第一篇：商務(wù)英語第八頁短文的翻譯

商務(wù)英語第八頁短文的翻譯：

不再有兩極之遙

1993年，當(dāng)卡森波蘭公司和烏諾達(dá)股份有限公司總裁彼得·維奇剛到在波蘭新并購的工廠時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那兒根本不存在團(tuán)隊(duì)合作的概念。以前管理這家工廠的人辦公室門外總有一隊(duì)人在等著他作出各種決策，小到放一天假，大到重大投資，所有的決策都由一個(gè)人作。卡森公司是通過并購弗羅茨瓦夫的一家洗潔用品廠進(jìn)駐波蘭的。兩年后，他們并購了位于華沙的烏諾達(dá)化妝品公司。弗羅茨瓦夫的營業(yè)額從1100萬英鎊增加到5000萬英鎊；而規(guī)模小一些的烏諾達(dá)公司則迅速成長為一個(gè)營業(yè)額達(dá)到2200萬英鎊的企業(yè)。目前，這兩家公司的產(chǎn)品都是波蘭的主導(dǎo)品牌，并且出口到其它東歐市場。

盡管有這些成就，但要開拓新的工作方法仍然相當(dāng)困難。那是為什么呢？維奇解釋說：這里的公司文化是50年集權(quán)控制的結(jié)果，要讓人們承擔(dān)責(zé)任或在出現(xiàn)問題時(shí)負(fù)起責(zé)任很不容易。以前的銷售部就是一個(gè)人坐在電話機(jī)旁等候電話鈴響。

為了解決這些問題，卡森公司專門聘請了三位旅居海外的經(jīng)理，同波蘭本地的銷售人員結(jié)成團(tuán)隊(duì)一起工作。除了聘請海外經(jīng)理，卡森公司還從著名的科佛戴爾公司聘請了資深管理顧問凱恩·埃德蒙來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理技能，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流。埃德蒙主持了兩個(gè)為期一周的活動(dòng)，專門解決如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及開拓創(chuàng)造性思維。

“參與者們富有想象力的點(diǎn)子非同尋常，令人興奮?！?埃德蒙認(rèn)為這些項(xiàng)目的作用是幫助他們認(rèn)識(shí)到有各種不同的管理風(fēng)格?！拔覀兿胗眯卵酃鈦砜创蠁栴}，”參賽者反應(yīng)十分積極。有一項(xiàng)任務(wù)是給他們500英鎊，要求他們用這筆錢牟取最大的利潤。他們表演了迪斯科。然后他們來到捷克邊界，買了一些產(chǎn)品又把它們買掉，從中賺了錢。

維奇認(rèn)為這些訓(xùn)練項(xiàng)目對“調(diào)動(dòng)人們的工作積極性”很有效果。但維奇并沒有盲目樂觀，他也警告說：我們要保證訓(xùn)練中達(dá)到的效果在工作中也能體現(xiàn)出來。然而，結(jié)果已經(jīng)是非常肯定的了.維奇又接著說：這兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目總共花去了4萬英鎊，包括食宿在內(nèi)，但我們從中得到的回報(bào)是巨大的。第一個(gè)項(xiàng)目就給我們省了20萬英鎊，而第二個(gè)項(xiàng)目我們期望能省70萬英鎊左右。

在這兩項(xiàng)目的基礎(chǔ)上還形成個(gè)每月一次的評估，以項(xiàng)目規(guī)定所要達(dá)到的目標(biāo)來衡量實(shí)際進(jìn)展。維奇說“我非常滿意，通過訓(xùn)練可以看到每個(gè)月都在不斷提高。

第二篇：商務(wù)英語閱讀課文翻譯第14 課

第14 課

主課文譯文

一團(tuán)糟的共同基金

糟糕的回報(bào)、步履蹣跚的大公司、多如牛毛的基金

———這個(gè)行業(yè)還能重振雄風(fēng)嗎？

紐約退休經(jīng)紀(jì)人瑪莉蓮·梅爾感到沮喪之極，今年她在巴融基金的投資損失了17%。三年 來這支34 億美元的基金回報(bào)率只有區(qū)區(qū)2.5%——比她把錢投到普通金融市場帳戶賺得還 少。紐約凱悅大酒店帝國大舞廳內(nèi)正在舉行巴融基金最近一次狂歡舞會(huì)，2000 名股東一邊 伴著摩瑭樂隊(duì)跳舞，一邊狂飲鮮蝦雞尾酒，當(dāng)麗薩·彌尼麗嘶吼“紐約、紐約”時(shí)，其他人 愛國情緒高漲地歡呼著，站在舞廳外的梅爾卻無心加入?！拔覔?dān)心嗎？這不是問題所在”，她咕噥道：“?我在想是不是再也不買另一支共同基金了？?這才是我要考慮的問題”。

毋庸置疑，美國人與共同基金長期的浪漫關(guān)系快要走到盡頭。基金行業(yè)的發(fā)展一路凱歌，成 功駕馭牛市達(dá)十年之久，退休金業(yè)務(wù)亦欣欣向榮。直至2000 年末，它所掌控的資金數(shù)量達(dá) 到了創(chuàng)紀(jì)錄的75 億美元——幾乎等于歐洲的年國民生產(chǎn)總值。此后，行業(yè)的生意急轉(zhuǎn)直下，資產(chǎn)額銳減12%，僅剩6.6 萬億美元。股票基金市場上的“大屠殺”更為血腥，而股票基金 對于（基金）管理公司而言原本是最賺錢的買賣。今年基金資產(chǎn)額狂跌20%，僅剩3.1 萬億

美元，而新的銷售凈額也下降了95%，這個(gè)有77 年歷史的行業(yè)今年遭受了三次有史以來最 大的股票投資基金單月資金流失的打擊，這次資金流失甚至比1987 股市暴跌時(shí)更為嚴(yán)重。波士頓的金融研究公司稱，超過半數(shù)的美國基金公司眼睜睜地看著資金出多入少。波士頓的 先鋒投資管理公司首席執(zhí)行官丹尼爾·T·格拉斯說：“每個(gè)人的船都將沉入海底。對所有 的人來說，大勢已去”。

共同基金行業(yè)真是一團(tuán)糟，數(shù)以千計(jì)的新基金不斷出現(xiàn)造成了生產(chǎn)能力過剩，為了抓住美國 人的積蓄還得雇傭數(shù)百位高薪的經(jīng)理，這些負(fù)擔(dān)使行業(yè)在困境中掙扎。隨著股價(jià)的驟然下跌 和投資者撤出資金，成本奇高的重壓造成基金集團(tuán)的利潤暴跌。雪上加霜的是，擁有精明管 理人和低成本基金、投資回報(bào)率不菲的小公司與那些龐然大物（大牌基金）展開了面對面的 競爭。

也許更為不幸的是基金行業(yè)已經(jīng)損害了自身業(yè)務(wù)的根本核心：投資者的信念，即基金可 以用較低成本產(chǎn)生可觀的收益并避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。那些仍堅(jiān)持下來的投資者也許注定 要聽到更多的壞消息，因?yàn)檫@些基金正在拼命地削減成本。新一輪的合并浪潮可能將許 多投資者扔進(jìn)平庸的沒有明確目標(biāo)的基金之中，許多基金可能會(huì)通過提高收費(fèi)和堅(jiān)持抬 高最低投資額來支持它們?nèi)找婵s減的邊際收益。

數(shù)年來，這個(gè)行業(yè)一直信奉“賣、賣、賣”，這種想法認(rèn)為，只要建造一個(gè)巨型機(jī)器，然后 擠進(jìn)每一家中介行和每個(gè)家庭的電腦屏幕，那么成功就會(huì)水到渠成。相反，基金公司的資信 ——投資者的信任——卻被擱之不理。90 年代基金公司為了挖到最后一美元的投資，爭相 對投資者狂轟亂炸（圈錢），推出了近6000 種基金，其中許多基金業(yè)績平庸。他們抽出資金

高級商務(wù)英語閱讀 課文譯文

專門投資于一些熱門但很快就爛掉的領(lǐng)域。即使在牛市行**停未停之際，華爾街就已受到 幾十家現(xiàn)已倒閉的網(wǎng)絡(luò)基金和科技基金的打擊。誠然，基金公司的廣告很負(fù)責(zé)地向投資者提 出警告：基金價(jià)格有漲也有落，但只有成功的基金才會(huì)被推廣。在美國證券交易管理委員會(huì) 加強(qiáng)管理之前，基金公司慣于為其基金冠以花哨的名頭以吸引投資者的興趣，盡管他們所投 資的股票與該基金的名稱或風(fēng)險(xiǎn)毫不相干。所有這些鼓噪造成了這樣一種情形——9300 萬基金投資者們的希冀和期望注定要受挫。共 同基金管理者和其他如養(yǎng)老基金管理者的投資專家衡量業(yè)績時(shí)無一例外地使用相對的概念 ——通過與一個(gè)基準(zhǔn)相比，如標(biāo)準(zhǔn)普爾500 種股票指數(shù)——來衡量他們業(yè)績的好壞。今年也

如此。如果到目前為止指數(shù)下跌了13%，而基金只跌了11%，他們就自詡為英雄。對大多 數(shù)普通投資者來說，這很令人失望，他們希望看著自己的財(cái)富按絕對值增長，而不只是比鄰 居窮得慢一些。今年超過半數(shù)的專門從事股票挑選的公司和專家都沒有打出標(biāo)準(zhǔn)桿（沒有實(shí) 現(xiàn)他們的目標(biāo)）。

為數(shù)不多的成功的基金經(jīng)理越來越多地來自經(jīng)營小規(guī)?；鸬耐顿Y小店，大多數(shù)投資者對這 些小店聞所未聞。例如價(jià)值4600 萬艾基斯價(jià)值基金今年增長了36%以上，在過去三年中傲 視同儕并擊敗了標(biāo)準(zhǔn)500 普爾指數(shù)。艾基斯和他的同類開始分享巨獸們的午餐并從機(jī)構(gòu)投資

者那里拿走越來越多的生意。如戰(zhàn)略投資集團(tuán)（SIG）將4000 美元交給富于創(chuàng)新精神的投 資組合新貴，由他們代表世界第二大擁有1510 億美元的加州公務(wù)員退休金系統(tǒng)來管理。戰(zhàn) 略投資集團(tuán)(SIG)的首席執(zhí)行官希爾德.奧恰.布里倫伯說，對于在嬰兒潮期間出生的人的退 休夢來說，大牌基金是個(gè)潛在的“有毒廢料堆積場”。她說：“我看到的將來，只有下滑的危 險(xiǎn)，少有上升的潛質(zhì)。” 就象刀攪傷口一般不堪忍受，大牌基金公司要求投資者為他們不怎么樣的表現(xiàn)大把買單。據(jù) 共同基金跟蹤者里柏公司的統(tǒng)計(jì)，對于股票投資基金每投資100 美元，基金公司就收費(fèi)1.54 美元，比1993 年上漲了近14%。如果基金的運(yùn)作成本不象其資產(chǎn)增長一樣快，費(fèi)用應(yīng)該穩(wěn) 定甚至下降才對。那些使投資者損失了大筆錢款的基金集團(tuán)正用額外的收費(fèi)來蒙騙這些投資 者——因?yàn)橥顿Y者的基金帳戶的價(jià)值已經(jīng)跌破了最低投資額度，這無異于雪上加霜。T·羅 維價(jià)格合伙、達(dá)孚、費(fèi)德里特、蘇黎士.斯卡德投資公司就施加了這種懲罰。另一些公司，包括富蘭克林資源公司，更加變本加厲地提高了基金最低投資限額。除了這些強(qiáng)加的收費(fèi)外，一些損失慘重的投資者還要面對大額的稅單——為那些他們成為股東的數(shù)月或數(shù)年前購買 股票所的的資金收益付稅。

今天，那些數(shù)十億資產(chǎn)的大公司反而“質(zhì)疑自身的生存能力”，恩斯特?fù)P公司的全國資產(chǎn)管 理總監(jiān)斯帝文·E ·布樂說：“大大小小的基金都將反思是否要將基金管理業(yè)務(wù)做下去”。費(fèi)德里特投資公司、達(dá)孚、普特南投資公司、T·羅維·普來斯這些巨頭所實(shí)行的無所不能、人人合適的商業(yè)模式已經(jīng)顯現(xiàn)出嚴(yán)重的缺陷。但是多數(shù)巨型基金家族表示反對，第一費(fèi)德里 特投資管理公司的母公司FMR 公司國內(nèi)股票投資主管里查德·A ·小斯皮雷恩說投資者“花 很合理的價(jià)錢得到了很高的變現(xiàn)能力”。他爭辯到規(guī)模不能保證成功，但是可以“提高完成 業(yè)績的成功機(jī)率”，他說：“它使得我們擁有一支遍布世界各地的由500 人組成的股票投資隊(duì)

伍，它使我們擁有可能是整條華爾街上最好的交易部門。”但是可能沒有幾位費(fèi)德里克的投 資者象斯皮雷恩一樣樂觀：據(jù)基金研究者晨星報(bào)統(tǒng)計(jì)，近三年來，包括今年費(fèi)德里克三分之 一的美國多樣化資產(chǎn)基金股票投資基金落后于其同行。

高級商務(wù)英語閱讀 課文譯文

實(shí)際上，幾乎沒有公司已正視新的現(xiàn)實(shí)而采用削減人員、減少上市的股票或者停止擴(kuò)張計(jì)劃 的方法。許多基金公司經(jīng)理還是比華爾街大亨掙得多：基金管理公司的經(jīng)理瑪瑞歐·J ·伽 比利2000 年撈進(jìn)4550 萬美元，與此同時(shí)瑪斯和麥克里南的普特南基金經(jīng)理勞倫斯·J ·萊 瑟賺到了3520 萬美元，包括期權(quán)和現(xiàn)金股息。據(jù)魯塞爾·雷諾德合伙獵頭公司透露，今年 中級投資組合經(jīng)理平均能賺到436，500 美元，比1999 年多35%。實(shí)際上，由于異常巨大 的工資支出，費(fèi)用的增長連續(xù)三年快于收入的增長：資金資源顧問，一家芝加哥的金融服務(wù) 顧問公司稱員工工資占經(jīng)營費(fèi)用的70%?？偟慕?jīng)營利潤雖然還高達(dá)35%，但是比兩年前已 經(jīng)下降了16%。“多數(shù)大牌的基金公司都受到了傷害，人才正在流失，客戶沒有了滿足感，我們正處在一個(gè)史無前例的過渡時(shí)期，”克里托佛·J ·阿斯托如是說，他是巴拉戰(zhàn)略顧問 集團(tuán)金融服務(wù)部的執(zhí)行經(jīng)理。

還剩下什么？龐大的、一站式基金公司不得不面對不利的現(xiàn)實(shí)：這些公司已變成巨大的營銷 機(jī)器和漠不關(guān)心的金錢管理者。他們最大的希望也許是向投資組合專家購買服務(wù)以提升他們 糟糕的業(yè)績，象美國快遞公司最近所做的一樣，它委托瑪利歐公司、朝圣者巴克斯特合伙公 司、威靈頓管理公司來管理一些零碎的小基金。但是它們?nèi)孕枰亟ㄐ判摹＠缯f這意味著 在新資產(chǎn)金額陷入困境之前關(guān)閉一些大的基金，如果一種資金失敗了，應(yīng)當(dāng)將錢歸還給投資 者，而不是與一個(gè)相差萬里的類似基金合并以便把錢留住。一些公司已經(jīng)接受了這一主張，月份郎里夫合伙公司將旗下5 億美元的郎里夫合伙地產(chǎn)基金變現(xiàn)以后，郎里夫把余下的 錢還給了投資者，他們解釋說萎縮的房地產(chǎn)股票市場太小了，無法賺取利潤。

投資者正在逃離疲軟的市場和糟糕的業(yè)績——他們在尋找精良復(fù)雜的、客戶化的投資方式。默瑟管理者咨詢服務(wù)公司的報(bào)告顯示2001 年上半年93 億美元資金流入到其他競爭性的投資

項(xiàng)目中，比如套利基金和私人股票合伙，而2000 年上半年這些投資只有48 億美元?！巴顿Y 者對業(yè)績?nèi)绱酥麄兿?老天，如果要我在這種環(huán)境下花錢，一定得有更精明的經(jīng)理 人?”。位于芝家哥的擁有17 萬會(huì)員的美國個(gè)人投資者協(xié)會(huì)總裁約翰·瑪克斯說，“我不知道 共同基金行業(yè)有人做得到。”

共同基金的巨頭們得趕緊認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們要不要選定美國增長最快、最賺錢的、擁有 500 萬美元以上可投資的那部分人的市場。現(xiàn)在已經(jīng)有40 萬個(gè)如此富裕的家庭，高盛公司 預(yù)測到2004 年這一數(shù)字會(huì)以每年18%的比例增長。金融研究公司補(bǔ)充說在今后3 到5 年中

由富裕家庭擁有的一萬億美元的共同基金中多達(dá)50%的資產(chǎn)將轉(zhuǎn)到所謂的分立帳戶中。這 些定制產(chǎn)品投資于個(gè)股票和一些單一職能基金，并且按照資產(chǎn)額收取費(fèi)用。他們可以提供共 同基金所沒有的東西：更高的透明度和稅收效率。

如果他們再不小心翼翼，共同基金就可能開始失去他們最穩(wěn)定的資產(chǎn)——401（K）退休儲(chǔ) 蓄基金。隨著美國人口進(jìn)入老齡化，美國人變換工作更頻繁，再次投資定將激增。現(xiàn)在退休 金帳戶達(dá)到100 萬美元不足為奇。這些錢或是存到銀行或是存入經(jīng)紀(jì)公司的個(gè)人退休金帳戶

上，這樣就從基金公司抽走了資產(chǎn)。1999 年基金行業(yè)中缺乏服務(wù)技能的個(gè)人退休金帳戶市 場達(dá)到2 萬5 千億美元，首次超過了401（K）的資產(chǎn)額?！斑@是一個(gè)潛在的雷區(qū)，”波士頓 的瑟汝利合伙公司的顧問科特瑟汝利補(bǔ)充道，“這個(gè)市場更要求建議和指導(dǎo)?；饦I(yè)的資金 正開始轉(zhuǎn)移?！?/p>

基金公司已排在圈外：紐約經(jīng)紀(jì)公司的前五位——所羅門·史密斯·巴內(nèi)、馬利琳奇、摩根 斯坦利·迪恩維特、普魯?shù)蔷R證券和UBS 裴恩韋伯公司包攬了2750 億美元分立帳戶業(yè)務(wù)中

高級商務(wù)英語閱讀 課文譯文 的70%。即使基金帳戶管理著帳戶下的許多投資組合，經(jīng)紀(jì)公司還是賺走了大部分的管理 費(fèi)。預(yù)計(jì)到2005 年底，這個(gè)市場將翻三番，達(dá)到730 億。基金公司正通過并購迎頭趕上。今年伊頓·萬思收購了福克斯·阿塞特管理公司，同時(shí)萊格梅森也購買了位于佛羅里達(dá)州那 不勒斯的私人投資管理公司以便在這高凈值的市場里站住腳跟。其他公司則迅速地轉(zhuǎn)向?qū)_ 基金，2001 年的前三個(gè)季度，套利基金創(chuàng)紀(jì)錄地吸收了223 億美元的資金，與之相比去年 只有80 億美元。1150 億美元的奧彭禾默基金公司從共同基金中賺取95%的收入，7 月份其

首席執(zhí)行官約翰·V ·墨菲任命后立即購買了特蒙特顧問公司，一家80 億美元套利基金的 管理者。兩支最低投資50000 美元的基金將于明年1 月發(fā)行，面向高凈值的投資者。墨菲說：

“我們想比共同基金能給予我們的增長快一點(diǎn)?！?/p>

當(dāng)然，并非每家公司都必需作高端市場的分銷商。低成本服務(wù)商的生存空間仍然存在。例如 前鋒集團(tuán)公司，它的52 種股票投資基金平均費(fèi)率只有0.32%，而行業(yè)平均費(fèi)率為1.5%。到 9 月份前鋒公司已經(jīng)新收了262 億美元的資金凈額，幾乎比去年同期的143 億美元翻了一番。

“自從去年4 月份股票市場上的愚蠢行為完結(jié)以后，我們的生意就一直很興旺，”首席執(zhí)行 官約翰·J·布里南說。然而，前鋒公司并沒有因昔日的輝煌而停滯不前。當(dāng)馬爾文（Pa）

公司受到交易所交易基金（共同基金的一種替代品，可以象股票一樣在交易所交易）的威脅 時(shí)，它開發(fā)了自己的交易所交易產(chǎn)品線，包括能夠跟蹤寬頻維爾赦爾5000 指數(shù)的前鋒總體 股票市場VIPERS，為了保住已經(jīng)處于它管理之下的7000 億資金，前鋒公司為富有的客戶 開發(fā)了私人股票投資計(jì)劃，并用低達(dá)0.12%的收費(fèi)來回饋長期投資者。

沒有幾家公司能靠如此低廉的收費(fèi)生存，但是他們不一定非得這樣，找回財(cái)富的最大希望是 為今后十年的緩慢增長作好準(zhǔn)備，并將幫助客戶致富作為首要任務(wù)。對他們來說，下下策是 坐等市場恢復(fù)——讓金錢重又滾滾而來。這樣的市場也許不會(huì)再有了。

第三篇：短文翻譯

When we look at famous people, especially movie stars, their glamorous lives seem far removed from anything average people experience in their lives.Yet, a deep passion and commitment to their dream is a common thread that runs through each of their stories.Another common thread many of them share is using their celebrity and fame to focus attention and resources on the world’s citizens and populations.Indeed, they often exhibit, in differing ways, personality traits that deserve our admiration and applause.當(dāng)我們看到名人，尤其是電影明星時(shí)，他們迷人富有魅力的生活似乎遠(yuǎn)離任何普通人的生活經(jīng)歷。然而,激情和對夢想的承諾是一條主線,貫穿他們的每一個(gè)故事。他們共享的另一個(gè)常見的主線，是利用他們在世界范圍公民和人群中的名望和影響力資源。事實(shí)上,他們經(jīng)常在不同方面表現(xiàn)出的人格特質(zhì),都值得我們的欽佩和掌聲。

第四篇：短文翻譯

2007 English-Chinese:

Good bye and good luck Scientific and technological advances are enabling us to comprehend the furthest reaches of the cosmos, the most basic constituents of matter, and the miracle of life.At the same time, today, the actions, and

inaction, of human beings imperil not only life on the planet, but the very life of the planet.Globalization is making the world smaller, faster and richer.Still, 9/11, avian flu, and Iran remind us that a smaller, fatster world is not necessarily a safer world.Our world is bursting with knowledgeand I believe even more strongly todayand drifting above one of those three-dimensional

topographical maps architects use, the circling contour lines replaced by the terraced rice paddies that surround each high ridge.Nepails a small country, and from the windows of our plane floating eastward at 12,000 feet, one can see clearly the brilliant white mirage of the high

Himalayas thirty miles of the left window.Out the right window, the view is of three or four high terraced ridges giving sudden way to the plains of India beyond.Three were few roads visible below, mosttransportation in Nepal being by foot along ancient trails that connect and bind the country together.There is also a network of dirt airstrips, which was fortunate for me, as I had no time for the two-and-a-half week trek to my destination.I was no a flight to the local airport.飛機(jī)飛越尼泊爾上空時(shí)。你很容易天馬行空起來，假想自己很渺小----像只蝴蝶----在建筑師所使用的某個(gè)三維地形圖上方漂浮著，在這里，地形圖一圈圈的輪廓線變成了環(huán)繞高聳的山脊成階梯狀的稻田。尼泊爾是個(gè)小國。我們的飛機(jī)在12000英尺的高空向東飛去。從左邊的機(jī)窗望去，你能清晰地看到30英里開外的高聳的喜馬拉雅山的耀眼的白色蜃景。

靠右邊的機(jī)窗外是三、四條成梯狀的高聳山脊，再往遠(yuǎn)處突然之間成了印度平原。飛機(jī)下面看不這幾條公路。尼泊爾的交通方式以步行為主，人們沿著連接整個(gè)國家的古老小徑行走著。尼泊爾也有一個(gè)土筑的飛機(jī)場網(wǎng)絡(luò)，這對我來說很幸運(yùn)，因?yàn)槲覜]時(shí)間長途跋涉兩周半的時(shí)間到達(dá)我的目的地。我在飛往當(dāng)?shù)貦C(jī)場的飛機(jī)上。

2012年英語專八漢譯英題目

痛苦糾聚心中，眉心發(fā)燙發(fā)熱，胸口郁悶難展，胃里一股氣沖喉而上。院長說這孩子發(fā)育遲緩時(shí)，她更是心頭無緒，她在育生所待的房里來回踱步，這房里還有其他小孩，每人一張圍著柵欄的床，整個(gè)房間只有一扇窗，窗外樹影婆娑，就讓這孩子留下來吧，這里有善心的神父和修女，這里將來會(huì)擴(kuò)充為有醫(yī)療作用的看護(hù)中心，這是留住孩子最好的地方。這孩子是她的秘密，她將秘密留在這樹林掩映的建筑里。出處：臺(tái)灣作家蔡素芬《燭光盛宴》

參考譯文：Tortured by the pains gathering in her heart, she felt something was burning between her eyebrows.Her chest was brimmed with depression which was likely to run out of her throat at any moment.She could not think clearly any longer when the headmaster told her that the child suffered from developmental retardation.She strode up and down in the room where her child stayed with

other pals.There was only one window in the room, out of which some shady trees were whispering.“Just leave it here”, she told herself, “This is the best

choice by far, for there are kind priests and nuns in this place which may also be renovated into a Medicare center”.The child was her secret which would be kept in the buildings behind the woods.2012專八英譯漢真題及參考答案

But such policies seem instead to have created the conditions for even more

campus violence.Some college students who previously drank in bars and lounges

under the watchful supervision of bouncers(夜總會(huì)，就把等保安人員)（not to mention owners eager to keep their liquor licenses）now retreat to the sanctuary of their fraternity houses and apartments, where they no longer control their behavior their drinking.The boomerang effect has also played a role in attempts to reduce the availability of illicit drugs.During recent years, the federal

government has been quite successful in reducing the supply of street drugs.As fields are burned and contraband(違禁品)confiscated, the price of street drugs has skyrocketed to a point where cheap alternatives have begun to compete in the marketplace.Unfortunately, the cheap alternatives are even more harmful than the illicit drugs they replace.然而上述政策反而引發(fā)了更多的校園暴力。一些大學(xué)生先前在夜總會(huì)的酒吧買醉，處于保安人員嚴(yán)密的監(jiān)控之下(酒吧老板們?yōu)榱吮Ｗ∽约嘿u酒的牌照也不會(huì)允許過激的事情發(fā)生)?，F(xiàn)在，大學(xué)生們躲到他們互助會(huì)會(huì)所和公寓中酗酒,對自己飲酒的數(shù)量或行為都不再控制。政府在打擊非法毒品方面采取的措施同樣適得其反。近年來,聯(lián)邦政府已經(jīng)有效地抑制了街頭毒品買賣。警方搗毀了很多毒品種植地，沒收了違禁品，導(dǎo)致毒品的價(jià)格暴漲，那些便宜的替代品因此也有了競爭力。糟糕的是，那些便宜的替換品帶來的危害甚至比他們所替代的毒品更大。

第五篇：商務(wù)英語中級翻譯

Unit 2

Incentive獎(jiǎng)勵(lì)

Job title職銜

Training and staff development培訓(xùn)和員工發(fā)展

Pension養(yǎng)老金

opportunities for promotion升職提拔機(jī)會(huì)

Company car公司配給的車

Client service executive客戶服務(wù)總管

Take ….with a pinch of salt對。。將信將疑

Resources director人力資源部經(jīng)理

Qualifications資格

Incumbent program崗位培訓(xùn)課程

Promote from within提拔內(nèi)部員工

Intake從外部吸納招收的員工

Grow and maintain customer relationship發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系 Brainstorming集思廣益

Encompass包括

Research and development and manufacturing研發(fā)和生產(chǎn) Perks外快

Final salary pension scheme按最終薪水給付的養(yǎng)老計(jì)劃 Non-cash reward非現(xiàn)金形式的獎(jiǎng)勵(lì)

Career goal職業(yè)目標(biāo)

Senior management高層管理人員

Distribution centre配送中心

Holding company控股公司

Subsidiarybranchdivision子公司

Turnover營業(yè)額

Document management文檔管理

Innovative technology創(chuàng)新技術(shù)

Revenue收入

Mission statement目標(biāo)宣言

Unit 3

sole trader獨(dú)立法人

partnership合伙經(jīng)營

franchise/ franchisor/ franchisee連鎖店，特許經(jīng)營 entrepreneurial spirit企業(yè)家精神

granting of a license同意發(fā)給許可證

trademark商標(biāo)

charge one’s own prices自行定價(jià)收費(fèi)

solicitor律師

profit margin利潤率利差

branch out分支出來

Unit 4

Word of mouth口頭宣傳

Mail-shot郵寄廣告

TV commercial電視廣告

Billboard廣告牌

Spam垃圾郵件，電子郵件廣告

Banner橫幅廣告

Newspaper advert報(bào)紙廣告

Internet advertising網(wǎng)絡(luò)廣告

Search engine搜索器

Delegate / delegator委派者

Helpful feedback有助的反饋

Constructive criticism建設(shè)性的批評

Bits and pieces零碎

Financial or psychological rewards物質(zhì)上或精神上的報(bào)酬 Let go放手

Specific skills特長

Tailor work to the individual

根據(jù)特長分配工作

Give incentives

給予鼓勵(lì)

Define the expectations and objectives

明確期望和目標(biāo)

Delegate complete tasks

移交整體任務(wù)

Unit 5

To source art選擇藝術(shù)品To commission art定制藝術(shù)品Specialist knowledge專業(yè)知識(shí)

Expertise專家意見

Reference database參考數(shù)據(jù)庫

Premise辦公樓，單位

Social norm社會(huì)規(guī)范

Interaction人際

1.開個(gè)短會(huì)

2.主持會(huì)議

3.明白你的觀點(diǎn)

4.參加會(huì)議

5.安排議程

6.做會(huì)議記錄

7.進(jìn)入會(huì)議的下個(gè)議程

8.同意某人的某個(gè)觀點(diǎn)

9.達(dá)成協(xié)議

10.做個(gè)簡短發(fā)言

1.Hold a brief meeting

2.Run the meeting

3.See your point

4.Attend the meeting

5.Set the agenda

6.Take the minutes

7.Move on to the nest item on the agenda

8.Go long with someone on the point

9.Reach am agreement

10.Give a short presentation

Unit 6

Recruitment招聘

Arrange an interview安排會(huì)面

Automated message自動(dòng)語音信息 Pay off the mortgage還清抵押貸款 Disciplinary procedures懲戒程序

Be taken redundancy被裁員

make redundancy裁員

Call centre systems呼叫中心

Give notice提出辭職

1.合同被取消

2.把此事告上仲裁法庭

3.把簡歷發(fā)給未來的老板

4.登錄計(jì)算機(jī)

5.收件人沒有回復(fù)

6.錯(cuò)誤百出沒有禮節(jié)的郵件

7.避免口頭聯(lián)系

8.作出決定

9.達(dá)成協(xié)議

10.為造成的不便而道歉

1.The contract has been cancelled

2.Take the case to a tribunal

3.Email the CVs to the prospective employers

4.Log on to your PC

5.The recipient doesn’t respond

6.Emails with tremendous inaccuracy

or complete pointlessness

7.Avoid verbal contact

8.Decisions made

9.Deals struck

10.undo the damage

Unit 7

1.在銷售部工作

2.一種不直接的銷售方式：營銷

3.從事創(chuàng)造性活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)

4.挨家挨戶推銷

5.撥打不期而至的電話

6.銷售更具體實(shí)在7.對公司的業(yè)績有直接的影響

8.與不同性格的人打交道

9.就業(yè)部門

10.目標(biāo)明確，充滿激情

11.銷售總監(jiān)

12.推銷口才

1.Work in sales

2.Marketing----a less direct way of selling a product

3.Work on creative campaigns with PRs

4.Door-to-door work

5.Cold calling

6.Sales is tangible

7.Has direct impact on a company’s results

8.Communicating with different personalities

9.Career department

10.In the buzz of a target-driven environment

11.Commercial director

12.Sales pitch

1.工作說明

2.商品或服務(wù)的好處能夠符合顧客的要求

3.不言而喻

4.讓顧客承受繁瑣的商品性質(zhì)細(xì)節(jié)

5.產(chǎn)品規(guī)格

6.產(chǎn)品尺寸

7.顧客的性格類型各不相同

8.推銷員也能變化自如

9.拒絕，打擊

10.繼續(xù)征服下一位顧客

1.Job description

2.The benefits of their goods or services match the requirements

3.It goes without saying

4.Overload people with details

5.Product specification

6.Product Dimensions

7.Customers Come in all personality types

8.Sales people can vary

9.Knockbacks

10.Move on to the next customer

Unit8