第一篇：中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)(提綱)

中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)、原因及對策

（提綱）

1、中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設概況

1.1 企業(yè)文化建設的重要性

1.2 中交三航上海浦東分公司概況和現(xiàn)狀

1.3 中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容

2、中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)

1.1 只注重形式而忽略了內(nèi)涵

1.2 忽視人本文化建設

1.3 缺乏自身的個性和特色

1.4 企業(yè)文化的豐富與發(fā)展不足

3、中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設存在誤區(qū)的原因

1.1 對于企業(yè)文化建設的重視度不夠

1.2 對于自身企業(yè)文化缺乏研究

1.3 企業(yè)文化未能隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際進行豐富和創(chuàng)新

4、中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設的若干對策

1.1 提高對企業(yè)文化的認識

1.2 提高企業(yè)文化與企業(yè)實際的契合度，注重創(chuàng)新發(fā)展

1.3 以人為本，建設富有成效的人才文化

1.4 加強必要的制度建設

第二篇：中交三航局上海浦東分公司項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準

中交三航局上海浦東分公司 項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準 項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準（40分）工程技術(shù)質(zhì)量管理制度（6分）

1.1 質(zhì)量管理組織體系與責任制（2分）1.1.1 工程施工前項目部應有健全的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織和保證體系（含分包）。明確各級質(zhì)量責任人，并以框圖明示。工程開工前應按施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（表1-1）的要求進行自檢并報監(jiān)理單位。⑴ 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、表1-

2、表項目總工應有上級單位聘任文件。⑵ 項目部應對所屬有關(guān)部門的質(zhì)量責任人用書面形式進行確認，并報公司質(zhì)量主管部門備案（1-3）。⑶ 質(zhì)量管理組織體系中各級質(zhì)量責任人在施工過程中發(fā)生變化，項目部應及時進行變更，并存留相應變更資料（表1-4）。1.1.2 項目部應建立與質(zhì)量管理活動相關(guān)的人員持證情況臺帳（表1-5）。⑴ 質(zhì)量管理持證人員應包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員。⑵ 人員持證情況臺帳應記錄以下信息：姓名、部門（崗位）、持證名稱、持證編號、有效期限等。1.1.3 項目部應根據(jù)公司質(zhì)量責任制的總體要求，制定本單位的質(zhì)量責任制，并由項目經(jīng)理簽發(fā)批準實施(表1-6)。

1.2 質(zhì)量考核、分包管理及質(zhì)量回訪（2分）1

1.2.1 項目部應制定相應的質(zhì)量考核辦法。1.2.2 項目部應依據(jù)所制定的質(zhì)量考核辦法，實施質(zhì)量考核，建立獎罰臺帳（表1-7）。1.2.3項目部應根據(jù)公司分包工程質(zhì)量管理 辦法總體要求制定或補充規(guī)定分包隊伍管理辦法或制度。1.2.4分包施工合同應有可操作的質(zhì)量條款或另行簽訂補充質(zhì)量協(xié)議（表1-

8、表1-9）。

1.2.5 項目部應依據(jù)分包工程管理辦法、工程分包施工合同和質(zhì)量協(xié)議實施分包工程管理，建立管理臺帳（表1-10），臺帳包括： ⑴ 分包施工合同、補充質(zhì)量協(xié)議。⑵ 分包工程處罰記錄（表1-

11、表1-12）。⑶ 分包工程（完工）質(zhì)量評估意見（表1-13）。

1.2.6 項目部應根據(jù)中交三航局、公司主管部門下達的過程回訪計劃，及時實施回訪，并將回訪記錄反饋公司主管部門。如通過回訪，顧客滿意度低于90%，應分析原因、制訂措施，并以書面形式報公司主管部門。項目部要通過措施落實，重新實施回訪（表1-14）。1.3 工程創(chuàng)優(yōu)與QC小組活動（2分）1.3.1 計劃創(chuàng)優(yōu)的工程應填寫工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃申請表，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃書，報公司主管部門備案（表1-15）。

1.3.2 項目部應組織員工開展技術(shù)質(zhì)量方面QC活動，明確課題后及時填寫質(zhì)量管理小組注冊登記表，并報公司分管部門注冊登記（表1-16）。1.3.3 質(zhì)量管理QC小組要有活動、有成果。計劃創(chuàng)優(yōu)工程，必 2

須開展QC活動，并取得成果。QC活動應填寫標準的QC小組PDCA循環(huán)活動記錄（表1-17）。質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（24分）2.1 設計圖紙的會審與工程開（交）工手續(xù)（2分）2.1.1 施工前，應組織有關(guān)人員對設計圖紙進行會審，并形成書面的設計圖紙會審記錄（表2-1）。設計交底時提出對設計文件的意見或建議，項目部必須保存設計交底會議記錄。2.1.2 工程項目開工前，必須辦理開工手續(xù)，填寫開工報告(表2-2)并加以保存。2.1.3 工程項目交工前，項目部應向公司質(zhì)量主管部門書面提出內(nèi)部驗收申請報告（表2-3），經(jīng)公司質(zhì)量主管部門組織有關(guān)部門進行驗收，且符合竣工驗收條件，由項目部辦理竣工手續(xù)，填寫竣工報告（表2-4）及其它竣工驗收材料并加以保管。

2.2 施工組織設計的編制、審批（2分）2.2.1 開工前應編制施工組織設計、辦妥審批手續(xù)（表2-5），具體要求可接三航局施工組織設計管理辦法（三航工發(fā)[2006]416號）文件執(zhí)行。

2.2.2 施工組織設計應按中交三航局關(guān)于施工組織設計通用文本（三航工發(fā)[2006]416號）的要求編寫。由于特殊情況不能按要求編報施工組織設計時，應按施工主要順序分別編報各分項工程施工組織設計（方案），待條件具備時，仍要求編報整個工程的施工組織設計。2.2.3 施工組織設計應明確所執(zhí)行的規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準。2.2.4 施工組織設計中對量大面廣，影響大的分項工程要明確進

行典型施工，在工序流程上應明確關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點，明確施工技術(shù)保證措施和管理措施。2.2.5 施工中必須嚴格按已批準的施工組織設計進行施工，如因施工條件有較大變化，需變更原施工組織設計時，必須重新編制并報批。

2.2.6 主要分項施工方案的編制、審批 ⑴ 分項工程開工前應編制分項工程施工方案，辦妥審批手續(xù)。⑵ 分項工程施工方案編制內(nèi)容應詳細明了、附圖齊全，便于指導施工。分項工程施工方案應明確所執(zhí)行的規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準。⑶ 對要進行典型施工的分項工程，必須編制典型施工方案，明確關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點，制定相應的施工技術(shù)保證措施和管理措施，典型施工結(jié)束后，應及時進行專題小結(jié)。

2.3 技術(shù)交底、隱蔽工程、工序交接（2分）2.3.1 各分項工程開工前，必須按已批準的施工組織設計（或主要分項施工方案）編制該分項工程的技術(shù)交底書，及時向有關(guān)施工人員交底，并辦好交底手續(xù)。對沉樁、預制構(gòu)件安裝等需外協(xié)單位配合施工的分項工程，其技術(shù)交底除應向本項目部操作班組（人員）進行書面交底外，還應根據(jù)不同的船機設備分別向施工船機設備的施工人員進行書面技術(shù)交底。2.3.2 技術(shù)質(zhì)量交底書填寫須使用專用表格（表2-6），交底書主要內(nèi)容包括使用的規(guī)范、標準質(zhì)量要求、施工方法、操作要點。明確所需交接的工序。模板分項的技術(shù)質(zhì)量交底書，必須附示意圖。技術(shù)質(zhì)量交底書應編號保管，并填寫“技術(shù)質(zhì)量安全交底書 4 目錄表”（表2-7）。2.3.3 施工中隱蔽工程在隱蔽前應通知有關(guān)單位進行驗收，并按規(guī)定填寫隱蔽工程驗收記錄（表2-8）和其他有關(guān)質(zhì)量檢驗記錄表，形成驗收文件，并提交監(jiān)理簽認。隱蔽工程驗收文件應填寫清晰、內(nèi)容正確、手續(xù)齊全，以單位工程分類按日期先后編號保管，并在隱蔽工程驗收記錄登記表（表2-9）上明示工序交接、混凝土澆筑令、混凝土養(yǎng)護記錄檢索信息。2.3.4 應按技術(shù)質(zhì)量交底書的要求，進行有關(guān)工序交接。上道工序施工結(jié)束后，必須進行自檢，并提交“工序交接單”。下道工序在收到上道“工序交接單”（表2-10）后，應進行互檢，互檢滿足有關(guān)要求，可進行下道工序施工。工序交接單應手續(xù)齊全，并編號保管。

2.4 混凝土澆筑、養(yǎng)護及修補（2分）

2.4.1 澆筑混凝土必須執(zhí)行混凝土澆筑令制度?；炷凉こ谈鞴ば蛟谧詸z、互檢和專檢滿足要求后，由分項工程施工員填寫混凝土澆筑令（表2-11），經(jīng)有關(guān)人員簽字，手續(xù)完備后，方可澆筑混凝土?；炷翝仓顟幪柋９堋? 2.4.2 混凝土澆筑令由分項工程施工員填寫。一次澆筑量在30m3以內(nèi)，由項目部質(zhì)量員簽發(fā)； 一次澆筑量在30m以上者，由項目部總工簽發(fā)。2.4.3 混凝土養(yǎng)護應進行專項技術(shù)交底。2.4.4 混凝土養(yǎng)護應按技術(shù)交底要求進行，按規(guī)定要求填寫混凝土養(yǎng)護記錄表（表2-12），并將混凝土養(yǎng)護記錄編號保管。2.4.5 混凝土的修補應進行專項技術(shù)交底，明確混凝土的修補工 5

藝（方法、配合比等）及質(zhì)量要求。

2.5 分項工程及檢驗批的質(zhì)量檢驗（2分）2.5.1項目部在工程施工前應按設計文件和相應的工程質(zhì)量檢驗標準對工程項目進行單位工程、分部工程和分項工程及檢驗批的劃分，經(jīng)公司初審后，報請相關(guān)單位批準。項目部留存一份，送一份公司質(zhì)量主管部門備案。2.5.2 分項工程及檢驗批的質(zhì)量由該分項工程技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行，自檢合格后填寫“檢驗批質(zhì)量檢驗記錄表”和“分項工程質(zhì)量檢驗記錄表”，報專職質(zhì)量員進行檢驗，合格后再報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進行確認。2.5.3 如遇所屬工程無質(zhì)量檢驗標準可執(zhí)行的項目，項目部事前應根據(jù)結(jié)構(gòu)特點及有利質(zhì)量控制的原則，參照其他工程質(zhì)量檢驗標準，提出該項目的質(zhì)量檢驗標準，并經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位認可。

2.6 持證上崗與計量器具（2分）2.6.1 對于特殊工作崗位（如電焊工、測量工、試驗工等）應配備具有有效資質(zhì)證書的操作人員，并對特殊工種操作人員進行管理，建立特殊工種操作人員管理臺帳（表2-13）。

2.6.2 根據(jù)工程需要，合理地配備測量儀器、試驗設備等計量器具，并編制施工計量器具配備表（表2-14）。2.6.3 施工所用的測量、檢測器具必須按規(guī)定，經(jīng)法定計量單位檢測合格后方可使用，項目部應建有完整的施工計量器具管理臺帳（表2-15）。

2.6.4 項目部應根據(jù)公司制訂的施工計量器具保養(yǎng)管理制度切 6

實執(zhí)行。

2.7 預制構(gòu)配件委托和制作要求，現(xiàn)場檢查和安裝記錄（2分）2.7.1預制構(gòu)配件（指混凝土構(gòu)件、鋼筋混凝土構(gòu)件、預應力混凝土構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)）應委托給合格分承包商加工生產(chǎn)，其資質(zhì)應與所委托加工生產(chǎn)預制構(gòu)配件的要求相適應，并經(jīng)監(jiān)理審核批準。2.7.2 委托預制構(gòu)配件時應明確委托構(gòu)配件的數(shù)量、型號、相關(guān)的技術(shù)要求、質(zhì)量標準及使用日期等，并填寫預制構(gòu)配件委托單。2.7.3 項目部在預制構(gòu)配件制作期間應加強質(zhì)量監(jiān)督、管理?？膳蓪Ｈ笋v廠或定期、不定期進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并填寫檢查記錄。2.7.4 預制構(gòu)配件駁運到現(xiàn)場后，項目部應及時組織人員逐件驗收、核查出廠質(zhì)量證明書，并填寫原材料（構(gòu)配件）進場驗收記錄表（表2-16），經(jīng)有關(guān)單位專業(yè)人員簽名后方可用于施工。并按預制構(gòu)配件規(guī)格、型號等填寫匯總表（表2-17）。進場的預制構(gòu)配件被檢查出不合格品時，應填寫原材料（構(gòu)配件）進場驗收不合格品匯總表（表2-18），作為原材料（構(gòu)配件）進場驗收記錄表附件。

2.7.5 預制構(gòu)配件安裝應有可追溯記錄，并按規(guī)定填寫梁類構(gòu)件安裝記錄表、板類構(gòu)件安裝記錄表、靠船構(gòu)件安裝記錄表和其他構(gòu)件安裝記錄表（表2-19～22）。2.8 工程測量管理（6分）2.8.1 首級施工控制網(wǎng)起始點的交接。⑴ 項目部承接工程項目后必須在開工前由業(yè)主（或監(jiān)理單位）以書面形式提供包括平面及高程控制點的首級施工控制網(wǎng)起始 7

點，起始點由交接雙方到現(xiàn)場確認。交接雙方單位有關(guān)負責人須在交接文件上簽認。⑵ 項目部在接受起始控制點后須對其作必要的復核，并作好復核記錄，在確認點位精度符合要求后才能使用（表2-23～30）。2.8.2 施工控制網(wǎng)（點）測設與驗收 ⑴ 施工控制網(wǎng)（點）應結(jié)合現(xiàn)場實際，按設計及有關(guān)規(guī)范的要求進行布點和測設，并編寫詳細的《首級施工控制網(wǎng)（點）測設技術(shù)報告》（具體編寫內(nèi)容參考相關(guān)的測量規(guī)范）⑵《首級施工控制網(wǎng)（點）測設技術(shù)報告》應包括布網(wǎng)（點）說明、觀測方法、計算方法、計算成果及原始記錄（實測資料）等主要內(nèi)容（表2-23～30）。⑶ 首級施工控制網(wǎng)（點）的測設結(jié)果應在項目部自檢合格后按要求填寫驗收記錄表，報公司技術(shù)質(zhì)量部組織驗收。測設成果須報監(jiān)理審核批準。⑷ 首級及加密施工控制網(wǎng)（點）應根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和工程實際情況及時進行復測并作好記錄，復測發(fā)現(xiàn)點位有位移時，須及時恢復、修正，并履行相關(guān)的驗收手續(xù)。2.8.3 測量施工方案編制、審批 ⑴ 項目開工前項目部應編制測量專項施工組織設計或在項目總施工組織設計中設置測量施工組織設計的專門章節(jié)，闡述測量施工組織設計事宜。填寫（專項）施工組織設計報審表并辦妥審批手續(xù)，作為工程施工中對測量工作的技術(shù)指導性文件。⑵ 測量施工組織設計的主要內(nèi)容包括：結(jié)合工程實際提出測量工作的基本目標、任務和要求；起始控制點的交接、檢測的情

況或要求；首級及加密施工控制網(wǎng)的測設方案、計算方法；施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術(shù)方案；對疑難、復雜測量問題的解決方案；工程施工中對測量新設備、新方法的運用計劃；施工測量所執(zhí)行的規(guī)范；工程質(zhì)量檢驗標準等。

2.8.4 施工放樣 ⑴ 日常施工放樣工作應嚴格按有關(guān)規(guī)范、設計（包括設計說明、設計圖、設計變更）和施工組織設計等相關(guān)要求進行。⑵ 項目技術(shù)負責人根據(jù)不同施工階段的測量技術(shù)要求，應對測量人員進行專項技術(shù)交底。⑶ 沉樁定位計算需使用不同的計算方法進行三級復核，三級復核分別：測量員、測量負責人、質(zhì)量員，項目技術(shù)負責人抽查計算不少于總數(shù)的10%，并附資料。⑷ 建筑物、構(gòu)筑物主軸線放樣數(shù)據(jù)（如：房屋、大壩等）；大型構(gòu)件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)的計算須有校核手段，編制相應的計算說明（書），報項目技術(shù)負責人審批。⑸ 外業(yè)放樣工作、測量工作應按要求作好記錄，填寫相應的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續(xù)齊全(表2-23～31)。2.8.5變形測量 ⑴ 要求在施工過程中進行變形測量的項目須認真編寫變形測量方案，并納入工程施工組織設計測量部分的內(nèi)容之中。⑵ 變形測量方案應包括：工作點及觀測點的布設，觀測方案設計，觀測精度及觀測周期的確定、數(shù)據(jù)分析處理方法等主要內(nèi) 9 容。⑶ 變形測量數(shù)據(jù)應認真記錄（表2-32～34）并繪制相應的圖表（必要時運用數(shù)理統(tǒng)計方法）對變形進行分析處理，按時提交分析報告，數(shù)據(jù)分析處理方法應能真實直觀地反映已有的變形情況。2.8.6 測量儀器管理 ⑴ 項目部應根據(jù)公司測量儀器管理制度，建立測量儀器管理臺帳（表2-14）。⑵ 現(xiàn)場使用的測量儀器必須具備有效的鑒定合格證書，視儀器的具體使用情況，對儀器的技術(shù)指標進行常規(guī)性的檢驗校正，并做好記錄。（表2-35）2.9 質(zhì)量分析會與工程業(yè)務聯(lián)系單（2分）2.9.1 項目部應根據(jù)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，每月召開1～2次質(zhì)量分析會。質(zhì)量分析會應明確主題、總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題應從管理、技術(shù)和工藝等方面采取措施加以解決，并做好工程質(zhì)量分析（例會）記錄（表2-36）。質(zhì)量分析會記錄應包括：工程質(zhì)量基本情況，取得經(jīng)驗或存在問題，采取相應措施及落實情況。2.9.2 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和有關(guān)部門簽發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單（表2-37），或上級部門檢查時提出的問題、意 見和要求，應及時制定工程質(zhì)量整改措施（表2-38），并對整改措施落實情況逐一驗證，填寫工程質(zhì)量整改驗證記錄（表2-39），建立工程質(zhì)量整改臺帳（表2-40）。

2.9.3 項目部應根據(jù)在建工程質(zhì)量情況，質(zhì)量例會分析情況等，每季度（或中期）對工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理工作進行評估，并 10

形成書面“在建工程質(zhì)量狀況季度（或中期）分析報告”（分析報告應包括：進度、質(zhì)量情況、管理工作情況、分析評價等），并在每季度末報送公司質(zhì)量主管部門，項目部留存一份備查。說明：工期超過六個月的工程以季度分析報告形式報公司，六個月以內(nèi)的工程以中期質(zhì)量分析報告的形式報公司 2.9.4 在施工中與其他單位發(fā)生的工程業(yè)務聯(lián)系必須形成正規(guī)的來往文件，填寫工程業(yè)務聯(lián)系單（表2-41～43），并進行分類 編號保存。

2.9.5 在工程業(yè)務聯(lián)系單或技術(shù)核定單辦理過程中（未形成有效文件之前）不得執(zhí)行。工程業(yè)務聯(lián)系單或技術(shù)核定單發(fā)放、執(zhí)行時間應有詳細記錄。2.10 質(zhì)量月報表和不合格品與質(zhì)量事故（2分）2.10.1工程質(zhì)量月報的上報按公司有關(guān)質(zhì)量報表的要求辦理，質(zhì)量月報應按時上報（當月的27日前上報公司技術(shù)質(zhì)量部）。碼頭等工程項目的質(zhì)量月報主要有：（1）分部、分項工程質(zhì)量檢驗情況月報（表2-44）；（2）預制、現(xiàn)澆砼、鋼筋砼質(zhì)量統(tǒng)計月報（表2-45）；（3）在建分項工程質(zhì)量檢驗情況月報表（表2-46）；（4）不合格品月報（表2-47）。樁基工程項目的質(zhì)量月報有：（1）樁基工程質(zhì)量月報（表2-48）；（2）不合格品月報（表2-47）。2.10.2 施工過程中發(fā)生不合格品，必須按貫標文件《產(chǎn)品質(zhì)量不合格品控制程序》處置，并填寫不合格品評審、處置及驗證記

錄表（表2-49）、讓步接受、降級使用、改作他用申請批準表（表2-50）、不合格品報告表（表2-51）、不合格品匯總表（表2-52）。2.10.3 當發(fā)生不合格品，項目部應積極采取措施，糾正已發(fā)生的不合格，預防潛在的不合格品發(fā)生。

2.10.4 質(zhì)量事故發(fā)生后，應嚴格實行工程質(zhì)量事故報告制度。按上級有關(guān)要求和程序在規(guī)定時間內(nèi)填寫質(zhì)量事故報表上報（表2-53）。不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限等。⑴ 發(fā)生重大質(zhì)量事故后，必須在2小時內(nèi)報上級主管部門，并填寫工程質(zhì)量事故快報表，24小時內(nèi)提交書面報告（報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、傷亡人數(shù)等相關(guān)信息）。⑵ 發(fā)生質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故后，必須在2天內(nèi)報上級主管部門，1周內(nèi)提交書面報告（報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、及概況等相關(guān)信息）。

2.10.5 質(zhì)量事故發(fā)生后，應按“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”的原則進行處理，保留完整的資料（包括事故上報表、有關(guān)文件、處理結(jié)果、必要的照片和錄像等）。3 工程材料和試驗管理（10分）3.1管理計劃書的編制、審批（2分）3.1.1 開工前應編制工程材料和試驗管理計劃書，并報送公司中心試驗室審批、確認（表3-1）。3.1.2 工程材料和試驗管理計劃書，應明確工程所需試驗、檢驗的項目及檢測頻率、委托試驗檢測機構(gòu)等。12

3.1.3 委托試驗檢測機構(gòu)必須具有相應資質(zhì)。3.1.4委托預拌（商品）混凝土供應商必須具有相應資質(zhì)。

3.2 材料進場和取樣試驗（2分）3.2.1 材料進場應及時進行進貨驗證，并建立臺帳（表3-2）。3.2.2 材料進場后應按狀態(tài)分類堆放整齊，并應采取相應的措施確保其在存放過程中不變形（表3-3）。3.2.3 材料出廠質(zhì)量證明資料應正確、齊全、有效。3.2.4 對有復試要求的材料應及時通知有關(guān)部門進行取樣并按要求填寫檢驗委托單委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行試驗，試驗合格后方可使用（表3-4～6）。3.2.5 工程材料、成品、半成品等取樣工作必須執(zhí)行見證取樣制度，以保證樣品的真實性、有效性。3.3 混凝土標養(yǎng)室（1分）3.3.1 應根據(jù)工程規(guī)模、混凝土方量等建立工地混凝土標養(yǎng)室（表3-

7、8）。

3.3.2 混凝土標養(yǎng)室溫度、濕度的控制必須滿足規(guī)范、標準的要求。3.3.3 每天應對混凝土標養(yǎng)室溫度、濕度進行記錄，建立臺帳（表3-9）。3.4 混凝土、砂漿試件（1分）3.4.1 用于制作混凝土、砂漿試件的設備、模具必須校正合格后方可使用，并有完整臺帳（表2-15）。3.4.2 試件標識應內(nèi)容齊全、清楚。3.4.3 試件的外形尺寸，外觀質(zhì)量必須符合相應標準要求。13

3.4.4 處于養(yǎng)護期的試件，堆放應符合相應規(guī)定。3.5 混凝土、砂漿質(zhì)量控制（1分）3.5.1 現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌系統(tǒng)必須經(jīng)有資質(zhì)的計量檢測單位鑒定合格后方可使用（表3-10）。3.5.2 每次澆筑砼、拌制砂漿前應根據(jù)配合比報告和現(xiàn)場砂石含水率情況開具當次的配料通知單（表3-11）。3.5.3采用（預拌）商品混凝土，必須進行配合比設計，進行試拌混凝土試驗，并出具試驗室混凝土配合比設計報告。運至現(xiàn)場的商品混凝土必須提交商品混凝土施工配合比報告。3.5.4接到混凝土澆灌令后，方可開配料通知單。

3.5.5 混凝土、砂漿拌制過程中應按規(guī)范規(guī)定對砼、砂漿質(zhì)量指標進行抽檢，并據(jù)此對配料通知單進行必要的調(diào)整。商品混凝土在運輸、施工過程中不得隨意加水。3.5.6 砼、砂漿拌制過程中應進行各種原材料稱量正確性的檢查，保證稱量正確無誤，當稱量超出規(guī)范允許偏差時應及時校正。3.5.7 混凝土澆筑必須有現(xiàn)場值班紀錄。內(nèi)容包括砼來源、澆筑時間、澆筑部位、天氣情況、砼拌和物檢驗情況、試件制作數(shù)量、稱量系統(tǒng)抽查情況、設備運轉(zhuǎn)情況等（表3-

12、13）。及時收集混凝土質(zhì)量的相關(guān)資料。3.5.8 現(xiàn)場值班記錄應與澆筑令、配料通知單或施工配合比報告等一一對應。

3.6 混凝土強度和標準差（1分）3.6.1 應按有關(guān)規(guī)范、標準要求對所施工的工程項目進行混凝土強度評定（表3-

14、15）。14

3.6.2 攪拌船、攪拌站及現(xiàn)場攪拌機應進行混凝土抗壓強度（n>10）月標準差統(tǒng)計。3.6.3 對混凝土標準差數(shù)據(jù)應定期或不定期地進行數(shù)理統(tǒng)計分析，并提出分析報告（表3-

16、17）。3.7 原材料不合格處置與內(nèi)業(yè)資料（2分）3.7.1 當進貨檢驗、試驗判斷為不合格或不能滿足有關(guān)技術(shù)指標時，應及時通知有關(guān)部門，并協(xié)助有關(guān)部門做好不合格情況的處置工作。3.7.2 不合格情況發(fā)生后，應保留完整的資料（包括原始試驗報告、出廠質(zhì)量證明資料、處理結(jié)果、必要的照片等）。

3.7.3 應根據(jù)工程材料和試驗管理計劃書，按類分別建立試驗臺帳（表3-18～22）。3.7.4 材料出廠質(zhì)量證明資料應與復試報告應做到一一對應，并分類整理、保管。3.7.5 對已收集的試驗報告應及時進行核對，確保其真實反映工程質(zhì)量情況。工程項目外觀檢查評分標準 4.1 工程項目外觀檢查自評應由項目部填寫，公司技術(shù)質(zhì)量部進行復查評分。4.2 評分宜采取宏觀評價，將各每項質(zhì)量評價為三檔： 一級 —— 外觀質(zhì)量總體好；無明顯表面缺陷；測點偏差未超標；標準分為95%。二級 —— 外觀質(zhì)量總體較好；有少量表面缺陷，但不需修補；少量測點超標，但未超過允許偏差值的1.5倍或超標點數(shù)未 15 超總測點數(shù)的20%；標準分為85%。三級 —— 外觀質(zhì)量總體一般；有較多一般表面缺陷或較多修補痕跡，不需重新修補；偏差超過允許偏差值的1.5倍或超標點數(shù)超過總測點數(shù)的20%，但不影響工程的正常使用；標準分為70%。附件：1.項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作評分表

2.工程項目外觀檢查評分表

項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作

評分表

（一）工程名稱： 序 號 檢查內(nèi)容 標準分數(shù) 考核分數(shù) 備 注 6 工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 1 1.1 質(zhì)量管理組織體系與責任制 2 0.8 1.1.1 組織體系及責任人 0.6 1.1.2 相關(guān)人員持證臺帳

0.6 1.1.3 質(zhì)量責任制編制頒發(fā) 質(zhì)量考核、分包隊伍管理及質(zhì)量回 2 1.2 訪 0.4 1.2.1 質(zhì)量考核辦法 0.4 1.2.2 質(zhì)量考核、獎懲臺帳 0.4 1.2.3 分包合同、質(zhì)量協(xié)議 0.4 1.2.4 分包合同中的質(zhì)量條款或質(zhì)量協(xié)議 0.2 1.2.5 分包管理臺帳 0.2 1.2.6 質(zhì)量回訪 2 1.3 工程創(chuàng)優(yōu)與QC小組活動 0.8 1.3.1 創(chuàng)優(yōu)計劃及申報 0.5 1.3.2 開展QC活動、注冊登記 0.7 1.3.3 QC活動、成果、記錄 6 合 計 檢查人： 年 月 日 17

項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作

序 號 檢查內(nèi)容 標準分評分表

（二）工程名稱：

數(shù) 考核分數(shù) 備 注 24 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 2 2 設計圖紙會審與工程開（交）工手續(xù) 2.1 1.5 2.1.1 圖紙會審及記錄、設計交底會議記錄 0.3 2.1.2 開工手續(xù) 0.2 2.1.3 交工手續(xù) 2 2.2 施工組織設計的編制、審批 0.5 2.2.1 施工組織設計編制、審批手續(xù) 0.3 2.2.2 按局通用文本編寫、分期編制、最終匯總 0.2 2.2.3 明確所執(zhí)行的規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準 0.5 2.2.4 明確典型施工、關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié) 0.3 2.2.5 施工組織設計有較大變化時，重新報批手續(xù) 0.2 2.2.6 主要分項施工方案編制、審批 2 技術(shù)交底、隱蔽工程、工序交接 2.3 0.5 2.3.1 分項工程開工前技術(shù)交底

0.5

2.3.2 技術(shù)交底書填寫使用專用表格、編號保管 0.5 2.3.3 隱蔽工程填寫記錄、編號保管 0.5 2.3.4 按技術(shù)交底書要求進行工序交接

2.4 混凝土澆筑、養(yǎng)護及修補 0.4 2.4.1 執(zhí)行混凝土澆筑令制度、編號保管 0.4 2.4.2 混凝土澆筑令填寫、簽發(fā) 0.4 2.4.3 混凝土養(yǎng)護技術(shù)交底 0.4 2.4.4 混凝土養(yǎng)護、記錄及記錄保管 0.4 2.4.5 混凝土的修補專項技術(shù)交底 2 分項工程及檢驗批的質(zhì)量檢驗 2.5 0.3 2.5.1 單位、分部和分項工程及檢驗批的劃分 1.5 2.5.2 質(zhì)量檢驗記錄表填寫 0.2 2.5.3 無質(zhì)量檢驗標準項目處理 2 持證上崗與計量器具 2.6 0.8 2.6.1 特殊工作持證上崗 0.4 2.6.2 合理配備計量器具并應有配備表 0.4 2.6.3 計量器具檢測、管理臺帳 0.4 2.6.4 計量器具保養(yǎng)、管理制度執(zhí)行 2 預制構(gòu)件委托、制作、檢查和安裝記錄 2.7 0.3 2.7.1 分承包商資質(zhì) 0.3 2.7.2 預制構(gòu)配件委托單 0.4 2.7.3 定期或不定期到制作單位檢查 0.4 2.7.4 構(gòu)件進場驗收及記錄 0.6 2.7.5 構(gòu)件安裝記錄 6 2.8 工程測量管理 0.8 2.8.1 首級施工控制網(wǎng)起始點的交接

0.8

2.8.2 施工控制網(wǎng)（點）測設與驗收

1.0

2.8.3 測量施工方案編制、審批 1.4 2.8.4 施工放樣 1.0 2.8.5 變形測量 1.0 2.8.6 測量儀器管理 2 質(zhì)量分析會與工程業(yè)務聯(lián)系單 2.9 0.6 2.9.1 質(zhì)量分析會與記錄 0.6 2.9.2 質(zhì)量整改措施、驗證記錄和整改臺帳 0.4 2.9.3 書面“在建工程質(zhì)量狀況季度（或中期）分析報告”

0.2

2.9.4 工程業(yè)務聯(lián)系單分類編號保存

0.2 2.9.5 工程業(yè)務聯(lián)系單發(fā)放、執(zhí)行記錄 2 2.10 質(zhì)量月報表和不合格品與質(zhì)量事故 0.4 2.10.1 質(zhì)量月報表 0.4 2.10.2 不合格品評審、處置及驗證記錄以及報告 0.4 2.10.3 不合格品糾正與預防 0.4 2.10.4 質(zhì)量事故報告 0.4 2.10.5 質(zhì)量事故處理及資料

24.0

合計 檢查人： 年 月 日 18

項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理工作

序 號 檢查內(nèi)容 標準分評分表

（三）工程名稱：

數(shù) 考核分數(shù) 備 注 10 工程材料和試驗管理 3 2 管理計劃書的編制、審批 3.1 0.7 3.1.1 工程材料和試驗管理計劃書編制與審批 0.7 3.1.2 工程材料和試驗管理計劃書內(nèi)容 0.3 3.1.3 試驗檢測機構(gòu)的資質(zhì) 0.3 3.1.4（商品）混凝土供應商資質(zhì) 2 材料進場和取樣試驗 3.2 0.4 3.2.1 材料進場進貨驗證及臺帳 0.4 3.2.2 材料堆放及防變形措施 0.4 3.2.3 材料出廠質(zhì)量證明資料 0.4 3.2.4 材料復試 0.4 3.2.5 見證取樣制度執(zhí)行情況 1 混凝土標養(yǎng)室 3.3 0.3 3.3.1 混凝土標養(yǎng)室規(guī)模 0.4 3.3.2 標養(yǎng)室溫度、濕度控制必須滿足規(guī)范和標準 0.3 3.3.3 標養(yǎng)室溫度、濕度記錄及臺帳 1 混凝土、砂漿試件 3.4 0.3 3.4.1 制作混凝土、砂漿試件的設備、模具校正臺帳

0.3

3.4.2 試件標識 0.2 3.4.3 試件的外形尺寸，外觀質(zhì)量 0.2 3.4.4 養(yǎng)護期的試件堆放 1 3.5 混凝土、砂漿質(zhì)量控制 0.1 3.5.1 現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌系統(tǒng)鑒定 根據(jù)配合比報告和現(xiàn)場砂石含水率情況開具的配料 0.2 3.5.2 通知單 0.2 3.5.3（預拌）商品混凝土配合比設計、試拌混凝土試驗 0.1 3.5.4 混凝土澆灌令與配料通知單 拌制過程中對混凝土、砂漿質(zhì)量指標的抽檢和配料單 0.1 3.5.5 調(diào)整 0.1 3.5.6 原材料稱量的檢查及校正 0.1 3.5.7 混凝土澆筑現(xiàn)場值班紀錄 現(xiàn)場值班記錄與澆筑令、配料通知單或施工配合比報

0.1

3.5.8 告的對應3.6 混凝土強度和標準差 0.3 3.6.1 混凝土強度合格評定 0.3 3.6.2 混凝土抗壓強度月標準差統(tǒng)計 對混凝土均方差數(shù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析并提出分析報 0.4 3.6.3 告 2 原材料不合格處置與內(nèi)業(yè)資料 3.7 0.4 3.7.1 原材料不合格情況的處置

0.4

3.7.2 原材料不合格情況的完整資料保留

0.4 3.7.3 按類建立的試驗臺帳 材料出廠質(zhì)量證明資料與復試報告對應關(guān)系，分類整 0.4 3.7.4 理、保管 0.4 3.7.5 試驗報告核對 10.0 合 計 40 總 分 得分率 % 檢查人： 年 月 日 19

工程項目外觀檢查評分表

工程名稱：

編號： 分數(shù)等級 序標準自評復查檢查項目 基本要求 一級 二級 三級 分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 號 95% 85% 70% 3 ⑴清理維修及時，表面潔凈 3 ⑵脫模劑不污損構(gòu)件 模板工程 1（15）4 ⑶未發(fā)生明顯變形 5 ⑷模板設計制作規(guī)范、安全可靠 ⑴焊接接頭質(zhì)量較好，無明顯燒傷、4 錯牙，電弧焊焊渣潔凈 4 ⑵鋼筋表面無污染和銹皮 鋼筋工程 2（15）4 ⑶綁扎規(guī)矩、鉛絲頭倒向內(nèi)側(cè) 3 ⑷墊塊規(guī)矩，保護層無過大偏差 4 ⑴無冷縫、空洞和不允許的縫 ⑵基本消除蜂窩、露石、砂斑砂線 4 等缺陷 混凝土構(gòu)件 ⑶分層澆注混凝土接縫平直、干凈，3（構(gòu)筑物）4 無明顯錯牙（20）4 ⑷抹面和鑿毛符合要求 4 ⑸養(yǎng)護符合要求 10 ⑴面平、線直、抹面（壓）均勻 表 面 4 ⑵消除表面浮漿、空鼓、裂縫等缺（15）5 陷 ⑴面平、線直、位置準確，美觀一溝、坎、預留 5 致 孔洞等細部 5 5 ⑵無漲裂現(xiàn)象 處 理 5（15）⑶預留孔洞符合要求 ⑴除銹、油漆涂刷符合要求，無明 4 顯返銹 預埋鐵件 6 2 ⑵表面無影響使用的缺陷（10）4 ⑶與混凝土接茬平順，無過大錯牙 3 ⑴無明顯的損壞和污染 成品保護和 5 7 文明施工 ⑵缺陷修補及時，保證修補質(zhì)量（10）2 ⑶現(xiàn)場整潔有序，工完場清 100 總 分 自評人（簽名）： 年 月 日 復查人（簽名）： 年 月 日 20

第三篇：企業(yè)文化建設方面存在的幾個誤區(qū)

企業(yè)文化建設方面存在的幾個誤區(qū)

摘要：

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中，就有自己獨具特色的經(jīng)營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應時代的變化而逐

漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設計。直到九十年代中期，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業(yè)文化熱

中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實，在此期間，也曾有學者對企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題表示過擔憂，他們提出了企業(yè)文化理論與實踐、企業(yè)文化建設的誤區(qū)等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業(yè)文化建設過程中所走入的幾個誤區(qū)：

一、注重企業(yè)化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社

會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

二、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和

整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

三、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用

這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。另外，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)

新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

四、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競

爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應性，IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

綜觀國外企業(yè)文化的發(fā)展過程和中國企業(yè)文化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入WTO，中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新

不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強企業(yè)文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業(yè)文化的發(fā)展適應于改革開放的需要，適應于中國的現(xiàn)代化進程。具體需要把握好以下三個方面：

首先，要加強企業(yè)文化研究 從國外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結(jié)

合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個方面：

一、在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；

二、加強企業(yè)文化的應用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；

三、加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。所以對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

第二，要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會

生活中形成的關(guān)于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場和社會環(huán)境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪栏駥Υa(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務、環(huán)保性能和更

新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產(chǎn)品的目標定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。

第三，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

二十一世紀是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相

應的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以于八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時也是與西方社會后工業(yè)階段的現(xiàn)代化進程有著密切的關(guān)聯(lián)，它代表了西方管理理論發(fā)展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合中國的現(xiàn)代化進程，才能把握中國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。

總之，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也

要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。

第四篇：中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部安全文化建設實施方案(試行)

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部

安全文化建設實施方案

（試行）

為積極響應局有限公司于2010年6月2日召開的安全文化建設現(xiàn)場推進會會議要求和工作部署，進一步推動蘭新鐵路建設項目安全文化建設，滿足蘭新鐵路建設項目標準化管理要求，現(xiàn)根據(jù)《三航局關(guān)于全面推進企業(yè)安全文化建設，爭創(chuàng)安全文化建設示范企業(yè)的實施方案》，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，堅持以安全管理科學理論、系統(tǒng)工程理論為指導，堅持以人為本管理理念，堅持蘭新鐵路第二雙線標準化管理體系，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強力推進蘭新鐵路建設項目安全文化建設，強化全員安全意識和素質(zhì)，提升項目安全管理總體水平。

二、總體目標

通過全面推行蘭新鐵路項目安全文化建設，促進項目安全管理制度化、規(guī)范化、標準化、科學化，建立和完善安全管理體系，提升安全制度執(zhí)行力，增強全員安全責任意識，強化安全宣傳教育工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，爭創(chuàng)安全文化建設示范項目，為蘭新鐵路生產(chǎn)施工提供強有力的安全保障。

三、領(lǐng)導小組 項目部成立安全文化建設領(lǐng)導小組，主要職責是加強領(lǐng)導和決策，監(jiān)督和檢查，研究制定安全文化建設實施方案，全面推進項目部安全文化建設工作，確定安全文化建設目標和任務，督促落實安全文化建設，及時解決安全文化建設過程中出現(xiàn)的問題和偏差。

組 長：靳平龍（項目部常務副經(jīng)理）

副組長：李天恩（項目部黨委書記兼副經(jīng)理）、王磊（項目部副經(jīng)理）、徐祥宏（項目部總工）

組 員：陳中文（安質(zhì)部部長）、蘇玉生（綜合部部長）、王立（工程部部長）、俞晟（物設部部長）、湛水清（計財部部長）、楊景（中心試驗室主任）、歐立新（一工區(qū)區(qū)長）、田東（一工區(qū)書記）、黃兆周（二工區(qū)區(qū)長）、王光?。ǘ^(qū)書記）、徐志祥（三工區(qū)區(qū)長）、趙家成（三工區(qū)書記）

安全文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，由安質(zhì)部部長陳中文為辦公室主任，組員由安質(zhì)部副部長郭啟勇、綜合部副部長干柔潤擔任。辦公室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，主要負責安全文化建設的日常管理、宣傳教育以及協(xié)調(diào)溝通工作，定期向領(lǐng)導小組匯報工作進展情況。

四、建立管理體系，明確“三層”職責

建立以決策層（項目部）、管理層（工區(qū)）和操作層（架子隊）為主的三個層級的安全文化管理體系。各工區(qū)、各部門要深刻領(lǐng)悟局有限公司全面推進安全文化建設的重要意義，要積極探索鐵路建設項目安全文化建設，爭創(chuàng)安全文化建設示范項目部，要把安全文化建設 與標準化建設放在同等重要的地位來抓，要充分發(fā)揮板報、宣傳欄、各類會議等有效手段和載體的作用，加大宣傳和推廣力度，讓安全文化深入人心，付諸行動。

（一）決策層在安全文化的形成中起著倡導和強化作用，項目部的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在項目部決策層的決策指揮下進行的。決策層只有真正重視人的生命價值，一切以員工的生命和健康為重，體現(xiàn)強烈的事業(yè)心和高度的責任感，由衷地關(guān)心員工疾苦和不斷改善勞動條件，才能把安全工作視為“天”。決策層要認真制訂安全文化戰(zhàn)略，完善安全政策，研究安全文化建設的資源和投入，明確各級人員分工和職責，建立完善的安全管理制度，制定并實施檢查方法、審查程序，抓好教育培訓工作。

（二）各工區(qū)要成立安全文化建設領(lǐng)導小組。工區(qū)是推進安全文化建設最重要的單位，是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工區(qū)長應該是安全文化建設領(lǐng)導小組的負責人，工區(qū)領(lǐng)導班子是安全文化建設領(lǐng)導小組的主要成員，負責把項目部安全文化建設的目標、任務、方法融會貫通到現(xiàn)實安全管理中。工區(qū)安全文化建設領(lǐng)導小組的職責首先是要營造一個安全生產(chǎn)的氛圍，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，重視對各工種各層次職工的安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作，保證安全措施費用和資金的有效投入。工區(qū)生產(chǎn)施工要確?！叭恕獧C（物）——環(huán)境”三者同時安全，和諧相處。其次，工區(qū)的施工生產(chǎn)任務大部分是靠協(xié)作隊伍或架子隊來完成，工區(qū)必須把架子隊伍的安全生產(chǎn)管理列入重要議事日程，納入安全管理的重要范疇。進行全員安全知識教育和培訓，通過各種形式的安全教育和宣傳工作，大力傳播、灌輸安全文化，提升每一位參建者對健康、安全、環(huán)保的認識，從根本上提高他們熟悉與己相關(guān)的安全生產(chǎn)知識。

（三）架子隊是安全文化建設的操作層，即是安全文化建設的執(zhí)行者，也是安全文化建設的檢驗者，架子隊的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設安全文化的基石。操作層要有探索的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ê徒涣鞯墓ぷ髁晳T。架子隊必須深刻領(lǐng)悟決策層和管理層的安全文化理念，提高安全意識，嚴格按照各項制度進行落實，要主動接受各類安全文化宣傳教育，自覺接受安全知識和安全技能教育。熟練掌握安全操作技能，對于工作中的不安全行為、不安全環(huán)境、不安全設備要敢于說不，努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。

五、安全文化建設的主要內(nèi)容與途徑

安全文化建設是企業(yè)文化建設的一個重要組成部門，保證安全生產(chǎn)與強化企業(yè)文化建設是相輔相成、互相促進辯證統(tǒng)一的關(guān)系。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，只有項目部安全生產(chǎn)工作搞上去了，項目部每一位員工的生命與健康才能得到最基本的保證，項目管理才能得到更好的發(fā)展與長遠的進步。

（一）加強宣傳教育工作，培植安全文化理念

項目部決策層安全文化理念的灌輸，需要通過宣傳教育這一途徑來貫徹與落實。在宣傳教育中，要抓住以下幾個重點：

1、要明確宣傳教育的對象和內(nèi)容，根據(jù)不同的受教育者有針對性的選擇宣傳教育 內(nèi)容和教材；

2、要豐富宣傳的手段和方法，要充分利用宣傳櫥窗、標語、條幅、板報等傳統(tǒng)宣傳媒介，也要積極探索和利用網(wǎng)絡、短信、圖片影像等形式多樣的傳媒方式；

3、要根據(jù)不同時期、不同主題，抓住重點搞活宣傳，譬如結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動，做好主題宣傳教育活動，在炎熱的夏季，做好防暑降溫宣傳工作等等；

4、要做好經(jīng)常性的宣傳教育工作，要做到警鐘長鳴，時刻提醒，可通過各類會議、召開座談會、個別談心等形式加強交流與宣傳教育工作；

5、通過讓廣大干部職工撰寫安全文化建設體會、心得，促進安全文化理念入心、入腦、入行動。

（二）嚴格執(zhí)行各項制度，強化制度管理理念

建立健全各類規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行標準化管理手冊，是鐵路建設項目安全管理的基礎(chǔ)工作，也是強力推進安全文化建設的必要手段。

1、結(jié)合局有限公司安全管理制度和《蘭新鐵路第二雙線新疆段標準化建設管理手冊》，建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范的項目安全管理體系，讓安全管理制度深入到各個層面、各項工作，切實做到事事有章可循。

2、嚴格執(zhí)行安全管理制度，一套完善的管理制度需要嚴格的執(zhí)行力來保證和發(fā)揮其作用，否則形同虛設毫無意義，扎實推進標準化安全管理工作的基礎(chǔ)就是要嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。

3、明確安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導都要擔負領(lǐng)導責任，各個管理部門、各工種崗位都必須建立安全生產(chǎn)責任制，使安全責任分解到每個層級、每個員工，做到層層負責、人人落實、處處控制、環(huán)環(huán)相 扣，形成一條嚴密的安全保障鏈。

4、加強制度監(jiān)督檢查力度。不同的人、不同的時期，對制度的理解不同，對制度的執(zhí)行力也不盡相同，因此需要對制度的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度的行為要堅決制止。

5、規(guī)范安全臺賬管理。安全臺賬、資料的記錄必須規(guī)范、詳實、完善，內(nèi)頁資料的收集整理等日常管理工作要有專人負責，項目部要組織人員定期檢查和抽查。

（三）加強人、機（物）、環(huán)管理，保證危險源控制力 安全生產(chǎn)的三大要素是“人—機（物）—環(huán)境”，只有當這三個要素達到良好的安全匹配狀態(tài)，才能有效避免事故的發(fā)生。只要機（物）存在不安全狀態(tài)就會有危險源的存在，只要有人的不安全行為存在，就會對危險源缺乏約束和操控，就容易釀成事故，而環(huán)境又無時不刻影響著人、機（物）的安全狀態(tài)。因此，保證危險源的控制就要加強對這三大要素的管理和控制。

1、要控制人的不安全行為。人的不安全行為不僅受人的思想、動機支配，同時與人的工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、安全知識、身體條件等要素相關(guān)，而且還受社會、政治、經(jīng)濟、家庭環(huán)境的影響。因此控制人的不安全行為，除了要加強宣傳教育、提升安全意識、安全知識和技術(shù)水平外，還要堅持以人為本，解決外部環(huán)境影響。最終讓員工的不良習慣符合制度和標準，讓制度和標準成為員工的良好習慣。

2、要控制機（物）的不安全狀態(tài)。要讓生產(chǎn)施工中的所有機械、設備、裝置、工具、物料等都達到安全的狀態(tài)，要從采購、安裝、調(diào) 試開始控制，要堅決杜絕機械設備帶病工作，要堅持設備驗收、檢查、維修制度，保證機（物）的絕對安全。

3、要改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力改善施工人員的工作環(huán)境，切實保障員工的安全與健康，有效遏制事故發(fā)生。根據(jù)施工的不同階段及工程建設特點，在危險點和區(qū)域有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志，掃清一切有礙于安全生產(chǎn)施工的外部環(huán)境和不利因素。

（四）加強安措費用管理，切實保證?？顚Ｓ?/p>

嚴格執(zhí)行蘭新鐵路新疆有限公司及局有限公司的相關(guān)規(guī)定，切實加強和規(guī)范財務管理制度，保證安措費?？顚Ｓ?，要建立安措費使用管理的獨立賬戶和專項制度，確保安措費的有效投入和使用。各工區(qū)要擬定安措費投入和使用計劃，保證安措費及時、規(guī)范使用和投入，避免浪費、挪用等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部要加強對工期財務管理和監(jiān)督檢查，指導工區(qū)財務管理工作，定期或不定期檢查工區(qū)安措費使用情況。

六、安全文化建設實施計劃與步驟

（一）宣傳發(fā)動階段。（2010年6月-8月）

1、結(jié)合實際，成立安全文化建設領(lǐng)導小組，擬定安全文化建設實施方案。

2、各級組織召開動員大會，學習局有限公司相關(guān)文件精神。

3、落實安全文化建設宣傳教育工作，營造良好輿論導向氛圍。

（二）初步實施階段。（2010年7月-9月）

1、做好經(jīng)常性宣傳教育工作和針對特殊人群、特殊時期、特殊事件活動的宣傳教育工作。

2、組織決策層、管理層學習、培訓安全文化建設相關(guān)內(nèi)容。

3、進一步完善安全文化建設管理體系。

4、全面實施項目部安全文化建設實施方案，并進行總結(jié)歸納。

（三）深入推進階段。（2010年10月-2011年6月）

1、根據(jù)上一階段的總結(jié)，分析查找問題，提出修改意見，完善實施方案。

2、建立考核評價機制，收集整理相關(guān)資料、臺賬，總結(jié)歸納出成果。

（四）持續(xù)推進階段。（2011年7月至工程結(jié)束）

1、建立安全文化建設長效機制，不斷

安全文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，作為一個鐵路建設項目而言時間短、任務重，因此蘭新鐵路項目安全文化建設不僅要依靠局有限公司和蘭新鐵路新疆有限公司的幫助指導，還要借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，以確保本項目安全文化建設快速推進。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部 2010.06

第五篇：中交三航院黨委“雙服務”主題教育見成效

深入開展主題實踐活動，積極探索永葆先進性新途徑

----中交三航院黨委“雙服務”主題教育見成效

加強基層黨組織建設，構(gòu)建黨員?長期受教育，永葆先進性?的長效機制，是鞏固和發(fā)展共產(chǎn)黨員先進性教育成果、推動黨的先進性建設的必然要求。對于企業(yè)來說，如何根據(jù)自身的具體特點因地制宜、因時制宜、因事制宜地開展主題實踐活動，積極探索永葆黨的先進性、促進企業(yè)發(fā)展的新途徑是建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的重要保證。今年，中交第三航務工程勘察設計院有限公司（以下簡稱?三航院有限公司?）黨委開展的?服務企業(yè)發(fā)展，服務職工群眾?主題教育（以下簡稱?雙服務?主題活動）便在這個方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯成效。

一、“雙服務”主題活動的內(nèi)容和特點

自今年2月下發(fā)《關(guān)于在公司黨員中開展?服務企業(yè)發(fā)展，服務職工群眾?主題教育的實施意見》，并進行了動員部署開始，至9月中旬召開總結(jié)大會，三航院有限公司黨委?雙服務?主題活動歷時七個月。

（一）認真組織開展?管理效益年?等活動，服務企業(yè)發(fā)展

2007年是三航院有限公司全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一年，也是公司做強做大、實現(xiàn)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要一年，因此，公司黨委要求各級黨組織在開展?雙服務?活動中以服務企業(yè)發(fā)展為目標，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心和?管理效益年?這一主題，緊密結(jié)合上海國際航運中心洋山深水港等重大工程實際，形式多樣地開展主題教育。

1、積極開展?管理效益年?活動，把?強化管理、提高效益?作為今年?雙服務?主題教育的重要載體之一。年初，在黨員培訓班和職代會暨2007工作會上，黨委書記代表公司黨政班子就響應中交股份公司號召，積極投入?管理效益年?活動作了專題動員，并提出了?向轉(zhuǎn)變觀念要效益、向做強做大要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向強化管理要效益、向‘兩化’建設要效益、向滿意服務要效益、向培養(yǎng)人才要效益、向企業(yè)和諧要效益?的?八向八要?工作目標和思路。為確保?管理效益年?活動的各項要求落到實處，各基層黨組織把?管理效益年?活動列入?雙服務?主題活動計劃中的重要內(nèi)容之一，積極宣傳開展?管 1

理效益年?活動的重要性，動員廣大黨員積極投入?管理效益年?活動。今年4月，公司工會、團委根據(jù)黨委的要求，組織開展了?我為管理效益年獻一計?專題性合理化建議活動，廣大黨員積極獻計獻策，共提出合理化建議40多條。

2、積極開展立功競賽和?創(chuàng)雙優(yōu)?活動，為促進企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持。作為上海國際航運中心洋山深水港的總體設計單位，三航院有限公司今年承擔了洋山深水港三期一階段等8項上海市重點工程和勘察設計工作。為了確保重點工程全面優(yōu)質(zhì)順利完成，公司黨委以?三個代表?重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以?大力弘揚洋山精神，繼續(xù)干好洋山工程?為競賽主題，以?一流的精神、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務?為競賽目標，以爭創(chuàng)?雙優(yōu)?（即：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀）為競賽重點，以?五比?（即：比工程進度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比誠心服務、比競賽成效）為競賽內(nèi)容，結(jié)合公司勘察設計工作特點，深入開展重點工程立功競賽活動。競賽活動明顯成效：三航院有限公司今年再次榮獲?上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司?榮譽稱號，7位同志榮獲?上海市重大工程建設功臣?等殊榮，從而為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展作出了貢獻。

3、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力在服務企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。黨內(nèi)主題活動的出發(fā)點和落腳點就是要求廣大黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。各級黨組織在開展?雙服務?活動中以服務企業(yè)發(fā)展為目標，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，要求黨員以實際行動體現(xiàn)公司黨員隊伍的先進性。三航院有限公司綜合所設計研究所80％以上的黨員同志（除剛畢業(yè)黨員外）擔任了工程專業(yè)負責人、項目總負責人及項目總工程師的重擔，為公司出色地完成各項生產(chǎn)任務做出了積極的貢獻。許多設計所、項目黨員苦戰(zhàn)在條件艱苦的一線，長期顧不上自己的小家，團結(jié)帶領(lǐng)大家堅守工地，營造寬松和諧的工作氛圍，凝聚人心，確保工程項目的順利實施。

（二）開展?雙結(jié)對?主題實踐等活動，服務職工群眾

各基層黨組織以凝聚黨員、凝聚職工、凝聚社會為總體工作思路，結(jié)合?雙服務?主題教育和?黨小組服務群眾責任區(qū)?活動，積極開展?雙結(jié)對?主題實踐活動。

1、結(jié)對群眾，深入推進?黨小組服務群眾責任區(qū)?活動。?黨小組服務群眾責任區(qū)?是公司黨委在先進性教育活動中創(chuàng)設構(gòu)建的黨員聯(lián)系和服務群眾的工作網(wǎng)絡，也是全體黨員服務職工群眾的有效載體和長效機制。各基層黨組織按照

?政治上激勵人，思想上溝通人，生活上關(guān)心人，工作上幫助人?的總體要求，在全公司所有行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了?黨小組服務群眾責任區(qū)?全覆蓋的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，不斷深化工作要求，細化工作目標。有的黨總支要求每位黨員都要與結(jié)對群眾做深入思想交流、談心一次，了解群眾困難，真心實意地為群眾辦實事。有的支部要求黨員結(jié)合開展?四個一?活動，即開展一次結(jié)對談心，參加一次對困難職工家訪、一次高溫慰問一線活動和一次與街道共建活動；有的黨支部建立了黨員服務職工責任區(qū)聯(lián)系圖，并將聯(lián)系網(wǎng)絡圖進行了公示，明確了服務內(nèi)容，做到了全覆蓋。

2、結(jié)對支部，團結(jié)協(xié)作共為企業(yè)發(fā)展獻計出力。通過結(jié)對，支部之間相互取長補短，互相促進。例如洋山工程設計所黨支部和機關(guān)黨支部為結(jié)對支部，洋山支部為了確保洋山三期工程順利開港竣工，開展了?熱愛洋山、奉獻洋山?主題教育，全所職工常常晚上加班加點，不計任何報酬，駐守洋山島，舍棄了許多生活樂趣，克服了很多家庭困難。機關(guān)黨支部為了提高機關(guān)黨員服務基層的意識，加強為設計一線服務力度，定期走訪，征詢洋山所黨員意見，積極為他們排憂解難。兩個支部團結(jié)協(xié)作，共同為洋山工程建設做貢獻。

3、結(jié)對社區(qū)，積極參與社區(qū)共建精神文明活動。各級基層黨組織，組織黨員結(jié)對社會、積極參與社會實踐活動。一是爭做文明城市建設的實踐者，為上海文明建設盡一份力量。3月和7月，組織黨員和團員積極配合街道宣傳?知榮辱、講文明、迎世博?和?文明行路從我做起?活動，參與交通協(xié)管工作。既發(fā)揮了黨員同志的模范作用又收到了很好的社會效果。二是積極參與社區(qū)結(jié)對幫扶活動，?七一?前夕廣大黨員踴躍參加社區(qū)?黨暖人心?主題募捐活動，全公司黨員共捐贈5000余元，向社區(qū)困難群眾奉獻愛心，還主動無償提供汽車幫助居委會運輸捐獻物資，深受社區(qū)干部群眾的好評。

二、“雙服務”主題活動的主要收獲與成效

通過公司各級基層黨組織和廣大黨員的共同努力，?雙服務?主題活動在促進企業(yè)發(fā)展深化貫徹落實黨員先進性教育長效機制，提升公司黨建工作的總體水平等方面取得了成效。

（一）?雙服務?主題教育促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

?雙服務?活動緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，為公司順利實現(xiàn)各階段

工作目標，為促進公司深化改革和兩個文明建設任務的圓滿完成提供了強有力的組織保證和思想保證。廣大黨員目標明確，?服務企業(yè)發(fā)展?的責任意識、發(fā)展意識進一步得到增強；促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為早日實現(xiàn)?國內(nèi)一流，國際知名?企業(yè)戰(zhàn)略目標的精神動力進一步得到提升。

（二）?雙服務?主題教育促進了黨員隊伍和干部隊伍的作風建設。?雙服務?主題實踐活動，在黨員關(guān)心服務群眾的過程中，使廣大職工群眾真正感受到黨組織的關(guān)心和溫暖，進一步密切了黨群干群關(guān)系，增強了黨組織、黨員領(lǐng)導干部和廣大黨員在聯(lián)系群眾中團結(jié)和凝聚群眾的責任感，在服務群眾中增強了榮譽感和使命感，為黨員服務群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺，黨員隊伍和干部隊伍的作風建設進一步得到加強。

（三）?雙服務?主題教育促進了黨建工作長效機制的深入貫徹與落實。?雙服務?主題教育為各級黨組織貫徹落實黨建長效機制搭建了有效的工作平臺，提供了多方位的工作載體。對于鞏固和擴大先進性教育活動成果，更好地落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，堅持不懈的加強黨的先進性建設，對于更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，起到了很好的促進作用。