第一篇：?jiǎn)T工關(guān)懷計(jì)劃

員工關(guān)懷和福利計(jì)劃

XXX成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，離不開每一位XXX伙伴的努力和拼搏，他們以公司為家，忘我的工作精神，用青春和熱血為XXX的發(fā)展添磚加瓦，員工是XXX的最大財(cái)富。沒(méi)有員工兢兢業(yè)業(yè)的付出，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展；沒(méi)有員工的辛勤耕耘，就沒(méi)有XXX的今天和明天。

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工在工作、心理等方面的壓力隨之加大。如何能很好的給企業(yè)員工減壓、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感是企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的核心問(wèn)題。通過(guò)員工關(guān)懷計(jì)劃和福利計(jì)劃的制定和實(shí)施能夠培養(yǎng)員工們陽(yáng)光愉悅的心態(tài)，營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工對(duì)公司的滿意度和歸屬感。這樣，XXX的發(fā)展才能獲得經(jīng)久不衰的源動(dòng)力。

員工關(guān)懷計(jì)劃主要內(nèi)容：

1、讓員工發(fā)表個(gè)人感受，交流工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議。公司定期收集整理員工的建議，及時(shí)向上反映、向下反饋，讓員工有說(shuō)心里話的渠道，也讓企業(yè)能夠多方面的獲取有效的合理建議，為不斷發(fā)展提供有力的保障。

2、積極組織企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)，更多的讓員工參與進(jìn)來(lái)?；顒?dòng)形式豐富，有體育活動(dòng)、文化活動(dòng)、參觀慰問(wèn)等，通過(guò)一系列有益的活動(dòng)和比賽來(lái)加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提升企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力。

3、加強(qiáng)后勤保障，主動(dòng)關(guān)心及幫助員工解決困難。對(duì)于公司員工在工作及生活上出現(xiàn)的困難，公司將不遺余力的給予幫助，讓員工們有家的感覺(jué)。

企業(yè)目前現(xiàn)狀是員工因?yàn)榇龅仍蚋杏X(jué)工作壓力過(guò)大，而企業(yè)相對(duì)此做出改善，所以實(shí)施了一套福利計(jì)劃。員工福利計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險(xiǎn)保障、退休計(jì)劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，員工福利計(jì)劃，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段，同時(shí)還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)的公司財(cái)務(wù)安排。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，則可以得到周到全面的保障和長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。

員工福利計(jì)劃，一般可以包括以下幾類：

1、法定計(jì)劃：指國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度。包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

自主計(jì)劃：包括員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等。股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃。

2、其他：包括培訓(xùn)、休假、集體活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)等。

通過(guò)互助關(guān)懷的實(shí)踐加強(qiáng)了彼此間的關(guān)系、增強(qiáng)了他們勝任工作的信心、也讓員工感受到了來(lái)自他人的尊重和自身的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用。具體來(lái)講，XXX應(yīng)該從以下方面對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷：

薪酬關(guān)懷：建立員工感到自豪感和幸福感的薪酬體系。

試用期關(guān)懷：歡迎會(huì)、試用期訪談、座談會(huì)、確定指導(dǎo)人。

績(jī)效關(guān)懷：直接主管績(jī)效面談。

工作關(guān)懷：績(jī)效、能力、發(fā)展、培訓(xùn)、輪崗提高職工的工作能力。

成長(zhǎng)關(guān)懷：以管理、技能等職工發(fā)展等積極探索培養(yǎng)優(yōu)秀員工的有效途徑。健康關(guān)懷：通過(guò)健康體檢、文體活動(dòng)、健康知識(shí)講座、購(gòu)買藥品建立藥箱。心理關(guān)懷：建立有效的溝通渠道，保持高層管理人與員工的密切聯(lián)系，員工的訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決。塑造職工的陽(yáng)光心態(tài)，預(yù)防、應(yīng)對(duì)、緩解心理健康問(wèn)題。

生活關(guān)懷：主要是家庭關(guān)懷，關(guān)懷員工父母、子女。

福利關(guān)懷：舉辦生日會(huì)、節(jié)日聚餐、員工出現(xiàn)“婚、病、喪”時(shí)給予必要的關(guān)懷。

第二篇：?jiǎn)T工關(guān)懷計(jì)劃

員工關(guān)懷計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而可以培養(yǎng)出更加陽(yáng)光愉悅的員工心態(tài)，營(yíng)造出更加和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，從而減少部門的離職率。

一、關(guān)懷的對(duì)象

員工關(guān)懷的對(duì)象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，以新入職員工為主，對(duì)員工實(shí)施具有針對(duì)性關(guān)懷。

二、具體實(shí)施方案

1、加強(qiáng)部門經(jīng)理對(duì)員工關(guān)懷的重視，從而促進(jìn)我們有力的開展和實(shí)施員工關(guān)懷工作。

2針對(duì)員工關(guān)懷工作對(duì)各組主管進(jìn)行一次具體性的面談工作，讓他們和我們一起加入進(jìn)了，提高他對(duì)員工關(guān)懷認(rèn)知度。

3、新員工入職培訓(xùn)（員工座談會(huì)）——在新員工入職培訓(xùn)后一小時(shí)做好員工座談會(huì)，與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同解答員工對(duì)公司及任何方面的疑問(wèn)，盡量做到當(dāng)場(chǎng)解答。即使無(wú)法回答的問(wèn)題記下后，后續(xù)了解后解答給員工。使得員工無(wú)疑問(wèn)地放心工作。

4、每月的10號(hào)為公司發(fā)薪日，后續(xù)15號(hào)左右會(huì)發(fā)放員工工資條，具長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)90%的員工發(fā)完工資后會(huì)來(lái)領(lǐng)取工資條，在員工領(lǐng)取工資條時(shí)可以針對(duì)性的做一個(gè)簡(jiǎn)短的個(gè)人面談工作。從而了解一些員工內(nèi)心的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題做好解決方法

5、明確告知員工如有任何問(wèn)題都可隨時(shí)來(lái)人資處咨詢，我們都會(huì)盡可能的來(lái)幫助和解答他們的困惑。

第三篇：關(guān)于員工關(guān)懷計(jì)劃方案(初稿)

廣州市新程食品有限公司員工關(guān)懷計(jì)劃方案（初稿）

為體現(xiàn)公司“以人為本”的核心管理理念，營(yíng)造出更加和諧融洽的團(tuán)隊(duì)空間，提高員工歸宿感和工作幸福感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂以下員工關(guān)懷措施：

一、新員工關(guān)懷：

1、新員工入職管理“七個(gè)一”： ①一封高管簽名的歡迎信； ②一張日程表（入職當(dāng)天安排）； ③一份公司通訊錄（一個(gè)釘釘系統(tǒng)賬號(hào)）；

④一份生活指南（新員工常見的問(wèn)題和答案，新程公司周邊餐廳，赤坭鎮(zhèn)公交站，銀行）

⑤一張工卡和一件工衣

⑥一個(gè)導(dǎo)師（技能導(dǎo)師，生活導(dǎo)師）⑦一個(gè)歡迎儀式

2、法定節(jié)假日關(guān)懷： ①領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息祝福祝賀；

②提前落實(shí)放假安排并發(fā)出通知，讓員工好提前安排日程

3、員工生日關(guān)懷：

①當(dāng)天部門經(jīng)理，部門主管分別給壽星送去短信祝福，行政人資部為員工及家屬各送生日賀卡（總經(jīng)理親筆簽名），全體員工在釘釘系統(tǒng)里面發(fā)出生日祝福語(yǔ)，在企業(yè)宣傳欄（或常青樹）上張貼出來(lái) ②發(fā)放生日禮物、禮金

③通過(guò)廣播播放生日快樂(lè)歌曲，并在廣播里送去祝福

4、員工重大家事關(guān)懷：

①結(jié)婚：在保證工作不影響的情況下，安排人員，車輛幫助，當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)祝賀，并送上禮金祝福 ②員工生子：祝福加禮物

③員工生?。喊才蓬I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，困難家庭根據(jù)情況給予一定幫助

5、子女關(guān)懷：

①開展親子活動(dòng)：例如旅游活動(dòng)帶上孩子一起參加，春秋親子游等

②節(jié)日慶祝：給有子女的員工發(fā)放六一兒童節(jié)小禮品：電影票，玩具，文具，餐卷 ③教育入學(xué)：企業(yè)在有條件的情況下，幫助企業(yè)員工子女安排就近入學(xué)

6、父母配偶關(guān)懷：

①節(jié)日（父親節(jié)，母親節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)）給員工家屬表達(dá)感謝，購(gòu)買小禮物郵寄給父母

7、情感關(guān)懷： ①生日假（建議半天）②相親派對(duì)

③入職滿一年：領(lǐng)導(dǎo)致謝卡及紀(jì)念禮物

④滿二年：部門領(lǐng)導(dǎo)致謝卡，收集周圍人對(duì)他的祝福與評(píng)價(jià)

⑤滿5年：CEO感謝信，收集周圍人對(duì)他的祝福，制成視頻，驚喜禮物

8、社會(huì)公益組織： ①植樹活動(dòng)

②福利院、敬老院看望小孩、老人 ③獻(xiàn)愛(ài)心，捐血，支援山區(qū)學(xué)生

9、公司贊美活動(dòng)：

①宣傳板一塊：把贊美詞貼上去 ②每半年確定一個(gè)禮拜為贊美周 ③領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，員工參與

④對(duì)領(lǐng)座同事，上司及有工作關(guān)聯(lián)的人至少說(shuō)一句真心贊美話

10、表?yè)P(yáng)信—員工肯定

員工最需要的莫過(guò)于看得到自己得到上司，公司的認(rèn)可與肯定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，成長(zhǎng)進(jìn)步的員工，由部門經(jīng)理，主管發(fā)出表?yè)P(yáng)信，所有表?yè)P(yáng)信由經(jīng)理通過(guò)后才能發(fā)出，以公開員工成績(jī)和給予肯定，并附上經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

11、購(gòu)房基金，無(wú)息貸款（工作滿3年，5年，10年）

12、內(nèi)刊建設(shè)

13、下午茶點(diǎn)：水果，小吃，茶水

14、心理關(guān)懷：?jiǎn)T工談話，總經(jīng)理信箱，總經(jīng)理接待日

15、情緒舒緩：各車間裝一個(gè)大音響，上班前10分鐘播放音樂(lè)，下班前5分鐘播放音樂(lè)，通過(guò)音響廣播車間相關(guān)制度文件內(nèi)容

16、離職員工管理：生日祝福語(yǔ)，派對(duì)等

第四篇：?jiǎn)T工關(guān)懷計(jì)劃方案

員工關(guān)懷計(jì)劃方案

員工是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了貫徹落實(shí)北京東方慧博公司“以人為本”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)，人力資源部現(xiàn)擬出員工關(guān)懷計(jì)劃方案，主要有以下幾點(diǎn)：

一、人文關(guān)懷

企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個(gè)企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。這種人文關(guān)懷，說(shuō)到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，細(xì)心關(guān)注員工的思想情感波動(dòng)和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。要抓住一切機(jī)會(huì)，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對(duì)于人才的重視，在企業(yè)營(yíng)造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達(dá)到薪酬激勵(lì)所不能夠達(dá)到的效果，唯有這樣，才使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，否則，員工將認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系不過(guò)是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。為了切實(shí)達(dá)到人文關(guān)懷的目的，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造想干事、能干事、會(huì)干事的環(huán)境，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)生涯空間和成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺(tái)、工作有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍；

2、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報(bào)酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助；

3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計(jì)劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，督導(dǎo)員工關(guān)注自身健康。

4、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度，即：?jiǎn)T工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪；員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪；員工家庭遭遇意外災(zāi)禍必訪；員工生病住院必訪；員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過(guò)一些小措施來(lái)關(guān)懷員工，如在員工生日時(shí)候送上一份小禮物或者卡片；對(duì)員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助；為員工編制一份治安案例防范手冊(cè)；在新年給員工送上新年禮物；由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點(diǎn)和不足等等。所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展。

二、心理輔導(dǎo)

隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來(lái)越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來(lái)。結(jié)合公司實(shí)際情況，建議考慮在人事行政部?jī)?nèi)設(shè)置一個(gè)心理輔導(dǎo)崗位，其主要職責(zé)如下：

1、把脈與診治

采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問(wèn)題產(chǎn)生的原因。針對(duì)造成問(wèn)題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形式引導(dǎo)員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困擾問(wèn)題時(shí)積極尋求幫助。

3、全員培訓(xùn)

開展員工和管理者培訓(xùn)，通過(guò)壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強(qiáng)對(duì)心理問(wèn)題的抵抗力。

4、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對(duì)于受心理問(wèn)題困擾的員工，提供咨詢熱線、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問(wèn)題。改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現(xiàn)代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。在企業(yè)中，上級(jí)和下級(jí)之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標(biāo)，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個(gè)員工都能夠明確自己的奮斗目標(biāo)所在。而部門之間的溝通更是對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發(fā)員工的情緒資本及各項(xiàng)措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業(yè)應(yīng)當(dāng)首要關(guān)注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進(jìn)行，如書面溝通、會(huì)議溝通和個(gè)別溝通等。但正式溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生緊張的感覺(jué)，使員工真實(shí)的想法無(wú)法表達(dá)。因此采取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達(dá)自己的想法，釋放壓力。我們可以采取以下幾種方式加強(qiáng)與員工之間的溝通：

1、走動(dòng)式管理

管理人員在員工工作期間不時(shí)到員工附近走動(dòng)，與員工進(jìn)行交流，或者解決員工提出的問(wèn)題。管理人員對(duì)員工及時(shí)的問(wèn)候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵(lì)。但管理人員在走動(dòng)式管理的過(guò)程中，應(yīng)注意不要對(duì)員工具體的工作行為做過(guò)多的干涉，不要對(duì)他們指手畫腳、評(píng)頭論足，否則會(huì)給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺(jué)，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時(shí)溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進(jìn)行溝通，例如與員工共進(jìn)午餐等等，但要注意不要過(guò)多談?wù)摫容^嚴(yán)肅的工作問(wèn)題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問(wèn)題，讓員工主動(dòng)提出這些問(wèn)題并尋找解決的辦法。

3、非正式會(huì)議

主要包括聯(lián)歡會(huì)、新年晚會(huì)等各種形式的非正式活動(dòng)。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問(wèn)題。

四、增強(qiáng)使命感

人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，從最低的生存的需求到最高的自我實(shí)現(xiàn)的需求。增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于社會(huì)的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。通過(guò)消除等級(jí)觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強(qiáng)大動(dòng)力。

五、關(guān)注落后分子

很多企業(yè)不愿花時(shí)間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵(lì)培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時(shí)，對(duì)落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)。忠誠(chéng)和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽(yù)感的關(guān)鍵。公司可以讓一線管理人員來(lái)幫教落后員工，來(lái)對(duì)可能遭冷落的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，還可以通過(guò)考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來(lái)促進(jìn)對(duì)落

后人員的關(guān)心。

六、用紀(jì)律培育自豪感

當(dāng)人們對(duì)企業(yè)強(qiáng)加的、自上而下的紀(jì)律不滿意時(shí)，管理人員可以鼓勵(lì)自律和集體約束。一種簡(jiǎn)單的方法就是喚起人們對(duì)有自律行為的員工的關(guān)注，對(duì)他們?cè)诠竞?jiǎn)報(bào)上予以特寫報(bào)道，或者公開授獎(jiǎng)，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，還可以對(duì)員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

七、提高危機(jī)感

生于憂患，死于安樂(lè)。一定的危機(jī)感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對(duì)于員工也絕對(duì)不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機(jī)感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺(jué)為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源部

第五篇：?jiǎn)T工關(guān)懷

興融聯(lián)公司員工關(guān)懷方案

對(duì)于外包公司而言，公司的穩(wěn)定性非常重要，從而對(duì)于員工關(guān)懷這一部分，必須要做好。

以下是員工關(guān)懷計(jì)劃：

一． 員工入職

1.由人事部人員帶領(lǐng)新人認(rèn)識(shí)總經(jīng)辦，行政部，人事部，財(cái)務(wù)部的人員，同時(shí)發(fā)送歡迎新

人入職的郵件給所在的項(xiàng)目組。

2.公司員工在100名以內(nèi)，在每月月末例會(huì)上，新人要做自我介紹。

3.新員工到崗的員工談話，主要分為人事部，技術(shù)主管，商務(wù)部三個(gè)部分

1).人事部

第一周—ＨＲ要進(jìn)行電話訪問(wèn)，必須涉及到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

與興融聯(lián)的同事是否熟悉、與項(xiàng)目組內(nèi)的同事是否熟悉、吃飯問(wèn)題、坐車問(wèn)題、公司以及客戶制度是否熟悉 是否了解考核制度等

第二周—回顧上周的問(wèn)題，確認(rèn)是否已得到解決

第一個(gè)月—簽訂合同，進(jìn)行面對(duì)面的訪談

第二個(gè)月—進(jìn)行一個(gè)電話的訪談

第三個(gè)月—進(jìn)行一個(gè)電話的訪談（轉(zhuǎn)正面談）

2).技術(shù)主管

主要涉及技術(shù)層面的溝通

3).業(yè)務(wù)部

主要涉及業(yè)務(wù)方面的溝通，比如加班，出差，公司班車，項(xiàng)目組調(diào)動(dòng)等問(wèn)題

4.入職培訓(xùn)

公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn).管理能力以及技能方面的培訓(xùn)，可以讓員工感覺(jué)到公司對(duì)于自己的重視。

二． 員工福利方面

1.員工結(jié)婚或生小孩（提供出生證明，按個(gè)算）

1).員工結(jié)婚

公司的正式員工結(jié)婚后，需向人事部提供結(jié)婚證的復(fù)印件，公司將會(huì)在當(dāng)月的工資中發(fā)放500元禮金或相等價(jià)值的禮品。

2).員工生小孩

公司的正式員工生小孩后，可以向人事部提供小孩的出生證明復(fù)印件，公司將會(huì)在當(dāng)月的工資中發(fā)放500元禮金或相等價(jià)值的禮品。

2.員工生日

員工生日，公司發(fā)送郵件祝賀及生日賀卡（賀卡上附有公司同事的簽名與祝福語(yǔ)），并贈(zèng)送生日蛋糕。

3.員工病假

每個(gè)員工，可享有一個(gè)月一天的帶薪病假，員工需向人事部提供正規(guī)醫(yī)院的醫(yī)生證明，同時(shí)需要蓋有醫(yī)院的公章。

3.員工住院

公司需派人到醫(yī)院進(jìn)行探望，同時(shí)需要準(zhǔn)備一些物品（水果籃等），特殊情況公司可給予一定比例的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷（例如在公司滿4年的員工可享有）。

4.其他節(jié)日員工福利

1）.三八婦女節(jié)

每個(gè)女孩子發(fā)一只玫瑰花，放半天假（根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)度情況），同時(shí)會(huì)發(fā)放相應(yīng)的禮品可供選擇，例如：手機(jī)充值卡，電影票等）

2).五四青年節(jié)（14-28周歲）

可以為滿足青年節(jié)年齡段的同事，放半天假（根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)度情況），同時(shí)會(huì)組

織活動(dòng)，例如;聚餐，運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)等）

6.在公司滿一年的員工，享有公司組織的每年一次的員工體檢。

三． 公司氛圍

1.公司新聞，政策，制度發(fā)布（網(wǎng)站鏈接地址）

通過(guò)公司郵件向全體員工發(fā)布公司最新動(dòng)態(tài)，讓員工時(shí)刻了解公司

2.公司內(nèi)部放置公告欄（同時(shí)也要發(fā)布郵件，考慮到公司大部分同事都是在外面辦公）

張貼公告，通知，公司活動(dòng)相片，關(guān)心提醒信息（比如說(shuō)夏天到了，怎么防止中暑等等）

3.趣味信息

可以定期發(fā)送一些深圳的重大新聞，比如房產(chǎn)信息，國(guó)家政策信息變更，體育信息等。

4.辦公環(huán)境的改善（主要針對(duì)公司內(nèi)部）

圣誕節(jié)可以進(jìn)行一些布置，要有節(jié)日氣氛

5.節(jié)假日問(wèn)候

1).郵件發(fā)送祝福信息

2).活動(dòng)組織

例如：萬(wàn)圣節(jié)和圣誕節(jié)，可以組織大家集體去主題樂(lè)園參加相關(guān)的主題PARTY，營(yíng)造節(jié)日氣氛，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。情人節(jié)，組織單身貴族去參加聯(lián)誼活動(dòng)

3).禮品贈(zèng)送

發(fā)放給員工相應(yīng)的禮品，比如月餅，元宵，粽子等。

6.優(yōu)惠活動(dòng)

跟深圳各大餐廳，旅行社，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站等合作，申請(qǐng)屬于興融聯(lián)專屬的優(yōu)惠活動(dòng)，發(fā)送給公司的員工。

四.公司活動(dòng)

1.小型活動(dòng)的組織

例如：攝影比賽，羽毛球比賽，乒乓球比賽，相片最上鏡比賽，猜謎比賽等。

第一名可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品。

2.大型活動(dòng)的組織

1）.節(jié)假日活動(dòng)（短期一天內(nèi)）

組織員工爬山，燒烤，拓展，去主題公園等都屬于節(jié)假日活動(dòng)

2）.公司固定經(jīng)費(fèi)（按年發(fā)放）

每年每個(gè)員工都有固定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，此活動(dòng)由個(gè)人發(fā)起組織，需個(gè)人向公司提交個(gè)人活動(dòng)安排及預(yù)算，由公司發(fā)放經(jīng)費(fèi)，超出經(jīng)費(fèi)的部分，由員工自己承擔(dān)。

4).部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（按季度發(fā)放）

以客戶方為單位，每個(gè)部門每個(gè)季度有固定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由部門向公司提交部門活動(dòng)安排及預(yù)算，有公司發(fā)放經(jīng)費(fèi)，超出部分，由部門自己承擔(dān)。