第一篇：公司法務(wù)部管理制度

公司法務(wù)部職責(zé)

（一）選聘和考核法律服務(wù)機(jī)構(gòu)

1、依據(jù)公司的發(fā)展情況及法律服務(wù)需求，對(duì)公司總部所在地的律師事務(wù)所進(jìn)行廣泛考察和比較，選聘一家具有規(guī)模性和專(zhuān)業(yè)性的律師事務(wù)所簽約擔(dān)任公司的常年律師顧問(wèn)；

2、制定常年律師顧問(wèn)的工作考核辦法，對(duì)該法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)審及考核；對(duì)于不適應(yīng)或不適合擔(dān)任公司常年律師顧問(wèn)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行更換。

（二）決策法律支持

從法律專(zhuān)業(yè)角度協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營(yíng)和管理中的法律事務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。

（三）公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1、協(xié)助公司管理層建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、對(duì)公司管理存在缺陷的部門(mén)進(jìn)行法律分析，提出加強(qiáng)管理的方案和建議，逐步建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制；

3、對(duì)公司員工的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為（包括但不限于涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴(yán)重違法行為的）提出內(nèi)部處罰、民事賠償、刑事責(zé)任追究的具體意見(jiàn)并報(bào)公司管理層審核；

4、執(zhí)行公司管理層做出對(duì)公司員工追究責(zé)任的具體措施。

（四）公司法務(wù)檔案管理

收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。

（五）公司外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判，提出減少或避免交易法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；

2、協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)起草、修訂、審核業(yè)務(wù)合同并對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)保證合同最大限度維護(hù)公司的合法利益；

3、處理或委托律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師處理公司涉及的勞動(dòng)爭(zhēng)議、合同糾紛等非訴訟法律事務(wù)。

（六）法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

1、公司法務(wù)部每半年應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理遞交書(shū)面《公司法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》一份；

2、報(bào)告中應(yīng)當(dāng)載明報(bào)告期內(nèi)公司所遇到的糾紛處理情況及涉及或可能涉及的相關(guān)法律問(wèn)題。

（七）公司法務(wù)部的人員編制及管理方式

1、法務(wù)部的人員編制為3人，其中經(jīng)理一人，外部法律事務(wù)專(zhuān)員一人，內(nèi)部法律事務(wù)專(zhuān)員一人；

2、法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)法務(wù)部的全面工作；內(nèi)外法律事務(wù)專(zhuān)員在法務(wù)部經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)助完成公司的法務(wù)工作。

（八）完成公司總經(jīng)理安排的其他相關(guān)法律事務(wù)。

第二篇：公司法務(wù)部管理制度

_______公司法務(wù)部管理制度

一、為規(guī)范本公司的法務(wù)部的人員管理，明確人員分工及職責(zé)，落實(shí)并加強(qiáng)公司對(duì)合同的綜合管理，最大限度維護(hù)公司的合法權(quán)益，最大力度降低合同訴訟及非訴訟糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、本公司設(shè)立法務(wù)部，法務(wù)部歸屬公司____部直接管理，由公司_____領(lǐng)導(dǎo)分管其日常工作。

三、法務(wù)部的職責(zé)具體如下：

（一）選聘和考核法律服務(wù)機(jī)構(gòu)

1、依據(jù)公司的發(fā)展情況及法律服務(wù)需求，對(duì)公司總部所在地的律師事務(wù)所進(jìn)行廣泛考察和比較，選聘一家具有規(guī)模性和專(zhuān)業(yè)性的律師事務(wù)所簽約擔(dān)任公司的常年律師顧問(wèn)；

2、制定常年律師顧問(wèn)的工作考核辦法，對(duì)該法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)審及考核；對(duì)于不適應(yīng)或不適合擔(dān)任公司常年律師顧問(wèn)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行更換。

（二）決策法律支持

1、從法律專(zhuān)業(yè)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。

2、為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供法律專(zhuān)業(yè)角度的決策支持。

（三）公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1、定期為公司員工舉辦相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn)。

2、協(xié)助公司管理層建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、對(duì)公司管理存在缺陷的部門(mén)進(jìn)行法律分析調(diào)研，提出加強(qiáng)管

理的方案和建議，逐步建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制；

4、對(duì)公司員工的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為（包括但不限于涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴(yán)重違法行為的）提出內(nèi)部處罰、民事賠償、刑事責(zé)任追究的具體意見(jiàn)并報(bào)公司管理層審核；

5、執(zhí)行公司管理層做出對(duì)公司員工追究責(zé)任的具體措施。

（四）公司外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判，提出減少或避免交易法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；

2、協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)起草、修訂、審核業(yè)務(wù)合同并對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)保證合同最大限度維護(hù)公司的合法利益；

3、處理或委托律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師處理公司涉及的勞動(dòng)爭(zhēng)議、合同糾紛等非訴訟法律事務(wù)。

（五）公司部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作

法務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門(mén)辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件：

1、協(xié)助公司部門(mén)辦理企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷(xiāo)等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；

2、協(xié)助公司部門(mén)辦理商標(biāo)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；

3、協(xié)助公司部門(mén)辦理合作單位（客戶(hù)）的資信調(diào)查事宜，發(fā)表申明、啟事等事務(wù)。

4、協(xié)助公司證券、融資部門(mén)及律師辦理企業(yè)上市的相關(guān)法律事務(wù)及上市后的企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理事宜。

（六）公司法務(wù)檔案管理

收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。

（七）法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

1、公司法務(wù)部每半年應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理遞交書(shū)面《公司法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》一份；

2、報(bào)告中應(yīng)當(dāng)載明報(bào)告期內(nèi)公司所遇到的糾紛處理情況及涉及或可能涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，該報(bào)告應(yīng)由公司常年律師顧問(wèn)簽署意見(jiàn)或建議。

四、公司法務(wù)部的人員編制及管理方式如下：

（一）法務(wù)部的人員編制為3人，其中部長(zhǎng)一人，法務(wù)服務(wù)專(zhuān)員一人，法務(wù)監(jiān)督專(zhuān)員一人。

（二）法務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)法務(wù)部的全面工作；法務(wù)服務(wù)專(zhuān)員和法務(wù)監(jiān)督專(zhuān)員在法務(wù)部長(zhǎng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)助完成公司的法務(wù)工作。

五、本制度由公司辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾丈А?/p>

________________公司

______公司法務(wù)部工作總結(jié)

___________公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司法務(wù)部于_____年___月___日依據(jù)《________公司法律管理制度》成立，現(xiàn)由我受公司指派擔(dān)任公司法務(wù)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作。

在過(guò)去的一年中，法務(wù)部主要開(kāi)展了如下工作：

1、依據(jù)公司_____對(duì)公司原聘請(qǐng)的常年法律顧問(wèn)之律師事務(wù)所進(jìn)行綜合考評(píng)后，認(rèn)為該律師事務(wù)所不能勝任我公司的律師顧問(wèn)工作，故法務(wù)部于____年___月___日在與該律所的合同期限屆滿(mǎn)后終止了合作關(guān)系；經(jīng)過(guò)多方考察和比較，法務(wù)部選定了兩家規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)的律師事務(wù)所向公司行政辦公室推薦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策后，法務(wù)部于____年___月___日與XX律師事務(wù)所訂立了《常年法律顧問(wèn)協(xié)議》建立了合作關(guān)系。

2、經(jīng)統(tǒng)計(jì)，_________，法務(wù)部進(jìn)行公司合同審查、訴訟和非訴訟糾紛處理等法律事務(wù)的情況具體如下：

（1）法務(wù)部共計(jì)審查、起草合同、協(xié)議類(lèi)文件_____份；繼去年審定了部分公司合同示范文本后，今年又聯(lián) 合公司各相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要審定了____份合同示范文本，對(duì)各公司規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時(shí)也避免了重復(fù)工作、提高了工作效率。

（2）辦結(jié)訴訟和仲裁案件_____件，另有訴訟和仲裁案件____件仍在處理中（案件處理結(jié)果和進(jìn)展情況詳見(jiàn)附件報(bào)表）。本公司的訴訟案件和仲裁案件較上比較____________。

（3）根據(jù)公司實(shí)際需要依法出具各類(lèi)法律建議類(lèi)文件和法律意見(jiàn)書(shū)___份，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了充分的法律支持和保障。

（4）根據(jù)公司內(nèi)部制度建設(shè)的要求審查、起草各類(lèi)規(guī)章、制度、文件等共計(jì)___余份，進(jìn)一步規(guī)范了公司的內(nèi)部管理制度，特別是________管理辦法的頒布，極大的改善了公司的____________狀況。

（5）起草、審查公司對(duì)外交涉函件____余份；解答公司內(nèi)外口頭法律咨詢(xún)?nèi)舾?；參與公司處理員工內(nèi)部糾紛___起；積極參與處理公司緊急突發(fā)事件___次。

（6）為強(qiáng)化合同管理力度，法務(wù)部根據(jù)上一公司對(duì)合同管理工作提出的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)一了法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、檔案室三部門(mén)合同編號(hào)，改變了公司原有的合同審查及存檔管理模式，解決了公司合同管理中長(zhǎng)期存在的_____________問(wèn)題。

（7）為了提升公司法務(wù)部從業(yè)人員的管理水平，法務(wù)部于___年___月中旬，組織法務(wù)部的全體員工參加了新頒布的《________法》的培訓(xùn)課程，該次課程取得了圓滿(mǎn)的成績(jī)，不但提升了法務(wù)部員工的業(yè)務(wù)能力，更為重要的是也提升了法務(wù)部員工的集體凝聚力。

（8）為強(qiáng)化公司員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，法務(wù)部于本聯(lián)合公司常年律師顧問(wèn)，共計(jì)對(duì)公司全體員工進(jìn)行了_____次________的普及性法律培訓(xùn)；結(jié)合公司部門(mén)的實(shí)際需求，對(duì)公司____部、____部、____部分別進(jìn)行了《_____法》、《_____法》、《_______》等內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性法律培訓(xùn)；累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)____小時(shí)，累計(jì)參加人數(shù)____多人次。

總體來(lái)講，我們法務(wù)部在____按照年初的工作計(jì)劃，所取得的工作成績(jī)還是可以令人滿(mǎn)意的。

3、下的工作計(jì)劃和重點(diǎn)方向

（1）_________________________________________________ _________________________________________________________；

（2）_________________________________________________ ___________________________________________________________

總體將來(lái)，法務(wù)的工作_______________________。以上工作總結(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。

XX公司法務(wù)部

_____年___月___日

第三篇：一、公司法務(wù)部管理制度

公司法務(wù)部管理制度

一、為規(guī)范本公司法務(wù)部的人員管理，明確人員分工及職責(zé)，落實(shí)加強(qiáng)公 司對(duì)合同等法律事務(wù)的綜合管理，最大限度維護(hù)公司的合法權(quán)益，最大力度降低訴訟及非訴訟糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、本公司設(shè)立法務(wù)部，法務(wù)部歸屬公司部直接管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)分管其日常工作。公司法務(wù)部的人員編制及管理方式如下；

（一）、法務(wù)部的人員編制為人，其中法務(wù)經(jīng)理人，法律副經(jīng)理人，法務(wù)專(zhuān)員人。

（二）、法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)法務(wù)部的全面工作；法務(wù)副經(jīng)理和法務(wù)專(zhuān)員在法務(wù)經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)助完成公司的法務(wù)工作。

三、法務(wù)部的事務(wù)范圍如下：

1、為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見(jiàn)；

2、代表和輔助公司參與重大項(xiàng)目和重大業(yè)務(wù)活動(dòng)（負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、收購(gòu)、兼并等）的洽談和談判等商務(wù)活動(dòng)；

3、樹(shù)立公司良好的對(duì)外法律形象，與司法機(jī)關(guān)保持良好的溝通渠道，配合外聘律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)工作；

4、起草、審核公司經(jīng)營(yíng)所需合同、協(xié)議、函件（具體報(bào)審流程詳見(jiàn)附件二《公司合同報(bào)審流程指引》）；

5、為公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)；

6、處理其他事務(wù)（如工商登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等）；

7、協(xié)助外聘律師辦理公司訴訟案件、專(zhuān)項(xiàng)非訴訟案件。

8、卷宗歸檔、保管。

四、法務(wù)部的具體職責(zé)如下（更進(jìn)一步具體職責(zé)內(nèi)容詳見(jiàn)附件一《公司法務(wù)部職責(zé)細(xì)則》）：

（一）、決策法律支持。

1、從法律專(zhuān)業(yè)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合理性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化。

2、為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供法律角度的決策支持。

（二）、公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管控。

1、定期為公司員工舉辦相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn)，不定期協(xié)商外聘律師為公司員工做法律專(zhuān)題講座。

2、協(xié)助公司管理層建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、對(duì)公司管理存在缺陷的部門(mén)進(jìn)行法律分析調(diào)研，提出加強(qiáng)管理的方案和建議，逐步完善建立的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。

4、對(duì)公司員工的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為（包括但不限于涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴(yán)重違法行為的）提出內(nèi)部處罰、民事賠償、刑事責(zé)任追究的具體意見(jiàn)并報(bào)公司管理層審核。

5、執(zhí)行公司管理層對(duì)員工作出的追究責(zé)任的具體措施。

（三）、公司外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判，提出減少或避免交易法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)。

2、協(xié)助公司各部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)起草、修訂、審核業(yè)務(wù)合同并對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)保證合同最大限度維護(hù)公司的合法利益。

（四）、公司部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)作。

1法務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門(mén)辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。2協(xié)助公司部門(mén)辦理企業(yè)開(kāi)張注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷(xiāo)等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。

3、協(xié)助公司部門(mén)辦理商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。

4、協(xié)助公司部門(mén)辦理合作單位（客戶(hù)）的資信調(diào)查事宜，發(fā)表申明、啟事等事務(wù)。

5、協(xié)助公司證券、融資部門(mén)及律師辦理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)及督導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理事宜。

（五）、公司法務(wù)檔案管理。

收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。

（六）、法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

1、公司法務(wù)部每半年應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理遞交書(shū)面《公司法律事務(wù)報(bào)告一份》；

2、報(bào)告中應(yīng)當(dāng)載明報(bào)告期內(nèi)公司所遇到的糾紛處理情況及涉及或可能涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，該報(bào)告應(yīng)由公司法務(wù)部經(jīng)理簽署意見(jiàn)或建議。

（七）、與外聘律師事務(wù)所事務(wù)聯(lián)絡(luò)

1、外聘律師事務(wù)所的推薦及業(yè)務(wù)審核。

2、與外聘律師事務(wù)所對(duì)接、處理公司涉及的勞動(dòng)爭(zhēng)議、合同糾紛等訴訟事項(xiàng)，委托外聘律師辦理公司涉訴事務(wù)（具體流程詳見(jiàn)附件三《公司訴訟案件處理程序指引》）。

3、與外聘律師事務(wù)所對(duì)接、處理公司專(zhuān)項(xiàng)非訴訟事務(wù)，委托外聘律師辦理專(zhuān)項(xiàng)非訴訟法律事務(wù)。

五、《公司法務(wù)部管理制度》附件：

附件一《公司法務(wù)部職責(zé)細(xì)則》

附件二《公司合同報(bào)審流程指引》

附件三《公司訴訟案件處理程序指引》

法務(wù)部二O年月日

第四篇：法務(wù)部管理制度

廣西中裕置業(yè)發(fā)展有限公司

法務(wù)部規(guī)章制度

為規(guī)范公司法律事務(wù)管理，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，防范公司在經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)本公司的具體情況制度本制度。

一、法務(wù)人員職責(zé)

1、完善、健全公司法務(wù)管理體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)處理，保證其合法性、規(guī)范性和有效性，確保公司的法權(quán)益不受損害。

2、起草、審核公司中的各類(lèi)合同，建立完善的合同管理制度，包括合同會(huì)簽、簽訂權(quán)限授予、示范文本制作、合同登記，保障和促進(jìn)公司各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，做好合同變更、補(bǔ)充和解除手續(xù)。

3、起草、修改和審核公司出具的承諾書(shū)、保證函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書(shū)面文件。

4、參與制作、審核公司各類(lèi)勞動(dòng)合同文本，協(xié)助公司人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，協(xié)助人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)并及時(shí)解決各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

5、參與公司重大合同、項(xiàng)目談判，配合其他部門(mén)做好招標(biāo)事務(wù)，進(jìn)行法律論證，出具法律意見(jiàn)。

6、代理公司處理各類(lèi)訴訟、非訴訟、仲裁案件；提出解決方案，根據(jù)事實(shí)和法律，積極維護(hù)公司權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)，保障公司在商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)和商業(yè)秘密等方面的權(quán)益。

8、協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦理公司工商注冊(cè)、登記、變更等事務(wù)，保障公司的有序發(fā)展，避免可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；

9、其他法律事務(wù)。

二、公司法律事務(wù)管理

1、公司法務(wù)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)工作制度，如：合同簽訂制度等具體工作制度。

2、涉及公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的法律事務(wù)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)告知參與處理的法務(wù)人員，由法務(wù)人員進(jìn)行分類(lèi)登記，報(bào)送法務(wù)主管人員，由其根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，制定承辦人員。如需要公司出具書(shū)面法律意見(jiàn)書(shū)的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)交送書(shū)面情況說(shuō)明及相關(guān)材料，法務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的說(shuō)明及材料出具書(shū)面法律意

見(jiàn)書(shū)。

3、一般法律事務(wù)由承辦的法務(wù)人員提出處理方案。

4、重大、疑難的法律事務(wù)，經(jīng)法務(wù)人員和其他相關(guān)人員集體討論后，制定具體處理方案。

5、公司在對(duì)外正式簽訂合同（包括出具、接受承諾書(shū)、擔(dān)保函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書(shū)面文件）之前，應(yīng)先由法務(wù)人員審核，并由主管人員簽字后轉(zhuǎn)下一程序，經(jīng)會(huì)簽后方能對(duì)外簽訂、出具或接受。需要法務(wù)人員參與起草、談判的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將主要談判內(nèi)容提前告知承辦法務(wù)人員。

6、公司從事招、投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)在招、投標(biāo)前告知法務(wù)部，法務(wù)部指派相關(guān)專(zhuān)業(yè)的法務(wù)人員全程參與，并出具法律意見(jiàn)。

7、法律事務(wù)處理完畢后，承辦的法務(wù)人員應(yīng)制作結(jié)案報(bào)告，并按公司檔案管理規(guī)定將報(bào)告及有關(guān)材料歸檔封存。

8、以上法律事務(wù)涉及重大、疑難法律問(wèn)題的，必須報(bào)請(qǐng)法律顧問(wèn)單位審核。

三、公司合同管理

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要合同（包括但不限于投資協(xié)議、擔(dān)保合同、借款合同等）管理按本節(jié)的規(guī)定辦理。公司后勤服務(wù)類(lèi)合同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)起草、簽訂、管理，必要時(shí)法務(wù)部參與審核。

2、法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司合同的合法性、有效性審查，并提出相應(yīng)的法律意見(jiàn)，給業(yè)務(wù)部門(mén)按具體分工，負(fù)責(zé)合同的實(shí)際履行。

3、以公司名義對(duì)外簽訂合同，經(jīng)辦部門(mén)起草或者收到合同文本后，應(yīng)當(dāng)送交法務(wù)人員審查，并附送起草說(shuō)明及合同形成的有關(guān)背景資料（包括電子文檔），但在送交法務(wù)部門(mén)之前，主辦部門(mén)必須先行對(duì)合同進(jìn)行初步審核，并保證合同中內(nèi)容與談判記錄相符。

4、法務(wù)人員在收到合同文本后，一般應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，有特殊情況時(shí)除外。主辦部門(mén)對(duì)審查時(shí)限有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由，征得法務(wù)主管同意后，可以相應(yīng)縮短審查期限。

5、送交法務(wù)人員審查的合同文本及有關(guān)資料，由法務(wù)人員存檔，不予返還，送審部門(mén)應(yīng)當(dāng)自留原件。

6、以公司名義正式簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)在合同最后一方簽署后五個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)印件送交法務(wù)部備案。

7、需要公司法務(wù)部派人員參與合同談判的，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在談判日前三個(gè)工

作日前以工作聯(lián)系單通知法務(wù)部，并提供有關(guān)背景材料和談判內(nèi)容大綱。

四、公司規(guī)章制度管理

1、以公司或者公司各部門(mén)名義發(fā)布的規(guī)章制度，需要進(jìn)行合法性及有效性審查的，主辦部門(mén)起草完畢后送法務(wù)部，并附起草說(shuō)明和有關(guān)背景資料。

2、法務(wù)部在收到有關(guān)材料后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審查。

3、本節(jié)規(guī)定不適用于公司和公司各部門(mén)制度的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面的審查。

五、公司其他法律性文件管理

1、以公司名義形成的其他法律文件，需要進(jìn)行合法性、有效性審查的，在法定代表人簽字或公司蓋章前，送交法務(wù)部參與會(huì)審。

2、本節(jié)所指法律性文件，是指除合同、訴訟文書(shū)之外的法律文件，包括但不限于公司章程、工商登記資料、各種權(quán)利證明、授權(quán)委托書(shū)以及其他涉及公司或員工權(quán)利義務(wù)的文件等。

六、公司外聘法律中介機(jī)構(gòu)的管理

1、公司法律事務(wù)確定有必要聘請(qǐng)社會(huì)法律中介機(jī)構(gòu)的，由法務(wù)主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并經(jīng)法定代表人或者分管負(fù)責(zé)人同意。同時(shí)，法務(wù)主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督聘用單位指派人員的工作。

2、公司具有下列情形之一的，可以聘請(qǐng)社會(huì)法律中介機(jī)構(gòu)。

① 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定必須由律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)法律機(jī)構(gòu)介入的；

②有關(guān)法律事務(wù)必須法律中介機(jī)構(gòu)人員配合的； ③其他確實(shí)需要聘請(qǐng)外部法律中介結(jié)構(gòu)的。

3、聘請(qǐng)社會(huì)法律中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持能力優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，選擇社會(huì)信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)公平的法律中介機(jī)構(gòu)。

4、聘請(qǐng)社會(huì)法律中介機(jī)構(gòu)的應(yīng)當(dāng)與其簽訂聘用協(xié)議（合同）。

七、公司訴訟與仲裁案件管理

1、本節(jié)所指訴訟案件是指以本公司為一方當(dāng)事人或者作為第三人，通過(guò)人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。非訴訟案件是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭(zhēng)議的法律事務(wù)活動(dòng)。

2、公司的訴訟與非訴訟案件的處理須遵循有效維護(hù)公司合法權(quán)益和充分協(xié)

調(diào)必要關(guān)系相統(tǒng)一的原則。

3、案件起因人或案件涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人有配合、協(xié)助法務(wù)部處理案件中的相關(guān)問(wèn)題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。

4、在公司經(jīng)營(yíng)、管理或其它活動(dòng)中，其它組織或個(gè)人起訴而被動(dòng)參與（包括可能涉及）訴訟活動(dòng)的，當(dāng)事人、有關(guān)責(zé)任人和所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部報(bào)告案情并提供相關(guān)材料，以備應(yīng)訴工作的順利開(kāi)展。

5、對(duì)于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，案件關(guān)聯(lián)部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)積極、主動(dòng)配合法務(wù)人員開(kāi)展針對(duì)性工作，保證案件處理的順利進(jìn)行。

6、案件知情人應(yīng)堅(jiān)持保密原則，不得泄漏案件信息內(nèi)容。

7.7 在案件審結(jié)完后，依據(jù)人民法院的生效判決，法務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)做好執(zhí)行階段的工作。對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁（判）決時(shí)，承辦部門(mén)或承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并報(bào)法務(wù)部在法定申請(qǐng)執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

7、法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度，發(fā)揮好信息庫(kù)作用。

八、公司非訴訟（仲裁）事務(wù)管理

1、需要以公司名義啟動(dòng)非訴訟（仲裁）活動(dòng)程序的，由法務(wù)人員辦理，必要時(shí)可根據(jù)本管理制度第6節(jié)的規(guī)定聘請(qǐng)社會(huì)法律中介機(jī)構(gòu)辦理。

2、辦理與公司有利害關(guān)系的行政復(fù)議、聽(tīng)證活動(dòng)等事宜。

3、非訴訟（仲裁）活動(dòng)處理完畢后，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)作出結(jié)案報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并送交有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。

九、獎(jiǎng)懲措施

1、公司應(yīng)當(dāng)對(duì)工作成績(jī)突出或者作出重大貢獻(xiàn)的法務(wù)人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和（或）表彰。

2、違反本管理規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害公司形象或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，由公司對(duì)直接責(zé)任人員和主管主管人依據(jù)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行處分，違反法律法規(guī)的，依法追究法律責(zé)任。

十、附則

本制度由公司法務(wù)部門(mén)制定，最終解釋權(quán)歸公司法務(wù)部。

第五篇：公司法務(wù)部職能

第一部分

法務(wù)部概述

一、公司法務(wù)部簡(jiǎn)介

公司法務(wù)部是公司內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén)，一般由具有專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)的律師或法律專(zhuān)家組成，它肩負(fù)著確保公司守法經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)公司合法權(quán)益，處理公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種法律問(wèn)題的重大使命。

作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，公司的法務(wù)部具有以下特征：

其一、從組成人員來(lái)看，公司的法務(wù)部一般由掌握專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)、具有一定辦案經(jīng)驗(yàn)的律師或法律專(zhuān)家組成，他們負(fù)責(zé)為公司其他職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)、詳盡的法律意見(jiàn)和建議，確保公司在法律規(guī)定的范圍內(nèi)守法經(jīng)營(yíng)，使各類(lèi)糾紛及訴訟得以及時(shí)解決。

其二、從工作方式上看，法務(wù)部并不直接經(jīng)手公司的業(yè)務(wù)，只是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，具體事宜的最終落實(shí)上還是由業(yè)務(wù)部門(mén)親自處理的，這使其與公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的工作方式上有明顯的區(qū)別。

第三、從工作的范圍來(lái)看，公司法務(wù)部的宗旨在于協(xié)助公司管理層依法決策，引導(dǎo)公司健康發(fā)展，理順公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)判和控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和茁壯成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

二、公司法務(wù)部設(shè)立的重要性

公司是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和處理法律事務(wù)的需要，目前，很多公司都成立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部或者法律部，規(guī)模較小的公司因法律事務(wù)較少，往往是法務(wù)與人事或與行政部門(mén)合二為一，這樣更有利于節(jié)約成本以及人員安排，大公司往往都有獨(dú)立的法務(wù)部，便于專(zhuān)門(mén)處理法律事務(wù)。公司法務(wù)部是確保公司依法決策，理順公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的根本保障，是確保公司守法經(jīng)營(yíng)的重要前提，是維護(hù)公司合法權(quán)益的重要手段。

其一、成立或組建公司法務(wù)部是維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，一切都必須以尊重市場(chǎng)規(guī)律為前提，競(jìng)爭(zhēng)的加劇無(wú)可避免導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議突起，要實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司的合法權(quán)益，就離不開(kāi)一個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)于法律知識(shí)和熟諳糾紛處理技巧的部門(mén)，這樣，法律部或者法務(wù)部的組建就成了許多企業(yè)中不可缺少的一個(gè)部門(mén)。

其二、成立或組建公司法務(wù)部是維護(hù)自主品牌，是維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。品牌戰(zhàn)略才是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中真正立于不敗之地的法寶和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)自主品牌，維護(hù)好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在法制建設(shè)蓬勃發(fā)展的新世紀(jì)，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使命無(wú)可否認(rèn)地落到了具有專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)、善于邏輯思維的法務(wù)部門(mén)的身上。

在維護(hù)公司自主品牌的過(guò)程中，法務(wù)部應(yīng)充分地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)提供與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，從基礎(chǔ)注冊(cè)維護(hù)到防御商標(biāo)到保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)，從單一的品牌戰(zhàn)略到多元化的品牌規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的良性發(fā)展和不斷深化。[1]

其三、成立或組建公司法務(wù)部是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日益加強(qiáng)，隨著國(guó)內(nèi)法治環(huán)境的逐漸完善，對(duì)于公司、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，最終不會(huì)存在任何理想意義上的安全港。這就要求每一個(gè)公司、企業(yè)必須不斷建設(shè)建立、健全和完善法務(wù)部門(mén)來(lái)控制和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免，但是我們可以預(yù)見(jiàn)并把它可能造成的損失降到最低，這就是設(shè)立法務(wù)部門(mén)的真正意義所在。

三、公司法務(wù)部的職能

公司法務(wù)部的職能大體可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是對(duì)公司的管理職能，體現(xiàn)在從正面意義上對(duì)公司的發(fā)展和管理方面，另一類(lèi)是法律救濟(jì)職能，體現(xiàn)在糾紛發(fā)生以后法務(wù)部的協(xié)調(diào)，仲裁和訴訟方面。

（一）法務(wù)部的管理職責(zé)：

公司法務(wù)部的管理職能是指，法務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，在法律許可的范圍內(nèi)最大程度實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，包括對(duì)公司決策的合法性分析、合同管理、員工管理及培訓(xùn)，合規(guī)性監(jiān)控即監(jiān)督公司在反腐倡廉方面的問(wèn)題具體分述如下：

1、協(xié)助公司管理層依法決策，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃保駕護(hù)航。

公司法務(wù)部的管理職能首先體現(xiàn)在，積極協(xié)同公司管理層探討公司發(fā)展的前景的規(guī)劃，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)，發(fā)揮團(tuán)體的智慧，開(kāi)放思想，發(fā)散思維，對(duì)公司可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出建議。

2、建立或完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

有秩序才能產(chǎn)出效益，任何一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)具體的規(guī)章制度來(lái)約束，正是這樣一種約束，正是公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是對(duì)公司全體員工行為的規(guī)范才使得公司中的個(gè)人、不同部門(mén)乃至整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊、秩序井然。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法治的社會(huì)，對(duì)公司的員工、各個(gè)部門(mén)的約束，無(wú)論是指引還是處罰，都應(yīng)該是建立在成文的規(guī)章制度為前提的基礎(chǔ)上的，只有是合理、合法的規(guī)章制度才能經(jīng)得起政府部門(mén)的監(jiān)督檢查，才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，因此，公司法務(wù)部門(mén)的重要職能就是在合法的框架內(nèi)，逐步建立、健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章、管理制度。

3、參與合同談判，妥善管理合同文件。

為爭(zhēng)取和維護(hù)公司的合法權(quán)益，法務(wù)部應(yīng)積極參與到公司各部門(mén)的談判中去，及時(shí)了解談判事項(xiàng)、談判對(duì)方基本情況、談判進(jìn)程、談判雙方的分歧，制定有利的談判方案。必要時(shí)，法務(wù)部應(yīng)通過(guò)合法的途徑對(duì)談判相對(duì)方基本情況、資信狀況等予以調(diào)查，確保了解到對(duì)方的真實(shí)信息，化解可能存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在法律許可范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司爭(zhēng)取利益最大化。

對(duì)于重大的談判，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)確定談判方案，并就談判有關(guān)事項(xiàng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提前取得共識(shí)或確定一致的談判原則，同時(shí)應(yīng)對(duì)擬定的談判方案進(jìn)行討論，進(jìn)行包括但不限于法律方面的可行性論證，必要時(shí)，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)談判涉及的財(cái)務(wù)、工程等事項(xiàng)征求各個(gè)部門(mén)意見(jiàn)，并最終確定談判的思路和策略。合同談判的成功并不意味著約定事宜已經(jīng)水到渠成，還必須對(duì)雙方簽訂的合同、備忘錄、補(bǔ)充協(xié)議等予以妥善保管，并及時(shí)跟進(jìn)了解合同的履行情況，防范雙方合作過(guò)程中出現(xiàn)糾紛時(shí)，可以就雙方爭(zhēng)議的事實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。合同是規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的最直接的書(shū)面材料，是分清各方責(zé)任的重要根據(jù)，因此無(wú)論是合同評(píng)審還是合同的管理都應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待，將可能發(fā)生的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4、開(kāi)展法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高各部門(mén)人員的法律意識(shí)。

為提高各部門(mén)人員的法律意識(shí)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，公司法務(wù)部應(yīng)積極組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例風(fēng)險(xiǎn)分析和工作思路研討，解決業(yè)務(wù)工作中遇到法律方面的重點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；對(duì)新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策等，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和探討，做到對(duì)相關(guān)內(nèi)容了然于胸，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

5、解答法律咨詢(xún)，為相關(guān)部門(mén)日常工作提供建議。

法律事務(wù)的咨詢(xún)（簡(jiǎn)稱(chēng)法律咨詢(xún)）是指公司各部門(mén)或個(gè)人對(duì)日常工作中的法律事宜有疑問(wèn)時(shí)向法務(wù)部口頭或書(shū)面提出詢(xún)問(wèn)，法務(wù)部及時(shí)以口頭或書(shū)面答復(fù)的活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，法律事務(wù)咨詢(xún)主要是業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)向法務(wù)部咨詢(xún)相關(guān)事宜，包括電話、面談或書(shū)面等形式，同時(shí)法務(wù)部也可以開(kāi)展法律事務(wù)調(diào)查問(wèn)卷、走訪面談等方式方式向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)了解他們所關(guān)心的法律事宜，并集中予以解答。

（二）法律救濟(jì)職能

公司法務(wù)部的救濟(jì)職能是指，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他民事主體（包括公司或個(gè)人）或行政機(jī)關(guān)發(fā)生的糾紛或訴訟。主要體現(xiàn)在，法務(wù)部代表公司參與上述糾紛或訴訟的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)，并在這些活動(dòng)中最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的糾紛一般有兩種，一種是非訴糾紛，即以本公司為一方當(dāng)事人，對(duì)已經(jīng)發(fā)生但尚未進(jìn)入到訴訟程序的糾紛，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭(zhēng)議的法律事務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)非訴糾紛。與之相對(duì)的稱(chēng)為訴訟糾紛，是指以公司一方為一方當(dāng)事人，或作為第三人，通過(guò)人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。這些訴訟案件包括：民事訴訟案件（包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟）、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。

對(duì)于糾紛的處理，法務(wù)部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)材料，分析案情，理清雙方的權(quán)利義務(wù)，權(quán)衡利弊得失，盡量采取協(xié)商處理方式，以降低糾紛處理的成本。

第二部分 公司法務(wù)部制度探析

從上文分析我們可以看出，一個(gè)公司的法務(wù)部對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義，要充分發(fā)揮法務(wù)部的各項(xiàng)職能，做到部盡其用，不僅需要公司管理層的高度重視，需要各部門(mén)、人員的積極配合，更需要一系列內(nèi)部制度的規(guī)制和引導(dǎo)。筆者認(rèn)為，要充分發(fā)揮法務(wù)部的專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其肩負(fù)的各項(xiàng)職能，應(yīng)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)制度的建立和完善：

一、定期的法律事務(wù)調(diào)研制度

法務(wù)部一般只是公司的職能部門(mén)，工作中很難接觸到實(shí)務(wù)的具體操作，這就決定了其不可避免地與具體的業(yè)務(wù)實(shí)際情況存在差距，對(duì)具體業(yè)務(wù)中的問(wèn)題無(wú)法得知確切的信息。開(kāi)展調(diào)查的目的有二，其一是了解業(yè)務(wù)部門(mén)具體哪些方面存在疑問(wèn)及風(fēng)險(xiǎn)，其二是獲悉具體業(yè)務(wù)操作流程，以至于提出建議完善和規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，法律事務(wù)的調(diào)研和反饋應(yīng)該是一個(gè)公司法務(wù)部的一項(xiàng)重要制度，并需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。

關(guān)于調(diào)查的方式，可以靈活多樣，應(yīng)打破傳統(tǒng)的冰冷的問(wèn)卷調(diào)查模式，可以開(kāi)展形式多樣的友誼活動(dòng)或座談，面對(duì)面的交流似乎更能發(fā)掘出問(wèn)題的真正原因所在，也更利于各方的真誠(chéng)溝通和協(xié)調(diào)處理對(duì)策。

對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)逐一進(jìn)行分析和歸類(lèi)，深入了解相關(guān)流程，洞察風(fēng)險(xiǎn)所在，采取積極有效的措施，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并跟進(jìn)措施的效果，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案和策略，爭(zhēng)取從源頭上杜絕隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同管理制度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是契約經(jīng)濟(jì)，任何利益的實(shí)現(xiàn)都始于合同的簽訂，一份規(guī)范和完整的合同是確保合同利益實(shí)現(xiàn)的重要保證。要真正實(shí)現(xiàn)合同利益，離不開(kāi)以下方面的慎重審查和執(zhí)行：

（一）規(guī)范合同文本。

各個(gè)部門(mén)草擬的合同可能只從本部門(mén)的利益出發(fā)，對(duì)合同條款及法律風(fēng)險(xiǎn)的考慮可能不夠全面和仔細(xì)，因此建議合同簽訂前建議將相關(guān)合同提交法務(wù)部評(píng)審并對(duì)相關(guān)條款予以修正或補(bǔ)充。

對(duì)合同文本，法務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同法的規(guī)定，審查必備條款是否齊全，條款約定是否合法、合理、具有可操作性，雙方權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，表述是否恰當(dāng)，對(duì)一些特殊的合同，如設(shè)備采購(gòu)合同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要補(bǔ)充必要的如安裝調(diào)試與驗(yàn)收條款等。規(guī)范和全面的合同文本是確保合同各方權(quán)利義務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要保證，因此在合同簽訂前應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎和仔細(xì)審查合同，確保沒(méi)有遺漏或不對(duì)等的條款，否則可能導(dǎo)致后續(xù)合同的執(zhí)行出現(xiàn)難以意料的后果。

為便于業(yè)務(wù)操作，法務(wù)部應(yīng)編輯常用合同示范文本，建立合同范本庫(kù)；聘請(qǐng)法律顧問(wèn)參與重要項(xiàng)目的前期商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同審查等事務(wù)，有效防范和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)范合同的簽章。

合同的簽字蓋章即意味著對(duì)所有合同條款的接受，因此應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待合同的簽章，必須在完全明確知悉合同內(nèi)容并對(duì)其無(wú)異議的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的授權(quán)才能簽字蓋章。一旦簽字蓋章即確認(rèn)對(duì)合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)的同意，任何違反合同規(guī)定的行為都可能遭到對(duì)方的違約索賠。

（三）規(guī)范合同的管理。

合同是確認(rèn)雙方權(quán)利義務(wù)的重要文件，合同簽訂后，應(yīng)妥善保管合同文本，并督促對(duì)方及時(shí)履行合同項(xiàng)下義務(wù)，若對(duì)方未能及時(shí)履行相關(guān)義務(wù)的，應(yīng)及時(shí)予以書(shū)面通知并保留相關(guān)溝通的書(shū)面材料，以便日后發(fā)生糾紛作為證據(jù)使用。經(jīng)雙方確認(rèn)一致的書(shū)面文件即對(duì)雙方均有約束力，雙方均應(yīng)謹(jǐn)慎遵照?qǐng)?zhí)行。法務(wù)部應(yīng)從以上三方面積極制定詳細(xì)的管理制度，評(píng)審好、規(guī)范好、管理好合同是確保公司安全交易，有效維護(hù)公司合法權(quán)益的重要一環(huán)。

三、法律事務(wù)電子化制度

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，使得法律事務(wù)的電子化成為可能。所謂法律事務(wù)的電子化是指，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子設(shè)備如掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等將法律事務(wù)中涉及的文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份和管理。

法律事務(wù)電子化的根本目的在于實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速共享，而傳統(tǒng)的紙件文檔則不具有這一優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的紙件文檔繁雜、冗長(zhǎng)和難以查找，如需信息共享則需要復(fù)印，不僅僅需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，也不利于成本的節(jié)約；實(shí)現(xiàn)文檔的電子化管理，可以避免紙件文檔的缺點(diǎn)，可以通過(guò)電子郵件等及時(shí)方便與他人共享信息，交流處理意見(jiàn)，不僅簡(jiǎn)化了信息共享的模式，也提高了辦案效力。

也正是因?yàn)殡娮踊臋n的方便性和易于傳遞性，在法務(wù)工作中應(yīng)對(duì)相關(guān)文檔的管理及時(shí)備份，防止病毒、黑客的侵?jǐn)_，對(duì)一些極為敏感的案件還應(yīng)采取必要的加密等保護(hù)措施，謹(jǐn)防因病毒、黑客的造訪導(dǎo)致相關(guān)機(jī)密信息泄漏，給案件的處理帶來(lái)極大的不便。[2]

四、建立外聘律師制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同維護(hù)公司合法權(quán)益。

作為公司的律師或法務(wù)人員，比較熟悉或比較容易了解到公司的業(yè)務(wù)情況，與公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)比較容易和及時(shí)，這是公司法務(wù)部的優(yōu)勢(shì)，對(duì)處理日常的法律事務(wù)具有天然的優(yōu)勢(shì)，可以迅速地獲得有關(guān)事務(wù)的詳細(xì)信息，從而快速的對(duì)此做出應(yīng)急反應(yīng)，提供參考意見(jiàn)，以供公司的管理決策層及時(shí)做出決定。從效率方面來(lái)講，它使得公司內(nèi)部的信息傳遞保持通暢，反應(yīng)迅捷、準(zhǔn)確。

但因法務(wù)部是圍繞公司的業(yè)務(wù)所可能涉及的法律領(lǐng)域展開(kāi)工作，其工作內(nèi)容的范圍受到限制，主要負(fù)責(zé)商務(wù)合同的審閱、起草等常規(guī)法務(wù)工作，對(duì)于其從未涉獵或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的法律領(lǐng)域，可能會(huì)顯得心有余而力不足。所以從效能方面來(lái)講，其為公司提供的法律服務(wù)的范圍是及其有限的，這是它的劣勢(shì)。為彌補(bǔ)公司法務(wù)部在工作中的不足，聘請(qǐng)外部的律師來(lái)處理法律事務(wù)就顯得尤為重要了。因?yàn)槠淦刚?qǐng)的是專(zhuān)業(yè)化的律師，而專(zhuān)業(yè)化的律師以其處理眾多的案件而具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣與公司法務(wù)部門(mén)的人員相比，更能提供有質(zhì)量保證的專(zhuān)業(yè)化法律服務(wù)。同時(shí)，律師事務(wù)所在法律信息的獲取和法律問(wèn)題的研究方面比自建法務(wù)部門(mén)有更多的優(yōu)勢(shì)，律師在執(zhí)業(yè)權(quán)利的特殊性和保障性方面，比法務(wù)人員有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以從效能方面來(lái)講，律所和律師的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。

因此，在具體案件或法律事務(wù)的處理中，可考慮聘請(qǐng)外部律師，對(duì)重大疑難的案件予以處理，外部律師的經(jīng)驗(yàn)和信息，結(jié)合公司法務(wù)部的及時(shí)溝通和支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣彌補(bǔ)法務(wù)部經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)信息的不足，同時(shí)又能很好維護(hù)公司的合法權(quán)益，兩相受益。

五、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系.隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法制體系的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和復(fù)雜，做為市場(chǎng)主體的公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加。法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。能否合理的、有效的控制公司在決策、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到依法決策、經(jīng)營(yíng)，又能保證公司持續(xù)、快速的發(fā)展，是衡量公司決策、經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)志。[3]

（一）指導(dǎo)思想和目標(biāo)

公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是必須按照公司戰(zhàn)略的要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性著眼，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷提高公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)保駕護(hù)航。

公司法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司法律工作的實(shí)際情況來(lái)制定?？傮w的目標(biāo)應(yīng)是，針對(duì)不斷化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面系統(tǒng)的識(shí)別、分析公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司的科學(xué)決策、依法經(jīng)營(yíng) 提供法律保障。以制度、流程建設(shè)為重點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的是一系列制度、流程、活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，涉及公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合理實(shí)施。才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其整體思路是運(yùn)用科學(xué)工具的方法，全面客觀的識(shí)別和分析公司所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制訂風(fēng)險(xiǎn)管理措施并根據(jù)措施要求建立或完善制度、流程，從而構(gòu)成一個(gè)可以協(xié)調(diào)運(yùn)做的有機(jī)體，即法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

法律風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)做到如下幾個(gè)方面工作：一是關(guān)注政策動(dòng)向和司法環(huán)境，不僅是國(guó)內(nèi)的，還包括國(guó)際化過(guò)程中所涉及的其他國(guó)家和地區(qū)；二是廣泛研究公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)案例，包括重視并能有效識(shí)別、評(píng)估、防范法律風(fēng)險(xiǎn)管理而取得重大效益的案例，以及忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使公司遭受重大損失的案例；三是加強(qiáng)合同管理，從合同的談判、簽訂、履行、審批、管理、糾紛解決等多方面加強(qiáng)管理，充分提高工作效能，確保公司對(duì)合同目的的實(shí)現(xiàn)具備合理預(yù)期，使公司在締約、履約以及糾紛解決過(guò)程中保持法律優(yōu)勢(shì)，最大幅度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策，從法律上能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行慎重考量，同時(shí)對(duì)侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)建立侵權(quán)調(diào)查及法律追究程序機(jī)制；五是綜合考查與法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的人員，以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán)，加強(qiáng)對(duì)員工法律意識(shí)及知識(shí)的培訓(xùn)與考核，將法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力納入管理層的績(jī)效考核范疇。[4]

法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

1、在風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集。

在法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集方面，公司法務(wù)部應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并至少收集與本公司相關(guān)的以下信息：（1）國(guó)內(nèi)外與本公司相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（2）影響公司的新法律法規(guī)和政策；（3）員工道德操守的遵從性；

（4）本公司簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；（5）本公司發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（6）公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。

公司對(duì)收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類(lèi)、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

公司法務(wù)部應(yīng)對(duì)收集的法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專(zhuān)人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。

公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

3、制定風(fēng)險(xiǎn)分析戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。

4、實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。

公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。

制定公司法律風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。

5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。

公司法務(wù)部應(yīng)以重大法律風(fēng)險(xiǎn)、重大法律事件為重點(diǎn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用法律風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

公司法務(wù)部應(yīng)建立貫穿于整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的法律風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司高管人員。

通過(guò)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理，大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化，對(duì)于不遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠(chéng)信準(zhǔn)則的行為，公司應(yīng)嚴(yán)肅查處，使公司進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。