第一篇：項目啟動會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預(yù)期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)(RA)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔2006〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)和管理工作的特點，加快推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò)信任體系。

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組，明確相應(yīng)的責任部門和責任人，安排好建設(shè)資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第二篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求；各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預(yù)期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)（RA）建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》（國辦發(fā)

第三篇：項目啟動會議紀要范文

MES 項目會議紀要 會議時間：2019 年 12 月 19 日 會議地點：事業(yè)部會議室 出席人員：XXX,XXX 主要內(nèi)容：

一、修改 S MES 軟件需求規(guī)格書

1.業(yè)務(wù)流程部分，補充生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀，繪制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃準備，生產(chǎn)過程流程圖 2.添加現(xiàn)場人員角色 3.對生產(chǎn)計劃管理中的 15 項內(nèi)容進行補充和修改，修改內(nèi)容詳見需求說明書 4.對生產(chǎn)計劃流程的細節(jié)提出一些問題 5.安排下周的工作內(nèi)容 二、提出的問題

1.生產(chǎn)部長的生產(chǎn)計劃 Excel 表能不能提供我們參考一下？ 2.線長自己排的生產(chǎn)計劃是否需要線長自己再確認人員到位情況 3.激光打碼機與 MES 交互詳細流程 4.需要異常情況處理更多案例 例如：次品返修 下線處理流程，次品可能的原因列表 5.終檢，工件終檢完成的信號是由誰發(fā)出，如何發(fā)出 6.首件檢測的流程是否需要在 MES 上做單獨的處理 7.計劃狀態(tài)表 有幾種狀態(tài)？如 生產(chǎn)中 準備中 修改中等等 8.看板位置布局 確認

9.看板內(nèi)容確認 畫原型，參考 XXX 發(fā)來的現(xiàn)場看板圖片 10.看板是否與操作員有交互 11.現(xiàn)場是否已經(jīng)有生產(chǎn)統(tǒng)計報表 能否提供我們參考 12.PDA 能掃描條形碼和二維碼嗎？ 13.現(xiàn)場能否提供報表，設(shè)備維護，OEE 報表等 5.1.4 報表管理模塊里現(xiàn)場現(xiàn)有的報表。

三、下一步 工作計劃安排

1.生產(chǎn)計劃部分邏輯需要根據(jù) XXXX 在現(xiàn)場發(fā)回的說明文檔進行進一步修正 此內(nèi)容由 XXX 來完成 2.業(yè)務(wù)流程中的生產(chǎn)情況現(xiàn)狀部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理流程由 XXX 完成 4.質(zhì)量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第四篇：項目啟動會議紀要

會 會 議 記 錄 記錄編號：

會議名稱 新品項目啟動會 主持人

記錄人

時 時

間

地 地

點

會議室 出 席 人 員 職稱 市場 模具 技術(shù)主管 項目工程師 夾具工程師 QE 生產(chǎn) 計劃 姓名

職稱

物控 工藝 總經(jīng)理

姓名

會議綜述：

一、項目說明：

二、DFM、3D、2D、材質(zhì)、噴涂顏色確認：

模具進料方案、加工面、3D圖、2D圖已于2016年12月26號同客戶完成確認、定稿。四個件材質(zhì)：ADC12；噴涂顏色為：

三、初始工藝路線 下殼：壓鑄-打磨-去毛刺-拋丸-整平-加工水道面-加工滑塊面-加工合箱面-內(nèi)腔攻絲-鈍化-清理-包裝

四、特殊特性 1，清潔度要求 2，鹽霧試驗要求 3，氣密性測試

4，平面度要求

5，外形變形

6，鈍化外觀

五、送樣：

客戶要求 OTS 時間為 XXX 號送樣 5 套，小批量時間為 XXX（含春節(jié)放假），量產(chǎn)預(yù)計時間為 XXX 送樣方式、送樣數(shù)量、包裝方式、量產(chǎn)運輸方式請市場部盡快確認。

六、時間節(jié)點 項目時間節(jié)點（各工序完成后 3 個工作日內(nèi)匯總《試做產(chǎn)品問題履歷表》）

1，加工工裝夾具設(shè)計完成時間：

2，加工工裝夾具制作完成時間：

動會議開完后 3 個工作日內(nèi)交給采購）

4，首次試模壓鑄完成時間 ：

5，后處理完成時間：

6,精加工 XX 套完成時間：

7，外協(xié)鈍化完成時間：

8，包裝完成時間：

9，OTS 毛坯全尺寸、成品全尺寸報告完成時間（客戶圖紙用于出全尺寸報告，內(nèi)部圖紙用于內(nèi)部控制）：待定

傳達或決議事項

主辦/協(xié)辦

計劃日期

完成日期

1.2.

按照非汽車配件項目開發(fā)流程做（控制計劃、PFMEA、作業(yè)指導(dǎo)書）

下次會議

時間：

/ 年

/

月

/ 日 /

時 /

分

地 點：

/

第五篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產(chǎn) 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產(chǎn) 集 團 常 務(wù) 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經(jīng) 理、技 術(shù) 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術(shù)、成 本、財 務(wù) 部 門 負 責 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發(fā) 現(xiàn) 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內(nèi) 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現(xiàn) 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 及 工 程、營 銷、技 術(shù) 等 部 門 負 責 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術(shù) 施 工 問 題，應(yīng) 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術(shù) 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應(yīng) 經(jīng) 工 程 技 術(shù) 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節(jié)，導(dǎo)致 有 工 程 甩 項。3、新 權(quán) 限 手 冊 無 項 目 技 術(shù) 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監(jiān) 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預(yù) 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預(yù) 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預(yù) 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現(xiàn) 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產(chǎn) 品 組 合 難 以 實 現(xiàn)（新 的 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 須 設(shè) 計 院 重 新 調(diào)整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據(jù) 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調(diào) 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現(xiàn) X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規(guī) 模 且 有 品 質(zhì) 的 示 范 區(qū)（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術(shù) 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設(shè) 計 規(guī) 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設(shè) 計 院 所出 圖 紙 經(jīng) 常 不 符 合 X X 規(guī) 定，屢 次 被 相 關(guān) 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設(shè)計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區(qū)、北 區(qū) 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發(fā)，前 期 辦 證 任務(wù) 加 重，前 期 部 現(xiàn) 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區(qū) 專 項 負 責 銷 許、資 金 監(jiān) 管 等 手 續(xù)辦 理，2 人 負 責 X X 區(qū) 內(nèi) 政 府 關(guān) 系 維 護、證 件 及 協(xié) 調(diào) 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環(huán) 節(jié) 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內(nèi) 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關(guān) 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關(guān) 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應(yīng) 以 工 程 技 術(shù) 的 意 見 為 主。無 論 北 區(qū) 還 是 新 地 塊，應(yīng) 與 地 產(chǎn) 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內(nèi) 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰(zhàn) 略 合 作。（二）關(guān) 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術(shù)配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現(xiàn) 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關(guān) 于 權(quán) 限 手 冊 部 分 權(quán) 限 不 合 理 的 問 題。地 產(chǎn) 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經(jīng) 理 會 議，征 求 對 分 權(quán) 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應(yīng) 調(diào) 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據(jù) 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區(qū) 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應(yīng) 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調(diào) 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產(chǎn) 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區(qū) 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應(yīng) 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發(fā) 節(jié) 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調(diào) 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結(jié) 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結(jié) 性 發(fā) 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關(guān) 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩(wěn) 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產(chǎn) 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設(shè) 進 度 及 質(zhì) 量問 題，通 過 現(xiàn) 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解?？?體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復(fù) 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調(diào) 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質(zhì) 等 均 有 優(yōu)勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產(chǎn) 新 政 預(yù) 計 會 對 小 型 地 產(chǎn) 企 業(yè) 資 金 流 產(chǎn) 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業(yè) 影 響 有 限，X X 現(xiàn) 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產(chǎn) 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據(jù) 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應(yīng) 調(diào) 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規(guī) 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產(chǎn) 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調(diào) 整，提 供 X X 區(qū) 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設(shè) 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 選 定，再報 地 產(chǎn) 集 團 審 議。要 求 務(wù) 必 在 3 月 份 內(nèi) 完 成，越 快 越 好。3、根 據(jù) 現(xiàn) 場 情 況 看，北 區(qū) 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關(guān) 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設(shè)計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設(shè) 計 單 位，提 交 附 有 預(yù) 算 的 設(shè) 計 方 案，組 織 相關(guān) 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區(qū) 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產(chǎn) 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現(xiàn) 場 管理、質(zhì) 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調(diào) 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據(jù)。X X 項 目 的 南 區(qū) 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監(jiān) 理 單 位 加 強 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 監(jiān) 督 和 管 理，確 保工 程 質(zhì) 量。4、公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 要 關(guān) 心 員 工，特 別 是 現(xiàn) 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。