第一篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃設(shè)計注意事項

企業(yè)內(nèi)刊策劃設(shè)計注意事項

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，深圳市內(nèi)刊協(xié)會分別在珠江三角洲地區(qū)有代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對象為分管內(nèi)刊的董事長、內(nèi)刊總編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊伍：董事長管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，總編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，珠江三角洲地區(qū)大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司董事長和副總主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（董事長主管的占42．4％，副總主管的占33．3％），這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：在對珠江三角洲地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的董事長、副總經(jīng)理、內(nèi)刊總編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。作為一個媒體，要想獲得持續(xù)

性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，珠江三角洲地區(qū)企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69．7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會的占了27．3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢姡芏嗥髽I(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事網(wǎng)站運(yùn)營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

珠江三角洲地區(qū)的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75．8％）和“傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。

內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用?？磥恚瑑?nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱, 培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66．7％的企業(yè)內(nèi)刊緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔和傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊非常關(guān)注，54.3％的比較關(guān)注，12.1％的一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而董事長和總編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以總編或者董事長主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。內(nèi)刊總編：工作壓力較大，成就感不足。

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊總編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊總編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊總編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊總編感到壓力較大，9％的總編感到壓力很大。據(jù)內(nèi)刊總編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進(jìn)行評價，內(nèi)刊總編對當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般”和比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊總編在“個人的教育培訓(xùn)”和個人的發(fā)展機(jī)會方面的滿意度水平略低一些。看來企業(yè)如何給予內(nèi)刊總編更多的機(jī)會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊總編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊總編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會。

稿源多元化，設(shè)計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，有6．1％的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細(xì)分市場。

企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題：

1、內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽(yù)度，無疑具有廣闊的生存空間。

2、內(nèi)刊人員隊伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3、內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個獨特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。

人是企業(yè)中最大的資源，而管理企業(yè)的有效方法是通過文化的暗示微妙地進(jìn)行的。享有世界聲譽(yù)的美國管理學(xué)家彼得 ? 德魯克曾經(jīng)指出：管理以文化為基礎(chǔ)。管理并不是同文化無關(guān)的，管理是一種社會職能，既要承擔(dān)社會責(zé)任，又要植根于文化之中。

“企業(yè)文化”這個概念雖說是個舶來品，但是許多潮流和想法在我國都可以找到淵源。但直到上個世紀(jì) 80 年代，這一概念才開始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，而這些內(nèi)刊也被賦予了

對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對外樹立企業(yè)形象的重要使命。

但是擺在我們面前的課題卻有很多：一份內(nèi)刊到底應(yīng)該表達(dá)什么，需要對它的目標(biāo)讀者說什么；企業(yè)管理高層通過內(nèi)刊所要傳達(dá)的內(nèi)容是否被準(zhǔn)確闡述，內(nèi)刊如何才能得以生存和發(fā)展壯大。我們看到目前國內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)刊都有自己準(zhǔn)確的目標(biāo)和辦刊的原則，但是我們也看到不少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失，包括兩個方面：一方面是表達(dá)方式的個人化，例如內(nèi)刊主編一人大肆施展個人文采或是出現(xiàn)通篇領(lǐng)導(dǎo)講話的“領(lǐng)導(dǎo)小報”，拉開了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離；另一方面是對于企業(yè)表達(dá)的“失語”，該說的不說、不該說的大說特說。對于企業(yè)內(nèi)刊來說，重要的不在于形式，而在于內(nèi)刊表達(dá)了什么，不管是以藝術(shù)化的方式還是專業(yè)化的角度，要編好一份企業(yè)內(nèi)刊，每一個內(nèi)刊的編輯都需要對內(nèi)刊的表達(dá)方式和表達(dá)的內(nèi)容有清晰的定位，同時又需要對內(nèi)刊與企業(yè)的關(guān)系有深刻的認(rèn)識，并在內(nèi)刊的發(fā)展過程中，合理把握內(nèi)容擴(kuò)張上的“度”。

百業(yè)信公司董事長楊百根先生在商海中奮斗了數(shù)十寒暑，得出結(jié)論：企業(yè)文化氛圍，即人在企業(yè)內(nèi)的思想狀態(tài)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、管理、發(fā)展、壯大。楊董始終不遺余力地倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，提出創(chuàng)辦具有百業(yè)信特色的公司內(nèi)刊。1999 年 10 月 23 日，百業(yè)信簡報《動態(tài)》創(chuàng)刊號誕生了，簡短的字里行間、簡潔的版面設(shè)計，卻透露出良好的企業(yè)文化氛圍。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、員工隊伍的不斷壯大，對簡報提出了新的要求。5 年來，從最初的《動態(tài)》到《簡報》，再到《百業(yè)信》，再從《百業(yè)信報》到如今的《百業(yè)信人》，無論是形式排版上抑或是內(nèi)容上都不斷新穎翔實、且更具可讀性。更重要的是，《百業(yè)信人》已不單單是介紹公司新聞動態(tài)、工作研究為主，同時還加入了員工交流、思想感悟、人生指南等以員工為主體的欄目，為企業(yè)和員工之間架起了一座互相溝通的橋梁?？梢哉f，簡報為百業(yè)信的每一個員工都提供了第二個展現(xiàn)個人風(fēng)采、發(fā)揮各自特長的舞臺，得到了公司上下全體員工的稱贊。

企業(yè)內(nèi)刊有別于其他雜志刊物，前者扎根于企業(yè)、重點在于人；后者扎根于社會、重點在于事。內(nèi)刊的最終目的是營造一個融洽、和美的企業(yè)文化和工作氣氛；而雜志刊物則更多的是給廣大讀者提供娛樂、消遣、參考與總結(jié)。所以內(nèi)刊的內(nèi)容更趨向于人性化、更貼近于企業(yè)和每個員工自己的工作生活。

總的來說，要辦好一份企業(yè)內(nèi)刊，就必須具備獨立、熱情、客觀和開闊的精神，它比之那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加細(xì)膩深刻，所以它需要對自己所依附的企業(yè)有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術(shù)化的闡釋。之后再考慮內(nèi)刊的外包裝，才能使它更趨于表里如一。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

關(guān)于開辦《馬莉下午茶》策劃方案

隨著醫(yī)院的發(fā)展，員工隊伍陣容的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)科學(xué)的管理除了物質(zhì)上的宏觀調(diào)控外，更需要精神文化的鼓舞與熏陶，為了宣傳馬莉醫(yī)院的經(jīng)營理念，傳承醫(yī)院的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，開辦醫(yī)院內(nèi)部刊物的形式使更多員工參與進(jìn)來豐富員工生活勢在必行，馬莉脊柱?？漆t(yī)院是行業(yè)管理、文化宣傳、品牌推廣的一個重要窗口，其內(nèi)容將集中體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營理念，及時報道醫(yī)院的重大活動，推出醫(yī)院特色品牌，反映醫(yī)院員工的心聲，表現(xiàn)馬莉醫(yī)院員工良好的精神面貌。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉人。。

一、開辦內(nèi)刊的目的：

1、提供員工學(xué)習(xí)交流的機(jī)會

2、打造員工施展才華的平臺

3、締造行業(yè)發(fā)掘人才的途徑

4、推廣經(jīng)營項目，提升企業(yè)品牌

5、歌頌好人好事，提升企業(yè)形象

6、大力宣傳企業(yè)文化

7、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

8、提升員工的個人素質(zhì)，用一少部份人影響一大部份人

二、開辦宗旨及方向、特點：

1、開辦宗旨：正確傳達(dá)公司院辦的決策路線，及時報道醫(yī)院大事要聞，充分展示廣大員工出眾的才華，宣傳醫(yī)院形象，豐富員工生活，反映員工心聲，真正起到院辦與廣大員工之間的喉舌作用；

2、開辦后刊物特點：融指導(dǎo)性，新聞性、可讀性于一體，內(nèi)容活潑、健康向上，形式多樣。

3、出版日期：每月20號出版上期的報刊。

4、內(nèi)刊命名：《馬莉下午茶》

三、版面及欄目設(shè)置經(jīng)參考多份企業(yè)雜志，并考慮到費(fèi)用成本關(guān)系，以雙月版式，8開4頁，銅版紙、彩色版、每兩月一期；分為四大版塊，具體每期排版由編輯部根據(jù)稿件而定。

（一）、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內(nèi)容主要有：

1、大型活動篇：

（1）節(jié)日文化活動（如：五

一、國慶、元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日文化活動）；（2）醫(yī)院慶典活動（開業(yè)、周年慶等、患者交流會等）；

（3）醫(yī)院組織戶外活動；（如：郊游、燒烤、野外拓展、娛樂等活動）（4）員工生日，各部門組織的有關(guān)活動；

2、事件（紀(jì)事）篇：

（1）有關(guān)部門來公司考查，例檢等相關(guān)事件（消防檢查、技術(shù)指導(dǎo)、同行業(yè)來公司考察觀摩、政府領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)等）；（2）醫(yī)院參與社會活動紀(jì)事（捐助、慰問、參與市區(qū)競賽、評優(yōu)等）；（3）醫(yī)院召開的重要會議（如季度或總結(jié)表彰大會）；

（4）領(lǐng)導(dǎo)的重要講話（如：新春致辭，總結(jié)大會發(fā)言稿，慶典致辭等）； 以上內(nèi)容以通迅、講話稿、“醫(yī)院簡訊”或“馬莉在線”（一句話新聞）的形式刊載，并配上相關(guān)的新聞圖片。

（二）、第二版——“論壇”主版，主要體現(xiàn)公司的專業(yè)性與知識性；重點介紹馬莉醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識，刊登各級員工談公司管理的文章；可考慮以下幾個欄目：

（1）管理干部論談錄；（2）馬莉人談管理；（3）實話實說；（4）員工心聲；（5）培訓(xùn)天地；（6）院長信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——馬莉醫(yī)院風(fēng)采版，融文化性，可讀性于一體，主要刊登員工文學(xué)作品，可考慮為以下幾個欄目：（1）我在馬莉醫(yī)院；（2）情感天地；（3）勵志人生；（4）心情日記；（5）窗外來風(fēng)；（6）人在馬莉醫(yī)院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性于一體，可考慮分為以下幾個欄目：

1、生日快樂；

2、公司重要圖片花絮；

3、開心一笑；

4、書畫作品鑒賞；

5、腦筋急轉(zhuǎn)彎；

6、醫(yī)院之星；

7、光榮榜；

8、生活常識；

四、組織架構(gòu)及職能

為有利于馬莉醫(yī)院內(nèi)刊的順利改版并發(fā)行，特成立刊物編輯部。

1、編輯成員：（1）名譽(yù)顧問： 馬莉

（2）總編： 何美玲

劉紅娟

趙志宏（3）主編： 何美玲

趙耀

趙進(jìn)

（4）副主編：趙耀

惠鵬濤

王永濤

李江濤（5）編輯： 牛朝國

趙耀

趙進(jìn)

譚紅梅

（6）設(shè)計美工： 趙進(jìn)

（5）校稿：何美玲

趙進(jìn)

趙耀

惠鵬濤

五、成立通訊站 成立通訊站，部門提供一些有寫作能力和有興趣愛好的員工作為公司編輯部兼職通訊員負(fù)責(zé)報道本部門、本公司的有關(guān)活動并每月撰寫一至兩篇的其它體裁的文章，確保稿件的來源。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風(fēng)活動，激發(fā)各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優(yōu)秀通訊員，并對優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎勵。

兼職通訊員員名額分配如下：共（10人）

六、編輯的職能分工

明確各位編輯人員的職責(zé)，既分工又合作，積極協(xié)助編輯部的工作?？偩帲憾酱僦笇?dǎo)編輯部人員的工作和負(fù)責(zé)雜志的終審工作； 主編：負(fù)責(zé)《下午茶》雜志總體策劃和版面內(nèi)容的策劃工作；

副主編：負(fù)責(zé)整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務(wù)，對各編輯人員所編寫好的文字內(nèi)容認(rèn)真審核，協(xié)助美編對版面編排的工作，負(fù)責(zé)審查月報初稿，；出樣等具體工作； 編輯：服從總編、主編的分工，對所擔(dān)任編輯的版面負(fù)責(zé)、認(rèn)真修改本版的員工稿件，反復(fù)審稿，精心組稿、編輯、相互協(xié)助； 美編：負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計，新聞圖片攝影等工作；

七、稿件分類及稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、稿件來源：《下午茶》是馬莉醫(yī)院自己的雜志，所有稿件來源于員工或本公司往來業(yè)務(wù)合作伙伴自己創(chuàng)作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設(shè)在行政大樓十樓人力資源行政中心及總辦。

2、分類：來稿分創(chuàng)作類和推薦類兩種，前一類必須是員工自己創(chuàng)作，是從未公開發(fā)表的作品，后一類是為看到的經(jīng)典作品推薦來供大家所賞的作品。

3、稿件篇幅及稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1）篇幅一般詩歌25行以內(nèi)；新聞稿件，文學(xué)稿件，1500字以內(nèi)（含標(biāo)點）。2）稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

①、新聞管理類稿件：80元/1000字 ②、文學(xué)創(chuàng)作類稿件：70元/1000字 ③、詩歌：20元/首 ④、書畫作品：20元/件 ⑤、攝影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑話每則：5元 ⑧、推薦文章：20元

八、組織運(yùn)作

1、投稿：每月6日之前，各部門員工的稿件交到《馬莉下午茶》編輯部，各部門10日之前將本部門上月經(jīng)營活動方面的文字及圖片統(tǒng)籌送至編輯部；投稿熱線：0913－8207789

2、審稿：每月7—12日編輯部進(jìn)行審核、校稿、編排等工作；

3、排版：每月13—15日由設(shè)計美工編輯排版，并打印樣版稿交主編和總編審核；

4、發(fā)行：每月16日交付印刷廠印刷，于當(dāng)月18—20日發(fā)行；

5、稿費(fèi)：凡被刊登的稿件，稿費(fèi)將以現(xiàn)金方式直接由編輯部于次月5號發(fā)放；

6、培訓(xùn)：為提高《馬莉下午茶》通訊員文字寫作水平，編輯部將舉行初級寫作培訓(xùn)將不定期的戶外采風(fēng)等活動；

九、開版第一期工作分工

1、開版題詞，院長辦（負(fù)責(zé)人：）

2、董事會寄語：（負(fù)責(zé)人：）

3、開刊詞：（負(fù)責(zé)人：）

4、稿件來源

（1）各部門組織員工積極寫稿，踴躍投稿；

（2）組長主任以上管理干部每人至少寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。（負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：）（3）編輯成員包括通訊員，至少每人寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。（負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：）（4）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實本部門通訊員人選，10月13日交編輯部。（負(fù)責(zé)人：）（5）刊頭欄標(biāo)，版式及欄目的設(shè)計。（負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：）（6）稿件收費(fèi)分類：（負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：）

（7）印刷廠聯(lián)系價格的協(xié)調(diào)工作；（負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：）（8）印刷廠業(yè)務(wù)跟進(jìn)（負(fù)責(zé)人：）

（9）《馬莉下午茶》編輯部成員會議（時間待定）；負(fù)責(zé)人：

十、費(fèi)用預(yù)算：

雙月版1000份

印刷費(fèi)用約1500---2000元 稿費(fèi)900—1800元 共計：900—3800元

組織文學(xué)采風(fēng)活動與編輯部其它活動費(fèi)用另行請申。如有異議，請致電院長辦

以上方案妥否，公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)！

特此報告

日期：

富平縣馬莉醫(yī)院院長辦

****年**月**日

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

**企業(yè)內(nèi)刊 《時尚**》策劃案

一、宗旨：

——實現(xiàn)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和外樹立企業(yè)形象的雙重使命

（一）有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實力；

（二）增強(qiáng)**企業(yè)內(nèi)部與終端團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的內(nèi)部推廣、業(yè)績匯報，展現(xiàn)企業(yè)實力；

（二）增進(jìn)公司各部門間及外部的交流和互動；

（三）真實記錄**品牌的成長歷程；

（四）增強(qiáng)公司員工的凝聚力，反映員工心聲；

（五）時尚、品位的生活理念的準(zhǔn)確傳播。

三、發(fā)行對象

（一）內(nèi)部員工；

（二）分公司、各經(jīng)銷商網(wǎng)點；

（三）各級客戶、目標(biāo)客戶；

（四）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)、對象。

四、實施方案

（一）刊名

待選：《時尚**》、《**中國》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）欄目設(shè)置

1、政策宣導(dǎo)類

總裁的話

①總裁關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的解讀； ②總裁會議講話精髓提煉、政策的闡述； ③總裁對員工、合作伙伴的期許和要求。

（每期1篇，總裁辦供稿）

市場快報

①**最新動態(tài)和新聞報道； ②產(chǎn)品上市信息及促銷活動。

封面報道

①**戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)哲學(xué)、計劃任務(wù)的宣傳； ②公司資深主管及優(yōu)秀員工等專題策劃。（每期1篇，編輯部供稿）

2、市場拓展類

時尚聚焦

①新產(chǎn)品上市信息及主推產(chǎn)品賣點宣導(dǎo)； ②當(dāng)季主推營銷活動宣導(dǎo)； ③**產(chǎn)品文化推廣。

（每期3-4篇，市場部和產(chǎn)品部提供）

營銷探索

①企業(yè)關(guān)于市場銷售政策解讀和說明； ②優(yōu)秀員工/客戶操作市場經(jīng)驗分享； ③權(quán)威人士市場深度分析、講解等。

（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

市場掃描

①行業(yè)動態(tài)新聞、技術(shù)發(fā)展趨勢等； ②與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)的介紹。（每期1-2P，由編輯部整合）

3、企業(yè)文化類

精英故事

①優(yōu)秀員工/客戶專訪，分享其成功經(jīng)驗； ②有代表性的員工/客戶思想交流與討論。（每期1-2篇，自由供稿）

職來職往

①公司規(guī)章制度宣導(dǎo)及講解； ②員工職場心得分享；

③有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經(jīng)驗的介紹。（每期2-3篇，制度類人力對口，其他編輯部整合）

4、時尚生活類

時尚生活

①分享如何利用**產(chǎn)品打造時尚造型；

②倡導(dǎo)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

飛客俱樂部

①員工/客戶文學(xué)創(chuàng)作，話題不限； ②企業(yè)內(nèi)部/客戶活動圖片分子；

③客戶訂貨會、促銷活動等活動分享； ④員工/客戶的宣傳及風(fēng)采的展示等。（每期4P，自由供稿，編輯部整合）

（三）欄目配比

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

（一）稿源征集

品牌部——負(fù)責(zé)主要文章的撰寫和信息的收集（包括企業(yè)文化）

其他單位——提供行業(yè)資訊、市場運(yùn)營、研發(fā)及渠道相關(guān)的信息和圖片

同時為實現(xiàn)刊物形式多元化，可采用激勵形式調(diào)動內(nèi)外投稿積極性，對于非編 輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①實行稿酬制度，按100元/千字的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與員工績效掛溝。

（二）內(nèi)刊制作概述 刊物名稱：（待定）發(fā)行模式：內(nèi)部刊物，贈閱

刊印數(shù)量：待定

出版日期：雙月刊，每雙月的10日（可有特刊）

（三）印刷標(biāo)準(zhǔn)

1、包括封面48個P（初定）

2、封面選用157彩色銅板紙

3、內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

4、裝訂方式：膠裝

5、內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

第四篇：企業(yè)內(nèi) 刊策劃方案

E家人內(nèi)刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、e家人文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即e家人內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。e家人內(nèi)刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內(nèi)刊是伴隨e家人文化演進(jìn)的一個舞臺，也是e家人文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而其企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)e家人文化建設(shè)，全面提升e家人競爭力。即對內(nèi)建設(shè)e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費(fèi)者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人?？贰ⅰ秂家人視窗》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團(tuán)隊的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團(tuán)隊的多張圖片或展示多個團(tuán)隊各一張圖片，設(shè)計部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團(tuán)隊在e家人成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、e家人內(nèi)刊首先要服務(wù)于e家人：

e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

e家人內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強(qiáng)，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機(jī)制：

e家人內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

主編

執(zhí)行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內(nèi)刊的價格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價：

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結(jié)。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內(nèi)容要求：

1.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的;

2.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的;

3.光大國際在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;

4.光大國際獲得重大獎項的。

稿件要求：

1.一事一報，消息體裁，標(biāo)題準(zhǔn)確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字?jǐn)?shù)在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內(nèi)容重復(fù)的稿件，編輯部將擇優(yōu)使用。

在新的一年里，我會繼續(xù)努力，把工作做得更好。