第一篇：企業(yè)形象宣傳很重要

企業(yè)形象宣傳很重要

上海元冬哈夫節(jié)企業(yè)形象宣傳

眾所周知，一個企業(yè)的形象宣傳對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)贏得社會公眾的肯定和支持，是企業(yè)一切活動進行的先決條件，在市場營銷中，良好的企業(yè)形象讓企業(yè)更加有競爭力，企業(yè)形象作為企業(yè)的軟性資產(chǎn)和企業(yè)的硬性資產(chǎn)有著同等的地位，一個企業(yè)要引起消費者的購買欲望，就要給消費者樹立一個好的形象；一個企業(yè)要想招到一流的人才，就要給招聘者一個良好的形象；一個企業(yè)要想贏得公眾的認可，籌集資金，就要打出自己最響亮的一面。

上海元冬閥門有限公司是成立比較晚的一個公司，但是這樣并不影響其公司產(chǎn)品的銷售、人才的招聘和資金的籌集。

上海元冬哈夫節(jié)有限公司商貿(mào)大樓 上海元冬哈夫節(jié)有限公司營業(yè)執(zhí)照 上海元冬哈夫節(jié)有限公司企業(yè)產(chǎn)品宣傳書 上海元冬哈夫節(jié)有限公司形象圖標 上海元冬哈夫節(jié)有限公司資質(zhì)證書 上海元冬哈夫節(jié)有限公司網(wǎng)站界面 上海元冬哈夫節(jié)證券關(guān)注中心

具體內(nèi)容參見網(wǎng)站：

公司信息部進行廣告設(shè)計和投放、產(chǎn)品包裝、企業(yè)宣傳片的制作，并將其服務(wù)推廣給廣大公眾，從而贏得公眾良好的口碑。

第二篇：艾滋病宣傳標語很重要

艾滋病自測中心

艾滋病宣傳標語的作用，是便于大家記住，營造出一種氛圍，能夠起到“傳播知識”的作用。特別在艾滋病情況日益嚴重的今天，艾滋病宣傳標語就非常的重要了。

通過艾滋病宣傳標語，人們能夠知道艾滋感染者，即使他們外表和常人無異，然而他們身上的血液、精子、陰道上的粘液以及皮膚滲出液里基本上含有很多的艾滋病病毒，傳染性極強。包括乳汁，也不能避免的含有病毒，有極強的傳染性。當然,唾液、淚水、汗液和尿液中也能發(fā)現(xiàn)病毒，病毒量可以忽略不記。

沒有艾滋病宣傳標語造成的艾滋病傳播，也是傳播的重要原因。如果艾滋病宣傳標語把有關(guān)預(yù)防知識教給人們，會大量減少艾滋病感染人群數(shù)量。

提高防護意識是目前我國預(yù)防和控制艾滋病最有效的方法之一。根據(jù)目前疫情迅速發(fā)展的趨勢，我國艾滋病宣傳標語工作尚缺乏普遍性，人們能看到的艾滋病宣傳標語還很少。

我們只在12月1日艾滋病宣傳，還主要集中在大城市，而且對艾滋病可以預(yù)防和正確對待艾滋病病人及感染者的推廣力度不夠，艾滋病宣傳工作主要是國家衛(wèi)生相關(guān)部門在做，其他的部門做得不足。

從總體上講，全社會各界人士以及有關(guān)部門對艾滋病宣傳標語的執(zhí)行力度不夠，并且大眾媒介并未達到足夠的認識。而根據(jù)相關(guān)報道，在1996年10月3日我國國務(wù)院召開了關(guān)于防治艾滋病性病的協(xié)調(diào)會議；在10月16日到19日衛(wèi)生部召開了全國艾滋病防治會議。兩會指出：“現(xiàn)在是遏制我國艾滋病快速增長的重要時刻，要抓緊落實各項預(yù)防和控制措施，并且要加強宣傳教育并將其作為全社會的共同任務(wù)?！?/p>

艾滋病自測中心

第三篇：企業(yè)形象宣傳策劃

企業(yè)形象宣傳策劃

宣傳重點示意圖：品牌，形象（員工，公司內(nèi)、外形象，產(chǎn)品等）宣傳重點部分：專業(yè)技術(shù)（專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)，技能訓(xùn)練）

一：內(nèi)在形象宣傳

目的：立足于將公司文化品牌意識，綜合素質(zhì)的提升

目標：最終實現(xiàn)員工思想意識的共識與統(tǒng)一

第一步：內(nèi)部刊物的建立，員工宣傳欄，企業(yè)宣傳欄，內(nèi)部雜志，宣傳看板，提示性標志等。

員工宣傳欄：建立一個員工相互之間了解，學(xué)習(xí)，標榜自我，激勵自我的途徑，在宣傳欄對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神及物質(zhì)方面的鼓勵，對于員工犯下錯誤的盡量素質(zhì)教育和思想教育

企業(yè)宣傳欄：培養(yǎng)一種公司的文化，一種歷史，再把它轉(zhuǎn)化成一個故事，一個精彩片段，讓員工了解企業(yè)發(fā)展中自己走過了那種艱辛，那種困境，那種成功，那種喜悅，以及那種激情與斗志。

第二部：公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在這個階段綜合素質(zhì)的培訓(xùn)是重點，也是對保障高效率開展工作，公司文化認同，思想統(tǒng)一的一個必要條件。二：外在形象的宣傳

目的：通過專業(yè)化服務(wù)在提升品牌，形象的過程中實現(xiàn)差異化競爭，最終成為市場的主導(dǎo)者

目標：為客戶提供代表行業(yè)內(nèi)最高水準的專業(yè)化技能服務(wù)。營銷——銷售工程師

主要是營銷，可以對其人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。

第四篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠是沙漠

沒有強大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國華爾街流行過三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當代社會影的企業(yè)本身業(yè)績餓深層次重要原因。

⑵誰文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。

⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團——以虧空147萬元的集體小廠到國內(nèi)外營業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團同時，一貫積極投身社會公益事業(yè)，用真情回報社會，制作了的動畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運小主人” ；希望工程愛心助學(xué)行動等活動。海爾向社會奉獻了真誠，海爾累計上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時代新經(jīng)濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就提出了海爾大學(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個效應(yīng)，一個定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第五篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說“企業(yè)文化就是老板文化”，因為他們認為企業(yè)是老板說了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。對此觀點，有人認同，有人不認同。那么，請問：

1、你是否認同上述觀點？ A、認同B、不認同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點，結(jié)合企業(yè)實際，請談?wù)勀愕目捶?。各位卡卡早上?休息兩天，哪也沒去，只是宅在家里認真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時習(xí)之哈。呵呵。

今天開始來聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺得這個觀點相對來說不夠全面，因為這個企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實話說，沒有人會比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因為企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個企業(yè)的文化都是將老板的意志進行具體化的表現(xiàn)，無論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開，就是這么簡單；

2、企業(yè)文化來源于對”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進；所以說一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個人來做的，還需要將老板文化主要思想進行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因為無論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會反映出該企業(yè)的價值趨向和文化水準。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所反映出來的價值趨向、文化特點和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個角度來說決定了一個企業(yè)的性格，說到底就是老板決定了企業(yè)的命運，所以，企業(yè)文化一定會圍繞著老板文

化來進行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會影響一個企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會影響到企業(yè)文化，也就是說，只有三者有效的融合，才能形成一個較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業(yè)文化”。