第一篇：開展“六比六看雙提升”活動實施方案

開展“六比六看雙提升”活動實施方案

為貫徹落實油脂分公司黨字[2011]11號文關(guān)于開展“六比六看雙提升”主題實踐活動的安排意見，結(jié)合生產(chǎn)實際，營銷支部決定在本部室開展該項活動，并制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油脂分公司運營管理工作的科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以整理開展“六比六看”為載體，以組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標(biāo)，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高文明素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，努力促進(jìn)油脂分公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動油脂分公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、活動的目的1.充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，力求實效；

2.影響帶動職工群眾，更好的完成2011年各項任務(wù)指標(biāo)；

3.細(xì)化、量化工程，明確開展的方向和目標(biāo)，評價標(biāo)準(zhǔn)。

三、主要內(nèi)容

六比六看：

1.比觀念：看誰有更強的進(jìn)取心，敢于解放思想，事爭一流；

2.比精神：看誰更能艱苦奮斗，吃苦在前，精神飽滿；

3.比創(chuàng)新：看誰帶頭學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新實踐，思路方法多；

4.比作風(fēng)：看誰做好表率，工作雷厲風(fēng)行，服務(wù)意識強，效果好；

5.比紀(jì)律：看誰法紀(jì)意識強，遵紀(jì)守法；

6.比業(yè)績：看誰工作質(zhì)量高，效率高，業(yè)績好。

雙提升：

1.基層黨組織建設(shè)水平得到提升；

①班子建設(shè)得到提升；

②黨建水平得到提升；

③服務(wù)大局，保障發(fā)展的能力得到提升；

④群眾威信得到提升；

2.黨員職工隊伍建設(shè)水平得到提升；

①整體素質(zhì)得到提升；

②工作業(yè)績得到提升。

四、保障措施

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。營銷支部書記是該活動的主要負(fù)責(zé)人，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動，認(rèn)真落實，形成“領(lǐng)導(dǎo)-主任-職工”一級抓一級，層層落實的活動機制。

2.緊密結(jié)合實際。該項活動與營銷支部開展的各項活動緊密結(jié)合，并以此為載體，通過在生產(chǎn)時間過程中的探索、創(chuàng)新，是個人素質(zhì)與業(yè)績的雙提升；

3.注重宣傳。該項活動進(jìn)行過程中，將及時宣傳先進(jìn)個人典型事跡，利用公開欄，稿件等形式進(jìn)行報道，激發(fā)黨員的趕超意識。

五、推進(jìn)過程

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署

召開動員會議，做好活動的宣傳工作，結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，把握要領(lǐng)，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段：全面實施，扎實推進(jìn)

各小組要按照活動方案，細(xì)化活動標(biāo)準(zhǔn)，分步組織實施，全面貫徹落實。黨員采取適合崗位特點的方式向群眾做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

1.“黨性教育”活動?；鶎痈鼽h支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學(xué)習(xí)黨的歷史、明確肩負(fù)使命。通過征文、演講、參觀培訓(xùn)等形式，對黨員進(jìn)行黨性教育。

2.“崗位奉獻(xiàn)”活動。基層各單位要圍繞中心任務(wù)，從各自崗位特點出發(fā)，組織開展精細(xì)管理、業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、服務(wù)創(chuàng)新等活動；

3.“亮牌示范”活動。開展評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。各基層單位每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領(lǐng)導(dǎo)點評，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！包h員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

4.“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體和爭當(dāng)先進(jìn)個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三階段：對標(biāo)定位，鞏固提升

1.搞好對標(biāo)定位。黨員、黨小組要對照公司和本支部的先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。

2.實施鞏固提高。對照 “六比六看”活動標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設(shè)，使處于領(lǐng)先位置的當(dāng)好標(biāo)桿，中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對落后的改變面貌。

附：1.“六比六看雙提升活動”月度開展情況報表

2011年10月 “六比六看雙提升活動”開展情況報表

第二篇：六比六看雙提升

關(guān)于深化黨員“一帶二”先鋒工程的安 排 意 見

分公司各支部、各單位：

為進(jìn)一步深化提升黨員“一帶二”先鋒工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，影響帶動職工群眾，更好地完成2011年各項任務(wù)目標(biāo)，為加快邢礦再造提供有力保證。公司黨委決定，在各級黨組織和廣大黨員中開展“六比六看雙提升”主題實踐活動。具體安排如下：

一、活動意義

2011年是公司“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，也是實現(xiàn)“建設(shè)新邢礦、實現(xiàn)新跨越”的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨而繁重。新的形勢和任務(wù)，對各級黨組織和廣大黨員提出了新的更高的要求，需要進(jìn)一步增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升黨員職工隊伍的整體素質(zhì)。廣泛開展“六比六看雙提升”主題實踐活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是對黨員“一帶二”先鋒工程的完善提升?！傲攘础笔菍Α耙粠Ф被顒哟胧┑募?xì)化和量化，是實現(xiàn)黨員職工隊伍素質(zhì)提升和體現(xiàn)黨組織先進(jìn)性的有效途徑；“雙提升”是檢驗“一帶二”活動效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，是活動開展的方向和目標(biāo)。開展此項活動，對于增強黨員宗旨意識、先鋒意識、責(zé)任意識和競爭意識；充分調(diào)動各級黨組織、廣大黨員和職工群眾創(chuàng)一流業(yè)績，促科學(xué)發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面加快邢礦再造具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、形式內(nèi)容

公司各單位黨委（總支）根據(jù)黨支部設(shè)置、黨員隊伍和職工隊伍的實際情況，以黨支部為單位，在明確“一帶二”幫帶關(guān)系，建立三人小組的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際制定“六比六看”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)基層黨組織和黨員職工隊伍建設(shè)水平“雙提升”，形成互比互看，相互促進(jìn)，共同提高的濃厚氛圍。

“六比六看”：比觀念，要求黨員帶頭解放思想，更新觀念，增強干事創(chuàng)業(yè)、事爭一流的意識，看哪個黨員和小組思想更解放、進(jìn)取心更強；比精神，要求黨員帶頭在艱苦環(huán)境中錘煉意志，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以苦為樂，在艱苦環(huán)境中走在前、干在前，看哪個黨員和小組精神飽滿、斗志昂揚，幫帶工作有說服力、號召力；比創(chuàng)新，要求黨員帶頭學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，要最大限度的運用各種力量，完成既定目標(biāo)和任務(wù)?？茨膫€黨員和小組思路新、辦法多，不但要干工作，還要會干工作，干好工作。比作風(fēng)，要求黨員帶頭在思想、工作和生活等各個方面做好表率，樹立雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，看哪個黨員和小組作風(fēng)踏實、服務(wù)意識強、服務(wù)效果好。比紀(jì)律，要求黨員帶頭遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，看哪個黨員和小組法紀(jì)意識強、制度執(zhí)行好。比業(yè)績，要求黨員帶頭攻堅克難、帶頭真抓實干、帶頭完成任務(wù)，講安全、講質(zhì)量、講效益，成為工作質(zhì)量優(yōu)、工作效率高，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的先鋒?？茨膫€黨員和小組

效率高、業(yè)績好。

“雙提升”：基層黨組織建設(shè)水平得到提升。一是班子建設(shè)得到提升。班子思想解放，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，清正廉潔，團結(jié)高效，充滿生機和活力。二是黨建工作水平得到提升。注重加強黨建制度建設(shè)，勇于創(chuàng)新黨建活動形式，不斷完善黨建工作機制。三是服務(wù)大局、保障發(fā)展的能力得到提升。圍繞中心、服務(wù)大局的成效明顯；黨建工作與各項工作統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合，相互促進(jìn)，各項工作成績顯著。四是群眾威信得到提升。能夠帶著感情服務(wù)群眾，誠心誠意為群眾辦實事；工作措施、工作作風(fēng)和工作實績得到群眾認(rèn)可，基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。黨員職工隊伍建設(shè)水平得到提升。一是整體素質(zhì)得到提升。通過深入開展“雙育”活動，強化黨性教育和能力培育，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位，成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。二是工作業(yè)績得到提升。愛崗敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于承擔(dān)急難險重的工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上做出優(yōu)異成績。

三、方法措施

為保證“六比六看雙提升”活動各項工作任務(wù)落實到位，各單位要充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，重點把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

1、制定方案。結(jié)合本單位實際，突出特色，研究制定切實可行的活動實施方案，明確活動責(zé)任目標(biāo)、載體方式、推進(jìn)措施，確?；顒禹樌_展。1月28日前，各單位要將主題實踐活動方案報公司黨委組織部。

2、督導(dǎo)檢查。各單位要加強對主題活動的督導(dǎo)檢查工作，要按照“PDCA”過程控制，嚴(yán)密組織，有序推進(jìn)。公司黨委將把此項主題實踐活動，納入本黨建工作目標(biāo)考核之中，定期進(jìn)行督導(dǎo)。

3、考核獎懲。在黨員和幫帶小組中開展一對一競賽活動。按百分制制定詳細(xì)的競賽考評細(xì)則，實行每月小評，季度互評，年終總評和自評、互評、點評相結(jié)合的方式，競賽考評結(jié)果按月公示，并與年終評優(yōu)、評先獎懲掛鉤。

4、選樹典型。通過活動開展，培育選樹一批在群眾中威信高、在業(yè)務(wù)上過得硬、在本崗位叫得響的先進(jìn)典型，通過他們帶動身邊職工群眾，營造出人人學(xué)先進(jìn)、人人趕先進(jìn)、人人創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，為順利實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供思想保證。

四、相關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立“六比六看雙提升”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署、精心組織。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對活動要親自謀劃、親自調(diào)度；各基層支部是活動的具體實施者，要認(rèn)真組織落實；要形成一級抓一級，層層抓落實的活動機制，確保活動質(zhì)量和效果。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧。要將主題實踐活動與正在開展的創(chuàng)

先爭優(yōu)重點活動相結(jié)合，與完成全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，與爭創(chuàng)一流業(yè)績、奉獻(xiàn)邢礦再造相結(jié)合，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。

3、注重氛圍營造。要切實加大主題活動宣傳力度，采取報紙、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式營造濃厚的宣傳氛圍，始終保持強大的輿論聲勢。各單位要將開展“六比六看雙提升”主題實踐活動的進(jìn)展情況、主要做法和成效于每月25日前向公司組織部書面報告，公司黨委將擇優(yōu)編發(fā)活動開展情況系列簡報。

中共金牛鉀堿分公司委員會

2011年1月17日

第三篇：六比六看雙提升經(jīng)驗[定稿]

“六比六看雙提升”經(jīng)驗材料

今年年初，為進(jìn)一步深化提升黨員“一帶二”先鋒工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，影響帶動職工群眾，更好地完成2011年黨建等各項任務(wù)目標(biāo)，為加快邢礦再造提供有力保證。我公司響應(yīng)集團公司黨委號召，精心組織并深入開展了“六比六看雙提升”主題實踐活動。現(xiàn)總結(jié)活動經(jīng)驗如下：

一、詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)密組織。

1、“六比六看雙提升”主題實踐活動開展之前，我公司黨總支及各支部召開專題會議進(jìn)行了精心組織籌劃，確立了結(jié)合公司生產(chǎn)實際來組織開展活動的基本原則；

2、制定了專門詳細(xì)的活動開展方案計劃，并確定了逐步推進(jìn)的具體措施，要求各支部按總體方案計劃推進(jìn)執(zhí)行，切實落實“六比六看雙提升”主題實踐活動方案要求，制定明確的考核獎懲措施，在活動開展過程中“抓亮點、樹典型”；

3、確立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。由各支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督各支部活動的具體推進(jìn)開展情況，不斷在活動中改善活動方法，提升活動成效。

二、有序推進(jìn)，夯實成效。

根據(jù)活動方案的具體推進(jìn)要求，各支部從“比觀念、比精神、比創(chuàng)新、比作風(fēng)、比紀(jì)律、比業(yè)績”的要求出發(fā)，自主開展了多項活動?；顒拥拈_展成效顯著，使我公司黨組織建設(shè)水平和職工隊伍建設(shè)水平獲得提升。

1、在全公司幫帶小組范圍內(nèi)，組織開展了“正觀念、提精神、搞創(chuàng)新、強作風(fēng)、守紀(jì)律、創(chuàng)業(yè)績”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，各幫帶小組紛紛結(jié)合實際工作，創(chuàng)造性的開展此次創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。通過樹立正確的觀念、提升技術(shù)水平、爭創(chuàng)工作業(yè)績等實際成效推進(jìn)活動有效開展。通過考核，共推選出“觀念新、精神足、創(chuàng)新多、作風(fēng)優(yōu)、紀(jì)律好、業(yè)績高”六組“一帶二”幫帶小組先進(jìn)典型。

2、各支部根據(jù)實際工作情況，以“一帶二”幫帶小組為單位開展特色實踐活動。幫帶小組緊密圍繞黨員“一帶二”先鋒工程要求，結(jié)合“六比六看雙提升”主題實踐活動方案計劃，競相開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等特色實踐活動。截至本月底，所有幫帶小組均開展了特色實踐活動，較好的提高了全廠職工綜合素質(zhì)。

3、為持續(xù)“六比六看雙提升”活動影響，深入推進(jìn)活動開展，擴大活動成效。各支部在組織幫帶小組開展特色活動，參與先進(jìn)評比的基礎(chǔ)上開展“學(xué)榜樣 找差距 全面提高”主題活動。各小組以優(yōu)秀幫帶小組為榜樣，向他們學(xué)習(xí)請教，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，全面提高綜合宿舍，提升職工隊伍建設(shè)水平。

三、加強宣傳，營造氛圍。

在活動開展期間，我公司結(jié)合“六比六看雙提升”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，利用集團公司網(wǎng)站、我公司刊物《硅業(yè)快訊》、宣傳欄等大力宣傳，在全廠營造比學(xué)趕超、互比互助、競相提高奉獻(xiàn)邢礦再造的良好氛圍，推動活動深入開展并取得良好成效。

四、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)新。

1、充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用?！傲攘措p提升”活動中，黨

員干部起到了良好的帶頭作用，沖鋒在先，吃苦在前，很好的帶動了職工群眾立足本職工作，埋頭苦干，任勞任怨，使全廠職工的整體素質(zhì)有所提高，為職工隊伍建設(shè)水平的提高做了貢獻(xiàn)。

2、“六比六看雙提升”活動的開展不僅提高了全廠職工的整體素質(zhì)，在活動開展過程中總結(jié)出了一套實用的、操作性強的方式方法：方案明確、責(zé)任到人、加強宣傳、全廠動員、有序推進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)提高。我公司把“六比六看雙提升”主題實踐活動當(dāng)做一項長期的任務(wù)來抓，持續(xù)推進(jìn)開展，不斷創(chuàng)新方法，爭取在現(xiàn)有活動成果的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新業(yè)績，為邢礦再造鼓勁加油。

邢礦硅業(yè)政工科

2011．10．19

第四篇：“六比六看”活動的實施方案

關(guān)于開展“六比六看”活動的實施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”工作的順利開展，根據(jù)寧夏公路管理局固原分局黨委【2011】34號《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于開展?fàn)I造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境活動的實施方案>的通知》的通知精神。我站組織召開站務(wù)會進(jìn)行精神傳達(dá)，并深化活動內(nèi)容，在全站開展“六比六看”活動，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和目的以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委六次全會上的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹自治區(qū)紀(jì)委十屆六次全會和交通運輸部廉政工作會議、交通運輸廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，從加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，開展形式多樣的“文明樹品牌，服務(wù)樹形象”主題教育，深入了解、堅決治理群眾反映強烈的突出問題，加強基層廉政建設(shè)，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，促進(jìn)站內(nèi)干部職工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)，堅定理想信念，促進(jìn)廉潔自律，為推進(jìn)我站開展“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動提供堅強的思想保證。

二、時間和方法步驟

開展“六比六看”主題活動，自2011年3月1日開始至10月31日結(jié)束，分為深入學(xué)習(xí)、整改落實、總結(jié)驗收三個階段。

第一階段（3月1日—4月30日）：動員部署，深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。

學(xué)習(xí)方法：一是召開教育準(zhǔn)備會，制定方案，對主題活動進(jìn)行部署，明確活動任務(wù)。二是積極營造學(xué)習(xí)氛圍。利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄等形式，加大學(xué)習(xí)“六比六看”內(nèi)容的宣傳力度，使我站干部職工全面了解“六比六看”的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，引導(dǎo)職工開展有效的民主監(jiān)督。三是培訓(xùn)輔導(dǎo)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要集中進(jìn)行一次“六比六看”的理念培訓(xùn)。四是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要講廉政黨課。五是組織觀看廉政警示教育紀(jì)錄片，參觀廉政教育基地。六是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章。七是座談討論。組織廣大職工采取集中學(xué)習(xí)討論、座談交流等方式，暢談學(xué)習(xí)心得體會，交流學(xué)習(xí)成果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：寧公管黨【2012】17號；祁朝暉在2012年分局公路管理工作會議上的講話；寧公管固黨【2011】34號；《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。

第二階段（5月1日—8月31日）：加強整改，在貫徹落實上下功夫。

主要方法：一是領(lǐng)導(dǎo)班子召開“六比六看”理念專題民主生活會。對照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行排查，針對存在問題，制定整改措施，限期落實整改。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對照《廉政準(zhǔn)則》，對個人廉潔自律情況進(jìn)行對照檢查，并寫出自查和整改材料。三是要積極推選、深入挖掘勤廉雙優(yōu)典型人物事跡，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，進(jìn)行大力宣傳，教育引導(dǎo)職工牢固樹立宗旨意識和群眾意識，努力營造“文明樹品牌，服務(wù)樹形象”的良好氛圍。

第三階段（9月1日—10月31日）：檢查考核，總結(jié)驗收，深入推進(jìn)。

把貫徹落實學(xué)習(xí)“六比六看”活動作為年終述職述廉報告的內(nèi)容之一，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容。對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行全面總結(jié)、認(rèn)真考核驗收，大力推廣活動成果和經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向黨風(fēng)廉政建設(shè)和構(gòu)建懲防體系實踐轉(zhuǎn)化。

三、具體要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

把開展“六比六看”活動當(dāng)做“風(fēng)清氣正”活動的一個主要載體和具體抓手，也是今年我站路政管理工作的重點工

作之一。加強組織協(xié)調(diào)，督促認(rèn)真實施，通過齊抓共管，保證活動時間、內(nèi)容、人員和效果四落實，真正做到有計劃、有部署、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)、有提高。

（二）把握教育重點，強化活動特色

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭參加。從實際出發(fā)，有針對性地開展廉潔從業(yè)、職業(yè)道德、誠實守信、行為規(guī)范教育，促進(jìn)廣大職工的思想政治素質(zhì)有明顯提高、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、業(yè)務(wù)能力有明顯增強。

（三）創(chuàng)新教育方式，增強教育效果。

既要抓好“規(guī)定動作”，又要搞好“自選動作”。切實增強活動的說服力和感染力。提高活動的針對性和實效性。要精心策劃，選準(zhǔn)載體，樹立典型，使教育活動與公路管理工作緊密結(jié)合，與加強行風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)路政執(zhí)法隊伍作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，與解決實際問題、增強效能建設(shè)、優(yōu)化交通發(fā)展環(huán)境緊密結(jié)合，努力形成具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的教育活動，達(dá)到提高認(rèn)識、純潔思想、改進(jìn)作風(fēng)、端正行動、促進(jìn)工作的目的。

（四）統(tǒng)籌兼顧，推動各項工作。

要統(tǒng)籌安排，正確處理開展主題教育與做好當(dāng)前各項工作的關(guān)系，將開展主題活動作為推動各項工作的重要契機和強大動力，用實際成果來衡量和檢驗主題活動的成效，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要加強對主題活動開展情況的適時宣傳，重點做好主題活動期間先進(jìn)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果的宣傳。

XX治超站

二0一二年二月二十九日

第五篇：六比六看活動方案

關(guān)于廣泛開展“六比六看” 深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知

所屬各部門、各單位：

為認(rèn)真貫徹落實省局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞聞垣高速公路運營管理，以精細(xì)化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標(biāo)，提高文明素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨、人文聞垣高速公路。

二、目標(biāo)要求

1、各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進(jìn)運營管理現(xiàn)代化，以精細(xì)化推進(jìn)運營 管理規(guī)范化，以服務(wù)最優(yōu)化推進(jìn)社會效益最大化，為運城區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

2、學(xué)習(xí)借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領(lǐng)導(dǎo)做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把聞垣高速公路建成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為聞垣高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。

三、主要內(nèi)容

緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標(biāo)要求，把創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六 比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力。

(一)養(yǎng)護(hù)管理比技能，看暢通能力。養(yǎng)護(hù)中心要結(jié)合聞垣高速是山區(qū)高速公路，地理條件復(fù)雜，養(yǎng)護(hù)里程長、任務(wù)重，難度大的實際，堅持“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護(hù)理念，嚴(yán)格按照《山西省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢評方法》，深入開展以“日常保潔比外觀，看誰管的路段更干凈整潔；路基路面比平整，看誰管的路段更安全暢通；沿線設(shè)施比完好，看誰管的路段更安全舒適；養(yǎng)護(hù)維修比速度，看誰管的工程更及時規(guī)范；養(yǎng)護(hù)資料比規(guī)范，看誰管的資料更齊全真實；綠化管理比效果，看誰管的路段更舒適美觀”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，提升養(yǎng)護(hù)管理水平，強化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技能，加強日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、周期性養(yǎng)護(hù)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)、強化應(yīng)急處理，增強技術(shù)創(chuàng)新，道路交通安全設(shè)施維護(hù)等，提高道路安全暢通系數(shù)，使路面整潔、行車舒適；路肩平整、邊坡穩(wěn)定、排水通暢；橋梁、通道等構(gòu)造物維護(hù)完好；沿線設(shè)施完善；安全設(shè)施有效；綠化協(xié)調(diào)美觀，全面實現(xiàn)“強基礎(chǔ)、增技術(shù)、保暢通”目標(biāo)，營造良好道路通行環(huán)境。

（二）收費管理比放行，看窗口建設(shè)。

1、堅持“快、準(zhǔn)、優(yōu)、暢、全”的管理理念，以操作技能、現(xiàn)場管理、文明禮儀等要素，為提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象的抓手，以開展“崗位建功立業(yè)、爭創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”勞動競賽和收費業(yè)務(wù)技術(shù)比武和“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”（“一笑”即微笑服務(wù)，“二禮”即收費工作中的迎、送車禮儀手勢，“三心”即熱心問候、精心服務(wù)、衷心祝愿，在此基礎(chǔ)上要增加節(jié)日問候語，“四創(chuàng)”即爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)明星”、爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)班組”、爭創(chuàng)“青年文明號”“巾幗文明崗”、爭創(chuàng)“文明示范窗口”）活動為載體，完善和細(xì)化考核工作機制和標(biāo)準(zhǔn)，努力提升整體快速放行能力，樹立良好的窗口形象。

2、實施收費工作精細(xì)化管理，提高工作效率，改善和提升收費管理和服務(wù)水平。利用收費站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，對收費站廣場、收費車道及收費操作步驟進(jìn)行有效監(jiān)控。充分利用計重收費軟件圖像稽查系統(tǒng)，對收費車道中發(fā)生的特殊事件進(jìn)行事后查詢，充分利用硬盤錄像機錄像回放等功能促進(jìn)各個系統(tǒng)互相配合、協(xié)同工作，形成一個有機的監(jiān)控稽查體系。

3、堅持“關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精”管理理念，開展收費突發(fā)事件應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系。設(shè)立便民服務(wù)箱，提供開水、配備應(yīng)急藥品等，不斷拓展服務(wù)范圍，提高社會滿意度。

在具體的創(chuàng)建活動中，不搞一刀切，各收費站要結(jié)合各 自的實際情況，搞出自己的特色和自己的風(fēng)格。

1）蒲掌收費站位于出省口，地理位置特殊，要結(jié)合車流量大，情況復(fù)雜的實際，實行站長值班制，副站長跟班作業(yè)，做到及時疏導(dǎo)，安全保暢。

2）絳縣西、垣曲西收費站位于縣城附近，是縣城車輛出入高速公路的站口，車流量較大，小車多，在開展收費管理比放行，看窗口建設(shè)活動中一定要比其它站搞的更加突出一點，更充分的展示團隊精神風(fēng)貌。

3）英言、華峰收費站，是基于發(fā)展垣曲旅游經(jīng)濟設(shè)立的出入高速路收費站。雖是小站，但從這兩個站下高速的旅游人員將比較多，要特別注重形象建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明，打造聞垣高速公路文明靚麗窗口，提升聞垣高速公路形象，把英言、華峰收費站建設(shè)成一流的文明示范窗口。

4）隧道管理站的重點要放在隧道日常維護(hù)管理、隧道監(jiān)控和機電系統(tǒng)應(yīng)急搶修上，在確保隧道安全、暢通和全線機電系統(tǒng)完好上做文章，想辦法。

各單位及收費站要結(jié)合自身實際，以圖版形式做出收費站簡介、收費站文明公約（公開站領(lǐng)導(dǎo)的電話）、收費站站長承諾、收費站站長寄語、崗前誓詞、綠色通道文明公約，同時制作一些標(biāo)語橫幅，以營造活動氛圍。

（三）路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。

針對聞垣高速公路是山區(qū)高速公路實際，以應(yīng)急調(diào)度指 揮能力、接案出動速度、障礙排除時效為重點，開展以“加強學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)比作風(fēng)、看綜合素質(zhì)活動，加強應(yīng)急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強綜合管理比創(chuàng)新、看科技成果”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法行政能力；大力實施信息路政和科技治超建設(shè)，提高路政管理的科技含量；完善重大交通事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力；加強公路巡查，預(yù)防道路交通事故發(fā)生，及時處理交通事故，以最短時間確保交通通行；開展“路警共建示范中隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，把路政辦案大廳建設(shè)成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。

（四）服務(wù)區(qū)管理比溫馨，看服務(wù)質(zhì)量。

堅持管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、經(jīng)營特色化管理經(jīng)營思路，在學(xué)習(xí)借鑒其他路段服務(wù)區(qū)經(jīng)營思路、模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬視野、開闊思路，結(jié)合聞垣高速實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、模式。倡導(dǎo)并支持品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。以環(huán)境美化、設(shè)施建設(shè)、安全衛(wèi)生、經(jīng)營效益為重點，深入開展以“服務(wù)功能比設(shè)施、看完備情況；環(huán)境建設(shè)比美化、看溫馨舒適； 安全管理比防范、看責(zé)任落實，現(xiàn)場管理比衛(wèi)生、看干凈整潔，服務(wù)管理比文明、看顧客滿意度，經(jīng)營管理比創(chuàng)新，看經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，加強服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推出便民服務(wù)措施，醫(yī)療室要配備必要的醫(yī)療器械、藥品以及專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，基本具備輸液、打針、包扎能力，搞好防疫、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提升服務(wù)區(qū)的文化品位；規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生、貨品質(zhì)量、加油站及車輛維修場經(jīng)營等方面的管理，全力打造服務(wù)品牌，推動服務(wù)區(qū)經(jīng)營不斷向大眾化與特色化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)；完善安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，加強燃油、食品方面的安全管控，做好防火、防毒、防盜工作，完善交通安全標(biāo)志、公共服務(wù)標(biāo)志等，最大限度地維護(hù)服務(wù)區(qū)經(jīng)營服務(wù)安全和顧客人身及財產(chǎn)安全。不斷提高綜合管理和服務(wù)水平。

（五）應(yīng)急調(diào)度比快捷，看協(xié)同應(yīng)變。

應(yīng)急調(diào)度要以加強公眾出行信息系統(tǒng)建設(shè)、加強信息調(diào)度指揮，強化安全防范意識，提高網(wǎng)絡(luò)運行保障為重點，深入開展以“應(yīng)急處理比指揮、看處置效果，信息處理比速度、看及時準(zhǔn)確，機電管理比維護(hù)、看設(shè)備運行，網(wǎng)絡(luò)管理比安全、看防控措施，公共服務(wù)比文明、看顧客滿意度，科技研究比創(chuàng)新、看監(jiān)控功能”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動進(jìn)一步健全信息流轉(zhuǎn)機制，加強與省中心、各部門、各路段間的信息聯(lián)動，加強與醫(yī)院、交警、消防、公安等部門 的協(xié)調(diào)聯(lián)動，關(guān)聯(lián)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立功能完備、實時動態(tài)的應(yīng)急處置體系，提高突發(fā)事件處置能力；發(fā)掘服務(wù)信息，將路況、突發(fā)事件、施工、沿途氣象等信息通過各種媒介，為大眾提供及時、準(zhǔn)確、有效的信息服務(wù)；加強與濟邵高速有關(guān)信息的交流，實現(xiàn)路況信息共享、突發(fā)事件協(xié)作應(yīng)對；推進(jìn)精細(xì)化管理機制，扎實開展網(wǎng)絡(luò)巡檢、排查，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)運行保障能力；加強科技創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡(luò)安全病毒防控、安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密等系統(tǒng)，提高運行保暢能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案與處置流程，保證各系統(tǒng)突發(fā)安全事故后的及時搶通恢復(fù)，進(jìn)一步提高信息保密和網(wǎng)絡(luò)安全防御能力。

（六）綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。以提高建管處全體干部職工素質(zhì)為核心，以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標(biāo)，以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)為重點，深入開展以“比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進(jìn)取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學(xué)習(xí)、看哪個員工思路新、辦法多；比作風(fēng)，看哪個員工工作作風(fēng)踏實、服務(wù)意識強、服務(wù)效果好；比紀(jì)律，看哪個員工法紀(jì)意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動建立健全教育培訓(xùn)體系和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工在職自學(xué)等人才成長激勵機制，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型員工；努力完善規(guī)范化管理體系、科學(xué)績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細(xì)化管理體系等，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平。實行崗位職責(zé)、辦事程序、工作紀(jì)律公開，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，積極完善和實行首辦負(fù)責(zé)制、行政問責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現(xiàn)高速公路運營管理工作的高效有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)。扎實推進(jìn)和諧文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，努力建設(shè)富有聞垣高速特色的文化品牌。

四、方法步驟

各黨支部要積極組織、精心策劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進(jìn)，務(wù)求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發(fā)動，周密部署（2011年1月—2月）。建管處召開動員會，做好動員工作。同時，充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。各單位也要召開活動動員會，利用各種宣傳手段加強宣傳，為活動的開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。另外，各單位要結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案（并將方案報建管處黨務(wù)人事部），明確標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，把握要領(lǐng)，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段：全面實施，扎實推進(jìn)（2011年3月—2011年 5月）。各單位要按照活動方案，健全領(lǐng)導(dǎo)機制，細(xì)化活動標(biāo)準(zhǔn)，分步組織實施，全面貫徹落實。

1、面向社會公開承諾：黨員要立足本崗，突出崗位特點向社會、群眾做出公開承諾，接受社會、群眾監(jiān)督。

2、“黨性教育”活動。通過舉辦重溫入黨誓詞、征文、演講、參觀培訓(xùn)等形式多樣的活動，回顧黨的歷程，學(xué)習(xí)黨的歷史、明確肩負(fù)使命，對黨員進(jìn)行黨性教育。

3、“崗位奉獻(xiàn)”活動。圍繞中心任務(wù)，結(jié)合崗位特點，通過黨員結(jié)對，骨干推動，手牽手、一幫一等形式促進(jìn)整體提高。在各單位開展精細(xì)管理、業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、服務(wù)創(chuàng)新等活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)、管理上臺階；

4、“亮牌示范”活動。通過佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。各基層單位每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領(lǐng)導(dǎo)點評，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

5、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群、團組織廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體和爭當(dāng)先進(jìn)個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和 戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關(guān)系。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)服務(wù)大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當(dāng)高速發(fā)展生力軍；自身建設(shè)比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

第三階段：查找不足，鞏固提升（2011年6月）。

主要抓好3項工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)點評。邀請領(lǐng)導(dǎo)對活動開展情況進(jìn)行現(xiàn)場點評指導(dǎo)。

2、群眾評議。對照公開承諾，組織群眾對公開承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)情況進(jìn)行現(xiàn)場評議。

3、整改提高。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)點評，群眾評議結(jié)果，制定措施，進(jìn)行全面整改，發(fā)揚成績、糾正不足。

第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

1、抓好成果展示。各單位認(rèn)真總結(jié)活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

2、選樹先進(jìn)典型。黨委將確定一批黨支部和黨員隊伍建設(shè)示范點，作為先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。對于工作突出，成績特別優(yōu)異者，黨委還將向高管局黨委推薦表彰。

第五階段：系統(tǒng)挖掘，完善機制（2011年7月——黨的 十八大召開）。以選樹先進(jìn)典型、向黨的十八大獻(xiàn)禮為中心，重點抓好兩項工作：

1、挖掘潛力。各基層黨組織要在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，彌補不足，挖掘潛力，認(rèn)真研究制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善與豐富選樹出來的典型事跡、典型人物。

2、完善機制。對開展“六比六看”活動中行之有效的好經(jīng)驗與好做法以制度的形式予以固定，形成深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動的長效機制。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。“六比六看”活動是省局、建管處深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容，是推動科學(xué)發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，凝聚集體智慧，爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措，各黨支部和廣大黨員要充分認(rèn)識深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，明確目標(biāo)、強化措施，確保各項工作落到實處。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。為切實加強對“六比六看”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，聞垣高速公路建設(shè)管理處成立“六比六看”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：劉俊平

副組長：侯興杰 趙寶龍（常務(wù)）

楊廣晨、荊冰寅、衛(wèi)培孝、成 員：孫永安、行子華、解晉濤 張 力、吳曉凱、薛紅霞

各黨支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

3、典型引路，整體推進(jìn)。要充分借鑒和發(fā)揚“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，以“千里文明高速路”創(chuàng)建成果為典范，結(jié)合實際，突出重點，全力推進(jìn)。

4、精心組織，落實責(zé)任。各單位要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按照活動要求的方法、步驟開展活動。建管處將通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式,加強督導(dǎo)檢查，及時了解活動進(jìn)展情況,組織經(jīng)驗交流,研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難要盡快處理解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾。對活動中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進(jìn)行整改。

5、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。建管處將根據(jù)活動實際，將活動責(zé)任進(jìn)行分解、細(xì)化，嚴(yán)格考核，加強責(zé)任追究，確?！傲攘础被顒釉鷮嶉_展和順利進(jìn)行。

二〇一一年三月十六日