第一篇：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

第七屆“萬科社區(qū)HAPPY 家庭節(jié)”策劃

一、活動目的：

? 豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活

? 增強(qiáng)客戶的居住體驗，引導(dǎo)健康文明居住氛圍

? 增進(jìn)鄰里關(guān)愛

? 鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力

? 配合集團(tuán)將統(tǒng)一舉辦2009年第七屆“萬科社區(qū)HAPPY家庭節(jié)”。

二、活動時間： 2009年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。

三、活動地點：城市花園、星園、青青家園、西山庭院

四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽

四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)HAPPY家庭節(jié)

五、活動形式：

? 借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園需要我們共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū)，共同創(chuàng)建幸福的家園。? 以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。

? 以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

? 以重溫歷史，增強(qiáng)愛國情感為主的觀看露天電影活動。? 以感受自然，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

? 以享受時尚運(yùn)動，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。? 以促進(jìn)鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場。? 以體味傳統(tǒng)節(jié)日，促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近，各地公安機(jī)關(guān)加大對集會的控制，所有超過35人的活動需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

（2）北京地區(qū)受H1N1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動控制的緊急通知》，并明確參加人數(shù)超過2 0人以上的均為群體性活動。（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動在活動形式上將有所限制。

六、具體策劃

1、公司統(tǒng)一宣傳形式要求： 前期宣傳：

（1）各園區(qū)客服前臺、會所前臺、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。（2）各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板，并持續(xù)擺放到閉幕式結(jié)束。（3）重點客戶電話邀約，前臺人員對客戶宣貫。后期宣傳：

（1）社會層面：公司與《中國物業(yè)管理雜志》溝通，報道第七屆“萬科社區(qū)HAPPY 家庭節(jié)”活動，以擴(kuò)大本次活動的社會影響力。（2）客戶層面：

? 每項活動結(jié)束后，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行

宣傳。

? 在《家住萬科》的主題活動中，專版刊登。

2、活動要求：

活動一（9月19日）：

活動內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國慶 具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫，表達(dá)對祖國祝福的同時抒發(fā)了自己的情懷，傳達(dá)出業(yè)主對社區(qū)幸福生活的感知。

（2）現(xiàn)場布置要有背板、主場地、音響、麥克風(fēng)。主題背景音樂（我和我的祖國、今天是你的生日、歌唱祖國、我愛你，中國），烘托現(xiàn)場氛圍。

活動二（9月19日——10月11日）

活動內(nèi)容：借國慶六十周年契機(jī)，在北京萬科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項目借用國慶60年之際，動員業(yè)主積極參與系列活動，引導(dǎo)業(yè)主感知社區(qū)幸福生活、共建和諧園區(qū)的活動中來。

活動三（9月26日）：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案 活動內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）

（2）根據(jù)客戶對外出采摘的喜愛與需求，結(jié)合各項目地理位置及現(xiàn)有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽組織業(yè)主前往平谷、有機(jī)農(nóng)場等地方“金秋采摘”，在組織業(yè)主外出采摘同時，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食DIY活動，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場親手體驗烤面包、制作小面點等DIY美食互動活動。

活動四(9月30日——10月3日)：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案

活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案

七、效果評估

? 活動后3日內(nèi)提報單項活動總結(jié)，10月14日前，提報整體活動總結(jié)。

八、各服務(wù)中心活動策劃

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

2009年8月28日

第二篇：萬科物業(yè)社區(qū)文化活動組織工作指引

萬科物業(yè)社區(qū)文化活動組織工作指引

活動宣傳計劃：分為前期宣傳、中期宣傳和后期宣傳。分別確定宣傳的責(zé)任人、宣傳時間（階 段）、宣傳手段、規(guī)模、預(yù)期效果等。

活動責(zé)任人：確定活動總負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人。

費用預(yù)算：預(yù)算出活動實施涉及的全部費用，包括物資費用、宣傳費用、接待費用、獎品獎金 等，以便于領(lǐng)導(dǎo)決策審批。

經(jīng)費來源：確定活動經(jīng)費的來源，可積極通過地產(chǎn)營銷活動贊助、商業(yè)贊助、活動冠名權(quán)等形 式吸引社會資源的支持。

具體活動的安排：如晚會的節(jié)目單；運(yùn)動會的日程表等。

4.2.2社區(qū)文化活動策劃階段注意事項，充分了解業(yè)主需求，調(diào)動業(yè)主參與積極性； ?

各類活動大中小相結(jié)合，面對不同的受眾全體。

?

高度整合、協(xié)調(diào)社區(qū)文化活動資源，實現(xiàn)資源利用最大化； ?

跨部門的大型活動要成立活動組委會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌活動全過程；

?

配合地產(chǎn)營銷的社區(qū)文化活動要在物業(yè)和地產(chǎn)目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)、各取所需的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將銷售和文化活動有機(jī)結(jié)合，達(dá)到雙贏的效果。

4.3社區(qū)文化活動準(zhǔn)備階段

4.3.1優(yōu)化活動方案，制定詳細(xì)活動方案實施細(xì)則

及時對活動方案進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，盡量消除活動的不利因素，制定相應(yīng)的活動實施細(xì)則，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期效果。

實施細(xì)則內(nèi)容包括：工作進(jìn)度安排（推行計劃）、工作人員職責(zé)分工表、工作準(zhǔn)備清單、物資準(zhǔn)備清單、（報名組織、活動場地及環(huán)境安排、車輛安排、現(xiàn)場服務(wù)方案、獎項設(shè)置等），確保整個活動順利舉辦，對工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督控制。

4.3.2按照活動方案開始實施前期宣傳計劃：活動的前期宣傳是整個活動能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。

前期宣傳側(cè)重氛圍的營造，活動規(guī)模的介紹，是預(yù)告性的宣傳。

宣傳方式：

?

確定宣傳對象和宣傳內(nèi)容、設(shè)計樣稿，統(tǒng)一宣傳口徑，并培訓(xùn)到位。

?

制作吊旗、橫幅、海報、短信、廣告，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳欄、社區(qū)刊物、背景廣播、電子 屏幕、電梯、樓道、人際傳播、直郵邀請函等，對活動進(jìn)行宣傳，營造活動氛圍。

?

對所有面向業(yè)主的崗位工作人員進(jìn)行活動信息培訓(xùn)或傳達(dá)，設(shè)咨詢點接受業(yè)主咨詢，鼓勵業(yè)主 參與，擴(kuò)大宣傳面。

4.3.3整個活動安排要求嚴(yán)格按照工作進(jìn)度表實施，以確保整個活動的順利開展。由活動總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和跟進(jìn)各項目責(zé)任人的工作完成情況和完成效果。

4.3.4提前一周制定緊急情況預(yù)案

緊急情況因素：安全事件、交通、消防、設(shè)備、天氣變化、業(yè)主參與面變化、工作人員缺席、停水、停電、獎品準(zhǔn)備不到位或不夠等。結(jié)合不同活動的特點，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，制定較為詳盡的應(yīng)急措施，掌握主動權(quán)，有效防止因意外情況的發(fā)生給活動開展帶來障礙或影響。

特別提醒：戶外活動要借助專業(yè)資源，并進(jìn)行醫(yī)療、保險保障、配備足額安全人員、提前進(jìn)行戶外線路的考察。

4.3.5準(zhǔn)備工作完成

4.3.6社區(qū)文化活動準(zhǔn)備階段注意事項： ?

活動前期宣傳要至少提前一周到位；

?

活動負(fù)責(zé)人要及時跟進(jìn)各項準(zhǔn)備工作和物資的到位情況；

? 緊急情況預(yù)案中對緊急物資準(zhǔn)備、預(yù)案操作流程、責(zé)任人等進(jìn)行細(xì)致部署，以確保萬無一失。對于大型、重要、時間進(jìn)度要求較高的活動，如晚會等，應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)演和彩排。

? 對于大型、參與人數(shù)較多的活動應(yīng)提前做好各類準(zhǔn)備工作，可與當(dāng)?shù)嘏沙鏊茸龊弥獣?，保?聯(lián)系，必要時可爭取得到警方的協(xié)助，關(guān)注活動現(xiàn)場秩序。如：上海地區(qū)警方就規(guī)定社區(qū)活動參與人數(shù)超過500人次以上必須提前二星期上報派出所并取得舉辦社區(qū)活動許可證方可舉行相應(yīng)活動。

第三篇：物業(yè)五月社區(qū)文化活動策劃

物業(yè)五月社區(qū)文化活動策劃

1、兒童拼圖比賽（可于廣州購書中心購置卡通片拼圖）

活動時間：5月1日下午14：30-17：00

活動地點：康體前面空地/太陽廣場搭臺（20厘米高）

活動內(nèi)容：

1）根據(jù)參賽情況分批進(jìn)行，計時最短完成拼圖者為贏；

2）活動穿插表演：鋼琴演奏、兒童舞蹈表演

3）活動穿插抽獎：從現(xiàn)場觀眾中抽獎10名幸運(yùn)者送出禮品一份

獎項設(shè)置：前三名獲獎?wù)呖色@贈拼圖一份及學(xué)習(xí)用品一套；

2、羽毛球球友會（友誼交流賽）

活動時間：5月2日 9：00-12：0014：30-17：00

活動地點：康體羽毛球場

活動內(nèi)容：

1）單打比賽：分男、女成人組、老人組四個類別進(jìn)行

（成人組：16-49歲，老人組：50歲以上）

獎項設(shè)置：各組別分別設(shè)第一、二、三名

第一名：獎羽毛球次卡一張（10次）

第二名：獎羽毛球次卡一張（6次）

第三名：獎羽毛球次卡一張（4次）

2）另設(shè)夫妻檔混雙表演賽

獎項設(shè)置：第一名組合，可獲獎羽毛球次卡一張（10次）

3、現(xiàn)場兒童書畫比賽

活動時間：5月3日下午14：30-17：00

活動地點：1）比賽：康體前面空地2）展覽：康體舞蹈室

活動主題：圍繞北京2008奧運(yùn)會“同一個世界，同一個夢想”這個主題展開，書畫出自己心目中的“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”；

活動內(nèi)容：

1）現(xiàn)場進(jìn)行比賽，參賽者自備材料；

2）評委：邀請往屆書畫賽成人組獲獎業(yè)主以及鹽步書畫協(xié)會成員；

3）書畫展覽：聯(lián)系鹽步書畫協(xié)會提供優(yōu)秀展覽作品；

獎項設(shè)置：書法類、繪畫類各設(shè)第一、二、三名（獲贈學(xué)習(xí)用品一套）

4、母親節(jié)卡片制作：

活動時間：5月10日下午14：30-17：00

活動地點：標(biāo)志塔

活動內(nèi)容：

1）現(xiàn)場制作親情卡片，參賽者自備材料

2）14：45-16：00為制作時間，16：00-17：00為評分時間

3）以評委（參賽者母親或興趣班阿姨）投票、觀眾投票相結(jié)合的方式得出最后票數(shù)，每人最多可投三票，票數(shù)最高前三名，將會獲得母親節(jié)豐厚禮品一份，由工作人員于母親節(jié)當(dāng)日與獲獎?wù)呒s定時間上門送出；

5、“誰是麥霸”爭霸賽

活動時間：5月2日至24日

活動地點：太陽廣場、康體俱樂部

活動內(nèi)容：

1）在5月1日兒童拼圖比賽中，宣布啟動比賽；

2）參賽者以個人為單位參賽；

4）比賽分預(yù)選賽與總決賽（決賽中穿插節(jié)目表演與抽獎項目）；

第四篇：萬科物業(yè)

萬科物業(yè)服務(wù)有限公司簡介

在物業(yè)服務(wù)模式與制度創(chuàng)新方面，1991年，公司在天景花園首創(chuàng)“業(yè)主管理委員會”，開創(chuàng)了業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的共管式模式，該模式于1994年被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》予以立法；1995年，公司在荔景大廈推出“酒店式管理模式”，將星級酒店規(guī)范細(xì)致的管理、熱情周到的服務(wù)融入到物業(yè)服務(wù)中；1997年，公司又在萬科城市花園率先推出“無人化管理”模式，標(biāo)志著公司的物業(yè)服務(wù)水平及智能化應(yīng)用達(dá)到一個全新的層次；1999年1月，公司開始在下屬的各物業(yè)小區(qū)(大廈)推行季度“管理報告”制度，公司的規(guī)范化管理邁上了新的臺階；1999年12月，公司在萬科俊園推出“個性化管理服務(wù)”模式，更好地滿足了業(yè)主的個性化需求，強(qiáng)化了物業(yè)管理的服務(wù)理念；2001年，公司在四季花城推出了“鄰里守望”的管理模式，力求在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵提升到一個新的境界。2002年，公司接管萬科建筑研究中心大廈，首次提出了“物業(yè)服務(wù)處”的新物業(yè)管理模式。2004年，公司接管東海岸社區(qū)，并推出“體驗式”管理模式，致力于物業(yè)服務(wù)人與客戶的互動與感受，說明公司向體驗經(jīng)濟(jì)時代邁出了堅實的一步。2004年7月，成為國際飯店金鑰匙組織會員單位，在17英里項目實施“金鑰匙”服務(wù)模式，標(biāo)志著公司向高端物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的開始。2005年12月，結(jié)合“五步一法”行動的開展，公司所有項目名稱由原來的“管理處”更改為“物業(yè)服務(wù)中心”，充分體現(xiàn)了物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)的特性。2006年4月，公司在集團(tuán)物業(yè)部的統(tǒng)一要求下，推行加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)的“進(jìn)步行動”，從思想意識、人員素質(zhì)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)三個方面全面提升全員品質(zhì)意識。公司的這種持續(xù)創(chuàng)新與進(jìn)取精神，多次被各大新聞媒體跟蹤報道，并得到了同行業(yè)與顧客的廣泛好評與一致肯定。2007年5月，在萬科集團(tuán)的統(tǒng)一布署下，公司正式更名為“深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司”，本次更名，是萬科物業(yè)尊重客戶、理解客戶，“全心全意全為您”的服務(wù)理念的再度升華，也標(biāo)志著萬科物業(yè)全面邁入“物業(yè)服務(wù)”新時代。2008年3月，公司萬科城御水灣、東海岸上居正式加入世界金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟，標(biāo)志著兩項目金鑰匙一站式服務(wù)的正式啟動；公司將以此為契機(jī)，秉承和發(fā)揚(yáng)“金鑰匙”服務(wù)理念，為業(yè)主提供“滿意+驚喜”的尊貴服務(wù)。

在物業(yè)服務(wù)市場化方面，1996年12月3日，公司在全國首次物業(yè)管理公開招標(biāo)中，一舉奪得鹿丹村住宅小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)，從而打破了“誰開發(fā)，誰管理”的局面；1997年8月4日，公司在全國第二次物業(yè)管理公開招標(biāo)中，再次獲得深圳市最大的微利房住宅小區(qū)——“桃源村”的物業(yè)管理權(quán)。2000年1月，公司在拓展政府部門公共物業(yè)管理方面取得重大突破，受托為國家建設(shè)部大院寫字樓、住宅樓提供物業(yè)管理服務(wù)，這是政府部門對公司物業(yè)管理服務(wù)水平的進(jìn)一步肯定。2000年9月，公司又在深圳市交通管理局的物業(yè)管理招標(biāo)中一舉中標(biāo)，標(biāo)志著公司在公共物業(yè)管理服務(wù)方面進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。2001年1月，公司積極參與軍隊后勤社會化改革，受托為解放軍總后勤部大院提供物業(yè)管理服務(wù)，再次表明公司的綜合實力，進(jìn)一步鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。2003年11月，公司中標(biāo)東莞行政中心和東莞人民大會堂物業(yè)管理服務(wù)項目，標(biāo)志著公司在珠三角公共物業(yè)的拓展進(jìn)入了一個新的階段。在物業(yè)管理顧問業(yè)務(wù)方面，公司于1997年在業(yè)內(nèi)率先開展物業(yè)管理顧問服務(wù)業(yè)務(wù)，深圳“一輝花園”成為公司第一個顧問項目，截至2007年3月集團(tuán)決定物業(yè)系統(tǒng)停止對外提供物業(yè)管理

顧問業(yè)務(wù)的十年前，公司的顧問業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)二十多個大中城市，顧問面積超過1200萬平米。同時，公司在汽車美容、小區(qū)智能化工程、物業(yè)租賃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也頗有建樹。“萬科汽車美容”一度成為深圳市汽車美容行業(yè)的先鋒及標(biāo)志，連鎖分店遍布市區(qū)。后出于戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，公司于2005年7月整體轉(zhuǎn)讓汽車美容業(yè)務(wù)，于2005年8月退出福景外校項目，2005年12月退出清湖工業(yè)園項目，2006年7月退出交警局(含監(jiān)控中心)項目，2006年9月退出青年學(xué)院項目，2006年10月退出英達(dá)利項目，2007年2月退出桃源村項目，專注于萬科開發(fā)的住宅物業(yè)服務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域；公司在小區(qū)安防系統(tǒng)工程施工方面積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)人才，是萬科社區(qū)智能化不斷提升的推動者，業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到上海、北京、武漢、重慶、南京、成都等十余個中心城市。公司的綠化工程業(yè)務(wù)也在近年取得快速的發(fā)展，業(yè)務(wù)遍及珠三角的萬科業(yè)務(wù)城市。

2001年9月，公司的質(zhì)量管理體系完成了由ISO9002：1994向ISO9001：2000的轉(zhuǎn)版工作。2004年10月，公司順利通過ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證；2005年12月，順利完成ISO14001:2004環(huán)境管理體系的升版認(rèn)證。公司將繼續(xù)堅持以顧客為中心的指導(dǎo)思想，持續(xù)進(jìn)取，使公司的管理服務(wù)水平再上一個新的臺階。

行政專員(助理)的工作內(nèi)容職責(zé)

行政專員的職責(zé)

協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。

工作內(nèi)容:

協(xié)助上級制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃；

協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；

協(xié)助高級管理人員進(jìn)行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)；考核和指導(dǎo)行政部工作；協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；

參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作；

會務(wù)安排。

行政助理的工作內(nèi)容以公司運(yùn)營保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎(chǔ)。比如工作內(nèi)容為:

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、各類公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務(wù)計劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購買應(yīng)具備的條件：

1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

行政助理主要職責(zé)是：

1、協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)管理；

2、參與公司績效管理、考勤等工作；

3、參與公司行政、采購事務(wù)管理

第五篇：萬科物業(yè)

萬科物業(yè)指路（上海部分）

1、優(yōu)詩美地座落于上海市閔行區(qū)的中春路8888弄，首期總建筑面積為12.8萬平方米

2、城市花園座落于上海市閔行區(qū)七莘路3333號，總建筑面積約75萬平方米。

3、萬科廣場位于上海高檔商住區(qū)--虹橋古北新區(qū)，占地6006平方米

4、西郊花園地處上海十大景觀之一的古北新區(qū)

5、華爾茲花園位于漕寶路77弄

6、假日風(fēng)景位于上海四大跨世紀(jì)居住示范區(qū)之一春申示范區(qū)的核心位置。南臨春申塘、北沿春申路、西到莘奉路、東至偉業(yè)路(規(guī)劃中)?？傆玫孛娣e約60萬平方米

7、蘭喬圣菲位于上海閔行區(qū)金豐國際社區(qū)

8、藍(lán)山小城位于浦東新區(qū)金海路

9、提香別墅位于上?？禈蚋呖萍紙@區(qū)。東接規(guī)劃中的浦三路，西至楊高南路，南臨秀沿路，北依外環(huán)線500米綠化帶（規(guī)劃中）

10、白馬花園位于上海松江區(qū)新橋鎮(zhèn)新閔別墅區(qū)內(nèi)，東臨明興路，南至明中路，西沿明華路，北靠自然河流