第一篇：(時(shí)代光華)學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

單選題

1.20世紀(jì)70年代，內(nèi)部控制制度被劃分為：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D程序控制和環(huán)境控制程序控制和會(huì)計(jì)控制管理控制和會(huì)計(jì)控制管理控制和環(huán)境控制

2.單位內(nèi)部審計(jì)的三大目標(biāo)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D工程安全、資金安全和干部安全工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全

3.所有項(xiàng)目在處于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的時(shí)候，首先有發(fā)言權(quán)的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)部門市場(chǎng)部門營(yíng)銷部門

4.企業(yè)內(nèi)部控制中的第二大要素是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D員工發(fā)展法人治理目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理

5.對(duì)一項(xiàng)不確定性因素的可能性和重要性進(jìn)行二維的區(qū)位分析就是：回答：正確

1.A

2.B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

3.C風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

4.D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.作為企業(yè)來講，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做：回答：正確

1.A引領(lǐng)模式

2.B盈利模式

3.C經(jīng)營(yíng)模式

4.D財(cái)務(wù)管理模式

7.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須從：回答：正確

1.A董事會(huì)抓起

2.B總經(jīng)理抓起

3.C總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起

4.D財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起

8.在企業(yè)初創(chuàng)階段，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是：

1.A銷售渠道

2.B管理

3.C產(chǎn)品

4.D競(jìng)爭(zhēng)

9.規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)制度操作的是：回答：正確

1.A職業(yè)道德

2.B法律法規(guī)

3.C企業(yè)制度

4.D高層領(lǐng)導(dǎo)

10.影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用的第三個(gè)環(huán)境因素是：回答：正確

1.A員工能力

2.B法人治理回答：正確

3.C

4.D崗前培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

11.一個(gè)企業(yè)干不干，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D不熟悉不干、不激勵(lì)不干不熟悉不干、不考核不干不考核不干、不激勵(lì)不干不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干

12.與企業(yè)內(nèi)的各種方案都有密切銜接的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D銷售財(cái)務(wù)資本風(fēng)險(xiǎn)

13.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)從：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的角度進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的角度進(jìn)行企業(yè)盈利目標(biāo)的角度進(jìn)行企業(yè)合法性目標(biāo)的角度進(jìn)行

14.企業(yè)內(nèi)部控制的第五大體系，叫做：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D政治對(duì)策體系風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策體系資金對(duì)策體系財(cái)務(wù)對(duì)策體系

15.集中風(fēng)險(xiǎn)就是：回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B利用更大更高的區(qū)位來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性

3.C

4.D在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行有針對(duì)性地選擇投資的項(xiàng)目和方向

第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案 單選題 正確

1.企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)是：

1.2.3.4.A 風(fēng)險(xiǎn)管理

B 職業(yè)道德

C 目標(biāo)管理

D 法律法規(guī)

錯(cuò)誤

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高的階段、打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的時(shí)候，決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的是：

1.2.3.4.A 產(chǎn)品

B 銷售渠道

C 管理

D 競(jìng)爭(zhēng)

正確

3.20世紀(jì)70年代，內(nèi)部控制制度被劃分為：

1.2.3.4.A 程序控制和環(huán)境控制

B 程序控制和會(huì)計(jì)控制

C 管理控制和會(huì)計(jì)控制

D 管理控制和環(huán)境控制

正確

4.單位內(nèi)部審計(jì)的三大目標(biāo)是：

1.2.3.4.A 工程安全、資金安全和干部安全

B 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全

C 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全

D 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全

正確

5.所有項(xiàng)目在處于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的時(shí)候，首先有發(fā)言權(quán)的是：

1.2.3.4.A 財(cái)務(wù)部門

B 設(shè)計(jì)部門

C 市場(chǎng)部門

D 營(yíng)銷部門

正確

6.企業(yè)內(nèi)部控制中的第二大要素是： 1.2.3.4.A 員工發(fā)展

B 法人治理

C 目標(biāo)制定

D 風(fēng)險(xiǎn)管理

正確

7.屬于環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)的是：

1.2.3.4.A 經(jīng)營(yíng)操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化

B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化

C 股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)操作、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化

D 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)操作

錯(cuò)誤

8.時(shí)間也是企業(yè)的資源，要巧妙的利用時(shí)間這種資源，一種辦法就是：

1.2.3.4.A 套期保值

B 轉(zhuǎn)包

C 完善內(nèi)部制度

D 提高企業(yè)的運(yùn)行效率

正確 9.部門管理說的是在企業(yè)管理里面，部門處于：

1.2.3.4.A 決策階段和層次

B 執(zhí)行階段和層次

C 管理階段和層次

D 操作階段和層次

正確

10.影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用的第三個(gè)環(huán)境因素是：

1.2.3.4.A 員工能力

B 法人治理

C 崗前培訓(xùn)

D 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

正確

11.一個(gè)企業(yè)干不干，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是：

1.2.3.A 不熟悉不干、不激勵(lì)不干

B 不熟悉不干、不考核不干

C 不考核不干、不激勵(lì)不干 4.D 不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干

正確

12.在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)之間起到承上啟下作用和功能的是：

1.2.3.4.A 員工發(fā)展

B 內(nèi)部控制制定的目標(biāo)

C 法人治理

D 風(fēng)險(xiǎn)管理

正確

13.與企業(yè)內(nèi)的各種方案都有密切銜接的是：

1.2.3.4.A 銷售

B 財(cái)務(wù)

C 資本

D 風(fēng)險(xiǎn)

正確

14.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)從：

1.2.A 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的角度進(jìn)行

B 企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的角度進(jìn)行 3.4.C 企業(yè)盈利目標(biāo)的角度進(jìn)行

D 企業(yè)合法性目標(biāo)的角度進(jìn)行

錯(cuò)誤

15.集中風(fēng)險(xiǎn)就是：

1.2.3.4.A 利用更大更高的區(qū)位來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)

B 降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性

C 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行

D 有針對(duì)性地選擇投資的項(xiàng)目和方向

第三篇：學(xué)習(xí)課程： 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 試題答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

單選題

1.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高的階段、打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的時(shí)候，決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 產(chǎn)品 銷售渠道 管理

4.D 競(jìng)爭(zhēng)

2.20世紀(jì)70年代，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會(huì)計(jì)控制 管理控制和會(huì)計(jì)控制

4.D 管理控制和環(huán)境控制

3.單位內(nèi)部審計(jì)的三大目標(biāo)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全

4.D 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全 4.企業(yè)內(nèi)部控制中的第二大要素是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 員工發(fā)展 法人治理 目標(biāo)制定

4.D 風(fēng)險(xiǎn)管理

5.對(duì)一項(xiàng)不確定性因素的可能性和重要性進(jìn)行二維的區(qū)位分析就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

4.D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.幫助企業(yè)解決資金支付風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的辦法是： 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 減少一次性投資 對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行投資 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行

4.D 主動(dòng)接受信息系統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

7.美國(guó)出臺(tái)的薩班斯—奧克斯利法案是專門針對(duì)： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 法律法規(guī) 激勵(lì)制度 會(huì)計(jì)制度 4.D 道德意識(shí)

8.內(nèi)部控制的主體是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 財(cái)務(wù)部

企業(yè)部門的集合 審計(jì)部

4.D 管理層

9.影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用的第三個(gè)環(huán)境因素是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 員工能力 法人治理 崗前培訓(xùn)

4.D 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

10.一個(gè)企業(yè)干不干，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 不熟悉不干、不激勵(lì)不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵(lì)不干

4.D 不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干

11.在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)之間起到承上啟下作用和功能的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 員工發(fā)展

內(nèi)部控制制定的目標(biāo) 法人治理

4.D 風(fēng)險(xiǎn)管理

12.與企業(yè)內(nèi)的各種方案都有密切銜接的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 銷售 財(cái)務(wù) 資本

4.D 風(fēng)險(xiǎn)

13.集中風(fēng)險(xiǎn)就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 利用更大更高的區(qū)位來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行

4.D 有針對(duì)性地選擇投資的項(xiàng)目和方向

14.每一個(gè)方法，每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)步驟就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 三級(jí)流程 一級(jí)流程 二級(jí)流程 四級(jí)流程 15.企業(yè)的成本管理要從： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 從董事會(huì)抓起 從總經(jīng)理抓起

從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起 從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起

第四篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

單選題

1.企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)是： 回答：正確

1.A 風(fēng)險(xiǎn)管理

2.B 職業(yè)道德

3.C 目標(biāo)管理

4.D 法律法規(guī)

2.20世紀(jì)70年代，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確

1.A 程序控制和環(huán)境控制

2.B 程序控制和會(huì)計(jì)控制

3.C 管理控制和會(huì)計(jì)控制

4.D 管理控制和環(huán)境控制

3.單位內(nèi)部審計(jì)的三大目標(biāo)是： 回答：正確

1.A 工程安全、資金安全和干部安全

2.B 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全

3.C 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全

4.D 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全

4.整個(gè)企業(yè)管理的靈魂是： 回答：正確

1.A 資產(chǎn)評(píng)估

2.B 會(huì)計(jì)信息和報(bào)告

3.C 減耗增效

4.D 有預(yù)見性

5.對(duì)一項(xiàng)不確定性因素的可能性和重要性進(jìn)行二維的區(qū)位分析就是：

1.A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別回答：正確

2.B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

3.C 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

4.D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.作為企業(yè)來講，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確

1.A 引領(lǐng)模式

2.B 盈利模式

3.C 經(jīng)營(yíng)模式

4.D 財(cái)務(wù)管理模式

7.部門管理說的是在企業(yè)管理里面，部門處于： 回答：正確

1.A 決策階段和層次

2.B 執(zhí)行階段和層次

3.C 管理階段和層次

4.D 操作階段和層次

8.在企業(yè)初創(chuàng)階段，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是：

1.A 銷售渠道

2.B 管理

3.C 產(chǎn)品

4.D 競(jìng)爭(zhēng)

9.規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)制度操作的是： 回答：正確

1.A 職業(yè)道德

2.B 法律法規(guī)

3.C 企業(yè)制度

4.D 高層領(lǐng)導(dǎo)

10.影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用的第三個(gè)環(huán)境因素是： 回答：正確 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 員工能力法人治理崗前培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

11.一個(gè)企業(yè)干不干，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確

1.A 不熟悉不干、不激勵(lì)不干

2.B 不熟悉不干、不考核不干

3.C 不考核不干、不激勵(lì)不干

4.D 不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干

12.與企業(yè)內(nèi)的各種方案都有密切銜接的是： 回答：正確

1.A 銷售

2.B 財(cái)務(wù)

3.C 資本

4.D 風(fēng)險(xiǎn)

13.組合風(fēng)險(xiǎn)觀是： 回答：正確

1.A 相對(duì)于部門的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)容忍度而言的2.B 相對(duì)于部門的措施和風(fēng)險(xiǎn)容忍度而言的3.C 相對(duì)于部門的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力而言的4.D 相對(duì)于部門的措施和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力而言的14.每一個(gè)方法，每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)步驟就是：

1.A 三級(jí)流程

2.B 一級(jí)流程

3.C 二級(jí)流程回答：正確

4.D 四級(jí)流程

15.企業(yè)的成本管理要從： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 從董事會(huì)抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起

第五篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講：楊立國(guó)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心 1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事 2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段 6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面

一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知 1.日常生活中的內(nèi)控思想 2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3.什么是內(nèi)部控制 4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展 5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展 6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 7.內(nèi)部控制的五要素 8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層面

二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀

（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范

1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 34）控制活動(dòng) 5）信息與溝通 6

（二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引

1）資金 2）采購(gòu) 34）銷售 5）工程項(xiàng)目 6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）內(nèi)部監(jiān)督）資產(chǎn)）研究與開發(fā) 7）擔(dān)保 8）業(yè)務(wù)外包 9）財(cái)務(wù)報(bào)告 10）組織架構(gòu) 11）發(fā)展戰(zhàn)略 12）人力資源 13）企業(yè)文化 14）社會(huì)責(zé)任 15）全面預(yù)算 16）合同管理 17）內(nèi)部信息傳遞 18）信息系統(tǒng)

（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

1）總則 2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告

三、內(nèi)部控制的基本方法介紹 1.不相容職務(wù)分離 2.授權(quán)審批 3.會(huì)計(jì)系統(tǒng) 4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)

5.預(yù)算控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析示例）? 預(yù)算管理組織

? 預(yù)算目標(biāo)確定（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）? 預(yù)算編制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）? 預(yù)算執(zhí)行控制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）? 預(yù)算分析（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）? 預(yù)算考核（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）6.運(yùn)營(yíng)分析 7.績(jī)效考評(píng) 8.審計(jì)監(jiān)督

四、內(nèi)部控制方法如何運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理流程中

1.貨幣資金管理中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）? 控制流程 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制文檔

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）? 控制流程 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制文檔

3.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）? 控制流程 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制文檔

4.資產(chǎn)管理（存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)）中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）? 控制流程 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制文檔

5.內(nèi)部投資（工程項(xiàng)目）環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）? 控制流程 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制文檔

6.對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 7.擔(dān)保業(yè)務(wù)中的內(nèi)部控制 8.合同管理中的內(nèi)部控制 9.其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 10.內(nèi)部控制手冊(cè)建設(shè)示例

五、集團(tuán)公司的內(nèi)部控制——母子公司財(cái)務(wù)控制 1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 2.財(cái)務(wù)信息控制 3.資金集中管理 4.內(nèi)外部審計(jì)控制 5.內(nèi)部控制的統(tǒng)一 6.出資人預(yù)算控制 7.重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制

助教：肖1861，017，7472；QQ159，9124，992 楊立國(guó) 講師簡(jiǎn)介

國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

【資歷背景】

十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。

八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。

【核心課程】

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》 《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》

《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》 《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》 《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》

《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》 《目標(biāo)管控與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》 《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》

《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運(yùn)行——案例與操作》 《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》