第一篇：燒結(jié)廠降本增效立功競賽活動匯報材料

燒結(jié)廠“降本增效立功競賽”活動匯報材料

為推進(jìn)公司降本增效工作的開展，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員青年作用，我廠積極響應(yīng)公司號召，廣泛發(fā)動員工參與“降本增效立功競賽”活動，目前，已取得一些進(jìn)展。下面，我就工作開展情況做一簡要介紹。

自公司開展“降本增效立功競賽”活動以來，我廠迅速行動，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，明確了實現(xiàn)全年創(chuàng)新創(chuàng)效880萬元、增收節(jié)支100萬元的活動目標(biāo)。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長張建東為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項措施促進(jìn)活動有效開展。一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍，號召全員參與。充分利用廠部內(nèi)刊、櫥窗、板報、會議等宣傳陣地做好活動宣傳，讓廣大員工對活動了解，認(rèn)同，提高員工參與活動的積極性。二是召開各單位一把手會議，將活動各項指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，量化，進(jìn)一步明確活動重點，強化責(zé)任，讓各單位從上至下對活動引起高度重視。同時對各單位進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行建檔備案，確保各類臺帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。三是建立健全考核機制，在公司文件考核細(xì)則基礎(chǔ)上依據(jù)我廠實際情況將考核項目進(jìn)一步細(xì)化。由辦公室在每月月初對各單位上月活動開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核，讓各單位活動開展得更加規(guī)范有序。四是每月召開一次活動專題會，對活動開展情況進(jìn)行通報，總結(jié)經(jīng)驗，查找不

足，提出改進(jìn)措施，做好下月活動布置。五是以“五型”班組為載體，促進(jìn)各單位班組競賽的開展，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動中來。六是在各單位設(shè)立降本增效節(jié)約崗和跑冒滴漏巡查員，嚴(yán)肅治理廠部的跑冒滴漏現(xiàn)象。

通過活動的有效開展，截止六月份，我廠通過勞動競賽已降低成本750萬元；上報爐料2#窯煤粉計量、一燒對輥改造、二燒一混架設(shè)旁路皮帶、球三帶冷風(fēng)機開關(guān)改造等技術(shù)創(chuàng)新項目6項；修舊利廢項目169項，創(chuàng)效170萬元；設(shè)立降本增效節(jié)約崗32個，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項目28項。收集合理化建議496項，已實施72項；帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年揀廢鋼74噸。

第二篇：燒結(jié)廠降本增效措

燒結(jié)廠降本增效措施

降本增效是一項系統(tǒng)工程，必須在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加以控制，才能提高綜合效益，降低整體成本，為此燒結(jié)廠制定了“加強管理、落實考核、提高質(zhì)量、降低消耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、杜絕浪費、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、修舊利廢”的32字方針，同時，為了有計劃、分步驟地落實公司“降本提質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)”的精神，提高全員職工立足本職，降本增效的意識，養(yǎng)成主動節(jié)約的好習(xí)慣，為公司的騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)，制定如下措施：

一、加強管理

1．把成本工作納入日常工作范疇，在每周一的廠調(diào)度會上，對各單位上周成本完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)意見和降本的具體措施；長期堅持下去，在管理人員中間，培養(yǎng)出濃厚的成本意識；

2．完善成本管理制度，加強成本核算工作。把成本中的各個小項進(jìn)行分解，并落實到車間、班組，最終形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的管理格局；

3、強化程序化管理，對成本支出實行多層控制，層層把關(guān)，責(zé)任人要承擔(dān)對支出項合理性審核的義務(wù)，對不合理的支出要及時做出調(diào)整，避免人為失誤造成備品備件以及原材料消耗的浪費；

4、分廠和車間、科室每旬對本單位成本完成情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，提出下旬的成本收入、支出計劃，并加以落實；

二、落實考核

1．嚴(yán)格按照公司和分廠的成本管理制度對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，全員的獎金都要和成本掛鉤，使經(jīng)濟責(zé)任制真正起到導(dǎo)向作用；

2．在下達(dá)的生產(chǎn)計劃中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化和規(guī)定，在月底考核中按照生產(chǎn)計劃的成本考核指標(biāo)對各部門進(jìn)行考核；

3．對成本控制遵循“集中管理，分級核算”的原則，體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，各個層次有指標(biāo)”的格局，形成自上而下，“橫向到邊，縱向到底”的管理體系；

三、提高質(zhì)量

1．提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量。重點抓好燒結(jié)礦品位和堿度穩(wěn)定率，提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦強度，力爭燒結(jié)礦平均轉(zhuǎn)鼓達(dá)到75%以上，球團(tuán)礦品均轉(zhuǎn)鼓89%以上，提高鐵前的綜合效益；加快燒結(jié)礦噴灑氯化鈣的技改步伐，降低燒結(jié)礦的低溫還原粉化率，降低生產(chǎn)成本。在燒結(jié)礦成品皮帶上增加一套氯化鈣溶液噴灑裝置，每噸燒結(jié)礦噴灑1%的濃度為3%的氯化鈣溶液，年總運行成本127萬元。經(jīng)濟效益：按年產(chǎn)180萬噸鐵計算，降低焦比5kg/t：全年節(jié)約焦炭9000噸，按1000元/噸計算，每年創(chuàng)效900萬元。提高產(chǎn)量2%：全年提高產(chǎn)量3.6萬噸，按每噸創(chuàng)效50元計算，每年增效180萬元。兩項合計1080萬元，減去增加的成本127萬元，每年凈增效益953萬元；

2．提高進(jìn)場原燃輔料的質(zhì)量。原料質(zhì)量的改善對于降本增效具有最直接和最大的效益。在這方面主要是把好進(jìn)廠原料的質(zhì)量關(guān)，不讓那些以次充好或者摻假使壞的原料蒙混過關(guān)。一批質(zhì)量很差的原料，盡管價格低一些，但是可能對生產(chǎn)的穩(wěn)定順行造成極為不利的影響，“一顆老鼠屎能壞一鍋湯”，使產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)生大幅波動，并導(dǎo)致綜合成本上升，綜合效益下降。另一方面，要加強原料場的管理，對主要含鐵原料進(jìn)行簡單的混勻，避免因為貨源不同而造成的生產(chǎn)和質(zhì)量波動；

3．提高進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量。備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，而設(shè)備的正常與否則直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。降低備件使用量的基礎(chǔ)是備品備件質(zhì)量的提高，在合理控制備品備件數(shù)量，降低備件費用的同時，重點抓好備品備件的質(zhì)量是一項影響較大的工作。例如燒結(jié)機，因為備件質(zhì)量問題停產(chǎn)一小時，影響產(chǎn)量300噸，在不影響高爐生產(chǎn)的情況下，僅動力消耗、制造費用等直接成本要浪費10563元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好壞備件之間的差價；

4．提高工作質(zhì)量，降低無益損耗。主要從兩個方面著手，一是提高操作人員的技能，提高成品率。因為成品率的高低直接關(guān)系到噸礦成本的高低，這主要從提高工人操作技能和面對各種情況的應(yīng)變能力，加強信息反饋和溝通，加強培訓(xùn)和考核等幾方面入手。第二個方面是提高維修人員的技能，降低設(shè)備返修率，提高設(shè)備作業(yè)率；

四、降低消耗

1．降低膨潤土消耗。力爭把膨潤土控制在0.8%，造球水分控制在8%，膨潤土現(xiàn)在配2%，降到0.8%，每天可節(jié)約膨潤土3500*（2-0.8）%=42噸，每噸膨潤土按照350元，則可以節(jié)約14700元；每噸膨潤土卸車及搬倒費8元，每天可節(jié)約336元，每降低1%膨潤土可以提高0.6%品位，共可以提高0.72%品位，則每天可增加效益0.72*10*3300=23760元；累計每天降本增效38796元，全年可降成本1280萬元左右（按照90.4%的作業(yè)率）；

2．降低燒結(jié)礦固體燃耗。在燒結(jié)執(zhí)行低碳低水厚料層的操作方針，降低固體燃耗，同時配加燒結(jié)催化劑，力爭把燒結(jié)礦固體燃料單耗控制在52kg以下。焦粉單耗比公司計劃降低3kg/t,全年可節(jié)約焦粉6000噸，按照計劃價格全年累計降成本可達(dá)180萬元；

3．降低動力消耗。主要是通過加強設(shè)備維護(hù)和操作，減少非正常停機，從而節(jié)約非正常停機時浪費的水、電、煤氣等動力； 4．降低機物料消耗。主要是通過提高質(zhì)量和技術(shù)改造，加強對于易耗品的管理和控制，降低皮帶、托輥、臺車篦條、油品等經(jīng)常項目易耗品的消耗，盡量降低燒結(jié)礦的總成本；

5．降低設(shè)備維修費用。主要包括大修費、中小修費和備件費等。主要途徑是加強設(shè)備三級點檢與維護(hù)，及時處理隱患，延長設(shè)備使用壽命。制定科學(xué)合理的檢修周期，即能滿足設(shè)備作業(yè)率要求，又不至于檢修周期不合理增加設(shè)備檢修費用。采用先進(jìn)的檢修儀表和科學(xué)的檢測手段，避免設(shè)備事故的發(fā)生。引進(jìn)能耗低、效率高、壽命長的工藝設(shè)備，降低設(shè)備的維修維護(hù)費用；

五、穩(wěn)定生產(chǎn)

1．穩(wěn)定設(shè)備。在成本管理中對生產(chǎn)的第一要求是穩(wěn)定，因為只有穩(wěn)定的生產(chǎn)，才談得上成本的控制，而穩(wěn)定生產(chǎn)首要是穩(wěn)定設(shè)備運轉(zhuǎn)，通過加強設(shè)備管理，使得設(shè)備運轉(zhuǎn)始終保持在可控狀態(tài)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的正?？煽浚?2．穩(wěn)定操作。加強對操作人員的培訓(xùn)，保證操作上的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量大起大落的現(xiàn)象。嚴(yán)格控制主抽風(fēng)機、燒結(jié)機、煤壓機、制粒機等大型設(shè)備的啟停和空轉(zhuǎn)時間，盡量減少停機次數(shù)；

3．加強計量設(shè)備的管理。計量設(shè)備的正常穩(wěn)定是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，要保持正常的計量狀態(tài)，定期檢查，及時維護(hù)，這樣才能有效考核，真正節(jié)能；

六、杜絕浪費

1．成立燒結(jié)廠節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間、科室的生產(chǎn)生活用電進(jìn)行管理和考核，杜絕長明燈，常流水，加強對跑冒滴漏的整頓治理工作，加強豎爐余熱蒸汽的回收利用；對于空調(diào)、暖氣等耗能設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對于發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象的嚴(yán)肅處理；

2．加強辦公用品的管理和使用，把辦公用品的消耗定額具體到班組和個人，文件、報告等可以雙面打印的資料，要求必須進(jìn)行雙面打印，統(tǒng)一管理各種報表，從小事做起，杜絕浪費；

3．現(xiàn)場外排的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦以及原料場內(nèi)灑落的礦粉及時組織人員清理，避免含鐵物料的丟棄和浪費；加強對維修人員的管理，保證工完料凈場地清，杜絕隨手亂扔電焊條等浪費現(xiàn)象的發(fā)生；

4．加強輔材管理，按需領(lǐng)用，防止輔材被用于其他用途。

七、優(yōu)化結(jié)構(gòu)

1．加大富礦粉配比。由于富礦粉價格較低，貨源穩(wěn)定，因此公司要求多吃富礦粉。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在保證整體成本下降的基礎(chǔ)上加大富粉配比，單純考慮一種礦粉的價格影響，不利于綜合成本的降低和綜合效益的提高。因為印度粉的單燒性能較差，配比提高到40%以后，固體燃耗升高約20kg/t，成本增加6元/t，成品率下降約10%，成本升高5.51元/t，品位下降0.22%，成本升高1.58元/t，總體成本升高13.09元/t，同時還將導(dǎo)致燒結(jié)礦低溫還原粉化率升高，高爐冶煉困難。按照粉礦比精礦成本價低100元，按照替代12%精粉計算，每噸燒結(jié)礦可節(jié)約12元。合計噸礦成本將會升高1.09元。解決這個問題的途徑一是除了印度礦以外配加部分具有不同燒結(jié)性能的其他外礦如巴西卡拉加斯粉、印度白蘭粉、澳大利亞揚迪粉哈默斯利粉等，同時再合理搭配一部分國內(nèi)外精粉和廠內(nèi)循環(huán)雜料，總之，把降低燒結(jié)礦的綜合成本作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大富粉配比的首要原則； 2．在豎爐堅持配加污泥。污泥的配加將會提高球團(tuán)的含粉率，但是可以從整體上降低球團(tuán)礦的成本，在不影響球團(tuán)礦主要質(zhì)量指標(biāo)的前提下，合理的配加少量污泥有利于降低球團(tuán)礦成本；

3．對成本的收入和支出項進(jìn)行科學(xué)核算，根據(jù)市場情況的變化及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，達(dá)到既降本又增效的目的，而不是單純追求某一方面的利益；

八、修舊利廢

1．原料利廢。充分利用原料場的回收料如高爐返礦、污泥、除塵灰、氧化鐵皮等。通過技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，在配加高品位含鐵原料的基礎(chǔ)上，高爐返礦最大可配加到20%，污泥最大可配加到8%，這樣主要原料的價格雖然高了，但是配比卻低了，燒結(jié)礦噸礦成本可以降低16.5元，按照全年198萬噸燒結(jié)礦計算，全年累計可以降低成本3267萬元；

2．設(shè)備修舊。把下線的舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)或改造重新上線利用，直至徹底報廢為止。這方面要建立專門的設(shè)備修舊利廢管理制度，把這一工作長期堅持下去，定期對這方面工作進(jìn)行總結(jié)，對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵；

3．廢品回收利用。對于廢舊皮帶，車間要進(jìn)行整理，能重新利用的要重新利用，不能重新利用的可以用作設(shè)備上的護(hù)皮、擋板等。要求各車間、科室組織職工進(jìn)行義務(wù)勞動，一方面清理現(xiàn)場垃圾、雜物，另外一方面把現(xiàn)場或原料中丟棄的廢鋼、廢鐵等收集起來，供煉鋼使用。同時對于沒有再利用價值的廢舊設(shè)備送煉鋼回爐，降低公司廢鋼采購成本；

燒結(jié)廠

第三篇：立功競賽活動匯報材料

**至**高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設(shè)辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關(guān)于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學(xué)發(fā)展要堅持、項目建設(shè)要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進(jìn)、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅持打造“精品工程

”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進(jìn)度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學(xué)、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、工程概況

青島段起點連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個村莊，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河，青島段全長公里（含連接線），設(shè)計車速，主線路基寬、雙向六車道，連接線路基寬、雙向四車道。全線設(shè)大、中橋座（延米），高接高互通立交座、出口立交座（黃山、里岔立交）、分離立交處，通道座、天橋座、小橋涵座，服務(wù)區(qū)一處，工程永久占地約公頃，工程概算投資億元。

全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團(tuán)；駐地監(jiān)理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。

二、目前活動開展情況

（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調(diào)動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)辦適時下發(fā)了青島段立功競賽活動實施方案和辦法，要求各級單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，賽出行業(yè)特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各級監(jiān)理、施工單位的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識培訓(xùn)和安全宣傳教育系列活動的有序進(jìn)行，使立功競賽活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）、組織落實，制度保證。建立健全競賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動。各級、各單位競賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，及時協(xié)調(diào)處理好競賽活動中的各種關(guān)系、矛盾和問題，保證競賽活動順利進(jìn)行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。

（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。將安全、質(zhì)量真正作為重要考核指標(biāo)，從而與競賽活動有機結(jié)合。特別是建設(shè)辦月日安全、文明施工專項檢查，使各單位充分認(rèn)識建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分重點的位置來抓，強化教育培訓(xùn)，加強宣傳，增強安全意識，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個工程建設(shè)的始終。同時將競賽主題深化到施工現(xiàn)場，完善各項規(guī)章制度，加強了全過程質(zhì)量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質(zhì)量控制意識，在建設(shè)辦組織月份質(zhì)量控制專項檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動對個別成品外觀達(dá)不到要求的進(jìn)行返工重做，在省局重點辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實測合格率均達(dá)到％，形成了良好競賽氛圍。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。

（四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。對在本次活動中期成績突出的單位進(jìn)行獎勵；對進(jìn)度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進(jìn)行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。

（五）、防、懲并舉，加強廉政建設(shè)。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對頂風(fēng)違紀(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊

高速公路廉潔奉公的工作作風(fēng)。

（六）、加強創(chuàng)新，鼓勵新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。通過立功授獎活動有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個新水平，對積極采用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的新方法的單位給予加分獎勵。利用本次活動創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開

挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。

三、下一步活動打算

一是講評推進(jìn)。在全面檢查、認(rèn)清當(dāng)年競賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)競賽精神和《全省重點工程立功競賽方案》的要求，強化實效。月中旬將在青島段現(xiàn)場召開各監(jiān)理處、項目部立功競賽中途推進(jìn)會，各參賽單位要匯報競賽情況，競賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評。通過講評總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下扎實的基礎(chǔ)。

二是專項驗收。建設(shè)辦將加大競賽專項活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作的力度。首先組織對項目部、駐地監(jiān)理處進(jìn)行內(nèi)部驗收，按照立功受獎活動實施要求，對項目部采取看現(xiàn)場情況、查管理臺賬、評創(chuàng)建實績的形式，進(jìn)行預(yù)查，幫助各單位總結(jié)經(jīng)驗，整改不足，以把檢查的關(guān)口前移，以利通過山東省總工會和山東省交通廳公路局組織的年終檢查。同時，堅持抓好“大干百日”活動，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故受控，為立功受獎競賽評比創(chuàng)造條件。

三是典型交流。為展示競賽活動是培養(yǎng)開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取企業(yè)和人才的廣闊舞臺，營造人才輩出的良好環(huán)境，建設(shè)辦將舉辦立功受獎經(jīng)驗講評交流會，通過監(jiān)理明星競賽、項目經(jīng)理擂臺賽等一系列人才競賽活動，生動展示先進(jìn)典型，檢驗培訓(xùn)使用實績，以進(jìn)一步強化管理人員的素質(zhì)建設(shè)。

四是獎優(yōu)罰劣。緊緊圍繞本次競賽的主題，進(jìn)行內(nèi)部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優(yōu)良的單位給予經(jīng)濟和榮譽獎勵，對在本次活動中主題不明顯，綜合評比差的給予經(jīng)濟處罰和全線通報批評，進(jìn)一步深化此次活動的主題，真正達(dá)到省局要求的“抓進(jìn)度、強管理、保質(zhì)量、促安全，整體推進(jìn)、重點突破，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的完成高速公路建設(shè)任務(wù)的總體目標(biāo)。

第四篇：立功競賽活動匯報材料

**至**高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設(shè)辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關(guān)于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學(xué)發(fā)展要堅持、項目建設(shè)要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進(jìn)、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅持打造“精品工程”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進(jìn)度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學(xué)、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、工程概況

青島段起點連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個村莊，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河，青島段全長公里（含連接線），設(shè)計車速，主線路基寬、雙向六車道，連接線路基寬、雙向四車道。全線設(shè)大、中橋座（延米），高接高互通立交座、出口立交座（黃山、里岔立交）、分離立交處，通道座、天橋座、小橋涵座，服務(wù)區(qū)一處，工程永久占地約公頃，工程概算投資億元。

全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團(tuán)；駐地監(jiān)理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。

二、目前活動開展情況

（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調(diào)動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)辦適時下發(fā)了青島段立功競賽活動實施方案和辦法，要求各級單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，賽出行業(yè)特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各級監(jiān)理、施工單位的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識培訓(xùn)和安全宣傳教育系列活動的有序進(jìn)行，使立功競賽活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）、組織落實，制度保證。建立健全競賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動。各級、各單位競賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，及時協(xié)調(diào)處理好競賽活動中的各種關(guān)系、矛盾和問題，保證競賽活動順利進(jìn)行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。

（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。將安全、質(zhì)量真正作為重要考核指標(biāo)，從而與競賽活動有機結(jié)合。特別是建設(shè)辦月日安全、文明施工專項檢查，使各單位充分認(rèn)識建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分重點的位置來抓，強化教育培訓(xùn)，加強宣傳，增強安全意識，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個工程建設(shè)的始終。同時將競賽主題深化到施工現(xiàn)場，完善各項規(guī)章制度，加強了全過程質(zhì)量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質(zhì)量控制意識，在建設(shè)辦組織月份質(zhì)量控制專項檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動對個別成品外觀達(dá)不到要求的進(jìn)行返工重做，在省局重點辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實測合格率均達(dá)到％，形成了良好競賽氛圍。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。

（四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。對在本次活動中期成績突出的單位進(jìn)行獎勵；對進(jìn)度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進(jìn)行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。

（五）、防、懲并舉，加強廉政建設(shè)。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對頂風(fēng)違紀(jì)人員，

第五篇：立功競賽活動有關(guān)情況的匯報

立功競賽活動有關(guān)情況的匯報

為貫徹落實機關(guān)黨委組織的“立功競賽”活動精神，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念，不斷創(chuàng)新扶貧幫困形式，加大工作力度，努力為困難群眾辦實事、解難事、做好事，結(jié)合我室工作實際，我們作了一些力所能及的工作，匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

開展“立功競賽”活動，是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是黨員先進(jìn)性建設(shè)“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）要求的具體表現(xiàn)，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，影響和帶動社會各方面力量，送溫暖，獻(xiàn)愛心，建立文明和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)各項事業(yè)的全面發(fā)展。我室把這項工作當(dāng)作一項“民心工作”來實施，切實擺上了重要的議事日程，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還結(jié)合實際對“立功競賽”活動進(jìn)行了全面地布置和安排，室領(lǐng)導(dǎo)有針對性地提出要求，保證了“立功競賽”活動有序開展、有力推進(jìn)、有效落實。同時我室還建立健全了競爭激勵機制，把“立功競賽”活動工作成效列入工作考核、評先的重要依據(jù)。

二、詳細(xì)調(diào)查摸底，簽**對協(xié)議。

為了使真正的困難黨員、困難群眾家庭得到實實在在的援助，我們對各方面報來的困難家庭進(jìn)行一次全面的調(diào)查了解，一一核實。在此基礎(chǔ)上，要求每名黨員與１戶或１戶以上的困難家庭結(jié)為幫扶對子，支部與每名黨員簽定了《結(jié)對幫扶協(xié)定書》，明確幫扶援助的內(nèi)容、形式和時間，務(wù)求實效。因為切實加強了領(lǐng)導(dǎo)，明確了目標(biāo)，落實了責(zé)任，所以抓出了一定的實效。我們與困難黨員、困難群眾結(jié)成了幫扶對子，為困難家庭捐款，捐物件，資助貧困生，為許多貧困家庭辦了一些實實在在的好事實事：楊玉才扶貧幫困戶；朱之衡扶貧幫困戶；陳士利。

三、突出工作重點，豐富扶助內(nèi)涵。

開展“立功競賽”活動，既要使全室黨員通過他們的幫扶行為體現(xiàn)黨組織的溫暖，又要推進(jìn)我們紀(jì)委“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的實效，提高服務(wù)的能力和水平。我們把“立功競賽”活動與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來，努力塑造服務(wù)能力強、自身素質(zhì)高、奉獻(xiàn)意識濃的紀(jì)檢干部形象。根據(jù)實際情況，在“立功競賽”活動中，我們主要著力在“四助”上落實幫扶措施：一是“助困”。對于幫扶對象中基本生活發(fā)生困難的家庭，通過捐款捐物幫助他們解決眼前困難，確保其家庭基本生活有著落。二是“助業(yè)”。對于幫扶對象家庭成員中有勞動能力和就業(yè)愿望的，幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過提高就業(yè)技能、介紹就業(yè)、扶助創(chuàng)業(yè)等，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。三是“助醫(yī)”。對于幫扶對象家庭成員中有患大病、重病的，借助政策和通過捐助等方式，盡量減輕他們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。四是“助學(xué)”。對于幫扶對象子女就學(xué)有困難的，通過資助學(xué)雜費等方式，確保不因貧困而失學(xué)。