第一篇：企業(yè)內(nèi)刊活動(dòng)的策劃與實(shí)施[模版]

企業(yè)內(nèi)刊活動(dòng)的策劃與實(shí)施

作者：陳英

做企業(yè)內(nèi)刊四年多了，也算是老內(nèi)刊人了，其中酸甜苦辣各種滋味皆有體會(huì)。從創(chuàng)刊的艱難到現(xiàn)在的步入正軌，從默默無聞到榮獲全國十佳企業(yè)內(nèi)刊的殊榮，感受最深刻的是：內(nèi)刊是企業(yè)的一面鏡子，與企業(yè)發(fā)展共興衰，與企業(yè)文化共振動(dòng)。企業(yè)發(fā)展有高潮低谷之起伏，企業(yè)文化有先進(jìn)落后之不同，而內(nèi)刊人最難能可貴的，就是在企業(yè)發(fā)展低谷的時(shí)候或者是在企業(yè)文化缺失的情況下，如何發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，保證內(nèi)刊的質(zhì)量。

以企業(yè)內(nèi)刊為平臺(tái)，經(jīng)常策劃與實(shí)施各類活動(dòng)，是發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性的一種積極的方法。本文是本人在辦刊經(jīng)歷中的粗淺體會(huì)，實(shí)屬“坐井觀天”，難免有失偏頗，還請各位內(nèi)刊同仁不吝賜教。

一、企業(yè)內(nèi)刊為什么要組織活動(dòng)

1、“邊緣人”的尷尬

內(nèi)刊人喜歡把自己稱為企業(yè)“邊緣人”，意思是內(nèi)刊是企業(yè)的邊緣工作，甚至在很多人眼里是可有可無的事情，內(nèi)刊人也難以成為企業(yè)的主流，說到底是對內(nèi)刊人職業(yè)生涯的一種迷茫和悲觀。盡管也有萬通集團(tuán)董事局主席馮侖等內(nèi)刊人成為明星老板的經(jīng)典案例，但畢竟是小概率事件，難以安撫眾心。

確實(shí)，不管企業(yè)的發(fā)展階段如何，企業(yè)文化完善與否，理想與現(xiàn)實(shí)的差距幾乎是所有內(nèi)刊人要面對的，比如：

第一，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。內(nèi)刊人的理想狀態(tài)是公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手特別重視內(nèi)刊，內(nèi)刊記者能夠直接與領(lǐng)導(dǎo)對話，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常接受內(nèi)刊記者采訪，甚至在內(nèi)刊上開設(shè)專欄發(fā)表文章，比如華潤集團(tuán)公司的內(nèi)刊《華潤》因其總裁寧高寧在內(nèi)刊開辟專欄而受其他企業(yè)內(nèi)刊人羨慕，萬通公司《生活家》也因其老板馮侖經(jīng)常在內(nèi)刊發(fā)表文章而受人關(guān)注。然而這些只是少有的個(gè)案，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)刊記者少有機(jī)會(huì)直接面對公司領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)刊上偶爾登載公司領(lǐng)導(dǎo)的文章也是會(huì)議講話之類的題材。

第二，內(nèi)刊人參加重要活動(dòng)的機(jī)會(huì)。內(nèi)刊人出于選題、報(bào)道的需要，迫切希望自己能夠參加公司各種重要會(huì)議或活動(dòng)，掌握第一手信息，成為公司信息的集大成者，但事實(shí)上內(nèi)刊人獲取信息很多時(shí)候是從別的渠道輾轉(zhuǎn)而來。

第三，稿源的豐富程度。幾乎每個(gè)內(nèi)刊人都會(huì)面臨稿源的難題，尤其是初創(chuàng)刊的內(nèi)刊或者是公司業(yè)務(wù)發(fā)展處于低潮的內(nèi)刊，編輯們都夢想著每期的稿件如雪片般飛來，然后由自己擇優(yōu)選用。實(shí)際上在采編過程中多半是約稿難，但凡有遇見爽快應(yīng)稿或是個(gè)把主動(dòng)投稿的就會(huì)感激涕零。

以上列舉的種種，可能僅僅是眾多“尷尬”的一部分。但是，迷茫也好悲觀也罷，如果你是一個(gè)有責(zé)任心的內(nèi)刊人，就要正視現(xiàn)實(shí)，在有限的條件下盡量把自己的工作做得精彩。

2、讓內(nèi)刊人走出邊緣境地

特別要強(qiáng)調(diào)的是，如果我們內(nèi)刊人把以上各種困難當(dāng)作自己做不好內(nèi)刊的借口，從此偃旗息鼓，那實(shí)屬不該。實(shí)際上,再困難我們還是可以有所作為。比如，如果得不到公司最高領(lǐng)導(dǎo)的重視，我們可以爭取部門領(lǐng)導(dǎo)以及主管副總裁的支持，依靠他們的資源打開工作局面；稿源不足我們可以主動(dòng)深入一線，多進(jìn)行一些實(shí)地采訪；信息不足我們可以建立通訊員隊(duì)伍，與他們保持密切聯(lián)絡(luò)和情感溝通；題材不夠，我們可以策劃一些有意義的活動(dòng)等等。總之，我們完全有可能通過自己的努力改變內(nèi)刊人的尷尬境地，逐漸走出邊緣。

3、活動(dòng)策劃讓內(nèi)刊產(chǎn)生影響力

一個(gè)完美的活動(dòng)策劃可以達(dá)到以下幾種作用：

第一，從視覺上吸引讀者及周邊員工的眼光，讓他們關(guān)注活動(dòng)從而關(guān)注內(nèi)刊；

第二，從活動(dòng)的內(nèi)涵上挖掘，通過有意義的活動(dòng)提升內(nèi)刊的影響力，表現(xiàn)在對公司領(lǐng)導(dǎo)的影響、對員工的影響甚至是對企業(yè)文化的影響；

第三，豐富內(nèi)刊的內(nèi)容和版面，提高內(nèi)刊的可讀性。

二、企業(yè)內(nèi)刊活動(dòng)策劃的三個(gè)條件

首先，要有一個(gè)優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì)。編輯部成員要思想統(tǒng)一，熱愛內(nèi)刊工作，有工作激情，要在困難面前有百折不撓，有“雖屢戰(zhàn)屢敗仍屢敗屢戰(zhàn)”之精神，相互鼓勵(lì)，共同奮斗；

其次，要有好的創(chuàng)意。內(nèi)刊人要對公司有充分的了解，編輯部成員之間要經(jīng)常進(jìn)行腦力激蕩，迸發(fā)思想火花，并進(jìn)行周密計(jì)劃，研究其可行性；

第三，要有執(zhí)行力。要讓一個(gè)有創(chuàng)意的活動(dòng)被順利實(shí)施，必須爭取主管領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，協(xié)調(diào)資源，通過上級領(lǐng)導(dǎo)影響公司高層，并努力做到少花錢多辦事，以盡量少的費(fèi)用取得最大的效果，這也是非常重要的方面。

三、企業(yè)內(nèi)刊活動(dòng)策劃的三個(gè)時(shí)機(jī)

1、參與公司活動(dòng)

內(nèi)刊作為企業(yè)信息的傳遞者和文化交流的平臺(tái)，自然會(huì)對公司組織的各種活動(dòng)進(jìn)行圖文報(bào)道。比如公司春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、登山活動(dòng)、員工生日活動(dòng)等等，這些活動(dòng)由于是員工參與廣泛，加上報(bào)道形式輕松活潑，深受讀者喜愛。

2、逢節(jié)日組織活動(dòng)

一方面是感覺活動(dòng)報(bào)道受讀者歡迎，另一方面也是出于增加稿源豐富版面的需要，可以在重大節(jié)假日的時(shí)候由內(nèi)刊牽頭組織一些官方或非官方的活動(dòng)，會(huì)收到意想不到的效果。比如我們在“三八”節(jié)時(shí)邀請公司內(nèi)部優(yōu)秀女士與公司女員工展開女人幸福觀的討論；“六一”節(jié)時(shí)組織員工親子活動(dòng)；“八一”建軍節(jié)組織軍人員工座談活動(dòng)等等，大家都特別踴躍地參加，不僅促進(jìn)了員工之間的溝通，還豐富了內(nèi)刊內(nèi)容。

3、有計(jì)劃地策劃活動(dòng)

如果說逢節(jié)假日組織活動(dòng)“娛樂”的成分比較多，那么有計(jì)劃地策劃內(nèi)刊活動(dòng)就是思想性的成分多一些。也就是說，活動(dòng)要造成一定的影響力，尤其是對高層領(lǐng)導(dǎo)的影響力，或者是對公司文化的引導(dǎo)。

比如，我們在公司成立五周年的時(shí)候進(jìn)行征文比賽，在內(nèi)刊創(chuàng)刊三周年的時(shí)候舉辦三周年生日慶典，都收到了非常好的效果。雖然企業(yè)發(fā)展遇到了一些波折，但是內(nèi)刊在領(lǐng)導(dǎo)和員工中的地位卻越來越高。最近，我們還在和人力資源部一起策劃一個(gè)關(guān)于統(tǒng)一中高層領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的討論活動(dòng)，并打算邀請公司最高領(lǐng)導(dǎo)參加，說明我們的策劃活動(dòng)已經(jīng)深入到企業(yè)文化的核心領(lǐng)域。

四、《中關(guān)村科技》活動(dòng)策劃案例

2004年8月是《中關(guān)村科技》創(chuàng)刊三周年，經(jīng)主管副總裁同意，編輯部舉辦了一次慶祝三歲生日活動(dòng)，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工參加。我們認(rèn)為此次活動(dòng)策劃得比較成功，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、形式輕松活潑

我們最開始的設(shè)想是在公司多功能廳舉行一次座談式的活動(dòng)，回顧內(nèi)刊發(fā)展歷程并試圖從內(nèi)刊周年活動(dòng)引申到公司的企業(yè)文化上來。后來，考慮到形式太嚴(yán)肅可能效果不好，我們把活動(dòng)地點(diǎn)改設(shè)在錢柜KTV大包間，變死板的座談會(huì)為內(nèi)容豐富形式活潑的聯(lián)誼活動(dòng)，參與人也多了；但是并不抹殺活動(dòng)的思想性，通過在玩玩樂樂中加入有一定思想內(nèi)容的活動(dòng)，如把內(nèi)刊三周年發(fā)展歷程回顧、優(yōu)秀通訊員表彰和征文大賽頒獎(jiǎng)儀式等融合在整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，達(dá)到了內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。

2、活動(dòng)內(nèi)容豐富

首先，活動(dòng)前制作了內(nèi)容豐富、形式活潑的PPT文件，在活動(dòng)現(xiàn)場播放演示，把大家的眼光都吸引到這個(gè)活動(dòng)的主題上來。PPT文件內(nèi)容非常豐富，包括內(nèi)刊三年來編輯部全家福照片（內(nèi)刊編輯部團(tuán)隊(duì)在三年中人員有所變化）、內(nèi)刊三周年成長道路回顧、交流獲獎(jiǎng)情況、編輯記者前往一線采訪照片回顧、編輯部的陽光生活等，向大家展現(xiàn)了內(nèi)刊人的團(tuán)結(jié)、努力、堅(jiān)持和成果。

其次，編輯部成員輪流主持一個(gè)活動(dòng)章節(jié)，充分發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性，活動(dòng)輕松、自然、幽默。

第三，請到場的領(lǐng)導(dǎo)和員工為三歲的《中關(guān)村科技》留下一句心里話。也許是受現(xiàn)場氛圍的感染，幾乎每個(gè)參與者都對內(nèi)刊和內(nèi)刊人留下了美好的祝福，這也是最讓編輯部感動(dòng)的地方。

3、把活動(dòng)作為內(nèi)刊當(dāng)月封面主題

與活動(dòng)相對應(yīng)的，《中關(guān)村科技》內(nèi)刊要把這次周年活動(dòng)作為當(dāng)月封面主題。為了配合這個(gè)專題，除了此次活動(dòng)，我們還邀請企業(yè)內(nèi)刊界知名人士為內(nèi)刊周年活動(dòng)題詞或撰寫文章，比如我們邀請到《中華工商時(shí)報(bào)》總編輯黃文夫先生和泰山內(nèi)刊研究會(huì)秘書長任志寬先生親筆題詞，還邀請到北京媒體沙龍秘書長侯韶圖先生為周年活動(dòng)專門撰寫文章，為內(nèi)刊周年活動(dòng)錦上添花，擴(kuò)大了內(nèi)刊的影響力。

（作者系中關(guān)村科技股份公司《中關(guān)村科技》責(zé)任編輯）

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

時(shí)間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個(gè)總結(jié)。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價(jià)值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內(nèi)容要求：

1.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;

2.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;

3.光大國際在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;

4.光大國際獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的。

稿件要求：

1.一事一報(bào)，消息體裁，標(biāo)題準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等新聞要素齊全，字?jǐn)?shù)在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內(nèi)容重復(fù)的稿件，編輯部將擇優(yōu)使用。

在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力，把工作做得更好。

第三篇：企業(yè)內(nèi) 刊策劃方案

E家人內(nèi)刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、e家人文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即e家人內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈(zèng)閱。e家人內(nèi)刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內(nèi)刊是伴隨e家人文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是e家人文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當(dāng)今時(shí)代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)必然結(jié)果。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而其企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個(gè)自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)e家人文化建設(shè)，全面提升e家人競爭力。即對內(nèi)建設(shè)e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動(dòng)

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實(shí)記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費(fèi)者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報(bào)”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人?？?、《e家人視窗》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報(bào)道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，設(shè)計(jì)部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報(bào)道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個(gè)報(bào)道重點(diǎn)。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在e家人成長的歷程，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個(gè)欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會(huì)員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價(jià)，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動(dòng)]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因?yàn)閑家人文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、e家人內(nèi)刊首先要服務(wù)于e家人：

e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

e家人內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性非常強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報(bào)紙雜志都會(huì)留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報(bào)刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

e家人內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。所謂書刊設(shè)計(jì)，一定是“編輯設(shè)計(jì)”，也就是說，設(shè)計(jì)師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個(gè)非常默契的制作助手（設(shè)計(jì)師）。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時(shí)間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會(huì)成員：

主編

執(zhí)行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內(nèi)刊的價(jià)格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價(jià)：

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。

2、形成企業(yè)凝聚力的需要

通過企業(yè)內(nèi)刊，及時(shí)報(bào)道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時(shí)了解內(nèi)情，有利于弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。

3、樹立企業(yè)形象的需要

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以使客戶及時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)向，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會(huì)各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨

積極報(bào)道企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。

（二）目的1、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動(dòng)

2、亮麗風(fēng)采的對外展示

3、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

（三）定位與特色

1、受眾目標(biāo)：內(nèi)部員工、分公司員工、合作伙伴

2、定位：

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會(huì)、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來，并引導(dǎo)、激勵(lì)員工貫徹、執(zhí)行；

Ⅱ、要反映廣大員工對企業(yè)的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工（會(huì)員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

3、特色：新穎、實(shí)效、突出、視覺強(qiáng)，圖文并茂，實(shí)用性與藝術(shù)性完美結(jié)合。

三、內(nèi)刊出版時(shí)間

3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發(fā)行電子版）

四、組織機(jī)構(gòu)

（一）組織機(jī)構(gòu)

（二）內(nèi)刊報(bào)編輯部職責(zé)范圍

1、編輯出版內(nèi)刊

2、報(bào)道公司新聞、優(yōu)秀人物事跡、典型工作經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)各項(xiàng)重大管理活動(dòng)。

3、力所能及地開展對外宣傳報(bào)道工作。

（三）內(nèi)刊總編、副總編的主要職責(zé)

1、明確辦刊宗旨、輿論導(dǎo)向，對內(nèi)刊的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃；

2、及時(shí)了解公司發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢，結(jié)合公司實(shí)際情況制定內(nèi)刊的宣傳報(bào)道重點(diǎn)、目標(biāo)；

3、最終審議內(nèi)刊，把控報(bào)刊質(zhì)量。

（四）內(nèi)刊執(zhí)行主編職責(zé)

1、主持內(nèi)刊編輯部日常工作。

2、主持內(nèi)刊的編輯出版工作，主要包括：提出報(bào)道計(jì)劃、要點(diǎn)，主持召開編前會(huì)、定稿會(huì)，審查各版稿件、決定稿件取舍，審定各期報(bào)紙的清樣。

3、掌管內(nèi)刊經(jīng)費(fèi)開支，審批稿費(fèi)。

4、對編輯部人員的聘任、培養(yǎng)、使用、考核、晉升、獎(jiǎng)懲提出意見。

5、決定內(nèi)刊通訊員人選。

（五）內(nèi)刊報(bào)責(zé)任編輯職責(zé)

1、遵循內(nèi)刊的質(zhì)量管理規(guī)范，完成編輯工作。

2、責(zé)任編輯負(fù)責(zé)對執(zhí)行主編提出的報(bào)道計(jì)劃進(jìn)行審議，確認(rèn)主題、編審排版。

3、責(zé)任編輯負(fù)責(zé)內(nèi)刊的校對。

4、責(zé)任編輯負(fù)責(zé)稿件的征集、專題采訪以及通訊員隊(duì)伍的建設(shè)。

（六）內(nèi)刊賦予編輯的權(quán)限

1、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶的權(quán)力（電話采訪客戶）

2、約稿權(quán)：向員工發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿

3、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

4、聯(lián)絡(luò)會(huì)員權(quán)：約稿需知道會(huì)員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

（七）內(nèi)刊審稿制度

1、執(zhí)行主編、責(zé)任編輯負(fù)責(zé)稿件的審稿和送審工作。無論是本報(bào)記者采寫的稿件，還是通訊、普通員工的來稿，執(zhí)行主編、責(zé)任編輯都要認(rèn)真審稿。

2、審稿的主要范圍：新聞?lì)惛寮?、言論類稿件和新聞?wù)掌?、副刊審稿?/p>

3、審稿工作的重點(diǎn)：把堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向放在首位，從輿論導(dǎo)向、社會(huì)效果、內(nèi)容的客觀真實(shí)性等方面，對稿件進(jìn)行審查。凡輿論導(dǎo)向有誤、社會(huì)效果不好、內(nèi)容失真的稿件，均不得采用。

（八）內(nèi)刊報(bào)編輯出版流程

1、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委部成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過；

2、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由版面設(shè)計(jì)師對內(nèi)刊進(jìn)行初步排版；

3、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交通責(zé)任編輯校對，校對完成后總編與副總編傳閱，并由總編和副總編簽字確認(rèn)；

4、印刷出版：按總編和副總編簽認(rèn)確認(rèn)后的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊；

5、編評會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交公司領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評會(huì)，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

（九）編輯部會(huì)議制度

1、每季度組織召開一次編委會(huì)，點(diǎn)評上期內(nèi)刊，討論確定下期主題；

2、遇到以下情況時(shí)要及時(shí)召開會(huì)議：需要學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司有關(guān)精神時(shí)；需進(jìn)行重大活動(dòng)宣傳時(shí)；推選好新聞時(shí)；確定通訊員人選時(shí)；遇到重要問題時(shí)。

五、辦刊策略及實(shí)施方案

（一）確定刊名

（二）內(nèi)刊的欄目安排與定位

1、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

2、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

3、臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目

（三）版面設(shè)置

1、第一版要聞版：主要報(bào)道公司經(jīng)營管理中的重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件以及與之相關(guān)的行業(yè)新聞，傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)；

欄目設(shè)置：管理者寄語、新聞集錦、簡訊、信息長廊、燈下漫談。

管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、追求，在思想上引導(dǎo)和激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

新聞集錦：公司經(jīng)營管理中重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件及其他新聞信息（每期多則新聞稿或圖片新聞，執(zhí)行主編供稿）；

簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞事件的簡要概括（每期多則簡訊，責(zé)任編輯供稿）；

2、第二版管理版：全方位報(bào)道公司“二次創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)；

欄目設(shè)置：規(guī)范化管理、經(jīng)驗(yàn)推廣、市場與技術(shù)

規(guī)范化管理：公司及各部門規(guī)范化管理思路、措施、績效（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）； 經(jīng)驗(yàn)推廣：員工先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的介紹、推廣（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）

市場與技術(shù)：介紹公司市場與技術(shù)概況（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）

總經(jīng)理信箱：員工對公司經(jīng)營管理的意見、看法或問題發(fā)給編輯部，編輯部整理后遞交給總經(jīng)理，總經(jīng)理對員工的問題進(jìn)行回復(fù)并刊登出來，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下交流，積極有效互動(dòng)（每期多篇，執(zhí)行主編供稿）；

3、第三版：企業(yè)文化建設(shè)版

主要報(bào)道公司企業(yè)文化建設(shè)思路、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化建設(shè)成果；

欄目設(shè)置：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、先進(jìn)人物、嘉賓有約、執(zhí)行力、績效管理等

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

精英故事：對先進(jìn)人物故事進(jìn)行深入挖掘，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有人物照片、個(gè)人簡介、座右銘、愛好等（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

成長足跡：員工或團(tuán)隊(duì)在公司的成長歷程及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。（每期1篇，約稿）；

4、第四版：綜藝版

主要刊登公司員工原創(chuàng)作品，包括（言論、感想等），大力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)積極向上的精神面貌，提升企業(yè)外部形象，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和競爭力。

欄目設(shè)置：會(huì)員沙龍、健康人生、文藝之旅、心靈有約、美文欣賞、企業(yè)之聲等

成員沙龍：每期確定主題，員工針對主題盡情地發(fā)表看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3-5位員工的來稿。（每期3-5篇，員工供稿）

健康人生：介紹健康的生活習(xí)慣和保健知識(shí)（每期1篇，員工供稿）

暢游天下：員工旅途中的親身體驗(yàn)、感受以及旅游小常識(shí)、旅游景點(diǎn)介紹等（每期1篇，員工供稿）；

員工隨筆：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行（每期多篇，員工供稿）。

家人家事：圍繞“幸福家園”主題，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居等。（每期1篇，約稿）

編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價(jià)，并給予針對性地解答。

（四）內(nèi)刊稿源

充足的稿源是內(nèi)刊的保證，內(nèi)刊的主要稿源來自于：編輯管理、編輯采編、員工約稿等方面。

1）組建內(nèi)刊編輯部，設(shè)專職的采編人員，公司活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)蓪Ｂ毑删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道，采編人員若不參與現(xiàn)場，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感、可讀性、準(zhǔn)確性，目前公司采編人員由企劃專員擔(dān)任。

2）責(zé)任編輯

確定公司責(zé)任編輯名單，每月按規(guī)定供稿，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，每個(gè)責(zé)任編輯每月至少供稿兩篇，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3）員工約稿

每月定期向員工發(fā)出約稿通知，至少三次，制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，版面文章盡可能多的使用員工稿件，減少選編資料，對每篇來稿合理安排版面。

（五）稿件要求

1、所有稿件提倡員工原創(chuàng)；

2、稿件要求與公司、員工的工作、生活有關(guān)聯(lián)；

3、稿件文筆要優(yōu)美、敘事要思路清晰、條理要清楚、重點(diǎn)要突出；

4、稿件體裁不限，字?jǐn)?shù)在1000字以下為宜；

5、提倡各部門通訊員結(jié)合本專業(yè)、本領(lǐng)域提供稿件；

6、稿件全部以電子郵件形式提交，發(fā)送至綜合部企劃專員郵箱；

（六）征集稿源的源勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

2、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

3、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度評選一次優(yōu)秀創(chuàng)作者，并頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

六、內(nèi)刊預(yù)算

（一）印刷成本

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

版面尺寸：A4紙型（297*210mm），紙張類型：100克普通紙

印刷供應(yīng)商：

內(nèi)部設(shè)計(jì)，內(nèi)部出樣稿，印刷廠出刊

2、印刷成本：印50份，14元/份，共700元

（二）稿費(fèi)成本

稿費(fèi)成本：假設(shè)每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿費(fèi)預(yù)算600元左右。

（三）發(fā)行成本

每期報(bào)紙發(fā)送給公司客戶、合作伙伴、分公司、駐點(diǎn)所需的郵寄費(fèi)200元。總計(jì)：1500元/季，4500元/年

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

**企業(yè)內(nèi)刊 《時(shí)尚**》策劃案

一、宗旨：

——實(shí)現(xiàn)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和外樹立企業(yè)形象的雙重使命

（一）有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實(shí)力；

（二）增強(qiáng)**企業(yè)內(nèi)部與終端團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的內(nèi)部推廣、業(yè)績匯報(bào)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力；

（二）增進(jìn)公司各部門間及外部的交流和互動(dòng)；

（三）真實(shí)記錄**品牌的成長歷程；

（四）增強(qiáng)公司員工的凝聚力，反映員工心聲；

（五）時(shí)尚、品位的生活理念的準(zhǔn)確傳播。

三、發(fā)行對象

（一）內(nèi)部員工；

（二）分公司、各經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)；

（三）各級客戶、目標(biāo)客戶；

（四）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)、對象。

四、實(shí)施方案

（一）刊名

待選：《時(shí)尚**》、《**中國》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）欄目設(shè)置

1、政策宣導(dǎo)類

總裁的話

①總裁關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的解讀； ②總裁會(huì)議講話精髓提煉、政策的闡述； ③總裁對員工、合作伙伴的期許和要求。

（每期1篇，總裁辦供稿）

市場快報(bào)

①**最新動(dòng)態(tài)和新聞報(bào)道； ②產(chǎn)品上市信息及促銷活動(dòng)。

封面報(bào)道

①**戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)哲學(xué)、計(jì)劃任務(wù)的宣傳； ②公司資深主管及優(yōu)秀員工等專題策劃。（每期1篇，編輯部供稿）

2、市場拓展類

時(shí)尚聚焦

①新產(chǎn)品上市信息及主推產(chǎn)品賣點(diǎn)宣導(dǎo)； ②當(dāng)季主推營銷活動(dòng)宣導(dǎo)； ③**產(chǎn)品文化推廣。

（每期3-4篇，市場部和產(chǎn)品部提供）

營銷探索

①企業(yè)關(guān)于市場銷售政策解讀和說明； ②優(yōu)秀員工/客戶操作市場經(jīng)驗(yàn)分享； ③權(quán)威人士市場深度分析、講解等。

（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

市場掃描

①行業(yè)動(dòng)態(tài)新聞、技術(shù)發(fā)展趨勢等； ②與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)的介紹。（每期1-2P，由編輯部整合）

3、企業(yè)文化類

精英故事

①優(yōu)秀員工/客戶專訪，分享其成功經(jīng)驗(yàn)； ②有代表性的員工/客戶思想交流與討論。（每期1-2篇，自由供稿）

職來職往

①公司規(guī)章制度宣導(dǎo)及講解； ②員工職場心得分享；

③有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的介紹。（每期2-3篇，制度類人力對口，其他編輯部整合）

4、時(shí)尚生活類

時(shí)尚生活

①分享如何利用**產(chǎn)品打造時(shí)尚造型；

②倡導(dǎo)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

飛客俱樂部

①員工/客戶文學(xué)創(chuàng)作，話題不限； ②企業(yè)內(nèi)部/客戶活動(dòng)圖片分子；

③客戶訂貨會(huì)、促銷活動(dòng)等活動(dòng)分享； ④員工/客戶的宣傳及風(fēng)采的展示等。（每期4P，自由供稿，編輯部整合）

（三）欄目配比

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷

（一）稿源征集

品牌部——負(fù)責(zé)主要文章的撰寫和信息的收集（包括企業(yè)文化）

其他單位——提供行業(yè)資訊、市場運(yùn)營、研發(fā)及渠道相關(guān)的信息和圖片

同時(shí)為實(shí)現(xiàn)刊物形式多元化，可采用激勵(lì)形式調(diào)動(dòng)內(nèi)外投稿積極性，對于非編 輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①實(shí)行稿酬制度，按100元/千字的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與員工績效掛溝。

（二）內(nèi)刊制作概述 刊物名稱：（待定）發(fā)行模式：內(nèi)部刊物，贈(zèng)閱

刊印數(shù)量：待定

出版日期：雙月刊，每雙月的10日（可有特刊）

（三）印刷標(biāo)準(zhǔn)

1、包括封面48個(gè)P（初定）

2、封面選用157彩色銅板紙

3、內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

4、裝訂方式：膠裝

5、內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林