第一篇：泰華精益六西格瑪之行心得體會(huì)

泰華之行心得體會(huì)

泰華之行雖然只有短短兩周，但行程安排得相當(dāng)緊湊，課程內(nèi)容十分充實(shí)，每一個(gè)學(xué)員都對泰華的客戶戰(zhàn)略管理——三大戰(zhàn)略管理工具有了一定的認(rèn)識。對致力于流程管理工作的我來說，泰華的精益六西格瑪——精細(xì)化流程管理更是印象深刻。

首先，泰華擁有完善的流程管理體系，各個(gè)業(yè)務(wù)條線都擁有專業(yè)的流程管理技術(shù)人員，而每個(gè)具體流程都有指定的流程擁有人，同時(shí)眾多業(yè)務(wù)專家都為流程管理提供支持。從中可以看出整個(gè)泰華銀行全員參與到精細(xì)化的流程管理，而不是流程管理推動(dòng)部門或流程專家的工作。

其次，泰華擁有豐富的流程管理經(jīng)驗(yàn)。泰華在1994年成立了流程發(fā)展部，開始了流程再造項(xiàng)目，并邀請了流程管理的大師——邁克爾〃哈默赴泰講課并指導(dǎo)項(xiàng)目，這為此后十多年的流程管理建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。緊接著，泰華陸續(xù)開展了業(yè)務(wù)流程管理、ISO9002網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理等一系列的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，這些都為了2008年引入的精益六西格瑪流程管理打下了良好的管理基礎(chǔ)。

最后，也是感受最深的就是泰華良好的企業(yè)文化。在泰華，處處可以感受到這種文化的力量，除了各式的宣傳標(biāo)語和反映生活和工作中實(shí)例的精益六西格瑪宣傳短片，在業(yè)務(wù)部門我們看到了職責(zé)分工明確，生產(chǎn)高效的授信業(yè)務(wù)操作流程，在員工休息區(qū)和餐廳我們看到了人性化的設(shè)計(jì)與自動(dòng)化的服務(wù)設(shè)施。一名泰華流程管理的專家動(dòng)情地跟我們講到，用精細(xì)化流程管理的文化來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，這也是泰華流程管理者們的終極目標(biāo)。

總而言之，我從此次泰華之行的課程中，從與泰華員工的交流中收獲頗多，這些都對未來我們的精細(xì)化流程管理充滿啟示。

第二篇：精益六西格瑪學(xué)習(xí)感想解讀

精益六西格瑪學(xué)習(xí)感想

在大連工商聯(lián)合會(huì)組織科理公司的兩個(gè)資深老師對大連部分企業(yè)選派人員進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)時(shí)，我有幸作為公司（大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司）的一名代表參加培訓(xùn)，與精益六西格瑪進(jìn)行了一次親密接觸。

雖然為期7天的六西格瑪培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但帶給我的思想上的沖擊卻遲遲沒有消退，通過培訓(xùn)使我們明確：企業(yè)引入六西格瑪可以使產(chǎn)品保持良好一致性的同時(shí)，也是企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的催化劑，更是企業(yè)賺取利益的一種手段。不難看出，如果深入的掌握了六西格瑪，對企業(yè)帶來的利益是顯而易見的。

老師的課程由D（定義）M（測量）A（分析）I（改善）C（控制成果）展開，在每個(gè)階段都做了比較詳細(xì)的講解，還穿插了案例分析和游戲啟發(fā)，對知識點(diǎn)的掌握和方法的應(yīng)用有很大的幫助。

在課程結(jié)束前夕，陳老師為了促進(jìn)我們這些初次接受培訓(xùn)的學(xué)員能夠更好的接受和吸收這些知識工具，建立六西格瑪解決問題的思維、拓展思路，將整個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了整理，為學(xué)員理順了一遍，主要明確一下要點(diǎn)：

1、構(gòu)建精益六西格瑪平臺(tái)

2、理解精益六西格瑪思路（包括DMAIC五個(gè)階段）

3、理解精益六西格瑪工具的運(yùn)用

在學(xué)習(xí)六西格瑪之前，我一直認(rèn)為六西格瑪只是一種解決問題的手段，是一個(gè)工具而已。在進(jìn)行了培訓(xùn)之后，才意識到以前的思路狹隘了，它不只是一種工具，它更是教給了我們一種思維方法，這種思維方式更加明確的告訴我們，解決一個(gè)問題，首先要明確你想得到的結(jié)果，通過結(jié)果找原因，而找原因也不再是我們原來所說的找原因，而是根因，通過頭腦風(fēng)暴得出的根因x，不在是以前的一個(gè)兩個(gè)，而是一堆，再從這個(gè)一堆x中篩選出主要的x，這樣就基本不會(huì)錯(cuò)漏掉真正的原因而使整個(gè)的改進(jìn)工作方向發(fā)生偏差。而后再利用一系列的分析研究工具，找到x的最佳值，使y符合我們的要求。這種六西格瑪分析改進(jìn)的思路方法適用于所有的行業(yè)和企業(yè)，可以幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中方便快捷的找到解決問題的方法。

最后，用六西格瑪?shù)母拍顏斫Y(jié)束我的學(xué)習(xí)感想：

六6西格瑪?shù)某潭?，幾近于完美地達(dá)成顧客要求，在一百萬個(gè)機(jī)會(huì)里，只找得出3.4個(gè)瑕疪。六西格瑪，我們共同的目標(biāo)。

邵紅莉

大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司

2011-8-12

第三篇：精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)心得（范文）

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)心得

IT質(zhì)量——宋天宇

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。每一次的學(xué)習(xí)就是一次成長，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。首先，我非常感謝公司提供此次精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我也十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這體現(xiàn)了公司對員工的自我提升的重視，與公司共同成長發(fā)展使我與有榮焉。

整整一天的培訓(xùn)，內(nèi)容詳實(shí)、緊湊。六西格瑪是基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理，強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用和對過程的度量，這體現(xiàn)在DMAIC（六西格瑪管理中流程改善的重要工具）過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在定義階段確認(rèn)顧客要求時(shí)，需要將顧客要求轉(zhuǎn)化為過程輸出的關(guān)鍵質(zhì)量特性，六西格瑪方法不只是簡單進(jìn)行定性說明，而是采取了矩陣模型，依據(jù)重要度、相關(guān)性等對特性進(jìn)行量化分析，最后聚焦于關(guān)鍵特性進(jìn)行改進(jìn)，正是基于過程的量化，才能得到正確的過程輸出，正是基于數(shù)據(jù)的分析，才可以識別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。六西格瑪是一套系統(tǒng)方法，它不是一些簡單工具的組合，而是一套基于DMAIC流程，系統(tǒng)的應(yīng)用相關(guān)工具進(jìn)行分析的方法。六西格瑪是一種聚焦于過程的方法，通過過程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和競爭力的提高。眾所周知，過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關(guān)系，通過對過程的分析和理解進(jìn)而識別問題的原因。從顧客要求到確定項(xiàng)目，從測量到分析，從分析到改進(jìn)，我們應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)這一系列工具正是確定關(guān)鍵輸入變量和輸出的關(guān)系，正是聚焦與過程，才能識別該機(jī)機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)方向。

此次培訓(xùn)不僅學(xué)習(xí)到專業(yè)的流程管理思維，更讓我對自身有所思考。

一、廣泛學(xué)習(xí)，在專業(yè)素養(yǎng)方面求突破。

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己”.作為一名QA人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，還要熟悉前沿的項(xiàng)目管理思維；不但要掌握軟件開發(fā)工作流程，還要學(xué)習(xí)流程管理思維。充分發(fā)揮六西格瑪?shù)牧鞒坦芾硭季S的作用，改變流程，提高客戶滿意度。只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”,提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和專業(yè)素養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)有所裨益的知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”,經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我剛剛參加工作，正是需要通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的監(jiān)督檢查工作，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔偺鞊瘢m者生存”.要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無窮動(dòng)力。

3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從大局中心工作出發(fā)，積極開動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、人生在勤，不思何獲。

恩格斯說，人類思維是“地球上最美的花朵”.而創(chuàng)新的思維則更加璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)產(chǎn)生助力。正視工作中遇到的各種困難和問題，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到思考創(chuàng)新中去，積極培育創(chuàng)新思維，為未來保持國內(nèi)領(lǐng)頭地位掙得一席之地。

學(xué)習(xí)帶來收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。再次感謝公司提供此次專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，期待在公司的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司未來的發(fā)展助力。

第四篇：精益六西格瑪關(guān)鍵成功因素

精益六西格瑪實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

實(shí)施精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵成功因素包括以下幾點(diǎn)：

1）關(guān)注系統(tǒng)

精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€(gè)系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪

有機(jī)接合起來，處理整個(gè)系統(tǒng)的問題，對于系統(tǒng)中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補(bǔ)充，才能達(dá)到I+I>2的效果，例如當(dāng)過程處于起始狀態(tài)，問題較為簡單，可以直接用精益生產(chǎn)的方法和工具解決，但隨著過程的發(fā)展，當(dāng)問題處于復(fù)雜狀態(tài)時(shí)，就要用六西格瑪?shù)姆椒ń鉀Q。

所以在實(shí)施中要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式、綜合考慮、恰當(dāng)選用精益六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ摺，F(xiàn)實(shí)一些企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪時(shí)之所以沒有達(dá)到預(yù)期效果，就是因?yàn)樗麄冸m然同時(shí)做了精益和六西格瑪，但是沒有把二者接合在一起，而是不同的部門分別使用不同的模式。

2）重視文化建設(shè)

不論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。同樣，實(shí)施精益六西格瑪也離不開文化建設(shè)。通過文化建設(shè)，使公司每一個(gè)員工形成一種做事的習(xí)慣，自覺地按精益六西格瑪?shù)姆绞饺プ鍪虑椤?/p>

精益六西格瑪?shù)奈幕浅掷m(xù)改進(jìn)、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，持續(xù)地對過程進(jìn)行改進(jìn)，才能不斷超越現(xiàn)狀，取得更大的績效；而現(xiàn)代的組織管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，個(gè)人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發(fā)揮出集體的能力。

3）流程管理為中心

精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發(fā)點(diǎn)的思考方式。只有以流程為中心才能真正發(fā)現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值流中哪些是產(chǎn)生價(jià)值的，哪些是浪費(fèi)，進(jìn)行高效的管理。

4）領(lǐng)導(dǎo)的支持

精益六西格瑪需要處理整個(gè)系統(tǒng)的問題，同時(shí)要分析和解決的問題也更復(fù)雜，需要與不同的部門進(jìn)行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不可能成功的。領(lǐng)導(dǎo)的支持應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發(fā)現(xiàn)問題，有力地推動(dòng)精益六西格瑪。

5）正確使用方法和工具

在利用精益六西個(gè)瑪方法對系統(tǒng)分析之后，針對具體某一點(diǎn)的問題，可能僅僅用到的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ撸部赡苄枰褍蓚€(gè)管理模式中的方法和工具結(jié)合起來使用。例如對于簡單問題，就應(yīng)該用Kaizen的策略，用精益生產(chǎn)的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，必然降低過程的速度；而對于復(fù)雜的問題，如果不用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，就不能發(fā)現(xiàn)真正的原因，不能有效解決問題：還有一些復(fù)雜問題需要同時(shí)利用精益的和六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ邅斫鉀Q，才能達(dá)到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)速度和六西格瑪?shù)倪^程穩(wěn)健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ê凸ぞ摺?/p>

第五篇：鋼鐵業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)母形蚺c體會(huì)

鋼鐵業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)母形蚺c體會(huì)

作者 楊保雄

從2002年寶鋼開始試點(diǎn)精益六西格瑪實(shí)施到2008年底鋼鐵行業(yè)廣泛開展精益六西格瑪?shù)脑圏c(diǎn)或者全面鋪開實(shí)施，彈指一揮之間已經(jīng)有六年多的時(shí)間了。目前，國內(nèi)領(lǐng)先的大型鋼鐵企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施或者正在開始實(shí)施的，至少有十?dāng)?shù)家之多。幾乎所有名列前茅的鋼企，都已經(jīng)在這方面進(jìn)行了有益的探索或在持續(xù)實(shí)施，其中實(shí)施成效最好的企業(yè)，已經(jīng)把精益六西格瑪變成了其管理實(shí)踐中不可或缺的有機(jī)組成部分。各企業(yè)在實(shí)施這個(gè)被視為當(dāng)今最先進(jìn)的管理工具的旅途中產(chǎn)生了從迷惘失望，痛苦嘆息到欣喜自豪，衷心擁抱的各種發(fā)自內(nèi)心的深切感受。作為始終參與其過程，并與各企業(yè)同呼吸共患難的一個(gè)顧問，本人希望借此機(jī)會(huì)與對這個(gè)話題有興趣的朋友一起分享一些心得體會(huì)，希望對將來希望沿著這個(gè)方向進(jìn)一步前進(jìn)的旅行者或準(zhǔn)備上路或重新上路的后來者提供一些有用的借鑒。

實(shí)施精益六西格瑪給我們帶來什么好處

打個(gè)比方來說明這個(gè)問題，企業(yè)需要在各自的行業(yè)立于不敗之地，長盛不衰需要做的事情，就如一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員能在他的運(yùn)動(dòng)生涯中能保持很好的競技能力要做的事情是一樣的。運(yùn)動(dòng)員首先要有好的先天條件，更需要通過辛勤的努力和合適的訓(xùn)練方法提高改善自己的身體條件和技能，并且不斷根據(jù)自身的條件和狀況精益求精，逐步提高自己的成績或競技能力。另外，優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員還有很好的意志品質(zhì)，知道需要而且能夠不斷克服懶惰，懈怠，滿足于現(xiàn)狀，任性，浮躁等各種缺點(diǎn)才能真正達(dá)到一流的水平。

依靠先天條件成功的運(yùn)動(dòng)員非常少，這些人能夠曇花一現(xiàn)，象流星一樣劃過天空，留下一些短暫的光芒，隨后銷聲匿跡；也有些運(yùn)動(dòng)員，知道自己需要一些辦法才能成功，有些人會(huì)想到一些投機(jī)取巧的方法，比如虛報(bào)年齡，服用短促提高成績的違禁藥品。或者希望通過一段時(shí)間的刻苦訓(xùn)練一勞永逸的達(dá)到優(yōu)秀。這些人能做到短期讓人們記住他們，也確實(shí)曾經(jīng)耀眼過。不過通常因?yàn)椴荒芸朔陨淼囊恍┤秉c(diǎn)或者自滿自足，也很快從人們的視線中消失；

能讓人我們引以為楷模的偉大運(yùn)動(dòng)員，是那些在先天條件不錯(cuò)，后天不斷努力，并且借助科學(xué)合理的訓(xùn)練方法，最重要的是靠著堅(jiān)忍不拔的意志品質(zhì)堅(jiān)持不懈的人。

國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)中，確實(shí)有些具有一些先天的優(yōu)勢，例如地方或國家的政策保護(hù)，或者擁有不錯(cuò)的資源或市場環(huán)境，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然惡化，對這些企業(yè)的生存帶來嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，是否能熬過這一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)寒冬，前景難以預(yù)料。

還有些企業(yè)通過尋找市場空白，塑造拳頭產(chǎn)品，依靠投入裝備改造獲得了一定時(shí)期的產(chǎn)品優(yōu)勢，不過因?yàn)閷ο到y(tǒng)提升管理人員和員工能力方面努力不足，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和規(guī)程的建立和執(zhí)行不利，或者建立長期的內(nèi)部良性的持續(xù)改善文化方面專注力薄弱，其優(yōu)勢地位經(jīng)常不能持續(xù)，逐步失去了其競爭優(yōu)勢。

能立足于不敗之地的鋼鐵企業(yè)，注重的是全面發(fā)展，在產(chǎn)品，市場，裝備，人員素質(zhì)方面的努力不用多說，他們特別關(guān)注的是企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新這方面的精益求精，總是在不斷尋求一些先進(jìn)的管理方法，并通過引進(jìn)吸收，融合到自身獨(dú)特的管理文化和實(shí)踐中，形成了一個(gè)長久的競爭優(yōu)勢，在國際市場也成為一個(gè)令人敬畏的競爭者。

精益六西格瑪，作為風(fēng)行二十余年的先進(jìn)管理方法和實(shí)踐，自然而然的進(jìn)入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視線并吸引很多企業(yè)投入程度不等的資源導(dǎo)入和實(shí)施之。不過究竟希望通過實(shí)施這個(gè)管理方法得到什么好處卻有些眾說紛紜，有些企業(yè)希望通過引入這個(gè)方法為員工提高解決問題的能力帶來好處，就如運(yùn)動(dòng)員需要通過某些技能的提升提高一些競技能力一樣；有些企業(yè)希望通過實(shí)施精益六西格瑪在產(chǎn)品，交期或成本改善方面短期獲得效益，好像運(yùn)動(dòng)員希望通過一些訓(xùn)練項(xiàng)目減少體重或增強(qiáng)局部的肌肉力量從而改善競技水平；真正認(rèn)識深刻的企業(yè)，會(huì)把實(shí)施精益六西格瑪作為其全面素質(zhì)提升的一個(gè)手段，通過培訓(xùn)，改善項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)員工的改善和解決問題的能力，通過系統(tǒng)策劃的改善活動(dòng)，從質(zhì)量，交期，成本，服務(wù)等各方面績效指標(biāo)的提升獲得綜合改善提高綜合實(shí)力，他們更注重通過引入這個(gè)方法提升企業(yè)文化，在內(nèi)部形成真正關(guān)注客戶，注重過程，以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為決策的依據(jù)，以經(jīng)營效益的提升作為改善驅(qū)動(dòng)力的做事風(fēng)格。類似于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員對自己綜合競技能力及意志品質(zhì)的精益求精永無止境的磨練行為。

種瓜得瓜，種豆得豆，不同的認(rèn)識水平，導(dǎo)致不同的實(shí)施方式，資源投入和努力程度，路遙知馬力，經(jīng)過三五年的實(shí)施實(shí)踐，我們就看到了不同企業(yè)實(shí)施六西格瑪帶來效果的巨大差別。有些企業(yè)淺嘗輒止，很快得出這個(gè)方法不適合自己的結(jié)論，有些企業(yè)經(jīng)過一兩年艱苦努力，但由于實(shí)施不得法，投入方式與期望得到的收獲不一致，得到的是痛苦大于喜悅的感受，六西格瑪實(shí)施方面的努力隨之煙消云散。真正能持續(xù)投入并且能把這個(gè)管理方法變成自身管理風(fēng)格組成部分的企業(yè)雖然有，但很少，正如偉大運(yùn)動(dòng)員為數(shù)很少的現(xiàn)象一樣。

因此，實(shí)施精益六西格瑪究竟能給我們帶來什么好處，答案顯然不是標(biāo)準(zhǔn)的，取決于企業(yè)如何認(rèn)識，如何實(shí)施，如何投入及堅(jiān)持多久。認(rèn)識和投入不足，通常得到的好處就是微風(fēng)拂面，幾乎沒有什么留得住的記憶；認(rèn)識到了，投入不少，但實(shí)施不得法的話，通常能拿得出手的就是幾個(gè)包裝的不錯(cuò)的改善項(xiàng)目，好一些的話會(huì)有一些局部的績效改善，因此他們通常會(huì)得到酸甜苦辣都有一些的刻骨回憶；只要認(rèn)識和投入充分，實(shí)施得法，并且能在若干年不受干擾的持續(xù)不懈努力的企業(yè)，才笑到了最后，而且笑的痛快，真正的通過實(shí)施六西格瑪獲得了從人員能力，績效改善，企業(yè)文化提升的全面好處，對其長盛不衰的發(fā)展帶來了良多助益。

如果您希望也是那個(gè)最終能笑到最后而且笑的痛快的企業(yè)，下面的段落希望能給您改善或者開展精益六西格瑪方面的實(shí)施工作提供一些有用的建議。

實(shí)施精益六西格瑪該有什么樣的投入，實(shí)施方法及需要堅(jiān)持多久

第一種實(shí)施方式是培訓(xùn)，選拔一些能騰出時(shí)間參加培訓(xùn)的員工去參加精益六西格瑪某種帶級培訓(xùn)課程，然后期望他自己找改善項(xiàng)目實(shí)踐這個(gè)方法，自己想法找人幫忙收集數(shù)據(jù)或進(jìn)行改善，然后期望他獲得能力提升，企業(yè)獲得一些改善效果。需要的投入，就是人員的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用，最多給一些成功項(xiàng)目的精神或者物質(zhì)上的鼓勵(lì)。你對這個(gè)方法的關(guān)注時(shí)間和投入時(shí)間也就是幾天或幾個(gè)月。你可以保證獲得微風(fēng)拂面的效果，也許還可以給自己的企業(yè)貼上一個(gè)曾經(jīng)實(shí)施過精益六西格瑪?shù)臉?biāo)簽。但別指望能給企業(yè)帶來多少可以值得驕傲自豪的好處。好在認(rèn)識停留在這個(gè)層次的企業(yè)并不多。這種做法，聽起來很象一個(gè)白領(lǐng)或者金領(lǐng)，突然發(fā)現(xiàn)自己身材變形，體檢時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些指標(biāo)不好，想買張健身卡去參加一些健身項(xiàng)目，然后由于諸事繁忙，應(yīng)酬良多，很快就把這張卡丟在一個(gè)不起眼的角落一樣。