第一篇：2011十里溝煤業(yè)公司匯報材料

落實主體責任 強化安全基礎 有力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司

2012年7月3日

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內(nèi)，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內(nèi)蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億元，流動資產(chǎn)4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設計生產(chǎn)能力15萬噸。

我公司領導班子團結(jié)一心，帶領全體員工，堅持以人為本，全面落實科學發(fā)展觀，以市場為導向，以安全為基礎，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，以誠信贏得市場，用人品造就產(chǎn)品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產(chǎn)先進單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2006年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2006年被國家發(fā)改委認定位“全國依法生產(chǎn)先進企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1

稅企業(yè)”的獎勵。真正實現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。

近年來，十里溝人奮發(fā)圖強、頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設和精神文明建設得到了加強，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領導班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術改造力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和強勢發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、完善管理機構(gòu)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織保障體系。近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機構(gòu)，安全保障體系健全，企業(yè)各項建設有序推進。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構(gòu)，礦安委會下設生產(chǎn)技術科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務科、銷售科、綜合辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構(gòu)，設立了支部書記、礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。

2、依靠科技進步，加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術改 2

造。

起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產(chǎn)。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質(zhì)安全水平，經(jīng)過認真討論研究，決定對采煤方法進行改革。2008年，經(jīng)考查調(diào)研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實現(xiàn)了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運輸平巷采用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。

通過推廣應用新技術、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災抗災能力和安全管理水平，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實各級安全生產(chǎn)責任。十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產(chǎn)的副礦長負責機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領導小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn) 3

隱患下發(fā)整改通知書，責令相關責任人限期整改，整改完畢后由安全領導小組進行復查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領導小組，由安全領導小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。

4、夯實安全基礎，提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎建設任務繁重，技術力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學習，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務。在不斷鞏固2011年安全質(zhì)量標準化的基礎上，進一步提高了我礦安全質(zhì)量標準化建設水平，計劃在2012年達到全礦井安全質(zhì)量標準化二級礦井。

二、加強基層組織建設，推動各項工作穩(wěn)定發(fā)展 十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質(zhì)不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建 4

工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發(fā)展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設。加強了職工的政治理論、思想道德教育和科學技術、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及。加強企業(yè)文化陣地建設，因地制宜購臵文體設備、設施，聯(lián)系文藝團體進礦演出，在煤礦產(chǎn)生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設，以不斷適應市場經(jīng)濟，擴大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

三、多措并舉，企業(yè)基層基礎建設得到發(fā)展

1、強化安全培訓，不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據(jù)本礦實際，每年制定《年度職工安全教育培訓計劃》，明確培訓目標和任務，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。一是抓好企業(yè)負責人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓班，及時參加初訓和復訓，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達到100％。二是做好四級全員培訓工作，落實班隊每周1次不少于4學時的安全學習制度，各隊建立了安全學習記錄本，記明學習內(nèi)容、參加人員，礦上不定期進行抽查，將抽查結(jié)果記入隊長的安全生產(chǎn)責任書相應的考核項目之中，作為安全考核獎罰的依據(jù)之一。三是加強對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學習和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學習培訓、貫徹落實和補充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強化從業(yè)人員準入制度，嚴把新工人準入關，對新工人的崗前培訓不少于72學時，培訓結(jié)束后，由老工人帶領下井實習4個月，經(jīng)考核合格后方可上崗。五是加強安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預防為主”的“安全生產(chǎn)月”活動，各班隊充分利用每周的安全活動日、班前會等機會，宣傳學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質(zhì)和自我保安意識。

2、加強基層班組建設，強化安全基礎管理。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是建立區(qū)隊、班組建制，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理； 二是健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益相結(jié)合的工資制度，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。每月進行一次安全生產(chǎn)集中考核，并對結(jié)果實行備案管理；四是加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎管理水平；五是加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處 7

理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井；六是嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；并填寫好交接班日志。七是落實班組安全生產(chǎn)指揮權(quán)，切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、加強煤礦應急管理，不斷提高煤礦防災抗災能力。

1、建立應急管理領導機構(gòu)，強化工作責任。

根據(jù)上級有關文件精神和要求，我公司將應急管理工作列為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓，及時成立應急管理領導機構(gòu)，負責貫徹落實上級有關應急管理文件精神，具體實施本礦應急管理和應急救援的各項工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮職能作用，進一步完善煤礦安全應急管理網(wǎng)絡，層層落實責任。

2、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。今年以來，我公司對各類專項預案進行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預案體系。同時，結(jié)合實際，修訂完善了《煤礦生產(chǎn)安全事故應急預案》，為礦井建立較為完善的應急預案 8

體系提供了有力的支持。在預案編制中，我公司進一步明確工作職責，注重預案的可操作性，堅持做到從應急指揮、應急響應、具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處臵，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法，對應急工作和組織救援等具體事項做了詳細周密的安排。

3、加強應急物資儲備，積極組織應急救援演練。首先，建立應急救援資金專戶，保證應急救援工作有足夠的資金，真正做到?？顚Ｓ谩Ｄ壳?，儲備的應急物資有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應急救援工作的需要。其次，組織應急救援演練，結(jié)合“應急演練周”要求，積極組織開展應急救援演練，極大地提高了煤礦的應急救援能力，為應急預案修訂完善和應急處臵打下了良好的基礎。

盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠，今后我們還要認真貫徹落實甘安監(jiān)辦（2009）235號文關于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的通知精神。切實提高深入開展安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，認真學標準，細心做規(guī)劃，將質(zhì)量標準化工作與隱患排查治理有機結(jié)合起來，對照標準尋找差距和漏洞，進行專項治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第二篇：景泰縣十里溝煤業(yè)公司四號井匯報材料

景泰縣十里溝煤業(yè)公司

匯 報 材 料

一、礦井基本情況

景泰縣十里溝煤業(yè)公司四號井，是根據(jù)甘政發(fā)（2007）38號文件精神，由景泰縣十里溝煤礦四號井和景泰縣四個山鄉(xiāng)寶山煤礦改造而成的整合礦井，礦井探明儲量683萬噸，設計生產(chǎn)能力15.0萬噸/年，根據(jù)煤層賦存情況，采用斜井開拓，串車提升。將可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五層煤分兩組聯(lián)合布置開采。礦井為低瓦斯礦井，通風方式為中央分列式機械通風方式，礦井劃分為兩個采區(qū)開采，采煤方法為單一走向長懸移液壓支架支護炮采采煤方法，工作面采用刮板機運輸，大巷采用蓄電瓶車運輸。礦井已實現(xiàn)雙回路供電。地面建有10kv變電所、絞車房、鍋爐房、浴池燈房、設備維修車間、材料庫（場）、凈化水站、職工宿舍、辦公室等生產(chǎn)辦公設施。調(diào)度室裝有工業(yè)電視和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井口建有選煤樓一座，采用風力干選法選煤，并通過公司40萬噸/年重介質(zhì)洗煤廠洗選成精煤，銷往陜西、酒鋼、蘭州等地。

二、今年的安全生產(chǎn)工作

為了貫徹落實科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司安全基礎管理工作，提高職工安全操作技能和安全防護水平，公司在年初的董事會和職代會上提出2009年煤礦安全生產(chǎn)工作安全奮斗目標：

1、杜絕重傷以上事故，輕傷事故下降20%；

2、消滅電器失爆，機電設備完好率達到80%以上；

3、杜絕瓦斯超限，實現(xiàn)無火區(qū)礦井。圍繞安全奮斗目標做了以下主要工作。

1、加強領導，明確責任，公司各級領導切實履行安全第一責任和直接責任的職責，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，精心組織、周密部署，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導，綜合協(xié)調(diào)及時解決問題。

2、精心安排、認真組織，全面開展隱患排查治理工作，根據(jù)省、市、縣關于《煤礦瓦斯專項整治方案的通知》等文件精神和煤礦隱患排查治理的有關要求，重點落實瓦斯檢查員巡回檢查制度和請示報告制度，加強了瓦檢員學習培訓，不斷提高自身素質(zhì)和責任心，認真填寫瓦斯檢查牌板，并通知現(xiàn)場工作人員，切實落實“一炮三檢”制度；完善了井下變電所，成立了電鉗工維修隊，加強了機電設備的巡檢維護保養(yǎng)工作，保障機電設備的完好，杜絕電氣設備失爆，同時保證提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效；各采掘隊職工認真學習工作面作業(yè)規(guī)程，按規(guī)定及時支護，確保采掘面支護優(yōu)良，安全作業(yè)。

3、進一步完善安全生產(chǎn)責任制，切實落實安全辦公會議制度，公司每月組織一次安全大檢查，同時召開安全生產(chǎn)辦公會議，根據(jù)安全大檢查提出的問題，專門研究解決突出問題，并落實責任，明確到人。

4、強化采掘布置，改革了采煤方法：認真研究精心規(guī)劃，進一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，合理布局生產(chǎn)，使采掘工作面接替正常，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。淘汰了落后的采煤工藝，實現(xiàn)單一長臂工作面采用單體液壓支柱支護，并完成了懸移頂梁液壓支架的初采工作，減少了采掘工作面?zhèn)€數(shù)，提高了安全裝備水平。

5、加強現(xiàn)場管理。從嚴查處“三違”現(xiàn)象，安全管理人員和井、隊長堅持工作面現(xiàn)場帶班，加強了現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處了“三違”現(xiàn)象。做到現(xiàn)場存在安全隱患停止作業(yè)，存在險情時，立即將人員撤到安全地點，并及時匯報調(diào)度室。

6、落實全員安全培訓，提高職工安全意識和素質(zhì)，結(jié)合礦井實際，加強了安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓和輪訓工作，對新招入礦的井下作業(yè)人員由礦組織工人學習國家有關安全生產(chǎn)方針政策，行業(yè)法規(guī)、規(guī)定、標準和制度，熟悉礦井各種安全管理制度，各種安全技術措施，主要設備性能，危險因素，各類事故預防及處理措施，全面提高職工安全操作技能和安全防護水平，使每一個職工做到：干部不違

章指揮，工人不違章作業(yè)，促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、今后的主要工作

㈠優(yōu)化采掘布局

加強現(xiàn)有懸移液壓支架長壁工作面的管理，進一步調(diào)查研究，優(yōu)化采掘布局，實現(xiàn)礦井兩區(qū)一采一掘合理集中生產(chǎn)的布局，淘汰落后的采煤方法，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)完善。

㈡改造通風系統(tǒng)

按照通風可靠的要求，根據(jù)采掘部署，優(yōu)化和改造通風系統(tǒng)，完善通風設施。改造主、副井通風行人聯(lián)巷，擴大風井下段巷道斷面，更換大功率主扇，實現(xiàn)各回采工作面全負壓通風，保證礦井各用風地點和采掘工作面風量充足，實現(xiàn)通風可靠。

㈢完善安全監(jiān)控系統(tǒng)

加強現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，建立健全日常管理和維護、調(diào)校制度，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、報警及時、斷電可靠，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

㈣建立瓦斯管理機構(gòu)

建立健全礦井瓦斯治理責任制和各崗位、工種安全管理制度，礦成立技術管理科，配備“一通三防”技術人員，配齊配足專職瓦斯檢查員和安全檢查員，促進“一通三防”和瓦斯治理工作的進一步加強。

㈤強化安全管理

認真落實隱患排查和瓦斯治理各項制度和措施，重點抓好“一通三防”和防治水工作，堅持每月一次的安全大檢查和安全辦公會議，研究解決安全管理中突

出問題，根據(jù)井下條件變化和隨時出現(xiàn)的問題，各級管理人員一定要深入現(xiàn)場，采取有效措施及時解決，不斷提升礦井安全管理水平。

景泰縣十里溝煤業(yè)公司

2009.9.10.

第三篇：鐵生溝煤業(yè)公司匯報材料

義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司

第四季度技術管理工作匯報材料

2012年12月

匯報材料

鐵生溝煤業(yè)有限公司位于河南省鞏義市涉村、夾津口、西村三個鎮(zhèn)境內(nèi)，原名河南省鐵生溝煤礦，為司法部投資興建的一座大型礦井，隸屬于河南省監(jiān)獄管理局，2004年初由于國家政策調(diào)整，監(jiān)獄方退出煤礦經(jīng)營，按照國家資源整合精神在省煤炭局和省司法廳協(xié)調(diào)下，義馬煤業(yè)集團股份有限公司自2004年元月起接受了煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，2010年全額收購并更名為義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司。

鐵生溝公司設計生產(chǎn)能力120萬噸/年。2006年核定生產(chǎn)能力為105萬噸/年。礦井依據(jù)河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556號文件報煤炭部設計管理局批復，1986年礦井開工建設，1997年10月正式投產(chǎn)，礦井為立井單水平上、下山開拓方式，大巷布置在-10m水平。礦井有立井2個，主井承擔全礦井煤炭提升和進風任務，副井承擔全礦井提矸、下料、升降人員任務；另有斜井4個，11采區(qū)斜井承擔11采區(qū)上山、11采區(qū)下山回風任務，14采區(qū)斜井承擔14采區(qū)回風任務，12采區(qū)2個斜井分別承擔12采區(qū)回風和礦井進風任務。15采區(qū)規(guī)劃新施工一進一回兩個立井，主要承擔15采區(qū)進風和回風任務，目前風井工程已經(jīng)通過河南省工業(yè)和信息化廳審批（批文號為豫工信煤

[2011]691號文）。礦井開采深度為+250m～-230m,采區(qū)平均走向長1200m,平均傾向長1000～1200m。采用走向長壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理頂板。

截止2011年末礦井工業(yè)儲量11935.25萬噸，可采儲量7022.4萬噸。鐵生溝煤業(yè)公司所采煤層為二1煤層，煤層埋深87m至797m，厚度為0.30m至14.25m，平均4.08m，煤層傾角在10°左右，礦井瓦斯相對涌出量為8.48m3/t，絕對瓦斯涌出量為14.61m3/min。根據(jù)河南省工業(yè)和信息化廳豫工信煤

【2011】199號的批復，鐵生溝公司為高瓦斯礦井。

目前礦井12101工作面生產(chǎn)、11150工作面正在調(diào)試運轉(zhuǎn)，12090工作面上、下巷掘進。

第四篇：峪溝煤業(yè)“雙基”活動匯報材料

同煤集團同生峪溝煤業(yè)

“雙基”活動工作總結(jié)

2015年8月

峪溝煤業(yè)“雙基”活動工作匯報材料

在集團公司開展“雙基”建設以來，在同生管理公司的正確領導和安排部署下，我們迅速開展了“雙基”建設活動，主要工作情況有以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想、形成共識，強化對“雙基”建設活動的領導

我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監(jiān)管職責，健全責任追究制，編制了應急預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，在全礦推行安全生產(chǎn)責任制考核，領導干部、業(yè)務科室實行周末留守，并嚴格執(zhí)行井下帶跟班、“入井班前八部禮儀”考核及隊干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領導包片、包巷道、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

二、明確職責、制定目標，著手開展“雙基”建設

“雙基”建設的含義就是要強化基礎工作，強化基礎管理。加強“雙基”建設活動領導的同時，明確了領導組的工作職責，細化了各職能部門任務，提出了工作要求。

峪溝煤業(yè)“雙基”活動總體思路是：立足礦井實際，以完善基礎設施、強化基礎管理為主線，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓漏洞、抓易發(fā)事故、多發(fā)事故區(qū)域地段的管理，抓人的行為規(guī)范管理。建設一個健全的“雙基”工作機制，營造一個濃厚的“雙基”工作氛圍，建設一套完善的管理制度、打造齊全完善的安全基礎設施。發(fā)展目標是：建立起管理規(guī)范、設施可靠、環(huán)境安全的“雙基”工作機制和管理格局，降低輕、重傷事故、杜絕較大以上事故、實現(xiàn)零隱患環(huán)境、零違章員工、零事故現(xiàn)場，達到省級標準化礦井。

在“雙基”活動領導組安排部署下，明確各單位主要負責人是“雙基”建設的第一責任人，負有領導、安排、開展和完成“雙基”建設各項工作任務的責任。要求對所分管范圍“雙基”工作心中有數(shù)，摸底到位，工作有序，每項工作任務有部署、有檢查、有落實。同時，每旬向“雙基”活動領導組匯報工作進展情況。

一、突出重點、細化任務，把“雙基”建設活動上升為提升礦井安全質(zhì)量標準化水平的活動

在開展活動的同時，我們結(jié)合礦井改擴建和基礎設施、基礎管理比較薄弱的現(xiàn)狀，確定了要重點完善的8個方面的工作，即：“一通三防”、皮帶運輸、輔助運輸、頂板支護、機電供電排水、防治水、采掘工作面的基礎設施完善和要完善的基礎管理工作。以8項重點工作帶動全面“雙基”建設。

規(guī)范人的行為是基礎管理的重中之重。活動中，我們一是進一步完善了礦級領導帶班下井指揮生產(chǎn)的制度，在“三走到、三必到”的基礎上規(guī)定了“雙基”建設重點工程領導干部必到的要求，強化了領導干部入井信息的考核，每天通報礦領導入井信息情況。加強了安全培訓責任制的落實?！半p基”建設活動中，每周全礦兩次集中班組長以上干部學習崗位技術標準，每周四下午全礦學習。同時，有關職能部門加強巡視、檢查、考核，推進了學習培訓工作的開展。安監(jiān)部門組加強了“四位一體”開工前的檢查。

四、“雙基”活動存在的問題

一是資金短缺需解決。

二是管理薄弱需加強。

上述2個問題是擺在我們面前最擋手的問題，也是“雙基”活動能否開展下去的擋手問題。

五、下步工作打算

1、從礦級領導到普通員工的指揮、作業(yè)操作行為進行規(guī)范，完善各工種崗位技術標準、推行專職絞車司機上崗制度，建立員工安全自保、互保、聯(lián)保機制。深入開展“標準崗”建設活動，加強班組“一班三檢”、“四位一體”檢查，安監(jiān)人員記錄手冊匯報制度、班前教育、班組風險預控、班組全程管理制度的落實。

2、“雙基建設”活動的開展，加快基礎設施建設步伐，加強基礎管理工作，開拓奮進，扎實工作，以“雙基”建設的優(yōu)異成績，推進礦井技改建設，推進礦井投產(chǎn)驗收，推進礦井安全發(fā)展，為“建設新同煤、打造新生活”作出應有的貢獻。

第五篇：梅花溝煤業(yè)有限責任公司工作總結(jié)

梅花溝煤業(yè)有限責任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

在2015年的火工品管理工作中，我公司認真貫徹落實上級有關火工品管理工作的指示精神，嚴格執(zhí)行集團公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實現(xiàn)了科學使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設的正常需要?？偨Y(jié)起來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強對庫管員、放炮員的業(yè)務技術和法律法規(guī)知識的培訓。我公司共有庫管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓工作，我們主要抓了三個方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務技術培訓和大同市公安局組織的業(yè)務及法律法規(guī)知識培訓。二是公司不定期組織學習，重點學習傳達上級部門關于火工品管理的工作精神，有關文件；三是利用班前會、對員工加強火工品宣傳和火工品對社會的危害。為了調(diào)動學習的積極性，建立考勤制度，并對考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎,對考試不合格者進行處罰。通過培訓學習，提高了庫管員、放炮員的業(yè)務技術水平，增強了法制觀念。

二、嚴格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫、出庫、放放、使用，清退、報廢，有一套嚴格的管理制度。二是嚴格領退制度。庫管員發(fā)放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領料單，按照領料單領取的量發(fā)放火工品給爆破員，把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機管理系統(tǒng)，并建立管理臺帳。當班工作結(jié)束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫，庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當面點清，退回庫房。三是嚴格使用制度。爆破員領取的炸藥、雷管數(shù)量，由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點裝藥放炮，有班組長、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督，使用多少，剩余多少，填寫好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時檢查。從經(jīng)理、科長和其他管理人員，不定時到工作地點檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長是否簽字，清點炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領導不定期對放炮員更衣箱進行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會，造成安全危害。

三、科學管理庫房，防止火工品失效

我礦所進的炸藥、雷管進入庫房后。首先，炸藥、雷管堅持先入庫先發(fā)放?；鸸て啡霂旌?，按照入庫時間、生產(chǎn)日期有序擺放，先入先發(fā)。其次，科學發(fā)放火工品。根據(jù)建設需要，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量少發(fā)放火工品，減少炸藥、雷管的退庫數(shù)量，基本保持領多少，用多少。

四、嚴格執(zhí)行崗位責任制度，加強庫房的安全保衛(wèi)工作 嚴格執(zhí)行火工品管理制度，結(jié)合工作實際，制定了詳細的庫房安全管理制度。首先，對庫區(qū)做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監(jiān)科，保衛(wèi)科有關領導不定期到庫房進行檢查，查看記錄是否認真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時對庫房檢查，對保衛(wèi)人員、庫管員有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動紀律現(xiàn)象進行處罰；四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像，調(diào)取錄像資料信息，全面掌控庫房的保衛(wèi)工作。

一年來我們在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。個別爆破員技術水平業(yè)務素質(zhì)有待提高，加強爆破員責任心，加強法律意識教育。新的一年即將來臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強領導和員工對火工品嚴格管理，結(jié)合我公司的實際情況發(fā)揚成績，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業(yè)有限責任公司

二0一五年十二月十日