第一篇：澤州縣編辦先進(jìn)集體主要事跡

澤州縣編辦先進(jìn)集體主要事跡

近年來，澤州縣編辦在上級機(jī)構(gòu)編制部門的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)構(gòu)編制工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的政策法規(guī)，不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，提升機(jī)構(gòu)編制管理水平，樹立了機(jī)構(gòu)編制部門的良好形象，使?jié)芍菘h機(jī)構(gòu)編制工作走在晉城市前列。

一、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制辦事程序，提升機(jī)構(gòu)編制部門的權(quán)威性

早在2005年，澤州縣編辦就建立了黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員編制及實(shí)有人員管理數(shù)據(jù)庫，凡是按審批程序和權(quán)限批準(zhǔn)成立的各級黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位均使用機(jī)構(gòu)編制管理證，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行管理。對機(jī)構(gòu)編制管理證每年確保年審一次，平時(shí)實(shí)行跟蹤管理。2007年，在澤州縣編辦的努力下，以縣委、縣政府名義出臺了《澤州縣關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理、規(guī)范辦事程序、嚴(yán)格監(jiān)督檢查的實(shí)施方案》、《澤州縣機(jī)構(gòu)編制委員會工作規(guī)則》等有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作的管理制度。文件對公務(wù)員招考、事業(yè)單位人員招聘、政策性人員安置等各類進(jìn)人用編事項(xiàng)中各職能部門的工作職責(zé)、辦理程序、工作責(zé)任等都作了詳細(xì)的規(guī)定。

在規(guī)范的辦事程序中，充分體現(xiàn)了縣編委主任“一支筆”

審批的絕對權(quán)威。凡涉及機(jī)構(gòu)編制事宜，均須先由業(yè)務(wù)主管部門寫出專題請示，縣編辦審核，縣編委審批，并由縣編委主任“一支筆”簽字后，再按規(guī)定權(quán)限和程序辦理。未按規(guī)定程序?qū)徟?，縣委、縣政府一律不予研究，不予上報(bào)上級機(jī)構(gòu)編制部門審批。經(jīng)上級機(jī)構(gòu)編制部門，縣委、縣政府或縣編委研究同意的機(jī)構(gòu)編制事宜，統(tǒng)一由縣編委或縣編辦行文。

各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，凡涉及大中專畢業(yè)生就業(yè)、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)退軍人安置、社會公開招聘錄用、副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部任命、在職人員順向流動或逆向流動等需要使用編制事宜的，規(guī)定必須嚴(yán)格按照主管部門提交申請—縣編辦審核—填寫《控編進(jìn)人審批表》—縣編委審定—編委主任“一支”筆”審批—縣編辦下達(dá)《控編通知單》—再依人員身份和管理權(quán)限分別由人事、組織或勞動等部門進(jìn)行審核，并辦理增人計(jì)劃、調(diào)配、工資等手續(xù)，最后由縣編辦進(jìn)行《機(jī)構(gòu)編制管理證》備案，財(cái)政部門按編制手續(xù)核撥人員和辦公經(jīng)費(fèi)的程序來辦理。對于行政事業(yè)單位增加人員根據(jù)不同情況采取了不同措施。對于超編的單位實(shí)行出二進(jìn)一的做法逐步減少超編，對于滿編的單位實(shí)行出一進(jìn)一的做法避免出現(xiàn)超編，對于缺編單位采取嚴(yán)格控制、分批補(bǔ)充人員并公開招聘的措施，從而較好地控制了人員膨脹。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，已

經(jīng)成為鐵的制度。同時(shí)，澤州縣還建立了編制、人事、財(cái)政三部門聯(lián)動機(jī)制，出臺了《人員編制及工資聯(lián)審制度》，每年年底前，三家聯(lián)合對各部門人員編制進(jìn)行實(shí)名核對，確保了機(jī)構(gòu)編制工作的有序運(yùn)行，杜絕了人員編制管理中的混編、混崗等不合理現(xiàn)象，維護(hù)了機(jī)構(gòu)編制管理工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

二、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理手段，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化

從2005年開始，澤州縣就實(shí)行了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善。為了促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理進(jìn)一步科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化，2010年，澤州縣編辦積極開拓工作思路，豐富機(jī)構(gòu)編制管理手段，在機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理上又有新突破。

對人員編制的日常管理，澤州縣在一單位一臺帳的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“一人一卡”管理制度，為各單位的實(shí)有人員統(tǒng)一制作了個(gè)人編制卡。個(gè)人編制卡對人員的姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、專業(yè)、身份、職務(wù)、職稱、編制性質(zhì)等個(gè)人基本信息進(jìn)行了詳細(xì)登記。同時(shí)，配有本人的一寸免冠照片。在人員編制的日常管理中，做到卡帳一致，凡人員編制變動，隨時(shí)進(jìn)行審核登記，以及銷卡、調(diào)卡或建卡，動態(tài)反映人員編制調(diào)整、增減情況。新進(jìn)人員在開出編制通知單的同時(shí)入帳、建卡；死亡、調(diào)出或退休人員，及時(shí)進(jìn)行卡帳核銷或調(diào)

整。

目前，澤州縣所有的行政事業(yè)單位都建立了機(jī)構(gòu)編制臺帳和個(gè)人編制卡。全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的實(shí)名登記，極大地方便了人員編制的監(jiān)管、查詢和統(tǒng)計(jì)，為機(jī)構(gòu)編制管理走向科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、注重自身建設(shè)，樹立機(jī)構(gòu)編制部門的良好形象 澤州縣編辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)齊心，求真務(wù)實(shí)。在最近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，年年都被縣委縣政府評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，2010年被評為全縣年度工作先進(jìn)集體。工作中，他們始終注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持用制度規(guī)范工作行為，班子成員自覺按各項(xiàng)規(guī)定辦事，自覺維護(hù)單位和班子的整體形象。領(lǐng)導(dǎo)班子和諧團(tuán)結(jié)，帶頭堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作中帶頭爭先創(chuàng)優(yōu)。干部責(zé)任心強(qiáng),綜合素質(zhì)高。澤州縣編辦還建立了一整套內(nèi)部管理制度,形成了包含思想、組織、作風(fēng)建設(shè)各方面在內(nèi)的《澤州縣編辦效能建設(shè)制度匯編》，每名同志都明確了自己的工作要求和職責(zé)，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任感和主動性。同時(shí)，他們還注重優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部綜合素質(zhì)，組織了形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，努力打造高素質(zhì)的編制干部隊(duì)伍。同時(shí)，他們?yōu)檫m應(yīng)機(jī)構(gòu)編制管理的新形勢，積極籌措資金，改善辦公條件，達(dá)到了人手一臺電腦，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)上辦公，提高了工作效率，各項(xiàng)工作在晉城市都名列前茅。

第二篇：黑龍江省齊齊哈爾市編辦先進(jìn)集體事跡材料

黑龍江省齊齊哈爾市編辦先進(jìn)集體事跡材料

時(shí) 間：2008年12月05日

作者：中國機(jī)構(gòu)網(wǎng)

來 源：中國機(jī)構(gòu)網(wǎng)

近年來,齊齊哈爾市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、市政府中心工作，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門的職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，著力推動行政管理體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)事業(yè)單位分類改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，不斷創(chuàng)新和完善機(jī)構(gòu)編制管理方式，機(jī)構(gòu)編制工作取得了良好成績，連續(xù)多年被省人事編制部門授予全省人事、編制系統(tǒng)先進(jìn)集體。

一、著力推動行政管理體制改革和調(diào)整，為改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境提供保障。

為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)行政管理體制改革，進(jìn)一步促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，齊市編辦重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：一是行政審批制度改革工作扎實(shí)深入，并取得顯著成果。市政府部門先后共取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目1226項(xiàng)，占總數(shù)的80.7%；全市16個(gè)縣（市）、區(qū)共先后取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目5260項(xiàng)，占總數(shù)的80.72%。實(shí)現(xiàn)了大幅度減少行政審批項(xiàng)目的目標(biāo)，受到省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí)，市、縣（市）區(qū)全都建立了政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)行“窗口式”辦公，“一條龍”服務(wù)。通過改革，審批事項(xiàng)過多過濫的狀況明顯改變，遏制了利用審批亂收費(fèi)、濫用審批權(quán)力等侵害群眾利益的行為，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在不斷完善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管職能的同時(shí)，社會管理和公共服務(wù)職能得到了加強(qiáng)；更新了管理理念，創(chuàng)新了管理方式，提高了政府的行政能力和管理水平；行政機(jī)關(guān)及工作人員依法行政的意識增強(qiáng)了，促進(jìn)了法制政府建設(shè)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革力度大，效果好。近年來，齊市編辦結(jié)合農(nóng)村稅費(fèi)改革，先后兩次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革。改革后，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來的176個(gè)減為124個(gè)，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)52個(gè)，占總數(shù)的29.5%；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，縣（市）區(qū)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，如克山縣在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“三辦”，即平安辦、經(jīng)濟(jì)辦、服務(wù)辦、統(tǒng)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)，此舉得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定；全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制由6076名減少到3717名，減少2356名，減少38.8%。事業(yè)編制由5854名減為3196名，減少45.4%，并認(rèn)真落實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制在五年內(nèi)只減不增的規(guī)定。今年，為全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，齊市編辦又在龍江縣黑崗鄉(xiāng)進(jìn)行了為農(nóng)服務(wù)代理制的試點(diǎn)工作，并在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于在全市行鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行為農(nóng)服務(wù)代理制的意見》，經(jīng)政府常務(wù)會議審議通過后，市委市政府在龍江縣黑崗鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實(shí)行了為農(nóng)服務(wù)代理制，進(jìn)一步促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了基層行政管理和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立和完善。三是對政府部分機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了改革調(diào)整。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管方式，完善市場配置資源的機(jī)制和行政運(yùn)行機(jī)制，在2001年底對全市黨政機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面改革的基礎(chǔ)上，2004年又對政府部分機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了改革調(diào)整。撤銷了市政府經(jīng)貿(mào)委、外貿(mào)局、國資辦和有關(guān)部門的內(nèi)設(shè)處室，組建了市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、經(jīng)濟(jì)委員會和商務(wù)局，改組了市發(fā)展和改革委員會，強(qiáng)化了人口和計(jì)劃生育及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。四是在全市政府部門開展了以查職能、查機(jī)構(gòu)編制、查人員、查資產(chǎn)、查負(fù)債、查所屬單位為主要內(nèi)容的“六查”工作。為從深層次了解掌握政府部門現(xiàn)行職能運(yùn)行等情況，進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，推動行政管理體制改革創(chuàng)新，齊市編委辦對全市政府部門開展了“六查”工作。通過“六查”，一方面對各級政府部門現(xiàn)行職能進(jìn)行了全面分析和分類定位，摸清了各部門對三定規(guī)定的執(zhí)行情況，全面梳理了許可類行政審批項(xiàng)目，對所屬事業(yè)單位按六查要求進(jìn)行了清查分類，對在職、離崗休養(yǎng)和離退休人員進(jìn)行了核查，摸清了資產(chǎn)和債務(wù)底數(shù)。另一方面，也發(fā)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制管理和各部門在執(zhí)行“三定”規(guī)定上存在的問題。并針對存在問題，提出了《齊齊哈爾市人民政府關(guān)于推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理體制強(qiáng)化服務(wù)功能的若干意見》（齊政發(fā)[2007]1號），對于進(jìn)一步理順政企、政事、政社、政資關(guān)系，加強(qiáng)政府職能轉(zhuǎn)變、促進(jìn)依法行政，創(chuàng)新政府管理體制奠定了基礎(chǔ)，起到了推動作用。

二、積極推進(jìn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)地方社會事業(yè)健康發(fā)展。

齊市事業(yè)單位綜合分類改革是從2003年開始的。通過整合資源，調(diào)整布局，科學(xué)分類，調(diào)整機(jī)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度等改革階段，采取撤銷、合并、分設(shè)、轉(zhuǎn)制、下放等改革方式，全市參改事業(yè)單位2895個(gè)，撤銷352個(gè)，合并739個(gè)為426個(gè)，新建84個(gè)，改建42個(gè)為44個(gè)，轉(zhuǎn)企344個(gè)，上交2個(gè)，改后為1964個(gè)，減少32.2%。歷時(shí)兩年多的事業(yè)單位綜合分類改革取得圓滿成功和良好的效果。一是建立了符合自身特點(diǎn)的事業(yè)單位組織形式。整合了資源，明晰了產(chǎn)權(quán)，理順了體制，轉(zhuǎn)換了機(jī)制，增加了活力；二是加快股份制改造步伐。把股份制作為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；三是推進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)部改革。全面推行聘用制，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，初步建立了與社會事業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的基本工資制度和分配方式；四是建立了新型的社會事業(yè)公共財(cái)政體制。如中小學(xué)“以生定支”和差額事業(yè)單位按項(xiàng)目撥款為內(nèi)容的財(cái)政供養(yǎng)體制；五是建立了事業(yè)單位社會保障制度。把養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療三項(xiàng)保險(xiǎn)作為改革的準(zhǔn)入證，把一次性繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)作為撤銷轉(zhuǎn)制單位的生要措施，為事業(yè)單位融入市場機(jī)構(gòu)和進(jìn)一步深化改革奠定了基礎(chǔ)。齊齊哈爾市《科學(xué)分類創(chuàng)新體制全力推進(jìn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革》的經(jīng)驗(yàn)，在全國編辦主任座談會上作了介紹，得到領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的肯定。

三、全面加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長，機(jī)構(gòu)編制管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

近年來，為嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長，齊市編委辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)構(gòu)編制方面文件、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際工作，在加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理方面做了大量卓有成效的工作。一是建章立制，規(guī)范管理。先后制定了市編委會《機(jī)構(gòu)編制工作例會有關(guān)規(guī)定》、市編委辦《機(jī)構(gòu)編制工作例會有關(guān)規(guī)定》、齊齊哈爾市《機(jī)關(guān)事業(yè)單位落編減員管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部異地交流后隨調(diào)配偶及其子女安置的有關(guān)規(guī)定》、《規(guī)范和簡化機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充人員辦事程序的通知》等規(guī)章制度，并做到結(jié)合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行修改、完善。這些規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，確保了機(jī)構(gòu)編制管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，達(dá)到了嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長的目的。二是嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)構(gòu)編制管理證》和《編制使用通知單》制度。對所批機(jī)構(gòu)編制實(shí)現(xiàn)了全程和實(shí)名制管理，建立了機(jī)構(gòu)編制人員與財(cái)政預(yù)算相結(jié)合的管理機(jī)制，防止了行政編制與事業(yè)編制混用和超編、超職數(shù)、超人員結(jié)構(gòu)補(bǔ)充人員問題的發(fā)生。截止目前，全市行政編制空編2126名，占總數(shù)的16.6%；政法專項(xiàng)編制空編908名，占總數(shù)的9.2%；事業(yè)編制空編4938名，占總數(shù)的6%。三是認(rèn)真執(zhí)行《事業(yè)單位法人證書》年檢、登記管理制度和機(jī)構(gòu)編制專題、定期監(jiān)督檢查制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的問題。

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個(gè)，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第五篇：先進(jìn)集體事跡

貴港市垃圾處理場先進(jìn)集體事跡

在市委市政府的正確決策指導(dǎo)下，在市政局堅(jiān)決貫徹國家節(jié)能減

排，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設(shè)“三科兩大隊(duì)”，現(xiàn)有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀，抓隊(duì)伍、上項(xiàng)目、促管理，從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、改

革垃圾場運(yùn)行機(jī)制、加大垃圾場基礎(chǔ)設(shè)施投入及加快推進(jìn)垃圾場項(xiàng)目

建設(shè)等方面入手，全場干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、科學(xué)管理、扎

實(shí)工作，開創(chuàng)了我場垃圾處理事業(yè)新的局面，使我場開始進(jìn)入了快速

而穩(wěn)定發(fā)展階段。

一、加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)，增強(qiáng)黨員職工素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會一課”學(xué)習(xí)制度及深入

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)討論

與撰寫心得體會、聽專題報(bào)告相結(jié)合等形式，抓好理論學(xué)習(xí)的落實(shí)。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅(jiān)持廉政勤

政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨課，增強(qiáng)廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)黨章規(guī)定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設(shè)一個(gè)好班子，抓好一支好隊(duì)伍，形成一套好機(jī)制，培養(yǎng)一種

好作風(fēng)的要求，我場黨支部切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，加強(qiáng)了對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)工作；遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識，切實(shí)把反腐倡廉工作落到實(shí)處，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事；認(rèn)真進(jìn)行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監(jiān)獄，通過反面典型的警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)”主題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了教育對象。確保主題教育扎實(shí)有效開展，場黨政主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合主題，教育和引導(dǎo)黨員干部、機(jī)關(guān)工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、保持艱苦奮斗、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，以優(yōu)良的作風(fēng)做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度，努力實(shí)施精細(xì)化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)罰的管理。按照“實(shí)際需要，精干高

效”的原則，結(jié)合我場實(shí)際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)分為6個(gè)班（組）；有償服務(wù)大隊(duì)分為3個(gè)班（組），每個(gè)班（組）設(shè)一名班長，每個(gè)班（組）明確負(fù)責(zé)一個(gè)相對固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。

2、強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。

3、完善監(jiān)督。我場實(shí)行了“班長日巡查、隊(duì)長周抽查、分管領(lǐng)

導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎(jiǎng)懲”的工作制度，加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊(duì)班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)或有償服務(wù)大隊(duì)當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊(duì)負(fù)責(zé)人對兩大隊(duì)工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個(gè)責(zé)任區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊(duì)和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報(bào)會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。

4、落實(shí)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊(duì)）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

三、克服困難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

1、按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊(duì)伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅(jiān)守崗位，默默無聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計(jì)完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費(fèi)16.78萬元、累計(jì)噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場垃圾無害化處理率達(dá)到100%。

2、順利開展有償服務(wù)工作。我場有償服務(wù)大隊(duì)班組成員在大隊(duì)長覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對象展開友誠對話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務(wù)，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。

3、推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。為了加快我場的發(fā)展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經(jīng)開始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開展，使項(xiàng)目工程遭到了人為的停滯。為此，場領(lǐng)導(dǎo)特別是場長廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。

1、積極開展各項(xiàng)文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項(xiàng)文體活動；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動；在各節(jié)日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)

了團(tuán)結(jié)。

2、積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計(jì)1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個(gè)人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！