第一篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種依法設(shè)立、以公司制為典型形態(tài)的企業(yè)制度。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種法律規(guī)范的制度，或者說(shuō)是法律制度在微觀經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)現(xiàn)形式。因此，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分發(fā)揮法律的規(guī)范、保障和促進(jìn)作用。根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立適合本企業(yè)的法律事務(wù)管理，將是現(xiàn)代企業(yè)尤其是大公司或大集團(tuán)的必然選擇。

一、企業(yè)法律事務(wù)管理的定義

所謂企業(yè)法律事務(wù)管理，是指適用于企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)處理系統(tǒng)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和人員配備等各項(xiàng)規(guī)范制度和管理機(jī)制。這些制度和機(jī)制構(gòu)成一個(gè)管理系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中，法律事務(wù)的管理融入企業(yè)決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督等各項(xiàng)流程，并成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。

二、企業(yè)法律事務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)法律事務(wù)管理的基本任務(wù)就是要建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，不斷提高依法決策和經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平；通過(guò)建立和完善符合國(guó)家法律法規(guī)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)督保障體系，有效控制經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力和防范風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)責(zé)制度,并依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)的合法化、制度化、規(guī)范化和程序化。

三、企業(yè)法律事務(wù)管理的內(nèi)容

根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)法律工作實(shí)際，企業(yè)法律事務(wù)管理的主要內(nèi)容有六個(gè)方面：

(1)招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理事務(wù)、企業(yè)工商登記管理事務(wù)；

(2)投資決策、企業(yè)改制與資產(chǎn)重組中的法律事務(wù)；

(3)證券發(fā)行與交易法律事務(wù)；

(4)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密保護(hù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；

(5)稅費(fèi)征收、房地產(chǎn)和海商法律事務(wù)；

(6)勞動(dòng)人事、社會(huì)保障和各種保險(xiǎn)法律事務(wù)。

企業(yè)法律事務(wù)管理的內(nèi)容，隨著新的法律法規(guī)出臺(tái)，或原有內(nèi)容的修改，企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)。由于企業(yè)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的差別，不同企業(yè)在不同時(shí)期的法律事務(wù)工作的重點(diǎn)也不盡相同。目前企業(yè)處理內(nèi)外法律事務(wù)的主要方法包括：法律咨詢、法律宣傳、出具法律意見(jiàn)書(shū)、審核、起草各種法律文件、協(xié)商、調(diào)解和談判，行政復(fù)議、仲裁和訴訟等。

四、企業(yè)法律事務(wù)管理的地位

從國(guó)外跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，幾乎所有的企業(yè)都將法律事務(wù)管理放到與財(cái)務(wù)管理同樣重要的地位，如某跨國(guó)公司規(guī)定，“公司的所有合同文件，都必須獲得公司法律顧問(wèn)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意之后方能簽署，若有一方反對(duì)，合同就無(wú)法簽訂”。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理保證交易能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，而法律事務(wù)管理則控制交易的風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)普遍得到認(rèn)同，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系基本上都予以建立；但對(duì)于企業(yè)法律事務(wù)管理體系建立的重要性和必要性，以及如何建立，均尚處于實(shí)踐探索中。

五、企業(yè)法律事務(wù)管理的形式

我國(guó)企業(yè)不論是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還是國(guó)際經(jīng)營(yíng)，不論是技術(shù)還是管理上都和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)存在較大差距，但都必須按照同樣的游戲規(guī)則參與競(jìng)爭(zhēng)。要縮小和國(guó)外企業(yè)的差距，必須具備和競(jìng)爭(zhēng)伙伴同等的法律運(yùn)用力量。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理，以防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，避免“法律陷阱”，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的重大課題。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，目前各種企業(yè)所進(jìn)行的法律事務(wù)管理主要有以下幾種方式：

一、企業(yè)所遭遇的法律問(wèn)題全部依靠?jī)?nèi)部非法律專業(yè)人員，且不聘用外部律師。這種做法為過(guò)去大部分小型企業(yè)所采用。但是，隨著我國(guó)法制建設(shè)的推進(jìn)，依法治國(guó)觀念逐漸深入人心，特別是企業(yè)法律顧問(wèn)制度逐步得到健全和完善，現(xiàn)在這種做法已不多見(jiàn)了。

依靠非法律專業(yè)人員處理非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓡?wèn)題，這為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)巨大，企

業(yè)可能會(huì)被隨時(shí)出現(xiàn)的法律方面的“小”問(wèn)題拖垮。

二、將企業(yè)法律事務(wù)全部外包給外部律師，譬如聘請(qǐng)律師事務(wù)所的律師作為企業(yè)的法律顧問(wèn)，或與律師事務(wù)所簽訂承包協(xié)議，將所有法律事務(wù)全部外包。應(yīng)該說(shuō)，目前社會(huì)相當(dāng)數(shù)量的小型企業(yè)及部分中型企業(yè)都傾向于采用這種方法。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)在于社會(huì)律師的專業(yè)水準(zhǔn)較高，同時(shí)亦能節(jié)約公司的人力成本。但是，全部外包的缺點(diǎn)很明顯，比如說(shuō)費(fèi)用過(guò)高，某些法律事務(wù)不適合外包，以及法律事務(wù)的處理質(zhì)量并未得到有效的保證。

三、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毞深檰?wèn)崗位，一般適用于小型企業(yè)。日常法律事務(wù)留給法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)，特殊的法律事務(wù)如訴訟、上市等外包給外部律師。這樣能較好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法務(wù)人員與外部法律資源各自的優(yōu)勢(shì)，既節(jié)約了費(fèi)用，又提高了效率。

這可稱為企業(yè)法律事務(wù)管理體系的萌芽。將日常法律事務(wù)留給法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)，節(jié)約了費(fèi)用，同時(shí)，法律顧問(wèn)可配合與監(jiān)控外部律師的工作，提高了企業(yè)法律事務(wù)的處理質(zhì)量與效率。

四、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立二級(jí)部門，作為專職法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，適用于中型企業(yè)。多數(shù)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等都可以處理?？梢哉f(shuō)，這是企業(yè)內(nèi)部所形成的法律事務(wù)管理體系雛形。

五、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一級(jí)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)（如法律事務(wù)部），適于員工大型企業(yè)和集團(tuán)。這一管理方式是以集團(tuán)內(nèi)部“法律事務(wù)垂直管理”為特征的，從而形成企業(yè)法律事務(wù)管理體系。目前總法律顧問(wèn)制度已經(jīng)在少數(shù)大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用，但從國(guó)際上看，設(shè)立總法律顧問(wèn)是大型跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)普遍做法，因此也是我國(guó)企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)的趨勢(shì)和發(fā)展方向。總法律顧問(wèn)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級(jí)別，同時(shí)，一般還兼任法律事務(wù)部總監(jiān)或首席律師之職。法律事務(wù)管理體系在企業(yè)內(nèi)部形成，使法律事務(wù)管理完全融入整個(gè)企業(yè)管理體系之中。集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)管理體系完全建立。企業(yè)法律事務(wù)納入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，其涉及的成本最高，但效益也最高。

由上可見(jiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，尤其是企業(yè)法律事務(wù)的增多，企業(yè)法律事務(wù)管理逐步形成體系。上述的第三至第五種方式反映了企業(yè)法律事務(wù)管理從萌生到形成過(guò)程中相應(yīng)的企業(yè)類型及其管理方式。

六、加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理的重要意義

(1)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法治化,企業(yè)只有在加強(qiáng)法律工作的基礎(chǔ)上,實(shí)行依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)、依法維權(quán),才能保證其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和有效性,防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)要求。國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)營(yíng)虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)關(guān)系的主體。在國(guó)有企業(yè)深化改革過(guò)程中,要明晰產(chǎn)權(quán),加快公司化改造進(jìn)程,盡快形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);要深化企業(yè)內(nèi)部改革,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等,這些都涉及許多法律事項(xiàng)。要妥善處理這些問(wèn)題,規(guī)避、降低法律風(fēng)險(xiǎn),就要求企業(yè)法律工作細(xì)致、到位,就必須對(duì)相關(guān)政策法律熟悉掌握和正確運(yùn)用。

(3)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必然涉及法律風(fēng)險(xiǎn)防范和權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題,如合同的締結(jié)、履行、解除、違約風(fēng)險(xiǎn)防范等。只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,運(yùn)用法律手段,正確、積極地應(yīng)對(duì)各種法律問(wèn)題,才能有效地防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,要有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,積極推進(jìn)依法治企進(jìn)程。企業(yè)的健康發(fā)展與有效順暢的企業(yè)法律工作機(jī)制相關(guān),只有不斷加強(qiáng)法律事務(wù)管理,防范法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

第二篇：企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)就是與法律相關(guān)的事務(wù);或者需要法律知識(shí)處理的事務(wù)。主要有法官、檢察官、律師、公司或者政府法律事務(wù)人員等工作。下面是小編為大家提供的關(guān)于企業(yè)法律事務(wù)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

【企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)一】

20xx年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會(huì)報(bào)告中所講，是集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難、逆境求強(qiáng)的一年。同時(shí)，20xx年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標(biāo)“大考”驗(yàn)收的一年。如何把法律服務(wù)與集團(tuán)公司“兩提一降”這個(gè)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，如何通過(guò)全面防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接價(jià)值，是法律事務(wù)部全年工作的著力點(diǎn)。20xx年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合、學(xué)用結(jié)合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過(guò)部門同志的共同努力，全面完成部門工作指標(biāo)，較好地完成了20xx年工作任務(wù)。

所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防范集團(tuán)公司改革發(fā)展中的每一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助部門把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策、簽字無(wú)法律上的后顧之憂。

我們認(rèn)識(shí)到，如果放過(guò)一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻(xiàn)。

20xx年，我們主要從以下三個(gè)方面抓好“點(diǎn)”的工作。

一是通過(guò)落實(shí)制度防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。

我們提出每份法律審核意見(jiàn)，一要有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)、二要體現(xiàn)央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗(yàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同審核書(shū)面及網(wǎng)絡(luò)同步流轉(zhuǎn)。20xx年我們審核的合同，無(wú)論標(biāo)的額大小都“一視同仁”，嚴(yán)格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。

為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，20xx年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個(gè)方面的審核項(xiàng)目，實(shí)行審核人、合同處、部門的三級(jí)把關(guān)，做到審核工作不漏項(xiàng)，確保審核質(zhì)量。

二是通過(guò)溝通協(xié)調(diào)防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

20xx，法律事務(wù)部參與集團(tuán)公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)法律服務(wù)17項(xiàng)。每個(gè)項(xiàng)目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，與承辦部門、中介機(jī)構(gòu)形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、提示、預(yù)警和防控作用。

20xx年，對(duì)于聘請(qǐng)外部律師的項(xiàng)目，我們有兩個(gè)改變，一是從“跟著走”向發(fā)表“獨(dú)立意見(jiàn)”改變，二是由“一聘了之”向“全程監(jiān)管”改變。通過(guò)與承辦部門溝通，提前了解項(xiàng)目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求律師對(duì)每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”，通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。

三是通過(guò)主動(dòng)服務(wù)防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

對(duì)于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動(dòng)提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、降成本。

一年來(lái)，我們感到大家的法治意識(shí)加強(qiáng)了，對(duì)我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢法律部，二級(jí)甚至三級(jí)出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問(wèn)題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見(jiàn)，出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也愿意向我們咨詢、交流法律問(wèn)題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當(dāng)成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)，我們都會(huì)提供專業(yè)、熱心的法律服務(wù)。

所謂“面”，就是建立全集團(tuán)的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我們主要從三個(gè)方面做好“面”的工作。

一是落實(shí)三年目標(biāo)，拓展“面”的寬度。

建立全覆蓋的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、逐家落實(shí)，集團(tuán)公司所有二級(jí)企業(yè)都建立起“領(lǐng)導(dǎo)主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設(shè)立了總法律顧問(wèn)，總法律顧問(wèn)數(shù)量達(dá)32名;100%的企業(yè)都配有專兼職法律人員，全系統(tǒng)法律人員數(shù)量達(dá)到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為一級(jí)職能部門，三家企業(yè)雖然未設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)。

建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)公司的主要贏利點(diǎn)，在開(kāi)展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過(guò)實(shí)地調(diào)研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現(xiàn)制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)。到20xx年底，二級(jí)境外企業(yè)100%設(shè)立了總法律顧問(wèn)，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負(fù)責(zé)法制工作，三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。

建立以集團(tuán)公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委法制工作要求，定期匯報(bào)溝通三年目標(biāo)工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)資委有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標(biāo)為抓手，逐家、逐條、逐項(xiàng)落實(shí)指標(biāo)，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達(dá)的法律工作體系。

二是采取有效措施，提升“面”的硬度。

通報(bào)進(jìn)度，形成壓力。自XX年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報(bào)三年目標(biāo)進(jìn)展情況。營(yíng)造了出資企業(yè)積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自我提升標(biāo)準(zhǔn)，相互追趕、彼此競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。有的企業(yè)在通報(bào)后一個(gè)月內(nèi)立即設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)在通報(bào)后立即招聘法律人員。在定期通報(bào)的推動(dòng)下，各出資企業(yè)圓滿完成三年目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。

納入考核，形成動(dòng)力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強(qiáng)工作動(dòng)力，20xx年集團(tuán)公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績(jī)效考核。20xx年3-4月份，法律事務(wù)部依據(jù)客觀公正的原則對(duì)各出資企業(yè)開(kāi)展評(píng)價(jià)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，如實(shí)報(bào)告、公布評(píng)價(jià)結(jié)果?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果公布后，很多企業(yè)紛紛詢問(wèn)扣分項(xiàng)，對(duì)照短板，快速整改。

開(kāi)展述職，增強(qiáng)干勁。為保證總法律顧問(wèn)發(fā)揮作用，在XX年成功開(kāi)展述職的基礎(chǔ)上，20xx年又組織所有出資企業(yè)開(kāi)展總法律顧問(wèn)書(shū)面述職。通過(guò)述職，引導(dǎo)、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”，在三項(xiàng)法律審核、法律糾紛案件處理、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)“面”的厚度。

加強(qiáng)督導(dǎo)，壯大隊(duì)伍。法律事務(wù)部通過(guò)文件、會(huì)議、調(diào)研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強(qiáng)法律人員的充實(shí)配備，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來(lái)，企業(yè)總法律顧問(wèn)從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經(jīng)達(dá)到80%。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參加了培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了民商法、企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識(shí)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年3月開(kāi)始，法律事務(wù)部指派專人通過(guò)微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)。

明確職責(zé)，發(fā)揮作用?？偡深檰?wèn)是企業(yè)法律工作隊(duì)伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規(guī)的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊(duì)伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓(xùn)，著力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的問(wèn)題。三年來(lái)，在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。

企業(yè)法律工作的真正價(jià)值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)防治結(jié)合，以防為主。

1.主動(dòng)查找風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)動(dòng)企業(yè)，查找風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，法律事務(wù)部連續(xù)四年開(kāi)展“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范之我見(jiàn)”論文評(píng)比活動(dòng)，共征集論文百余篇。這些來(lái)自出資企業(yè)、來(lái)自生產(chǎn)一線的論文，有對(duì)礦業(yè)并購(gòu)防止礦業(yè)權(quán)隱匿風(fēng)險(xiǎn)的分析，有對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的解讀，有對(duì)建筑施工企業(yè)招投標(biāo)、勞動(dòng)用工等方面法律風(fēng)險(xiǎn)的剖析，還有對(duì)已辦訴訟案件的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家在查找風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)防范法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要參考意義。

2.主動(dòng)研究風(fēng)險(xiǎn)。

編寫(xiě)贊比亞法律風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)別指引。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，集團(tuán)公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開(kāi)展《企業(yè)境外法律風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)別指引》的編寫(xiě)工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)，數(shù)易其稿，形成11萬(wàn)字書(shū)稿。這本指引為在贊企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效支持。

編寫(xiě)7國(guó)境外投資指引。法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司投資區(qū)域，編寫(xiě)了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個(gè)國(guó)家的境外投資指引。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)別指引的編寫(xiě)要求，對(duì)緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團(tuán)公司在這些國(guó)家投資運(yùn)營(yíng)中防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

3.主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。

一是制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，防控合同風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，法律事務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計(jì)12大類、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計(jì)委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)。

二是開(kāi)展普法活動(dòng)，打造全員工程。自XX年12月開(kāi)始，法律事務(wù)部每周開(kāi)展“送法上門”網(wǎng)絡(luò)普法工作，截至目前，已開(kāi)展“以案說(shuō)法”158期、“普法小課堂”173期。結(jié)合首個(gè)國(guó)家憲法日，法律事務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上憲法問(wèn)答、發(fā)放書(shū)籍、電子屏等三個(gè)途徑開(kāi)展宣傳工作，營(yíng)造了濃厚的憲法學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化了依法治企的意識(shí)。

法律事務(wù)部是個(gè)年輕的部門，平均年齡只有歲。20xx年我們崗位變化較大，兩進(jìn)兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過(guò)學(xué)用結(jié)合的方式，提高部門戰(zhàn)斗力，有效保證了“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合”。

一是加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)。自XX年以來(lái)修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達(dá)327部，企業(yè)法律人員必須及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對(duì)于20xx年新修訂的《商標(biāo)法》《公司法》《環(huán)境保護(hù)法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時(shí)學(xué)習(xí)立法新變化，準(zhǔn)確提示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規(guī)，在集團(tuán)公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時(shí)了解新法新規(guī)。針對(duì)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，我們采用生動(dòng)形象的動(dòng)漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對(duì)企業(yè)的影響。

二是加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)。20xx年，法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)10人次。通過(guò)參加企業(yè)爭(zhēng)議解決方面的培訓(xùn)，提高仲裁案件處理技巧;通過(guò)參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓(xùn)，深入了解我國(guó)反壟斷監(jiān)管的規(guī)定，為企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供法律保障;通過(guò)參加“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南”研修班，我們了解到跨國(guó)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升了合同管理能力。

三是加強(qiáng)實(shí)際的研討。法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習(xí)與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升法律事務(wù)處理能力。針對(duì)永續(xù)債業(yè)務(wù)，我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風(fēng)險(xiǎn)，分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊(cè)、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時(shí)間專題學(xué)習(xí)贊比亞《公司法》。

四是加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的法律隊(duì)伍。20xx年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，堅(jiān)持黨員帶頭、骨干帶頭，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的部室作風(fēng)。

20xx年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的%;一人獲得高級(jí)職稱，獲得高級(jí)職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的25%;另外，一人通過(guò)清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。

回首20xx年，集團(tuán)法制工作完成了三個(gè)硬指標(biāo)。一是全面完成集團(tuán)公司20xx年績(jī)效考核指標(biāo);二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個(gè)三年目標(biāo)的108名提高到20xx年的前40名;三是從國(guó)資委普法先進(jìn)單位邁入全國(guó)普法先進(jìn)，是18家榮獲該榮譽(yù)稱號(hào)的中央企業(yè)之一。

【企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)二】

20xx年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級(jí)保增長(zhǎng)”的總體工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開(kāi)展各項(xiàng)法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地發(fā)揮了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用。總結(jié)如下：

20xx年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果。按照集團(tuán)公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系建設(shè)。

20xx年，公司按照中葛集團(tuán)辦【20xx】251號(hào)文、中葛集團(tuán)辦【20xx】223號(hào)文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè)，同時(shí)配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機(jī)關(guān)十五個(gè)部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團(tuán)要求，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報(bào)了《公司20xx風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《20xx公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別信息。在總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時(shí)報(bào)送了《公司20xx年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。5月份集團(tuán)公司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對(duì)接等都進(jìn)行了溝通，保持系統(tǒng)上下對(duì)接，信息更新。

(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)情況

公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，及時(shí)調(diào)整了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開(kāi)展本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化工作

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險(xiǎn)收集等，集中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)向集團(tuán)反饋。對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)等大型會(huì)議平臺(tái)，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)整理、評(píng)估成果，在會(huì)議上交流學(xué)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會(huì)議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。

(四)在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施情況

公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見(jiàn)》，用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該指導(dǎo)意見(jiàn)基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門，在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時(shí)，都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理為對(duì)象，防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施，對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題，防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理處針對(duì)公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差、不講誠(chéng)信、扯皮鬧事增多、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險(xiǎn)凸顯的問(wèn)題，制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實(shí)提高對(duì)分包隊(duì)的掌控力出發(fā)，對(duì)分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范增強(qiáng)了制度保障。

(五)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì)討論、有關(guān)會(huì)議、合同評(píng)審等形式和途徑，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳，增強(qiáng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，樹(shù)立“控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(一)、“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴(yán)格。根據(jù)上級(jí)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟(jì)合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的隨意性，強(qiáng)化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對(duì)每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購(gòu)、保險(xiǎn)等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份，其中承包xx6份、分包合同xx7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見(jiàn)和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

(二)、加強(qiáng)合同范本改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強(qiáng)化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國(guó)內(nèi)國(guó)外使用的分包、采購(gòu)、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。我們?cè)诤贤瑢徍诉^(guò)程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)需要，加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購(gòu)等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級(jí)部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國(guó)際國(guó)內(nèi)四個(gè)標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。

(三)、推廣運(yùn)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運(yùn)行新的辦公OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運(yùn)行故障也會(huì)增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào)。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作，確保資料及時(shí)更新和上報(bào)，以滿足工作需要。

(一)、公司糾紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門按照糾紛報(bào)告和預(yù)防、處理制度要求，對(duì)各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭(zhēng)議、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時(shí)，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì)，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件(勞動(dòng)爭(zhēng)議4件，貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。

(二)、主要發(fā)案類型及原因

公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)題;二是部分分包商信譽(yù)差，無(wú)誠(chéng)信無(wú)道德，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段。三是個(gè)別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況。

(三)、公司對(duì)新發(fā)案件的防范措施

為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績(jī)”分包商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控;四是對(duì)履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不良跡象的“問(wèn)題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問(wèn)題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì)，組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)撰寫(xiě)成會(huì)議交流和教育學(xué)習(xí)材料，在每年召開(kāi)的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)、結(jié)算工作會(huì)等大型會(huì)議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。

在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在xx-xx年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè)，按照集團(tuán)公司要求配備了兼職總法律顧問(wèn)，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過(guò)鍛煉，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司20xx-20xx年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問(wèn)制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè)，全面開(kāi)展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。

1、變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中，注意變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，提高建議的針對(duì)性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施，努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制。

3、創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理思路，認(rèn)真按照兩級(jí)要求，開(kāi)放思維，轉(zhuǎn)變方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補(bǔ)缺上下功夫。著重部門工作規(guī)范化，樹(shù)立良好部門形象;著重服務(wù)工作主動(dòng)化，防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽;著重提高管控力，在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險(xiǎn)，以爭(zhēng)取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

第三篇：企業(yè)法律事務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

企業(yè)法律事務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易聯(lián)系日益緊密。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平在逐步地提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐步地完善，因此如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益以及建立一個(gè)健全和完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展和探討的重點(diǎn)。筆者在文中主要是詳細(xì)地闡述了與企業(yè)法律事務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容并其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了具體地分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)各大企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】法律風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)法律事務(wù);經(jīng)濟(jì)效益

0引言

企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，其運(yùn)行的狀況會(huì)直接地影響到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之中，但是由于企業(yè)主要是以盈利作為主要目的，在商業(yè)化的運(yùn)作狀態(tài)下依舊存在不少的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在各大企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)和交易以及在對(duì)合作雙方的貿(mào)易欺騙等等。因此，對(duì)企業(yè)的法律事務(wù)工作進(jìn)行一定的了解才能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)在[1]經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和分析可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的敘述和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析以著重地說(shuō)明了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，進(jìn)一步對(duì)如何建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系提出了自己的意見(jiàn)和建議。1企業(yè)法律事務(wù)工作的相關(guān)概述

我國(guó)企業(yè)的法律事務(wù)工作大部分都和國(guó)家的相關(guān)法律具有密切地聯(lián)系。作為我國(guó)基本之國(guó)的方針，依法治國(guó)的方略始終貫穿在國(guó)家的大小事務(wù)當(dāng)中。雖然企業(yè)能夠極大地激活國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是企業(yè)的正常運(yùn)行也離不了相關(guān)法律法規(guī)地制約。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有在合理的范圍之內(nèi)運(yùn)行才能夠避免各個(gè)企業(yè)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和利益沖突。在和諧的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。企業(yè)的法律事務(wù)工作在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都可以得到充分地體現(xiàn)。無(wú)論是在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛和民事糾紛方面還是在企業(yè)制定有關(guān)的規(guī)章制度和勞動(dòng)人事管理內(nèi)同等都需要企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)法律的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理地解決。企業(yè)的法律事務(wù)工作的開(kāi)展不僅體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)國(guó)家法律的遵守和認(rèn)同，而且還發(fā)揮了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體作用。但是，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，企業(yè)的法律事務(wù)工作主要是預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)以防止給企業(yè)帶來(lái)不必要的糾紛。所以企業(yè)避免將如何處理和解決問(wèn)題糾紛作為其法律事務(wù)工作的目標(biāo)。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1企業(yè)自身的管理失調(diào)

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)一些制度上的缺陷和弊端。因此，不科學(xué)的企業(yè)制度和規(guī)范的建立會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受自然因素的影響較為明顯。尤其是自然災(zāi)害的出現(xiàn)，比如地震、泥石流的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定的破壞。自然環(huán)境的變化經(jīng)常會(huì)中斷或阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，并給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶

[2]來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中，企業(yè)如果未能對(duì)其加強(qiáng)有效地管理

也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁，同時(shí)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響越來(lái)越明顯。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)容易給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革的影響導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向和內(nèi)容都要發(fā)生相應(yīng)地改變才能夠更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的變化會(huì)給企業(yè)的投資和管理產(chǎn)生一定的影響。如果企業(yè)不具備足夠的能力來(lái)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行把握會(huì)給其今后的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性使得各個(gè)企業(yè)之間都會(huì)想方設(shè)法來(lái)提高自身在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)會(huì)極易地給自身增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3相關(guān)法律的滯后性

國(guó)家對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是通過(guò)法律手段來(lái)進(jìn)行規(guī)范。目前，我國(guó)的相關(guān)法律機(jī)制還不成熟，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的法律條例來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。每一個(gè)法律從指定到實(shí)施都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此。相關(guān)法律的調(diào)整和修改會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是企業(yè)

在對(duì)合同的管理方面。各個(gè)企業(yè)之間都是以合同作為活動(dòng)交易的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)在對(duì)合同的履行和合同的簽訂等等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在相關(guān)的項(xiàng)目籌備和建設(shè)方面也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革促進(jìn)了與之相關(guān)的法律法規(guī)的誕生。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目籌建中也會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。最后是在對(duì)企業(yè)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)家對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也在逐漸地增強(qiáng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響并且會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及企業(yè)形象的提升。3開(kāi)展企業(yè)法律事務(wù)工作和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

3.1建立和完善相關(guān)的企業(yè)法律事務(wù)工作管理制度，健全企業(yè)法律事務(wù)工作管理系統(tǒng)

企業(yè)的法律事務(wù)工作如果想要取得理想的效果就應(yīng)該根據(jù)具體的情況來(lái)制定和完善相關(guān)的企業(yè)法律事務(wù)工作管理制度以及健全企業(yè)法律事務(wù)工作管理系統(tǒng)。無(wú)論是在對(duì)企業(yè)合同的管理還是在對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理都要求企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)人員能夠?qū)ζ浣o予詳盡的意見(jiàn)并就如何提高企業(yè)的法律服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提出相關(guān)的舉措。企業(yè)的合同管理會(huì)影響

[3]到各大企業(yè)之間的正常交易活動(dòng)的往來(lái)。因此，在對(duì)合同的管理方面要建立相關(guān)的配套管

理制度和措施以促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。企業(yè)在合同的生效過(guò)程中要及時(shí)地建立相關(guān)的跟蹤機(jī)制和反饋機(jī)制對(duì)合同的實(shí)施效果進(jìn)行及時(shí)地評(píng)估和分析以保證企業(yè)的每一項(xiàng)工作都能夠具體地落到實(shí)處。

3.2提高企業(yè)的法律意識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到企業(yè)的法律事務(wù)活動(dòng)。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中要不斷地提高企業(yè)的法律意識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)和分析以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平和效率。法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)有助于企業(yè)提高解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的管理，積極地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

企業(yè)的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)相互的合作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和法律事務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要積極地配合并提出相關(guān)的解決方案。各大部門之間要對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行仔細(xì)地探討以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正常的范圍內(nèi)進(jìn)行。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要積極地維護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不合理競(jìng)爭(zhēng)要通過(guò)法律手段來(lái)解決。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的法律事務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了各大企業(yè)的工作重心。因此，企業(yè)必須從我國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，從而制定相關(guān)的措施來(lái)提高自身處理問(wèn)題的水平和能力進(jìn)一步促進(jìn)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)法律事務(wù)工作的開(kāi)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康有序地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張嵐;;企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度探析[J];中外企業(yè)家;2011年

[2]尹平.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2012

[3]陳丹萍.會(huì)計(jì)信息失真與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范[M].杭州:浙江人民出版社,2009

第四篇：集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)(精選多

篇)

集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、法律事務(wù)工作基本情況

1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

自xxxx年，集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度，與此同時(shí)，按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的

法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求，集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。今年共有x戶企業(yè)對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

2、從制度建設(shè)入手，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

依據(jù)國(guó)家國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際，我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法

律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》，將法律事務(wù)工作納入對(duì)各企業(yè)績(jī)效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況，我們?cè)趫?zhí)行x的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

3、加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件

自x年以來(lái)，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對(duì)重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件x起，經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起，x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元。比較典型的案件有x起：

一是x。

二是x。

三是x。

目前，還有x起案件正在處理當(dāng)中。

4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理

x已成為預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會(huì)

簽和審批制度。幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個(gè)，提出審查意見(jiàn)x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項(xiàng)目的審核；x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。x公司依據(jù)公司合同管理制度，x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國(guó)際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》

及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高注法

制教育質(zhì)量和水平

一直以來(lái)，針對(duì)企業(yè)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以x辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專欄為陣地結(jié)合實(shí)際、靈活而有針對(duì)性地進(jìn)行普法宣傳教育，共制作專刊x期。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)資委出臺(tái)的各項(xiàng)政策，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺(tái)，及時(shí)地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。同時(shí)，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材，重點(diǎn)宣傳了x成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計(jì)清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別企業(yè)還聘請(qǐng)了律師對(duì)公司管理人員進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)普法學(xué)習(xí)，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識(shí)和依法治企能力有了較大提高。

6、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為己任，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng)。去年，除日常工作外，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

x。

x。

x。

二、下一步工作任務(wù)和打算

下一步的法律事務(wù)工作的總體要求是：“x?！睘閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的中心工作，提出近期主要重點(diǎn)工作：

1、x。

2、x。

3、x。

4、x。

5、x。

幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制

教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、法律事務(wù)工作基本情況

1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

自xxxx年，集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度，與此同時(shí)，按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求，集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。今年共有x戶企業(yè)對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團(tuán)

法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

2、從制度建設(shè)入手，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

依據(jù)國(guó)家國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際，我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》，將法律事務(wù)工作納入對(duì)各企業(yè)績(jī)效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況，我們?cè)趫?zhí)行x的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

3、加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件

自x年以來(lái)，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對(duì)重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件x起，經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起，x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元。比較典型的案件有x起：

一是x。

二是x。

三是x。

目前，還有x起案件正在處理當(dāng)中。

4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理

x已成為預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度。幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個(gè)，提出審查意見(jiàn)x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項(xiàng)目的審核；x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。x公司依據(jù)公司合同管理制度，x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國(guó)際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年，集

團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平

一直以來(lái)，針對(duì)企業(yè)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以x辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專欄為陣地結(jié)合實(shí)際、靈活而有針對(duì)性地進(jìn)行普法宣傳教育，共制作?？痻期。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)資委出臺(tái)的各項(xiàng)政策，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺(tái)，及時(shí)地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。

同時(shí)，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材，重點(diǎn)宣傳了x成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計(jì)清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別企業(yè)還聘請(qǐng)了律師對(duì)公司管理人員進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)普法學(xué)習(xí)，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識(shí)和依法治企能力有了較大提高。

6、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為己任，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng)。去年，除日常工作外，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

x。

x。

x。

二、下一步工作任務(wù)和打算

下一步的法律事務(wù)工作的總體要求是：“x?！睘閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的中心工作，提出近期主要重點(diǎn)工作：

1、x。

2、x。

3、x。

4、x。

5、x。

過(guò)去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習(xí)，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平;眾志成城，積極主動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團(tuán)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;愛(ài)崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對(duì)待集團(tuán)交給的各項(xiàng)法律業(yè)務(wù)，全力維護(hù)報(bào)社合法權(quán)益，減少報(bào)社的損失。較好地完成了當(dāng)年的預(yù)定目標(biāo)，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。

在這一年的工作當(dāng)中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設(shè)和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績(jī)，截至200*年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件;共審查起草各類法律文書(shū)185件;共清回欠款140余萬(wàn)元;根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要依法出具各類法律建議書(shū)和法律意見(jiàn)書(shū)52份;根據(jù)集團(tuán)內(nèi)

部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份;完成三項(xiàng)集團(tuán)科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類文章二十余篇;受理集團(tuán)內(nèi)外法律咨詢數(shù)百起。

一、案件總數(shù)138，基本與去年持平，訴訟案件62件，略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

案件特點(diǎn)：

1、案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議為主，總體情況與去年相比沒(méi)有太大的變化，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段;

2、經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量反彈，這說(shuō)明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問(wèn)題需要解決，僅僅通過(guò)個(gè)案的處理不能全面解決問(wèn)題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說(shuō)明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問(wèn)題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。

4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，非訴糾紛和公司改制、注冊(cè)等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過(guò)訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。

二、合同審查

截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書(shū)185份，比去

年同期增長(zhǎng)23、33%，涉及標(biāo)的額246，286、00;涉及分社、子報(bào)刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購(gòu)部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。

特點(diǎn)：

1、在起草、審查法律文書(shū)的同時(shí)，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報(bào)社的權(quán)益。

2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示本，對(duì)集團(tuán)各部門、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時(shí)也提高了簽約效率。

3、為強(qiáng)化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對(duì)重要部門、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施，開(kāi)始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和

嚴(yán)肅性。

三、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特別緊張。但經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，回款額達(dá)到了140萬(wàn)元，基本完成預(yù)定工作任務(wù)，減少了報(bào)社的損失，對(duì)報(bào)社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。

四、法律建議和內(nèi)部立法

為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書(shū)的范圍和作用，針對(duì)各種實(shí)際問(wèn)題和形勢(shì)發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書(shū)52份，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對(duì)集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對(duì)策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。

五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。法律中心堅(jiān)持常

年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評(píng)析》一書(shū)作為法律中心集體的科科研成果，完成了寫(xiě)作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版，該書(shū)歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。

2014年上海分公司法律事務(wù)工作總結(jié)

2014年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

今年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)

制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求；二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開(kāi)局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

2014年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。

1、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部，配備了兼職法律管理人員，制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。

2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》正式公布實(shí)施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來(lái)，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè)，對(duì)合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過(guò)程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng)，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求。

加強(qiáng)法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為

彰顯而重要，誰(shuí)不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理，誰(shuí)不遵守市場(chǎng)規(guī)則，誰(shuí)就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開(kāi)始，以人為本，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等；二是國(guó)家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等；三是國(guó)家部門或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；四是與建設(shè)方簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢(shì)變更等要求作出

事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力。

加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過(guò)程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn)。因此，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過(guò)程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動(dòng)合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

做好事前防范。事前防范主要是識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策

前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場(chǎng)信息，了解合同相對(duì)人基本情況，摸清自家底細(xì)；二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí)，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策，注意傾聽(tīng)職代會(huì)、工會(huì)和廣大職工的意見(jiàn)，請(qǐng)黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評(píng)審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真識(shí)別、分析、評(píng)估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。

做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法，隨時(shí)隨勢(shì)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施與辦法，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

因此，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對(duì)公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā)，積極地誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通傾訴，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因，以求得對(duì)方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對(duì)方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積

~ 26 ~

極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對(duì)公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，提出應(yīng)對(duì)辦法與整改措施，同時(shí)要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評(píng)的批評(píng)，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理，決不遷就放過(guò)，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。

2014年上海分公司在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)；二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致；三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對(duì)這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識(shí)，深

~ 27 ~

入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。

2014年沈陽(yáng)分行法律事務(wù)工作總結(jié)

2014年沈陽(yáng)分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽(yáng)分行發(fā)展總體要求開(kāi)展，在法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開(kāi)展了大量工作，現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一、專職法律事務(wù)崗設(shè)立

今年伊始，沈陽(yáng)分行對(duì)各部門機(jī)關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險(xiǎn)管理部改為法律合規(guī)部，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化。同時(shí)，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺(tái)建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。

二、合同管理更加規(guī)范化 2014年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購(gòu)銷合同、~ 28 ~

租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù)；出具物業(yè)管理合同等16份格式文本；下發(fā)董事會(huì)決議等6份決議版本；修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證；進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)講座及宣傳

2014年法律合規(guī)部舉行法律知識(shí)培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時(shí)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)，同時(shí)針對(duì)修訂后的物權(quán)法進(jìn)行了全面分析，5月份針對(duì)全行員工做了銀行典型案

~ 29 ~

例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識(shí)有了較大提高；以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識(shí)、普及風(fēng)險(xiǎn)文化。

四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高

為了加強(qiáng)法律事務(wù)人員的培養(yǎng)，我部門購(gòu)買了《最新金融風(fēng)險(xiǎn)管理需要》、《銀行業(yè)法制報(bào)告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)及時(shí)關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識(shí)體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音、撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。

~ 30 ~

第五篇：集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、法律事務(wù)工作基本情況

1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

自xxxx年，集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度，與此同時(shí)，按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求，集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。今年共有x戶企業(yè)對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

2、從制度建設(shè)入手，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

依據(jù)國(guó)家國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際，我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》，將法律事務(wù)工作納入對(duì)各企業(yè)績(jī)效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況，我們?cè)趫?zhí)行x的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

3、加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件

自x年以來(lái)，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對(duì)重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件x起，經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起，x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元。比較典型的案件有x起：

一是x。

二是x。

三是x。

目前，還有x起案件正在處理當(dāng)中。

4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理

x已成為預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度。幾年來(lái)，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個(gè)，提出審查意見(jiàn)x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項(xiàng)目的審核；x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。x公司依據(jù)公司合同管理制度，x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國(guó)際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》

及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批單制度，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平

一直以來(lái)，針對(duì)企業(yè)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以x辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專欄為陣地結(jié)合實(shí)際、靈活而有針對(duì)性地進(jìn)行普法宣傳教育，共制作?？痻期。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)資委出臺(tái)的各項(xiàng)政策，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺(tái)，及時(shí)地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。同時(shí)，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材，重點(diǎn)宣傳了x成功做法；部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計(jì)清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別企業(yè)還聘請(qǐng)了律師對(duì)公司管理人員進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)普法學(xué)習(xí)，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識(shí)和依法治企能力有了較大提高。

6、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為己任，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng)。去年，除日常工作外，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）x。

（2）x。

（3）x。

二、下一步工作任務(wù)和打算

下一步的法律事務(wù)工作的總體要求是：“x?！睘閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的中心工作，提出近期主要重點(diǎn)工作：

1、x。

2、x。

3、x。

4、x。

5、x。