第一篇：“百日安全無事故”活動總結(jié)報告

“百日安全無事故”活動總結(jié)報告

—— 四局機(jī)電項目部

在向家壩建設(shè)部和三峽發(fā)展監(jiān)理部的帶領(lǐng)、項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持以及全體員工共同努力下，向家壩機(jī)電安裝工程項目部以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展、杜絕違章、消除隱患”為主題的“百日安全無事故”活動圓滿結(jié)束。

向家壩機(jī)電安裝工程項目部，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以向家壩建設(shè)部安全文件為依據(jù)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實向家壩建設(shè)部“百日安全無事故”活動要求，定期或不定期進(jìn)行各類綜合安全檢查以及特種設(shè)備、車輛、消防、施工用電等專項安全檢查。凡遇大件吊裝，專職安全員全過程現(xiàn)場旁站，確保了大件吊裝的順利進(jìn)行。通過此次活動，在項目部職工中樹立了“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”的理念，形成了“安全”光榮、“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，提高了項目部職工的安全意識。

向家壩機(jī)電安裝工程項目部“百日安全無事故活動”情況簡介：

一、成立了由項目部經(jīng)理任組長的“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了活動開展期間組織到位、人員到位、措施到位。大力進(jìn)行生產(chǎn)安全宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍。在施工現(xiàn)場懸掛 了“深入開展百日安全無事故活動”橫幅，放置了“百日安全無事故”倒計時牌，渲染了活動氛圍。

二、組織活動小組組員對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了跟蹤治理，針對復(fù)雜工序積極組織編制施工安全技術(shù)措施并及時進(jìn)行安全技術(shù)交底和危險因素告知。安全員每天深入施工現(xiàn)場巡回檢查，查處“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章行為，本次活動期間共召開各類安全生產(chǎn)會議16次，進(jìn)行安全技術(shù)交底會議6次，進(jìn)行安全檢查16次，檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章以及安全隱患都及時進(jìn)行了整改，安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀得到明顯起色和保持。

三、采取班組活動形式，對向家壩工程歷年來發(fā)生的一些安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行了全面、細(xì)致、深刻的分析，發(fā)揮了事故案例的警示教育作用，增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了職工的安全防范能力。

本次安全活動，得到了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和項目部職工的積極配合，確保了活動期間各類安全活動的順利開展，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行和職工健康打下了堅實的基礎(chǔ)。這次活動已經(jīng)圓滿的完成了當(dāng)初制訂的目標(biāo)，但是安全工作卻沒有結(jié)束，也永遠(yuǎn)不會結(jié)束。我們將一如既往的在安全上下功夫，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，突出重點，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)狀況進(jìn)—步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

向家壩機(jī)電安裝工程項目部

2011年1月20日

第二篇：百日安全無事故活動方案

百日安全無事故活動方案

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化“底線思維、紅線意識”的安全理念，公司決定開展“百日安全無事故”活動。為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)工作，切實整改和消除各安全隱患，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想： 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的管理原則，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；提高全員安全意識，組織員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，積極消除各類事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

總體要求：廣泛動員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點部位、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

二、活動主題：落實責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展。

三、活動組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*** 副

組

長：*** 組

員：*** *** ***

四、活動時間

從2014年12月22日到2015年3月31日

五、活動主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開展警示教育活動，組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和公司對安全生產(chǎn)的系列方針、法規(guī)和政策。樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識和自我保護(hù)意識。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工段負(fù)責(zé)人及班組長樹立、擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，在工作中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。對重點場所、重要機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題要抓緊制定整改措施，落實責(zé)任人和整改時間，及時整改，防止造成事故。同時，要組織發(fā)動班組職工進(jìn)行危害辨識、隱患排查整改活動，積極鼓勵職工提安全生產(chǎn)合理化建議，消除生產(chǎn)崗位的事故隱患，為安全生產(chǎn)打好群眾基礎(chǔ)。

5、事故隱患整改堅持“四不放過”的原則，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和嚴(yán)重違章現(xiàn)象視同事故，對不及時整改事故隱患的班組和不制止違章行為的有關(guān)責(zé)任人，也要按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將持續(xù)整改各類事故隱患貫穿于整個“百日安全無事故”活動期間。切實做到早日整改老隱患、隨時整改新隱患。

通過本次活動，標(biāo)本兼治，既要解決我廠存在的突出隱患，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，又要構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

*********集團(tuán)有限公司

******* 2015年12月25日

第三篇：百日安全無事故活動方案

XX市XX守押有限公司

XXXX年冬季百日安全無事故競賽活動方案

為提高公司管理效能，切實加強(qiáng)公司的安全運(yùn)營管理，落實安全責(zé)任制，清理和消除事故隱患、減少違規(guī)行為，確保各項工作有序進(jìn)行，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，公司決定開展XXXX冬季“百日安全無事故競賽活動”。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，提高全體隊員遵守規(guī)章制度的自覺性，規(guī)范押運(yùn)業(yè)務(wù)技能和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。堅持“遵章守紀(jì)、安全第一、消除隱患、杜絕事故”的方針，落實規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。增強(qiáng)全員安全意識，認(rèn)真查擺和消除事故隱患，確保公司制定的“年內(nèi)不發(fā)生重、特大責(zé)任事故”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保對競賽活動的順利進(jìn)行，公司成立XXXX年冬季“百日安全無事故競賽活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXX 副組長：XXX 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)：XXX、XXX、XXX 成 員：XXX、XXX、XXX、XXX 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)押運(yùn)大隊，由宋亞具體負(fù)責(zé)競賽活動期間的管理教育和各種信息、資料的收集、保管和處置。

三、時間安排

XXXX年XX月XX日開始，至XXXX年X月X日結(jié)束（活動時間100天）。

四、競賽活動主體 珍愛生命 遵章守紀(jì) 規(guī)范操作 安全第一

五、活動的內(nèi)容和要求

1、安全是守押工作的生命線，押運(yùn)大隊要認(rèn)真組織全體隊員學(xué)習(xí)守押工作守則和公司制定的各項規(guī)章制度，全面落實崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，落實安全措施，預(yù)防責(zé)任事故的發(fā)生。

2、針對冬季雨、雪、大霧天氣較多的特點，雙節(jié)期間人車混行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)路況復(fù)雜等特點，押運(yùn)大隊要針對所有運(yùn)鈔車，除每天出車正常檢查外，堅持每周所有運(yùn)鈔車進(jìn)行全面的技術(shù)安全檢查，特別是傳動系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、雨刷、燈光、電瓶、輪胎和衛(wèi)星定位、視頻錄像等重要部件認(rèn)真檢查一次，如發(fā)現(xiàn)問題立即消除，確保車輛絕不帶病行駛。堅決做好冬季雨雪結(jié)冰路面行車防滑的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁超速行駛。具體宋亞負(fù)責(zé)并做好詳細(xì)的記錄，對檢查出的問題立即上報公司。

3、要加強(qiáng)隊伍管理，各中隊要對全體隊員進(jìn)行一次談心，及時發(fā)現(xiàn)和排除隊伍中隨時產(chǎn)生的思想波動和不安定因素，讓每位隊員都能自覺的按照規(guī)章制度的要求去遵章守紀(jì)，規(guī)范自己的言行。特別是對駕駛員要深入了解，掌握他們的思想動態(tài)，幫助和解決思想上和工作中存在的問題，使其解放思想、輕裝上車、集中精力、安全駕駛。同時要充分發(fā)揮車長的安全監(jiān)督作用，對工作不認(rèn)真、思想麻痹大意、違章駕駛發(fā)生責(zé)任事故的，在對駕駛員做出處理的同時也要追究車長監(jiān)督不力的責(zé)任。

4、要加強(qiáng)槍支彈藥的管理。嚴(yán)格槍支領(lǐng)取、交接、驗槍程序，遵守槍支“誰領(lǐng)取誰簽字、互相監(jiān)督”的制度。堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)親自檢查槍支彈藥，督促隊員定期擦拭保養(yǎng)，杜絕槍支生銹、損壞、走火現(xiàn)象的發(fā)生。

5、嚴(yán)格落實金庫守護(hù)崗位責(zé)任制。堅持雙人武裝坐班值守、對各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查要執(zhí)行“三證一陪同”制度，要對技防設(shè)備和消防器材全面檢查一遍，確保其性能良好有效。

6、堅持每周至少召開一次司機(jī)會議，組織全體司機(jī)學(xué)習(xí)安全行車知識和交通法規(guī)等。

六、獎懲方法

1、對在競賽活動期間遵章守紀(jì)不發(fā)生責(zé)任事故的駕駛員獎勵XXXX元、車組其他人員每人獎勵XXX元。

2、對年內(nèi)已發(fā)生責(zé)任事故，但在競賽活動期間沒有發(fā)生責(zé)任事故的，仍按本辦法給予獎勵。

3、對在競賽活動期間工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故的車組和車組人員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，取消獎勵資格并按規(guī)章制度的相應(yīng)條款給予處罰。

這次競賽活動，希望全體隊員都能高度重視，樹立安全第一的思想，爭取在這次活動期間取得成效?；顒咏Y(jié)束后各中隊要對活動開展的情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

XX市XX守押有限公司

XXXX年XX月XX日

第四篇：“百日安全無事故”活動實施方案

為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強(qiáng)意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo) 以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點安全設(shè)備組管理。

三、活動內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認(rèn)識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展的扎實有效。

（三）、活動內(nèi)容：

1、召開宣傳發(fā)動大會，傳達(dá)上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。

2、制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進(jìn)行交流。＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實 一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實重大作業(yè)、重點部位、重點設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評。

5、落實防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動時間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚(yáng)獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：百日安全無事故活動總結(jié)

“百日安全無事故”活動總結(jié)

為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行，我維修大隊圍繞公司年初確定的“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”的總體思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建立為重點，對重點場所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合治理，結(jié)合本隊實際情況分三個階段認(rèn)真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下:

一、宣傳動員階段

2013年10月下旬，為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，我***隊根據(jù)**廠開展的“百日安全無事故”活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合我隊的實際情況，在本隊全面展開了“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主題的百日安全無事故活動。充分利用辦公會、班組會，采取了多種形式，廣泛宣傳并發(fā)動員工參與活動，形成了“百日安全無事故”活動的濃郁氛圍。

二、積極開展階段

10月21日，我**隊召開了一次以安全為主的會議，根據(jù)實際工作的需要及個人職責(zé)對安全工作進(jìn)行細(xì)化和分工。確定了各個崗位安全職責(zé)：隊長，全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)全盤工作以及文件精神的傳達(dá)；副隊長主管安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)和人員的安全；技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配和維修工派遣工作；各維修職能小組安全員和技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)采氣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作中安全生產(chǎn)與技術(shù)問題，保障了誰主管誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層層負(fù)責(zé)制。

10月24日至11月19日，我隊組織人員到****參加**組織的“2013年消防演練”活動，使我隊人員系統(tǒng)掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識和排查安全隱患能力，以及應(yīng)急自救和逃生技能，同時在事故發(fā)生后，我隊人員能夠啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施組織搶修，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

同時我隊還積極開展了每周小組安全知識講座和每月安全技術(shù)交底，讓從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職能所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，確定自身活動可能發(fā)生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。

11月28日，我隊就山東省青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故召開了維修大隊全體會議。會議中指出，這次事故損失慘重，暴露出的突出問題是：輸油管道與城市排水管網(wǎng)規(guī)劃布置不合理；安全生產(chǎn)責(zé)任不落實；對輸油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的應(yīng)急處置不當(dāng)，未按規(guī)定采取設(shè)置警戒區(qū)、封閉道路、通知疏散人員等預(yù)防性措施。這是一起十分嚴(yán)重的責(zé)任事故。通過這次事件，使我們深刻了解到安全生產(chǎn)的重要性，在今后的生產(chǎn)中要充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，做到“三不傷害、四不放過”。重點要害部位劃分責(zé)任人，負(fù)責(zé)人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每天幾次細(xì)致的進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了巡查力度，對檢查不仔細(xì)、責(zé)任不落實人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，做到事事有人管、人人有事管、生產(chǎn)順利和大家要安全的良好工作格局。

其次，我隊積極開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的建設(shè)，從安全教育和培訓(xùn)工作著手，繃緊員工的安全弦。利用空余時間分班組、分層次、分崗位進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作和安全強(qiáng)化培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和觀念，提高了風(fēng)險識別的能力，明確了有效的削減措施，為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎(chǔ)。

2013年12月1日，我隊2名安全員到重慶參加了為期12天的安全監(jiān)督培訓(xùn)，并取得安全監(jiān)督培訓(xùn)證書，使我隊的安全工作更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。12月17日，我隊利用冬閑時間組織員工進(jìn)行了安全、技術(shù)培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我隊員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，而且在日常的工作中把這一方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

三、抽查監(jiān)督階段

從元月上旬，我大隊主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章作業(yè)情況利用班前班后會進(jìn)行通報和分析，提高職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風(fēng)。對設(shè)備進(jìn)行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進(jìn)行了整改，保證了臺臺設(shè)備都處于待命工況。在工作中，強(qiáng)化了過程的管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、糾正了“違章”作業(yè)，堅決杜絕了現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在抽查監(jiān)督中我維修大隊組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

在2014年1月17日安全隱患檢查中，發(fā)現(xiàn)****井區(qū)試26井場現(xiàn)場焊接防護(hù)網(wǎng)時，氧氣瓶、乙炔瓶間距擺放小于5米，距明火距離小于10米，在氣瓶使用時平放及焊接人員不能夠正確使用絕緣手套和面罩，故及時告誡崗位負(fù)責(zé)人并要求立即停止作業(yè)并進(jìn)行現(xiàn)場整改。

在檢查中遇到個別作業(yè)人員不能佩戴安全帽及勞保防護(hù)用品等一些問題，對作業(yè)人員的人身帶來安全隱患，故立即令其停止作業(yè)并組織安全教育學(xué)習(xí)。

通過開展“百日安全無事故”活動，我隊吸取了活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，查找出存在的問題和不足，落實了隱患整改，提升了我隊的安全管理水平。目前我隊的“百日安全活動”即將結(jié)束，可我們安全工作才剛剛開了一個好頭。它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸、發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，真正的做到“以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益”。

2014

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年1月20日