第一篇：黨委書記月度例會匯報(bào)材料

分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點(diǎn)評暨一季度黨委書記（擴(kuò)大）例會交流材料

融入管理助力發(fā)展

“六個引領(lǐng)”匯聚持續(xù)發(fā)展動力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年是儀征公司起航之年，公司建設(shè)、工程建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，如何確保公司順利完成年度目標(biāo)？我們儀征公司黨委的總體工作思路是，把李慶奎書記在集團(tuán)公司工作會議上提出的“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”要求與分公司黨組在年度工作會上的部署有機(jī)結(jié)合起來，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作。緊緊圍繞公司年度中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動引領(lǐng)全局，融入管理，助力發(fā)展，力求取得推動公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大成效。

一、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。貫徹分公司工作會議精神，圍繞“抓落實(shí)、見成效”的總體要求，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。一是要樹立實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價值理念，在設(shè)備選型、項(xiàng)目高科技含量、工程造價、熱用戶落實(shí)、人才培養(yǎng)等方面超前規(guī)劃，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。二是樹立“基建就是經(jīng)營，投產(chǎn)就能見效”的經(jīng)營管理思想。開展精益化管理，將精益化管理思想貫徹落實(shí)到基建工程的每個環(huán)節(jié)。三是樹立“創(chuàng)一流”精品意識，不斷提高人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建

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設(shè)企業(yè)與人才培養(yǎng)同步上臺階。

二、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)創(chuàng)新理念，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是注重項(xiàng)目創(chuàng)新科技的應(yīng)用。公司注重“四新”技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化招標(biāo)設(shè)計(jì)方案及總平布置，包括現(xiàn)場總線、瑪利塔、熱泵技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、性能可靠性、環(huán)境和諧性。二是注重管理創(chuàng)新，將精益化管理思想貫徹落實(shí)到基建工程的每個環(huán)節(jié)，保證采購設(shè)備優(yōu)良、系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、安裝質(zhì)量優(yōu)秀等，確保機(jī)組投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面優(yōu)于國內(nèi)同類型燃?xì)鈾C(jī)組。三是注重管理流程再造。針對公司是新建項(xiàng)目，人員少、工作量大的特點(diǎn)，再造管理流程，形成長效機(jī)制，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，形成精干高效的工作氛圍。

三、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)人企和諧共進(jìn)。一是在建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)過程中，工會組織要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，以企業(yè)發(fā)展愿景激勵員工，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識創(chuàng)國優(yōu)金獎工程是提高公司核心競爭力的基本保證。要以黨員的示范作用，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)基本建設(shè)、燃機(jī)熱電技術(shù)、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，在全員建立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”的觀點(diǎn)。激勵員工，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤勉扎實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。二是以創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，第 ２ 頁

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以“全力介入工程建設(shè)”為抓手，發(fā)揮好工團(tuán)組織優(yōu)勢，廣泛開展“工人先鋒號”、勞動競賽、技術(shù)比武以及青年“號”、“手”創(chuàng)建活動，強(qiáng)化基建管理人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備和管理人員、營銷人員等人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、適應(yīng)新崗位，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建管一體化，以適應(yīng)數(shù)字化燃機(jī)電廠高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的需要。三是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針，大力開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，堅(jiān)持廠務(wù)公開，保障員工民主權(quán)利，健全企業(yè)民主管理等，切實(shí)發(fā)揮黨群組織在企業(yè)建設(shè)中的生力軍作用，促進(jìn)人企和諧共進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

四、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)“創(chuàng)一流、見成效”主題實(shí)踐等各項(xiàng)活動。公司開展“創(chuàng)一流、見成效”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)全體員工為創(chuàng)建“一流環(huán)境和指標(biāo)、一流管理和效益、一流隊(duì)伍和文化”的和諧綠色熱電，勵精圖治，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，確保實(shí)現(xiàn)部門、公司年度目標(biāo)?；顒右?，各部門擬定創(chuàng)新管理及各項(xiàng)年度主要指標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)主要指標(biāo)，將主題實(shí)踐活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、與日常管理、部門重點(diǎn)工作、與各項(xiàng)專題活動相結(jié)合，注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造各自特色。年末，組織優(yōu)秀案例發(fā)布評比活動。通過各種活動的開展，深挖潛力，取得優(yōu)化指標(biāo)的最大成效，使主

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題實(shí)踐活動作為貫穿全年的有效載體成為公司建設(shè)和工程建設(shè)過程的經(jīng)常性動力。

五、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)“大紀(jì)檢”工作，為企業(yè)中心工作保駕護(hù)航。一是要深入宣貫“大紀(jì)檢”理念，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，制定貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，創(chuàng)新反腐倡廉監(jiān)督工作舉措。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步豐富廉潔文化建設(shè)內(nèi)涵，廣泛開展“四進(jìn)四廉”活動。做好廉政責(zé)任的分解落實(shí)。三是開展開展“檢企”共建活動。公司建設(shè)和工程建設(shè)涉及面廣，工作量大，各類招標(biāo)、設(shè)備采購、資金使用等工作非常繁重。進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞并行使好企業(yè)監(jiān)督職責(zé)。確保公司基建安全、形象安全、政治安全。

六、以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，推動和諧企業(yè)建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價值思維為引領(lǐng)，以促進(jìn)公司發(fā)展為宗旨，以提升公司“軟實(shí)力”為主線，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，培育賦有特色的企業(yè)文化。一是突出價值文化和人文文化。以華電集團(tuán)“價值思維”宣貫提綱為統(tǒng)領(lǐng)，做到員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)人的作用、干事創(chuàng)業(yè)的作用和經(jīng)營發(fā)展的作用，促進(jìn)人企共發(fā)展、共成長。打造受人尊敬的企業(yè)，提升員工幸福指數(shù)，確保員工收入有保障，政治生活有知情權(quán)、話語權(quán)，員工之間

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分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點(diǎn)評暨一季度黨委書記（擴(kuò)大）例會交流材料

關(guān)系和諧，有可靠的安全保障、人身安全和崗位安全。二是堅(jiān)持以人為本做好企業(yè)精神征集工作。三是做好公司基建期視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用。四是大力開展精神文明建設(shè)活動，結(jié)合“五文明”創(chuàng)建，完善評比和獎懲機(jī)制，充分運(yùn)用典型的力量，大力倡導(dǎo)講道德、做好人，形成學(xué)習(xí)關(guān)愛、關(guān)愛、崇尚、爭當(dāng)?shù)赖履７兜牧己蔑L(fēng)尚。五是按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的要求，建設(shè)一支高效、勤奮、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，推動和諧企業(yè)建設(shè)。

二○一一年三月三日

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第二篇：工作例會匯報(bào)

工作例會匯報(bào)

城管大隊(duì)

2009-10-10

通過前一階段城區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)秩序集中整治以來，我們對城區(qū)市容市貌強(qiáng)化了管理，做了大量的工作。

1、在重點(diǎn)、難點(diǎn)城區(qū)秩序管轄范圍內(nèi)，我們開始著手實(shí)行定人、定崗管理，結(jié)合實(shí)際工作分三個管理小組，正常上班管理時間保持不變，保持自己所管轄范圍內(nèi)有章可循。

2、在工作量大，人員安排不過來的情況下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排人員及工作，以大局為重，使工作有側(cè)重點(diǎn)、臨時性和協(xié)調(diào)性。

3、針對上班之前及下班之后，崗位工作斷人的情況下，我們采取了一些必要的措施加強(qiáng)了管理，安排巡邏組一個，實(shí)行早、中、晚三個不在工作中的時間段來上班工作，對所有管轄范圍進(jìn)行管理（工作時間安排在早上8點(diǎn)到10點(diǎn)，中午14點(diǎn)到16點(diǎn)，下午19點(diǎn)半到22點(diǎn)，時間共6個半小時），加上正常上班時間8個小時也在管理，我們每天工作要14個半小時，主要防止流動攤販鉆我們沒上班之前及下班之后的空子，來進(jìn)行占道經(jīng)營，對此我們采取一些必要的措施，發(fā)現(xiàn)一起，扣押一起，不給一些不法經(jīng)營戶留余地，使他們無空可鉆。

4、在十一節(jié)日期間，我們根據(jù)局會議安排并結(jié)合實(shí)際工作，對城市管理工作時刻沒有放松過，許多同志節(jié)假日期間基本上沒有休息過，對市容市貌、秩序、基礎(chǔ)設(shè)施，每天都在巡邏、巡查進(jìn)行管理。

5、每到巴扎天，流動人員車輛、個體經(jīng)營戶、占道經(jīng)營

戶相對較多，監(jiān)察大隊(duì)工作人員早早的監(jiān)守在自己的崗位上，中午也不休息，工作都在10小時以上，確保轄區(qū)內(nèi)市容市貌、城區(qū)內(nèi)交通秩序干凈整潔順暢。

6、通過半個月的辛勤努力工作，共暫扣不法流動經(jīng)營戶車輛30輛，扣押40戶占道經(jīng)營戶物品，治理城區(qū)亂停亂放車輛100多輛，罰款金額4000余元，警告50余人，對治理城區(qū)市容市貌及秩序起到了積極的作用，效果得以顯現(xiàn)。

存在的問題：

1、確定停車場的問題。盡快把停車場確定下來，我們目前初步確定了有團(tuán)結(jié)路加油站的西邊、世紀(jì)購物廣場，新生路市場前，博斯坦民族風(fēng)味城前四處。另外需要做牌子，我們一分錢經(jīng)費(fèi)也沒有。

2、城區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛，按照《城區(qū)道路管理?xiàng)l例》規(guī)定，在路上停的有交通大隊(duì)來管，在人行道上停的有我們管，兩家都來管，效果會更好些。

今后工作計(jì)劃：

1、加大城市管理工作力度，確保城區(qū)市容市貌管理工作有條不紊的開展。

2、做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第三篇：周例會匯報(bào)

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周 例 會 匯 報(bào) 材 料

2014年9月日

上周完成情況：

4號樓計(jì)劃完成1 5根，實(shí)際完成27根，5號樓計(jì)劃完成3 5根，實(shí)際完成3 2根。

工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

下周工作計(jì)劃：

4號樓計(jì)劃完成1 5根，5號樓計(jì)劃完成3 5根。

第四篇：例會匯報(bào)材料

例會匯報(bào)材料

經(jīng)過長時間的準(zhǔn)備，根據(jù)建管處的要求和工期的安排，我部于4月26日完成瀝青砼路面表面層試驗(yàn)段的鋪筑工作，而后由建管處領(lǐng)導(dǎo)和專家論證，對級配進(jìn)行了合理的調(diào)整，4月30日又進(jìn)行了500米的試鋪，經(jīng)質(zhì)量檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了《技術(shù)規(guī)范》和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。從5月1日正式開工，到目前共完成12.79公里的瀝青砼表面層鋪筑任務(wù)，現(xiàn)將此階段的工作情況匯報(bào)如下：

一、總體工程進(jìn)展情況：

截止昨天已完成主線K1+240~K14+030左幅瀝青砼表面層工程，共計(jì)單幅12.79公里，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到《技術(shù)規(guī)范》要求。路緣石左幅全部完成，右幅完成27公里，累計(jì)完成62公里，完成總量的88.6%，砌筑邊溝完成17公里，完成總量的100%，砌板工程完成8公里，完成總量的47%，現(xiàn)澆路肩石、攔水帶工程將于近日開工。

二、質(zhì)量管理：

各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》和建管處有關(guān)文件要求進(jìn)行施工，精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不合格工程流入下一道工序，嚴(yán)格按照工藝精細(xì)施工。

1、瀝青砼表面施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取了質(zhì)量控制措施；

①嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行拌和生產(chǎn)，保證成品混合料的均勻性；

②嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》要求控制材料的溫度，派專人每車進(jìn)行檢測，杜絕不合格料出廠，并派專人在現(xiàn)場測量攤鋪、碾壓溫

度。

③對于路緣石銜接部位，采取攤鋪加厚和專人夯實(shí)的處理方法，保證順接平滑和密實(shí)。

2、粘層油施工采取質(zhì)量控制措施：

①對于灑布量進(jìn)行現(xiàn)場檢測，并每車過磅，進(jìn)行總量控制。劑量做到每車一測。

②在路緣石側(cè)采用屏風(fēng)進(jìn)行遮擋，防止污染。

③加強(qiáng)清掃工作，對污染嚴(yán)重段落用鋼絲刷和水車進(jìn)行沖洗。

三、進(jìn)度管理：

加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，增加保養(yǎng)次數(shù)，提高機(jī)械使用率，提高施工能力。5月1日~11日累計(jì)完成12.79公里，平均日進(jìn)度1.16公里，施工正常后，計(jì)劃平均日進(jìn)度1.5公里，確保完成第二階段勞動競賽計(jì)劃。

四、保證措施：

1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，并層層落實(shí)到人，每道施工工序制定施工須知，書面?zhèn)鬟_(dá)到每個施工人員，建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。

2、建立質(zhì)量檢測制度，實(shí)行“三檢一接”制度，即班組自檢、互檢、專檢和工序交接驗(yàn)收制度，組織月質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、在關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，建立特殊項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。

4、科學(xué)合理的安排施工，根據(jù)工程工期要求，倒排施工進(jìn)度，任務(wù)量化，做到旬有計(jì)劃，日有安排，充分考慮氣候影響，做到機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率和人員的配備大于施工工工期要求，對于關(guān)鍵部位的施工，加強(qiáng)施工力量，保證總體工工期。

5、對下面層平整度差的部位、油污、橋頭不平整采取銑刨措施，以提高面層平整度。

第五篇：例會匯報(bào)材料

鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及

公共租賃房項(xiàng)目監(jiān)理部

匯報(bào)材料

我們是XXX，承擔(dān)了鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）大馬安置區(qū)及公共租賃房項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作。我是項(xiàng)目總監(jiān)XXX，下面就工程現(xiàn)階段監(jiān)理工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做下匯報(bào)。

1、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)：

大馬安置區(qū)：建設(shè)用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設(shè)用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，中間為2層幼兒園和社區(qū)服務(wù)中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設(shè)防烈度為7.0度。

2、工程形象進(jìn)度：

7#、14#樓筏板基礎(chǔ)鋼筋基本綁扎完畢，準(zhǔn)備澆筑基礎(chǔ)混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準(zhǔn)備進(jìn)行筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎。10#、11#樓驗(yàn)槽結(jié)束，準(zhǔn)備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現(xiàn)處于前期及基礎(chǔ)階段：我監(jiān)理單位按照合同要求配備了9名監(jiān)理人員：總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、專業(yè)監(jiān)理工程師3名、安全員1名、監(jiān)理員2名、資料員1名。目前監(jiān)理人員滿足施工需要，后期隨著工程進(jìn)展增加相應(yīng)監(jiān)理人員。

4、原材料監(jiān)督情況：

鋼筋原材在監(jiān)理部見證人員見證下送樣68份，復(fù)驗(yàn)結(jié)果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復(fù)驗(yàn)結(jié)果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復(fù)驗(yàn)結(jié)果全部合格。

三七灰土擊實(shí)試驗(yàn)見證送樣4份，復(fù)驗(yàn)結(jié)果全部合格。

素土擊實(shí)試驗(yàn)見證送樣1份，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格。

5、整改聯(lián)系清單：

我監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單10份、監(jiān)理聯(lián)系單4份、安全通知單4份、安全監(jiān)理聯(lián)系單2份?？傮w上已按照監(jiān)理通知單要求整改完畢，部分正在整改當(dāng)中。

6、變更情況：

本工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現(xiàn)私自變更情況。

7、質(zhì)量管控情況：

監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2013）及相關(guān)文件的要求，在本項(xiàng)目建立了工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質(zhì)量的事前控制

資格、人員審查、設(shè)計(jì)圖紙的審校工作、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施、技術(shù)交底工作、材料的監(jiān)理、工程開工報(bào)告、軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)、施工過程中監(jiān)理工程師巡視。

2．質(zhì)量的事中控制

（1）工程質(zhì)量管理：檢驗(yàn)批質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：每一分項(xiàng)完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一分項(xiàng)的施工。分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)，監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程不得進(jìn)行下一分項(xiàng)的施工。

（2）隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對于需要隱蔽的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評資料后，報(bào)請監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,施工過程中對各分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況

在本工程建設(shè)中監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工程建設(shè)法律和法規(guī)進(jìn)行管理。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。

3．質(zhì)量的事后控制：

（1）監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同質(zhì)量目標(biāo)，對完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，對達(dá)不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料必須與工程實(shí)際進(jìn)度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補(bǔ)。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及公共租賃房

項(xiàng)目監(jiān)理部

二零一四年四月二日