網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績效明顯。把基層單位作為培訓(xùn)的主陣地，把班組作為培訓(xùn)的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現(xiàn)場實物進(jìn)行危害識別和安全操作培訓(xùn)，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風(fēng)險案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學(xué)，實行一月一考一獎懲，調(diào)動員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓(xùn)特色。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動，對新修預(yù)案進(jìn)行了演練檢驗和再次完善，進(jìn)一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運行，重點深化基層。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進(jìn)行評審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識別風(fēng)險的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險大，以及外部市場業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險因素，注重重點領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和實效性，著力落實“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個關(guān)口，保障現(xiàn)場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關(guān)。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險識別和控制能力，促進(jìn)大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風(fēng)險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅持“誰

確認(rèn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，把好措施落實關(guān)，做到一個措施一個安全關(guān)口，一個確認(rèn)一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴(yán)格檢查把關(guān)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部對重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)進(jìn)行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進(jìn)行定點負(fù)責(zé)，對工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗收、重點作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強化動態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入審核、教育培訓(xùn)、開工檢查、施工監(jiān)督四個關(guān)口，對承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進(jìn)廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓(xùn)合格證”；責(zé)任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進(jìn)行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進(jìn)行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ棛z查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴(yán)抓三個核心，強化要害防護(hù)。一是油庫管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，強化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進(jìn)行整改，達(dá)到全部合格；邀請檢測機構(gòu)對火災(zāi)報警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測；對在用消防器材進(jìn)行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴(kuò)大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進(jìn)行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實現(xiàn)過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進(jìn)行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運動、開展重點談話等方式關(guān)注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強。承包商掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴(yán)重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴(kuò)展冗長、區(qū)域站點分散、人文環(huán)境復(fù)雜等帶來的諸多安全風(fēng)險，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進(jìn)一步運用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎懲力度，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進(jìn)一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。

三是責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責(zé)任的盲點。

四是追究到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個環(huán)節(jié)、每個過程都要追究到位，進(jìn)一步提升全處各級人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項制度、每一項規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對的服從。

五是總結(jié)到位。對各項活動進(jìn)行全面的總結(jié)，將活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進(jìn)管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項作業(yè)全面受控。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責(zé)任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2012年HSE工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評、指導(dǎo)，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項目

寶貴的學(xué)習(xí)機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第五篇：春節(jié)迎接檢查匯報材料

西延分公司春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報 西延分公司認(rèn)真貫徹落實國家、省廳、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，全力以赴打好春節(jié)安全生產(chǎn)工作攻堅戰(zhàn)，根據(jù)冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，杜絕重特大安全事故發(fā)生，為春節(jié)營造安全良好的交通環(huán)境。現(xiàn)將西延分公司春節(jié)安全生產(chǎn)工作做以下匯報：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排春節(jié)安全工作

分公司高度重視春節(jié)道路保暢工作，站在講政治、講穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，采取積極措施。分公司提早著手，召開安全生產(chǎn)工作會議，部署春節(jié)期間安全工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到崗、到人。分公司成立5個安全檢查組，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各方面安全生產(chǎn)工作，對各個基層單位進(jìn)行督促檢查，對重點部位、重點區(qū)域重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求限期整改。各管理所也積極安排春節(jié)安全生產(chǎn)工作，分析安全形勢，制定安全預(yù)案，明確安全責(zé)任。

二、抓好宣傳教育，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定

分公司對春節(jié)期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作高度重視，提早 1 準(zhǔn)備，精心組織，多次以各種會議形式組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工安全意識。同時，積極了解員工思想動態(tài)，做好員工安全穩(wěn)定工作，確保無重大上訪事件發(fā)生。對路政、治超、養(yǎng)護(hù)、駕駛員、司爐工、水電工等重點崗位員工進(jìn)行專項安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)范工作，提高自我防范意識。

三、認(rèn)真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 根據(jù)集團(tuán)安委會下發(fā)?關(guān)于切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知?（?2010?3號）及?關(guān)于春節(jié)之前集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知?（?2010?5號）兩個文件，認(rèn)真落實省廳1月14日召開全省交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查電視電話會議及1月18集團(tuán)召開2010年安全生產(chǎn)工作會議精神，分公司及時下發(fā)文件，召開緊急會議，認(rèn)真安排部署春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，督促各管理所、路政大隊、養(yǎng)護(hù)部門開展自查。對橋梁、長達(dá)隧道、辦公區(qū)重點部位重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患，要求各單位節(jié)前針對查出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，不留死角，確保所管轄路段安全暢通。

結(jié)合所轄路段的特點制定了?西延分公司關(guān)于開展公路安全設(shè)施隱患排查工作指導(dǎo)意見?下發(fā)到各個管理所，各單位根據(jù)?指導(dǎo)意見?，對所轄路段進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內(nèi)、橋梁等重點位置，認(rèn)真分析，2 科學(xué)研究，與交警等相關(guān)部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強的措施消除各類安全生產(chǎn)隱患。

四、制定完善預(yù)案，做好各種突發(fā)事件的防范工作 按照集團(tuán)公司安委會?關(guān)于落實?陜西省反恐怖重點目標(biāo)防范檢查指導(dǎo)意見?的通知?（陜高速安委發(fā)?2009?15號）要求，切實做好分公司的反恐怖防范工作，結(jié)合分公司反恐怖工作的實際，制定了?西延分公司反恐怖重點目標(biāo)防范應(yīng)急預(yù)案及工作措施?。對危險源和重點部位實施24小時監(jiān)控守護(hù)，明確責(zé)任人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效應(yīng)對，妥善處置。嚴(yán)密防范重點區(qū)域重點部位，特別是對長大隧道和特大橋梁的監(jiān)管，加強巡查頻次和巡查力度，對重點部位，大隧道大橋梁落實了監(jiān)管責(zé)任人。

五、預(yù)防為主，強化措施，保障道路安全暢通 春節(jié)期間，為確保冰雪天氣道路保暢，遏制重特大事故，發(fā)生，分公司著重抓好以下方面工作：一是針對銅黃線交通量大，彎陡坡急，事故易發(fā)等情況，我們采取了增設(shè)坡長標(biāo)志、視線誘導(dǎo)標(biāo)志，施劃震蕩標(biāo)線、安裝警示燈等進(jìn)行治理。二是完善了除雪防滑保暢應(yīng)急預(yù)案，提高了可操作性，明確了重點防滑路段，細(xì)化了除雪、除冰方法。三是從信息上報、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲備等方面做了詳細(xì)的安排部署；四是加強與氣象部門的聯(lián)系，保證在第一時間獲取重要的氣象信息。五是切實加強冬季養(yǎng)護(hù)工作，快速處 理路面病害，修復(fù)損壞設(shè)施，結(jié)合天氣特點，及時補充防滑物資，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保證道路安全暢通。六是加強路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。加大巡查密度，及時修復(fù)損壞路產(chǎn)，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。七是加強與沿線交警部門的聯(lián)系、全力配合交警部門對事故現(xiàn)場的處理，確保道路安全暢通。

春節(jié)期間，西延分公司將堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高各級安全生產(chǎn)的防范意識，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

二〇一○年一月二十五日