第一篇：項(xiàng)目部專業(yè)專工工作標(biāo)準(zhǔn)

1.目的為了明確同煤項(xiàng)目部專業(yè)專工的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下同煤項(xiàng)目部專業(yè)專工工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于同煤項(xiàng)目部專業(yè)專工崗位。

3.規(guī)定和程序

3.1.專業(yè)專工是相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人，在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作，技術(shù)上受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.編制專業(yè)的工時(shí)、材料定額，編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程、檢修技術(shù)措施、施工方案及施工圖紙。

3.3.深入現(xiàn)場解決工作中的技術(shù)問題。了解、收集與本專業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，提出改造設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)的合理化建議。推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等，不斷提高維護(hù)、檢修工作水平。

3.4.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，搞好基礎(chǔ)管理工作，并定期進(jìn)行檢查，使各種臺帳、記錄、圖紙等資料齊全。

3.5.負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照三級驗(yàn)收要求履行驗(yàn)收職責(zé)。

3.6.負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高本專業(yè)員工的理論水平和檢修技能。

3.7.負(fù)責(zé)編制專業(yè)維護(hù)檢修計(jì)劃，做好維護(hù)、檢修工作總結(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃的呈報(bào)工作。及時(shí)上報(bào)甲方及項(xiàng)目部要求的各類技術(shù)材料。

3.8.負(fù)責(zé)專業(yè)相關(guān)圖紙、資料、文件、記錄等技術(shù)資料的使用、整理與保管。

3.9.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)電力生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編寫和修改本專業(yè)的檢修工藝，并督促實(shí)施。

3.10.參加安全、技術(shù)分析，提出措施與對策、編制專業(yè)反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

3.12.按時(shí)完成專業(yè)管理分工責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。

3.13.及時(shí)完成項(xiàng)目部和專業(yè)主管交辦的臨時(shí)工作。

第二篇：專業(yè)公司專工工作標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)公司專責(zé)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/364-04.023-2002范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)公司專責(zé)質(zhì)檢員的主要職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任、基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核；

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于遼寧電力第四工程公司專業(yè)公司專責(zé)工程師崗位。2 職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任

2.1 職責(zé)、權(quán)限

2.1.1專業(yè)公司專責(zé)工程師在本專業(yè)公司總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)公司技術(shù)管理、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理工作；

2.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；

2.1.3負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目專業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生危害辯識、環(huán)境因素識別。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)重要的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境措施。負(fù)責(zé)重要工程的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境交底工作。督促技術(shù)人員在開工前進(jìn)行分項(xiàng)工程的各項(xiàng)交底；

2.1.4 負(fù)責(zé)聯(lián)系處理本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及缺陷的處理，負(fù)責(zé)特殊過程的管理；

2.1.5 負(fù)責(zé)編制或組織編制本項(xiàng)目專業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和專業(yè)施工圖預(yù)算，并組織實(shí)施。

2.1.6 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施，組織本專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程監(jiān)控工作；

2.1.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)P3軟件管理的實(shí)施；

2.1.8 負(fù)責(zé)選擇本項(xiàng)目專業(yè)適用的機(jī)械、設(shè)備和工器具；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理的日常檢查和方案、作業(yè)指導(dǎo)書的驗(yàn)證工作；

2.2 責(zé)任

2.2.1對本項(xiàng)目專業(yè)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理負(fù)責(zé)。

2.2.2 對沒能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)負(fù)責(zé)?；炯寄?/p>

符合公司一般干部任職條件。工作內(nèi)容要求與方法

4.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)公司項(xiàng)目重要的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境交底工作；

4.2 協(xié)助本專業(yè)公司總工程師（副總工程師）做好圖紙會(huì)審工作；

4.3 協(xié)助本專業(yè)公司總工程師（副總工程師）做好技術(shù)總結(jié)工作；

4.4 定期對技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；

4.5 及時(shí)與總工程師（副總工程師）溝通，匯報(bào)分管的工作；

5、檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由本專業(yè)公司總工程師（副總工程師）負(fù)責(zé)檢查與考核，每半年檢查與考核一次；

5.2考核結(jié)果按公司職工獎(jiǎng)懲辦法及專業(yè)公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第三篇：土建專工工作標(biāo)準(zhǔn)

土建專工工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了土建專工的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于土建專工。

2、職責(zé)

2.1在科長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2.2負(fù)責(zé)全公司建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題。

3、工作內(nèi)容及要求

3.1審核全公司范圍的土建檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。一般月計(jì)劃1天審核完，及大修計(jì)劃3天審核完，審核土建項(xiàng)目檢修施工方案、檢修任務(wù)書及材料計(jì)劃。一般要求接到后兩天內(nèi)完成，每月檢查落實(shí)。

3.2按時(shí)巡檢并及時(shí)做好記錄，對查出的問題督促處理，負(fù)責(zé)填寫“隱患缺陷整改通知單”下發(fā)。

3.3負(fù)責(zé)土建檢修項(xiàng)目的質(zhì)量控制、工程量確認(rèn)和參加交工驗(yàn)收。

3.4按時(shí)填寫土建范圍的有關(guān)檔案、臺帳等基礎(chǔ)技術(shù)資料，每月15日前應(yīng)填寫完上月各種檔案、臺帳，系統(tǒng)停車大修的大修結(jié)束后30日內(nèi)填寫完。

3.5、負(fù)責(zé)土建新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣。

3.6參加土建專業(yè)的質(zhì)量事故調(diào)查分析。

3.7負(fù)責(zé)對本專業(yè)內(nèi)各基層單位的臨時(shí)“報(bào)告”、“申請”提出處理意見，時(shí)間不得超過一天。

3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

4、工作權(quán)限

4.1對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，有權(quán)責(zé)令施工單位返工或停工整改。

4.2有權(quán)對公司各單位的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管網(wǎng)管理提出考核意見。

5、檢查與考核

5.1按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)由技改科科長負(fù)責(zé)按月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

第四篇：熱電項(xiàng)目部副總經(jīng)理、安裝專工崗位職責(zé)

熱電項(xiàng)目部安裝專工崗位職責(zé)

1、專工是本專業(yè)工程籌建期間施工組織管理、設(shè)備安裝驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的總負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)審查承包單位有關(guān)本專業(yè)工程的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；組織本專業(yè)圖紙會(huì)審。

3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

5、定期向項(xiàng)目部提交本專業(yè)工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請示。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的收集、匯總及整理，參與編寫工程月報(bào)；制定出圖計(jì)劃并及時(shí)催促設(shè)計(jì)院按時(shí)出圖。

7、配合物資部編制本專業(yè)設(shè)備到貨計(jì)劃及設(shè)備催貨工作。

8、配合物資部核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

10、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《生產(chǎn)報(bào)表》及《設(shè)備臺帳》的建立。

11、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)生產(chǎn)前所需設(shè)備、材料、物資及備品備件的準(zhǔn)備工作。

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)新學(xué)員熟悉設(shè)備及系統(tǒng)、進(jìn)行模擬操作，參加設(shè)備單體調(diào)試及系統(tǒng)整體調(diào)試和72小時(shí)試運(yùn)行。

13、完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)。

熱電廠生產(chǎn)副經(jīng)理崗位規(guī)范

一、職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理工作，負(fù)責(zé)組織編制全公司生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施和檢查。按期組織完成上級下達(dá)的指令性生產(chǎn)計(jì)劃，組織、實(shí)現(xiàn)經(jīng)理任期目標(biāo)中有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的目標(biāo)。對本公司的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格履行安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，組織各項(xiàng)安全活動(dòng),確保企業(yè)安全生產(chǎn)。組織制訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織編制反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,合理安排該項(xiàng)費(fèi)用,做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用四落實(shí),并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。協(xié)助經(jīng)理分管安全生產(chǎn)的日常工作,經(jīng)常聽取安全員的工作匯報(bào),支持安全員履行自己的職責(zé)。對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織全公司事故或重大不安全因素分析,嚴(yán)格按照“三不放過”的原則組織全公司重大事故、不安全因素的分析工作。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工和按有關(guān)要求做好本職工作。善于思考,思想解放,敢于改革,能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料,善于吸取企業(yè)改革中的新經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法,不斷提高安全生產(chǎn)水平。

二、專業(yè)知識和技能掌握電力生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理知識，熟悉電力生產(chǎn)檢修、運(yùn)行管理.主要設(shè)備的參數(shù)、性能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及現(xiàn)代化管理的理論和方法，了解國內(nèi)外電力工業(yè)的新技術(shù)和先進(jìn)的管理方法。熟悉電力生產(chǎn)過程，確保電力生產(chǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。掌握并熟練運(yùn)用電力生產(chǎn)管理相關(guān)知識。熟悉與電力生產(chǎn)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)。

4.能正確理解黨和國家的路線、方針、政策，理解上級各項(xiàng)決策意圖；能夠?qū)ιa(chǎn)工作中的各種問題做出準(zhǔn)確判斷和評價(jià)。

5.能夠傾聽各種不同意見，進(jìn)行調(diào)查研究，依據(jù)電力行業(yè)法規(guī)和各種規(guī)章制度，在職權(quán)范圍內(nèi)對生產(chǎn)工作中各種問題做出正確決策和指示。

6.能夠妥善協(xié)調(diào)生產(chǎn)有關(guān)部門、單位、人員之間和經(jīng)營后勤之間的關(guān)系，組織好較大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)重大問題上能夠組織力量，攻破難關(guān)，并保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由經(jīng)理進(jìn)行檢查考核。

2.考核依照公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

Jiangm 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 職責(zé)

2.1 在分公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，完成程序文件規(guī)定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)問題對外聯(lián)絡(luò)工作。2.4 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé) a 負(fù)責(zé)驗(yàn)證業(yè)主提供的技術(shù)資料； b 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作中的技術(shù)準(zhǔn)備工作； c 負(fù)責(zé)組織工程的工序控制活動(dòng)；

d 負(fù)責(zé)編制單位工程交工驗(yàn)收計(jì)劃、審查工程技術(shù)資料； e 負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；

f 負(fù)責(zé)組織編制半成品的搬運(yùn)，儲(chǔ)存和保護(hù)工作實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施； g 負(fù)責(zé)組織編制工程產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。3 基本技能

3.1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉公司管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件；熟悉相關(guān)的管理辦法和規(guī)定。

3.2 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定的施工技術(shù)管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術(shù)職稱。4 工作內(nèi)容要求與方法 4.1 施工準(zhǔn)備階段

4.1.1 工程開工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準(zhǔn)備階段需完成的任務(wù)。

4.1.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙、點(diǎn)之記等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與提供技術(shù)資料的單位聯(lián)系解決，形成記錄；驗(yàn)證無誤后予以接收，并將驗(yàn)證后的技術(shù)資料移交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行登記和發(fā)放。4.1.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目策劃工作。

4.1.4 編制本項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)管理制度以及項(xiàng)目策劃書規(guī)定要求。編制完的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，完成審批手續(xù)后發(fā)布生效，同時(shí)組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度是對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)控制的指導(dǎo)性文件，隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合工程實(shí)際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對其進(jìn)行修改和補(bǔ)充。需修改、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)用更換的方式完成。

4.1.5 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學(xué)合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調(diào)配，做到均稀施工；確定主要施工方案時(shí)，要充分調(diào)查研究進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較下結(jié)合，做到內(nèi)容具體切實(shí)可行；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益；貫徹施工驗(yàn)收及安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設(shè)與設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施；合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支等。編制完的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)分公司總工審核合格后上報(bào)總公司審批，完成審核、審批手續(xù)后再報(bào)監(jiān)理單位批示，然后發(fā)布實(shí)施。4.1.6 編制審圖計(jì)劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標(biāo)高有錯(cuò)誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會(huì)審中提出。圖紙會(huì)審的要求：在圖紙會(huì)審會(huì)議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計(jì)人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會(huì)圖紙會(huì)審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會(huì)審紀(jì)要。4.1.7 根據(jù)工程特點(diǎn)收集該工程所需要的施工驗(yàn)收規(guī)范、圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等資料。4.1.8 督促項(xiàng)目部測量員與器材員聯(lián)系，按規(guī)定配置該工程所需的計(jì)量器具，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測量管理工作。

4.1.9 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)，劃分出工程的單位、分部、分項(xiàng)工程，劃分的項(xiàng)目必須準(zhǔn)確，不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)，提交分公司工程科審定后，組織項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、資料員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求運(yùn)行中質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料必須與項(xiàng)目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項(xiàng)的劃分，關(guān)鍵和特殊工序名稱、采用的規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)向工長以書面形式和口頭進(jìn)行技術(shù)交流，同時(shí)督促工長向責(zé)任班組進(jìn)行技術(shù)交底，兩級交底文件內(nèi)容充實(shí)，且有針對性和操作性。

4.1.11 負(fù)責(zé)制訂本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，且內(nèi)容切實(shí)可行。試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部并在工程開工前報(bào)一份到分公司工程科。督促項(xiàng)目部試驗(yàn)員按試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的要求適時(shí)向檢測站提出原材料檢驗(yàn)和施工過程中專項(xiàng)檢驗(yàn)的委托并送檢驗(yàn)試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

b 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項(xiàng)方案實(shí)施現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。

c 關(guān)鍵、特殊工序施工管理：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄；

d 分部、分項(xiàng)工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料應(yīng)及時(shí)評定和核定，且與項(xiàng)目劃分保持一致；

e 工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按計(jì)劃要求組織送檢、并及時(shí)收集檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 在施工中收到設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后，督促資料員及時(shí)在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計(jì)變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時(shí)通知到具體操作者。4.2.3 簽發(fā)測量任務(wù)單，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、圖紙和管理規(guī)定執(zhí)行。4.2.4 督促項(xiàng)目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會(huì)簽等。4.2.5 對本項(xiàng)目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施進(jìn)行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會(huì)在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會(huì)的精神制定切實(shí)可行的糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)整改措施并監(jiān)督實(shí)施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動(dòng)信息、質(zhì)量記錄等活動(dòng)）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時(shí)制訂預(yù)防措施報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督實(shí)施。

4.2.6 提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計(jì)劃,并組織實(shí)施。4.2.7 組織開展QC小組活動(dòng)和工法命題活動(dòng)，形成技術(shù)成果。

4.2.8 組織項(xiàng)目管理人員及施工班組進(jìn)行有關(guān)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一次。

4.2.9 督促項(xiàng)目有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表至分公司。4.3 施工驗(yàn)收階段

4.3.1 工程施工即將達(dá)到竣工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃。將“計(jì)劃”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.3.2 組織項(xiàng)目部按審批后的交工驗(yàn)收工作計(jì)劃開展工作，組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術(shù)資料提交檔案館進(jìn)行審查并參加由業(yè)主單位組織的工程驗(yàn)收。4.3.4 督促有關(guān)人員對工程驗(yàn)收檢查出的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督項(xiàng)目部對最終成品按《成品保護(hù)措施》進(jìn)行保護(hù)。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理每季度對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的履責(zé)情況進(jìn)行定期考核，同時(shí)工程科及項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履責(zé)情況進(jìn)行不定期檢查。5.2 考核檢查結(jié)果與分公司對項(xiàng)目部季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，并根據(jù)考核檢查結(jié)果對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。