第一篇：2018年第四季度啟動會會議紀要

2018年第四季度啟動會會議紀要

時

間：2018年10月13日上午9:00 地

點：李營合作社二樓會議室 會議主持：周總

參會人員：周總、白楊梅、程士臻、趙體良、汪孔剛、王鴻章、高文全、陸來法、胡勇、田巍、王率、邵紅燕、朱慶歡

會議內(nèi)容：

會議主要對三季度計劃達成情況進行分析總結(jié)，并對第四季度工作進行安排部署，對各部門出現(xiàn)的問題一一進行剖析和推動，起到了統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦發(fā)展、明確方向的目的，為下步工作進行和全年既定目標圓滿實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。具體紀要內(nèi)容如下：

一、白楊梅針對三季度計劃達成情況進行了數(shù)字分析，對各部門差額及全年任務(wù)目標進行強調(diào)，并把前面工作的不足和個別部門出現(xiàn)的問題進行了梳理，希望相關(guān)負責(zé)人逐一落實，找準差距，在第四季度全力沖刺，實現(xiàn)既定目標。

二、胡勇對三季度達成及獎罰情況進行了詳細匯報，風(fēng)險處置部、互助金發(fā)展部、資金運營部三個部門達成外出旅游獎勵。

三、陸來法經(jīng)理宣讀了2018年第四季度“激情奮進 完美收官”方案，方案中明晰了第四季度事務(wù)日常工作和拓展項目計劃，并對相關(guān)的工作考核方案的獎罰進行了說明。

四、周總做工作分析總結(jié)及下步工作部署，周總指出：2018年轉(zhuǎn)眼即逝，按照全年任務(wù)計劃，在三季度的完成的基礎(chǔ)上，確保兩條腿走路，固強補弱，全員全部進入年底沖刺狀態(tài)，第一任務(wù)計劃方面，要緊抓目標不放松，有壓力才有動力，確保全年任務(wù)的達成！第二事務(wù)日常工作中，資金互助和石橋金融試點是重中之重，喻屯育苗工作基地建設(shè)方面，強調(diào)年前的重點是四個字：建設(shè)投產(chǎn)！并做好一帶一路工作的跟進和落實，切實安排好原咸通業(yè)務(wù)的處理工作，把各項工作運營好，執(zhí)行好，推動好，落實好！

最后周總提出，四季度工作任務(wù)重，壓力大，希望全體上下能夠做好以下幾點：

1.樹立信心，保持狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干好工作的根本前提和保證，打消消極心態(tài)，珍惜平臺，在現(xiàn)有的政策環(huán)境下，努力拓寬思路，自我加壓，確保第四季度目標的達成和全年任務(wù)的完美收官。2.理清思路，緊抓目標。有思路才有出路，四季度的目標已然明確、全年的差距已然清晰，各位負責(zé)人要盯著目標于工作不放松、保持狀態(tài)求突破，提前超額完成全年任務(wù)。

3.嚴格落實，認真執(zhí)行。所有人員要以此次會議為契機，按照確定的工作思路和具體的工作部署，凝神聚氣、沉下身子、真抓實干，要嚴格落實會上確定的工作和事項，認真執(zhí)行，確保每項工作落到實處，也只有這樣我們的工作才能有條不紊、穩(wěn)步推進。

“道雖邇不行不至，事雖小不為不成”發(fā)展的路上肯定會碰到各種各樣的困難，只要我們能夠腳踏實地同心同德，就一定能完成任務(wù)目標，完美收官，相信在會議精神的統(tǒng)領(lǐng)和全體員工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定會通達順暢、越來越好！

第二篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產(chǎn) 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產(chǎn) 集 團 常 務(wù) 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經(jīng) 理、技 術(shù) 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術(shù)、成 本、財 務(wù) 部 門 負 責(zé) 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發(fā) 現(xiàn) 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內(nèi) 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現(xiàn) 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 及 工 程、營 銷、技 術(shù) 等 部 門 負 責(zé) 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術(shù) 施 工 問 題，應(yīng) 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術(shù) 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應(yīng) 經(jīng) 工 程 技 術(shù) 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節(jié)，導(dǎo)致 有 工 程 甩 項。3、新 權(quán) 限 手 冊 無 項 目 技 術(shù) 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監(jiān) 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預(yù) 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預(yù) 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預(yù) 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現(xiàn) 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產(chǎn) 品 組 合 難 以 實 現(xiàn)（新 的 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 須 設(shè) 計 院 重 新 調(diào)整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據(jù) 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調(diào) 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現(xiàn) X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規(guī) 模 且 有 品 質(zhì) 的 示 范 區(qū)（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術(shù) 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設(shè) 計 規(guī) 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設(shè) 計 院 所出 圖 紙 經(jīng) 常 不 符 合 X X 規(guī) 定，屢 次 被 相 關(guān) 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設(shè)計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區(qū)、北 區(qū) 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發(fā)，前 期 辦 證 任務(wù) 加 重，前 期 部 現(xiàn) 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區(qū) 專 項 負 責(zé) 銷 許、資 金 監(jiān) 管 等 手 續(xù)辦 理，2 人 負 責(zé) X X 區(qū) 內(nèi) 政 府 關(guān) 系 維 護、證 件 及 協(xié) 調(diào) 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環(huán) 節(jié) 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內(nèi) 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關(guān) 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關(guān) 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應(yīng) 以 工 程 技 術(shù) 的 意 見 為 主。無 論 北 區(qū) 還 是 新 地 塊，應(yīng) 與 地 產(chǎn) 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內(nèi) 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰(zhàn) 略 合 作。（二）關(guān) 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術(shù)配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現(xiàn) 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關(guān) 于 權(quán) 限 手 冊 部 分 權(quán) 限 不 合 理 的 問 題。地 產(chǎn) 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經(jīng) 理 會 議，征 求 對 分 權(quán) 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應(yīng) 調(diào) 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據(jù) 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區(qū) 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應(yīng) 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調(diào) 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產(chǎn) 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區(qū) 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應(yīng) 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發(fā) 節(jié) 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調(diào) 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結(jié) 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結(jié) 性 發(fā) 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關(guān) 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩(wěn) 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產(chǎn) 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設(shè) 進 度 及 質(zhì) 量問 題，通 過 現(xiàn) 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解。總 體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復(fù) 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調(diào) 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質(zhì) 等 均 有 優(yōu)勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產(chǎn) 新 政 預(yù) 計 會 對 小 型 地 產(chǎn) 企 業(yè) 資 金 流 產(chǎn) 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業(yè) 影 響 有 限，X X 現(xiàn) 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產(chǎn) 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據(jù) 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應(yīng) 調(diào) 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規(guī) 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產(chǎn) 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調(diào) 整，提 供 X X 區(qū) 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設(shè) 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 選 定，再報 地 產(chǎn) 集 團 審 議。要 求 務(wù) 必 在 3 月 份 內(nèi) 完 成，越 快 越 好。3、根 據(jù) 現(xiàn) 場 情 況 看，北 區(qū) 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關(guān) 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設(shè)計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設(shè) 計 單 位，提 交 附 有 預(yù) 算 的 設(shè) 計 方 案，組 織 相關(guān) 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區(qū) 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產(chǎn) 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現(xiàn) 場 管理、質(zhì) 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調(diào) 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據(jù)。X X 項 目 的 南 區(qū) 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監(jiān) 理 單 位 加 強 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 監(jiān) 督 和 管 理，確 保工 程 質(zhì) 量。4、公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 要 關(guān) 心 員 工，特 別 是 現(xiàn) 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。

第三篇：2011年第四季度工作會議紀要

2011年第四季度防范重特大 安全事故工作會議紀要

12月13日上午，在街道二樓會議室召開2011年第四季度防范重特大安全事故工作會議。街道辦事處主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦主任、各社區(qū)居委及轄區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全重點單位等三十多人參加了會議。

會議傳達了區(qū)有關(guān)第四季度防范重特大安全事故工作會議精神以及區(qū)消防安全工作會議的精神。通報了近期安全生產(chǎn)及消防安全工作的有關(guān)情況。指出可能存在安全（消防）隱患的問題，要求轄內(nèi)各單位加大力度做好生產(chǎn)安全和消防安全的監(jiān)管。

會議強調(diào)，為迎接2012年元旦和春節(jié)的到來，安全生產(chǎn)工作任務(wù)和壓力較重。針對冬季干燥容易引發(fā)安全生產(chǎn)（消防安全）事故，敦促轄內(nèi)企業(yè)要迅速行動起來，有效的組織開展工作，努力排除各類安全隱患，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我街的經(jīng)濟再上一個臺階作出更大貢獻。分管領(lǐng)導(dǎo)就對今冬明春和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點，部署如下工作：

一、各單位要認真貫徹落實第四季度防范重特大安全事故會議精神。

二、各單位要認真總結(jié)好一年來的工作情況和存在問題，制定好2012年安全生產(chǎn)和消防安全監(jiān)管工作，為新一年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

最后，在會上強調(diào)：

一、思想重視，落實責(zé)任。特別是元旦、春節(jié)將至，各種喜慶活動集中，公眾聚集場所人員密集，極易發(fā)生惡性事故。對安全生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)經(jīng)營單位，切不可有絲毫松懈心理。

二、各社區(qū)要高度重視，統(tǒng)一思想，形成合力，一如既往把轄區(qū)安全工作抓實、抓細。

三、健全機制，強化監(jiān)管，防范和遏制生產(chǎn)安全事故；

四、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及消防安全管理工作。

參加人員見附件：簽到表。

第四篇：會會議紀要

會議紀要

2012年第 期

教學(xué)實習(xí)專題會議紀要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學(xué)實習(xí)專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負責(zé)同志參加了會議，會議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長、實訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長于偉華、學(xué)生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機電系主任崔國榮先后在會上發(fā)了言。

會議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實習(xí)工作取得的主要成績和經(jīng)驗，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對本學(xué)期教學(xué)實習(xí)現(xiàn)場管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實習(xí)取得的主要成績

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進一步提升了學(xué)生解決實際問題的能力和就業(yè)競爭能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強崗位意識。

2、使學(xué)生認識到教學(xué)實習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會獨立、認識社會、學(xué)會感恩的成長途徑，是重新認識自我、樹立自信的新起點。從學(xué)生的實習(xí)案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會（實習(xí)報告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進了就業(yè)，推動了校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補。

4、逐步得到了學(xué)生、家長和企業(yè)的認可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟、社會、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，實現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實習(xí)管理干部、帶隊教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實習(xí)的基本隊伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實習(xí)的實習(xí)基地。

7、教學(xué)實習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實踐經(jīng)驗，為以后推廣生動實用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗。

二、存在的主要問題

1、對教學(xué)實習(xí)的認識有待進一步統(tǒng)一和加強。大多數(shù)干部、教職工對教學(xué)實習(xí)的意義目的認識不足，片面認為教學(xué)實習(xí)就是為了學(xué)費收繳，是就業(yè)處和財務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實習(xí)點現(xiàn)場力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實習(xí)準備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認為實習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認為讀書無用，甚至認為學(xué)校把學(xué)生當成掙錢的工具。這是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴重，實習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個別帶隊教師將對學(xué)院的意見帶到實習(xí)點，嚴重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對學(xué)院不能按時發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個。

5、因經(jīng)費不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負擔(dān)帶隊教師的部分經(jīng)費，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進廠，有些教師不愿意進

廠與實習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟管理、裝潢藝術(shù)實習(xí)點安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實習(xí)形式和內(nèi)容有待進一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實習(xí)的要求。

前四項為主觀因素造成，后五項是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認識教學(xué)實習(xí)對我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競爭力打造以及學(xué)院長遠發(fā)展的重要性，使該項工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學(xué)生教學(xué)實習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)?；?，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強制度建設(shè)，建立激勵和約束機制，以強有力的制度和機制有效保證各項工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。

4、加強和實習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實習(xí)目 的達成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實習(xí)基地，豐富實習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢，增加實習(xí)基地，二是鞏固和強化現(xiàn)有實習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實習(xí)，盡量使實習(xí)相對專業(yè)對口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實情況。

6、加強教學(xué)實習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實習(xí)納入教學(xué)計劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡的實習(xí)教學(xué)計劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營策略、企業(yè)文化等，并組織實習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實習(xí)生每月要寫一篇實習(xí)心得體會，實習(xí)結(jié)束必須交實習(xí)報告，按實習(xí)表現(xiàn)60分，實習(xí)報告40分計算實習(xí)成績，實習(xí)成績不及格不得畢業(yè)。五是加強實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準后再上崗。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵機制和約束機制，調(diào)動干部和教師積極參加教學(xué)實習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實習(xí)任務(wù)。實習(xí)帶隊教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導(dǎo)教師、帶隊教師回來后實踐知識必須達到企業(yè)初級管理者的水平。

8、對學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗，建議將教學(xué)實習(xí)改稱為“崗位技能綜合實踐”（簡稱綜合實踐），更強調(diào)了教學(xué)實習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點 副院長程晉國在講話中強調(diào)四點。

1、進一步提高對教學(xué)實習(xí)工作的的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學(xué)實習(xí)就業(yè)處一家獨舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長期的激勵機制和約束機制，以此保證

教學(xué)實習(xí)順利開展，長盛不衰。

4、加強對教學(xué)實習(xí)的現(xiàn)場管理。指導(dǎo)教師要按時到位，要進工廠、進車間，要與實習(xí)生搞三同；要給予實習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時要嚴格管理，對違反實習(xí)紀律的現(xiàn)象要及時制止，對屢犯不改者報請學(xué)院批準予以紀律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實習(xí)順利進行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負其責(zé)，把本單位的工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。當前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實習(xí)，特別要強調(diào)實習(xí)考核和實習(xí)成績等項工作，以此提高實習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達到每個實習(xí)點一個指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強對實習(xí)點的管理和指導(dǎo)，確保實習(xí)成效。

6、加強思想教育，為順利開展實習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅決防止倉促上陣，把問題都留給實習(xí)點。在思想教育過程中，尤其要重視對學(xué)生進行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實地等方面的教育，并把此項教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點和特色。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)，不斷提高實習(xí)管理水平和教師的實踐技能。

8、強化校企合作，實行開放辦學(xué)。

第五篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責(zé)同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求；各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預(yù)期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)（RA）建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》（國辦發(fā)