第一篇：寫市場(chǎng)營(yíng)銷方案的步驟

寫市場(chǎng)營(yíng)銷方案的步驟（模板）市場(chǎng)營(yíng)銷 2008-02-19 10:33:50 閱讀9925 評(píng)論9字號(hào)：大中小 訂閱

如何撰寫營(yíng)銷（促銷）方案？一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分：

一、活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫(kù)存？是提升銷量？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。

二、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？

這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：

1、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？?jī)r(jià)格折扣？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活

動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力

和排他性。

四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重

點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用

及風(fēng)險(xiǎn)。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致

在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

七、前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，1、人員安排

2、物資準(zhǔn)備

3、試驗(yàn)方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點(diǎn)，也無交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作？誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此

失彼。

在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)

參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時(shí)，在實(shí)施方案過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)

整，保持對(duì)促銷方案的控制。

九、后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也

會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

十、費(fèi)用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開展后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力

支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)

各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

十二、效果預(yù)估：預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)

和失敗點(diǎn)。

以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。

第二篇：目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷分哪幾步驟

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷分哪幾步驟：

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)細(xì)分 Segmentation、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

Targeting、市場(chǎng)定位 Positioning 都是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的要素，被稱為營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP。）由三個(gè)步驟組成：①市場(chǎng)細(xì)分。②目標(biāo)市場(chǎng)選擇。③市場(chǎng)定位。

1）市場(chǎng)細(xì)分。所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買行為的差異性，把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的顧客群（稱之為細(xì)分市場(chǎng)或子市場(chǎng)），以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分的子市場(chǎng)之間消費(fèi)者具有較為明顯的差異性，而在同一子市場(chǎng)之內(nèi)的消費(fèi)者則具有相對(duì)的類似性。所以，市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)同中求異、異中求同的過程。

2）選擇目標(biāo)市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)展開營(yíng)銷活動(dòng)，以期在滿足顧客需求的同時(shí)，獲取更大的利潤(rùn)。

3）市場(chǎng)定位。所謂市場(chǎng)定位，是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置，樹立一個(gè)鮮明的形象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷目標(biāo)。

第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷方案

營(yíng)銷方案

根據(jù)工作計(jì)劃和市場(chǎng)變化，制定不同時(shí)期的具體執(zhí)行方案，執(zhí)行方案的細(xì)則需具備以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

一、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

1． 通過行業(yè)協(xié)會(huì)其它社團(tuán)組織了解大型生產(chǎn)型企業(yè)及工業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)膳供應(yīng)情況，進(jìn)行材料整理分類，對(duì)需求性大的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研及深入。

2． 通過對(duì)所轄區(qū)域的企業(yè)進(jìn)行多渠道的了解，其中包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情

況進(jìn)行分析，對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的食堂管理及經(jīng)營(yíng)情況作深入接觸。

3． 通過對(duì)各種資訊和相關(guān)產(chǎn)業(yè)渠道了解本行業(yè)市場(chǎng)需求，在第一時(shí)

間進(jìn)行可行性分析，做出實(shí)施計(jì)劃。

4． 用撒網(wǎng)、排比、矩陣等項(xiàng)目分析法對(duì)所營(yíng)銷開發(fā)的團(tuán)膳食堂進(jìn)行

可量化的調(diào)研，找出準(zhǔn)客戶進(jìn)行逐級(jí)深入接觸。

二、相關(guān)渠道開發(fā)

1.通過政府機(jī)關(guān)或在職領(lǐng)導(dǎo)等社會(huì)關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目介紹，按項(xiàng)目合作難度進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的制定。

2.通過市場(chǎng)開發(fā)政策（提點(diǎn)）進(jìn)行多元化營(yíng)銷，利用周圍群體關(guān)系和連帶關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目的接觸與合作。

3.三、行業(yè)質(zhì)量爭(zhēng)單

1.對(duì)同行業(yè)（團(tuán)膳餐飲）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的盈利狀況及質(zhì)量管理狀況進(jìn)行搜集整理，并且了解到合約計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做有準(zhǔn)備的市場(chǎng)競(jìng)單。

2.對(duì)一企多餐廳不同團(tuán)膳公司分立經(jīng)營(yíng)的食堂進(jìn)行搜集整理，并有時(shí)間，有節(jié)點(diǎn)的了解其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，隨時(shí)做好切入競(jìng)單的準(zhǔn)備工作。

3.對(duì)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)食堂的質(zhì)量管理及運(yùn)營(yíng)狀況深入了解，找到切入點(diǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備競(jìng)單。

四、兼職人員開發(fā)

1.制定兼職人員開發(fā)政策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外區(qū)域無法形成規(guī)模性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，可通過兼職人員開發(fā)來推動(dòng)市場(chǎng)的項(xiàng)目占有率。

2.通過在社會(huì)上具有一定活動(dòng)能力的具有影響力的人員達(dá)成合作協(xié)議，按兼職人員開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間，有節(jié)點(diǎn)，對(duì)兼職人員進(jìn)行適當(dāng)促單。

3.五、網(wǎng)站銷售管理

1.市場(chǎng)開發(fā)中心及網(wǎng)站營(yíng)銷管理員需每天24小時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)每次登陸網(wǎng)站想了解關(guān)于團(tuán)膳經(jīng)營(yíng)的客戶及時(shí)迅速做出回應(yīng)。

2.開發(fā)中心網(wǎng)站管理員定期對(duì)公司的重大活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)更新與上傳，并對(duì)沒有及時(shí)進(jìn)行回饋的客戶進(jìn)行電話詢?cè)L。

3.市場(chǎng)開發(fā)中心對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容及所涉及的行業(yè)政策，經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、營(yíng)養(yǎng)膳食、專家分析、學(xué)術(shù)論壇進(jìn)行素材搜集、整理、審核。

4.市場(chǎng)開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)網(wǎng)站訊息內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)觀測(cè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式、策略等進(jìn)行分析，以便為市場(chǎng)開發(fā)提供實(shí)施參考。

六、參與項(xiàng)目招標(biāo)

1.通過行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息、邀約信息等進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，在招標(biāo)前對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行前期質(zhì)量評(píng)估，做好經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算，提高標(biāo)書的競(jìng)爭(zhēng)和簽約率。

2.關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的團(tuán)膳項(xiàng)目點(diǎn)，合約到期后企業(yè)的招標(biāo)時(shí)間及合作模式，以便隨時(shí)介入談判及競(jìng)標(biāo)。

3.七、定向客戶公關(guān)

1.對(duì)已知的非公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目點(diǎn)尋找公關(guān)接口，列入營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。關(guān)注項(xiàng)目點(diǎn)的生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)為深層次公關(guān)找到切入和合作的理由。

2.對(duì)初次營(yíng)銷沒有合作成的企業(yè)客戶列入定向公關(guān)計(jì)劃，在時(shí)間和節(jié)點(diǎn)內(nèi)尋找二次乃至三次合作的談判，爭(zhēng)取簽單。

3.八、合作客戶推薦

1.通過現(xiàn)有合作項(xiàng)目企業(yè)與之建立良好信任與合作關(guān)系，尋求協(xié)助介紹，相關(guān)企業(yè)的食堂，市場(chǎng)開發(fā)中心列入定期拜訪，尋求合作。

2.通過供貨商以及聯(lián)動(dòng)關(guān)系單位的合作關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，列入市場(chǎng)開發(fā)中心定期拜訪計(jì)劃，尋求深入合作。

3.九、產(chǎn)業(yè)資源整合1.通過與本行業(yè)有相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行尋求合作（農(nóng)、副、漁），整合出我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目或第三產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)收入，承擔(dān)單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.有效利用政府政策及相關(guān)資源進(jìn)行項(xiàng)目整合和升級(jí)，擴(kuò)大本公司團(tuán)膳的品牌及社會(huì)影響力，從而爭(zhēng)取到更多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)。3.十、專題論壇營(yíng)銷

1.通過舉辦關(guān)于綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康、安全等相關(guān)的論壇，邀約具有潛在開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)，來推廣我們經(jīng)營(yíng)的品牌和項(xiàng)目。

2.參加、承辦和協(xié)辦各種大型企業(yè)家論壇，爭(zhēng)取在論壇中推廣我們的經(jīng)營(yíng)品牌以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，來尋求潛在的合約客戶。

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷方案

我們作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，是否一直在思考，每一次活動(dòng)，我們真正帶給消費(fèi)者的是什么？是實(shí)惠么？是一堆產(chǎn)品么？

不是實(shí)惠，因?yàn)槊刻焓袌?chǎng)上都是各種各樣的活動(dòng)，各種各樣的折扣，顧客麻木了。

不是產(chǎn)品，因?yàn)槊刻焓袌?chǎng)上都在說誰(shuí)家的產(chǎn)品好，各種各樣的材料，顧客麻木了。

裝修的第一需求是美！其他的都是錦上添花。

抓住顧客內(nèi)心真正想要的—一套適合他家里的家裝方案！澄清顧客心里想要的家的感覺。

去洞悉顧客心里的感覺，只要你的方案能打動(dòng)顧客，只要你的方案接近或就是他想要的感覺，簽單成交就成為簡(jiǎn)單的臨門一腳。必須理解透，價(jià)值的誘惑遠(yuǎn)大于價(jià)格誘惑！

這次我們做好設(shè)計(jì)、售后服務(wù)，是活動(dòng)的成功第一步！

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷方案

市場(chǎng)

情感引導(dǎo)式消費(fèi),是當(dāng)前最先進(jìn)的銷售模式之一,目前從事情感引導(dǎo)式消費(fèi)的商家,絕大多數(shù)是曇花一現(xiàn),很快從人們的視線中消失,究其原因大致有:1,產(chǎn)品單一;2,產(chǎn)品無實(shí)效性;3,產(chǎn)品的性價(jià)比低;4,無值得信賴的售后服務(wù).這說明無論再好的營(yíng)銷模式,也一定要有好的產(chǎn)品,好的售后服務(wù),這樣才能在市場(chǎng)站住腳,我們康福堂保

健用品有限公司,所銷售的產(chǎn)品是科技含量高,實(shí)用性強(qiáng)的健康產(chǎn)品,我們的公司更有著完美的制勝法寶.要將產(chǎn)品銷售出去,除了產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的實(shí)用性,售后服務(wù)這些基本因素外,最重要的莫過于有很好的終端銷售網(wǎng)點(diǎn).終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售方法,手段,人員的素質(zhì)又是成功與否的決定性因素.一個(gè)新的產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷售,人們總是需要一個(gè)漫長(zhǎng)的摸索過程,才能掌握某種好的銷售方法,手段,才能鍛煉出好的銷售人員,這些因素又成為投資者無限的風(fēng)險(xiǎn).康福堂保健用品有限公司將這許多的不利因素由終端銷售商手分離出來,讓您無需為這些風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,您所做的只是以下這些:

在居民為4—5千人的社居委附近租一套面積約20—30平米的房屋,非門面也可,只需交通便利,環(huán)境優(yōu)雅.按照公司統(tǒng)一布局,統(tǒng)一裝飾,指導(dǎo)老師參加公司的銷售技巧培訓(xùn).購(gòu)置6—10臺(tái)生物電磁波按摩器,10—20根遠(yuǎn)紅外按摩棒,數(shù)量不等的保健枕,瘦身腰帶等即可.做好宣傳工作,讓周圍的居民到健身房免費(fèi)體驗(yàn).做好服務(wù)工作,熱情服務(wù)每一位顧客,其它的事就交由公司來辦.公司將全力為你做好以下工作:

提供裝飾方案,派專人指導(dǎo)您的店面裝飾

公司定期(15天左右),不定期派健康專家到加盟店進(jìn)行健康講座,向新老顧客講授最新的健康理念,指導(dǎo)健康飲食,傳授養(yǎng)身之道.因?yàn)轭櫩驮谶@之前親身體驗(yàn)過產(chǎn)品,專家進(jìn)一步向顧客介紹我們健康產(chǎn)品的特點(diǎn),功效,使用范圍等等.讓顧客在不知不覺中接受我們的產(chǎn)品,認(rèn)同我們的產(chǎn)品,進(jìn)而購(gòu)買產(chǎn)品.我們的健康專家到加盟店開展講座前5天,公司會(huì)通知你做好宣傳工作,向體驗(yàn)的新老顧客宣傳活動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn)及內(nèi)容.開展健康講座的同時(shí)公司會(huì)安排促銷活動(dòng),方法可多種多樣,倒如:買一送一,贈(zèng)送健康知識(shí)手冊(cè),進(jìn)一步拉動(dòng)購(gòu)買狂潮.促銷活動(dòng)以外的時(shí)間,我們公司會(huì)指導(dǎo)加盟店銷售中藥理療貼,硅膠貼片,瘦身腰帶,保健枕,按摩棒等小器件產(chǎn)品,您將獲得可觀的收入.成功法寶

功效顯著的產(chǎn)品,完善的,已經(jīng)為成功奠定了基礎(chǔ),康福堂總公司,根椐特效秘方,采用高科技制成康福堂特效理療貼.功能:活血化瘀,消炎止痛,對(duì)頸椎病,腰椎間盤突出,肩周炎,腰肌勞損,膝關(guān)節(jié)炎等效果顯著.公司對(duì)理療貼適用癥的顧客采用藥貼 生物電磁波按摩器體驗(yàn),這樣顧客的效果會(huì)立竿見影(實(shí)際上有理療貼的效果),但我們采用移花接木的方法,宣傳是生物電磁波按摩器的效果,這樣就大大提高了按摩器在顧客心中的份量.他們也會(huì)認(rèn)為按摩器確實(shí)效果好,這樣一旦顧客認(rèn)可,他們也就會(huì)購(gòu)買,這種理療貼與按摩器完美結(jié)合的方式,經(jīng)市場(chǎng)運(yùn)作,確實(shí)為一種特效的成功致寶的法寶.