第一篇：2007年度員工文康活動(dòng)計(jì)劃

文章標(biāo)題：2007年度員工文康活動(dòng)計(jì)劃

一﹑活動(dòng)目的﹕1.以活動(dòng)為載體﹐豐富員工業(yè)余文化生活﹔凝聚團(tuán)隊(duì)精神﹐陶冶員工情操﹔

2.為同仁創(chuàng)造相互交流﹑相互溝通﹑相互了解﹑增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)﹐建立團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍﹔3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)﹐共同創(chuàng)造豐富多彩﹑健康向上的文化員工文化生活氛圍﹔4.紀(jì)念重大節(jié)日﹐烘托節(jié)日氣氛﹐增強(qiáng)員工的歸屬感。

找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn/二﹑活動(dòng)主題﹕精彩﹑儉樸﹑安全﹑康樂

三﹑活動(dòng)思路﹕

1.組織員工積極參加集團(tuán)﹑事業(yè)群組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)﹔

2.制定事業(yè)處年度文康活動(dòng)推動(dòng)方案﹐組織開展事業(yè)處全員參與的文康活動(dòng)﹔

3.重大節(jié)日期間組織專項(xiàng)文體活動(dòng)﹔

4.鼓勵(lì)員工自愿參與集團(tuán)及事業(yè)群相關(guān)興趣社團(tuán)﹐如記者站﹑足球協(xié)會(huì)﹑讀者俱樂部等﹔

5.支持各部門員工工余在保證安全的前提下自發(fā)組織各類聯(lián)誼活動(dòng)﹐給予必要協(xié)助和指導(dǎo)。

四﹑活動(dòng)內(nèi)容﹕

保證每月均有至少一項(xiàng)活動(dòng)開展﹔詳見﹕2007年度員工文康活動(dòng)項(xiàng)目一覽表(附件一)

五﹑經(jīng)費(fèi)預(yù)算﹕

全年23970元(人平1.12元/月)﹔詳見﹕2007年度員工文康活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表(附件二)

六﹑其它事項(xiàng)﹕

1.本規(guī)劃為事業(yè)處全年文康活動(dòng)的主要推動(dòng)方向﹐具體活動(dòng)得視實(shí)際情況另案規(guī)劃﹔

2.主辦單位有權(quán)視報(bào)名情況等調(diào)整﹑取消﹑更改部分活動(dòng)項(xiàng)目。2007年度員工文康活動(dòng)項(xiàng)目一覽表序號(hào)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)目的參與對象活動(dòng)類型獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置11月~2月“斗地主”比賽趣味﹑輕松迎新年全員室內(nèi)休閑團(tuán)體一﹑二﹑三等獎(jiǎng)23月“展望”主題征文發(fā)掘文學(xué)新人﹐壯大寫作隊(duì)伍全員征文比賽個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)34月珠海一日游激勵(lì)優(yōu)秀員工績優(yōu)員工戶外休閑紀(jì)念獎(jiǎng)(參與現(xiàn)場游戲)44月羊臺(tái)山森林公園踏青親近自然全員

(自費(fèi)項(xiàng)目)戶外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)結(jié)束后聚餐

自費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)﹕約50元/人55月桂林陽溯四天游迎接5.1黃金周全員

(自費(fèi)項(xiàng)目)戶外休閑無獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

自費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)﹕約200元/人65月三人制男子籃球賽增強(qiáng)員工體魄男同仁戶外運(yùn)動(dòng)團(tuán)體一﹑二﹑三等獎(jiǎng)75月直接員工崗位技能大賽慶祝5.1勞動(dòng)節(jié)直接員工學(xué)習(xí)交流個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)86月卡拉OK大獎(jiǎng)賽展現(xiàn)員工風(fēng)采全員室內(nèi)休閑個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)96月行政助理崗位技能大賽提升部門辦公效率行政助理學(xué)習(xí)交流個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)107月乒乓球友誼賽與清湖社區(qū)友誼賽﹐共建和諧社區(qū)全員室內(nèi)休閑賽后聚餐117月金沙灣海濱消夏夜釋放夏日激情﹐親近自然﹑舒緩壓力全員

(自費(fèi)項(xiàng)目)戶外休閑紀(jì)念獎(jiǎng)(參與現(xiàn)場游戲)128月臺(tái)球比賽豐富工余文康活動(dòng)全員戶外休閑團(tuán)體一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)138月“我與奧運(yùn)心連心”

知識(shí)競賽08奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年全員學(xué)習(xí)交流團(tuán)體一﹑二﹑三等獎(jiǎng)149月“金秋助學(xué)”公益活動(dòng)迎接黨的十七大中共黨員

共青團(tuán)員愛心公益無159月中國象棋比賽豐富工余文康活動(dòng)全員室內(nèi)休閑團(tuán)體一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳棋手獎(jiǎng)1610月廈門鼓浪嶼周末休閑游迎接10.1黃金周全員

(自費(fèi)項(xiàng)目)戶外休閑無獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

自費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)﹕約350元/人1710月東西沖穿越采風(fēng)活動(dòng)激發(fā)創(chuàng)作靈感﹐激勵(lì)優(yōu)秀記者﹑作者記者站同仁戶外運(yùn)動(dòng)紀(jì)念獎(jiǎng)(參與現(xiàn)場游戲)1811月“與安全同行”演講比賽配合消防安全月活動(dòng)及年終安全宣導(dǎo)全員學(xué)習(xí)交流個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)1912月預(yù)防控制艾滋病及禁毒知識(shí)競賽紀(jì)念“12.1世界艾滋病日”全員學(xué)習(xí)交流個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)2012月黨的“十七大”精神學(xué)習(xí)慶祝黨的十七大勝利召開中共黨員

共青團(tuán)員學(xué)習(xí)交流無2112月~1月“感恩惜?！敝黝}活動(dòng)喜迎聖誕﹑元旦全員室內(nèi)休閑個(gè)人一﹑二﹑三等獎(jiǎng)

最佳組織獎(jiǎng)

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第二篇：文康活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

2014-10-14 16:39 作者:海虹 5867人讀過 | 18條評論 相關(guān)文章 | 我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

1、思路

**公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。(文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net)

2、目標(biāo)

通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系

1、理念體系

(1)企業(yè)目標(biāo)----上海區(qū)域集團(tuán)作為中國**在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)中心，必須盡快地把**公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的區(qū)域集團(tuán)；

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活；(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；(6)管理理念----以人為本，尊重契約；(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境；

2、行為體系

(1)**人的基本行為規(guī)范----忠于**，誠實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取；

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識(shí)別體系（略）

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“G”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國際市場競爭，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細(xì)釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見附表)

1、起步階段 **公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實(shí)施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵(lì)是通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段

通過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場競爭能力；

今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌龅母偁幤鋵?shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。

(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實(shí)施的保證措施

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）

第三篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

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以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

化水專業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

為了搞好化水專業(yè)員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高員工的實(shí)踐操作技能，保障我廠生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定此學(xué)習(xí)計(jì)劃。

培訓(xùn)時(shí)間	培訓(xùn)內(nèi)容	應(yīng)掌握內(nèi)容
1月份	制水設(shè)備簡介	1、多介質(zhì)過濾器濾料裝填情況、出力、過濾原理 2、超濾裝置型號(hào)、生產(chǎn)廠家、過濾原理 3、反滲透裝置出力、生產(chǎn)廠家、脫鹽原理 4、混床內(nèi)部樹脂裝填情況、出力、脫鹽原理
2月份	化水制水系統(tǒng)圖	1、供水系統(tǒng)圖 2、壓縮空氣系統(tǒng)圖 3、多介質(zhì)過濾器系統(tǒng)圖 4、超濾裝置及清洗系統(tǒng)圖 5、反滲透及清洗系統(tǒng)圖 6、除碳器及混床系統(tǒng)圖
3月份	化水其他系統(tǒng)圖	1、化水區(qū)域除鹽水系統(tǒng)圖 2、廢水系統(tǒng)圖 3、酸堿系統(tǒng)圖 4、加藥系統(tǒng)圖 5、爐內(nèi)加藥系統(tǒng)圖 6、循環(huán)水加藥系統(tǒng)圖 7、熱力系統(tǒng)取樣系統(tǒng)圖
4月份	制水設(shè)備操作（一）	1、離心泵的啟停 2、加藥計(jì)量泵的啟停 3、空氣儲(chǔ)罐的控制及使用 4、多介質(zhì)過濾器的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn) 5、多介質(zhì)過濾器的手動(dòng)反洗 6、超濾裝置的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn) 7、超濾裝置手動(dòng)、程控小反洗及加強(qiáng)洗
5月份	制水設(shè)備操作（二）	1、反滲透裝置的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn)、沖洗 2、混床的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn) 3、混床的再生 4、再生注意事項(xiàng)
6月份	設(shè)備清洗	1、超濾裝置化學(xué)清洗的條件 2、超濾裝置化學(xué)清洗 3、反滲透裝置化學(xué)清洗的條件 4、反滲透裝置化學(xué)清洗
7月份	水汽試驗(yàn)方法	1、硬度、堿度、酸度的測定 2、氯化物的測定 3、濁度的測定 4、磷酸根、二氧化硅的測定 5、PH、電導(dǎo)率、含鈉量的測定 6、溶解氧的測定（靛藍(lán)二磺酸鈉葡萄糖比色法） 7、點(diǎn)爐煤氣、煤氣全分析、氮?dú)獾臏y定 8、氨水百分含量的測定 9、碳酸鈣的測定
8月份	機(jī)爐啟動(dòng)運(yùn)行、停止的監(jiān)督	1、鍋爐啟動(dòng)時(shí)的監(jiān)督 2、機(jī)組運(yùn)行中化學(xué)監(jiān)督 3、汽輪機(jī)啟動(dòng)時(shí)的化學(xué)監(jiān)督 4、機(jī)爐停運(yùn)時(shí)應(yīng)做的工作
9月份	汽水取樣及加藥	1、汽水取樣注意事項(xiàng)及冷卻水中斷的處理 2、水汽監(jiān)督項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 3、給水加氨處理 4、爐水磷酸三鈉處理 5、輔機(jī)循環(huán)水加藥處理
10月份	水汽異?，F(xiàn)象、原因分析及處理	1、給水品質(zhì)劣化的處理 2、凝結(jié)水質(zhì)量劣化的處理 3、爐水質(zhì)量劣化處理 4、蒸汽品質(zhì)劣化的處理
11月份	運(yùn)行事故處理	1、運(yùn)行事故處理總則 2、系統(tǒng)常見故障及處理方法 3、加藥泵故障及處理
12月份	化學(xué)藥品使用防護(hù)措施	1、哪些屬于危險(xiǎn)化學(xué)品 2、危險(xiǎn)化學(xué)品的具體規(guī)范要求 3、卸酸的操作 4、卸堿的操作 5、卸酸堿注意事項(xiàng)

第五篇：員工培訓(xùn)計(jì)劃

仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心員工培訓(xùn)工作計(jì)劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃。每月的15號(hào)為培訓(xùn)日下午4：00至5：30，不得缺席。

主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：

一、介紹篇

1、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);

2、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。

3、人力資源制度

4、財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差)

5、其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式)

二、心態(tài)篇：

1、積極的心態(tài)

2、認(rèn)識(shí)仁和社會(huì)組織

社會(huì)組織是什么、工作場所是什么、您作為新進(jìn)人員的自覺

三、技能篇：

1、與同事相處之道

2、溝通技巧

2.1理解溝通的過程避免溝通的障礙、2.2在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧

2.3理解并合理運(yùn)用溝通的模式、掌握對話溝通技巧

2.4怎樣與不同性格的老年人交流、老年人生氣時(shí)要怎么辦；

四、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

1、職業(yè)著裝技巧

2、專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

3、商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

五、與老人溝通的態(tài)度與技巧：

溝通的定義：溝通是一個(gè)過程，可使兩個(gè)人互相了解，透過傳達(dá)及接收資料訊息，給予及接受對方的指示，互相教導(dǎo)，互相學(xué)習(xí)，是一個(gè)雙向的過程。溝通不局限于利用語言，還有手勢、動(dòng)作，來表達(dá)出事實(shí)、感覺和意念。同感---設(shè)身處地從服務(wù)對象的角度去看和感受事物，并且正確地傳達(dá)自己的了解予對方，使其覺得被了解和接受，這是給服務(wù)對象最大的支持力量。

真摯---用坦誠的態(tài)度與對方交往，使他們感受到一種真摯的關(guān)心。

接納---服務(wù)對象大部分缺乏安全感，希望得到別人的關(guān)懷及接納，故需以愛心及體諒去接納他們。

尊重---服務(wù)對象常感無用，容易產(chǎn)生自卑，給予明顯尊重、支持，增強(qiáng)其自愛和自尊心，提升其自我形象。

主動(dòng)---服務(wù)對象大多是被動(dòng)，自信心低，對人有戒心，因此要積極主動(dòng)去接觸他們，使他們感到關(guān)心。

耐心---服務(wù)對象多有一些不愉快的生活經(jīng)驗(yàn)，需要耐心地聆聽和處理。個(gè)人化、獨(dú)特性---每一服務(wù)對象都應(yīng)視為獨(dú)立之個(gè)體，有不同之特質(zhì)與需要,除基本態(tài)度與技巧外，仍要順應(yīng)情況，作出合宜之行動(dòng)和表示，才是有意義地建立良好關(guān)系，及大致所期望之效果。

六、與老人溝通的原則

親切勝于親熱 ,態(tài)度勝于技術(shù) ,多聽勝于多說 ,了解勝于判斷 ,同理勝于同情 ,理喻勝于教訓(xùn) ,啟發(fā)勝于代勞?！袄衔崂弦约叭酥?，幼吾幼以及人之幼?！弊鹄蠍塾资俏覀冎腥A民族千百年來的傳統(tǒng)美德，也是一種普遍的社會(huì)要求.當(dāng)人的飲食溫飽等生理需求得到了解決之后，人類最難忍受的大概就是孤獨(dú)了。在日常生活中，我們每個(gè)人似乎都有與接近他人、避免孤獨(dú)的傾向。幾乎是沒有人是愿意獨(dú)自一人，與外界不相往來的。即使象魯賓遜那樣漂流孤島，無法與人交往，也要養(yǎng)幾只動(dòng)物，以慰心理的寂寞.確實(shí)，每個(gè)人的生活離不開其他人，離不開個(gè)中社會(huì)組織，個(gè)人的衣、食、住、行也都離不開社會(huì)，與他人的交往、交流是勢在必行的。作為耄耋之年的老人家，更不愿意孤獨(dú)終老，更渴望得到關(guān)愛??老年人最大的一個(gè)認(rèn)知特點(diǎn)是：往事歷歷在目，近景一片模糊。幾十年歲月的痕跡深深的烙印在他們的心里，過往的苦難與歡樂，讓他們沉浸在遙遠(yuǎn)的回憶中，是支撐他們生活的一個(gè)很重要的精神支柱。而眼前的人和事，他們卻絕大部分都記不住多少。由于長期獨(dú)居，加上過往的一些不愉快的經(jīng)歷可能給老人留下了心理陰影，大多數(shù)的老人性格孤僻、古怪。這就需要我們有加倍的熱情和耐心，去融化老人的心，取得老人的信任?? 那么，如何與老人家交談？

1、態(tài)度：要和藹可親，平易近人，臉上常帶微笑，讓老人能感受到你的親切感；

2、位置：不要讓老人抬起頭或遠(yuǎn)距離跟你說話，那樣老人會(huì)感覺你高高在上和難以親近的，應(yīng)該近距離彎下腰去與老人交談，老人才會(huì)覺得與你平等和覺得你重視他；

3、用心交流：你的眼睛要注視對方眼睛，你的視線不要游走不定，讓老人覺得你不關(guān)注他，同性間可以摸著對方的手交談；

4、語言：說話的速度要相對慢些，語調(diào)要適中，有些老人撞聾（弱聽），則須大聲點(diǎn)，但還要看對方表情和反應(yīng)，去判斷對方需要；

5、了解情況：要了解老人的脾氣、喜好，可以事先打聽或在日后的相互接觸中進(jìn)一步慢慢了解；

6、話題選擇：要選擇老人喜愛的話題，如家鄉(xiāng)、親人、年青時(shí)的事、電視節(jié)目等，避免提及老人不喜歡的話題，也可以先多說一下自己，讓老人信任你后再展開別的話題；

7、真誠的贊賞：人都渴望自己被肯定，老人家就象小朋友一樣，喜歡表揚(yáng)、夸

獎(jiǎng)，所以，你要真誠、慷慨地多贊美他，他就高興，那談話的氣氛就會(huì)活躍很多；

8、應(yīng)變能力：萬一有事談得不如意或老人情緒有變時(shí)，盡量不要?jiǎng)裾f，先用手輕拍對方的手或肩膀作安慰，穩(wěn)定情緒，然后盡快扯開話題；

9、有耐心：老人家一般都比較嘮叨，一點(diǎn)點(diǎn)事可以說很久，你不要表現(xiàn)出任何的不耐煩，要耐心地去傾聽老人的話??

七、我們與老人接觸的時(shí)候要注意些什么？

1、安全：永遠(yuǎn)要擺在第一位！要小心地滑，扶好老人，掌握正確扶法；輪椅，老人坐上去時(shí)，一定不要讓輪椅動(dòng)而導(dǎo)致坐空，推輪椅動(dòng)作要緩慢，老人的叫要放好，雙手一定要放在大腿上，不要離開扶手的范圍！

2、老人記性行多數(shù)不好，避免問：“你還記得我嗎？”，老人家不愿別人說他記

性差，改說：“我又來看你啦！”，老人家覺得被重視了，會(huì)高興很多。

3、尊重老人的習(xí)慣：不要?jiǎng)永先朔坷锏臄[設(shè)和其它物品，如老人院扶婆婆就愛把剪刀、藥油擺在床上，提醒她注意安全就行啦，有一個(gè)婆婆愛把錢夾在報(bào)紙里等等。

4、不要隨便給老人吃你帶去的東西：如糖尿病人要低糖，腎病和高學(xué)壓患者要控制鹽等。

5、在老人院搞活動(dòng)的離房前前準(zhǔn)備：讓老人上廁所；給老人多準(zhǔn)備幾張紙巾；在空調(diào)環(huán)境下和冬天，要給老人多帶一件外套，坐輪椅的帶條小毛巾被。

6、時(shí)刻留意老人變化，如冷、熱、咳、渴、方便等，以便能及時(shí)作出理。

7、不要嫌棄老人，要把老人看成是自己的親人一樣對待，關(guān)懷備至。

8、義工之間的相互配合也是相當(dāng)重要的。